预制厂管理制度（五篇）

第5页共5页预制厂管理制度小构件预制厂总结新建通辽至京沈高铁新民北站铁路项目tlsg-1标三分部位于辽宁省阜新市彰武县境内，起讫桩号为dk30+838.86-dk50+904.33，全线长20.06km。占线较长，根据实际情况、小型构件预制厂的生产能力及最佳供应范围，我分部设计三处小型构件预制厂，各占地面积为6100m2、6500m2、6600m2。根据现场施工供应需求；小型构件预制厂分段落集中设置，采用封闭式管理，四周设置围栏，入口设置大门和值班室。考虑施工生产情况，合理划分功能区为办公区、生活区、停车区、原材存放钢筋加工区、模板存放清理区、拌合区、预制区、二次收面养生区、拆模二次养生区、成品存放区、不合格产品废弃区，小型构件预制厂是一个从原材料到成品一条龙流水线生产的预制厂。一、施工工艺过程控制1，原材的存放。每一批进场的原材都是严格经过实验室和监理检验合格后进行使用，不合格产品一律不使用。钢筋原材全部下垫上盖，划分区域，原材区、弯曲区、调直区、半成品区、加工区、成品存放区、样筋区。所有钢筋均在构建钢筋加工场加工绑扎。钢筋的绑扎严格按有关规范、规程要求进行，确保钢筋在其受力位置满足要求。钢筋及预埋件的规格、形状、尺寸、数量、间距和长度，接头位置必须符合设计要求和规范规定。钢筋加工应符合以下规定。①光圆钢筋末端弯曲成180°弯钩，弯曲半径dm≥2.5d，钩端应留有不小于3d的直线段；②受拉热轧带肋钢筋的末端应采用直角形弯钩，弯曲半径不得小于钢筋直径的3.5倍（hrb400），钩端应留有不小于钢筋直径5倍（hrb400）的直线段。2.场地。合理划分区域，设计好养生区、场地及清洗区的排水统一流到沉淀池，沉淀加工二次利用。3.模板及安装检查。采用材质好、柔性好、光滑性好、不易变形的定型模具，模具应定期检查，对模内偏差较大，棱边变形，板面局部不平的模具及时修复或更换，不合格的模具禁止使用，模板使用前要用洗洁剂配合高压水枪清洗干净（或布轮打磨），全面光滑干净无杂物。模板组装时，组装部位应准确，各连接件应连接牢固，组装好后涂刷脱模剂或干净机油，采用喷枪配合拖把进行涂刷要均匀边角无集油，如有用干净海绵擦除。经技术人员检查合格后，方可进行下道工序的施工。4.砼入模：混凝土搅拌采用拌和站集中搅拌，运输车送至现场。立柱、上下槛的预制：检查立柱预埋件的位置是否准确，上好立柱的牛腿处的盒子，并用螺栓固定。为保证砼在浇筑过程中不出现漏浆，应在立柱的连接榫头处的预埋螺杆洞口处粘上透明胶带。开始浇筑砼，砼在浇筑过程中不应太快，当浇筑至模型的一半位置时，应停止添加砼约30s，待构件底层的气体排出来后再进行浇筑砼，否则会在脱模后出现蜂窝麻面。在继续浇筑过程中，应同时打开振动台或振动棒处于工作状态。总共振动时间约2min，一般情况下，振动到构件表面无明显气泡冒出和无下沉为宜。振动完成后，利用干布擦除模型周边的砼。栏片的预制：栏片砼在浇筑过程中，应在砼浇筑1/3时打开振动台处于工作状态边振捣边浇筑。栏片振动台时间约2min，一般情况下，振动到构件表面无明显气泡冒出和无下沉为宜。振动完成后，利用干布擦除模型周边的砼。电缆槽的预制：电缆槽砼在浇筑过程中不应太快，当浇筑至模型的一半位置时，应停止添加砼约30s，待构件底层的气体排出来后再进行浇筑砼，否则会在脱模后出现蜂窝麻面。在继续浇筑中应同时打开振动台处于工作状态。电缆槽总共振动时间约2.5min，一般情况下，振动到构件表面无明显气泡冒出和无下沉为宜。振动完成后，利用干布擦除模型周边的砼。5.振捣成型。砼振捣采用振捣平台或振动棒振捣，根据预制件尺寸大小，同种预制件可多块同时平放振捣，在振捣混凝土过程中，应加强检查支架、模板等稳固情况，当发现有松动、变形、移位时，及时处理。检查模板支撑的稳定性和接缝的密合情况，以防漏浆。所有预制块浇注必须连续进行，不允许多次浇注。6.脱模前养生。待混凝土初凝后进行二次收面，表面光滑直顺，____小时后的预制件用土工布覆盖洒水养生，在养护区存放整齐，保持混凝土潮湿。7.脱模及二次养生。砼强度达到设计值的____%后方可脱模，时间大约____小时可脱模，脱模时要轻拿轻放，加工吊钩配合胶皮锤子进行脱模，避免损伤预制件棱角和裂缝。脱模后在进行一次覆盖二次养生，防止风吹裂缝。8.运输存放。用胶皮包裹好的叉刺叉车运输到存放区，存放整齐、下面前后全部垫方木隔开，防止之间的损坏。9.检查验收：对强度合格的预制块进行验收，按每工作班产量的____%进行抽检，做好原始记录，进行质量评定。外观要求如下：a、表面平整；b、轮廓清晰，线条直顺；c、无裂缝，无缺棱掉角现象，无蜂窝、麻面。对验收合格批次，作出明显标记、备用。10.废弃区域。对验收不合格的预制件，进行废弃区废弃。11.运输现场。用汽车吊进行运输，装车用人工配合汽车吊装入车箱，车箱周围用土工布包裹，预制件下面前后垫方木隔开，防止之间的损坏。运输速度要慢，防止颠簸对预制件造成裂缝。运输到现场要轻拿轻放，避免损伤预制件棱角和裂缝。二、施工管理控制预制和安装不是同一个单位，在领取过程中必须做好三方管理（预制厂、项目部、安装队伍），项目部制定了管理办法和制度。在每家安装队伍领取前必须办理委托单（详细段落、委托人、单位名称），在委托单办理好之后方可领取。项目部出具了三联单，在每家安装队伍领取中必须三方当面点清数量签好三联单，各方拿好签完字的完整单方可离开，离开后预制厂不承担其他责任。总之，在领导和同事的帮助和指导下，也在我不懈的努力下，预制厂和自己取得了不错的成绩。在我今后的工作和生活中希望得到大家更多的指正和帮助，我也会更加努力的完善自己，积极投身于工作中，继续为单位奉献我的一份力量。预制厂管理制度（二）一、质量生产规章制度1、学习、贯彻、落实党和国家及上级有关方针、政策和文件。2、积极派人参与全面质量管理学习班或召开的会议，认真推行全面质量管理和落实会议精神。3、结合本梁场的质量关键（材料、油料、燃料等消耗情况），积极开展质量管理小组活动，总结成果资料等工作，指定好活动计划，经常检查和指导小组活动。4、办好全厂全面质量管理，普及学习班。5、积极开展“上道工序为下道工序服务”，做好宣传教育工作，使小组成员在班组内起模范作用，搞好班组建设。6、制定全场方针目标管理规划，建立健全质量保证体系，积极____和推进规划的落实。7、认真收集和积累全面质量管理和质量管理小组活动的原始资料，按上级要求即使上报。8、对加强提高工程质量做到显著成绩的班组和个人，场按有关规定给予奖励。奖励的条件是：在全面质量管理活动中积极认真，开拓进取，主动参与活动，有创新有明显贡献；活动成果突出（经济效益成果、技术成果、管理成果），对工作、生产起了明显作用的推动作用，解决了一两各生产____。二、预制厂安全生产规章制度1、安全生产教育培训制度为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，增强民工的安全意识和安全防护能力，减少伤亡事故的发生，保证我厂施工生产的顺利进行，制定我厂安全教育培训制度。1.1本厂员工每年必须接受一次专门的安全培训，培训方式可采取集中培训或由厂（场）自行____培训形式进行。特种工种作业人员必须通过专业技术培训，并取得岗位操作证后，方可上岗。国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规、标准、规范、规程和公司安全规章制度等，教育培训的时间上得少____学时。工地安全制度、施工现场环境、工程施工特点及可能存在的不安全因素等。教育培训时间不得少于____学时。本工种的安全操作规程、事故案例剖析、劳动纪律和岗位讲评等。教育培训的时间不得少于____学时。1.2建立协作队伍安全教育制度。1.3实行安全教育培训登记制度没有接受安全教育培训的职、劳务工，不得在施工现场从事作业或管理活动。1.3建立安全教育培训检查制度梁厂的安全员负责对安全教育培训情况进行监督检查。发现没有履行安全教育培训制度规定的，将追究主管负责人的责任。2、安全生产检查制度2.1检查要求2.2定期检查每月____一次安全大检查，由主管生产的副主任主持，施工、安全、技术、工班长等有关人员参加。2.4自检、互检、交接检班组作业前、后对自身的作业环境和工作程序进行安全检查，及时消除不安全隐患。交叉作业时，班组之间相互检查监督，共同遵章守纪。上道工序完成的设施移交下道工序前，由上道工序班组进行自检，确认无误时方能移交下道工序班组；下道工序班组在使用前，应同上道工序班组共同进行安全检查验收，确认无误后，下道工序班组方可使用。属于专项检查的设施、设备在使用前，应由单位负责人____施工员、技术员、安全员、班组有关人员进行验收，特种机械设备必须经地____府主管部门验收，确认合格后方可交给下道工序班组使用。3安全技术措施制度3.1较大的单位工程和特殊工程，在编制施工____设计或施工方案时，必须单独编制安全技术措施和安全管理方案。3.2施工现场临时用电负荷超过____kva或用电设备超过____台的，要编制临时用电施工____设计，做到有设计依据、计算资料、详图和文字要求。用电量低于____kva或用电设备少于____台的，可编制临时用电技术措施。3.3安全技术措施和安全管理方案是重要的施工技术文件和安全管理资料，要由具有施工经验的技术人员编写，并报上一级技术负责人审批。一般工程的施工技术安排和安全技术措施与安全管理方案，由场技术负责人审批。重点工程和技术难度较大的工程，其施组和安全技术措施由处工程科审批。3.4安全技术措施和安全管理方案要在施工方案确定之后，工程开工前编制和审批完成，没有安全技术措施不准施工，如因设计文件供应不全，可分阶段编制。3.5编制安全技术措施和安全管理方案要在针对性1高处作业和悬空作业的安全防护。2临时用电的防护措施。3中小型机具的安全措施。4模板____与拆除的安全措施。5防火、防雷、防毒、防爆的安全措施。1应明确实现目标、指标，实施范围类别。2应具有控制方法、技术措施并且可行，其中包括相关的意见。3应写明完成的时间和进度，有资金预算、资源要求。4应规定责任单位和负责人。5应规定评审时间和间隔。3.6冬季、雨季施工要编制季节性安全技术措施。3.7安全技术措施和安全管理方案的实施预制场负责人和技术负责人应____全体施工管理人员认真学习和讨论，并在施工中认真贯彻执行。有较大变动时，必须由原编制人、审批人办理变更手续，否则任何人不得自行变更。责任落实到班组和个人，并有详细的验收单。12、应编制桥梁生产各道工序的安全技术措施，使各项生产处于安全受控状态。4、机械设备安全管理制度4.1执行公司《机械安全生产管理办法》中的规定。4.2小型机具安全管理制度4.3各种施工机具必须建立维修、保养卡片，严格按照安全操作规程进行维修、保养，并且不定期地检查其使用状况，发现不合格的严禁使用。5、防护用品管理制度执行《工程物资管理办法》和《员工劳动保护用品发放规定》6、班前安全活动制度6.1全体职工必须自觉遵守国家政策、法令、遵守安全生产各项制度。加强____纪律性，服从管理。6.2班前班组长要对职工进行安全思想和安全知识教育，加强自我安全保护意识和对他人人身安全的防护意识。6.3各班组长要了解职工身体状况。根据职工身体状况分配生产任务。特种作业人员生病不得从事特种作业。6.4任务分配后，各班组长根据工种特点，结合本班实际技能水平，对本班作业人员进行细致而深入的安全技术交底和安全操作规程讲解，作业人员有权拒绝执行违章指挥命令。6.5严禁不了解本工种安全操作规程的员工和未持上岗证的特种作业人员进入施工现场作业。6.6进入现场作业班组必须执行自检、互检、交接检制度。遵守安全操作规程，听从指挥，杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律行为。7、安全责任目标管理制度7.1工厂必须根据与处上签订的安全目标责任书中安全管理目标，细化分解，并与各部门及工班签订安全目标责任书。7.2安全目标责任书必须明确事故指标、安全指标和安全文明工地达到的标准，及奖罚硬指标。8安全管理考核制度8.1为确保我厂安全生产无事故，施工现场达到安全文明卫生标准，针对各级安全生产责任制、安全目标管理、治安、消防诸方面的考核，制定本制度。8.2我预制场执行处上的《目标、指标考核办法》。8.3单位负责人每半年对管理人员进行一次考核。责任制考核共分优秀、称职、基本称职、不称职四档。对基本称职人员提出要求以示警告，对不称职的调离工作岗位。9、消防管理制度9.1以预防为主、消防相结合的方针、按照“谁主管谁负责”的原则，实施逐级负责制，单位负责人对本单位的消防负总责。9.2预制场要设立防火委员会或消防领导组，各部门、办公和生产、生活场所均设防火责任人。制定用火用电使用易燃____物品的各项消防管理制度和操作规程。9.3预制场与各部门、工班每年初均应逐级签定防火责任书，层层落实防火责任制。9.4预制场按职、民工总数比例组建义务消防队，定期对消防员进行业务学习和演练，提高自防自救能力。9.5经常对员工进行安全防火的宣传教育，使员工做到“三懂三会”即懂本岗火灾危险，懂防火措施，懂灭火方法，会使用灭火器材，会扑救初期火灾，会保护火灾现场。9.6按规定配备消防器材，及时对消防器材进行维修，加强本单位消防器材的管理使用。9.7工厂要确定消防重点部位，设置防火标志，经常性对本单位的防火安全进行检查，特别是冬春季及重大节日的防火检查，发现问题及时处理。9.8因责任不明确、措施不落实而发生火灾，将按《消防法》和____有关消防安全管理办法对防火责任人进行处罚。9.9对本预制场的消防工作情况，每年进行一次总结评比，实施奖励，不断推动本单位消防安全工作。9.10施工现场使用明火时，必须按照规定事先办理审批手续，作业人员必须遵守消防安全规定，并采取相应的消防安全措施。10、安全生产奖罚制度10.1为深入贯彻执行安全生产方针、政策，保证劳动者在劳动过程中的安全与健康，树立良好的企业形象，运用经济奖惩手段，促进安全生产工作的开展，根据《工程一处安全生产经济奖罚办法》，特制定本制度。10.2实行安全生产经济奖罚，应把思想政治工作同经济奖罚手段结合起来，最大限度地调动广大干部职工、专业人员安全生产的积极性。10.3奖励1在安全生产工作中提出了具体建议，经实践效果明显，提高了现场安全可靠程度者；2通过小改、小革、引进、推先，明显提高了施工现场设施或工艺的安全可靠程度者；3发现或排除了重大隐患、避免了事故发生者；4认真研究，摸索安全生产规律，在安全生产工作的理论、方法、实践等方面有所建树者。凡符合上述各款之一的，应由所在部门和班组写出书面材料，连同有关资料、证书、文件的复印件，一并报养护中心领导班子审核，经领导班子研究通过后，核发一次性安全生产贡献奖或通报表彰。10.4处罚预制场对发生因工伤亡事故的责任人，根据事故调查报告，按事故责任轻重，对事故的责任人按下列规定给予经济处罚，事故主要责任人承担事故发生费用的____%，其他责任人共担____%。11安全责任追究制度11.1为了有效地防安全责任事故的发生，严肃追究安全事故的责任，确保安全生产有序可控，制定本制度。11.2有下列行为之一的，逾期未改正的，造成严重后果的，对直接责任人要进行追究处罚，构成犯罪的要依照刑法有关规定追究刑事责任。预制厂管理制度（三）预制厂____年工作总结及____年工作规划____年，我厂在上级领导关心和大力支持下，在全厂职工的共同努力下，紧紧围绕年度各项生产经营指标，抢抓机遇，按照“依法、从严、精细”的六字治企方针，强化制度的落实，使企业的管理和发展得到进一步的推进，现已完成全年工作目标，现就____年的工作总结如下：390____240____190390____190____190390____160____190390____1____190240____115____53一、生产经营目标完成情况____年我厂不断加大开拓市场的力度，使我厂在市场中的竞争力不断提升，结止到____月底主要指标完成情况如下：1、产值方面。生产各种型号电杆21133根，涵管____节，三盘（底盘、拉线盘、卡盘）____块，完成生产产值____万元（不含____%增值税）。2、销售产值方面。销售各种型号电杆20300根，销售各种规格涵管____节，实现销售产值____万元（不含____%的税价），占年度确保产值____万元的____%，占年度力争产值____万元的____%。8、质量方面：合格率达到____%.9、安全设备方面：全年未发生大的安全设备事故，设备的完好率____%，使用率____%；三、市场开发及招投标情况由于今年轻集料水泥砌块需求量有所增加，我厂在去年的基础上有所增加，虽然没有完成任务，但是在这种市场环境下，全疆电杆生产厂家普片效益大幅度下滑，我厂取得这样成绩，我们感到很欣慰，很自豪。四、严把质量关、提升企业形象我们始终牢记“质量是企业的生命线”，只有坚持以质量为本的质量管理方针，才能使企业站的稳，走的更远。在质量上做到分工明确，责任到人，严把质量关，绝不允许不合格产品进入下道工序。严格的质量管理体系运行和过硬的产品质量为企业进入市场把好了关、守好了门，使企业的整体形象得到提高。五、加强风险防控，建立完善安全风险控制机制认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“消除一切安全隐患，1确保全员健康安全”的安全理念，始终牢记“安全生产是企业得以发展的基石”，把安全工作放在首位，把职工的生命财产和社会和谐稳定作为重点，努力开创安全工作的新局面。1、建立健全安全生产责任制，并层层分解，逐级签订安全生产责任书，明确划分发生安全生产事故及环境事件的责任，逐级落实，责任到人。使广大职工时时讲安全、人人抓安全，发现安全隐患立即排除，坚持按制度落实、机械落实、责任落实、经济落实，坚决制止各种不安全的隐患。在生产现场悬挂了规范、全面的宣传标识，确保了全年安全生产，有力的保证和促进了各项工作的顺利开展。2、加强职工安全意识和自我保护意识的培训，对员工实行“三级”安全教育，不合格者不上岗，全年共培训员工____人次，让职工了解安全生产知识，掌握事故应急措施，提高职工的安全意识。坚持每周二、周五安全例检制度，发现问题及时解决，及时消除不安全隐患。3、对特种作业人员进行岗前安全培训及安全学习和教育，做到持证上岗，并给特种作业人员及有安全隐患的工作人员购买意外伤害险。4、严格事故追究与奖惩机制，运行安全生产责任体系。制定安全奖励制度，有效控制生产安全事故风险。实行安全生产一票否决制，每月对各个班组进行安全生产考核，发生任何安全事故，一律扣发该班组当月安全奖金，并对安全工作成绩突出的人员和班组进行奖励。第二部分：我厂存在的问题与不足一、人员配置不能满足企业快速发展的要求我厂职工人员年龄结构不合理，高素质人才少，个别岗位和管理岗位缺少高素质和多技能人员，人员结构问题制约我厂的长远发展。为了缩小与先进企业的差距，明年我厂将计划引进人才，大力加强人员的培训工作，努力提高员工综合素质。第三部位：____年的工作规划与措施新的一年新的开始，我们要紧紧围绕企业宗旨、企业制度、经营理念和企业文化氛围，全面强化精细管理，着力提高企业赢利能力和发展质量，增强企业竞争力和风险能力，寻找新的增长点，____年我厂的经营目标是预计完成销售产值____万元，职工的工资进一步提高。为使我们的企业能在新的一年里有一个跨越式的发展，我们对新的一年的工作做如下安排：1、明确战略构想，实现企业跨越发展；搞好市场开发，拓展生存空间；准确地给我们的企业定位，给我们的产品定位；加强精神文明建设，提高员工队伍整体素质。2、强化市场意识；强化创新意识；强化忧患意识。在新的一年里，我们要及时发现人才，严格管理人才，搞好人才培训。市场开发战略，就是站稳本地市场，盯住周边市场。3、实现二大目标，即。严格管理，讲求效益，创建一流企业。面向市场，以人为本，培育一流队伍。4、继续宣传贯彻企业的长远目标。企业的长远目标一经确立，我们就要注意保持它的连续性。在新的一年中我们要对照周边企业，进行企业与企业、人与人之间的思想观念的比较，肯定长处，查找不足，特别要找出我们在思维方式、思想观念、行为习惯等方面的缺陷和差距；我们要开展“为企业定位，为产品定位”的专题讨论活动，要____干部职工准确地为我们的企业定位，也包括为我们企业的产品定位，要清醒地认识到我们在市场上所处的位置，从而制定出合适对路的营销战略。5、进一步提高安全质量环保管理，维护职工生命健康和企业社会形象。切实加强____领导，切实履行各级职责，切实防止各类事故发生。深入推进项目“程序化、标准化、规范化”管理。使全体员工明白，诚信守约是赢得市场、赢得信誉、赢得效益的关键，用优质的产品，优质的服务去真正做到“五个一”的经营理念，一切工作按制度办，做到“四个凡事”，凡事有法可依，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查。____年我们加强管理，提高管理水平，自我加压，抢抓机遇，争取多中标、多干活、多结算，保持企业快速持续发展，争取取得更大的成绩。预制厂管理制度（四）预制厂____年工作总结及____年工作规划____年，我厂在上级领导关心和大力支持下，在全厂职工的共同努力下，紧紧围绕年度各项生产经营指标，抢抓机遇，按照“依法、从严、精细”的六字治企方针，强化制度的落实，使企业的管理和发展得到进一步的推进，现已完成全年工作目标，现就____年的工作总结如下：390____240____190390____190____190390____160____190390____1____190240____115____53一、生产经营目标完成情况____年我厂不断加大开拓市场的力度，使我厂在市场中的竞争力不断提升，结止到____月底主要指标完成情况如下：1、产值方面。生产各种型号电杆21133根，涵管____节，三盘（底盘、拉线盘、卡盘）13574块，完成生产产值____万元（不含____%增值税）。2、销售产值方面。销售各种型号电杆20300根，销售各种规格涵管____节，实现销售产值____万元（不含____%的税价），占年度确保产值____万元的____%，占年度力争产值____万元的____%。8、质量方面：合格率达到____%.9、安全设备方面：全年未发生大的安全设备事故，设备的完好率____%，使用率____%；三、市场开发及招投标情况由于今年轻集料水泥砌块需求量有所增加，我厂在去年的基础上有所增加，虽然没有完成任务，但是在这种市场环境下，全疆电杆生产厂家普片效益大幅度下滑，我厂取得这样成绩，我们感到很欣慰，很自豪。四、严把质量关、提升企业形象我们始终牢记“质量是企业的生命线”，只有坚持以质量为本的质量管理方针，才能使企业站的稳，走的更远。在质量上做到分工明确，责任到人，严把质量关，绝不允许不合格产品进入下道工序。严格的质量管理体系运行和过硬的产品质量为企业进入市场把好了关、守好了门，使企业的整体形象得到提高。五、加强风险防控，建立完善安全风险控制机制认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“消除一切安全隐患，1确保全员健康安全”的安全理念，始终牢记“安全生产是企业得以发展的基石”，把安全工作放在首位，把职工的生命财产和社会和谐稳定作为重点，努力开创安全工作的新局面。1、建立健全安全生产责任制，并层层分解，逐级签订安全生产责任书，明确划分发生安全生产事故及环境事件的责任，逐级落实，责任到人。使广大职工时时讲安全、人人抓安全，发现安全隐患立即排除，坚持按制度落实、机械落实、责任落实、经济落实，坚决制止各种不安全的隐患。在生产现场悬挂了规范、全面的宣传标识，确保了全年安全生产，有力的保证和促进了各项工作的顺利开展。2、加强职工安全意识和自我保护意识的培训，对员工实行“三级”安全教育，不合格者不上岗，全年共培训员工____人次，让职工了解安全生产知识，掌握事故应急措施，提高职工的安全意识。坚持每周二、周五安全例检制度，发现问题及时解决，及时消除不安全隐患。3、对特种作业人员进行岗前安全培训及安全学习和教育，做到持证上岗，并给特种作业人员及有安全隐患的工作人员购买意外伤害险。4、严格事故追究与奖惩机制，运行安全生产责任体系。制定安全奖励制度，有效控制生产安全事故风险。实行安全生产一票否决制，每月对各个班组进行安全生产考核，发生任何安全事故，一律扣发该班组当月安全奖金，并对安全工作成绩突出的人员和班组进行奖励。第二部分：我厂存在的问题与不足一、人员配置不能满足企业快速发展的要求我厂职工人员年龄结构不合理，高素质人才少，个别岗位和管理岗位缺少高素质和多技能人员，人员结构问题制约我厂的长远发展。为了缩小与先进企业的差距，明年我厂将计划引进人才，大力加强人员的培训工作，努力提高员工综合素质。第三部位：____年的工作规划与措施新的一年新的开始，我们要紧紧围绕企业宗旨、企业制度、经营理念和企业文化氛围，全面强化精细管理，着力提高企业赢利能力和发展质量，增强企业竞争力和风险能力，寻找新的增长点，____年我厂的经营目标是预计完成销售产值____万元，职工的工资进一步提高。为使我们的企业能在新的一年里有一个跨越式的发展，我们对新的一年的工作做如下安排：1、明确战略构想，实现企业跨越发展；搞好市场开发，拓展生存空间；准确地给我们的企业定位，给我们的产品定位；加强精神文明建设，提高员工队伍整体素质。2、强化市场意识；强化创新意识；强化忧患意识。在新的一年里，我们要及时发现人才，严格管理人才，搞好人才培训。市场开发战略，就是站稳本地市场，盯住周边市场。3、实现二大目标，即。严格管理，讲求效益，创建一流企业。面向市场，以人为本，培育一流队伍。4、继续宣传贯彻企业的长远目标。企业的长远目标一经确立，我们就要注意保持它的连续性。在新的一年中我们要对照周边企业，进行企业与企业、人与人之间的思想观念的比较，肯定长处，查找不足，特别要找出我们在思维方式、思想观念、行为习惯等方面的缺陷和差距；我们要开展“为企业定位，为产品定位”的专题讨论活动，要组织干部职工准确地为我们的企业定位，也包括为我们企业的产品定位，要清醒地认识到我们在市场上所处的位置，从而制定出合适对路的营销战略。5、进一步提高安全质量环保管理，维护职工生命健康和企业社会形象。切实加强组织领导，切实履行各级职责，切实防止各类事故发生。深入推进项目“程序化、标准化、规范化”管理。使全体员工明白，诚信守约是赢得市场、赢得信誉、赢得效益的关键，用优质的产品，优质的服务去真正做到“五个一”的经营理念，一切工作按制度办，做到“四个凡事”，凡事有法可依，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查。____年我们加强管理，提高管理水平，自我加压，抢抓机遇，争取多中标、多干活、多结算，保持企业快速持续发展，争取取得更大的成绩。预制厂管理制度（五）小构件预制厂总结新建通辽至京沈高铁新民北站铁路项目tlsg-1标三分部位于____省____市彰武县境内，起讫桩号为dk30+838.86-dk50+904.33，全线长____km。占线较长，根据实际情况、小型构件预制厂的生产能力及最佳供应范围，我分部设计三处小型构件预制厂，各占地面积为____m2、____m2、____m2。根据现场施工供应需求；小型构件预制厂分段落集中设置，采用封闭式管理，四周设置围栏，入口设置大门和值班室。考虑施工生产情况，合理划分功能区为办公区、生活区、停车区、原材存放钢筋加工区、模板存放清理区、拌合区、预制区、二次收面养生区、拆模二次养生区、成品存放区、不合格产品废弃区，小型构件预制厂是一个从原材料到成品一条龙流水线生产的预制厂。一、施工工艺过程控制1，原材的存放。每一批进场的原材都是严格经过实验室和监理检验合格后进行使用，不合格产品一律不使用。钢筋原材全部下垫上盖，划分区域，原材区、弯曲区、调直区、半成品区、加工区、成品存放区、样筋区。所有钢筋均在构建钢筋加工场加工绑扎。钢筋的绑扎严格按有关规范、规程要求进行，确保钢筋在其受力位置满足要求。钢筋及预埋件的规格、形状、尺寸、数量、间距和长度，接头位置必须符合设计要求和规范规定。钢筋加工应符合以下规定。①光圆钢筋末端弯曲成180°弯钩，弯曲半径dm≥2.5d，钩端应留有不小于3d的直线段；②受拉热轧带肋钢筋的末端应采用直角形弯钩，弯曲半径不得小于钢筋直径的____倍（hrb400），钩端应留有不小于钢筋直径____倍（hrb400）的直线段。2.场地。合理划分区域，设计好养生区、场地及清洗区的排水统一流到沉淀池，沉淀加工二次利用。3.模板及____检查。采用材质好、柔性好、光滑性好、不易变形的定型模具，模具应定期检查，对模内偏差较大，棱边变形，板面局部不平的模具及时修复或更换，不合格的模具禁止使用，模板使用前要用洗洁剂配合高压水____清洗干净（或布轮打磨），全面光滑干净无杂物。模板组装时，组装部位应准确，各连接件应连接牢固，组装好后涂刷脱模剂或干净机油，采用喷____配合拖把进行涂刷要均匀边角无集油，如有用干净海绵擦除。经技术人员检查合格后，方可进行下道工序的施工。4.砼入模：混凝土搅拌采用拌和站集中搅拌，运输车送至现场。立柱、上下槛的预制：检查立柱预埋件