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文档简介

6.1项目组织架构图 26.2施工主要管理人员 26.3专职安全生产管理人员 36.4作业人员计划 36.5特殊工种上岗人员证件 36.1项目组织架构图本着“机构独立，职责分明，层次清楚，分工协作”的原则，总承包管理组织机构及人员设置如下：6.2施工主要管理人员表6.1-1项目主要管理人员分工表序号职务姓名职责和权限1项目经理何柏林组织协调，统筹规划2项目总工王晓峰方案编制交底3生产经理项森现场组织、资源调配4安全总监汪斌安全监督实施5质量总监沈路明质量检查验收6物资经理桂捷按时调配材料（1）项目经理：第一责任人，对施工的安全质量全面负责。（2）项目总工：负责方案编制及报批工作，做好专项方案交底工作，负责施工过程中的监督与指导。（3）生产经理：负责现场劳动力安排、组织协调。（4）项目安全总监：负责工程过程中的安全管理及监督。（5）项目质量总监：负责工程过程中的质量检查、监督、及整改督促工作。（6）物资经理：负责工程材料供应及调配。6.3专职安全生产管理人员项目安全总监：汪斌项目安全员：张秦建、张蕃、庞鑫、赵吉阳6.4作业人员计划架子工配置现场管理人员1名，架子工4名。劳务管理人员：尹文斌架子工人员名单见下表。表6-1建筑架子工花名册序号姓名操作类型证书编号身份证号备注1陈守富建筑架子工苏H0220190001382寸加亮建筑架子工苏F0220190007913李国伟建筑架子工苏F0220190003774李宗志

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