安永-南京斯亚集团中国养老产业发展主题交流-20150529

南京斯亚集团

养老产业规划项目交流材料安永(中国)企业咨询有限公司2015年5月目录安永对养老产业的理解安永公司情况介绍中国人口老龄化呈现加速增长趋势，同时，伴随城市化的不断深入，居民消费水平不断升级，共同推动养老产业市场需求蓬勃发展单位：亿人据联合国预测，2025年，中国65岁以上老年人口将达2.3亿，接近2010年的2倍随着经济发展，中国城市人口占比不断攀升，扩展了养老产业的消费能力和消费意识占比上升7.7%社会人口老龄化带来更多的养老服务需求，催生大量的老年病、慢性病、康复、保健等养老领域的需求老龄化带来需求增长城市化带来消费升级与此同时，国家近年来颁布一系列养老政策法规，为中国养老产业的健康良好发展提供指导和保障时间政策法规主要内容2011.12“社会养老服务体系建设规划(2011-2015)”到2015年，基本形成制度完善、组织健全、规模适度、运营良好、服务优良、监管到位、可持续发展的社会养老服务体系；每千名老年人拥有养老床位数达到30张，“十二五”期间，增加日间照料床位和机构养老床位340余万张，实现养老床位总数翻一番2012.12《中华人民共和国老年人权益保障法》（修订）对1996年的保障法进行更新，使其符合当前国情，明确未来的发展方向2013.6《养老机构设立许可办法》、《养老机构管理办法》允许外国投资者以全资子公司、合资企业或合作经营的方式设立养老机构。除此之外，中国（上海）自由贸易试验区内也允许外资企业以全资子公司的形式设立医疗机构2013《关于加快发展养老服务业的若干意见》到2020年，全面建成以居家为基础、社区为依托、机构为支撑的、功能完善、规模适度、覆盖城乡的养老服务体系，提出促进中小企业发展进入养老服务产业集群，发展养老服务网站，养老服务消费市场2014.5《关于推进城镇养老服务设施建设工作的通知》明确凡新建城区和新建居住(小)区必须按照相关规定的标准要求配套建设养老服务设施；严禁养老服务设施建设用地、用房改变用途、容积率等土地使用条件搞房地产开发，不得以集资建设等名义和形式变相用于房地产形式分割转让2014.6《关于组织开展面向养老机构的远程医疗政策试点工作的通知》积极推进医疗卫生与养老服务相结合，加快推进面向养老机构的远程医疗服务试点目前，中国养老产业处于成长期，市场参与主体逐步增多，涵盖地产公司、养老服务机构、保险机构、其他投资机构等多方主体形成期成长期成熟期衰退期我国养老产业处于成长期阶段特点有较多大型投资者进入，行业热度明显上升，政府引导力度加大参与者近年来，由于政府进一步明确了养老服务产业的重要地位，并加大了对于民间资本、保险资金等进入养老产业的鼓励和引导力度，养老市场的机会愈加凸显，不少大型地产商和保险公司也纷纷开始介入养老产业项目类型大多为社区形式，既包括养老型社区，也包括综合型社区，功能逐渐趋向完善地产公司养老服务机构保险机构其他投资主体养老住宅开建设养老服务运营养老保险及理财产品养老项目融资参与主体多元化主体机构列举地产公司万科地产、保利地产、绿城地产、远洋地产、复兴集团、绿地集团、上海实业养老服务机构亲和源股份、爱馨养老集团、汇晨养老机构管理、燕达国际医疗投资管理、青松老年看护服务、海阳老年事业发展服务中心、凯健华展老年护理（美国）、慈爱嘉养老服务（美国）、星堡老年服务（中美合资）保险机构康泰人寿、合众人寿、新华人寿、太平人寿、平安集团其他投资主体新华锦集团、祈福集团、宝钢建筑、光明食品集团南京市现已进入人口老龄化加速发展阶段，但养老机构数量和规模发展滞后，未来存在较大发展机遇我国界定60周岁以上公民为老年人，占比超过10%为老年型地区2005年2012年90.2万人116.04万人老年人口数量占总人口13%18%南京市已进入人口老龄化加速发展阶段，60岁以上老年人口现已占全市总人口的18%以上，并以年均8%的速度增长，显著高于总人口增速水平（0.33%）资料来源：南京市人口和计划生育委员会《南京市2010年第六次全国人口普查主要数据公报》，南京市民政局《2012年全市养老福利机构汇总表》，南京市统计局统计年鉴，安永分析截至2012年，全市共有278家养老机构，包括219家养老机构和59家敬老院床位数6,7812,90016,93111,502使用率23.0%51.2%44.2%56.5%医护人员配比3:18:14:117:1护理床位占比48.0%29.3%53.4%16.7%2012年南京市60岁以上老年人口约占全市总人口的18.2%，是十分典型的人口老龄化城市南京市现有278家养老机构，共开放床位37,630张，每百位老人拥有2.94张床，仅略高于国家平均水平（2.05）基于安永对养老产业的理解，在构建养老产业商业模式时，需主要关注目标群体、养老方式、载体形式、业态组合和盈利模式五大方面目标群体1养老方式2载体形式3业态组合4盈利模式5养老产业商业模式关注要点在目标群体方面，需结合老年人的健康程度和收入水平进行市场定位，针对不同类型的目标群体设计针对性的养老产品1从需求类型角度分析自理老人介助老人介护老人划分标准一般为在65-80岁之间，日常生活行为完全自理，不依赖他人护理的老年人一般为80岁以上，日常生活行为依赖扶手、拐杖、轮椅和升降等设施帮助的老年人为身体状况较差，日常生活行为依赖他人护理的老年人客户需求对于养老服务没有刚性需求，相对陪护而言，较注重精神追求需要日常生活辅助和陪伴服务，在居家养老条件不具备的情况下，对养老服务具有刚性需求要求专业便捷的医疗服务及长期陪伴护理服务，对养老服务具有刚性需求行业现状市场上已出现一些针对自理老人的养老产品，大部分针对中高端客户目前设施较好的养老院大部分为政府创办，民营养老院在规模、设施和服务质量上都有很大发展空间医院仅能向极少部分老人提供服务，目前市场上专业能力欠佳，亟待改进从消费层次角度分析基本养老群体中高端养老群体主要特征面向低收入老年人群体由政府提供，带有福利性质提供数人合住的居住空间、基本的照看和护理功能、普通的娱乐设施等面向具有一定消费能力的中高端老年人群由民间资本和保险资金投入具备少数针对高净值人群的全方位豪华服务在养老方式方面，一般存在家庭养老、机构养老和社区养老三种主要类型，其中社区养老正在逐步凸显其“亲疏结合”的优越性2家庭养老机构养老社区养老中国人主张三代同堂，是最自然、最合理、最圆满的结构。“同堂”可以让老人获得安全感。以前的中国家庭往往有多个孩子，家庭结构是金字塔式，对子女来说，赡养父母的责任可以彼此分担，压力相对不大，而且生活半径小，家族聚居，家庭养老具有客观条件保障然而，社会不断变化，现在面临两个情况：一、越来越多人离开老家到外地工作，生活半径扩大，家庭结构自然拆分，传统的家庭养老方式失去了客观条件；二、独生子女，特别是双独家庭普遍，变成倒金字塔模式，如果只靠家庭养老，压力非常大在现实面前，传统的家庭养老模式成了一个美丽的传说一个美丽的传说与家庭分散式养老相对应，机构养老提供的是一种集中式的养老服务通过政府或者民间资本投入兴办各类养老院、护理院，或者依托医院本身为承载，为老年人提供集中式、专业化的养老护理服务从西方经验看，机构养老服务的提供者，可以依托各自运营者的巧思或专业能力，提供个性化的养老特色，如，荷兰一个养老机构注重互动性；美国一个养老机构注重环境布置的个性化；医院为载体的养老则突出医护结合的特点等各有各的精彩大社区+养老组团“大社区+养老组团”其实就是打破现在养老机构单独存在的桎梏，把它放在普通社区内，形成资源共享。一方面，住在养老组团里的老人可以到社区里活动，跟社区里不同年龄层的业主互动，消除单纯养老社区的孤独感、暮年感；另一方面，住在社区里的老人也可以使用养老组团中的专业设备，享受医疗、活动等方面的配套，把家庭养老、机构养老、社区养老有机地融合在一起在载体形式方面，中国多样化和多层次化养老住宅产品结构已初具规模，主要分为常住型养老产品和候鸟型养老产品两个大类3普通住宅社区新建综合住宅社区持续照顾型专业社区养老养身度假中心目前中国绝大比例的老年人群直接或间接拥有自己的房产，愿意生活在熟悉的社区环境因此，一些地产公司在其现有的住宅项目投入资金，进行适老化改造，更好地适应社区老龄化趋势适老化改造这是年轻人群和老年人群混合居住的社区，单个体量一般较大，处于城市中心外围，但交通设施正在逐步完善混居模式能让子女与父母互相照顾，但又避免生活习惯的冲突和矛盾针对老年人需求而专门建立的社区，根据不同年龄阶段和健康水平提供不同的服务其中，更为专业化载体形式为独立型老年公寓，一般中外资服务机构在这类老年公寓的参与力度最大度假式养老实质上是以养老文化为核心推行休闲度假服务，此类产品既有单体也有连锁一般位于风景秀丽、气候宜人的城市，引入医疗、保健、定期康复、养生学习等服务现有社区的适老化改造大型综合性住宅社区专业化的老年公寓社区度假区内结伴式养老公寓常住型养老候鸟型养老在业态组合方面，围绕医疗、护理、居住、娱乐等基本功能外，可适当搭载教育、旅游、农业、运动等附加功能，丰富业态功能4医疗护理娱乐居住旅游种植观赏运动幼儿园基础教育基本功能附加功能基于以上载体形式，在现有各养老住宅产品中，一般均具备医疗、护理、居住等基本功能，并辅以基本的娱乐功能在此之外，依据各地产开发商的项目定位，会附加基础教育、幼儿园、旅游、种植、观赏、运动等其他功能，以使养老住宅产品能够提供更为多样化的服务其中，在社区中重点植入医护功能，是当前养老地产发展的迫切需求4社区中植入医护功能的主要方式设立二级医院设立康复中心在社区中心中提供护理人员输出功能选址毗邻医院或设立医院绿色通道设立特定慢性病小型治疗中心设立特定疾病小型康复中心123456在盈利模式方面，中国养老产业主要可包括销售、租赁、租售并举、会员制和其他模式，整体仍处于盈利模式的探索阶段5模式特点资金回收盈利能力退出难度典型项目销售通过出售住宅产品快速回笼资金，与传统的出售产权房方式基本一致一次性回收，速度快高退出难度最低，销售完即退出保利西塘越、绿城乌镇雅园、万科随园嘉树等租赁通过床位的出租赚取租金以租金形式持续收取费用中退出难度中等，通常在项目稳定后整体出售各政府养老院等租售并举适老住宅面向市场销售，商业配套由养老服务中心持有经营一次性与持续性结合中介于销售与租赁模式之间北京万科幸福汇等会员制会员以押金或一次性入会费形式保障养老公寓的床位一次性回收大部分投资，此后收取服务费低由于法律不成熟，项目流动性低，退出难度较大保利和熹会、亲和源老年公寓等其他包括销售+回购、递延管理费、绑定养老保险等，结构较为复杂依据不同形式确定待定由于法律不成熟，运作模式复杂，退出难度较大北京东方太阳城、泰康之家养老社区等虽然，中国养老产业正蓬勃发展，但目前在政策支持、市场匹配、文化转变和服务能力等方面仍然面临一些挑战土地、融资政策支持不足市场供需存在差异，无法有效匹配传统文化下养老消费观念的转变仍需时日医疗服务能力普遍不足定位匹配：目前各方投资兴建的养老设施主要针对的是中高端客户，老年人或其家庭都需要支付不菲的费用，因此，很多中高端的养老设施入住率普遍偏低，一般都不超过50%空间匹配：前出于投资成本的考虑，很多新建的养老设施都在城市郊区，甚至是偏远地区，造成了供给上区域性的不平衡状态医疗服务能力不足：在老年人中患有慢性疾病者、失能失智者比例较高，对医疗服务提出了一定要求；然而目前医疗服务能力普遍不足，既无防范疾病发生能力，也无处理疾病能力在技术上难以提供优良的养老服务医养中间环节断裂：综合性医院迫于医疗资源短缺压力，只能起到控制急性病症的作用，无法对老人进行机能恢复训练和护理目前对外的土地政策是两类，一类是通过招拍挂拿地；另一类是划拨用地过招拍挂拿地土地成本较高，只能是解决少数高端、富裕的人群对养老地产的需求难以满足多层次需求划拨用地则面临着土地资产后期开发融资的问题，不能抵押，融资方面就受到很大限制亚洲国家深受儒家文化的教导，赡养长辈和几代同居是延续的传统，但目前较多养老设施仅考虑面向老年人，对家庭关怀和子女就近居住考虑不多中国人强调储蓄和为子孙留财产的观念，一定程度制约了老年人的消费能力，减少了养老服务功能升级的空间西方发达国家经历长期发展，已经形成各有特点的养老模式，这将为中国未来发展养老产业提供借鉴和指导政府主导型市场开发运营型多方合作型65岁以上英国老年人3/4住在自己拥有的住房，政府提供居家养老服务协助，并通过低息贷款、补助金方式帮助改造、修缮老年人自有住宅政府拥有、维护和运营庇护住宅、安老社区以及护理中心，以公祖方式提供给低收入老年人，占据老年人专门住宅一半以上；并根据自理情况提供不同程度的照料看护服务美国养老服务高度市场化和产业化，政府不直接运行养老机构，而是事实管理、保险和救助资格认定等功能美国养老地产发展成熟，有活跃长者、独立生活、协助生活、专业护理和持续照护社区等多种细分市场抵押贷款违约保险、REITs等金融工具的发展推动私人资本进入养老地产领域、加速行业发展居家养老发达，在居住上有“两代居”和长寿型住宅作为选择，配合社区及居家护理服务老年住宅开发主体非常多元化，开发商、保险公司、实业公司、政府等积极参与，合作模式降低经营风险和成本，日本养老产业已经形成完整产业链，完整的养老保险制度第三阶段第二阶段第一阶段老龄化初期老龄化中期老龄化加剧传统养老院老年公寓老年社区普通化、社区化保障水平低政府给予一定支持保障体系完善1发达国家已进入第三阶段，我国尚处于老龄化初期，可借鉴其发展经验2尊重不同文化的养老需求，充分考虑中国的养老市场的独特性虽然中国由于老龄化速度加快，以及现代家庭结构的演变，养老观念正在逐步改变，但是老年人对于传统的家庭关怀以及情感需求依然是中国养老产业发展不可忽视的因素中国的养老市场具有自己的独特性，因此，不能完全照搬国外经验，需要考虑中国自身的养老传统和实际情况目录安永对养老产业的理解安永公司情况介绍安永是全球领先的专业服务机构，为客户提供涵盖审计、税务、风险管理和财务交易等多领域专业咨询服务安永是全球领先的专业服务机构之一，在全球140多个国家及地区设有约700多个办事处，聘用超过167,000名专业人员。2012年度全球总收入约270亿美元。美洲：45,000

人分布于149个城市欧洲、中东、印度及非洲：73,200人分布于439个城市日本：6,600人分布于30个城市亚太区：27,200人

分布于91个城市安永在全球的办事处和雇员人数安永除了提供审计服务外，还提供相关的专业服务，包括：内部控制、风险管理、税务咨询、并购整合、信息安全、公司治理、政府咨询等服务，并在各领域均拥有丰富经验财务交易咨询审计税务管理咨询并购重组风险管理信息安全绩效改善安永服务2012年，我们为《财富》全球500强的80%的企业；《福布斯》全球2000强63%的企业，提供审计、税务、风险管理和其他咨询服务安永多年来曾协助众多世界各地一些最具活力和拥有远大目标的企业，这些企业最终成为市场的领军者，在企业的不同阶段，从风险资本融资到上市，从本国扩充业务到海外，我们拥有丰富经验的专业人员均可提供协助安永在全球范围内拥有广泛的客户资源，涵盖《财富》全球500强的80%的企业及《福布斯》全球2000强63%的企业《财富》2012全球500强企业—安永服务的企业所占百分比《褔布斯》2012全球2000強企业—安永服务的企业所占百分比中国最大的商业银行：中国工商银行中国最大的海洋石油企业：中国海洋石油中国最大的航空企业：中国国际航空中国最大的旅游服务企业:中旅集团中国最大的互联网中文搜索引擎：百度中国最大的工程承包企业之一：中国铁建中国最大的交通运输装备制造企业之一：中国南车中国最大的汽车制造企业之一:东风汽车中国最大的家电及消费电子产品零售连锁企业:国美电器中国大型保险公司：中国人民财产保险、中国平安保险、中国太平洋保险中国领先的金融证券机构:国泰君安、中信证券、银河证券中国领先的钢铁企业：马钢集团中国领先的矿务企业:江西铜业、紫金矿业、招金矿业、中信资源、西部矿业中国领先的金融证券机构:中信证券中国领先的房地产开发集团：复地集团、上置集团、方兴地产、合景泰富NewsCorporation(新闻集团)TimeWarner(时代华纳)AT&T(美国电话电报)Canon(佳能)ConocoPhillips(康菲石油)Coca-Cola(可口可乐)EliLilly(礼莱制药)FedEx(联邦快递)Hewlett-Packard(惠普)Hitachi(日立)INGGroup(荷兰国际集团)Intel(英特尔)McDonald’s(麦当劳)MitsubishiHeavyIndustries(三菱重工)NipponExpress(日通国际物流)NissanMotor(日产汽车)Oracle(甲骨文)Siemens(西门子)Toshiba(东芝)Wal-MartStores(沃尔玛)安永服务于众多行业领军企业，深厚的行业经验为中国企业、政府发展提供坚实的依托和独特的资源对接机会丰富的项目经验安永拥有中国最大的区域规划咨询团队，服务与国内外众多的优秀产业园区，特别是在专业园区战略及产业规划领域具有丰富的项目经验。端到端的全方位咨询服务安永提供的从战略咨询、到园区组织管理咨询、再到财务咨询，乃至园区信息化咨询的全方位咨询服务。安永不仅提供园区规划服务，更重视规划的落地实施。雄厚的客户资源安永与众多国内外知名产业龙头企业合作，拥有各行各业丰富的客户资源，这些企业可作为行业龙头企业为园区招商引资带来更大的附加值。全球化服务网络安永咨询在全球整合为四个区域，以中国为首的亚太地区全面实现了无国界资源共享，分布在全亚太区的专家团队能够快速有效地跨国界合作，为客户提供全球领先、无缝衔接和一致的优质客户服务。雄厚的客户资源、丰富的项目经验，端到端的全方位咨询服务，以及全球化服务网络是安永在园区规划和产业规划领域的核心竞争力安永咨询的核心竞争力安永面向区域发展宏观、中观、微观各层次，提供从区域规划、产业定位到后期实施落地的端到端战略和规划咨询服务体系宏观中观微观重点行业研究及分析产业现状实地调研确定区域产业定位和特色优化产业结构和产业组合确定产业发展目标及路径确定招商对象和招商策略产业环境和产业平台规划产业政策建议及效果评估明确城市与区域发展定位制定城市近中远期发展重点提升城市品牌形象和影响力优化城市空间与统筹城乡发展项目开发实施及财务预测制定园区运营战略和管理体制设计组织结构和绩效体系招商项目筛选及推进品牌设计和公关策略规划建设信息化管理平台区域战略咨询区域产业研究及规划区域开发及运营咨询我们的服务内容主要涵盖如下三大方面：安永咨询团队的专家在产业规划、园区规划领域的部分项目经验，具有国际、国家、省、市、园区等大量的区域经济领域的成功案例安永被中国企业评价协会评为“推动中国服务外包产业发展最佳商业实践五年成就奖“（2006至2010年）

安永是中国服务外包领军企业评委单位与商务部共同发布《2007年度中国服务外包产业发展战略报告》与国家信息产业部共同发布《2008中国软件及信息服务外包产业发展白皮书》与中国国际投资促进会共同发布《2010年中国服务外包产业研究报告》、《2012年中国服务外包市场研究报告》国家级重庆市软件及信息服务外包产业规划重庆市北部新区服务外包产业规划重庆市西永微电子园区服务外包产业规划重庆市永川区服务外包产业规划武汉东湖高新技术开发区产业和园区发展战略武汉市吴家山经济开发区国际产业园战略规划成都市崇州重庆路沿线文化旅游产业战略规划郑州市投资环境调查中西部地区北京CBD文化传媒产业发展战略天津滨海新区民营经济成长基地发展战略天津津南工业园区发展战略沈阳金融商贸开发区产业规划项目沈阳沈河区东部新城产业发展战略规划项目大连市旅游产业发展规划大连钻石港湾东港商务区发展规划大连凌水湾发展战略规划大连高新技术园区发展战略规划大连高新技术园区金融服务外包产业规划大连软件园物联网产业规划大连高新技术产业园区动漫游戏产业战略规划大连高新区东北亚金融服务外包人才培养基地大连高新技术园区低碳园区发展规划大连高新区与大学校区一体化发展战略规划河北廊坊经济技术开发区产业中长期发展战略规划河北崇礼滑雪旅游文化产业区发展规划河北大厂现代服务业基地发展战略规划河北大城产业发展战略规划河北南三县经济一体化发展战略邯郸市现代物流产业发展战略研究河北张家口崇礼旅游概念规划河北廊坊市东方大学城管理战略规划河北张家口新区发展战略规划国家服务外包人力资源研究院东北院发展规划国家漯河经济技术开发区园区发展战略汝阳县发展战略规划华北地区安永咨询团队的专家在产业规划、园区规划领域的部分项目经验，具有国际、国家、省、市、园区等大量的区域经济领域的成功案例（续）江苏省软件及服务外包产业白皮书苏州工业园区服务外包示范基地产业发展战略规划苏州工业园金融服务外包及财务共享中心人才培训项目上海市现代服务业发展战略咨询杭州经济技术开发区产业和园区发展战略咨询南京高新区及各子园区发展战略咨询南京高新区数字化园区发展战略规划及系统实施南京河西指挥部及国资集团管理能力提升南京市河西新城南部地区产业发展战略规划南京江北医疗健康产业发展战略及项目导入机制研究项目南京溧水空港经济区产业战略规划南京溧水开发区旅游产业总体发展策划江苏无锡锡东新城高铁商务区产业规划江苏靖江全球采供分拨中心建设与发展规划江苏宿迁中心城市发展轴产业发展战略规划江苏扬州市软件及信息服务外包产业规划江苏扬州市广陵产业园产业发展规划咨询服务项目浙江宁波云计算智能物流平台规划江苏无锡太湖国际科技园产业和园区发展战略规划江苏无锡太湖山水城服务外包产业发展战略研究山东省潍坊市“十二五”金融业发展规划山东省潍坊市高密市经济开发区产业发展规划山东省东营中美清洁能源合作产业园发展规划山东省泰安市电子商务产业发展规划山东省临沂市大商贸物流产业发展规划山东省临沂市区域金融中心发展规划山东省临沂市新能源汽车产业发展实施方案华东地区深圳市小梅沙旅游中心发展战略规划珠海市投资环境建设方案珠海市万山群岛海洋产业发展规划珠海富山产业新城产业发展规划项目梅州市文化旅游特色区产业发展规划晋江市金融平台建设规划福建南安市石材千亿产业集群发展规划北海千亿元电子产业园产业发展规划华南地区在健康养老方面，安永可协助引入英国医疗局下属医疗服务资源，提供健康设施、医疗服务和医学培训的解决方案和合作伙伴英国国民健康服务体系（NHS）是世界最大的综合性健康体系，提供高质量的医疗保健服务“英国医疗”（HealthcareUK）是英国卫生署和贸易投资总署的下属机构，利用横跨NHS、私营行业、学术界的广泛网络为全球的机构和组织寻找健康设施、服务和培训的方案和合作伙伴医学教育和培训面向海外留学生的英国国内培训

-例：伦敦大学学院医学院（MSEC）为中国宁波大学提供为期4个月的医学教育工作者培训建设海外医学院

-例：帝国理工学院与新加坡南洋理工大学在新加坡共建李光前医学院，颁发联合学位研究生学历和培训认证

-例：为其他国家的研究生考试和培训项目提供认证由英国教师任教的海外定制课程

-例：英国北安普顿大学与印度合作，教授硕士课程英国组织联合会，全体系合作

-例：英国中国医疗保健教育联合会，提供广泛的教育培训机会混合式培训：在线、远程、面对面学习

-例：英国邓迪大学为科威特达斯曼糖尿病研究所提供面对面授课和在线培训课程开发

-例：为科威特卫生部确定护士培训需求医疗基础设施建设战略服务和业务规划 -例：HCP公司为英国圣巴塞洛缪和皇家伦敦医院重建做了战略规划，包括开发控制计划、科室规划等项目融资和管理

-与英国组织合作，进行PPP模式合作设计服务

-例：Arup公司为福建平潭协和医院提供建筑及机械、电气和管道布局设计施工服务和设备

-例：阿布扎比的克利夫兰诊所由英国Aedas和AHR事务所设计和施工，是世界上第一家“七星级医院”临床服务的规划与交付

-与英国公司协作建立和改善临床服务医院的管理和运营

-例：为利兹癌症中心提供运营指导、设施调试等服务医疗建筑的维护和翻修

-例：Arup公司为香港养和医院提供升级和扩建设计服务安永政府与公共事业部与英国NHS有紧密的合作，在医疗健康产业各个领域为NHS提供服务，并与NHS旗下各类医疗机构保持良好的合作关系英国皇家医学院NHS信托基金财务支持安永为英国皇家医学院NHS信托基金并购公主皇家大学医院提供支持，对并购的风险、服务质量、协调等方面做出评估与规划中约克郡医院NHS信托基金战略规划安永为中约克郡医院NHS信托基金提供服务战略，以提高管理水平并削减运营成本伦敦东南部NHS项目设计安永为支持伦敦东南部NHS完成2010-2015的战略规划，安永设计了交付框架、项目协调机制、实施方案、项目目标等汤顿和萨默塞特NHS信托基金会运营诊断提供核心商业评估，重点关注骨科、眼科和普外科，并提供运营改进方案安永英国政府与公共事业部与NHS有紧密的合作，层提供多方面的医疗健康领域咨询服务团队中拥有多名前NHS雇员，与NHS有良好的合作网络北安普顿郡NHS市场调研安永提供健康服市场的调研，确定北安普顿郡专科医疗需求，提供未来服务采购方案项目类型客户项目内容此外，安永团队具备丰富的咨询经验与合作经历-部分服务的国内医疗机构客户客户分类客户名称客户分类客户名称客户分类客户名称医疗机构百佳妇婴健康产业控股集团医疗机构和睦家医疗集团医疗机构慧俪轻体达能（中国）减重咨询有限公司上海德达医院有限公司同仁医院施洁医疗技术(上海)有限公司宁波慈林医院南京江北人民医院默克医疗佛山禅城医院美年大健康体检中心德达医疗集团新里程医院集团（北大医疗肿瘤专科）美中宜和妇儿医院百汇医疗集团此外，安永团队具备丰富的咨询经验与合作经历-部分服务的国际医疗机构客户客户分类客户名称客户分类客户名称客户分类客户名称医疗机构ActiavisGroup医疗机构ChristHospital医疗机构NordlandssykehusetHFAlAinHospitalClevelandClinicAbuDhabiNovantHealth,IncAlHammadiHopitalDasmanDiabetesInstituteOttawaHospitalAl-MakassedIslamicCharitableSocietyHospitalDignityHealthPeterMacCallumCancerInstituteBostonMedicalCenterCorp.EmblemHealthInc.RamsayHealthCareLimitedBCPAgedCareHampshirePrimaryCareTrustRockfordHealthSystemsIncBostonMedicalCenterCorporationHorizonHealthcare,IncSt.OlavsHospitalCadenceHealthKaiserFoundationHealthPlanInc.SpaarneHospitalCabriniHealthLimitedMayoClinicTriCareLtdCFRHospitalMcKessonCorporationUSAUnitedHealthGroupIncorporatedChildren'sHospitalofEasternOntarioNational