【《盐津铺子公司人力资源绩效管理存在的问题及优化案例8600字》（论文）】

盐津铺子公司人力资源绩效管理存在的问题及对策研究 1 12.绩效管理概述 2 2 22.3绩效管理的流程 3 3 3 5 7 9 9 9 9 紧密联系公司的实际情况，对盐津铺子公司现阶段的员工绩效管理体系提出相应的改进对关键词：绩效管理绩效考核现状对策行来提升企业的执行力、运行效率及整体绩效与个人绩效，但是他们发现(李思源，张盐津铺子公司是我国豆制素食行业的代表性企业，深耕豆制素食领域多年，盐津铺子在曾经在2018-2020年三年连续获得我国“国家豆制素食企业荣誉金奖”、“国家优质纳税企业”以及入围了华润排行榜排出的“全球优质豆制素食企业500强”。盐津铺子的发展是我国豆制素食企业改革创新的缩影，因此能够在很大程度上代表着我国豆制素食企业的发展状况。行政办公室行政办公室人力资源部财务科四审计部财务科三财务部财务科二客户服财务科一技术部销售分公司四企划部生产部销售分公司一信息部招标部投标部图3-1:盐津铺子公司组织结构图棋本科图3-2:盐津铺子公司人力资源现状官理官理研发部研发部图3-3:盐津铺子公司知识型员工部门分布图3.2盐津铺子公司绩效管理现状虽然绩效管理在我国已经经历了长期的发展过程并取得一定成果，但针对知识型员工的绩效管理仍然处于起步阶段。盐津铺子公司仍然采取较为传统的绩效管理方式衡量知识型员工的实际工作成果，尚未形成一套系统完整的知识型员工绩效考核体系。3.2.1绩效考核方法标杆管理。盐津铺子公司在对公司知识型员工进行绩效考核时，实施标杆管理，使其适应公司自身的发展特点，并以此来实现盐津铺子公司的战略发展目标，有效发挥标杆管理的作用。该公司在明确技术员的绩效考核内容时，充分借鉴由上而下的梯级考核法，由岗位直接上级与被考核员工沟通后，确定绩效考核的内容(蔡铭翔，贾梦瑶)。除此之外，盐津铺子公司还对其进行了创新，技术人员绩效考核内容确定时，岗位直接上级不只是对技术人员进行沟通，还与盐津铺子财务部、市场部以及人力资源部门的相关负责人集体协商，共同制定技术人员的绩效考核内容。KPI关键绩效指标。盐津铺子公司在运用标杆管理的基础上采用了KPI关键绩效考核方法，盐津铺子公司在对技术人员设置关键绩效指标时，参考了惠普公司的关键绩效指标设计原则，在对盐津铺子的技术人员进行考核时，不但对其设定了项目技术指标和员工指标，还设定了财务指标、客户指标以及市场指标等，力求全方位地对盐津铺子的技术人员进行绩效考核(白子豪，高雅萍，谢春，2021)。同时，盐津铺子公司在制定技术人员绩效考核的关键指标时，除了设置项目的关键指标，还制定了日常工作的一些指标，为绩效结果的运用奠定基础。3.2.2绩效考核管理流程人事部门对员工进行绩效考核的时间基本在每月的最后一周。进行绩效评定后会通报公示出来。而且如果有盐津铺子的员工对通告的结果存在疑问和困惑的，可以向考核人员进行沟通和复查。即在考评通报展示后的3日内，通过书面形式进行申诉，了解盐津铺子考核中是否存在错误。盐津铺子考核人员应当十分注重申诉请求，在申诉两个工作日内对结果进行考核会议通对于考核结提交考核结图3-4:员工绩效考核流程考核科目部门时间良中差工作态度工作能力工作质量出勤20%1.工作和自己很适合2.能及时完成各项任务3.有多余时间帮助同事1.积极认真2.敢于负责3.善于合作1.有较大发展空间2.注重学习3.明辨是非1.对工作认真负责2.可以帮助同事进步3.对工作保持完美考核等级ABCD80分-95分65分-79分系数不合格绩效工资标准×1.2标准×1.0标准×0.8待定[2]王子轩,刘春梅，陈嘉.企业人力资源绩效管理存在的问题及对策研究[J].新商务周[5]冯威璐，朱俊杰,康雅.人力资源管理中绩效考核存在的问题及对策研究[J].智富时[6]郝宇航,韩秀英.盐津铺子企业人力资源绩效管理的问题及对策研究[J].劳动保障世[9]韦一诺,程子涵.企业人力资源绩效管理存在的问题及对策[J].现代企业文[13]俞文杰，柳思涵，邓天.现代企业人力资源管理存在的问题及对策研究[J].消费导[15]宋子豪，石晓薇，巫春梅.企业人力资源绩效管理