培训管理制度

培训管理制度第一章总则培训是提高员工专业知识技能和个人综合素质的重要手段，是公司和员工持续发展的重要保证。为了加强培训管理，保证培训质量，提高培训效果，特制定本制度。第二章培训目标员工所有的培训项目，都应围绕以下目标展开：提高员工的岗位工作技能。提高劳动生产率，促进公司的发展。帮助员工成长，提高员工的综合素质，为员工提供更为广阔的发展前景。第三章培训原则员工培训工作应遵循以下原则：所有员工都必须参加与本人工作有关的培训。根据工作需要，公司所有员工都有公平地获得培训的机会。在具备同等培训资格的条件下，应体现竞争的原则，即业绩较突出的员工有优先参训的机会。对于为公司做出杰出贡献或业绩优秀的员工，公司将提供奖励性质的培训。第四章培训分类根据培训内容的不同，员工培训可以划分为业务培训和公共培训两类：业务培训指以提高员工专业技能和业务知识为主要目标的培训。公共培训指以规范员工行为、提高员工综合素养、培育良好企业文化为主要目标的培训。根据培训形式的不同，员工培训可以划分为外训、内训和内部交流三类：外训指公司选派内部员工参加外部机构举办的培训。内训指聘请外部讲师到公司为员工进行的培训。内部交流指公司内部部门与部门、员工与员工之间的交流。第五章培训管理职责划分员工培训工作由公司人力资源部负责统一组织和管理。各部门要以业务发展为中心，定期合理规划和安排本部门员工的业务培训，并及时报人力资源部。员工可根据工作或自身发展的需要，向部门提出培训申请，填写《培训申请审批表》（见附件一）经部门负责人批准后报人力资源部。人力资源部从公司整体利益出发，结合各部门业务发展情况及员工个人成长的需要，对部门提出的员工培训需求进行审核，报公司总经理批准后，协助部门组织实施各项培训；同时，人力资源部负责公共培训计划的制定与具体组织实施。第六章培训计划每年年初，人力资源部围绕公司整体发展规划及各部门年度工作计划，并综合考虑上一年度员工培训状况、考核情况及现阶段员工的知识、技能情况等等，制定出公司的年度培训工作纲要。年度员工培训工作纲要中须明确年度员工培训工作的主要目标、具体工作的主要内容、工作阶段及费用预算等。年度员工培训工作纲要报总经理／董事长批准后执行，作为年度员工培训工作的核心指导。日常工作中，行政联络部须在年度员工培训工作纲要的基础上，统筹考虑公司业务的实际发展情况、员工的日常考核情况及各部门工作计划情况，作出阶段性员工培训计划。阶段性员工培训计划中应包括此阶段内员工培训的总体目标、各项培训的具体目标、内容、形式、时间、地点、培训师、参训人及费用等等内容。阶段性员工培训计划经分子公司总经理批准后执行。未列入阶段性员工培训计划的培训，各部门可结合实际情况提出申请，报人力资源部，由人力资源部审核并报公司总经理批准后实施。第七章培训实施依据年度员工培训工作纲要及阶段性员工培训计划，人力资源部统一组织、实施各项培训。各部门应妥善安排好员工工作，保证受训员工按时参训。第八章培训费用培训费用按照实际发生额列入各部门成本核算。所有发生培训费用的培训，在培训进行前公司应与参训人员签订《培训协议书》（见附件二），其中对于双方的权利义务做出约定。培训费用原则上由公司先行垫付，如参训人员因个人原因未能达到培训效果，费用须由参训人员本人承担（属于奖励性培训的，费用管理不在此列）。如个别培训涉及部门、人员数量繁多，无法具体划分的，则按照实际参训人数均摊培训费用，由行政联络部在每次培训付费后直接报财务部门划转。第九章培训效果评估培训结束后，人力资源部将对培训效果进行评估，对于外训和重要的内训，人力资源部将进行实时评估；对于一般的内训和内部交流，人力资源部将进行阶段性的评估。培训相关记录由人力资源部统一备案，归入员工个人档案。员工的培训成绩将作为对员工考核的一个重要因素。在各阶段性员工培训计划和年度员工培训工作纲要执