银行大客户活动方案

银行大客户活动方案【篇一：银行大客户俱乐部建设及活动策划】银行大客户俱乐部建设及活动策划核心内容从全新的角度，全面了解银行大客户俱乐部建设及活动策划工作的模式、方法，结合行业本身的需要，有效的提高俱乐部建设的认识及规划能力，提高俱乐部活动的策划能力。使银行大客户俱乐部的建设更专业、定位更准确、活动形式更新颖、有效的提高客户对俱乐部的满意度。课程特色◆内容：理论性和实战性相结合◆互动：采用了现场学员积极参与的互动培训方式，包括：游戏启发，案例分析，问卷测试，小组讨论等，营造活泼、愉快的课堂气氛。◆结构：采用模块式结构，本课程8讲是一套内容连贯的培训内容，而每一讲又是一个独立的单元，既有助于您对整体内容的把握，又方便您针对自身的需要，把握学习内容。课程结构单元一你的客户1、客户期望值的掌握?分析客户的期望值?管理客户的期望值3、客户心理的分析?如何分析客户的心理?符合客户需求之活动的创意技巧实战模拟：以小组为单位，结合课程内容设计小品，有效的改善客户分析能力，提高活动的吸引力。单元二大客户俱乐部整体规划与建设?大客户俱乐部建立的目的?大客户俱乐部性质?大客户俱乐部的会员?大客户俱乐部传播主题的建设?大客户俱乐部组织?大客户俱乐部发展步骤?管理建设基本原则?俱乐部建设的意义?俱乐部建设与全球通品牌建设关系?俱乐部联盟计划及管理单元三大客户俱乐部活动的策划常识?活动的类别?活动成功的要素?活动管理的4个阶段单元四俱乐部的活动策划流程?既定行业用户?活动范围等制定?宣传俱乐部活动?收集入会意向?宣传策略的制定?活动设置?保持联络单元五俱乐部活动实施要务?活动场地佈置?活动设备佈置?活动时间管理规则?活动书面文件形式?活动服务人员?活动主持人?活动记录形式?活动追踪课堂练习：以小组为单位，结合课程内容分析案例，以加强对课程知识的理解，提高项目的把控能力。单元六客户俱乐部活动的策划和管理技巧?一般活动操办技巧?广告宣传的创意与设计?广告的宣传与大客户俱乐部活动的有机结合案例分析：以小组为单位，分析案例，讲师点评，以加强对课程知识的理解，提高技巧的运用能力。1、大型企业活动策划案例讨论2、广告宣传影片观赏分析第二讲做对事比什么都重要1、国内银行营销管理现状2345、战略性客户营销计划的制定流程6、实战演练：制定一份战略性客户营销计划（包括对现状、目标和差异的分析，制定30天、60天、90天的行动计划，安排资源和战术）思考：当请客吃饭、桑拿按摩、打业务牌，已经变成了大家的通用模式；而你也习惯了只使用这些手段；那么学会端起沙枪吧??第四讲中国式客情关系管理1、客户关系的基础2、客户关系发展的四种类型3、三大客户关系的意义与识别（亲近度，信任度，人情）4、做关系的总体策略5、建关系的技巧（建关系的核心在于“建”从无到有）6、做关系的技巧（做关系的核心在于“做”提升加深）7、拉关系的技巧（拉关系的核心在于“来”拉来拉满）8、用关系的技巧（用关系的核心在于“用”借用资源）9思考：第五讲1234567讨论：第六讲1、活用swot23、掌握说服客户接受我方产品的步骤4、把我们的方案/产品呈现给客户的技巧5、银行产品营销活动策划与实战技巧6、大客户销售常用“作案工具”——spin法则fba法则漏斗法则第七讲一颗子弹一个敌人——有效促进的战术1、案例分析：对公业务的陷阱2、学会将项目推进肢解:?确定主题拜访的脉络?拟定项目进展速查表?一颗子弹一个敌人——快速克服阶段障碍点3、案例：从芙蓉姐姐说起——银行营销的秀与差异化第八讲如何进行自我管