2023年考前冲刺模拟题（四）附有答案

2023年考前冲刺模拟题（四）[复制]1、一个团队成员在没有得到批准的情况下错过了一次项目会议，并受到了基本规则中规定的惩罚。这个团队成员以及其他团队成员坚持认为，这是他们第一次看到关于项目的规则。项目经理事先应该怎么做?（）[单选题]*A.确保团队章程由成员共同制定的(正确答案)B.确定团队成员完全支持所有的决定C.将团队章程分发给所有团队成员D.使用有魅力的领导风格14、项目经理很难获得项目需求的批准，因为项目相关方之间存在分歧。这个问题使项目进度面临风险。项目经理应该首先做什么来促进项目需求的批准?（）[单选题]*A.审查项目章程B.执行相关方分析C.确定分歧的来源(正确答案)D.举办团队建设活动16、在与团队一起召开开工会议后，项目经理开始分配工作，但由于与其他项目存在冲突，一位团队成员拒绝开始工作。项目经理首先应该做什么?（）[单选题]*A.请项目发起人帮助与职能经理进行谈判B.签发一份变更请求，以将该资源替换成另一位合适的资源C.与职能经理会面，讨论冲突的任务，努力解决问题(正确答案)D.查看沟通管理计划，并将该问题通知有关干系人18、一家公司的项目管理办公室(PMO)一直在尝试在项目管理框架中实施适应性方法，并已要求项目经理在其下一个项目中使用适应性工具。这已不是PMO第一次提出要求，而且前一个项目在实施适应性工具时失败了。项目经理应该怎么做?（）[单选题]*A.编制变更申请，并就新项目管理框架寻求指导委员会的批准B.与关键干系人进行个别访谈，以了解所有问题，然后制定沟通管理计划C.引入第三方公司为该特定项目开发和实施混合框架D.向项目管理办公室建议现在不是开始在项目中实施适应性工具的好时机(正确答案)20、一位管理跨国公司关键项目的项目经理正在与所有团队成员举行进度会议。在会议期间，一名团队成员表示，他们正面临一个关键问题，这将阻止他们完成分配的任务。项目经理应该怎么做?（）[单选题]*A.要求团队成员按照批准的沟通管理计划沟通他们的问题B.安排与相关团队成员的会议，共同审查和更新问题日志(正确答案)C.与团队成员一起查看风险登记册，以找到针对该问题的适当响应措施D.要求团队成员提出变更请求，以详细评估问题28、一个复杂的、高价值的敏捷项目包括每四周与客户进行一次冲刺(sprint)演示。执行管理层关心项目的进展，并希望更频繁地更新项目状态。项目经理应该做什么?（）[单选题]*A.通知执行管理层，客户在冲刺演示期间了解状态B.准备每周状态报告，并每周与执行管理层分享C.告知执行管理层项目遵循的敏捷原则和流程(正确答案)D.要求团队每周准备并与执行管理层分享状态报告29、公司组建了第一个在传统项目中使用敏捷方法的团队。团队的经理担心风险没有得到管理。团队应该如何定期评估和管理风险?（）[单选题]*A.识别任何已识别的风险并将其上报给协调人以处理B.在每次迭代期间更新风险登记册，包含任何未解决的问题C.通过每日站会、迭代演示和回顾，使用定期反馈循环(正确答案)D.专注于开发可行的可交付成果，而不是记录风险30、项目经理与生产支持经理开会，将新应用的所有权转移给应用支持团队。会议期间，生产支持经理表达了担忧，指出所提供文件不足以让他们承担支持。项目经理应该怎么做?（）[单选题]*A.收尾项目并在经验教训中收集该问题B.要求生产支持经理让技术文件作者在项目之外更新文件C.请技术文件作者修改文件，并重新安排知识转移会议(正确答案)D.在对文件进行任何变更之前，请求更变控制委员会的批准32、项目的干系人以容易被激怒和在项目上提出不合理的要求而闻名。项目经理希望尽量减少干系人的行为对开发团队的影响。项目经理应该为他们的团队选择哪些培训来帮助解决这种情况?（）[单选题]*A.沟通培训B.谈判培训C.情商训练(正确答案)D.敏捷培训33、一个新的团队成员加入了一个敏捷项目，取代了最近离开的团队成员。项目团队需要新的团队成员加快他们为项目做出有效贡献的能力。在这种情况下，项目经理应该如何帮助?（单选题，[单选题]*A.给新团队成员分配与之前被他们取代的团队成员相同的任务(正确答案)B.安排知识转移会议，并为新团队成员分配不太复杂的任务C.向新的团队成员发送技术文档，并为下一次迭代安排培训D.让新团队成员完成公司所有的强制性培训37、项目经理邀请公司首席执行官、发起人、团队成员和外部客户代表参加会议，以审查项目管理计划。项目经理开始提交预算，但首席执行官突然要求结束会议。项目经理应该做什么来避免这种情况?（）[单选题]*A.在邀请外部客户代表参加会议之前，审查沟通管理计划B.在邀请外部客户代表参加会议之前，与内部参与者和首席执行官一起审查成本管理计划C.与外部客户代表进行根本原因分析，并将结果记录在经验教训登记册中D.在会议之前，先将项目管理计划的演示幻灯片发送给内部参与者审查然后再发送给外部客户代表(正确答案)38、项目经理收到了更新的挣值分析报告。以下是该报告的主要发现:竣工预算=100万美元，挣值=70万美元，实际成本=75万美元，成本绩效指数=0.933。根据这些信息，项目经理应该对项目绩效得出什么结论?（）[单选题]*A.该项目将完全按照计划完成B.该项目将比计划的更容易完成C.这项工程很难按计划完成D.项目将无法按计划完成(正确答案)40、项目经理被要求为电厂开发维护计划软件。该组织的另一个部门执行了一个类似的项目，该部门后来因业绩不佳而关闭。项目经理关心项目的绩效，并希望提前采取行动，确保项目成功。项目经理应该做什么?（）[单选题]*A.继续按计划执行项目，并在需要时添加更多资源B.评估项目风险，并增加外部专家以解决潜在风险C.回顾在类似项目中吸取的经验教训，使其不会回到相同的模式(正确答案)D.将风险告知项目发起人，并试图说服他们退出项目45、项目经理负责建造桥梁。项目的高级元素采用预测方法处理。负责收回桥梁的软件是基于敏捷原则开发的。在软件开发过程中，由于缺乏信息，工作流程经常被各种延迟或障碍所打断。项目经理应该如何处理这种情况?（）[单选题]*A.应用精益制造来限制团队的工作B.增加回顾以快速交付结果C.使用看板使工作可见(正确答案)D.将小批量工作纳入项目48、项目经理在两个不同团队执行的两项关键任务方面遇到延误。项目经理意识到这两个团队的职能经理之间存在未解决的冲突，他们没有进行适当沟通。项目经理应该做什么?（）[单选题]*A.安排与两个职能经理会面，争取达成一致(正确答案)B.就解决经理之间冲突的必要性与项目发起人进行沟通C.评估延误对项目的影响，并寻找替代方案以制定补救计划D.与两个团队及其经理会面，试图找出冲突的根本原因49、一位曾是项目团队的大力支持者和激励者的关键项目干系人即将离开组织。项目团队士气低落，团队合作不佳。项目经理应该如何提高士气?（）[单选题]*A.确定团队的需求和愿望(正确答案)B.建立团队关系和情感纽带C.通过团队参与达成共识D.设定目标并推动团队实现目标51、五个敏捷团队最近一起开发了一个产品，他们在项目中途执行了发布计划，每个团队都表明他们的进度在正轨上。当所有团队在产品级别进行集成时，观察到了许多集成问题。总体产品发布进度下降，预测显示所承诺的内容将无法完成。项目经理应该做些什么?（）[单选题]*A.成立了一个单独的质量保证团队来测试每个产品的所有产品团队在每个冲刺结束B.定期进行ScrumofScrums，以帮助团队移除障碍(正确答案)C.确保工作的频繁和持续整合，以获得早期反馈和持续学习D.安排了一次关于集成概念的在线会议，并向团队推荐工具62、某企业正在进行敏捷转型，计划从新项目开始，该项目任命一个从事多年敏捷管理工作的人员为敏捷教练。在项目进行过程中，一名团队成员发现，一个突发事件可能会导致其中一个故事比预计的完成时间多5天，该团队成员接下来的最好做法是?（选两项）（）*A.在迭代回顾会议上提出该问题B.报告敏捷教练，等待敏捷教练的安排C.立即确定应对方案并执行风险应对D.与团队沟通该风险，一起做出决定(正确答案)E.与产品负责人联系，建议将该风险纳入产品待办事项列表(正确答案)66、自项目开始以来，产品负责人在仪式上不断询问每次产品迭代的预算。产品负责人似乎更关心成本，而不是产品本身。项目经理应该做些什么来改变产品负责人的行为?（）[单选题]*A.采用固定价格合同，将产品负责人的注意力转向价值而非金钱B.制定沟通管理计划，报告每次迭代所花费的预算与计划中的预算，以避免仪式期间的讨论C.研究了不同的估算方法，以确定每个产品增量所花费的成本。D.与产品负责人合作，澄清他们在敏捷项目中的角色以及敏捷仪式的范围(正确答案)72、软件技术项目的项目经理在具有虚拟团队的矩阵组织中工作。不幸的是，职能经理通知项目经理，可能没有任何资源可用于测试软件。项目经理接下来应该做什么?（）[单选题]*A.与职能经理讨论细节，以获得所需的支持(正确答案)B.请求与发起人召开电话会议，提交变更请求，以允许开发团队进行测试C.在每周项目会议上讨论测试需求，以协商测试软件的最佳方法D.向采购专家发送电子邮件，与专门从事软件测试的公司进行谈判75、项目经理负责了一客户关系管理实施项目。项目章程被批准，项目已经进入规划阶段。为了收集相关方的初始需求，项目经理已经和相关方多次会面。然而，每次见面时，相关方都会提出与之前需求不同的附加信息。相关方开始沮丧，而发起人现在都没有作出回应。项目经理应该做什么来避免这种情况?（）[单选题]*A.引导相关方需求，让相关方始终参与需求过程B.启动需求管理计划，分析、记录和管理相关方需求(正确答案)C.走变更流程，提交变更请求以实现相关方的需求D.通过渐进明细式的方法增加附加细节以完善范围管理计划81、在一个混合项目中，每月有100个新基站被添加到4G移动网络中。在第一个月末，由于团队进度落后于目标，导致运营商当月效益亏损。相关方要求提供有关基站何时可以上线并开始计费的信息。项目经理应该怎么做才能赶上进度并加速项目的投资回报?（）[单选题]*A.增加关于业务情况的报告B.重新考虑必要的进度储备(正确答案)C.将项目方法更改为预测型D.明确敏捷和预测模块82、项目经理管理一个文化和地域多元化的虚拟应用控制的软件开发团队，项目经理希望以实时方式促进开放式协作。项目经理应该怎么做?（）[单选题]*A.提供即时通讯软件(正确答案)B.在团队wiki上记录所有信息C.促进使用远程站点联合D.促进定期电话会议83、一个组织正在采用敏捷的思维方式。在第一个敏捷项目中，项目经理面临一个问题，因为团队无法按时做出决策。项目经理应该怎么做才能解决这个问题?（）[单选题]*A.评估情况以了解组织的文化如何影响决策过程，并指导团队采用新模式(正确答案)B.就如何在新的组织政策下做出决策制定明确的指导方针，并在每个场合与团队一起加强这些指导方针C.邀请高层领导参加团队建设研讨会，并重申在新公司方向下问责制和领导力的重要性D.采用专制的领导风格并决定所有决策，以加快团队的速度85、项目经理被分配到涉及主题专家(SME)、实习生和新员工的战略沟通项目。项目经理发现，由于实习生的知识差距，该项目没有获得太大的吸引力。培训预算已经用完，项目需要立即交付。项目经理应该采取哪两项行动?（选择两项）（）*A.确定实习生和新员工的知识差距的来源和细节(正确答案)B.忽略项目的问题，尝试在不要求培训资金的情况下成功交付项目C.将实习生和新入职人员分组，并指定一个主题专家作为导师(正确答案)D.雇佣更多的主题专家，并通知人力资源经理解雇表现不佳的实习生和新员工E.发起项目变更请求以获得额外预算以培训实习生和新员工97、涉及各国不同区域的一些相关方想了解项目的经验教训和知识，但是组织没有关于这方面的系统。项目经理应该用什么样的沟通方法传达知识?（）[单选题]*A.推式(正确答案)B.交互式C.拉式D.面对面98、项目发起人通知项目经理一项新的政府法律被批准了，该法律将影响项目的进度计划和预算，这种可能性作为一种主动接受的威胁包含在风险管理计划中。项目经理下一步应该做什么?（）[单选题]*A.更新风险管理计划，并记录经验教训B.向变更控制委员会(CCB)提交一份变更请求C.使用应急储备来管理这种情况(正确答案)D.评估管理储备来控制该风险99、某开发团队在完成某任务时发生延误，而结果证明该任务比预估的更加复杂。该任务非常重要，可能会对当前的迭代目标造成影响。以下哪两个方案将有助于团队努力克服该问题?（选择两项）（）*A.进行根本原因分析(正确答案)B.进一步拆分任务并重新估算(正确答案)C.创建风险管理计划D.将该问题上报给项目发起人E.举行回顾会议100、在桥梁建设项目中，项目经理正在监督和控制项目构件的各种变化。下列哪几项最可能需要经过变更控制委员会（）批准的变更请求才能进行变更?（选择四项）（ABCE）*A.有人建议将预测式开发方法改为混合开发方法B.项目的运行超出了预算，需要修改成本基线以反映实际情况(正确答案)C.项目发起人想要向配置管理计划添加一个文档(正确答案)D.几项任务的修订状态需要反映在项目进度表中E.一名高级主管建议更新项目生命周期描述，以增加一个阶段F.刚刚确定了一个新的干系人，需要将其添加到干系人登记册中108、项目经理审查评估了项目的绩效，挣值(EV)数据显示目前所花的成本比交付的价值更高，项目经理经过调查发现，团队添加了一些范围外的附加小功能，项目经理应该怎么做?（）[单选题]*A.建议产品负责人(PO)将这些附加的功能添加到需求列表中B.要求增加额外的预算，以适应附加功能的成本C.对团队的行为做出鼓励，因为附加的功能能提高客户满意度D.要求团队关注并只交付客户要求的功能(正确答案)111、一位刚加入组织的项目经理观察到，由于缺乏资源，项目出现了一些延误，因此很可能会错过临近的最后期限。项目经理下一步应该做什么?（）[单选题]*A.组织团队会议讨论下一步行动(正确答案)B.查看里程碑列表以确定可以快速跟踪哪些任务C.审查风险管理计划以确定应对策略D.将问题上报给发起人并向他们汇报情况113、对于敏捷试点项目，发起人为客户安排了早期产品演示。会议期间，客户意识到一个新功能将显著改进产品，收集到新需求后，项目经理应该怎么做?（）[单选题]*A.评估新要求的影响并启动变更请求流程B.按照变更管理计划更新风险登记册，以便说明增加的范围C.评估影响并将更新的产品路线图传达给利益相关方D.与产品经理和团队其他成员一起更新项目待办列表(正确答案)114、在项目的第三次迭代期间，主要发起人从公司退休，并任命了新的发起人。新发起人不熟悉项目交付的敏捷方法，这导致他们要求对项目团队进行更多控制。项目经理应该做什么?（）[单选题]*A.在下一次迭代评审会议期间与项目团队一起评审发起人的请求，以获得团队决策B.安排与新发起人的会议，以解释敏捷方法以及团队应该如何自组织(正确答案)C.安排与项目团队的紧急会议，以便他们满足来自发起人的每一个请求D.在下一次每日审查会议期间与项目团队一起审查发起人的请求，以提供请求的控制120、在一次绩效考核后，一个团队成员找到项目经理，要求得到反馈。项目经理提到了一些轶事，说这个团队成员是一个积极的团队成员，而且一般都能按时完成工作，尽管他们有一两次工作迟到。该团队成员对年度绩效评估中没有更好的信息表示沮丧。项目经理应该怎么做才能避免这种挫折感的出现?（）[单选题]*A.要求人力资源部门提供为这个项目定义的关键绩效指标(KPI)B.设定团队绩效目标，并解释团队如何获得相同的绩效分数C.审查该团队成员的关键绩效指标(KPI)，并提醒该团队成员这些指标是如何确定的D.为该团队成员提供速度跟踪工具，并解释该团队成员如何查看和跟踪绩效(正确答案)122、一个大型项目无法获得分配给该项目的1200万美元的资金。这阻碍了采购过程的开始，已经导致了昂贵的延误。项目经理应该怎么做?（）[单选题]*A.向项目指导委员会报告(正确答案)B.邀请财务部门参加下一次的项目演示C.审查项目要求D.使用目前可用的资源125、一个组织已经从传统的项目管理方法转向敏捷方法，这样做是为了让项目可以更快地输出可交付成果。项目经理应该实施哪两件事来确保更快地交付敏捷项目?（选择两项）（）*A.与客户合作并教育他们优先考虑产品待办事项的好处(正确答案)B.让团队根据他们的技能相互委派工作(正确答案)C.让团队与客户一起确定产品待办事项的优先级D.根据他们的技能将工作委派给项目团队，以更快地完成工作E.与产品负责人交谈以确定谁应该将工作委派给团队126、一个项目经理正在努力争取十位通常不参加项目会议的关键相关方的参与，该项目经理应该首先做什么?（）[单选题]*A.分发沟通管理计划B.重新安排会议时间，使之与相关方的时间相一致C.将上报给高级管理层(正确答案)D.通过提前分享议程来设定明确的会议预期130、一个小组已经在一起工作了一个月。在每天的会议上，一个团队成员持续表示他们在完成的任务方面有问题。项目经理应该怎么做?（）[单选题]*A.与所有团队成员开始讨论，帮助解决这些问题B.引导团队独立发现并解决问题(正确答案)C.将团队成员转移到另一个技能更合适的任务上D.与团队成员进行秘密讨论，找出根本原因134、一个项目经理正在管理一个混合型项目。一个相关方直接联系了一个团队成员，并要求做出改变。由于这个要求，该团队成员在工作中分心了，造成了生产力的损失。该团队成员应该怎么做?（）[单选题]*A.告知相关方，新需求的正确程序是直接提供给项目经理(正确答案)B.告知Scrum主管关于相关方的变更要求以及这对生产力的影响C.通知相关方，新需求的正确程序是直接提供给变更控制委员会(CCB)D.告知Scrum主管，以便可以直接与相关方讨论该变更136、某组织使用混合方法进行项目管理。一位项目经理被分配到一个外部项目，即项目A，该项目中的三个模块中有两个模块需要机器学习技能。项目经理所在组织中唯一的机器学习专家正在参与一个即将结束的内部项目，即项目B。项目经理应该怎么做?（）[单选题]*A.优先考虑项目A而不是项目B，因为A是一个外部项目，而B是一个内部项目E.B.以冲刺的方式计划项目A，从不需要机器学习技能的模块开始(正确答案)C.让人力资源管理部门为项目A雇用一名机器学习专家D.当机器学习专家可用时，计划项目A在项目B结束时开始139、在基于迭代的营销项目中，产品计划在第六次迭代结束后发布。在第三次迭代演示会上，营销团队表示他们需要五次迭代才能发布产品，而他们还没有开始。项目团队本应采取什么措施来避免发生这种问题?（）[单选题]*A.在演示会开始前与营销团队进行接触，讨论任何障碍B.在第一次迭代期间安排产品演示C.要求营销团队立即开始处理产品D.在添加到待办事项列表时确认营销团队的要求和制约因素(正确答案)144、项目团队曾与以前的干系人合作管理过一个类似项目，因此决定使用与之前项目相同的报告格式。然而，新加入该项目的干系人无法根据发布的报告充分了解项目状态。

项目经理应该如何解决这个问题?（）[单选题]*A.使用监督沟通技术，这可能最终引发对沟通管理计划的更改B.分享沟通管理计划，并提醒所有干系人将使用商定的报告模板C.将问题添加到问题日志并确定纠正措施(正确答案)D.创建鱼骨图，以确定造成该误解的根本原因149、在项目进度审查会议上，最终用户对项目施工质量表示担忧。项目经理接下来该做什么?（）[单选题]*A.审查风险管理计划B.查看所有实施核对单(正确答案)C.查看需求文件D.请求召开一次特别技术会议151、一个新项目的团队成员来自不同国家。从项目启动到结束，这些团队或员都不会见面，全靠虚拟办公，项目经理需要做什么来保证项目成员之间的信息及时共享，高效沟通?（）[单选题]*A.创造高效的沟通管理方法(正确答案)B.利用责任分配矩阵明确角色和职责C.提供一个高效的沟通媒体和信息共享平台D.创造条件进行集中办公156、项目经理被指派与技术和运营团队一起领导现有产品的新版本的设计。项目经理组织一个联合需求会议，以确定最实用的想法。项目经理被告知，会议可能会变得混乱。项目经理应该做些什么来确保会议是互动的、富有成效的和高效的?（）[单选题]*A.从两个团队中挑选资深和有经验的员工，安排面对面的会议B.组织一次由资深主持人主持正式的会议，并为参会者如何相互交流制定明确的规则(正确答案)C.分发一份关于产品主要特性的调查问卷，并鼓励团队对其设计建议做出回应D.与来自两个团队的参会者举行多个规模可控的会议，讨论他们的想法162、一个组织的管理系统正在由一个敏捷的团队进行升级。尽管该项目已全面确定范围，功能需求已移交给项目团队，但没有主题专家(SME)可以持续地为项目工作，项目经理担心团队的进展会因为他们缺乏知识而受到阻碍。哪两个项目事件将帮助项目经理确定是否存在这种情况?（选择两项）（）*A.需求分析会议B.冲刺回顾会议C.冲刺规划会议(正确答案)D.每日站立会议(正确答案)E.产品待办事项细化会议166、在项目规划阶段，项目经理被告知，在另一个部门完成所需的IT系统之前，他们不能开始某一个活动。项目