工程Y1标段工程项目17#楼施工组织设计

工程Y1标段工程项目17#楼施工组织设计

目录----------------------------------------------------------1

第一章综合说明-----------------------------------------------4

第一节概述------------------------------------------4

第二节编制根据------------------------------------------4

第二章工程概况-----------------------------------------------5

第一节简况-------------------------------------------5

第二节工程概况------------------------------------------5

第三章施工管理目标及管理职责------------------------------8

第一节管理目标----------------------------------------8

第二节组织机构与管理职责--------------------------------8

第四章施工总体部署------------------------------------------13

第一节施工组织部署--------------------------------------13

第二节施工协调管理--------------------------------------13

第三节任务划分----------------------------------------15

第四节要紧工期操纵与工期保证措施----------------------15

第五节施工顺序----------------------------------------17

第五章施工准备-------------------------------------------17

第一节施工动员与现场组织准备--------------------------17

第二节技术准备----------------------------------------18

第三节施工现场的准备----------------------------------19

第四节劳动力及物资配备----------------------------------19

第六章施工平面布置---------------------------------------20

第一节布置原则----------------------------------------20

第二节施工机械进场计划--------------------------------21

第三节工程材料进场计划---------------------------------22

第四节临时设施及材料堆场-------------------------------22

第五节现场用水与排水----------------------------------23

第六节施工用电----------------------------------------24

第七章施工进度计划---------------------------------------24

第八章要紧分部分项工程施工方法----------------------------25

第一节施工工艺流程-------------------------------------25

第二节施工测量------------------------------------------25

第三节基础工程-------------------------------------------27

第四节主体结构工程---------------------------------------34

第五节屋面工程-------------------------------------------41

第六节装修工程-------------------------------------------44

第七节楼地面工程-----------------------------------------48

第八节门窗工程-------------------------------------------49

第九节转运平台设计的基本参数----------------------------50

第九章质量保证措施------------------------------------------56

第一节质量管理体系---------------------------------------56

第二节质量保证措施---------------------------------------56

第十章安全文明施工管理减少扰民降低环境污染

与噪音的措施--------------------------------------65

第一节安全施工管理体系-----------------------------------66

第二节安全施工管理措施-----------------------------------67

第三节临时用电安全----------------------------------68

第四节机械安全-------------------------------------------70

第五节施工现场的消防保卫措施-----------------------------71

第六节文明施工措施---------------------------------------71

第七节外墙外侧面防护及临边洞口防护措施-----------------73

第十一章季节性施工措施---------------------------------------74

第一节雨季施工技术措施-----------------------------------74

第二节冬季施工技术措施-----------------------------------75

第三节高温季节施工措施-----------------------------------76

第十二章工程施工协调配合-------------------------------------77

第一节土建与水电安装的协调配合---------------------------77

第二节施工队伍的协调配合-------------------------------77

第三节与设计单位的协调配合-------------------------------78

第四节与监理工程师的协调配合-----------------------------79

第五节与分包单位（供应商）的协商配合-----------------79

第六节与业主的配合-------------------------------------80

第七节与周边的协调关系配合------------------------------80

第八节协调方式-----------------------------------------80

第十三章工程技术资料管理措施-----------------------------81

第一节施工期间管理-------------------------------------81

第二节本工程务必遵守要紧规范标准-----------------------81

第三节竣工移交资料目录---------------------------------82

第十四章、地下管线及其它地上地下设施的加固措施---------------83

第十五章保修措施--------------------------------------------84

第一节工程保修-------------------------------------------84

第一章综合说明

第一节概述

我公司是一支拥有雄厚施工技术力量与机械装备的、富有施工经验的专业性建筑施工队

伍，在施工中积存了丰富的施工经验与大量的施工技术资料。对0608工程YT标段1-7#楼工

程具有极大的信心，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。针对本工程的特点，我们组织有关

的工程技术人员与预算人员对施工图纸进行的细致的探讨，明确了工程施工的方针、目标管理

及施工工期，精心编制了本工程施工组织设计。

第二节编制根据

本工程施工组织设计根据包含但不限于：

1、0608工程Y-1标段1-7#楼工程施工图纸。

2、0608工程YT标段L7#楼工程招标文件。

3、0608工程YT标段1-7#楼工程工程预算书。

4、《地基与基础工程施工及验收规范》

5、《砌体工程施工及验收规范》

6、《混凝土结构工程施工及验收规范》

7、《屋面工程技术规范》

8、《建筑地面质量验收规范》

9、《建筑装饰工程施工及验收规范》

10、《建筑电气工程施工质量验收规范》

11、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》

12、《施工现场临时用电安全技术》

13、《建筑工程施工质量验收统一标准》

14、《钢筋焊接及验收规范》。

15、《建筑机械使用安全技术规范》

16、《建筑工程施工现场供用电安全规范》

第二章工程概况

第一节简况

1.工程名称：0608工程Y-1标段1-7#楼工程；

2.建设单位：中国人民解放军0608工程建设指挥部；

3.设计单位：中元国际（南京）城市规划建筑设计研究院有限公司;

4.施工单位：南京东宁建筑安装工程有限公司

5.工程地点：江苏省南京市六合区马鞍街道。

第二节工程施工概况

1、建筑概况

序号喊2#^蜗碘期

122371494223718232237

2地下缴00000

3上龈耕崛次66666

4总长41.6427.8441.6433.4441.64

510.7410.7410.7411.0410.74

6±0.00绝对标高现场定定定定现场定

7度20.366m20.366m20.366m20.366m20.366m

一、①批白腻子、乳胶漆，②10厚1：0.3：3水泥石灰砂浆粉面，

③12厚1：1：6水泥石灰砂浆打底。（除淋浴间、卫生间）

8内装饰

二①12厚1：3水泥砂浆打底、内掺1:2.5防水砂浆，②6厚1：

0.1：:2.5水泥石灰膏砂浆结合层贴磁砖，（淋浴间、厨卫生间）

①界面砂浆，②20厚保温砂浆，③铺钢丝网（玻璃纤维布），

9夕黑饰

④8厚抗裂砂浆，⑤贴面砖（外墙涂料）

一、水磨石楼地面

10榔峋

二、地石专楼地面（淋浴间、厨卫间）

①JQK复合轻质保温隔热瓦坡屋面，②20厚专用聚合物粘结层

11糜防水③45厚B1级挤塑板保温④4厚APP卷材防水层,⑤20厚1：2水

泥砂浆找平⑥现浇混凝土板

2、结构概况

序号的7暖

121432237

2地下室层次00

3上脚构层次66

4总长39.0441.64

511.0410.74

6±0.00绝对标高理勿定现场定

7弱高度20.366m20.366m

一、①批白腻子、乳胶漆，②10厚1：0.3：3水泥石灰砂浆粉

面，③12厚1：1：6水泥石灰砂浆打底。（除淋浴间、卫生间）

8内粉刷二、①12厚1：3水泥砂浆打底、内掺1:2.5防水砂浆，②6厚

1：0.1：:2.5水泥石灰膏砂浆结合层贴磁砖，（淋浴间、厨卫

生间）

①界面砂浆，②20厚保温砂浆，③铺钢丝网（玻璃纤维布），

9姬涮

④8厚抗裂砂浆，⑤贴面砖（外墙涂料）

一、水磨石楼地面

10

二、地砖楼地面（淋浴间、厨卫间）

①JQK复合轻质保温隔热瓦坡屋面，②20厚专用聚合物粘结层

11水③45厚B1级挤塑板保温④4厚APP卷材防水层,⑤20厚1：2

水泥砂浆找平⑥现浇混凝土板

2、结构概况

名称嬲幽嬲蝇

1结棚裁砖混砖混砖混硝昆砖混

2基础耀疆疆疆耀

3上脾构砖混石身昆砖混碉昆褥昆

4墙体KPI、KM1KPI、KM1KPI、KM1KPI,KM1KPI、KM1

5±0.00下列C25C25C25C25C25

复1

6±0.00舛C25C25C25C25C25

序号普尔7喉

1结构形式而昆尚昆

2越出耀疆

3上蝌构砖混砖混

4KPI、KM1KPI、KM1

5更皤+0.00下列C25C25

6±0.00壮025C25

第三章施工管理目标及管理职责

第一节管理目标

根据本公司的质量方针与质量目标，严格按照GB/T19001-2008质量管理模式组织施工，

成立过硬的项目经理部，全面履行施工合同及对甲方的承诺。

一、质量目标：确保100%工程质量合格，军队“优良”工程。

二、工期目标：确保250天。

第二节组织机构与管理职责：

§2-1组织机构职能图：

为了加强对本工程的领导与管理，确保实施施工目标，由公司管理者代表按照公司

GB/T19001-2008质量保证体系落实各职能部门的专项责任人，建立岗位责任制，确保公司对

工程有效监控。选择有丰富经验与具有较强组织能力较高技术水平的项目经理，技术负责人，

并配备强有力的项目班子组建项目部，负责施工全过程中的工程进度、质量、成本、安全、文

明施工等管理，以保证实现总的施工目标。

项目经理部构成表

姓名性别职务职称年龄

李光进男项目经理工程师46

王宗明男项目副经理助工34

陈飞男项目技术负责人助工36

李磊男施工员助工27

王天龙男质检员助工29

历光武男安全员助工47

陈晓宇男安全员技术员24

余晓辉男材料员技术员31

任业林男预算员工程师47

土架钢木瓦安装机防后

方子筋工工装修电水勤

作工作作碎作作作作作

业作业业作业业业业业

班业班班业班班班班班

组班组组班组组组组组

职责

部管理

2项目

§2-

目经理

1.项

量文

公司质

》等

文件

程序

》、《

手册

《质量

遵照

标，

量目

与质

方针

质量

公司

贯彻

认真

(1)

系。

量体

目质

立项

，建

要求

件的

的

规定

同中

现合

保实

，确

活动

质量

项目

组织

同；

目合

程项

的工

顾客

行对

司履

表公

(2)代

。

责任

直接

量负

程质

的工

目部

本项

并对

标，

工目

明施

与文

安全

期、

、工

质量

（3）建立健全的项目质量管理机构，主持制订项目部的各类责任制；明确内部质量职能

分工。

（4）组织项目部内部的质量检查与质量攻关活动，防止工程质量事故与施工安全事故的

发生。

（5）对在项目质量活动中表现突出者进行奖励，对违规工作造成质量问题者进行处罚。

（6）负责项目质量活动中的外部各方的协调工作。

（7）负责项目重大不合格品处置及纠正与预防措施的实施。

（8）对工程竣工资料的整理、报送、归档负全责。

2.技术负责人

（1）对本项目部施工的单位工程质量负技术上的责任。

（2）根据公司规定，单独或者会同技术科编制承建工程项目的施工组织设计，主持编制

施工现场临时用电施工组织设计、垂直运输设备的搭拆方案、脚手架搭拆方案；制定重要分项

工程的施工方案与技术措施。

（3）具体负责项目质量计划的实施，处理与解决施工中的技术、质量问题，掌握本工程

的技术、质量全面状况。

（4）负责对施工员、质量员、安全员与班组长进行技术交底，督促与指导上述人员的工

作。

（5）有权制止不按图纸、操作规程与施工组织设计施工的行为，必要时可责令停工、返

工，并根据项目部的规定，对有关人员进行处罚；已造成质量问题的，应及时向项目经理与公

司质量科、技术科反映，提出处理方案。

3.施工员

（1）对所负责的现场施工管理工作负技术、管理责任。

（2）参与施工现场质量、技术活动的管理，认真执行公司与项目部各项质量管理规定，

组织实施施工组织设计与施工方案，严格按图纸、规范、规程进行施工。

（3）对班组操作工人进行技术交底，处理与解决施工中的通常技术、质量问题。

（4）负责对不合格品的具体处置工作。

（5）负责纠正与预防措施的具体实施工作。

（6）负责项目部生产计划、劳动力的安排，并按时向公司上报工程形象进度。

（7）配合质检员对工程质量进行检查。

4.质量员

（1）对本项目部的质量监督检查工作负全面责任。

(2)按照国家标准、规范与施工图纸的规定，对项目施工过程(材料检查、工序交接、

隐检验收、交工验收等)的质量情况进行检查并签署意见，配合项目技术负责人与公司质量科,

分别做好分项、分部、单位工程的质量评定。

(3)对不符合要求的施工过程可视情况决定停工、返工及整修，并通知项目技术负责人

及项目经理，严重时还应及时报公司质量科。

(4)监督与指导施工班组的自检、互检活动。

(5)参加工程质量动态分析与质量事故调查处理。

(6)负责建筑材料的送检工作与半成品、成品交付前的防护工作。

5.资料员

(1)对本工程质量资料的准确性、规范性负要紧责任。

(2)负责项目部各类质量活动的资料收集管理工作，负责工程技术资料、质量资料的整

理工作，及时、准确、如实填报各类质量报表，保证其符合公司质量文件的要求与国家标准、

规范的要求。

(3)配合质检员做好施工过程中的质量检查工作。

(4)工程施工期间及时向公司有关部门报送技术资料，工程竣工验收前十五天把全部验

收资料整理完毕，送质量科核查；工程质量等级核定后十五天内向公司质量科报送全套工程竣

工档案资料一式三份。

6.安全员

(1)负责项目安全生产活动的组织，对施工人员进行现场安全教育，严防各类安全事故

的发生，对本项目部的安全生产工作负要紧责任。

(2)负责现场各类安全标志的设立与各类安全防护措施的检查，做好安全台帐。

(3)负责现场文明施工与消防工作。

(4)按照公司与项目部的有关规定，对不安全的状况可责令整改，或者停止该处的施工,

并对违章违规者进行处罚。

(5)对现场发生的安全事故应及时向公司安全科汇报，并参加事故的调查与处理。

7.材料员

(1)对物资分承包方进行调查与选择，提出意见与建议。

(2)按合同要求与有关规定实施项目部材料的采购，采购的材料务必符合国家标准与设

计规定的要求，相应质保单、证明齐全；对所采购材料的质量负直接责任。

(3)负责按规定对不合格材料或者不符合要求的材料进行标识与处置。

(4)做好甲供材料的管理操纵。

(5)认真做好工程所用材料的质量记录并按规定上报。

8.班组长

(1)对本班组的施工质量负直接责任。

(2)负责对班组工人进行质量教育。

(3)组织本班级工人按操作规程、技术交底、作业指导书与图纸要求施工，保证本工序

的施工质量。

(4)负责组织本组的质量自检，做好上、下工序的交接检，配合各级质量检查，认真做

好检查记录、施工记录与必要的标识工作；本工序质量未验收合格，不得向下道工序移交。

(5)施工中严把材料质量关，有权拒绝使用不合格材料，防止不合格材料进入施工现场。

(6)对出现的质量问题或者事故，应提供真实情况与数据。

9.操作工人

(1)对自己的操作质量负直接责任。做到“三不”，即：不合格的材料、构配件不使用；

上道工序质量不合格不承接；本道工序质量不合格不交工转序。

(2)坚持按操作规程、技术交底、作业指导书及图纸要求施工。

(3)爱护材料、设备与已完工程。

(4)认真作好质量自检，自觉同意各级质量检查、监督；对出现的质量问题，主动提供

真实情况，不隐瞒、不谎报。

(5)对因自身原因造成的质量事故负赔偿责任。

第四章施工总体部署

第一节施工组织部署

1.组织施工以土建为主，水电、安装工程配合施工。

2.整体工程主体结构施工期、水电安装与装饰施工期，通过平衡协调及调度，紧密地组

织成一体。

3.各班组务必无条件服从施工总计划。

第二节施工协调管理

1.与业主之间的工作协调，认真听取业主对图纸的意见与使用意图，提出合理化建议，

供业主参考，同时在业主提出更换要求的时候，积极配合、认真听取业主方的意见。

2.与设计单位间的工作协调：与设计院联系，进一步熟悉设计意图及工程要求，根据设

计意图调整施工实施方案。

3.与监理工程师工作的协调。

(1)在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工组织设计”进行对

施工单位的质量管理。在各班组自检”与质检员专检的基础上，同意监理工程师的验收与检查,

并按照监理要求，予以整改。