储配作业优化方案设计

储配作业优化方案设计

实训团队名称—第三小组

目录

1.工作准备......................................................................1

1.1队员分工.........................................................................1

2.入库计划.....................................................................2

2.1物动量ABC分析..................................................................2

2.2指定货物组托示意................................................................3

2.3库位储存示意图....................................................................4

3.出库计划.......................................................................6

3.1订单有效性分析....................................................................6

3.2.问题订单处理：....................................................................6

3.3客户优先权分析....................................................................7

3.4库存计划分配：.....................................................................7

3.4配送路线优化......................................................................8

4.工作计划编制..................................................................10

4.1.甘特图...........................................................................10

4.2.问题预案表.......................................................................11

附件............................................................................12

附件1：采购单.......................................................................12

附件2：入库单.......................................................................12

附件3：重型货架拣货单...............................................................13

附件4：电子标签拣货单...............................................................13

附件5：补货单.......................................................................13

附件6：月台分配单...................................................................14

附件7：装箱单.......................................................................14

附件8商品清单......................................................................16

外包委托书......................................................................17

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1.工作准备

1.1队员分工

本小组各队员分工如下表1-1

表1T：各队员工作分配表

队员冈111位方案制作分工方案操作分工

1、对队员进行工作分工1、监督与指挥现场操作

2、制定装车计划2、任务单据检查

XXX主管

3、检查附件单据3、高层货物上架

4、对方案进行检查、排版4、月台作业

1、RF扫描入库

1、储配作业所需单据的设计

2、RF扫描出库

2、检查问题订单并进行订单处

XXX仓管员3、电子标签捡配

理

4、月台作业

3、制作月台分配单

5、辅助监督

1、托盘准备

1、制作货物组拖示意图2、集货码垛

XXX仓管员2、制定货位储存图3、底层货物上架

3、制定作业计划4、大件货物捡配

5、月台作业

1、托盘准备

1、物动量ABC分析2、集货码垛

XXX仓管员2、库存分配计划表3、大件货物捡配

3、附件单据准备4、电子标签捡配

5、月台作业

1、提出采购申请

1、订单有效性分析2、采购维护

XXX信息员2、客户优先权分析3、制定客户合同

3、方案问题预案4、接受客户订单

5、月台作业

I

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2.入库计划

2.1物动量ABC分析

根据配送中心去年一年的库存周转量统计表进行物动量ABC分类，结果如表2-1

所示：

表2-1：物动量ABC分类表

周转量比累计周转品目比累计品目

货品周转量类别

率量比重率比重

康师傅经典奶茶纯滑味2858034.36%34.36%6.67%6.67%

A

统一冰绿茶18,08021.74%56.10%6.67%13.33%

惠普电脑主机1803821.69%77.78%6.67%20.00%

清风干爽双层纸12卷装48565.84%83.62%6.67%26.67%B

清风洗手间12卷装33444.02%87.64%6.67%33.33%

徐福记饼干19862.39%90.03%6.67%40.00%

康师傅铁观音16201.95%91.98%6.67%46.67%

统一冰红茶10101.21%93.19%6.67%53.33%

德芙巧克力（高糖）10091.21%94.40%6.67%60.00%

维达柠檬香味12卷装9561.15%95.55%6.67%66.67%

C

康师傅鲜的每日C（橙味）8391.01%96.56%6.67%73.33%

康师傅乌龙茶7900.95%97.51%6.67%80.00%

阳光清爽双层纸12卷装7340.88%98.39%6.67%86.67%

维达喜洋洋12卷装7160.86%99.25%6.67%93.33%

心心相印香味12卷装6200.75%100.00%6.67%100.00%

总计83178100.00%

根据配送中心上一年各货物周转量进行ABC分类，将周转量在60%~80%品目百

分比在5%~15%的货物分为A类，周转量在10%~20%品目百分比在40%~80%

左右的物品分为C类，其余物品分为B类

2

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2.2指定货物组托示意

康师傅经典奶茶纯滑味组托图如下图2-2-1

康师傅经典奶茶纯滑味

组托16箱，规格460X265X205,第二层7箱

奇数层偶数层

1，

10001000

mm

k

4_______4

1200mm◄---------

图2-2-1

3

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2.3库位储存示意图

2.3.1.确定商品在仓库中存放的位置应注意几项原则：

1.性质相同或所要求保管条件相近的商品应集中存放，

2.根据商品周转情况和作业要求选择货位。

3.应当根据商品储存量的多少，比较准确地确定每种商品所需的货位数量、一种

商品的储存货位超过实际需要不利于仓容的充分利用。

4

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4.应注意保留一定的机动货位

2.32货位储存情况如下图2-4所示

图2-4

库位储存：

康师傅经典奶茶纯滑味，入库16箱，组托2层，库位01010701

统一冰红茶，入库9箱，组托2层，库位01010802

惠普电脑主机，入库24箱，每托组托4层，库位01011101,01011201o

选择货位的理由：据物动量abc分类法分类，康师傅经典奶茶属于a类货物，应

尽可能安排在靠近出口或专用线的位置，以加速作业和缩短搬运距离，即安排于

库位01010701；惠普电脑主机属于b类货物，而货架第一层剩有机动库位惠普

电脑主机入库位01011101,01011201；统一冰红茶属于C类货物，可安排上层

库位,即安排01010802库位

5

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3.出库计划

3.1订单有效性分析

1根据客户资料进行订单有效性分析结果如下

表3-1,订单的有效性判断

累计应收超出信用订单的有

序号客户名称信用额度应收账款订单金额

账款额度效性

9.80万

10.1490

1美程公司10万元3490元1490元无效

万元

元

48.91万

49.2040

2美来公司50万元2940元-7960有效

万元

元

3.8910万-1.1090

3美乐公司5万元3.5万元3910元有效

元万元

199.8万

200.1190

4美家公司200万元3190元1190有效

万元

元

14.282无效（客

5美翔公司15万元3180元14.6万元-4000户资料失

万元效）

3.2.问题订单处理:

表3-2-1缺货订单处理表

序货物名称库存编码订货量（箱）

号

美乐公司备注

1统•冰红茶P01010802缺48瓶（2箱）库存缺货下次交易补

发

询问客户是否接受

表3-3-2失效订单处理表

客户信息联系方式问题订单处理意见

6

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问题订单失效原因

05718695623

1美程公司订单失效客户资料失效

张健

05718695625

2美翔公司订单失效超出授信额度

刘先生

主管签字：蔡奕宏

3.3客户优先权分析

根据客户的信用额度，忠诚度，客户类型，客户级别等指标进行客户优先权分析,

具体分析过程如表3-2所示；

表3-4-1客户优先7义指标

序号客户名称信用额度忠诚度客户类型客户级别注册资金

1美来公司50万元高重点A800万

2美乐公司5万元一般普通B100万

3美家公司200万元高母公司A1200万

表3-4-2客户优先权分析表

客户优先

序号客户名称信用额度忠诚度客户类型客户级别注册资金

权

1美来公司22222二级优先

2美乐公司11111三级优先

3美家公司32323一级优先

用1,2,3分别代表很好，好，中，根据上表分析得出，客户优先权从大到小依次

是：美家公司，美来公司，美乐公司

3.4库存计划分配：

表3-4-1康师傅经典奶茶纯滑味库存计划分配表

7

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康师傅经典奶茶纯滑味库存计划分配表

本次提取后

客户名称货物分配量存货地点存货时间理由

库存结余

美家公司610配送中心2013.11.29优先等级为1

美来公司46配送中心2013.11.29优先等级为2

美乐公司51配送中心2013.11.29优先等级为3

表3-4-2统-冰红茶库存计划分配表

统一冰红茶库存计划分配表

本次提取后库

客户名称货物分配量存货地点存货时间理由

存结余

美家公司

36配送中心2013.11.29优先等级为1

美来公司

42配送中心2013.11.29优先等级为2

美乐公司

20配送中心2013.11.29优先等级为3

3.4配送路线优化

配送中心P向美家(A)、美兰⑻、美鄢(C)、美麟(D)、美福(E)、美来(F)、

美程(G)、美翔(H)、美乐(I)等9家公司配送货物。图中连线上的数字表示公

8

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名称P

A11A

F1324F

G122312G

H8132111H

I10523198I

2.按节约里程公式求得相应的节约里程数(节约里程数为0的已被隐藏):

表3-4-2节约里程系数表

路线节约里程路线节约里程

AI16GH9

FG13GI3

HI10AH6

3.运送所有客户配送优化路线

初始路线:(11+10+12+8+13)X2=108km

优化路线：P-AI-HI-GH-FG-P：U+5+8+ll+12+13=60km

共节约48km路程

4.运送本次3个客户(A,F,I)优化路线：

初始路线：(11+13+10)X2=68km

优化路线：路线1：P-AI-P：U+5+10=26km

路线2：P-F-P:13X2=26km

共节约16km路程

9

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4.工作计划编制

4.1.甘特图

■■1

051015202530

।制作入库清单11

J________入库上架

准备一一=0

11_______集一码垛1

/________________入库上架

g_______托番准备口

而1H_______集货码垛

5_______制作货物清单二

采购维护，审核，发送1

a_______供应商管理■

_________________采购到货■

'旧____________集货码垛1■

旧入庠上架______

制定客产」同-一[J持续

日____________客户管理■

目____________出库作业1

,月百包货CZ3

宗旧整件货物拣货

出.月台理货口

做।整件货物拣货U

王।清理现场二

整件货物拣货

“N设备复位

川将货物放至相应月台1

-清理现场二

1_■1

图4-1小组作业甘特图

可能出现问题，及临时处理措施

表4T

序号可能出现的问题措施

1三人分配任务不均匀责任人不唯一,其他人可以协助

10

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2上架时出现放错放回正确位置

3系统信息错误修改系统信息

4拣货时出现差异根据具体情况具体处理

4.2.问题预案表

经过讨论，小组发出问题预案如下表4-2

表4-2问题预案表

序号紧急情况应急措施

1货位爆仓将货物放置在出库口最近的临时储存区

2WMS,RF出现故障手工录入，制作手工录入单，等电位修好，补录信息

及时更改错误信息，如果系统已经确认了，无法更改，那

3系统信息录入错误

对系统中的错误信息办理空进空出

搬运过程中货物倒塌、及时将倒塌的货物搬到托盘上，如果货物破损，及时与该

4

破损客户进行沟通，并对破损的货物进行补货

5货物入错数量不对与系统信息核对，将错误的信息进行更改和调整

及时将出错的货物放到原来的仓位上，将正确的货物出

6挑选货物错误

库，进行调整

7遇到紧急出库订单主管及时调整仓管员，进行摘果式拣选

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附件

附件1:采购单

采购单

单价数量

序号货品编号货品名称规格型号单位

（元）（瓶）

康师傅经典奶茶纯滑

16902012060714460X265X205瓶10384

昧

26902012060725统一冰红茶500X270X230瓶10216

惠普电脑主机（包装

36902012060738520X500X260箱100024

规格1

申请人：蔡奕宏日期：2013/11/29

附件2：入库单

入库单

应收

序单单价实际收

货品名称货品编码规格数量

号位（元）取（箱）

（箱）

康师傅经典奶茶纯

16902012060714460X265X205箱101616

滑味

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2统一冰红茶6902012060725500X270X230箱1099

惠普电脑主机（包装

36902012060738520X500X260箱10002424

规格1

入库单号：验收人员：0111^:2013/11/29

附件3：重型货架拣货单

重型货架拣货单

商品名称库位编码拣货数量（箱）库存余额（箱）

康师傅经典奶茶纯滑味P01010101160

统一冰红茶P0101020190

拣货人：黄炜

拣货时间:2013/11/29

附件4:电子标签拣货单

电子标签拣货单

商品名称拣货数量（瓶）电子标签单号

康师傅经典奶茶纯滑味5

统一冰红茶1

IntelCPU7

拣货人：黄炜

拣货时间:2013/11/29

附件5:补货单

补货单

序号货品名称数量单价单位客户

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美乐公司（备注）

1统一冰红茶2410瓶上次交易缺货此次补发

供应商：广东机电职业技术学院日期：2013/11/30

补货人：朱伟雄

补货时间:2013/11/29

附件6:月台分配单

月台分配单

单价订货量

序号货物名称总数量

（元）美家公司美来公司美乐公司

康师傅经典奶茶

1389瓶106箱2瓶4箱2瓶6箱1瓶

纯滑味

2统一冰红茶217瓶103箱1瓶4箱2箱

4IntelCPU7块5002块2块3块

分配员：罗婉文复检人：方丽敏

分配时间：2013/11/29

附件7:装箱单

装箱单1

客户信息（名称、地址、联系方式）装箱单

广东机电职业技术学院（名称、地址、联系方式）箱单号:

发票号：

发票日期：

合同号：装运日期：

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出发地点目的地点：

商品描述（名称、规格）数量.件数毛重体积

1.康师傅经典奶茶纯滑味24瓶/箱

单价10元

2.统一冰红茶24瓶/箱单价10元

签章：

装箱单2

客户信息（名称、地址、联系方式）装箱单

广东机电职业技术学院（名称、地址、联系方式）箱单号：

发票号：

发票II期：

合同号：