基地管理实施细则

PAGEPAGE2基地管理实施细则（试行）为了进一步规范中药材种植基地各项工作能平稳有序开展，根据公司《基地管理规定》，结合公司发展目标，特制定管理实施细则。一、人员配备及职责1、基地主任：接受公司委派，全面负责基地一切工作的部署及督查，传达公司政策，定期向公司汇报基地工作。2、基地监管：协助主任作好基地的管理工作，代表公司对基地一切工作实施全面监督，有权把基地管理情况及时向公司汇报。3、基地副主任（片区主管）：接受基地主任和监管领导，全面负责育苗种植所需地块的选址、土地平整、农资农具购买、扦插苗砧木把关、扦插技术、嫁接技术、田间管理、病虫害防治、采收等组织管理工作。及时向主任及监管汇报片区工作实施情况。4、基地技术员：接受基地主任领导，全面负责基地技术指导、人员培训及咨询服务，涉及技术咨询工作，必须向基地主任或监管汇报，最终由基地主任呈报公司。二、基地人员薪酬待遇：实行“级别工资、绩效考核”，按公司规定的“基础工资”、“岗位责任工资”和“绩效工资”与工作内容紧密挂钩，采用“100分制”实施全面考核。具体为:基地主任工作考核标准序号考核项目考核内容分值考核评分备注1全面管理公司当月安排的专项工作能及时布置、切实贯彻，重过程，要结果。202日常管理所有工作做到文字记录，存档备查。153目标管理基地日常工作能井然有序开展，不出现拖拉、推诿、敷衍的情况。204员工管理基地人员安排合理，管理有序，不出现缺位和人浮于事现象。205会议管理每月月初定期召开月度工作会议，认真总结上月工作经验，安排部署当月工作安排。106设备管理建卡立帐，帐物相符，杜绝损失，保障利用。15基地监管工作考核标准序号考核项目考核内容分值收入奖惩备注1全面管理在基地主任领导下，公司当月安排的专项工作能及时布置、切实贯彻，重过程，要结果。202工作管理所有工作做到文字记录，存档备查。153日常管理基地日常工作能井然有序开展，不出现拖拉、推诿、敷衍的情况。204协调工作及时协调处理基地发生的纠纷矛盾，不影响基地正常工作。205人员管理基地人员安排合理，管理有序，不出现缺位和人浮于事现象。106会议管理每月月初定期组织召开月度工作会议，并认真汇报管辖工作。15基地副主任（片区主管）工作考核标准序号考核项目考核内容分值收入奖惩备注1工作考核在基地主任和主管的领导下，公司当月安排的专项工作能及时布置、切实贯彻，重过程，要结果。202协调工作及时协调处理基地发生的纠纷矛盾，不影响基地正常工作。153分管工作所有工作做到文字记录，存档备查。204日常管理基地日常工作能井然有序开展，不出现拖拉、推诿、敷衍的情况。205人员管理积极组织人员充实工作岗位，人员安排合理，管理有序，不出现缺位和人浮于事现象。106工作考勤每月月初协助主管定期组织召开月度工作会议，并认真汇报管辖工作。15基地技术人员工作考核标准序号考核项目考核内容分值收入奖惩备注1工作考核在基地主任的领导下，公司当月安排的专项技术工作能及时布置、切实贯彻，重过程，要结果。302工作管理所有工作做到文字记录，存档备查。203日常管理基地日常的技术工作能井然有序开展，积极指导管理员及工人实施技术工作。254工作考勤每月月初定期参加月度工作会议，并认真汇报管辖工作。25三、所有工作实行记录备案制，即一切工作的安排部署、贯彻落实、现场监督检查、效益结果、存在问题等均须形成文字记录。具体为：工作安排部署、贯彻落实情况。《专项工作追踪记录》会议记录纪要。月度工作会议记录（原始记录）、《会议纪要》基地技术及管理资料。《基地管理记录表》种植基地技术及管理资料。《种植基地管理记录表》日常管理记录。①《考勤记录》②《人员工资发放清册》③《人员名单》④《基地工作日志》⑤《员工绩效考评表》影像资料。①上级职能部门科研机构领导前往基地视察指导工作现场摄像、摄影；②公司领导前往基地考察指导工作现场摄像、摄影；③基地发展面貌摄像、摄影；四、基地建立与政府部门（园区或村支两委）沟通联络机制，构建良好的政企关系和群众关系，树立良好的企业形象。由基地主任负责当地政府部门协调关系，联络事宜，基地主管及副主管积极协助主任开展当地工作的协调和处理工作。本细则适用于基地所有管理人员，包括公司委派人员或专评人员。附件：管理表单《基地专项工作追踪记录表》《基地月度工作会议记录》《基地月度工作会议纪要》《基地管理记录表》《基地种植管理记录表》《基