活动专项方案之班组团队建设专项方案

班组团体建设方案【篇一：班组团体建设七种方法】孙子曰:主孰有道?将孰有能?天地孰得?法令孰行?兵众孰强?士卒孰练?赏罚孰明?吾以此知胜败矣。若想成为一名出色生产管理者，手下有一个强大战斗力团体。首先要使自己和职员同心同德，其次要掌握作为生产管理多种技能，第三要熟知自己优点和短处，第四要严格实施制度，第五要训练、要赏罚有信。如此，将听吾，用之必胜;将不听吾计，用之必败丰富。★下面是我对班组团体建设所用七点方法：方法总则:把“团体、荣誉、责任、服务”共发展是我领班管理理念。让“全员、现场、设备”齐改善是我领班管理目标。用“制度、实施、没有借口”作为我领班实施方针。培“理想、责任、忠诚、信心”作为我们团体、人生价值观。方法细则：一.改变团体人员思想：要想改变人员思想.观念，就必需要营造一个环境，发明一个气氛，让人受到激励，让人受到感染，从而达成在一瞬间改变,接收我知识和信息、形成我思想,让她们有一个归属心理，凝聚在我周围，乐于接收我领导。二.改变团体人职员作态度：要想改变人职员作态度.方法，就必需要让她们知道自己现有工作处境，自己人生是失败还是成功，是默默无闻还是光彩显赫，主动主动还是懒散无能，完全是她们现有工作态度和方法造成.让她们把我语言.行动.表现.能成为她们乐于效仿。三.计划自己在团体中时间:计划时间是我自己责任,控制自己时间,就能够控制自己生活,经过理清事情轻重缓急并合理统筹安排,减小干扰,有效地管理下属工作时间,工作心态,工作结果,使她们在工作思想上感到愈加充实，愈加有成就，敬业愿意工作。四.拥有在团体中，从“梦”通常想象中设定目标：“梦想”众人听之是极难实现;但我不认为，因为梦组成要素是从过去和现实成功愿望、期待、恐怖、不安混合起来所产生，所以只要我们先有“梦想”，从“梦想”中转化设定目标是很关键，也是激发人心里、让人热血沸腾、向目标奋勇拼搏无形动力，它能从这些假设、想象、构想世界中、去寻求暗示、向质飞跃挑战。比如：“梦想”我企业现在全部基层干部、职员骨干要能去国外旅游，有了这个“梦想”我们立即把它转化成目标，去国外旅游要多少金额，我们企业月销售必需达成多少营业额和利润，然后向生产部和销售两面个部门呼吁、“为了让她们去国外旅游”必需实现这目标，这么两个部门就会向这个目标提议挑战，大家纷纷自发超意思地认真完成自己工作并主动实施，使得最初被认为是“梦想”东西终止可能实现。又如：我们“5s”梦想天天全部要拿100分，有了这个“梦想”我们立即把它转化成目标，要想天天达成100分、必需从一天开始、有了一天目标、我们必需设定这一天物质或精神上奖励作为兴奋剂;所以我们就呼吁“5s”组员，只要哪一天能达成“5s”100分就给奖励，这么她们就会向这个目标提议挑战，大家就会纷纷自发自动地认真主动完成任务，使得这个5s天天全部要拿100分“梦想”终止可能实现率为100%。五.用“多看、多听、多问、多查、”作为团体实施制订管理手段四大基础条件：一个实施成功管理手段，即使要有奇特创意、独特着眼点和特殊结构、但它们决不能游离于实施对象、实施意图、实施目标之外、更不能单凭制订者个人主观不切实际推断、意愿、奇想和照搬她人管理方法，不然费尽心思做出来、很可能和客观条件相抵触、而无法得到下属团体认同。只不过你个人没有发觉罢了。一个制订理想完美、深受欢迎管理手段，是在所限定资金、人力、环境和时间范围内、达成最好效益、取得最大结果、而且它能够被团体广泛认同并主动参与。要做到这么，就必需在制订管理手段之前，要认真主动主动去做好这四大基础条件，从而引发团体共鸣。六.在团体、坚持“制度、标准”，更需要、合理“个性化”维护：因为“制度、标准”是个社会游戏规则，更规范讲，它们是为大家相互关系而人为设定部分制约”。在企业团体中，处理一件事情并达成一样目标方法有很多个，这种方法使用就是“个性化”表现。但怎样合理化、采取那种个性呢?应采取人性公认，大众合理，正侧面结合效应，成本最低，效益最大那种。这种选择很关键，因为它决定着你成败，甚至命运。也不难想象，在一个企业团体中、同一件事情，假如用不一样人处理、她结果就可能完全不一样。换一句话来说：团体管理就是一个“骗人艺术”加上冒号，但这么艺术必需用德来作根基，因为道用德来修，德能够化掉一切邪恶物质。七.定时开展、个人总结、团体总结、团体交流、批评和自我批评朱葛亮会议，让我们思想、方法能在团体中发挥辐射带动作用，处理矛盾、增加友好，含有凝聚力和实战能力。【篇二：团体建设活动方案】xx单位团体建设工作实施方案依据xx集团企业《团体建设工作实施意见》通知文件要求，为加强xx单位团体建设工作，策划制订了xx单位团体建设工作实施方案，具体以下：一、组织机构及工作职责1、成立xx单位团体建设领导小组组长：副组长：组员：领导小组下设办公室，办公室设在xx单位综合管理部，xx兼任办公室主任。负责xx单位团体建设日常管理工作。2、工作职责⑴组织制订中心团体建设目标及工作方法；⑵组织策划团体建设各类活动并开展各项团体建设活动；⑶协调处理团体建设推进过程中出现困难和问题；⑷检验团体建设工作，掌握建设情况，提供资源，督促指导和促进团体建设不停向前。二、团体建设目标1、强化组织建设，打造一流煤化工生产技术管理团体三年内经过连续开展一系列团体组织建设活动，建设一支专业结构、学历和年纪结构，管理人才和技术人才相匹配煤化工技术管理队伍。经过团体建设，培养出煤化工技术专工2名，煤化工机械专工2名，煤化工仪表自动化专工2名，煤化工安全管理专工2名，能源管理工程师和能源审计师2名。2、开展行业对标活动和创先争优活动，建立精干高效、思想作风过硬、职业素质良好、工作纪律严明技术团体，使化工板块安全生产、经营管理、班组建设等关键指标达成宁夏一流水平。3、按集团企业文化建设规范要求，以企业文化建设为导向，组织中心职员主动参与文化建设，做企业文化建设排头兵和冲锋队，主动参与和践行宝丰企业文化精神，培养中心职员向心力和凝聚力，增强职员对企业认同感、归属感。三、xx单位团体建设内容（一）思想建设1、月度集中政策学习会：每个月组织进行一次中心全员集中政策学习会，学习内容为国家、自治区公布最新法律法规、政策和相关文件，集团企业下发各类关键文件精神和要求。经过学习，引导中心全员坚持正确政治立场，爱党爱国，自觉投身于宝丰生产建设；2、季度个人学习心得交流会：每三个月未组织进行一次中心职员学习心得交流会，推选2-3名优异职员交流学习心得，总结汇报个人学习心得，交流方向为：对企业企业文化感悟；忠于企业、爱岗敬业、勇于担当、甘于奉献感悟；依法治企构建清正廉洁，职员遵纪遵法良好干事创业环境感悟；企业工作生活幸福感悟。3、年度中心职员思想交流会：每十二个月未组织进行一次中心全员年度工作学习生活思想交流会，中心全员参与，中心全部职员面对面汇报年度工作学习生活情况，经过职员谈思想、谈感悟、谈工作、谈生活，实现领导和职员全方面沟通和交流，总结不足，查找问题，指正问题，提出提议。（二）组织建设1、依据集团企业年度组织机构调整和经营计划方案要求，立即调整和优化中心组织机构和岗位设置，淘汰不思进取者、工作迟缓者，构建科学合理、精干高效化工生产技术管理队伍；2、依据集团发展需求，不停完善煤化工安全管理、生产技术管理、装备管理、特种设备管理、能源管理各项管理制度，构建系统、体系化煤化工生产技术管理体系，为打造一流煤化工中国优异企业奠定基础；3、研究改善化工企业班组建设方案，制订切实可行班组推进计划，创新班组建设模式，推进化工板块各单位班组建设工作有效开展，完成集团企业下达优异班组创建目标任务。（三）作风建设1、结合集团电子考勤系统上线工作，严厉劳动纪律要求，严控中心职员请销假和调休审批步骤，强化中心干部和职员纪律意识、责任意识；2、完善xx单位职员绩效工资分配考评措施，细化中心技术人员绩效考评内容，经过强有力绩效考评，严厉工作纪律，提升服务意识，督促中心专业技术人员主动自觉常常深入基层生产现场，主动发现问题，协调处理问题，不停提升中心职员实施力，有效落实“立说立行，追求卓越”宝丰作风；3、建立健全中心职员基础信息档案，掌握职员家庭情况，建立定时职员访谈机制，中心领导定时对思想波动大、工作主动性不高、主动性不足、工作行业不规范职员进行部分谈话，建立交流沟通机制，了解职员想法和诉求，帮助有困难职员处理实际困难，建立关爱职员工作机制；（四）效能建设1、周工作计划和工作总结会实施工作计划周总结汇报机制，每七天组织召开中心各部门一周工作总结会和下周工作安排会，加强沟通协作，引导中心各部门领导不停提升业务素质和能力，2、开展中心领导集中学习日活动，每个月中心领导集中学习一次，邀请企业相关教授、中心相关技术人员和管理者，讲授工艺技术、机械装备、管理等知识，扩展中心领导人员知识面，丰富业务知识，提升管理人员组织能力、管理能力、领导能力及业务技术能力。3、在三年中，分阶段策划开展户外运动、拓展训练、登山、郊游、出外旅行、看电影、观画展、采摘、知识竞赛、理论宣讲、学习心得交流等各项集体活动，有效丰富团体建设内容，融洽干群关系，促进了解和沟通，提升团体协作能力，4、开展中心职员日常训练计划，经过日常工作安排，融入技能及管理提升要求，经过周工作总结汇报材料撰写，技术人员月度工作总结、学习心得撰写，季度技术学术论文撰写，评选等方法，不停提升中心技术人员分析能力和方案撰写能力，提升中心职员完成工作任务综合能力。5、结合集团企业“我读书、我进步”活动开展，策划中心学习活动方案，形成定时学习机制和职员自觉学习气氛，创建学习型中心，形成中心全员主动学习、勇于创新环境气氛，引导中心职员养成良好学习习惯，不停提升中心职员文化素养和专业知识和技能。xx单位二0xx年xx月xx日【篇三：班组建设方案】内蒙古庆华集团腾格里精细化工分企业备煤车间维修班班组建设方案(提议讨论稿)编写人员：编写时间：03月前言班组是企业细胞，班组工作，是企业发展基础。要想搞好工作，就必需抓好最基层、最基础单元，实现班组规范化管理、标准化建设，是推进我企业可连续发展关键步骤。切实抓好班组建设工作，对稳定一线职员队伍，提升企业管理水平和职员综合素质，确保各项生产、经营管理工作有效开展含相关键意义。为深入推进车间规范化、标准化进程，加强车间基层班组建设工作，扎实推进车间基层管理，充足发挥班组作用，提升车间管理水平，增强班组凝聚力、实施力和战斗力，同时为了更深入推进班组建设，发挥班组优势。现结合我企业建设阶段实际，我班组初步做出了《班组建设方案》。如有不妥之处，望领导指正。备煤车间维修班03月目录前言...................................................2目录...................................................3班组建设方案........................................4一、班组建设理念......................................4二、班组建设目标......................................4三、班组建设组织机构..................................5四、班组基础建设......................................5五、班组安全建设......................................6六、班组文化建设......................................8七、班组制度建设.....................................10八、班组管理建设.....................................11九、班组特色建设.....................................12十、班组建设步骤.....................................13十一、班组建设早期存在问题.........................14十二、本班班组建设要求.............................14班组建设方案（提议讨论稿）一、班组建设理念班组职员是最基础组成单元，亦是不停超越自我，追求卓越不懈动力。班组建设以“安全、友好”为基石，以“学习、创新、活力”为支柱，全力以赴达成“卓越”，把六元素充足地融入到维修班班组建设各个步骤之中。坚持“勇于