浅析海澜之家股份有限公司成本管理控制存在的问题

浅析海澜之家股份本钱管理控制假设干问题摘要：纺织业作为第二产业的重要组成局部，与消费者的日常生活息息相关。海澜之家股份是一家集生产和销售为一体的高档职业男装的大型服装企业。在收集资料的过程中我发现海澜之家股份在研究开发环节、采购环节、生产环节、销售环节、配送环节以及售后效劳环节均存在本钱管理方面的缺乏，且所采用的本钱管理方法以及运行的业务模式也存在着不科学，不合理的缺陷，使得公司本钱管理的效率差强人意。由于企业管理者受传统管理思想的桎梏，只集中于控制在生产制造过程中所产生的各种消耗，而忽略了严格控制生产制造之前所产生的研究开发本钱。不能做到从战略高度上管理产品本钱，没有对企业价值进行有效的分析。本文针对海澜之家公司存在的上述问题给出了相应的合理的修改策略。关键词：纺织业；本钱管理；本钱控制AnalysisofthecostmanagementandcontroloftheLimitedbyShareLtdinthehomeandoverseasAbstract：Asanimportantpartofthesecondindustry,thetextileindustryiscloselyrelatedtothedailylifeoftheconsumer.HailanhomeCo.,Ltd.isalargegarmententerprises,thebusinesscoversclothingbrandbusinessandhigh-gradeworstedfabric,high-gradesuits,workclothesproductionandsales.InthedatacollectionprocessfoundHailanhomeCo.,Ltd.costmanagementinthelinkofresearchanddevelopment,procurement,productionprocesses,saleslinks,linksdistributionandservicesectorsisinsufficient,thecompany'scostmanagementmethodsandbusinessmodelisnotscientificandreasonable,resultinginlowefficiencyofcostmanagement.Undertheinfluenceofthetraditionalmanagementmode,themanagementoftheenterpriseonlypayattentiontothecontrolofallkindsofconsumptionintheproductionprocess,butignorethecostcontroloftheresearchanddevelopmentbeforetheproduction.Toreducethecostofproductsisnotconsideredfromthestrategiclevel,ignoringtheanalysisofenterprisevalue.Aimingattheseproblems,thispaperputsforwardsomecorrespondingsuggestionsforimprovement.Keywords:textileindustry;costmanagement;costcontrol目录1绪论11.1分析背景11.2分析目的和意义12本钱管理相关理论22.1作业本钱管理理论22.2产品生命周期本钱理论22.3本钱规划理论32.4战略本钱管理理论32.5全面本钱管理理论43海澜之家股份的简介53.1海澜之家股份经营现状53.2海澜之家股份本钱管理模式的分析53.3海澜之家股份本钱管理原因分析6开发环节6采购环节6生产环节7配送环节7销售及售后环节7海澜之家与七匹狼比照分析83.4海澜之家股份本钱管理现状的总体评价94对海澜之家股份本钱管理的建议104.1加强对本钱管理的控制104.2建立健全海澜之家股份本钱管理控制体系104.3加强企业与经销商和代理商的联系115总结13参考文献 17致谢 18附录151绪论1.1分析背景随着社会经济的快速开展，现代人对自己的衣着要求也越来越高，这对服装业都提出了更高的标准，不仅要抢占市场份额，也要提高自己品牌的内涵。纺织业作为第二产业的不可缺少的一局部，与人们的日常生活有着密不可分的联系。海澜之家股份作为一家生产和销售高档职业男装的大型服装企业，经营业务范围广，销售类型多。1.2分析目的和意义加强对企业本钱的管理和控制是使企业消耗较少的本钱而获得相对较多收益的有效途径，企业的本钱已成为一个非常重要的经济指标。当今时代的经济正高速飞快开展着，随之而来的是市场竞争的日趋剧烈，企业想要获取最正确效益，实现自身的资产增值，只有突破传统思维方式的束缚，实现对本钱的高效管理与控制。由于企业管理者受传统管理思想的桎梏，只集中于控制在生产中产生的各种消耗，而忽略了控制生产前所产生的研究开发本钱。不能做到从战略高度上管理产品本钱，没有对企业价值进行有效的分析。本文针对海澜之家公司存在的上述问题给出了相应的合理的修改策略。2本钱管理相关理论2.1作业本钱管理理论2.2产品生命周期本钱理论2.3本钱规划理论2.4战略本钱管理理论2.5全面本钱管理理论3海澜之家股份的简介3.1海澜之家股份经营现状3.2海澜之家股份本钱管理模式的分析目前海澜之家股份的本钱控制管理依旧采用传统、落后、老旧的模式，传统的本钱控制管理主要的观念是通过增加产量来提高增收，但是无视了成略了管理本钱的核算。这种落后老旧的本钱控制观念没有从企业生产的整体角度上进行分析研究，只看重眼前的利益，本钱控制中的相关内容也局限在生产过程中。使用如此不科学的本钱控制模式最终的结果便是损害了企业的经济效益，降低了企业开展的速度，还会因为局部要求而破坏企业的整体目标。3.3海澜之家股份本钱管理原因分析开发环节在服装制造业中，企业本钱管理是从开发阶段开始的，但是海澜之家股份没有认识到产品开发设计过程中本钱管理的重要性，将节约作为降低本钱的关键，从而只注重在产品生产过程中降低产品本钱。开发设计阶段对本钱的考虑不合理，开发本钱没有像后期生产本钱一样得到足够重视。没有在新产品的开发过程中科学合理的研究所需要的设备和信息，往往购置很多不必要的信息和设备，这些信息和设备对改良企业的产品和质量发挥不到关键性的作用，是可有可无的，这样就给企业带来了本钱的浪费。这样的管理方法主要讲究的是在事后进行管理，而并没有用比拟重视的眼光去做好事前的准备、预测及决议对策，也就是说其对整体大局的观念不强，做法中有舍本逐末的意味。同时随着全球生产力布局的转移，国内的服装市场份额普遍呈现承压趋势，其幅度虽小。但对于创新能力缺乏的海澜之家，必将影响其产品的同质化，增大企业的行业风险，使其面临来自于国际和国内的品牌和市场的各类竞争。采购环节生产环节企业生产过程中的本钱管理控制是企业战略本钱管理的重点，海澜之家在生产过程中存在的问题主要有：生产方案控制模式落后。生产模式较为粗放，生产方案缺乏科学性和合理性，这是由于其产品和生产过程本身的特点造成的。表现为对直接材料和直接人工的本钱不能进行有效地控制。而企业的生产本钱那么由直接人工、直接材料和其他费用本钱共同构成。由于直接材料本钱占据了产品本钱的很大一局部，为了能够以较廉价的价格购置原材料，采购人员往往不经过仔细挑选，购置了不适宜的生产材料，导致生产本钱不能得到有效地调整，居高不下，阻碍企业的开展。3.3.4配送环节企业仓库自身的流转不顺畅。目前，在海澜之家股份的仓库中，内部的拣货工作还停留在文件列表的手动操作模式，由于这种模式所具有的效率低下和出错率高的特性，直接影响了仓库内部的管理，从而导致无法对仓库存储结构进行有效地调整和优化，并增加员工的工作本钱。销售及售后环节销售本钱主要由人工费用构成，与效劳业相比，服装制造业的人工效劳本钱所占的比重并不高，这样导致了海澜之家股份对销售本钱没有足够的重视。此外，信息机制不完善、缺乏对外部信息的了解也使得海澜之家股份的本钱管理无法顺利进行。随着互联网的高速开展，原有的经济形态和商业模式不断受到新技术与新思维的冲击，服装行业新的电子商务模式以其丰富的产品展示功能和更高的流通效率、更快的信息交换速率强势冲击着传统销售模式。使得服装零售业的竞争快速加剧。同时，海澜之家股份的本钱管理往往不考虑产品售后本钱，其对本钱的控制只限于销售完成之前，之后的售后效劳本钱往往未纳入本钱管理当中。海澜之家与七匹狼比照分析本文选取经营规模及产品种类均与海澜之家相似的七匹狼2013-2015年数据，与海澜之家2013-2015年进行横向比照。表3.3-12013-2015海澜之家与七匹狼本钱管理比照年份类型海澜之家七匹狼2013销售费用205.08312.29管理费用201.8178.48开发支出/9.382014销售费用991.07304.9管理费用780.54166.44开发支出/6.062015销售费用747.95310.11管理费用414.08187.76开发支出/5.27表3.3-22013-2015海澜之家与七匹狼年度营业本钱比照年份201320142015海澜之家770.27417.14646.7七匹狼1242.4942.51137.1表3.3-32013-2015年海澜之家与七匹狼采购销售比拟年份类型海澜之家七匹狼2013购置商品、接受劳务656.81288.8销售产品、接受劳务1856.82310.32014购置商品、接受劳务95581135.5销售产品、接受劳务14292.421282015购置商品、接受劳务5855.51366.2销售产品、接受劳务9285.92008.6数据来源：中国证监会通过以上数据的比照分析可知，海澜之家与七匹狼相比拟而言，在本钱管理方面稍有欠缺，海澜之家的营业额有很大的提升，但其采购本钱波动较大，销售所得利润不稳定，在展示的一系列的本钱管控方面海澜之家均存在管理能力低、本钱波动较大的现象，而七匹狼在销售本钱、采购本钱、销售额提升方面均有比拟好的表现，可以看出本钱管理在七匹狼的企业运作中起到了很大的正向的作用。3.4海澜之家股份本钱管理现状的总体评价经过以上分析,可以得出海澜之家股份本钱管理现状中存在以下问题：效劳环节均存在缺乏。本钱管理方法不科学，业务模式不合理，造成企业本钱管理效率差强人意。〔2〕仍以传统的本钱观念看待问题,没有对外部环境的控制观念,对本钱管理的认识和理解不全面，将其视为简单的生产控制，进行的本钱控制只在于产品的产后管理而忽略了最重要的整个生命周期本钱控制的局部。〔3〕在对本钱进行方案、核算和分析时，只考虑到产品的生产过程，而忽略了对产品设计领域的考虑，尤其在产品的设计过程缺少控制。〔4〕不能做到从战略高度上管理产品本钱，没有对企业价值进行有效的分析。4对海澜之家股份本钱管理的建议4.1加强对本钱管理的控制4.2建立健全海澜之家股份本钱管理控制体系建立科学的决策本钱管理，推进海澜之家内部控制的制度，完善海澜之家内部本钱控制制度，建立内部本钱管理的岗位责任考核体系，形成更完善的本钱管理内部控制体系。严格审查有关凭证是否具有真实完整、合法合规的性质，如发票、结算凭证等，确保会计核算的真实性和正确性。④本钱分析控制。海澜之家要提高本钱核算根底，建立和完善部门、车间和一流的指标分析体系，建立定期的本钱分析体系，各级各单位要进行月度本钱分析。逐步的执行、升级、及时发现和解决问题。4.3加强企业与经销商和代理商的联系慎重选择经销商和代理商海澜之家想要保持良好的厂商关系，必须慎重选择合格的经销商和代理商，这对实现高效分销的目标至关重要。海澜之家有必要遵循一些原那么来选定适合自己的经销商：一是经销商和代理商的经营范围。对于企业而言，必须关注经销商和代理商所进行的经营内容及经营范围是否与企业自身相符，是否与企业的规划相符。二是经销商的实力。一般从管理能力、财务状况和专业素养等方面对经销商和代理商的实力进行分析。经销商的管理能力很大程度影响其营销业绩，财务状况那么直接决定其信用度，专业素养是其能否有能力进入市场的关键。三是经销商的信用等级。海澜之家选择经销商和代理商的首要原那么在于诚信。对于任何一种分销模式，选择抢的商业道德和重信守诺的合作伙伴都至关重要。四是合作意愿。建立良好厂商关系的一个关键点就是经销商和代理商的合作意愿，只有拥有强大的企业实力，才能增强经销商和代理商的合作意愿，与此同时，经销商和代理商才会积极努力的销售企业的产品，在此根底上海澜之家的分销目标才能得以实现。提升产品品牌价值海澜之家想要促进与经销商及代理商之间的关系，还可以提高企业对经销和商代理商的领导能力，为此企业可以借助其品牌影响力。经销商想要追求高额的利润必定离不开企业良好的品牌溢价能力，并可借此实现其经营目标。故企业想要有积极配合其行为的经销商和代理商，必须不断提高其自身的品牌影响力。渠道政策的稳定渠道必须稳定才可以让经销商与海澜之家之间的合作长久处于稳定互赢的状态，海澜之家应定期到外地去开展相应的销售工作与活动，这也是其想要与经销商保持良好的产商关系所必需做到的一点，必须要有一个稳定的聚道政策作为扩大业务、占据更多市场的根底。合理的刺激经销商和代理商企业一般会使用两种方法来鼓励经销商和代理商：物质鼓励与精神鼓励。采用物质鼓励以寻求经销商的利润追求上的满足；采用精神鼓励以寻求经销商在内部深层次上的改善精神需求的满足。企业只有采用物质与精神两种鼓励相结合的方式，并以此方式和经销商及代理商携手共进，共同开展，才能保持和经销商与代理商之间的良好持久的关系。精神鼓励的方式主要有以下几种：一是对经销商进行合理培训。从企业出发，企业应为经销商及代理商的角度思考，明确销售机构的投资习惯、资源状况及风险管理和其在业务流程中最需要的知识，为其提供合理有效的培训安排，使其真正能够从中得到实际的收获。二是定期开展信息交流会议。为了促进企业和经销商之间对彼此经营策略的了解，并以此来制定各自的经营战略，企业可以以邀请的形式让经销商和代理商参与自己的各类与产品、营销政策相关的会议，最终实现与经销商和代理商的携手合作，打造共赢的良好局面。三是为经销商提供派驻专业人员协助销售的效劳。利用公司采派专业人员前往协助经销商及代理商进行销售，能够提高经销代理机构对公司的信赖。物质鼓励是企业鼓励的一般方式，主要是针对退税政策。使用物质鼓励需要关注其公开性和公平性，注意不要损害别的商户的利益。5总结本次论文通过对海澜之家2013-2015年本钱管理方面进行的研究分析，论证了本钱管理在企业运作中的重要作用，同时通过将海澜之家与七匹狼的近三年数据进行比照分析，从侧面证明了海澜之家在本钱控制方面的问题和缺乏，且有力的论通过七匹狼在本钱控制方面做出的巨大成效我们可以相信，良好的本钱管理控制将会是企业的整体效益得到一个很大的提升，对企业的经营风险有极大地削弱作用，让企业能够更稳定的进行营运。通过本次论文的研究，也加深了本人对本钱管理知识和重要性的认知，也稳固了相关领域的专业知识，为后期步入财会工作打下了良的根底。参考文献[1]徐彬.试论作业本钱法与传统本钱法的区别于联系[J].消费期刊，2010(01)，23-44.[2]徐莉莉.制造企业提升物流本钱管理水平的对策分析[J].网络财富，2011(19)，33-58.[3]娄晓宁.铝电集团公司战略物流本钱管理研究[D].北京交通大学，2012，78—90.[4]陈世科.作业本钱法核算应用研究[D].武汉理工大学，2010，35—79.[5]高庆萱.标准化信息协同管理系统的研究[D].重庆大学，2014，23-56.[6]董雅丽,李长坤.基于时间与作业本钱的物流本钱核算模型与方法[J].华东经济管理，2010，78-90.[7]陈志祥编著.现代生产与运作管理[M].中山大学出版社，2012，67-89.[8]中国纺织工业协会编著.中国纺织工业开展报告[M].中国纺织出版社，2012，56-69.[9]吴卫刚主编.服装企业管理[M].中国纺织出版社，2010，70-99.[10]万志琴,宋惠景编著.服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资

与

收

益根本每股收益(元)0.22盈

利

能

力净利润率(%)10.38每股净资产(元)3.3385总资产报酬率(%)4.53净资产收益率—加权平均(%)6.74经

营

能

力存货周转率1.54扣除后每股收益(元)0.21固定资产周转率2.04偿

债

能

力流动比率(倍)2.08总资产周转率0.44速动比率(倍)1.58资

本

构

成净资产比率(%)65.13应收帐款周转率(次)15.75固定资产比率(%)19.47资产负债比率(%)33.12资产负债表(单位：人民币元)科目2014-12-31科目2014-12-31货币资金7,086,126,281.16短期借款交易性金融资产交易性金融负债应收票据11,323,904.00应付票据1,683,595,000.00应收账款493,208,180.33应付账款4,737,467,813.61预付款项581,943,175.13预收款项1,081,600,341.39其他应收款55,235,066.62应付职工薪酬391,833,948.89应收关联公司款应交税费603,167,064.06应收利息应付利息应收股利应付股利存货6,086,276,961.28其他应付款128,553,332.59其中:消耗性生物资产应付关联公司款一年内到期的非流动资产一年内到期的非流动负债其他流动资产57,212,930.53其他流动负债流动资产合计14,371,326,499.05流动负债合计8,626,217,500.54可供出售金融资产90,000,000.00长期借款持有至到期投资应付债券长期应收款长期应付款2,763,101,429.83长期股权投资专项应付款投资性房地产544,606,272.62预计负债固定资产2,453,636,238.30递延所得税负债35,267,505.20在建工程324,496,152.83其他非流动负债1,400,000.00工程物资非流动负债合计2,799,768,935.03固定资产清理负债合计11,425,986,435.57生产性生物资产实收资本(或股本)1,168,117,060.00油气资产资本公积2,017,404,720.00无形资产349,039,867.04盈余公积566,679,611.30开发支出减:库存股商誉未分配利润3,288,648,089.07长期待摊费用51,088,340.84少数股东权益63,596,124.50递延所得税资产163,803,845.67外币报表折算价差其他非流动资产182,434,824.09非正常经营工程收益调整非流动资产合计4,159,105,541.39所有者权益(或股东权益)合计7,104,445,604.87资产总计18,530,432,040.44负债和所有者(或股东权益)合计18,530,432,040.44利润表(单位：人民币元)科目2014年度科目2014年度一、营业收入12,338,441,100.72二、营业利润3,126,433,603.93减:营业本钱7,417,111,086.73加:补贴收入营业税金及附加61,425,684.08营业外收入190,018,398.84销售费用991,066,367.10减:营业外支出89,390,907.45管理费用780,539,156.99其中:非流动资产处置净损失58,112,342.48堪探费用加:影响利润总额的其他科目财务费用-87,226,378.03三、利润总额3,227,061,095.32资产减值损失50,421,737.64减:所得税848,091,755.35加:公允价值变动净收益加:影响净利润的其他科目投资收益1,330,157.72四、净利润2,378,969,339.97其中:对联营企业和合营企业的投资权益归属于母公司所有者的净利润2,374,772,139.59影响营业利润的其他科目少数股东损益4,197,200.38现金流量表(单位：人民币元)科目2014年度科目2014年度销售商品、提供劳务收到的现金14,292,367,847.86取得子公司及其他营业单位支付的现金净额收到的税费返还970,042.21支付其他与投资活动有关的现金收到其他与经营活动有关的现金767,917,339.27投资活动现金流出小计967,253,490.17经营活动现金流入小计15,061,255,229.34投资活动产生的现金流量净额513,325,789.36购置商品、接受劳务支付的现金9,557,971,774.84吸收投资收到的现金支付给职工以及为职工支付的现金870,170,125.14取得借款收到的现金支付的各项税费1,377,644,961.86收到其他与筹资活动有关的现金支付其他与经营活动有关的现金1,332,056,638.58筹资活动现金流入小计经营活动现金流出小计13,137,843,500.42归还债务支付的现金经营活动产生的现金流量净额1,923,411,728.92分配股利、利润或归还利息支付的现金853,519,688.92收回投资收到的现金支付其他与筹资活动有关的现金取得投资收益收到的现金1,327,079.92筹资活动现金流出小计853,519,688.92处置固定资产、无形资产和其他长期资产收回的现金净额53,972,414.76筹资活动产生的现金流量净额-853,519,688.92处置子公司及其他营业单位收到的现金净额3,077.80四、汇率变动对现金的影响310,091.82收到其他与投资活动有关的现金1,425,276,707.05四(2)、其他原因对现金的影响投资活动现金流入小计1,480,579,279.53五、现金及现金等价物净增加额1,583,527,921.18购建固定资产、无形资产和其他长期资产支付的现金887,253,490.17期初现金及现金等价物余额3,836,810,397.30投资支付的现金80,000,000.00期末现金及现金等价物余额5,420,338,318.48公司综合能力指标(单位：人民币元)工程/报告期2014年度工程/报告期2014年度投

资

与

收

益根本每股收益(元)0.54盈

利

能

力净利润率(%)19.25每股净资产(元)1.5672总资产报酬率(%)15.96净资产收益率—加权平均(%)40.63经

营

能

力存货周转率1.40扣除后每股收益(元)0.51固定资产周转率6.03偿

债

能

力流动比率(倍)1.67总资产周转率0.83速动比率(倍)0.96资

本

构

成净资产比率(%)38.00应收帐款周转率(次)39.29固定资产比率(%)13.24资产负债比率(%)61.66资产负债表(单位：人民币元)科目2015-06-30科目2015-06-30货币资金6,929,375,932.22短期借款交易性金融资产交易性金融负债应收票据8,515,522.00应付票据1,817,198,000.00应收账款441,145,200.50应付账款4,779,176,974.18预付款项444,091,536.22预收款项1,190,896,932.10其他应收款55,429,952.13应付职工薪酬377,995,928.72应收关联公司款应交税费648,005,001.61应收利息应付利息应收股利应付股利存货6,493,749,270.47其他应付款105,376,157.71其中:消耗性生物资产应付关联公司款一年内到期的非流动资产一年内到期的非流动负债其他流动资产83,561,799.52其他流动负债流动资产合计14,455,869,213.06流动负债合计8,918,648,994.32可供出售金融资产78,000,000.00长期借款持有至到期投资应付债券长期应收款长期应付款2,747,967,587.00长期股权投资专项应付款投资性房地产532,651,113.50预计负债固定资产2,436,293,408.16递延所得税负债34,516,280.59在建工程521,565,442.57其他非流动负债1,400,000.00工程物资非流动负债合计2,783,883,867.59固定资产清理负债合计11,702,532,861.91生产性生物资产实收资本(或股本)1,168,117,060.00油气资产资本公积2,017,404,720.00无形资产352,068,705.77盈余公积566,679,611.30开发支出减:库存股商誉未分配利润3,247,269,575.54长期待摊费用68,570,270.58少数股东权益63,985,532.16递延所得税资产155,305,021.57外币报表折算价差其他非流动资产165,666,185.70非正常经营工程收益调整非流动资产合计4,310,120,147.85所有者权益(或股东权益)合计7,063,456,499.00资产总计18,765,989,360.91负债和所有者(或股东权益)合计18,765,989,360.91利润表(单位：人民币元)科目2015年1-6月科目2015年1-6月