第八章、建设工程工程进度计划与措施

第八章、工程进度计划与措施1、工期目标本工程工期目标为按招标文件要求完工日历天。2、确保工期的技术措施2.1采取科学方法，编制施工计划，根据业主的使用要求及各工序施工周期，形成各分部、分项工程在时间、空间上的充分利用与紧凑搭接。加强全体施工人员的紧迫感和责任心，合理安排交叉作业，确保各控制点目标按期实现。2.2发挥计划管理的龙头作用，采用施工进度总计划与月、周计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业，安排合理的施工程序，做好劳动力组织和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现确保总工期进度计划的实现。2.3采用先进的施工方法和施工手段，充分发挥机械的高效率，保证主体施工工期顺利实现。2.4通过应用成熟的施工经验和施工措施，减少返工。2.5在路面、路基、人行道施工必须及时穿插。2.6推广实施新工艺、新技术、新材料，应用科技创新成果以缩短工期、提高工效。3、各施工节点月、旬作业计划和定期落实计划3.1在项目部方面，建立施工工期保证体系，项目经理部根据项目法施工的要求，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项职能。3.2建立生产例会制度，项目部实行每天生产例会制度，检查计划执行情况，布置下一步生产安排，组织协调和工种的交叉作业，保证生产有序进行。对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。3.3加强设备和材料的管理工作。材料要提前按计划准备好，及时供应，机械设备要严格维修保养制度，保证机械性能良好，运转正常。3.4做好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备工作计划，逐项落实，保证后勤保障工作优质高效。3.5具体详细节点湘工期网络图。4、合理调配机械、材料、劳动力本工程被列为我公司重点项目，在公司方面，实行“三优先”。4.1人员调配优先，调集我公司施工技术、管理方面的骨干人员参加本工程的建设，群策群力建设好该工程。4.2机械设备优先。4.3周转材料、主要材料的调用优先。4.4材料及施工机械调配（1）材料保证本工程主要材料由我单位按主要材料进场计划统一采购统一供应，零星材料及应急材料由项目部及时采购，所有材料进场时均由项目专职质检员、材料员、技术员共同验收，未经验收合格的材料一律不得使用，不合格材料严禁进入施工现场；装修阶段业主指定的分供方材料、设备及业主指定的分包工程材料进场后由项目部质检人员进行验收，协助业主和分包把关，以确保进场材料质量，确保工程质量。（2）机械设备保证为缩短工期，降低劳动强度提高施工效率，我公司将充分发挥机械化作业的优势，及时组织机械进场。具体体现在以下几个方面：5、交叉流水作业5.1施工流水作业各施工段按施工顺序组织流水施工，保持各施工段项目部统一调配资源，保证工程均衡、有序的进行。总之，根据本工程的实际情况，在具体施工时再细化小流水施工段，切实做到合理安排，达到业主满意。5.2交叉流水作业本工程在主体施工时按照施工流水段划分，在具体施工时在大流水施工段上细化小流水施工段，既实行水平施工又实行交叉作业。6、设计、建设、施工、监理等方面紧密配合及解决问题、工期目标及奖惩办法6.1良好的周边环境（1）施工环境管理建立环保体系制定环境管理方案，加强施工现场的环境管理，采取有效措施做好施工现场的排污、防尘、降噪工作，尽量避免出现人为噪声。（2）其它措施积极主动和工程所在地街道办事处、居委会、派出所、市政管理部门、交通管理部门等联系，取得到他们的信任、支持和帮助，为施工提供方便。6.2设计、建设、施工、监理等方面紧密配合及时解决问题1、积极会同设计、建设、监理单位做好施工图纸会审；2、积极会同设计、建设、监理单位等方面进行主要部位的验收。3、积极配合建设及监理单位工作，协调处理好施工现场所在地居民和办事处的关系，积极为甲方排忧解难。4、积极采纳设计、建设、监理提出的合理化建设，为工程的顺利进展提供便利。5、服从甲方及监理单位对工程的监督和指导，确保工程保质、按期完成任务。6、服从甲方的协调和管理，自觉遵守医院的各项管理制度，为医院的建设增光添彩，为医院创造良好的医疗秩序7、对甲方及监理提出的质量及安全问题，及时进行整改和返工，确保工程的高质量。8、定期向甲方及监理报送当月完成工程量报表及下月工程进度计划。9、材料进场前按规定向甲方及监理单位报验，对不合格的材料清理出场。10、积极参加监理例会，并认真做好会议记录及时传达到班组，对不能参加的到会人员按50元/次进行处罚。7、工期目标奖惩办法7.1工期目标：按招标文件要求完工。7.2公司方面：公司定期对项目施工合同的执行情况进行检查，根据总体进度计划进行检查，发现拖延节点施工现象给予项目部2000-5000元的罚款，提前完成任务的给予项目部1000-3000元的奖励。7.2按时完成工期确保工人工资按时、足额发放，每提前工期一天奖励300元，但不提倡提前太多工期，最多提前10天。7.3建立生产例会制度，项目部实行每天生产例会制度，检查计划执行情况，布置下一步生产安排，组织协调和工种的交叉作业，保证生产有序进行。对于拖延进度计划要求的工作内容找出