旅游销售之优势竞争策略_第1页
旅游销售之优势竞争策略_第2页
旅游销售之优势竞争策略_第3页
旅游销售之优势竞争策略_第4页
旅游销售之优势竞争策略_第5页
已阅读5页,还剩18页未读 继续免费阅读

付费下载

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

旅游销售之优势竞争策略学习目标:一、了解优势竞争之涵义。二、分析旅游销售之策略。三、如何掌握旅游品牌的竞争优势?四、如何分析旅游产品的竞争优势?五、如何掌握竞争优势?2024/7/11企业优势竞争有四个基础1、价格-质量的定位竞争2、创造新旅游专业知识和建立先驱者优势的竞争3、既有旅游产品或地理性市场攻防竞争4、以雄厚资本为根基,建立资本更雄厚之联盟的竞争

2024/7/12﹝二﹞、运用优势竞争的特性1、运用激烈、高压手段的战术,强迫『小公司』退出市场2、努力以最低价格、最高的方便性,提供最好的产品和服务给一般大众2024/7/13﹝三﹞、优势竞争的种类:1、优势一低成本和高质量﹝1﹞、降低成本或提高售价以增加获利﹝2﹞、增加销售量以提高产能的利用率,分摊给较多的产品2、优势二专业化﹝1﹞、确认本身资源优势与定位﹝2﹞、根据定位与所掌握之资源优势发展专业化竞争优势2024/7/143、优势三:塑造进入障碍

(1)

只要能够建立以进入障碍围绕而成的碉堡,将竞争对手隔绝在市场、产业、区隔,或地理区域之外,藉此限制竞争对手的数目,就能赚取丰厚的利润。

2024/7/15(2)波特列出六个最主要的进入障碍规模经济产品区隔资金需求转换成本(规模以外的)成本劣势销售管道的取得

2024/7/164、优势四:雄厚的资本

﹝1﹞、旅行业企业属性之不同故如未做好『资金管理』,往往会出现『黑字倒闭』的情况发生。﹝2﹞、『营收管理』是旅行业者运用资金最佳的管理艺术,如何掌握就在管理的艺术。

2024/7/17﹝四﹞、竞争策略形成:1.优异的技术与资源并不会自动地转换成优势地位2.『关键性成功因素』(keysuccessfulfactor)3.绝对绩效来自整个市场的吸引力

2024/7/18二、旅游销售之策略﹝一﹞、『利基策略』﹝二﹞、『造钟策略』﹝三﹞、『断尾策略』﹝四﹞、『低风险策略』﹝五﹞、『个人化策略』﹝六﹞、『精简策略』﹝七﹞、『领先策略』﹝八﹞、『联盟策略』﹝九﹞、『公益策略』﹝十﹞、『渗透策略』

2024/7/192、销售人员本身造成﹝1﹞、否定式的言词例如:您买得起吗?这很贵的?﹝2﹞、笨拙不熟的展示﹝3﹞、太过技术化的说明,令人无法接受﹝4﹞、喋喋不休讲个不停,忽略听者的感受﹝5﹞、听得太少,讲的太多。﹝6﹞、错误的说明,令人怀疑专业性、可靠性2024/7/110﹝二﹞认清真正客户异议的本质1、异议是------------

一项挑战,需要你沟通技巧来化解。

2、每摆平一项异议------------

你就增一份处理销售拜访过程中所出现各种异议的信心。

2024/7/111﹝三﹞、常见拒绝的借口1、价格太贵。2、旅游质量太差。3、服务不佳。4、旅行社不可靠。5、没有预算。6、对已经使用的旅游产品相当满意。7、考虑一下,以后再说。

2024/7/112﹝四﹞、应付客户异议的对策1、运用肯定、否定法2、询问法3、转移法4、延期法5、否定法6、故事法7、开玩笑法2024/7/113二.如何处理拒绝交易的完成:

﹝一﹞、客户拒绝的型态:1、对服务或销售人员的抗拒。2、对公司、品牌、机构的抗拒。3、对旅游产品、商品的抗拒。4、对服务的抗拒。5、对价格的抗拒。6、对交易条件、旅游契约的抗拒7、对收款方式的抗拒。

2024/7/114﹝二﹞应付不同对象拒绝的对策1、对习惯拒绝的准客户2、对有不愉快的被推销经验的准客户3、对抗拒改变的准客户4、对不了解旅游产品好处的准客户5、对没察觉需要的准客户6、销售员选错访问对象7、『有嫌才有买』2024/7/115﹝三﹞、处理拒绝的基本技巧1、仔细倾听客户的不满2、将抗拒转为询问3、回答要婉约4、保持情绪的冷静5、透视其真正的本意6、藉今天的经验磨练明日的销售技巧

避开听的陷阱进入真正的倾听

善用询问技巧(OpenQuestion扩大询问)(CloseQuestion限定询问)

2024/7/116客户仍然摇头说不时,为了往后的成功销售应当做下面的努力:A、依然保持良好的态度,并谢谢客户给我们这次机会。B、为下次的机会铺路。C、了解客户拒绝购买,不代表拒绝我们。D、寄张感谢卡给客户。E、从客户的拒绝中获得经验。2024/7/117三、如何应付价钱问题﹝一﹞、关于价钱销售员应具备之观念:

1、降价并不能解决价钱的竞争问题

2、降价有以下的劣点

[1]、以廉价为号召,不久同业亦以同样的号召迎头赶上。

[2]、以廉价为饵所吸引之客户甚不稳定他们一旦发现有更廉价的地方就不再光顾

[3]、以廉价吸引之客户,在我们恢复正常价钱时就不再光顾。2024/7/118降价有以下的劣点

[4]、廉价确实增进了无利可图的较高销售量,但是一旦停止廉售,销售量立刻降低。

[5]、廉价引起销售员服务的怠慢,商品的偷工减料;对于客户没有好处。

[6]、祇有资本雄厚的旅行业者才能够在廉价竞争中维持下去。2024/7/119二,价格并非决定购买的重要键1、价廉不一定能销售出去,同样的道理,价昂也不一定销售不出去。

2、客户仅要求合理的适当价格,他不要买太贵的东西也不愿意买太便宜的东西。

3、客户所要求的价廉是『具有质量形象,品质优良,内容丰富,行程新奇』

2024/7/120﹝三﹞对自己商品的价格

要有信心

相信公司或老板所订

的价格是公平的价格

自己都不相信,怎能令人相信?

2024/7/121﹝四﹞、应付价钱问题的原则1、你们的太贵了,××旅行社较便宜呀?2、他们的实在太贵了3、主张与竞争商品在各方面做详细的比较4、说明价钱订定的根据5、运用询问法6、强调物超所值7、讲价钱的时候

『专业(professional)、质优(better)、

方便(convenience)、新颖(difference)、价格便宜(cheap)』

2024/7/122个案讨论『旅客购物不理想加收钱』重点专有名词:1、『开放式问

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论