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文档简介

决策与权力调配管理制度第一章总则为规范企业决策与权力调配，提高决策效率和透亮度，确保企业正常运转，特订立本决策与权力调配管理制度（以下简称“本制度”）。第二章决策机构及职责第一节董事会第一条董事会是企业最高决策机构，负责订立企业发展战略、决策重点事项和监督企业运营。第二条董事会由企业股东选举产生，设有董事长、副董事长和董事等职位，任期为三年。第三条董事会职责包含但不限于：—订立企业发展战略和年度经营计划；—重点投资决策的审批；—总经理任免和酬劳订立；—单位决策和制度建设等。第四条董事会须依照国家法律法规、公司章程和本制度的规定行使职权。第二节总经理第五条总经理是企业的决策执行者和管理者，由董事会任命产生。第六条总经理职责包含但不限于：—落实董事会决策；—组织实施年度经营计划；—监督企业运营情况；—筹措资金、进行投资决策等。第七条总经理对董事会负责，需要定期向董事会报告企业经营情况，接受董事会的监管和引导。第三节部门经理第八条各部门经理是企业的中层管理人员，负责具体部门的运营和管理工作，由总经理任命。第九条部门经理职责包含但不限于：—订立部门年度工作计划；—组织、领导和监督本部门的日常工作；—撰写有关部门运营情况的报告。第十条部门经理需向总经理汇报本部门的运营情况，接受总经理的管理和引导。第三章决策程序第一节决策提案的形成第十一条决策提案可以由企业董事、总经理、部门经理或员工提出。第十二条决策提案应包含目的、背景、方案及预期效果等内容，并依照规定的格式填写。第十三条决策提案要经过提出人所在的部门经理审查，并由部门经理审批后，方可提交给总经理。第二节决策审议与决策第十四条总经理通过对决策提案的审议和讨论，决议是否将其提交给董事会讨论或直接做出决策。第十五条对于涉及重点利益或涉及重点投资的决策，总经理应及时向董事会进行报告并征求看法。第十六条董事会对决策提案进行评估、讨论和决策，并将决策结果通知总经理。第十七条决策结果应及时向相关部门和人员通报，并实施决策。第四章权力调配管理第一节权力委托第十八条董事会有权将部分权力委托给总经理，总经理有权将部分权力委托给部门经理。第十九条权力委托应经过正式的授权文件，并明确委托的范围和期限。第二十条被委托人在行使委托权力时，应依照授权文件的规定和企业制度进行操作，不得越权。第二节权力的监督第二十一条董事会对总经理行使的权力进行监督，总经理对部门经理行使的权力进行监督。第二十二条监督包含但不限于：—定期会议审议工作进展和运营情况；—对重要决策进行评估和监督；—对决策执行情况进行检查。第二十三条董事会、总经理和部门经理都应搭配监督工作的开展，如实供应相关资料和汇报情况。第五章附则第二十四条本制度由董事会负责解释和修改，并经股东会审议通过。第二十五条本制度自发布之日起执行，对以前的决策和权力调配不受影响，但如有不符合本制度要求的，应渐渐调整。第二十六条本制度未尽事宜由董事会负责解释。结束语本决策与权力调配管理制度是企业决策和权力调配的基础性文件，旨在提

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