工程完整监理投标书

XXXXXXXXXXX楼工程监理

投标书

招标人：XXXXXXXXXXXXXXXXX

投标人（章）：XXXXXXX建设项目管理有限公司

法定代表人或其授权托付人：（签字或盖章）

XXXX年XX月XX日

目录

第一部分

商

务

标

部

分

目录

1、投标函

致：XXXXXXXXXXXXXX

我公司全面探讨了XXXXXXXX工程监理的招标文件及招标补充

文件（如有时），我公司承诺按施工中标价的③％取费标准收取监理

服务费，遵照招标文件的要求担当本合同工程的实施、完成及其缺陷

修复的全部监理工作。

现递交我公司投标文件正本壹份，副本两份。

我们完全同意招标人选择中标单位的方法，并同意自行担当为投

标所发生的一切费用.

我们承诺，我们所递交的投标文件已充分考虑了各种外部因素对

报价的影响；同意招标文件规定的投标截止时间;同意招标文件第一

章第13。5条的规定，若我公司在中标后未能在规定期限内签署施工

合同，则我公司供应的投标保证金一10000元（大写壹万元）将按规

定被没收.

假如我单位中标，履行监理大纲，承诺在收到图纸后14日历

天内向业主提交监理规划，并在其后收到图纸后14日历天内完成

监理实施细则。依据监理合同实施工程监理。

如我单位中标，我们承诺在招标文件规定的时间内，以招标文件

规定的方式和额度提交履约保证金（即按合同价的10%,以现金或转

账的方式）。

其他承诺（如有时）:无

投标人：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX（盖章）

法定代表人：（签字或盖章）

投标人士也址：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

投标人电话:—

2007年4月2日

2、投标廉政承诺书

XXXXXXXXXXXX：

我单位办理了XXXXXXXXX—监理工程投标报名申请，并已通过投

标资格审查。为确保该建设项目工程质量，促进建筑市场的规范运行

和公允竞争，有效制止招标活动中的不正之风和腐败现象，预防和遏

制招标投标中的行贿受贿等违法犯罪活动，我单位特作为下承诺：

在本工程投标活动中，我们将自觉遵守《中华人民共和国招标投

标法》和《四川省建筑管理条例》及有关招标投标管理规章制度开展

投标活动。本单位不以任何形式向招标方任何人员赠送各种礼品、礼

金（礼券）；不邀请招标方人员参及高档消遣活动;不串通报名投标，

不弄虚作假，不拉拢招标评标人员影响评标工作的公正性。

我们将细致履行以上承诺，并接受检查机关的监督检查，若有违

反，将担当相应的行政责任和刑事责任。

承诺单位法定代表人：（签字）

承诺单位：XXXXX建设项目管理有限公司（盖章）

XXXX年XX月XX日

监督电话：

3、法定代表人身份证明书

单位名称：_______________________

单位性质：有限责任公司

地址：__________________________

成立时间：一九九七年十月十七日

经营期限：一九九七年十月十七日至永久

姓名：性别：X年龄：_xx_职务：总经理

系的法定代表人。

特此证明。

投标人：建设项目管理有限公司（盖章）

日期：XXXX年XX月XX日

4、法定代表人授权托付书

本授权托付书声明：我XXX系XXX建设项目管理有限公司的法定

代表人，现授权托付XXXX为我公司签署本工程的投标文件的法定

代表人授权托付代理人，我承认代理人全权代表我所签署的本工程的

投标文件的内容。

代理人无转托付权，特此托付.

代理人：（签字）性别J：女年龄:35

身份证号码:XXXXXXXXXXXXXXXXXXX

投标人：XXXXXXX建设项目管理有限公司（盖章）

法定代表人:（签字或盖章）

授权托付日期：XXXX年XX月XX日

投标保证金复印件

投标人身份、资格的证书复印件

营业执照复印件

资质证书复印件

组织机构代码复印件

税务登记证书复印件

其次部分

技

术

标

部

分

目录

附表1

投标人组织机构表

1、简况

单位名称：建设项目管理有限公司

成立时间：一九九七年十月十七日

2、领导层名单

姓名职务职称

法人代表

附表2

投标人业绩表

（类似本监理工程或重大项目监理的主要业绩）

工程名称及等级工程详细地点：

开工及完工日期：/监理服务期：18个月

人员数量/

拟派的监

负责人及主要专业工

理人员/

程师的姓名和职务

工程概况：面积25000itf,造价2500万元

供应监理服务的状况介绍：施工全过程监理，细致依据监理合同里

求监理，依据监理规范进行监理，在监理工作工程中细致负责，对工科

质量严格限制，做到平安施工。

监理工程的质量评价：合格

注：附中标通知书或监理合同，监理业务手册等复印件。

投标人业绩表

（类似本监理工程或重大项目监理的主要业绩）

工程名称及等级：工程详细地点：

开工及完工日期：/监理服务期：14

人员数量/

拟派的监

负责人及主要专业工程师

理人员

/

的姓名和职务

工程概况：

供应监理服务的状况介绍：该项目中严格依据有关法律法规图纸施工驳

收的规范，全过程进行监理，无重大过失行为。

监理工程的质量评价:合格

注：附中标通知书或监理合同，监理业务手册等复印件。

投标人业绩表

（类似本监理工程或重大项目监理的主要业绩）

工程名称及等级：工程详细地点：

开工及完工日期：/监理服务期：

人员数量)

拟派的监

负责人及主要专业工程师

理人员/

的姓名和职务

工程概况：

供应监理服务的状况介绍：该项目中严格依据有关法律法规图纸施工驳

收的规范，全过程进行监理，无重大过失行为。

监理工程的质量评价：合格

注：附中标通知书或监理合同，监理业务手册等复印件。

投标人业绩表

（类似本监理工程或重大项目监理的主要业绩）

工程名称及等级：工程详细地点：

开工及完工日期：/监理服务期：8

人员数量/

拟派的监

负责人及主要专业工程师

理人员/

的姓名和职务

工程概况：

供应监理服务的状况介绍：细致完成监理合同要求，在监理工作工程巾

细致负责,获得业主的深度好评。

监理工程的质量评价:合格

注：附中标通知书或监理合同，监理业务手册等复印件.

投标人业绩表

（类似本监理工程或重大项目监理的主要业绩）

工程详细地点：马鞍南路及星辉东

工程名称及等级：

路交叉口东北侧

开工及完工日期：/监理服务期：12

人员数量/

拟派的监

负责人及主要专业工程师

理人员/

的姓名和职务

工程概况：

供应监理服务的状况介绍:细致完成监理合同要求,在监理工作工程中纽

致负责，获得业主的深度好评.

监理工程的质量评价：合格

注：附中标通知书或监理合同，监理业务手册等复印件.

监理业绩证明

投标人目前监理中的主要项目（类似项目）

序

建设规合同价

号建设单位工程名称结构形式合同日期备注

模（nf）（万元）

XXXXXXX房地产开发有

1XXXXXX小区（一、二期工程）约10万框架7000

限公司

XXXXXX地产开发有限公

2华庭公寓25000框架2500

司

3

4

5

6

附表4

拟驻本工程的监理项目组人员组成表

序号姓名性另U年龄技术职称拟担当的监理职务有何种监理证书岗位状况

1

2

3

4

5

6

7

8

9

注：“岗位状况”注明本单位在岗或外聘或返聘。

附表5附件1

拟驻本工程的监理项目组人员简历表

姓名性别诞生年月

毕业院校专

文化程度政治面貌

业刚好间

现任职务技术职称聘任时间

监理1前

的：!二作

立

单，

工

名称邮政编码

作

单

位

地址电话

施工、设

计

监理主

要

经验

注:要求供应个人资格、资格、业绩等证明材料复印件。

附表5附件2

拟驻本工程的监理项目组人员简历表

姓名性别诞生年月

毕业院校专政治面貌

文化程度业刚好间收/口卸机

现任职务技术职称聘任时间

监理前

的工作

平，

工

作名称邮政编码

单

位地址电话

施工、设

计监理

主

要经验

注:要求供应个人资格、资格、业绩等证明材料复印件。

附表5附件3

拟驻本工程的监理项目组人员简历表

姓名性别诞生年月

毕业院校专政治而短

文化程度业刚好间政/口面貌

现任职务技术职称聘任时间

监理前

的工作

单，

工

作名称邮政编码

单

位地址电话

施工、设

计监理

主

要经验

注：要求供应个人资格、资格、业绩等证明材料复印件.

附表5附件4

拟驻本工程的监理项目组人员简历表

姓名性别诞生年月

毕业院校专访沁而给

文化程度业刚好间政汨面貌

现任职务技术职称聘任时间

监理前

的工作

半，

工

作名称邮政编码

单

位地址电话

施工、设

计监理

主

要经验

注：要求供应个人资格、资格、业绩等证明材料复印件。

附表5附件5

拟驻本工程的监理项目组人员简历表

姓名性别诞生年月

毕业院校专

文化程度政治面貌

业刚好间

现任职务技术职称聘任时间

监理前的

工作单位

工

作名称邮政编码/

单

位地址电话

施工、设

计监理主

要经验

注:要求供应个人资格、资格、业绩等证明材料复印件。

附表5附件6

拟驻本工程的监理项目组人员简历表

姓名性别诞生年月

毕业院校专

文化程度政治面貌/

业刚好间

现任职务技术职称聘任时间

监理£前

的21:作

单，立

工

作名称邮政编码/

单

位

地址电话

施工、设

计监理

主要经

验

注:要求供应个人资格、资格、业绩等证明材料复印

总监资格证书及业绩证明

其他人员资格证件

监理大纲

目录

第一章工程概况

工程名称：XXXXXXXXXX工程

工程规模：约48578.69以

工程造价：3617。05万元

工期：以实际工期为准

甲方；XXXXXXXXXXXXXXX

其次章监理范围和目标

1.监理范围：XXXXXXXXXX楼工程土建施工、安装的全面监理。

2.监理目标：符合备案

3.工程进度目标：以业主及施工单位签订的合同工期为准。

4.工程质量限制目标：合格工程

5.工程投资限制目标：对合同内授权范围的工程投资实行限制.

6.平安限制目标：杜绝重大质量平安事故

7.合同管理目标：实现合同各项约定

8.信息管理目标：刚好收集各种资料,及工程同步，刚好为甲方供应各种信息

第三章监理工作依据

1.国家主管部门颁布的政策、法律、法规以及有关技术标准、规程、规范

2o工程所在地有关建设主管部门的立项批文、设计批复

3.工程所在地计委、建委等有关部门的立项批文、设计批复

4O工程建设监理合同

5o工程建设承包合同

6.相关设计文件、施工图纸

第四章监理工作内容

负责该工程建设项目的“三限制、三管理、一协调”，及设计单位、承包商、材料设备供应商等单位的协调工作,

详细内容主要有：

1.编写每个项目的投资、质量、工期限制安排、实施细则，并组织实施；

2O帮助业主审查和选择施工总承包单位，确认总承包单位选择的分包单位；

3.审查承包商提报的项目经理部组成人员及资格；

4o织技术交底和图纸会审；

5o起草有关工程建设合同，帮助项目业主进行合同谈判，做好合同管理工作；

6.全面负责建设项目质量监督管理，审查承包单位的施工组织设计、施工技术方案；核查进场的材料和设备的

数量和质量；督促、检查承包单位在施工过程中严格执行和标准；对隐藏工程和分部分项工程进行签认和验收；检

查承包单位的施工技术管理制度和质量保证体系；参及处理工程质量事故，督促事故处理方案的执行；检查监督施

工的平安、防护和卫生措施；

7o限制工程进度安排.依据业主及承包单位签订的《建筑安装工程承包合同》审查承包单位的饿施工进度安排;

检查签收承包单位填报的旬、月、季等报表；督促承包单位按安排组织实施；

8o监督建设资金的合理运用。编写投资限制安排；在工程施工质量验收合格的基础上，认定完成的工程数量，

签署工程进度款支付凭证；建设费用的支出必需经总监理工程师和建设单位项目负责人共同签署后支付的规定;定

期比较实际付款及投资安排，进行动态限制；严格限制建设过程中的设计变更和工程洽商；审核有关索赔文件。提

出处理看法；

90帮助业主组织设计单位和承包单位进行竣工验收；

10o帮助业主及承包商签订工程保修合同，签订质量问题责任。保修期内定期回访，监督承包商落实保修责任;

11.协调业主、设计单位及承包单位之间的关系.调解出现的冲突和争议；

12.做好合同文件和技术档案资料的整理和保管工作，向项目业主移交有关建设监理资料；

13.刚好向业主报送《监理月报》；反映工程建设中的问题，并提出处理建议.

第五章监理管理组织

监理组的职责

(1)负责本工程项目范围内“三大限制”的详细实施工作组织编制监理实施细则，刚好向监理部报告工作。

(2)负责本工程项目安排、统计、资料信息工作，每月28日编写好监理月报报监理部。

(3)对工程量进行记录统计，按月编制工程量报告。

(4)对工程投资、质量和施工进度进行核查和限制，对合同进行管理，对发觉的问题刚好通知业主和施工单

位处理1

(5)负责本组工作范围内的管理,签署授权范围内的有关文件和报告，刚好向监理部报告监理过程中发觉的问

题

(6)参与审查本项目范围内承包商的主要施工技术方案，参及审查施工单位质量保证措施，施工平安措施

及施工进度安排等

(7)监督施工单位的质量限制，对承包商设置停工待检点和见证点进行核查确认并提出建议

(8)参与施工过程中的质量监督和其它活动

(9)参及工程建设中重大技术、质量、平安问题的处理，提出看法并监督执行

(10)参与业主或承包商召开的有关会议

(11)接受制件部门的监督，做好工程质量定级的服务工作

(12)定期召开监理、业主和承包商会议，通报状况，解决和处理有关问题，写会议纪要

(13)承包单位进场后，起先施工前，向承包单位各级技术干部讲解监理工作的内容及要求，讲解各种工程

报表填写方法

第六章施工阶段的进度限制

（1）进度的事前限制

进度的事前限制，即为工期预持，主要工作内容有：

1）编制项目实施总进度安排

项目实施总进度安排为对项目实起限制作用的工期目标，是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单

位提交的施工安排的依据，也是确定和审核施工进度及设计进度、材料设备供应进度、资金资源安排是否协调的依

据。

2）审核施工单位提交的施工进度安排

主要审核是否符合总工期限制目标的要求：审核施工进度安排及施工方案的协调性和合理性等。

3）审核施工单位提交的施工方案

主要审核保证工期、充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性

审核结算书

附图9项目竣工验上程序图

4）审核施工单位提交的施工总平面图

主要审核施工总平面图及施工方案、施工进度安排的协调性和合理性.

5）制定由业主供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供安排.

（2）进度的事中限制

进度的事中限制，一方面是进行进度检查、动态限制和调整;另一方面,刚好进行工程计量，为向施工单位支

付进度款供应进度方面的依据。

其工作内容有：

1）建立反映工程进度的监理日志

逐日照实记载每日形象部位及完成的实物工程量.同时，照实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各

种因素.暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间（小时、分）

2）工程进度的检查

审核施工单位每半月、每月提交的工程进度报告。审核的要点是：

a、安排进度及实际进度的差异；

b、形象进度、实物工程量及工作量指标完成状况的一样性。

3）按合同要求、刚好进行工程计量验收。

4）有关进度、计量方面的签证

进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。

5）工程进度的动态管理

实际进度及安排进度发生差异时，应分析产生的缘由，并提出进度调整的措施和方按，并相应调整施工进度

安排及设计、材料设备、资金等进度安排：必要时调整工时目标.

6）为工程进度款支付签署进度、计量方面认证看法。

7）组织现场协调会

现场协调会职能：

a、协调总包单位不能解决的内、外关系问题；

b、检查上次协调会的执行状况；

c、施工现场总体管理上的问题；

d、施工现场有关事宜；

现场协调会印发协调会纪要。

8）定期向总监、为业主报告有关工程进度状况，现场监理组每月书面报公司本部（3）进度的事后限制

当实际进度及安排进度发生差异时，在分析缘由的基础上刚好实行以下措施：

1）制定保证总工期不突破的对策措施

a、技术措施：如缩短工艺时间、削减技术间歇期、实行平行流水立体交驻作业等；

b、经济措施：照实行包干奖金、提高工作人数，增加工作班次等。

C、组织配套措施：如改善外部协作条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。

2）调整相应的施工安排、材料设备、资金供应安排等，在新的条件下组织新的协调和平衡。

第七章施工阶段的质量限制

⑴质量的事前限制

1）驾驭和熟识质量限制的技术依据

2）施工场地的质量检验验收

3）施工队伍的资质

4）工程所需原材料、半成品的质量限制

5）施工机械的质量限制

6）审查施工单位提交的施工组织设计及施工方案

7）生产环境、管理环境改善的措施

a、助施工单位完善质量保证工作体系

b、帮助向当地质量监督站联系，汇报在本项目开展质量监督的详细方法，争取当地质量监督站的支持和帮

C、审核施工单位关于材料,制品试件取样及试验（化验）的方法或方案

d、审核施工单位制定成品爱护的措施、方法

e、施工单位试验室的资质考察

f、建立质量报表、质量事故的报告制度等

（2）质量的事前限制

1）施工工艺过程质量限制

针对监理项目的详细状况，施工工艺过程的质量限制实行：

视察:指以“目视”、“目测”进行的检查监督

现场检查、旁站指现场巡察、视察及量测等方式进行的检查监督

量测：指用简洁的手持式量尺、量具、量器（表）进行的检查监督

测量：指借助于测量仪器、设备进行的检查

试验：指通过试、取样进行的试验检查，或通水、通电、通气进行的试验等

详细的质控要点待制订监理细则时加以补充。

2）工序交接检查

坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检,

认为合格后再通知现场监理工程师或其代表到现场会同检验。检验合格后签署认可方能进行下道工序。其工作流程

如附图2所示：

附图2工序交接检验程序图

注：a）施工单位初验后向现场检查员报告请予检验;主要工序如浇筑混凝土前的工序检验，应报告现场监理工程。

b）工序检验一般由监理合同乙方进行。必要是可约请设计单位、质量监督站派员参员

c）工序质量检验看法由监理方参与检验人员签署。

3）隐藏工程检查验收

隐藏工程完成后，先由施工单位自检、专职检、处验合格后填报隐藏工程质量验收通知单，报告现场监理工程

师检查验收。

4）工程变更和处理

施工单位提出工程变更的处理流程如附图3所示。

施工单位书面提出工程变更书

总监理代表室接办

总监代表就工程变更批复

附图3工程变更处理变更处理流程图

5）设计变更技术核定的处理

由于业主缘由提出的设计变更或技术核定的处理流程如图4所示

编制调预算

施工单位

附图4设计变更处理流程图

6）工程质量事故缘由、责任的分析：质量事故处理措施的商定：批准处理工程质量事故的技术措施或方案;

处理效果的检查。

7）行使质量监督权，下达停工指令

为了保证工程质量，出现下述状况一者，监理工程师有权指令施工单位马上停工整改。

a、未经检验即进行下道工序作业者；

b、工程质量下降经指出后，未实行有效改下措施，或实行了肯定措施，而效果不好,接着作业者;

c、擅自采纳未经认可或批准的材料；

d、擅自变更设计图纸的要求；

e、擅自将工程转包；

f、擅自让未经同意的分包单位进场作业者；

g、没有牢靠的质量保证措施留然施工，已出现质量下降征兆者；

h、其它。

8）严格单项工程开工报告和复工报告审批制度

凡单项工程开工及停工后工程复工，均应遵照图5规定的管理流程.

9）质量、技术签证:

凡质量、技术问题方面有法律效力的最终签证，只能由项目总监代表人签署。专业质量监理工程师、现场

质量检验员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最终由项目总监代表核签后方有效

总

施工单位监与业主及各方面协调

会

.A

申

艮

提

出

总监室初

审

看

转

签署

法

法

发

看

现场监理工程师

附图5开工申请表核程序图

10）行使好质量推翻权，为工程进度款的支付签署质量认证看法。

施工单位工程进度款的支付申请，必需有质量监理方面的认证看法，这既是质量限制的须要，也是投资

限制的须要，其管理流程如图6所示.

业主

申请付

支付证书

11）建立质量监理日志

现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的状况。

12）组织现场质量协调会

现场质量协调会一般由现场监理工程师或总监代表主持。协调会后应印发会议纪要，其纪要的签发管理流程

图见图7所示。

现场监理工程师或总监代表主持协调会

13)定期向总监代表、业主报告有关工程质量动态状况

现场监理组每月向总监代表及业主报告有关工程质量方面的状况。重大质量事故及其它质量方面的重大

事宜则应刚好提出报告，公司本部。

(3)质量的事后限制

1)单位、单项工程竣工验收

凡单位、单项工程完工后,施工单位处验合格再提出验收申报表其流程如图8所示.

施工单位提出单项工程验单

申报、各分项工程质量验收

试验室检验资料

附图8单位、单项工程验收程序图

2）项目竣工验收

项目竣工验收的流程如图9所示.

3）审核竣工图及其它技术文件资料

4）整理工程技术文件资料并编目建档

第八章施工阶段的投资限制

（1）投资的事前限制

投资事前限制的目的是进行工程风险预料，并实行相应的防范性对策，尽量削减施工单位提出索赔的可能。

1）熟识设计图纸、安排要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而

明确投资投资限制的重点。

2）预料工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，削减向业主索赔的可能。

3）按合同固定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开发、正常施工、连续施工，不要违约造成索赔条

件。

4）按合同要求，如期、如质、如量地供应由业主负责的材料、设备到现场，不要违约造成索赔条件.

5）按合同要求，刚好供应设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔条件。

（2）投资事中限制

1）按合同规定，刚好答复施工单位提出的问题及协作要求，不要造成违约和对方索赔的条件。

2）施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、协作,不要造成对方索赔的条件。

3）工程变更、设计修改要慎重，事前进行技术经济合理性分析。

4）严格经费签证。凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、运用机械签证、材料代用和材料调价等的

签证，由项目总监代表最终