现代物流概论：供应链管理（强化练习）

现代物流概论：供应链管理（强化练习）1、多选

供应链管理的成熟和发展阶段供应链管理的核心任务（）。A.供应链协同运作的系统化管理B.生产两端的资源优化管理C.不确定性需求的信息共享管理D."横向一体化"的管理思想（江南博哥）E.快速的决策管理正确答案：A,B,C,E参考解析：供应链管理的成熟和发展阶段供应链管理的核心任务可归纳为：①供应链协同运作的系统化管理；②生产两端的资源优化管理；③不确定性需求的信息共享管理；④快速的决策管理。这一时期的供应链管理在计划和决策上特别强调的是，实时的可视性和前向的可预见性，以及供应链流程管理和事件管理的能力，以减少不良影响，快速响应，使整个供应链都取得最理想的目标效益。2、单选

对于长期需求而言，合作伙伴要求能保持较高的竞争力和增值率，因此最好选择（）.A.战略性合作伙伴关系B.普通合作伙伴C.竞争性合作伙伴D.技术性合作伙伴正确答案：A3、问答题

简述供应链物流及管理.正确答案：供应链物流——供应链物流是指整个供应链全过程中物流活动。制造业中，供应链物流通常包括：供应（采购）物流、生产配送物流、产成品储运及备品、配件物流四大部分。供应链物流管理，对供应链全过程中物流活动进行计划、组织、协调与控制，使供应链物流活动达到效率化、精益化和效益化，有效支持供应链企业组织的生产、营销和竞争.4、判断题

供应链企业之间形成的是一种合作性竞争关系，而不是那种你死我活的竞争关系。正确答案：对参考解析：供应链企业间形成的是一种合作性竞争。合作性竞争可以从两个层面理解。一是过去的竞争对手相互结盟，共同开发新技术，成果共享；二是将过去由本企业生产的非核心零部件外包给供应商，双方合作共同参与竞争。这实际上也是体现出核心竞争力的互补效应。5、多选

选择合作伙伴的评价指标体系设置原则有（）.A.系统全面性B.简明科学性C.稳定可比性C.灵活可操作性E.距离相近性正确答案：A,B,C,D6、单选

目前比较流行使用的绩效评价指标主要是（）分析.A.事前B.事后C.事前和事后D.事前或事后正确答案：B7、单选

当定制ECR得到有效的实施后，制造商和零售商将由以产品为中心转变为以（）为中心。A.服务B.客户C.质量D.速度正确答案：B8、问答题

传统采购的主要模式有？正确答案：询价采购；比价采购；招标采购。9、填空题

（）技术可以形成结构化的事物处理或报文数据格式。正确答案：EDI10、单选

【录入供应商信息】中设置核准状况，下列选项中不属于核准状况选项的是（）？A.不准交易B.尚待核准C.已核准D.暂停交易正确答案：D11、多选

以下属于供应链下的库存管理方法的是（）.A.EOQ模型B.供应商管瑾库C.联合库存管理D.第三方物流供应商管理库存E.订贷点法正确答案：B,C,D12、单选

按包装在流通中的作用划分，包装可以分为（）.A、商业包装与运输包装B、专用包装与通用包装C、硬包装与软包装D、一次性包装与多次周转性包装正确答案：A13、多选

SCPR的指标构成共包括（）.A.5个一级指标B.3十二级指标C.18个二级指标D.10个三级指标E.45个三级指标正确答案：A,C,E14、多选

成功地实现全球化供应链管理的关键因素有四个，即（）.A.实时的全球化可视性B.订单履行C.资源利用的合理性D.上、下游企业间的协同性E.快速响应能力正确答案：A,C,D,E15、问答题

如何选择利于企业发展的第三方物流企业？正确答案：第三方物流供应商的选择是物流业务外包成功的关键。在开始选择供应商以前，必须先确定选择物流供应商的原则、选择的方法和选择的流程，然后确定物流供应商的评价策略，最后选择所需要的物流供应商。16、单选

供应链的管理目标呈现出（）特征。A.一体化B.集成化C.多元化D.一元化正确答案：C17、多选

以下对客户内涵的表述正确的有（）.A.客户就是产品或服务的最终接受者B.客户就是用户C.客户不一定是在公司之外D.客户的含义比用户更广E.客户不一定是产品或服务的最终接受者正确答案：C,D,E18、单选

供应链管理是通过企业之间共享库存信息和通过（）传递信息。A.条形码B.全球定位系统C.地理信息系统D.电子数据交换正确答案：D19、问答题

供应链管理与物流管理相比较的特点有哪些？正确答案：（1）供应链管理的互动特性（2）供应链管理成为物流的高级形态（3）供应链管理的协商机制（4）供应链管理决策的发展（5）供应链管理强调组织外部一体化（6）供应链管理对共同价值的依赖性（7）供应链管理是“外源”整合组织（8）供应链管理是一个动态的响应系统20、单选

供应链管理是一种（）的管理思想和方法。A.集成B.松散C.积极D.消极正确答案：A21、判断题

对供应链上的下游企业来讲，供应链上游企业的功能只是简单的提供物料，而不是要用最低的成本提供最好的服务。正确答案：错参考解析：对供应链上的下游企业来讲，供应链上游企业的功能不是简单的提供物料，而是要用最低的成本提供最好的服务。22、单选

传统的生产计划决策模式是一种集中式决策，而供应链管理环境下的决策模式是（）的群体决策过程。A.集中式B.分布式C.分层式D.集成式正确答案：B23、单选

在电子商务环境下，供应链必须成为一个动态的网链结构，以适应市场变化、柔性、速度的需要，不能适应供应链需求的企业将被淘汰。这体现了电子供应链管理（）的特点。A.动态性B.集成性C.简洁性D.集优化正确答案：A24、问答题

实现延迟策略的条件？正确答案：零部件标准化；模组化设计；流程再造25、问答?北京现代采用的是国内少见的"三驾马车"式供应链模式-以"集群化发展"、"单一供应商"和"信息高度共享"为支撑的供应链。北京现代开工建设的同时，就有20多家配套商在围绕在周围建厂。整车企业和零部件企业一起走集群化发展道路，至少有三方面的好处：首先是零部件的运输距离近，在生产效率和运输成本上都有好处；其次对配套企业的管理、从事技术标准沟通比较容易；再次是技术协作和人力资源的组织比较容易。同时，配套商还能够和整车制造商一起共同实行生产"零库存"，很方便地实施"检查"，并相互学习管理经验。北京现代坚持单一供货商原则（每种车型的每种零部件都只选择一家供货商）。轿车生产是规模经济，只有一家供货商可以保证零部件的生产规模，有利于企业与配套商建立长期合作关系，鼓励配套企业在产品研发、质量提高和成本降低上持续投资。北京现代在选择配套商时有严格的标准，但一旦确定为配套商后，就形成了战略合作关系，轻易不会发生变化。北京现代对配套商进行检查和评价，是为了帮助和督促配套商保证质量和降低成本，不是为了取消某些经销商配套资格。上述措施与"信息高度共享"结合，就创造了整车企业"及时性"和"零库存"优势：整车企业的生产信息通过电脑网络和配套厂家实行共享。配套厂家可以通过信息系统掌握北京现代装配现场的节拍，并依据这个节拍来安排零部件的生产和供应。北京现代建立"五星评价"体系促进配套商体系的效率系统性地提高。这个评价体系很细很全：生产是否按照标准化管理；完成品的试验是否完成，有没有测量和检查器具、仪器，对这些设备有没有定期检查维修；工作现场的清洁度，消防设备是否符合标准，是否具备承装零部件的容器；生产污水的排放和处理；对下级配套企业的管理是否标准化。同时，每个大的方面还进行细分，并分别按照与产品品质的管理关联度决定权重，形成对供应商的评价依据。评价结果出来之后，北京现代会把结果反馈给供应商，用文字或图像等载体指出问题所在，这有助于各配套企业认识并解决存在的问题，有利于产品品质系统性提高。北京现代认为，这套评价体系的核心意义在于：被评价的供应商能够有针对性地发现问题并不断改善。公司定期派人到配套企业进行工序检查，从第三方的角度提出配套企业因各种习惯而认识不到的问题。同时，评价的结果也为北京现代新车型选择配套提供了依据。结果是"双赢"的。"五星评价"体系促使每个配套企业都不断发展，它们还在接受评审的过程中学到了很多先进的管理理念、实用的管理工具和解决问题的技巧。"零缺陷"目标唤起"合理化运动"从2004年9月开始，北京现代针对所有供应商发动了"合理化运动"。这项运动要求配套厂发动全员力量进行持续改进，以使生产的各个环节更加合理。为北京现代生产提供发动机零部件的河北飞达汽车零部件有限公司副总经理王更波，解释了如何进行合理化运动："北京现代要求我们把从材料进厂到生产再到产品出库的整个过程都做成录像材料，然后在工厂内部开会，运用’头脑风暴’法，各个部门的员工在一起讨论，看看哪个阶段、哪些环节的工作存在不合理现象，共同商讨改进措施，确定下一步的执行对策。这个运动要求公司领导牵头，涉及的各个部门都要参与。合理化运动对供应商的企业管理水平提高有很大帮助。我们发现了以前没有发现的管理上的问题，也看到了持续改进的效果。"江森公司持续改进协调人吴晾说："北京现代每年都要求配套的零部件企业降低成本。如果零部件企业不能做到持续改进的话，就不能在保证质量的前提下实现目标，对整车厂和供应商双方都没有好处。"分析北京现代创新型的供应链管理模式。正确答案：在市场不容许按照常规的时序节奏来安排和建设供应链时，北京现代采取了如下创新型的供应链管理模式：①产业集群化发展。北京现代决定整车企业和零部件企业一起走集群化发展道路的道路，以北京现代工厂为中心，周围建有20多家配套商。该模式的优点是：首先是零部件的运输距离近，在生产效率和运输成本上都有好处；其次对配套企业的管理、从事技术标准沟通比较容易；再次是技术协作和人力资源的组织比较容易。②单一供货商的原则。北京现代每种车型的每种零部件都只选择一家供货商，在选择配套商时有严格的标准，但一旦确定为配套商后，就形成了战略合作关系。只有一家供货商可以保证零部件的生产规模。而且坚持这个原则还有利于企业与配套商建立长期合作关系，鼓励配套企业在产品研发、质量提高和成本降低上持续投资。③信息高度共享。整车企业的生产信息通过电脑网络和配套厂家实行共享。配套厂家可以通过信息系统掌握北京现代装配现场的节拍，并依据这个节拍来安排零部件的生产和供应。从而实现了配套厂家供货的及时性以及双方的零库存。26、问答题

何理解物流企业的面临的三个基本问题与物流管理（学）的内在联系？正确答案：第一个基本问题涉及对物流需求市场和物流服务市场的基本分析，通过分析，明确物流服务的对象及其物流服务的要求，从而确定所提供的物流服务的内容、水平和物品的种类、性质、数量等，同时根据对物流服务市场和竞争对手的分析来明确所提供的物流服务的竞争重点和策略。第二个基本问题是物流服务系统的设计问题。其中包括：配送中心选址、分布与容量；运输能力的大小、方式；搬运设备；分拣、流通加工、包装等物流服务系统的设计。第三个基本问题是物流系统的运作问题。即在明确了第二问题之后，如何实时物流服务以满足顾客的物流服务要求。27、填空题

物流价值的发现分为三个阶段，它们是（）、综合物流阶段、供应链管理阶段。正确答案：产品物流阶段28、填空题

供应链管理的效率取决于各成员间的协调，而协调的基础又依赖于信息（）。正确答案：共享29、单选

供应链管理利用（）全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制。A.微电子技术B.多媒体技术C.光纤和卫星通讯技术