建筑工程监理规划范文

目录

一、工程慨况

二、监理依据

三、监理工作范围和目标

1、监理范围

2、监理目标

四、监理组织研

1、现场监理机构

2、监理部人员职责

五、监理控制要点

六、工程质制

1、工程质量控制的原那么

2、工^质量控制的根本程序

3、工程质量控制方法

4、工程质量事前预控措施

5、施工过程中的质量控制措施

6、工程质量事后把关控制

7、工程质量事故处理

七、工^进度控制

1、工程进度控制的原那么

2、工^进度控制的才艮本程序

3、工程进度的组织措施

4、工砂度控制的技术措■施

八、工^造价控制

1、工程图介控制的依据

2、工＜造价控制的原那么

3、工程造价控制才艮本程序

4、工程造价的控制方法

九、平安生产控制目标

1、平安监理目标

2、平安监理范围

3、平安监理组织机构

4、平安监理工作内容

5、平安监理程序

6、平安监理措施

十、工程合同管理

1、管理的原那么和内容

2、管理的根本程序

十一、监理工作制度

1、图纸会审制度

2、施工组织设计审核制度

3、开工报告审批制度

4、材料、构件检验汲复核制度

5、隐蔽工程、分局部项工程质量验收制度

6、工程质量监理制度

7、工程质量事故处理制度

8、工程质量检验制度

9、施工进度监视t艮告制度

10、工程造价监视制度

11、监理才艮告制度

12、工程竣工验收制度

13、现场协调会制度

14、备忘录签发制度

15、工程款签审制度

16、索赔签审制度

十二、监作程序

1、施工阶段监理工作程序

2、施工阶段工程进度监^＜序

3、施工阶段工程质量监理程序

4、施工阶段工程造价监理程序

十三、监理工作协调的措施和方法

1、监理协调工作的内容

2、监理协调工作的原那么

3、监理协调工作的措施

十四、旁站监理措施

1、工程旁站监理部位

2、工程旁站监理措施

第一章工程概况

璧山县工业园区微电园根底设施建立工程双叉桥工程，该工程

位于璧山县工业园区微电园；工程总长度30.04米，构造形式为钢筋

混凝土，一跨，桥台主体高度为11.25米,层高：桥板长度设计为19,96

米,为预应力后张拉空心梁板。

建立单位：璧山县工业园区管委会

施工单位：重庆圣奇建立〔集团〕

设计单位：广东省设计研究院

监理单位：重庆继兴工程监理

第二章监理依据

1、国家批准的工程工程建立文件

2、有关工程建立的法律和法规

3、本工程施工阶段的监理合同

4、业主与施工单位签订的建立工程施工承包合同

5、业主提供的本工程全套施工图纸及设计文件

6、设计交底及图纸会审纪要

7、设计单位发出的设计变更

8、业主发出的有关工程建立指令、变更和洽商

9、相关的标准图集、技术说明

10、国家现行工程施工验收标准、技术标准和工程质量评定标准

第三章监理工作范围和目标

1、监理工作范围：施工阶段，工程保修阶段。

2、监理工作目标

2.1质量目标:合格工程

2.2工期目标:合同中约定的工日

2.3投资目标:审定的工程预算

2.4施工平安目标：平安事故发生率为0,无平安隐患

第四章监理组织机构

一、现场监理机构

实行总监理工程师负责制。成立璧山县工业园区微电园根底设

施工程建立监理部。

其组织机构框图如下

姓名专业职务

祝华庆工民建总监理工程师

张宪龙、刘清明道路、桥梁专业监理工程师

马浩耀工民建监理员

二、监理部人员职责

1、总监理工程师职责

1］代表监理公司履行监理合同，负责本工程部的全面工作。

2:组建现场监理机构，人员分工，明确职责，指导检查监理人员工

作。

3］主持编制监理规划，实施各专业监理工作实施细那么，监理程序

和工作制度。

4］签发由监理部发出的各种文件、报表、报告并审核各专业监理工

程师签认的各种文件、资料。

5］审定施工单位报送的施工组织设计，施工方案和施工进度方案。

6］按合同规定，审核签署开工令、停工令、复工令。

7〕按合同授权审核签署施工单位申报的重要申请和工程支付凭证。

8］主持召开监理例会，签发会议纪要，检查催促有关方执行会议决

定。

9:组织编制监理日报、周报，定期向业主和监理单位报告监理工作

情况。

10］审核签认分部工程质量验评资料组织工程竣工初验，参与工程验

收和竣工结算。

11:组织整理工程竣工监理资料归档，对工程工程的监控，协调等做

全面总结。

12〕调解业主与施工单位的合同争议，处理索赔，审查延期。

2、专业监理工程师职责

1］编写本专业的监理实施细那么，并记好每天的监理日志。

2］熟悉本专业设计图纸和技术要求，掌握质量标准和验收标准。

3］对本专业范围内的工程局部进展质量、进度监理和检验。

4:对受监工程签证认可负责。

5］涉及本专业的报告、文件进展核实并提出建议报总监审批。

6:检查施工单位的技术交底，检查记录，试验资料。

7〕对关键和重要部位实施跟踪检查，旁站监理。

8:参与工程计量和审核工程支付凭证。

9:参加工程竣工初验并提出本专业工程竣工评价。

10］核查进场材料，设备，构配件的原始凭证，检验报告等质量证明

文件及其质量情况，必要时进展平行检验，合格时予以签认。

3、监理员职责

1］专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。

2:检查承包单位投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用、运

转情况，并做好检查记录。

3］按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进展检

查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进展记录。

4:担任旁站工作，发现问题及时指出，并向专业监理工程师报告。

5:复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据，并签署原始凭证。

6］做好监理日记和有关的监理记录。

第五章监理控制要点

根据工程的实际情况，结合监理控制程序，本工程分成施工准备，

根底工程、主体工程、桥面及防护工程等三个阶段进展监控。现将各阶

段的工程内容，控制要点和措施概述如下:

序

一号阶段划分工作内容控制要点控制措施

1施工准备单位工程或1、施工组织设计、施工方1、组织审查，提出建议，检

阶段分部工程开案、施工工艺、施工进度方查交底监视执行。

工前实施的案等2、检查落实情况

预控2、施工单位质量保证体系3、组织设计图纸交底

及自控措施4、落实各工种人员素质和机

3、设计图纸审查具完成状态

4、进场人员和机具5、报检查"三证"复核

5、进场原材料和设备6、报验、现场检测

6、测量放线

2根底工程土方、垫层、1、基坑、标高、位置1、检查、实测各类予埋，预

阶段条形根底2、条形根底轴线、标高留的位置

3、予埋件、预留孔洞穿墙2、检查、实测各类预埋、预

管，予埋管线设的位置

4、施工缝、伸缩缝3、审查被浇注方案，对大体

积被采取的技术措施

4、审查配合比，旁站监理重

点部位的振捣

3主体工程桥板工程钢1、轴线、标高、模板尺寸1、每层复测轴线、标高和垂

阶段筋工程校工和垂直度直度

程2、模板及支撑的可靠性、2、检查模板刚度，支撑结实

稳定性稳定

3、预留孔洞、预埋件位置3、现场检查、测量预留、预

4、钢筋型号、规格、位置、埋位置

数量4、钢筋要复验，检查成型和

5、钢筋接头是关键，接头安装位置

位置分布、连接、锚固5、审查焊工的上岗证，做焊

6、焊条和焊药的型号、规接试验，合格者上岗

格，保存情况6、检查接头质量，接头位置，

7、於■配合比、外加剂、坍同一断面数量

落度、强度、计量7、选用焊条和焊药要与钢材

8、施工缝设置及处理品种相匹配

4主体工程桥台浇筑1、每层的轴线、标高要符1、现场复验轴线、标高

阶段合设计要求2、混凝土强度要复验、混凝

2、混凝土强度土配合比

3、模板及支撑的可靠性、3、现场检查混凝土标号，塌

稳定性落度及和易性

4、模板检查是否结实顺直

4、施工工艺和技术措施5、审检施工单位施工方案和

技术措施

第六章工程质量控制

一、工程质量控制的原那么

1、以施工图纸，施工验收标准，工程质量验评标准等为依据，催促施

工单位全面实施工程建立施工合同约定的质量目标。

2、质量控制坚持“事前预控、事中检查、事后把关”的方针。

3、监视施工单位建立质量保证体系，人员、制度落实到位。

4、对参与施工的人员，建筑材料、施工机械、施工方法及环境等五大

因素中，进展全面控制。

5、严格要求施工单位执行材料试验制度，坚持不合格的工程材料、构

配件和设备不准使用在工程上。

6、实行三检报验制度，施工单位在自检、互检、专检合格后，向监理

部报验，未经监理人员签字认可，不得进入下道工序施工，不得拨付工

程进度款，不得进展工程质量初验。

7、对重要部位和可能发生的隐患，实施跟踪检查、旁站监理、抽验、复

查等监控手段。

二、工程质量控制的根本程序

1、工程材料、构配件和设备质量控制根本程序

施工单位填写工程材料、

施工单位另选

构配件和设备报验

A

监理部审核

审

_进

核

_展

抽

_证

一

_明不合格

_合格

资

_复

_料

_合才验

分

局准许施工单位使用

2>£/

隐蔽工程施工完毕

填写分项工程质量检验

表、分部工程质量检验表

监理工程师签认分项工程

［合格

总监签认分部工程

1、工程质量以事前控制为主。

2、按施工图纸，施工组织设计及监理细那么的要求对施工过程

进展检查，发现违规操作不符合质量要求及时发监理通知单

予以纠正。

3、采用检查、量测、测量、取样试验、跟踪、旁站等手段监视

控制质量。

4、对工程的关键工序和重点部位施工过程实施旁站监理。

5、严格执行现场见证取样和送检制度。

6、坚持按控制程序办事，施工单位必须都使用监理表式联系工

作，违背时不予签证。

7、对影响工程质量坚持不纠正或继续施工时，监理有权签发暂

停工程指令。

8、监理部有权建议撤换施工单位不称职的人员。

四、工程质量事前预控措施

1、掌握和熟悉本工程质量控制和依据

2、认真学习和掌握施工图纸，参加设计交底和图纸会审，把施工

图上问题解决在施工之前。

3、核查施工单位的质量保证体系

1］检查施工单位工程管理机构，人员配备、职责与分工和落实

情况。

2:催促专职质量检查人员的配备，落实人员到位。

3:查验各级管理人员及专业操作人员的持证情况。

4:检查施工单位质量管理制度和质量保证措施是否健全。

4、审查施工单位工程经理部的技术素质和管理水平，对特殊专业

工种的人员，要审查上岗证和考核技术水平。

审查施工单位编制的施工组织设计、施工方案、质量保证措施等。

5、查验施工单位的测量放线成果：

1:检验施工单位制作的建立工程施工控制网〔包括平面和高程〕

2:检验施工轴线控制桩位置。

3:查验施工轴线位置，高程控制标志，核查垂直度控制。

4］签认施工单位“施工测量放线报验单”。

6、对工程所用原材料、构配件的质量控制：

1］使用主要建筑材料前应检查〔生产许可证、合格证〕，并按有

关规定，现场抽样做试验，复验合格，经监理部认可前方可使用。

2:构配件采用须经监理部对构配件生产厂家进展审核，并按标

准要求进展构件试验，其成果经监理部认可前方能采用。

3:各种碎试块，按施工标准要求制作，并要有见证人员在场，

实验成果要及时送监理部审查认可。

7、签认设备报验

1］设备供给单位应提供设备生产厂家的资质证书、设备的技术参数,

有资料及合格证书。

2］进口设备应有海关商检证明。

3］监理部参与对设备生产厂家的评审。

4:设备进场后，施工单位应会同业主、监理部清点和检验，并测试

设备是否合格。

5］监理部进展现场检验，并在“设备报验单"上签认审查意见。

a）检查施工单位进场的施工机械设备

al〕施工单位主要施工设备进场并调试正常后，应向监理部申报“进

场设备一览表”。

a2）监理部应核对施工单位进场主要设备的型号、规格、数量、性能

是否符合施工组织设计。

a3）监理部应检查设备运转的完好状况，是否符合平安生产的规定。

a4）对需要定期检验和鉴定的设备〔如测量仪器、计量器具等〕施工

单位应有标定证明，并经监理部审查认定。

b）施工单位应编制季节性的施工技术方案报监理部审定。

c）施工单位应根据重点工程质量监视中心下达的质量控制点，编制该

工程质量方案，报送监理部认定和检查。

五、施工过程中的质量控制措施

1、要求工程经理部及工程班子对施工工艺、施工方法、操作规程等实

施标准管理，并做好技术交底工作。

2、监理人员应对施工现场有目的地进展巡视和检查：

1］在巡视过程中发现施工过程中存在的问题，应口头或发监理通知及

时纠正。

2〕对施工过程中的重点部位和关键控制点进展旁站监理。

3:施工单位应将整改结果书面回复，监理部应进展复查。

3、施工测量放线的抽检或复验，施工单位对每个楼层的测量放样成果

〔指轴线、放样尺寸、标高、垂直度等〕要向监理部报验，经监理部抽

查或复验后，方能施工。

4、根底工程完成后，施工单位自检、专检合格后，向监理部报验，监

理部应组织勘察、设计、施工单位、质量监视站、业主等进展联合检验,

检验根底是否符合工程地质报告，是否符合设计持力层要求，假设符合

报告，参验单位均要在验基记录单上签字并盖公章。

5、对重要部位有特殊要求的工程〔如预应力工程、主体工程〕施工单

位应编写施工工艺、施工方法、操作规程、质量保证措施等专业施工方

案，经监理部审查同意后，监视施工单位进展技术交底或进展必要的技

术培训，检查操作人员的上岗证。否那么，不准施工，监理部应跟踪检

查，旁站监理。

6、实施报验制”

1］每道工序或每个分项工程施工完毕，施工班组必须进展自检、互检

工序并经工程部专检后，向监理部报验。

2］监理部接到报验单后，必须在24小时内对该报验资料进展审查，并

到现场进展检验。

3:检验不合格，监理部书面通知施工单位整改，并跟踪复查合格后签

证认可，准予进展下道工序施工。

7、隐蔽工程验收

1:施工单位按有关规定对隐蔽工程先进展自检，自检合格后，填写“隐

蔽报验单"并附有关质量资料，报送监理部。

2］监理部对隐蔽工程的有关质量资料〔保证资料、施工记录、隐蔽简

图等〕进展核查，并会同施工单位进展现场检测、核查。

3:对隐检不合格的工程，监理部签发“不合格工程通知单"责令施工

单位限期整改，整改完成后由监理部复查。

4:对隐检合格的工程，监理部签发隐蔽验收认可书并准予进展下道工

序施工。

六、工程质量事后把关控制

按国家和地方政府颁发的工程验收、质量等级评定标准和方法，进

展质量事后把关工作。

1、分部工程验收和质量评定

1］分部工程完成后，由监理部组织施工单位、业主、设计单位及

有关单位进展验收，并评定分部工程质量等级。

2］根据规定，根底工程和主体构造工程这二个分部工程完成后，应

分别邀请县质量监视站参加验收，并评定质量等级，封存备案。

3〕施工单位完成分部工程施工后，应整理该分部各项技术资料和分

项工程质量评定成果，进展分部工程质量等级的汇总评定，填写“分部

工程验收报验单”并附”分部工程质量检验评定表"向监理部报验。

2、组织工程竣工初验

1］当工程到达施工验收条件时，监理部应通知施工单位做好竣工资

料整理，竣工自检，清点尾项和漏项工程及工程功能缺陷等工作，为竣

工验收创造条件。

2:施工单位在工程工程自检合格，并到达竣工验收条件时，填写“单

位工程竣工验收申请表"并将全部竣工资料报监理部审查。

3］监理部组织各专业监理工程师，按监理关交工验收资料规定，对

报送的竣工资料进展核查，并催促施工单位完善。

4］监理部组织业主、设计单位和施工单位对竣工工程进展全面检查。

5:检查结果有漏项、成品损坏、未完工程、达不到设计要求及局部

进展修改的监理部签发“监理通知”，要求施工单位限期整改，符合要

求后再验，直至完全符合合同要求。

6:检查结果符合设计和合同要求后，由监理部写出工程竣工初验报

告，会同“单位工程验收记录”由施工单位报送县工程质量监视站。

3、参与工程竣工验收和质量等级评审

七、工程质量事故处理

1、针对工程上出现的质量问题根据其严重程度，确定质量事故的级别，

分为一般质量问题、一般质量事故、重大质量事故，分别予以处理。

2、发生工程质量事故，施工单位停顿施工，维护事故现场，组织事故

调查，分析原因，提出处理方案，报监理部审查。

3、监理组织业主、设计单位、施工单位，必要时邀请专家，研究处理

方案，认为可行，由监理部批复后，方可实施处理措施。

4、严禁施工单位为掩饰事故，未经研究，擅自处理，并追究责任。

5、监理部要监视处理方案的执行，检查处理效果，必须到达设计质量

要求，并责成施工单位写出事故处理报告装入工程档案。

第七章工程进度控制

一、工程进度控制的原那么

1、工程进度控制的依据是建立工程施工合同约定的工期目标和施工单位

编制的施工总进度方案。

2、在确保工程质量和平安的原那么下，实施进度控制。

3、采用动态的控制方法，对工程进度进展调整控制。

工程进度控制以组织措施，技术措施，经济措施，合同管理措施，信息

管理措施等方面来确保工期目标。

二、工程进度控制的根本程序

1、监理部设专人管理施工进度

2、建立监理例会制度，每月不定期召开，，每次由总监主持会议。

3、监理例会主要内容：

1）检查进度方案和上次例会决议执行情况。

2）分析进度拖延原因，制定补救对策。

3）协调业主、施工单位施工中影响进度的问题。

4）确定下一周进度目标和完成目标需要解决的问题。

5）研究解决施工现场发生的问题。

6）其它事项。

4、每次例会之后签发会议纪要，监理部负责进度的监理工程师检查纪

要执行情况。

5、不定期召开专题协调会议，协调施工单位有能解决的内外关系问题,

影响进度方案的问题以及现场有关重大事宜。

6、实施动态管理，经常将方案、进度和实际完成进度进展分析比照，

找出发生差异的原因，制定对策，提出进度调整的措施和方案，相应调

整进度方案及劳动力、材料供给。施工机具等方案，增加施工人员，实

行两班作业，增添施工机具，监理部监视并检查施工单位组织实施。

四、工程进度控制的技术措施

1、审查施工单位的施工总进度方案及工程进度控制网络方案，要切实

可行，符合施工合同中总工期目标。

2、根据总进度方案，审批施工单位的月、周施工进度方案，检查执行

情况，出现差异现象及时采取措施，调整方案。

3、不定期召开监理例会，检查施工进度，安排周施工进度方案对本周

中出现的工期延误，责令施工单位采取措施及时弥补。

4、监理工程师对进度方案实施情况检查、分析。

5、建议采用先进工艺、施工方法，合理组织分段流水作业，用新技术

提高工效，防止季节性影响工期等技术措施。

第八章工程造价控制

一、工程造价控制的依据

1、建立工程施工合同及协议条款、及协议的补充。

2、工程设计文件，施工图及设计变更。

3、业主的工程变更，工地洽谈、业主审定的施工图预算及现场签证、。

4、河南省现行的预算定额，费用标准等。

5、、市场价格信息。

6、监理部签认的分项分部工程质量报验认可单。

7、国家和省市有关经济法规和规定。

二、工程造价控制的原那么

1、应严格履行建立工程施工合同中所确定的工程造价和约定的工程款

支付方法。

2、监理部控制工程造价应严格执行经业主审定的施工预算。

3、如有以下情况之一，监理不予审核工程量及付款申请。

1)未经监理部签认的质量合格的工程。

2)报验资料不全。

3)与合同条件的约定不符或有违约时。

4)工程计量有争议时。

4、工程量和工作量的计算应符合省市有关的计算规定和施工合同的约

定。

5、监理部应坚持合理、公正、科学的原那么，处理由于设计变更、

技术核定、工地洽商和其它签证等引起的费用增减。

6、对有争议的工程计量和工程款，应采取协商的方法确定，协商无效

时，由业主做出决定。

7、对工程计量和工程付款申请的审核，监理部应遵守施工合同所约定

的时限。

三、工程造价控制的根本程序

1、工程计量根本程序

本月实际完成工程进度工程

填写本月完成工程量报审表

监理部审核

工程质属预算预算工程现场实际

量签k内签认手续测或量

监理工程师审定

I

签认完成工程量和返还施工单位

2、工程款支付控制程6

四、工程造价的控制方法

1、监理部根据监理公司以往监理工程的资料和经历总结最易造成工程

费用突破的局部，向业主反映并经常提醒业主。

2、施工阶段监理部应掌握工程费用最易突破的方面是：

1)设计变更

2)现场洽商和签证

3)材料代用

4)预算不细不实，有缺漏项，施工组织设计没有包括在内。

5)完成的工程量申报不实。

6)施工单位提出的索赔和追加预算。

3、通过风险分析，总结教训，针对工程造价最易突破的局部，最易

发生费用索赔的原因和方面，制定防范性对策和措施。

4、应根据施工图纸，工程预算，合同的工作量，建立工程量台帐。

5、经常检查工程量和工程进度支付的情况，对实际发生值与方案控

制值进展分析、比照，总结造价控制方法。

二、平安监理范围：

施工过程

三、平安监理组织机构:

专业监理工程师

监理工程师、监理员

四、平安监理工作内容

（一）施工准备阶段

1、查施工单位有无平安证书。

2、审查施工单位提交的各项平安施工组织设计、严把开工关。

3、审查施工单位拟进驻现场的管理人员及特殊工^作业人员上岗证。

4、审查施工单位平安文明施工管理体系、平安保证体系及各项平安

责任制度是否健全。

5、审查施工现场是否具备平安生产条件、机械设备及平安设施情况。

（二）施工阶段

1、检查施工单位平安文明施工管理体系和保证体系、人员组成及到

位情况。

2、检验批及分项工程施工前及工序交接部位，严格监视施工单位进

展平安技术交底。

3、定期、不定期检查施工单位对施工人员进展平安教育情况。

4、及时检查施工现场有无平安隐患存在。

5、跟踪检查现场施工人员有无违反有关平安操作规程。

6、检查施工单位各项平安责任制度的落实情况。

7、监视施工单位对各类机械设备定期检查和保养。

五、平安监理程序

工序施工准备并作好自检整改

*_____________不合格

监理工程师审查

工序施工

六、平安监理措施

1.组织措施：建立健全平安监理组织，完善职责分工及有关制度，

落实平安控制责任制。

2.技术措施：认真审核各专项平安施工组织设计和方案。

3.经济措施：建议建立单位对平安达不到要求且据不整改的，给以

经济处分。对表现好的工程部给予经济奖励。

4.合同措施：平安达不到要求不得进展工序施工，对据不整改者不

予办理工程款支付手续。

第十章工程合同管理

一、管理的原那么和内容

1、监理人员应学习和熟悉业主同参建单位签订的各类合同，以合同的

条款来监控承包方履约，监理部应经常提醒业主和施工单位，防

止偏离合同约定事件的发生。

2、应采取预先分析，调查的方法，经常跟踪合同执行情况和发生的问

题，并通过“监理通知”纠正施工单位有符合合同约定的行为。

3、为双方正确履约，监理部应经常提醒业主和施工单位，防止偏离合

同约事实上事件的发生。

4、遵循“公正、合理、合法"的原那么，在调查核实的根底上，按照

合同的相应条款，实事求是的提出费用索赔方案和调解合同的争议。

5、合同管理的内容：

1)设计变更、工地洽商的管理。

2)工程暂停及复工的管理。

3)工程延期的管理。

4)费用索赔的管理。

5)合同争议调解。

6)违约处理。

二、管理的根本程序

2、工期延期管理的根本程序

延期事件发生

监理部收集资料施工单位提交工程延

详细记录过程期意向报告

施工单位随时提交工

程延期事件详细报告

延期事件完毕施工单位

提交工程延期申报表

4、合同争议调解的根本程序

争议发生

对决定不满意

双

方

满

意

合同争议解决

第十一章监理工作制度

一、图纸会审制度

1、受业主委托总监主持施工图纸会审，各专业监理工程师参加。

2、各专业监理工程师将会审记录整理后交总监汇总。

3、总监将汇总后的会审纪要交与会各方签字。

4、签字后的会审纪要作为合同文件归档，副本发送有关方。

二、施工组织设计审核制度

1、需求施工单位在施工前提交施工组织设计。

2、各专业监理工程师审核施工组织设计，将意见提交总监。

3、总监报甲方同意后批准或要求施工单位修改后批准施工组织设计。

三、开工报告审批制度

1、施工单位提交开工申请。

2、监理工程师检查现场临建准备情况及开工前技术资料报验情况是

否具备开工条件。

3、征得业主同意报总监签发开工令。

四、材料、构件检验及复核制度

1、审核工程材料、半成品的出厂合格证、检验证和复验合格证。

2、专业监理工程师批准或拒绝材料、半成品的使用。

3、专业监理工程师认为必要时，可对材料进展抽检。

五、隐蔽工程、分局部项工程质量验收制度

1、施工单位自检合格后提交验收通知。

2、监理工程师收到通知后24小时内进展验收，详细记录验收内容。

3、验收合格监理工程师在验收单上签字，验收不合格要求施工单位

进展返工修整直至合格。

4、严重质量问题监理工程师要及时上报总监、通知业主。

六、工程质量监理制度

监理工程师对施工单位的施工监视管理责任，监理工程师在检

查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记入施工日记中，指明质量

部位、问题及整改意见，限期纠正复验，对较严重的质量问题或已

形成隐患的问题，应由监理工程师正式填写“不合格工程工程通

知”。通知施工单位，同时抄报总监，施工单位应按要求及时做出

整改，克制缺陷后通知监理工程师复验签认，发现工程质量问题已

构成工程事故时，应按规定程序办理。

1、如检查结果不合格或检查所填内容与实际不符，监理工程师有权

不予签证，并将意见记入事故日记薄内，待整改完毕并复验合格后

才能签证，方可继续下道工序施工。

2、特殊设计的，或者与原设计图变更较大的隐蔽工程在通知施工单

位的同时，还应通知设计单位工地代表参加与监理工程师共同检查

签证。

3、隐蔽工程检查合格后，经长期停工，在复工前应当重新组织检查

验收，以防意外。

七、工程质量检验制度

1、监理工程师在检查过程中发现一般的质量问题，应随时通知施工

单位及时改正，并做好记录，检验不合格时，可发出“不合格工程

工程通知”，限期改正。

2、如施工时发生较严重的工程质量事故，监理工程师可在报请总监

批准后，发出?工程局部暂停指令?，指令局部工程单项工程或全部工

程暂停施工，待施工单位改正后，报监理部进展复验，合格后发出？

复工指令?。

3、监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头通知外，可使用“监

理通知"，催促施工单位执行。

八、工程质量事故处理制度

1、在建立过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合标准

或设计要求，或者超出？验标?规定的偏差范围，需要返工处理的工程

质量事故。

2、工程质量事故发生后，施工单位必须用或书面形式逐级上报,

对重大质量事故和工伤事故，监理应立即上报建立单位。

3、凡对工程质量事故隐瞒不报或拖延处理，或处理不当，或处理结

果未经监理部同意的，对事故局部及事故影响的局部工程应视为不

合格，不予验工计价，待合格后，再补办验工计价，施工单位应及

时上报“质量问题报告单"并抄报建立单位和监理部各一份。对于

一般工程质量事故，应由施工单位填写事故报告一份报监理部，对

大质量事故，由施工单位填写事故报告一式二份，由监理组织有关

单位研究处理，对重大质量事故，施