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文档简介

采购管理手册目录1． 目的和适用范围 52． 采购职责 53． 采购流程与规定 5) 采购分工 5.采购经理 5.采 5.采购专员 5iv 6v.运输员 6) 采购权限 6.） 6.保密等级 6c) 7. 7.紧 7) 询价 7.询价原因 7.询价流程 7e) 8． 供应商选择和管理 9) 9. 9.供 9) . .供 ． 意见反馈和内部监督 ) ) c) 内部监督 附录：采购物流部门日常工作细则 ) ) c) ) e) 奖惩机制 1．目的和适用范围此文件旨在建立物品采购流程和供应商管理流程确保公司所采购的物品满足量要求，并保证供应、降低采购成本、合理优化库存与资金的使用。公司除办公室用品外的物品采购，皆以此手册为准，详见附录。2．采购职责采购人员负责归口采购业务的管理与实施为各需求部门寻找物美价廉高性价比的物品，合理保持库存量并努力减少库存。采购人员代表公司行使采购权和供应商管理权。3．采购流程与规定) 采购分工依据“供应商管理、采购执行、部门管理和内部监督不为同一人”原和岗位责任制，分工如下；. 采购经理1. 2. 3. . 采购工程师1. 2. 3. ；4. . 采购专员1. 2. ) ) ) ) 3. 4. 5. . 采购助理1. 2. ERP3. 4. 5. . 运输员1. 2. )采购权限. 审批权（单位：人民币）1. 2. ) 定义：) 审批：3. ) 定义：) 审批：）效；）生效；）4.. 保密等级1. 范围：等2. 3. ) . 采购申请流程1. 2. 提交3. 4. 5. . 紧急采购流程1. 定义：a) b) 2. 流程：) 单；) ) ) e) )询价. 询价原因1. 2. . 询价流程1. 采))2.3.采4.)采购合同是买卖双方进行交易的法律依据和规则约定。原则上所有原料定额采购都需签订合同并具备以下主要条款：<财务部和采购物流部各保留合同原件一份和原件扫描版一份>i. 商品的品种、规格和数量ii. 商品的质量、质保期和包装iii. 商品的价格和结算方式iv. 交货期限、地点和发送方式v. 商品验收办法vi. 违约责任1.品;2.;3.vii. 合同的变更和解除条件此外，增加以下补充规定，使签订的合同更切实际，行之有效。1. 少77含7额17加7天取%额5期0的%。2.3.4.5.规格6. 7. 8. ． 供应商选择和管理) . 供应商选择的原因1. 2. 3. 4. . 供应商认证流程1. 2. 3. 4.5.；6.断；7.). 供应商分级1.A级别–为。2.B别–级为。3.C级别–为C。4.D级别–级为。.供应商考核流程和优胜劣汰规则1.；2.3.4.5.6.对于D7.对于A．意见反馈和内部监督) 秽语一)) 内部监督. 采购助理每天须检查1. 入2. 入3. 入. 采购助理每周、月汇总如下信息，交采购物流经理审批1. 2. . 采购物流经理直接监督1. 2. 附录：采购物流部门日常工作细则) ) 量；)

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