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文档简介

华为研发PMO的能力建设架构实践华为研发PMO准统一混乱简单标准化管理量化管理战略可控3团队组团队组成交付营销支持SPDT经理PDTLMT技术营销支持SPDT经理PDTLMT技术服务产品管理财务行销采购PQA开发供应/制造制造 P P 发表代开产品包开发交付4DU部长产品管理部部长PDT/LMT经理版本经理LMPL↑员工SPDT经理部长资源有效使用资源投入可预测资源可视资源有效使用资源投入可预测P5项目投资：契约化交付，宏微观互锁投资金额契约：项目合同投资金额契约：项目合同研发项目交付架项目经营账户有“钱”才能权签有“钱项目经营账户有“钱”才能权签有“钱”才能申购权签系统物料申购、翻译等77跨领域项目管理：构筑项目E2E文化l沿着l沿着IPD流程KCP，流程落实到IT，依托IPD合同管理，构筑IPD项目契约文化概算预算决算概念生命周期管理计划开发验证发布概念生命周期管理计划开发验证发布CDCPPDCPADCPGA规划项目申请项规划项目申请项ll回归IPD本源，优化IPD跨领域项目管理，聚焦产品包E2E竞争力构筑队运作测试逻辑配置资料市场 测试逻辑配置资料市场 技术经理制造采购开发财务8IT：支撑组织级项目管理能力构建BM投资（钱）规划项目清单项目资源配置资源（人）DU按契约交付SPDT项目全预算项目人力项目经理档案V按契约交付 PDT宏微观互锁资源计划PDU 概算IPD预算核算决算概念计划开发验证发布CDCP申请项项目任命PDCPCDCP申请项项目任命规划项目合同签署项目评审风险管理合同评估项目关闭合同二次规划项目评估项目基本信息、里项目基本信息、里程碑、资源计划测试桌面质量桌面设计桌面资料桌面开发桌面项目管理桌面E2E可追溯变更管理质量策划和评估E2E可追溯变更管理质量策划和评估需求和架构管理文档信息管理代码配置管理缺陷用例管理需求和架构管理文档信息管理代码配置管理缺陷用例管理92011年产品开发领域项目管理体系架构明确改善TTM，提升效率，构建产品包E2E竞争力建立以项目为中心的契约化交付/管理机制与文化入↓项目全预算宏微观互锁项目人力资源计划项目经理档案↓↓项目组合/费用管理（钱）契约化交付（项目）资源管道管理（人）项目组合/费用管理（钱）契约化交付（项目）资源

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