某铁路扩能改造工程质量管理办法

某铁路扩能改造工程质量管理办法

质量管理办法

中国铁建

中铁十九局集团有限公司长白铁路扩能改造工程项目经理部

二。一五年六月

TA1高风险专项施工（方案）报审表

工程项目名称：长白铁路扩能改造工程

施工合同段：CBSG-3编号:

致北京中铁诚业工程建设监理有限责任公司长白铁路扩能改造工程监理站（项目监理机构）：

我单位根据承包合同的约定已编制完成一（方案），并经我单位技术

负责人审查批准，请予以审查。

附：质量管理办法。

承包单位（章）_—

负责人_

日期一

专业监理工程师意见：

专业监理工程师_

日期__________

总监理工程师意见：

项目监理机构（章）_

总监理工程师_

B期___________

目录

TA1高风险专项施工（方案）报审表....................................................1

第一章、质量目标管理..................................................................6

第二章、质量管理组织机构与保证体系...................................................8

第三章、质量管理责任制...............................................................13

1、项目经理部部门质量管理职责...................................................14

1.1、项目经理部质量职责.....................................................14

1.2、项目经理部安质环保部质量职责..........................................14

1.3、项目经理部工程管理部质量职责..........................................14

1.4、项目经理部物资设备部质量职责..........................................15

1.5、项目经理部综合部质量职责..............................................15

1.6、项目经理部计划合同部质量职责..........................................15

1.7、项目经理部财务部质量职责..............................................15

1.8、项目经理部中心试验室质量职责..........................................16

2、工区部门质量管理职责.........................................................16

2.1、工区质量职责..........................................................16

2.2、工区安质环保部质量职责.................................................16

2.3、工区工程管理部质量职责.................................................17

2.4、工区物资设备部质量职责.................................................17

2.5、工区综合部质量职责.....................................................17

2.6、工区计划合同部质量职责.................................................17

2.7、工区财务部质量职责.....................................................17

3、架子队质量管理职责............................................................17

4、项目经理部人员质量管理职责...................................................18

4.1、项目经理质量职责......................................................18

4.2、项目常务副经理质量职责................................................18

4.3、项目党工委书记质量职责.................................................19

4.4、项目总工程师质量职责...................................................19

4.5、项目副经理质量职责.....................................................19

4.6、安全总监质量职责.......................................................20

4.7、安质环保部部长质量职责................................................20

4.8、安质环保部部员质量职责................................................20

4.9、工程管理部部长质量职责................................................21

4.10、工程管理部调度质量职责...............................................21

4.11、工程管理部部员质量职责...............................................21

4.12、物资设备部部长质量职责...............................................21

4.13、物资设备部部员质量职责...............................................22

4.14、综合部部长质量职责....................................................22

4.15、综合部部员质量职责...................................................22

4.16、计划合同部部长质量职责...............................................22

4.17、计划合同部部员质量职责...............................................22

4.19、财务部部员质量职责....................................................22

4.22、信息员管理职责......................................................23

5、工区人员质量管理职责.........................................................24

5.1、工区长质量职责.........................................................24

5.2、工区党工委书记质量职责................................................24

5.3、工区总工程师质量职责...................................................24

5.4、工区安质环保部部长质量职责............................................25

5.5、工区安质环保部部员质量职责............................................25

5.6、工区工程管理部部长质量职责............................................25

5.7、工区工程管理部调度质量职责............................................25

5.8、工区工程管理部部员质量职责............................................25

5.9、工区物质设备部部长质量职责............................................26

5.10、工区物质设备部部员质量职责...........................................26

5.11、工区综合部部长质量职责...............................................26

5.12、工区综合部部员质量职责...............................................26

5.13、工区计划合同部部长质量职责...........................................26

5.14、工区计划合同部部员质量职责...........................................27

5.15、工区财务部部长质量职责...............................................27

5.16、工区财务部部员质量职责...............................................27

5.17、工区领工员质量职责....................................................27

5.18、工区工班长的质量职责..................................................27

6,架子队质量管理职责...........................................................28

6.1、架子队队长质量职责.....................................................28

6.2、架子队书记质量职责.....................................................28

6.3、架子队技术负责人质量职责..............................................28

6.4、架子队技术主管质量职责................................................28

6.5、架子队技术员质量职责...................................................28

6.6、架子队安全员质量职责...................................................29

6.7、架子队质量员质量职责...................................................29

6.8、架子队领工员质量职责...................................................29

6.9、架子队工班长的质量职责................................................29

第四章、质量管理计划.................................................................30

1、开工前的质量操纵.............................................................30

1.1质量操纵................................................................30

1.2开工前教育培训.........................................................30

2、施工阶段的质量操纵...........................................................31

2.1技术交底要求...........................................................31

2.2施工测量要符合下列规定.................................................31

2.3材料的质量操纵要求.....................................................31

2.4机械设备质量操纵要求...................................................32

2.5工序操纵要求...........................................................32

2.6特殊过程操纵要求.......................................................33

3、竣工验收阶段的质量操纵.......................................................33

3.1质量操纵要求...........................................................33

3.2项目施工质量持续改进..................................................33

3.3项目施工质量的检查与验证...............................................34

第五章、质量管理制度.................................................................35

1、试验室质量管理制度...........................................................35

2、原材料进场质量检验制度.......................................................36

3、不合格品管理制度.............................................................37

4、机械设备管理制度.............................................................38

5、工艺管理制度..................................................................38

6、工法管理制度..................................................................40

7、工程测量制度..................................................................42

8、施工图纸核实制度.............................................................47

9、施工技术交底制度.............................................................49

10、检验批、分项、分部、单位工程质量检查、申报、签认制度......................49

11、工程质量检查制度............................................................49

12、工程质量检测试验制度........................................................51

13、质量事故报告、调查与处理制度................................................51

14、隐蔽工程检查及旁站制度......................................................53

15、拌与站质量管理制度..........................................................56

16、配合比试验制度...............................................................60

17、成品及半成品保护制度........................................................60

18、样品管理制度.................................................................61

19、仪器设备管理制度............................................................63

20、试验检测记录管理制度........................................................64

21、关键工序旁站监操纵度........................................................65

22、首件工程质量认可制度........................................................66

23、质量奖罚制度.................................................................67

24、信息化管理制度...............................................................70

第六章、质量保证措施.................................................................71

1、路基工程......................................................................71

2、桥涵工程......................................................................71

3、轨道施工......................................................................72

4、隧道工程......................................................................73

5、雨季施工......................................................................76

6、夜间施工......................................................................77

7、冬季施工......................................................................77

第七章、质量缺陷管理.................................................................79

1、质量缺陷处理..................................................................79

2、质量缺陷责任判定.............................................................80

3、质量缺陷的修补及加固.........................................................80

第八章、质量事故管理.................................................................81

1、工程质量事故分类.............................................................81

2、质量事故报告..................................................................82

3、质量事故调查处理.............................................................82

第九章、专项施工方案管理办法........................................................85

1、总则..........................................................................86

2、基本规定......................................................................86

3、管理体系及职责................................................................86

4、编制流程、内容及要求.........................................................87

5、审批..........................................................................90

6、实施及调整....................................................................93

7、奖罚..........................................................................94

第一章、质量目标管理

1、质量目标

杜绝较大及以上工程质量事故；交验工程质量达到国家、行业质量验

收标准，符合设计文件与有关技术规范要求；单位工程一次验收合格率

100%；计量器具送检及检验合格率达到100%;施工过程使用检

测工具检测率达到100%；施工材料使用检验合格率达到100%；

争创股份公司及以上级优质工程。

2、质量目标细化分解

2.1.交验工程质量达到国家与铁路总公司质量管理有关标准、规范

及设计文件规定要求。

2.1.1、严格按照国家与铁路总公司质量管理有关标准、规范及设计

文件规定进行施工，发现有违规现象，立即停工整改。

2.1.2、施工时由技术人员旁站监督，发现问题及时整改。

2.1.3、细化分解施工过程，层层落实到各部门，落实到个人。专人

负责，层层把关。

2.1.4、制定施工质量操纵措施，由工区组织落实到位。

2.2、单位工程一次验收合格。

2.2.1、加强对隐蔽工程的检查验收，验收合格后方可进行下一步施

工。严格操纵单位工程质量，自检合格后再报监理验收。

2.2.2、项目经理部组织定期或者不定期的检查，发现问题责令有关

工区整改。

2.3、主体工程质量零缺陷。

2.3.1、严格操纵路基填料质量，试验合格后方可使用。

2.3.2、确保隧道工程初支无空洞，二衬厚度足够，加强喷射微纤维

建的原材料的试验检验工作，保证各类原材料的质量，锚杆间距与锚杆长

度符合设计要求。

2.3.3、保证混凝土质量，每次浇筑前务必做试验，确保各项指标合

格后方可使用。

第二章、质量管理组织机构与保证体系

根据《中铁十九局质量管理办法》，成立中铁十九局长白铁路项目经

理部质量管理领导小组。

1、质量管理领导小组

组长：汤福明

常务副组长：汪立新

副组长：孙彦峰范振喜高鹏王洪岩

组员：各部门负责人各工区工区长工区总工

1.1.质量管理领导小组下设办公室，办公室设在安质环保部，负责

质量管理领导小组的日常工作。质量管理领导小组办公室负责质量管理工

作的综合管理，对管内各作业场所施工质量进行管理、监督、检查、指导

与考核。

1.2,各工区设质量监控人员，对其所在的工区范围内施工进行日常

质量检查及监督，形成质量管理监控网络，运行质量管理体系。质量监控

人员把日常检查有关信息及时反馈到质量管理领导小组办公室。

2、质量管理组织机构

3、质量保证体系

项目领导安质环保部工区输出文件

3.1质量保证体系运行程序

3.2、流程说明

编号【流程步骤】【角色】【流程步骤描述】【执行文件】【时限】

编号【流程步骤】【角色】【流程步骤描述】【执行文件】【时限】

GB/T19001-20084.1

GB/T24001-2004

收集安全质

01工区提供最原始的质量信息4.3.2每月

量信息

GB/T28001-2001

4.3.2

GB/T19001-20084.1

收集工程质量信息，与工

GB/T24001-2004

信息收集整安质环保程管理部信息共享，并进

024.3.2每月

理部行整理，上报质量管理小

GB/T28001-2001

组。

4.3.2

GB/T19001-20084.1

对信息进行分析筛选，形GB/T24001-2004

安质环保信息收集

03分析筛选成重大隐患与通常质量信4.3.2

部后3日

息GB/T28001-2001

4.3.2

GB/T19001-20084.1

分析筛选出来的通常质量GB/T24001-2004

信息收集

04汇总整理工区信息由工区进行登记，形4.3.2

后3日

成台帐GB/T28001-2001

4.3.2

GB/T19001-20084.1

GB/T24001-2004

重大隐患报安质环保分析筛选出的重大隐患，信息收集

054.3.2

土部上报给质量管理小组决策后3日

GB/T28001-2001

4.3.2

GB/T19001-20084.1

GB/T24001-2004

安全质量会项目质量召开安全质量会议进行研报告后

064.3.2

议领导小组究

GB/T28001-20017日

4.3.2

GB/T19001-20084.1

GB/T24001-2004

安质环保针对重大隐患形成有针对会议后

07整改方案4.3.2

部性的解决方案

GB/T28001-20017日

4.3.2

GB/T19001-20084.1

GB/T24001-2004

根据会议所提出的决策，会议后

08落实执行工区4.3.2

根据具体情况进行落实。

GB/T28001-20017日

4.3.2

第三章、质量管理责任制

1、项目经理部部门质量管理职责

1.1、项目经理部质量职责

1.1.1,负责贯彻执行国家质量工作方针政策，落实执行工程建设技

术标准与规范。

1.1.2、负责制定项目质量管理办法及创优规划，强化工程创优意识,

组织有关培训，开展创优活动。

1.1.3、负责实行质量负责制与质量终身责任制，建立质量管理制度,

并保证制度的有效实施。

1.1.4、组织定期或者不定期工程质量检查与评比。

1.1.5、负责编制完善的实施性施工组织设计与作业指导书，优选施

工方案，合理安排工期，制定项目质量保证措施。

1.1.6、负责组织对施工图进行现场核对，当发现施工图与现场实际

情况不符时，及时与设计、监理等有关部门沟通。

1.1.7,负责组织或者参与工程质量事故的调查与处理。

1.2、项目经理部安质环保部质量职责

1.2.1,安质部作为项目经理部质量管理的主管职能部门，具体负责

项目经理部质量管理的日常工作。

1.2.2、负责建立项目经理部质量管理体系。

1.2.3、负责检查各工区质量管理体系建立与运行情况。

1.2.4、按照主管领导的要求对各工区进行质量检查与评比，消除质

量隐患，制定有效措施。

1.2.5、负责组织指导各工区进行质量管理培训。

1.2.6、参与调查、处理质量事故。

1.3.项目经理部工程管理部质量职责

1.3.1,工程管理部作为项目经理部主管工程技术的具体业务部门,

具体负责项目经理部技术工作。

1.3.2、制定质量技术措施，参与质量日常管理。

1.3.3、按照总工程师要求，组织与指导各工区编写施工组织设计与

重大施工方案。

1.3.4、参与质量事故的调查与处理。

1.4.项目经理部物质设备部质量职责

1.4.1,负责物资材料的计划、采购、运输、储存、管理工作。经常

深入现场，根据施工生产需要，做好料具供应工作。

1.4.2、熟悉各类材料规格及验收标准，进场材料除应有出厂说明书

与合格证外，还应配合试验室对购进材料品质进行抽样检验工作，把好材

料进场关，确保质量。

1.4.3、实行计划用料，负责有计划地根据施工进度发放材料。根据

施工场地情况堆放材料，加强材料现场管理与使用。

1.4.4、监督检查材料的使用情况，及时调整供购计划，有效地运用

堆放、存储场地。

1.4.5、做好修旧利废工作。建立物资进出审批制度，严格操纵工程

日用品的消耗。建立保管制度，严格领发料制度，做到定期盘点，账物相

符。

1.5、项目经理部综合部质量职责

1.5.1、负责项目经理部职工后勤工作。

1.5.2、负责项目经理部车辆管理。

1.6、项目经理部计划合同部质量职责

1.6.1、负责施工生产费用的审核。

1.6.2、负责项目经理部成本日常管理。

1.7.项目经理部财务部质量职责

1.7.1、负责项目经理部财务管理。

1.7.2、负责各工区施工生产费用的拨付。

1.8.项目经理部中心试验室质量职责

1.8.1,负责承担各项检测任务，并对样品检测结果的准确性负直接

责任。

1.8.2、负责对试验检测环境、仪器设备、执行标准及人员能力的符

合性进行抽查。

1.8.3、负责编制仪器设备及计量器具的周期检定计划，并组织实施。

1.8.4、负责仪器设备的日常管理与保护维修保养。

2、工区部门质量管理职责

2.1、工区质量职责

2.1.1、负责制定工区质量管理办法及创优规划，强化工程创优意识,

组织质量培训。

2.1.2、负责严格实行质量负责制与质量终身责任制，建立与不断完

善各类质量管理制度，并保证制度的有效实施。

2.1.3、负责架子队的质量管理。

2.1.4、负责定期或者不定期组织工程质量检查。

2.1.5、负责编制完善的实施性施工组织设计与作业指导书，优选施

工方案，合理安排工期，制定工区质量保证措施。

2.1.6、负责对施工图进行现场核对，当发现施工图与现场实际情况

不符时，及时向项目经理部与设计、监理等有关部门反映。

2.1.7、负责组织或者参与工程质量事故的调查与处理。

2.2、工区安质环保部质量职责

2.2.1、安质部作为工区质量管理的主管职能部门，具体负责工区质

量管理的日常工作。

2.2.2、负责检查架子队质量体系建立与运行情况。

2.2.3、对架子队进行质量检查与评比，消除质量隐患，制定有效措

施。

2.2.4、负责组织指导架子队进行质量管理培训。

2.2.5、负责检查标准化工地建设情况。

2.3、工区工程管理部质量职责

2.3.1、工程管理部作为工区主管工程技术的具体业务部门，具体负

责工区技术工作。

2.3.2、制定质量技术措施，参与质量日常管理。

2.3.3、参与日常质量检查，督导对质量问题的整改落实。

2.3.4、按照总工程师要求，编写施工组织设计与重大施工方案。

2.4、工区物质设备部质量职责

2.4.1、负责工区物资机械设备日常管理。

2.4.2、检查架子队物资机械使用情况。保证物资满足施工质量要求。

2.4.3、配合试验室对进场物资检验，处理不合格的材料。

2.5、工区综合办公室质量职责

2.5.1、负责工区职工后勤工作。

2.5.2、负责工区办公车辆管理。

2.6、工区计划合同部质量职责

2.6.1、负责施工生产费用的审核。

2.6.2、负责工区成本的日常管理。

2.7、工区财务部质量职责

2.7.1、负责工区财务管理。

2.7.2、负责工区施工生产费用管理。

3、架子队质量管理职责

3.1、负责贯彻执行项目部、工区关于质量生产管理的有关要求。

3.2、负责督导施工协作队伍的质量管理。

3.3,负责落实施工质量保证措施。

3.4、负责建立健全架子队质量管理制度。

3.5.负责架子队施工质量检查，对发现的事故隐患与问题整改。

4、项目经理部人员质量管理职责

4.1、项目经理质量职责

4.1.1、项目经理是工程质量第一责任人，对本项目工程质量负全面

领导责任。履行合同规定的质量承诺。负责贯彻执行国家质量工作方针政

策，落实执行工程建设技术标准与规范。

4.1.2、负责组建质量管理自控体系，配置质量管理机构与人员，保

证质量管理工作资源投入。

4.1.3、负责组织对管理人员培训、检查、考核与奖惩。组织建立质

量奖罚办法。

4.1.4、负责组织施工质量检查评比。

4.1.5、负责组织现场文明施工管理，负责处理质量事故。

4.2、项目常务副经理质量职责

4.2.1、负责贯彻执行国家质量工作方针政策，落实执行工程建设技

术标准与规范。

4.2.2、对工程质量负领导责任。负责项目具体施工管理。

4.2.3、全面负责项目施工组织设计与质量目标实施计划的落实。

4.2.4、负责监督检查各部门质量职责的执行情况，协调与处理有关

接口工作。

4.2.5、负责贯彻“预防为主”的方针，抓好各类生产要素的合理配

置。

4.2.6、完成上级交办的质量管理任务。

4.3、项目党工委书记质量职责

4.3.1、负责贯彻执行国家质量工作方针政策，落实执行工程建设技

术标准与规范。

4.3.2、负责本标段党工委质量宣传工作。

4.3.3、参与本标段党工委质量管理工作。

4.3.4、参与配置质量管理机构与人员，投入必要的质量管理工作资

源。

4.3.5、参与项目标准化工地建设。

4.3.6、负责完成上级交办的质量管理任务。

4.4、项目总工程师质量职责

4.4.1、贯彻落实国家与上级有关质量工作的方针政策、法律、法规、

制度、办法、技术标准与规范。

4.4.2、负责组织审查设计图纸、技术文件、严格按图施工。组织审

查施工方案，使方案经济、合理、安全可靠、便于实施。

4.4.3、负责主持编写施工组织设计。贯彻技术交底制度.

4.4.4、参加定期或者专项的质量生产检查与评比，有权责令工区及

时整改发现的质量问题。

4.4.5、负责开展工程创优活动，制定具体管理办法与实施措施。组

织项目工程质量经验交流会与工程质量现场会。

4.4.6、参与质量事故的调查与处理，并提出处理意见。

4.4.7、负责组织竣工验交、竣工资料移交及编制施工技术总结。

4.4.8、完成上级交办的质量管理任务

4.5、项目副经理质量职责

4.5.1、贯彻执行国家质量工作方针政策，落实执行工程建设技术标

准与规范。给予警告处分。

4.5.2、负责督促、检查项目经理部职能部门（含各工区）的质量管

理工作。

4.5.3、负责组织与参加定期或者专项的质量生产检查与评比，对检

查出的问题采取措施消除质量事故隐患。

4.5.4、参与调查、处理质量事故。

4.5.5、负责完成上级交办的质量管理任务。

4.6、安全总监质量职责

4.6.1、对项目的质量管理负直接领导责任，工作对项目经理负责。

4.6.2、负责组织标准化工地建设检查。

4.6.3、负责项目日常质量管理。督促、检查工区职能部门的质量管

理工作。

4.6.4、负责组织定期或者专项的质量生产检查，对检查出的问题及

时整改，消除质量隐患。

4.6.5、负责具体组织或者参与调查、处理质量事故并如实上报。

4.7、安质环保部部长质量职责

4.7.1、具体负责工程质量管理体系的建立与运行。

4.7.2、负责对质量监督机构、建设、咨询、监理、设计单位提出的

问题，分析原因，指定措施并实施整改。

4.7.3、负责督导各工区进行质量管理培训。

4.7.4、负责对各工区施工质量进行检查与评比，对发现的质量问题

与质量隐患，责成工区负责人整改。

4.7.5、负责工程质量事故的初步调查，分析事故原因，分清质量责

任，提出处理建议，落实处理方案。

4.8、安质环保部部员质量职责

4.8.1、在安质部部长领导下开展工作，具体负责工程质量检查、监

督工作。对工程质量负直接监督责任。

4.8.2、负责深入施工现场，及时发现质量问题，并采取措施处理。

4.8.3、参与质量管理体系的建立与运行。

4.8.4、负责制定并检查成品保护方案的落实情况。

4.8.5、负责对分项工程或者重点工序进行抽检，发现问题及时提出

整改意见。

4.9、工程管理部部长质量职责

4.9.1、负责配合总工程师做好有关质量技术工作。

4.9.2、负责编制具体的含有施工技术措施的指导性施工组织设计。

4.9.3、负责参与重大施工方案与专项工程的施工技术论证会，并提

出相应的技术要求。

4.9.4、参与对各工区的质量检查与评比。

4.9.5、负责参与质量事故的调查处理。

4.10、工程管理部调度质量职责

4.10.1、负责收集、整理、分析工程项目信息，汇总编报各类工程报

表。及时、准确、真实地上报工程调度报表。

4.10.2、负责收集、反映工程建设过程中存在的要紧问题与制约项目

进展的要紧因素。

4.10.3、负责及时报告项目建设的工程质量事故、自然灾害与突发事

件等信息。

4.10.4、负责及时传达上级命令、通知，并跟踪反馈命令落实情况。

4.11.工程管理部部员质量职责

4.11.1.检查各工区技术管理工作。参与解决各工区技术难题。

4.11.2、负责核对图纸，编制技术交底。

4.11.3、在部长的领导下，编制技术措施。

4.11.4、参与对各工区的质量检查与评比。

4.12、物质设备部部长质量职责

4.12.1,负责督促、检查与指导各工区制定机械设备、物资管理的规

章制度。

4.12.2、负责督促、检查与指导各工区制定大型机械设备的施工保障

措施与具体的实施细则。

4.13.物质设备部部员质量职责

4.13.1、负责对原材料与物资搬运、贮存过程检查指导。

4.13.2、定期或者不定期对本项目使用的设备进行检查。

4.14.综合部部长质量职责

4.14.1、负责协调职能部门在生产管理上的关系、支持职能部门的工

作。

4.14.2、负责督促检查各工区的后勤工作。

4.14.3、负责搞好宣传报道工作。

4.15、综合部部员质量职责

4.15.1、负责项目经理部综合部资料管理。

4.15.2、负责项目经理部宣传资料的编写。

4.16,计划合同部部长质量职责

4.16.1、负责项目成本的日常管理

4.16.2、负责施工生产费用的审核报送。

4.17,计划合同部部员质量职责

4.17.1、负责项目成本报表编制。

4.17.2、负责施工生产费用的统计。

4.18、财务部部长质量职责

4.18.1、负责组织对有关部门提出的质量技术措施或者隐患整改所需

经费进行审定与拨付，并提出合理开支经费的建议.

4.18.2、完成上级交办的质量管理任务。

4.19.财务部部员质量职责

4.19.1、负责财务报表编写。

4.19.2、参与施工生产费用拨付。

4.20、试验室主任质量职责

4.20.1、全面负责本试验室工作，组织完成所承担的各项试验检测任

务，并对完成的试验检测工作质量负责。

4.20.2、负责制定本试验室的试验检测计划，协调与业务部门的关系。

4.20.3、负责运行质量管理体系，确保公正、科学、准确地开展各项

检测工作。

4.20.4、负责制定人员培训计划并进行业务考核负责对下属试验室的

技术业务指导。。

4.20.5、负责提出试验室的技术配置要求，制定技术活动计划。

4.21.试验室人员质量职责

4.21.1、负责做好质量管理体系运行过程中形成的各类记录及文件管

理。

4.21.2、负责实施对仪器设备的保护、保养与期间核查，确保量值准

确。

4.22.信息员管理职责

4.22.1、负责本项目的信息录入及处理日常的应用问题，收集信息系

统的反馈意见；

4.22.2、做好保密工作，不得随意外泄资料；

4.22.3、登录密码要妥善保管，不得借他人使用；

4.22.4、及时采集上传试验检测数量及报表，监控检测频次；

4.22.5、对人员、设备及检测项目进行动态统计上传；

4.22.6、查询本管段内检测数据，确保数据的准确性；

4.22.7、负责信息化系统的保护；

4.22.8、对检测组信息化管理监督指导。

5、工区人员质量管理职责

5.1、工区长质量职责

5.1.1、工区长是工程质量第一责任人，对本工区工程质量负全面领

导责任。

5.1.2、负责组织建立质量管理体系，组织实施并在运行中不断改进。

5.1.3、负责根据项目总体项目施工计划，组织制定工区生产计划。

5.1.4、负责配置质量管理机构与人员，保证质量管理的资源投入。

5.1.5、负责现场文明施工管理，标准化工地建设。

5.1.6、完成上级交办的质量管理任务。

5.2、工区党工委书记质量职责

5.2.1、负责本工区党工委质量宣传工作。

5.2.2、参与本工区质量管理工作。

5.2.3、参与配置质量管理机构与人员，保证质量管理工作必要的资

源投入。

5.2.4、参与标准化工地建设。

5.2.5、参与对工地的质量监督检查，对质量隐患进行整改。