项目管理附有答案

项目管理[复制]1.以下哪项不是项目的典型特点?（）[单选题]*A.独特性B.临时性C.一次性D.重复性(正确答案)2.关于项目“PCTS”四个约束条件，以下是属于“C”的正确描述是？（）[单选题]*A.大挖某款产品售价＜250万B.大挖某款产品量产成本≤50万C.大挖某款产品开发项目预算≤300万(正确答案)D.大挖某款产品油耗＜35L/h3.项目综合管理是指确保项目规划、执行、控制都做到位，以下哪项工作不属于项目综合管理的范畴？（）[单选题]*A.审批某项目发起的项目变更申请B.定例化召开项目推进会C.制定项目章程D.评估人力、设备、物资等费用，确保不超过预算(正确答案)4.结合《项目管理基础》一书对项目经理的描述，以下说法错误的是？（）[单选题]*A.不是所有人都适合成为项目经理B.项目经理的首要作用是管理项目C.项目经理要多给解决方案，而不是问题D.项目经理是一个技术性岗位(正确答案)5.重起事业部在做某项目的规划时，可使用项目规划的（）要素来确定里程碑前一阶段的工作是否真的已完成。[单选题]*A.控制系统B.放行标准(正确答案)C.项目目标D.最终产品需满足的要求6.重装某项目在项目规划制定阶段已完成“制定能达成所有目标的项目战略”,下一步应该是（）[单选题]*A.撰写范围说明书，定义项目范围(正确答案)B.制定工作分解结构（WBS）C.制定项目总工时及预算D.制定项目规划7.海外经营总部某数字化项目经理在估计项目所需时长、资源及成本时，需要利用项目的（）[单选题]*A.范围说明书B.工作分解结构WBS(正确答案)C.目标说明书D.项目战略8.汽车金融事业部某项目经理在项目过程中对项目变更的原因做出记录，以供未来的项目规划参考，总结原因应该是（）[单选题]*A.明确责任部门B.问责惩罚C.陈述事实(正确答案)D.制定改进计划9.重卡事业部某项目干系人在项目中的表现是：“了解项目及其潜在影响，并且积极参与，确保项目成功”，请判断这个人对项目的参与度（）[单选题]*A.中立B.支持C.引领(正确答案)D.不知情10.《项目管理基础》中提到，为了有效影响干系人，应该将自己的知识水平“调校”到与他们一致。其中与项目发起人沟通时（）[单选题]*A.使用行话和缩写，术语也不需要解释B.将技术语言翻译成项目语言C.避免使用技术术语D.需要少量技术术语及细节(正确答案)11.重卡某项目正在制定项目规划，该项目所需的人力、设备等资源，必须与项目的（）相匹配。[单选题]*A.进度(正确答案)B.周期C.成本D.质量12.海外经营总部某项目经理与国外干系人沟通时，为了减少或避免最初的不信任，可使用本书中推荐的（）工具。[单选题]*A.文化的五维度(正确答案)B.干系人参与度评估矩阵C.干系人坐标方格D.沟通对象的知识水平与沟通指南13.PMBOK指南确定了项目管理5大过程组，根据《项目管理基础》，以下描述不正确的是（）[单选题]*A.项目一旦决定，就必须启动或者开始B.规划的最大问题是大多时候没有规划C.项目执行包含“创造产品”和实施项目规划两个方面D.收尾是指产品达到客户要求，项目完成(正确答案)14.重装事业部某项目旨在为矿山客户开发一款性能优、舒适性高的宽体车，以达到市场销量领先。其项目的使命即达成（）对本产品的愿景。[单选题]*A.重装事业部B.市场部C.项目团队D.矿山客户(正确答案)15.“本地已组织过多次百万级募捐，我们的目标是通过制作一支在本地电视台播放的一分钟广告，向本地观众募集到60万善款。”根据SMART原则，这个目标不符合以下哪项特征？（）[单选题]*A.具体B.限制时间(正确答案)C.可达成D.可衡量16.公司计划启动设备互联系统项目，项目目标撰写开始前，需先完成（）制定。[单选题]*A.项目战略B.使命陈述(正确答案)C.测量方法D.项目指标17.以下哪项描述符合“项目质量管理”要求?（）[单选题]*A.某产品样机未经调试，项目经理为了完成节点，直接开展下线评审B.为了满足客户的需求，生产样机不做试验验证，改为客户现场实况验证C.新物料的来料管理缺失，来料样品直接登录量产线D.每周项目例会调度新品质量问题，并限期整改到位(正确答案)18.应急计划是风险发生之后将采取的具体行动，以下关于应急计划的说法错误的是？（）[单选题]*A.应急计划和六步骤过程法中的步骤2、步骤3确定的优先级不直接相关(正确答案)B.如果是高优先级（可能性高、负面影响大）的风险，最好制定多个应急计划C.如果是优先级处于中间位置的风险，至少要制定一个应急计划D.优先级很低的风险不必太费心，最好将精力放在别的地方19.三一某灯塔工厂项目进行了管理储备，管理储备是指在计划中为（）的项目风险留出的时间或预算。[单选题]*A.可能发生B.即将发生C.无法预测(正确答案)D.可预测20.根据《项目管理基础》，项目的愿景即最终结果的“样子”，愿景定义“（）”。[单选题]*A.使命B.完成状态(正确答案)C.问题陈述D.未来21.项目经理的首要责任是（）[单选题]*A.管理好风险B.达成项目的PCTS(正确答案)C.协同好干系人D.项目按计划完成22.《项目管理基础》一书对项目经理的描述，以下错误的是（）[单选题]*A.项目经理不是一个技术性岗位B.每个人都可以培养成优秀的项目经理(正确答案)C.项目经理的首要作用是管理项目D.项目经理需要具有领导和管理两种技能23.以下哪种情况属于“项目范围蔓延”？（）[单选题]*A.装载机某项目立项批准后，小批阶段批准多次变更B.重卡某项目变更批准后，增加大量批准外的工作(正确答案)C.三一某电动产品上市销售一段时间内，售后质量问题频发D.起重机某项目经理为确保项目效率，提前审批项目变更24.港机某项目是为海外四大港务客户专门打造的重点产品，其中海外某公司为首次合作，为与该公司建立初始信任，以下做法最可取的是（）[单选题]*A.眼不见，心不想B.通过视频会议，与四个港务局负责人同时交流C.投入精力，与海外该公司进行一对一互动(正确答案)D.为四个港务局负责人建立交流群，指定人员定期沟通25.六步骤过程是确定项目风险计划的一种常见的实用方法，最后一步是（）[单选题]*A.预防风险B.制定应急计划C.确定触发点(正确答案)D.分析风险的负面影响26.大挖公司某款新产品已编制完项目规划，下一步将进行规划的签发。对于规划的签发，《项目管理基础》推荐的方式为（）[单选题]*A.通过电子邮件发送文件签署要求B.在重机事业部该项目规划审核会议上交各干系人签署(正确答案)C.逐一与干系人沟通后，项目经理签署D.项目经理发出规划征求意见并限期干系人反馈，整理意见后将该项目规划交CEO签署27.以下关于如何提高规划效率的建议的描述,错误的是（）[单选题]*A.有计划的做规划B.执行规划人员应该参与规划制定C.做任何事情前都要有明确的目标D.制定规划的第一条原则就是避免重复做规划(正确答案)28.下述关于WBS的说法，正确的是？（）[单选题]*A.所有交付成果有相同的分解层次，全部要对称B.所有交付成果应该分解到4层以上，不一定对称C.所有交付成果均有不同的分解层次，一定不对称D.不同的交付成果可以有不同的分解层次，不一定对称(正确答案)29.三一某公司对一个花池进行修缮施工，在估算工期时，项目经理被告知某项活动在最好情况下能在4天内完成，在最坏情况下能在9天内完成，但最可能需要花5天完成。如使用PERT分析，这项活动的预期工期是（）天？[单选题]*A.4天B.5天C.5.5天(正确答案)D.6.5天30.三一锂能某产品研发项目处于规划阶段，范围已经确定了，接下来按哪一个顺序来推进工作是最符合逻辑的？（）[单选题]*A.分配资源，制定工作分解结构（WBS）和识别时间制约因素B.制定项目预算，制定工作分解结构（WBS）和制定时间线C.制定工作分解结构（WBS）、分配资源和制定任务的进度计划(正确答案)D.识别时间制约因素、制定时间线和制定工作分解结构（WBS）31.以下哪项不是实现团队成员自我控制所需要的?（）[单选题]*A.每笔开销都必须获得上司的批准(正确答案)B.明确目标后，清楚定义他们要做什么C.制定完成分内工作的个人计划D.直接掌握工作进展32.“挣值”是指项目的（）[单选题]*A.计划工作量对应的预算B.已完成工作的实际费用C.已完工作量对应的预算(正确答案)D.进度和费用的差异指标33.以下哪项属于项目范围变更的典型来源？（）[单选题]*A.因为合并而添加其他项目(正确答案)B.竞争压力加剧C.原材料成本增加D.项目工作需要增加一名团队成员34.三一某项目建设的项目工期为五个月。项目批准预算总额为3000万元，现在处于第三个月，项目前两个月的总支出为1250万元。目前项目完工部分超前于进度，且完工部分的开支符合预算表。则项目的成本差异CV是多少？（）[单选题]*A.大于0B.小于0C.等于0(正确答案)D.等于135.三一某产品研发团队的成员间合作亲密无间，项目经理李所长也不怎么费神费力就可以把团队管得很好，此时团队发展最有可能是（）阶段。[单选题]*A.启动B.风暴C.规范D.执行(正确答案)36.小王刚从华为加入三一的数据治理项目团队，项目经理何所长应该把团队将暂时回到（）阶段，带着团队从头再来，直到再进入成熟阶段。[单选题]*A.形成阶段(正确答案)B.风暴阶段C.启动阶段D.规范阶段37.三一某产品研发项目的规划的首要规则是（）应该参与规划。[单选题]*A.研究院院长B.项目经理C.执行规划的人(正确答案)D.某地方客户项目经理38.作为三一某灯塔工厂建设项目经理陈部长，要想持续提升项目领导和管理能力，最简单的方式是（）[单选题]*A.请教外部工程建设专家B.分析和总结该灯塔工厂建设的经验教训(正确答案)C.与该公司工艺院等项目建设团队会议讨论提升方法D.学习达沃斯发布的灯塔工厂建设白皮书39.以下关于三一某设备研发项目收尾检查单的描述，不正确的是？（）[单选题]*A.该设备研发之初，创建一个适用于所有项目收尾的清单B.该设备研发过程中，持续往清单里添加行动C.经验教训总结分析之前核验该设备研发项目收尾检查单(正确答案)D.在项目收尾时，创建一个囊括所有的行动检查单，然后团队所有人回顾项目期间的“所作所为”，证实所有行动都已完成40.关于三一某产品研发项目团队实现有效管理的原则，以下哪项不准确？（）[单选题]*A.对那个总是怀疑改产品研发必要性的队员应第一时间接触并解除疑虑B.第一时间主动解决长沙团队到北京集中办公的住宿问题C.与数字孪生院的刘所长建立良好关系，以获得支持仿真分析支持D.控制系统、动力系统等所有工作的简报均由项目经理陈所长自己向该项目上级公司领导汇报，陈所长认为这是他的本职工作(正确答案)41.《项目管理基础》一书对项目经理的描述，以下错误的是（）[单选题]*A.项目经理不是一个技术性岗位B.每个人都可以培养成优秀的项目经理(正确答案)C.项目经理的首要作用是管理项目D.项目经理需要具有领导和管理两种技能42.下述关于WBS的说法，正确的是？（）[单选题]*A.所有交付成果有相同的分解层次，全部要对称B.所有交付成果应该分解到4层以上，不一定对称C.所有交付成果均有不同的分解层次，一定不对称D.不同的交付成果可以有不同的分解层次，不一定对称(正确答案)43.三一某公司对一个花池进行修缮施工，在估算工期时，项目经理被告知某项活动在最好情况下能在4天内完成，在最坏情况下能在9天内完成，但最可能需要花5天完成。如使用PERT分析，这项活动的预期工期是（）天？[单选题]*A.4天B.5天C.5.5天(正确答案)D.6.5天44.“挣值”是指项目的（）[单选题]*A.计划工作量对应的预算B.已完成工作的实际费用C.已完工作量对应的预算(正确答案)D.进度和费用的差异指标45.三一某产品研发项目处于规划阶段，范围已经确定了，接下来按哪一个顺序来推进工作是最符合逻辑的？（）[单选题]*A.分配资源，制定工作分解结构（WBS）和识别时间制约因素B.制定项目预算，制定工作分解结构（WBS）和制定时间线C.制定工作分解结构（WBS）、分配资源和制定任务的进度计划(正确答案)D.识别时间制约因素、制定时间线和制定工作分解结构（WBS）46.以下哪项不是实现团队成员自我控制所需要的?（）[单选题]*A.每笔开销都必须获得上司的批准(正确答案)B.明确目标后，清楚定义他们要做什么C.制定完成分内工作的个人计划D.直接掌握工作进展47.以下哪项属于项目范围变更的典型来源？（）[单选题]*A.因为合并而添加其他项目(正确答案)B.竞争压力加剧C.原材料成本增加D.项目工作需要增加一名团队成员48.三一某项目建设的项目工期为五个月。项目批准预算总额为3000万元，现在处于第三个月，项目前两个月的总支出为1250万元。目前项目完工部分超前于进度，且完工部分的开支符合预算表。则项目的成本差异CV是多少？（）[单选题]*A.大于0B.小于0C.等于0(正确答案)D.等于149.项目经理的首要责任是（）[单选题]*A.管理好风险B.达成项目的PCTS(正确答案)C.协同好干系人D.项目按计划完成50.以下哪种情况属于“项目范围蔓延”？（）[单选题]*A.装载机某项目立项批准后，小批阶段批准多次变更B.重卡某项目变更批准后，增加大量批准外的工作(正确答案)C.三一某电动产品上市销售一段时间内，售后质量问题频发D.起重机某项目经理为确保项目效率，提前审批项目变更51.港机某项目是为海外四大港务客户专门打造的重点产品，其中海外某公司为首次合作，为与该公司建立初始信任，以下做法最可取的是（）[单选题]*A.眼不见，心不想B.通过视频会议，与四个港务局负责人同时交流C.投入精力，与海外该公司进行一对一互动(正确答案)D.为四个港务局负责人建立交流群，指定人员定期沟通52.三一某产品研发团队的成员间合作亲密无间，项目经理李所长也不怎么费神费力就可以把团队管得很好，此时团队发展最有可能是（）阶段。[单选题]*A.启动B.风暴C.规范D.执行(正确答案)53.大挖公司某款新产品已编制完项目规划，下一步将进行规划的签发。对于规划的签发，《项目管理基础》推荐的方式为（）[单选题]*A.通过电子邮件发送文件签署要求B.在重机事业部该款新产品项目规划审核会议上交各干系人签署(正确答案)C.逐一与干系人沟通后，项目经理签署D.项目经理发出规划征求意见并限期干系人反馈，整理意见后将该款新产品项目规划交CEO签署54.以下关于如何提高规划效率的建议的描述,错误的是（）[单选题]*A.有计划的做规划B.执行规划人员应该参与规划制定C.做任何事情前都要有明确的目标D.制定规划的第一条原则就是避免重复做规划(正确答案)55.六步骤过程是确定项目风险计划的一种常见的实用方法，最后一步是（）[单选题]*A.预防风险B.制定应急计划C.确定触发点(正确答案)D.分析风险的负面影响56.以下关于三一某设备研发项目收尾检查单的描述，不正确的是？（）[单选题]*A.该设备研发之初，创建一个适用于所有项目收尾的清单B.该设备研发过程中，持续往清单里添加行动C.经验教训总结分析之前核验该设备研发项目收尾检查单(正确答案)D.在项目收尾时，创建一个囊括所有的行动检查单，然后团队所有人回顾项目期间的“所作所为”，证实所有行动都已完成57.三一某新产品研发项目的规划的首要规则是（）应该参与规划。[单选题]*A.研究院院长B.项目经理C.执行规划的人(正确答案)D.某地方客户项目经理58.关于三一某新产品研发项目团队实现有效管理的原则，以下哪项不准确？（）[单选题]*A.对那个总是怀疑该新产品研发必要性的队员应第一时间接触并解除疑虑B.第一时间主动解决长沙团队到北京集中办公的住宿问题C.与数字孪生院的刘所长建立良好关系，以获得支持仿真分析支持D.控制系统、动力系统等所有工作的简报均有项目经理陈所长自己向该产品上级公司负责人汇报，陈所长认为这是他的本职工作(正确答案)59.小王刚从华为加入三一的数据治理项目团队，项目经理何所长应该把团队将暂时回到（）阶段，带着团队从头再来，直到再进入成熟阶段。[单选题]*A.形成阶段(正确答案)B.风暴阶段C.启动阶段D.规范阶段60.作为三一某灯塔工厂建设项目经理陈部长，要想持续提升项目领导和管理能力，最简单的方式是（）[单选题]*A.请教外部工程建设专家B.分析和总结该灯塔工厂建设的经验教训(正确答案)C.与该灯塔工厂公司工艺院等项目建设团队会议讨论提升方法D.学习达沃斯发布的灯塔工厂建设白皮书61.根据《项目管理基础》，项目经理常犯的错误包括哪些？（）*A.代替团队制定项目规划(正确答案)B.亲力亲为，同时负责技术问题和项目管理(正确答案)C.只跟熟悉的人打交道(正确答案)D.多给解决方案，而不是问题62.项目经理如何更好地做到“积极主动”，以下描述正确的是（）*A.项目经理必须理解组织的使命和愿景(正确答案)B.必须管理和技术两手抓，两手都要硬C.必须搞清楚自己管理的项目如何服务于组织的使命(正确答案)D.必须掌控项目以实现组织利益(正确答案)63.关于提高规划效率的建议，下列说法正确的是（）*A.有计划地做规划(正确答案)B.执行规划的人应该参与规划制定(正确答案)C.明确目标，制定问题陈述(正确答案)D.做好风险分析与预案(正确答案)64.项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作，以下属于项目的是（）*A.修改大挖公司使用的飞书软件(正确答案)B.每日组织的部门日例会C.建设一个新的灯塔工厂(正确答案)D.开发全新的某款大挖产品(正确答案)65.智能制造总部某项目经理在管理干系人时使用了干系人坐标方格，以下对处于方格中的人员管理建议正确的是（）*A.对于影响力小、态度负面的人，保持关注(正确答案)B.对于影响力小、态度正面的人，努力改变其影响力C.对于影响力大、态度正面的人，重点管理其态度D.对于影响力大、态度负面的人，努力改变其态度(正确答案)66.三一某产品研发项目团队开始工作之前，所有成员应就项目“目的地”达成一致，本书定义所谓“目的地”的同义词包括（）*A.使命(正确答案)B.价值观C.目的及目标(正确答案)D.愿景(正确答案)67.重装某工艺项目正在制定项目规划，下列哪些属于项目规划时需要考虑的组成要素？（）*A.项目工作要求(正确答案)B.项目组织结构类型C.最终产品需满足的要求(正确答案)D.控制系统(正确答案)68.以下哪些属于《项目管理基础》一书中提到的项目管理的六个步骤的内容？（）*A.启动项目B.制定可能的解决方案(正确答案)C.项目规划(正确答案)D.执行规划(正确答案)69.下列关于《项目管理基础》一书中对项目愿景的描述，不恰当的是？（）*A.项目各项指标超预期完成(正确答案)B.打造成公司样板项目(正确答案)C.提供高性价比和高可靠性（必有），舒适性更高（希望），适应性更强（最好）的优质矿山挖掘产品D.产品市占率第一(正确答案)70.六步骤过程是确定项目风险计划的一种常见的实用方法，以下哪些选项属于其过程步骤？（）*A.列出潜在风险清单(正确答案)B.确定风险发生的可能性及其负面影响(正确答案)C.预防或减轻风险(正确答案)D.实施应急计划71.如何提高项目成功率，PMI建议回归基本，并归纳了哪几个基础领域？（）*A.人才(正确答案)B.文化(正确答案)C.知识D.过程(正确答案)72.项目规划是非常重要的，需要对资源进行控制，而控制必须满足的条件是？（）*A.找到优秀的项目经理B.知道项目实际的进度(正确答案)C.要有项目规划，明确应有的进度(正确答案)D.掌握专业的技能73.重装事业部正在制定某产品的项目规划，此项目规划的组成要素应该包括（）*A.问题陈述(正确答案)B.项目目标(正确答案)C.时程(正确答案)D.最终产品需满足的要求(正确答案)74.一般性的准则是，当WBS达到以下哪几种状态时，就可以停止分解了？（）*A.客户和项目干系人可以接受B.时间和成本估计能达到理想的准确度(正确答案)C.可以构建搭接关系和绘制项目网络图D.工作所花时间等于你想要安排的最小时间单元(正确答案)75.项目进度计划的输出形式包括（）*A.资源负荷图B.甘特图(正确答案)C.网络图(正确答案)D.费用累积曲线76.以下哪些属于变更控制过程的六个步骤的内容？（）*A.填写变更控制表单B.将初始的变更控制信息填入变更控制日志(正确答案)C.决定变更是否应该处理(正确答案)D.向管理层或客户提交建议，请求审批(正确答案)77.三一某灯塔工厂的建设预算为20亿元，今天的项目报表显示挣值为13.5亿元，实际成本已达到12.5亿元，按原进度计划的投资额为13亿元，由此该公司的总经理可以得出什么结论？（）*A.项目预期提前于进度完工(正确答案)B.项目预期完工成本低于预算(正确答案)C.进度偏差SV>0(正确答案)D.费用偏差CV>0(正确答案)78.为保障海外灯塔工厂建设项目成功，为项目经理培育一批铁杆粉丝势在必行，以下哪些原则和做法是值得借鉴的？（）*A.项目领导者说到做到，并在工作关系中保持一致(正确答案)B.项目领导针对工作没完成的队员进行点名批评，甚至撤销相关人员职位C.创造一些鼓励想法与观点交换的氛围，让成员不必担心受到报复(正确答案)D.项目领导者充分分享自己犯的首个错误及弥补样例，让队员学习并促进项目过程中谨慎地冒险(正确答案)79.三一某智能工厂建设团队组建时，团队成员的选择标准包括（）*A.候选者具备按时完成工作必需的技能(正确答案)B.候选者能通过参与智能工厂建设满足自己的需求(正确答案)C.不反对加班、时间紧张或项目的其他工作要求(正确答案)D.申请者能和工艺院院长、智能制造所长及骨干工艺员等人员融洽相处(正确答案)80.以下关于三一某灯塔工厂建设项目人员安排的做法，哪些是值得借鉴的？（）*A.选择精通项目管理的裘所长出任项目经理，让其他人精进技能和业务(正确答案)B.设置PMO，专门为项目经理们排定时程(正确答案)C.因为人员紧缺，领导安排项目经理裘所长自己完成灯塔工厂规划方案D.安排人员担任项目管理过程不同部分的负责人，如WBS标记、动力系统、机加作业岛、装配作岛等负责人(正确答案)81.一般性的准则是，当WBS达到以下哪几种状态时，就可以停止分解了？（）*A.客户和项目干系人可以接受B.时间和成本估计能达到理想的准确度(正确答案)C.可以构建搭接关系和绘制项目网络图D.工作所花时间等于你想要安排的最小时间单元(正确答案)82.以下哪些属于变更控制过程的六个步骤的内容？（）*A.填写变更控制表单B.将初始的变更控制信息填入变更控制日志(正确答案)C.决定变更是否应该处理(正确答案)D.向管理层或客户提交建议，请求审批(正确答案)83.三一某智能工厂建设团队组建时，团队成员的选择标准包括（）*A.候选者具备按时完成工作必需的技能(正确答案)B.候选者能通过参与智能工厂建设满足自己的需求(正确答案)C.不反对加班、时间紧张或项目的其他工作要求(正确答案)D.申请者能和工艺院院长、智能制造所长及骨干工艺员等人员融洽相处(正确答案)84.重装事业部正在制定某产品研发的项目规划，此项目规划的组成要素应该包括（）*A.问题陈述(正确答案)B.项目目标(正确答案)C.时程(正确答案)D.最终产品需满足的要求(正确答案)85.如何提高项目成功率，PMI建议回归基本，并归纳了哪几个基础领域？（）*A.人才(正确答案)B.文化(正确答案)C.知识D.过程(正确答案)86.项目进度计划的输出形式包括（）*A.资源负荷图B.甘特图(正确答案)C.网络图(正确答案)D.费用累积曲线87.项目规划是非常重要的，需要对资源进行控制，而控制必须满足的条件是？（）*A.找到优秀的项目经理B.知道项目实际的进度(正确答案)C.要有项目规划，明确应有的进度(正确答案)D.掌握专业的技能88.以下关于三一某灯塔工厂建设项目人员安排的做法，哪些是值得借鉴的？（）*A.选择精通项目管理的裘所长出任项目经理，让其他人精进技能和业务(正确答案)B.设置PMO，专门为项目经理们排定时程(正确答案)C.因为人员紧缺，领导安排项目经理裘所长自己完成灯塔工厂规划方案D.安排人员担任项目管理过程不同部分的负责人，如WBS标记、动力系统、机加作业岛、装配作岛等负责人(正确答案)89.三一某灯塔工厂的建设预算为20亿元，今天的项目报表显示挣值为13.5亿元，实际成本已达到12.5亿元，按原进度计划的投资额为13亿元，由此该公司的总经理可以得出什么结论？（）*A.项目预期提前于进度完工(正确答案)B.项目预期完工成本低于预算(正确答案)C.进度偏差SV>0(正确答案)D.费用偏差CV>0(正确答案)90.为保障三一某海外灯塔工厂建设项目成功，为项目经理培育一批铁杆粉丝势在必行，以下哪些原则和做法是值得借鉴的？（）*A.项目领导者说到做到，并在工作关系中保持一致(正确答案)B.项目领导针对工作没完成的队员进行点名批评，甚至撤销相关人员职位C.创造一些鼓励想法与观点交换的氛围，让成员不必担心受到报复(正确答案)D.项目领导者充分分享自己犯的首个错误及弥补样例，让队员学习并促进项目过程中谨慎地冒险(正确答案)91.重机事业部决定对某新款挖掘机项目开展立项，项目经理马上组织召开了项目启动会，项目发起人制定了项目章程，划定具体工作范围，以上这些工作都属于项目启动过程。[判断题]*对(正确答案)错92.项目管理的五大过程组：启动、规划、执行、监控、收尾在项目生命周期内是严格依次实施的。[判断题]*对错(正确答案)93.干系人签署规划并不表示给自己未来的表现提供保证，相反只是一个承诺。[判断题]*对(正确答案)错94.重起海外经理在查阅霍夫斯塔德研究数据库时，库中对A国和P国“权力”维度分别打了40分、70分，这说明：在“权力”维度，P国比A国更强调依赖共识做决定。[判断题]*对错(正确答案)95.项目要真正成功，不仅要完成PCTS，更要满足客户需求。[判断题]*对(正确答案)错96.干系人对项目的态度至关重要，对干系人管理时应该优先满足“正面”干系人的关切。[判断题]*对错(正确答案)97.项目团队的首个任务就是将使命、愿景及问题明确为一个所有人都能接受的形式。[判断题]*对(正确答案)错98.项目目标应明确说明：为了达成所有使命，你必须完成的结果，以及如何达成结果。[判断题]*对错(正确答案)99.《项目管理基础》一