企业财务管理现状

企业财务管理现状近年来，随着我国社会经济的持续发展和市场经济的日益深入，中小企业在市场上不断增多。这些企业约占我国总企业数的99%，是我国经济发展的重要力量，对国民经济和市场主体构成都发挥着重要作用。特别是最近几年，我国中小企业在减轻就业压力、优化经济结构等方面展现出显著效果。然而，由于中小企业规模较小，技术和资本构成较低，其财务制度并不完善。同时，受外部宏观经济和传统体制等因素影响，导致中小企业在财务管理方面存在重大问题，与我国市场经济发展不相符。因此，在中小企业管理过程中，制定科学合理的财务管理目标至关重要，是实现其可持续发展的关键。企业财务管理现状概述目前我国中小企业的财务管理存在两方面问题。一方面，中小企业未充分突出财务管理的核心地位，仍然采取传统的管理思想，将财务管理简单等同于生产经济管理，未能充分发挥财务管理的作用。另一方面，受宏观经济体制和环境变化的影响，对中小企业的财务管理工作造成一定程度的影响。例如，政策原因导致中小企业与大型企业在竞争上不平等，地方政府和行业管理部门在中小企业发展中的干预，以及企业领导对财务管理的影响等。我国中小企业财务管理存在的问题财务控制不严格。中小企业在财务管理中，对财务会计制度的具体应用程度不规范，主要原因在于财务控制不严格。由于中小企业具有自身特点和特殊性，经营权和所有权高度集中，导致企业在经营管理和决策方面存在较大的随意性，缺乏明确、科学、可行的财务控制方法。同时，由于缺乏明确的内部控制制度和财务人员的责任制度，导致财务管理上的混乱。此外，不少企业还存在管理人才上的缺乏。在实际的财务管理过程中，不少中小企业是完全交给会计事务所来进行代理财务活动的，或者是让自己的亲信来负责财务管理，因此无法真正实现会计工作在企业财务管理中的作用。解决中小企业财务管理问题的相关对策实现对企业财务控制上的规范。中小企业首先必须要制定和建立起既符合国家规定同时也符合中小企业自身发展特点的企业内部的财务管理办法。在实现对财务管理全面规范的同时，制定出科学有效的内部财务管理办法。要明确企业财务管理不仅仅是企业财务人员和企业财会部门的责任，还是企业经营者及所有员工的共同责任。企业的管理者以及经营者要高度重视，吸引多方面的人才参与到财务管理的过程中来，共同完成中小企业中的财务管理和财务控制。此外，中小企业还需要在企业内部建立起一个相对独立、不附属于任何职能部门的内部审计部门，直属于企业管理者的部门。其职责在于对企业的内部财务控制系统上的责任划分、奖惩制度以及量化上的健全，在实现加强对企业内部审计制度建设的同时，保证内部审计监督作用的发挥。加大金融机构的支持力度，设立中小企业融资机构。众所周知，中小企业无论是在自身发展方面，还是在财务管理方面，要实现其稳定和健康的发展都无法离开金融机构的支持。而目前我国中小企业在发展方面体现出的最大问题就在于其金融服务体系发展的不健全和不完善。我国的金融机构首先需要对金融风险防范进行加强，然后对全新的营运方式和途径进行探索，同时需要加大对中小企业的支持力度。各级政府、各部门需要在满足中小企业的融资需求方面，对金融部门进行全方位多层次的引导，主要突出以企业效益为目的、以市场发展为导向的原则，对中小企业在金融服务力度以及信贷支持力度上进行加强，从而更好地促进中小企业快速、稳定和健康的发展。此外，还要加速建立和完善中小企业的贷款担保机构。目前，中小企业贷款难，在很大程度上是由于它们难以找到合适的抵押物和担保单位，以及中小企业贷款风险较高，银行债权难以维护等原因造成的。为此，应从以下方面探索建立和扩展多形式多层次的担保体系：一是可运用企业互保、联保等多种形式解决中小企业担保困难问题;二是可由政府出资成立和管理担保机构，或由政府出资、企业入股组建担保机构，或由有关行业协会、商会和企业出资成立担保机构。扩大融资渠道，提高融资能力。如前所述，融资渠道单一是我国中小企业筹集资金的主要问题之一，制约了中小企业的快速发展。因此，在现有理财环境下，中小企业要想获得充足的资金来支持企业的发展，就必须尽可能地扩大自己的融资渠道，增加资金的来源。结语综上所述，企业财务管理是企业生产经营的重要部分。建立和完善现代企业制度，及时有效地解决财务管理中存在的问题，增强中小企业的竞争力，成为我国中小企业的首要任务。因此，中小企业要重视财务管理，认清财务管理现状，积极寻找对策，吸取先进的财务管理经验，切实加强财务管理工作，使企业财务管理的作用得到充分发挥。一、中小企业财务管理存在的问题分析中小企业的财务管理一直在现代化企业管理工作中占有着极其重要的地位，但是，我国对于中小企业的财务管理工作的重视仅仅是从在这几年才开始的，所以，我国中小企业的财务管理工作还存在着各种各样的问题，下面就对中小企业的财务管理存在的问题进行简要的分析。没有明确的战略目标，缺乏财务战略规划，产业发展方向不明确。很多中小企业存在片面追求“热门”产业的倾向。不顾客观条件和自身能力，无视国家宏观调控对企业发展的影响，认为自己的企业规模小，转型快，什么行业都可以做。或者是发展目标过于保守，丧失了发展机遇和动力。总之，企业的经营者对企业目标的确定缺乏科学性，没有明确的战略目标，即使有了目标，对企业也没有一个合理的规划，只是“走一步”、“看一步”，全凭管理者的经验或常识做出决策，而不是运用科学的方法进行规范的、系统的规划。因此往往管理者的决策脱离企业实际，导致企业经营失败。风险意识不强。在企业的生产活动中风险包括：经营风险、财务风险、投资风险、筹资风险等。针对中小企业自身的特点，最重要的就是经营风险和财务风险，企业对经营风险相对于财务风险来说重视程度较高，而对财务风险普遍认识不足。财务风险是指在各项财务活动中，由于各种难以预料或控制的因素导致企业蒙受损失的可能性。我国中小企业财务风险主要表现在：缺乏风险预警、自控和调节能力，一旦危机出现，就会措手不及，没有应对的能力。在企业遇到资金困难、严重亏损或者经营出现风险时，就会因为没有相应的风险控制措施，直接危及企业的生存。负债经营，使财务负债的陷阱难于规避。企业间的相互贷款担保，由于财务的不透明度，出现监管上的漏洞，因而造成企业整体负债率不断攀高。银行等金融机构基于企业的前景，往往也采取短筹长贷方式，支持企业搞长期投资，因而加大了企业的资金风险，一旦银行收紧银根，企业将会进退两难。在过度负债的情况下，企业财务压力和经营成本加大，偿债能力日渐脆弱，长期短债长用的经营方式则能使企业潜在的支付危机随时出现，并产生不良后果。二、解决中小企业财务管理问题的对策建议转变观念，积极建立现代企业制度。首先，企业领导者要积极转变观念，提高财务管理意识，确立财务管理的核心地位。在管理模式方面，要摒弃传统的管理方法，逐步由家长式管理模式向公司制管理模式转变。敢于接受先进的、科学的财务管理理念并贯彻到企业的经营管理工作中。要结合企业实际，逐步建立和健全财务管理制度，并在实际的财务工作中严格执行。其次，要健全财务管理组织机构。设置独立的财务管理部门，使财务与会计部门分离，设置相互牵制的