创业指导试题2

课程名称（创业基础知识）测试题（2）题号一二三四五总分分数得分评卷人一、单选题（共20小题，每题1分，共20分。请从四个备选项中选择一个最恰当的答案，将正确答案前的字母填到题目中的括号内，多选、不选或错选均不得分）1.()指出，创业是实现企业组织新组合，即：新产品、新服务、新原材料来源、新生产方法、新市场和新的组织形式等A.奈特B.科尔C.熊彼特D.西姆2.()是创业的启蒙，是创造的先导，是思维之灵魂和行动之精神A.兴趣B.创意C.创新D.意识3.统计调查按组织方式的不同，分为普查、重点调查、典型调查和()A.直接观察法B.采访法C.报告法D.统计报表制度4.下列不属于信息搜集的方法的是()A.询问法B.观察统计法C.专家访谈法D.头脑风暴法5.对于创业者来说，下列进入市场模式中，哪一种风险较小()A.独自创建新企业B.收购或被收购C.特许经营D.合伙创建新企业6.风险投资，也称()，是指由职业金融家将风险资本投向新兴的、迅速成长的、有巨大竞争潜力的未上市公司，在承担很大风险的基础上为融资人提供长期股权资本和增值服务，培育企业快速成长，数年后通过上市、并购或其它股权转让方式撤出投资并取得高额投资回报的一种投资方式。A.资本融资B.股权融资C.多元化融资D.创业融资7.某公司经营杠杆系数为2，财务杠杆系数为1.5，预计销售将增长10%，在其他条件不变的情况下，每股利润将增长()A.50%B.10%C.30%D.60%8.下列因素不影响企业边际贡献的是()A.固定成本B.销售单价C.单位变动成本D.产销量9.以下哪项不是利润表使用的会计期间()A.年度B.半年度C.季度D.月度10.下列关于个人独资企业描述错误的是()A.个人独资企业不利于资金的大量筹集，在一定程度上限制了企业的扩展和大规模经营B.企业投资人对企业负无限责任，在硬化了企业预算约束的同时，也带来了投资人承担风险过大的问题，从而限制了投资人向风险较大的部门或领域进行投资的活动C.个人独资企业投资人在申请企业设立登记时明确以其家庭共有财产作为个人出资的，应当依法以家庭共有财产对企业债务承担有限责任D.个人独资企业是指依照本法在中国境内设立，由一个自然人投资，财产为投资人个人所有，投资人以其个人财产对企业债务承担无限责任的经营实体11.商业模式是一个()A.系统B.工具C.方法D.理论12.创业计划书最核心部分是()A.创意B.产品与服务C.市场分析D.营销计划13.创业启动资金来源应有一个合理的资金组合比例。一般()不能低于最高资金金额的1/3A.借款B.风险投资C.自有资金D.银行贷款14.中小企业的()融资方式比重较大会带来较重负担A.商业银行贷款B.自有资金C.亲朋借款D.风险投资15.从生产制造企业购进商品再销售给间接消费者的企业称为()A.代理商B.批发商C.零售商D.中介服务16.以下属于固定资产的是()A.公司的电脑B.办公用本C.职工的工资D.兼职得到的奖金17.下面不属于微小企业最常见的法律形态的是()

A.个体工商B.个人独资经营C.合伙企业和有限责任公司D.上市公司18.SWOT是由()四个英文单词的第一个字母组合而成。

A.优势、劣势、机会、威胁B.优势、劣势、机遇、威胁C.优点、缺点、机会、威胁D.优势、特色、机会、威胁19.下面属于创业主要风险的是()A.创业技术风险B.创业团队风险C.创业管理风险D.创业融资与财务风险20.下列属于生存型创业特点的是()A.创业需要一定的技术B.需要大量资金C.低成本，低门槛，低风险，低利润D.是市场中的新产业得分评卷人二、判断题（共10小题，每题2分，共20分。对于下面的叙述，你认为正确的，请在题后的括号内打“√”；你认为错误的，请在题后的括号内打“×”）1.心态问题往往决定了创业活动最终是否会走向成功。（）2.信息由信息源、内容、形式、传输、接受者构成。（）3.市场追随者是指在行业中处于次要地位，并安于次要地位，在战略上追随市场领导者的企业。（）4.若边际贡献等于固定成本，则企业处于不应不亏状态。（）5.流动资产越多，短期债务越少，则流动比率越大，公司的短期偿债能力越强。（）6.个人独资企业的投资人以其个人财产对企业债务承担有限责任。（）7.生产运营和服务开发计划主要是如何选择厂址、购买原材料、组织生产、仓储流通产品的过程。（）8.创业是发现和捕捉机会并由此创造出新颖的产品或服务进而实现其价值的过程。（）9.分销渠道主要是制造商、经销商、批发商、零售商和消费者进行搭配的渠道；中间商渠道包括经销商、代理商、批发商、零售商。（）10.价格策略也是公司参与市场竞争的手段，定价主要考虑到利润、销售额和市场占有率、树立公司形象、竞争优势为目标。（）得分评卷人三、名词解释（共2小题，每题5分，共10分）1.盈亏临界点2.渠道通路得分评卷人四、简答题（共3小题，每题10分，共30分）1.创业融资的主要来源有哪些？2.影响选择企业组织形式的因素有哪些？3.公司战略的特点都有哪些？能够为公司制定战略的过程提供哪些指导价值？得分评卷人五、案例分析题或论述题（共20分）创业是创建一个经济组织，在此过程中，要面对的主要问题有哪几类？附件：课程名称（创业基础知识）测试题（2）参考答案单选题（共20小题，每题1分，共20分）12345678910CBDACDACCC11121314151617181920ABCABADABC判断题（共10小题，每题2分，共20分）1.√2.×3.√4.√5.√6.×7.√8.√9.√10.√三、名词解释（共2小题，每题5分，共10分）1.盈亏临界点答：盈亏临界点又称为保本点，是指企业的经营规模(销售量)刚好使企业达到不盈不亏的状态。用公示表示：利润=销售收入-变动成本-固定成本=0求出的销售量就是保本时的销售量。（酌情给分）2.渠道通路答：渠道通路（如何把产品或服务给到他人）：是描述个人或组织如何沟通、接触其客户细分群体来传递其价值主张。四、简答题（共3小题，每题10分，共30分）1.创业融资的主要来源有哪些？（1）亲情融资（2）民间借贷融资（3）互联网融资平台（4）政府提供的创业支持资金（5）风险投资（6）金融机构融资（7）融资租赁（8）增资扩股融资（9）上市融资（10）发行企业债券融资2.影响选择企业组织形式的因素有哪些？（1）合作还是单干（2）项目风险的大小（3）拟创办企业的规模大小（4）投资人责任的界定（5）企业经营管理中的管理成本（6）税负的轻重3.公司战略的特点都有哪些？能够为公司制定战略的过程提供哪些指导价值？答：公司战略应具有宏观性、全面性、稳定性和挑战性。宏观性：通过对宏观经济环境的综合分析，做出影响公司未来发展的战略体系，以指导公司在发展过程中基业长青。全面性：战略的全面性，要保证公司在各个职能部门的工作，都能够配合公司整体的发展目标，还体现在公司全员以及公司的外部合作伙伴都要了解到公司的战略，而不仅仅是公司的管理人员知晓理解。外部合作伙伴也只有了解到公司的整体战略方向，才能很好的配合公司进行合作，以实现合作双方共赢的局面。稳定性：战略的制定一定是有远见的，是站在未来观察现在，以做出对长远的价值和方向判断。挑战性：良好的战略会保证公司在未来面对挑战时，能够有正确的决策依据，在公司发展迅猛时，不至于盲目扩张，迷失了方向。五、案例分析题或论述题（共20分）创业是创建一个经济组织，在此过程中，要面对的主要问题有哪几类？答：（1）资金问题创业并不是仅凭热情就能完成的社会实践活动，需要雄厚的物质基础作为支撑，资金不足是当前创业者遇到的最头痛的问题。多数创业者都是好友或个人出资成立公司运作，因此，资金是有限的，这些钱如果不盈利的话，在创业后经营不是很顺利的时候，就需要坚守一段时日。为此，建议创业者在前期创业的时候不要太过冒险，需在稳中求进。不需要投入太多的资金，必需以“稳”才可以维持本来就很少的资金链。可以多开动自己的脑筋，多一些创业点子。（2）销售问题销售是现金流来源，是维持公司运作的基础，因此，如何扩大客户来源和持续的获得客户合作，是创业的最大压力。所有创业者们都会面临的一个挑战是：如何让客户使用我的产品或服务？不少创业者不是手上掌握了多少客户资源而出来单干，而是手上有那么一点点客户资源或者觉得项目前景可行，就出来创业了。因此，建议创业者需要找一些销售高手来带动自己的销售团队，另外，最重要的就是要确保产品或服务质量，这是站稳市场最重要的原因。（3）团队问题创业过程中，有一个好的人才团队，是不可缺少的因素。创业如同拔河比赛，人心齐，泰山移；创业如同赛龙舟，步调一致，不偏不移，才能独占鳌头。在项目没有外部资金进入或自有资金有限的前提下，创业团队直接关系到创业的成败。对于创业者来说，工作质量，尤其是在早期阶段，很大程度上是由他们背后的团队所决定。这不仅要求创业团队必须完成质量足够高的工作，往往还需要具备在同一时间兼顾多个任务的能力。如果创业团队由产品技术、市场管理、销售开拓这铁三角组成，那么还好些。如果没有这样的团队，那么人员素质就需要花费很大力气去培养。人员素质不高会导致发展的时间延长，不能快速壮大起来，是很危险的。因此，创业者必需注重团队力量的培养。创业中需要那么一股紧紧团结的力量，那也是面对一切困难时不慌不急的最佳措施。这就需要创业者在公司的管理和日常的工作中给员工带来信任感。团结就是力量，是一个企业成长的最重要部分。（4）心态问题心态问题往往决定了创业活动最终是否会走向成功。创业者的心态问题主要有两个方面：一是缺乏自信。创业者中绝大多数选择创业不是来自对创业成功的自信，而是源于外在求职的压力，其创业初衷就埋下了失败的种子。二是急功近利。创业者中不少人将起点定得太高，如放在高科技领域、大型商场、名牌产品专卖店等投资大、风险也大的项目，其心态接近赌徒心理。（5）资讯问题知己知彼百战不殆，资讯对于创业者是十分重要的。不真正了解潜在市场的需求量，错误预估占有率，对销售渠道和竞争对手的情况了解不清，特别是不去分析自身的优劣所在，一味凭自己的感觉行事，到头来往往吃