劳动竞赛考核总结

（绩效考核）劳动竞赛考核

总结

20XX年XX月

多年的企业咨询顾问经验，经过实战验画以落地执行的卓越管理方案，值得您下载抻有!

中铁十九局集团有限公司

中铁十九局集团和坪铁路HN标项目经理部

劳动竞赛参评申报资料

二0一二年九月

目录

1、“五比五创”劳动竞赛考核情况汇报….....................1

2、劳动竞赛自测打分表....................................8

3、自测打分说明…........................................14

4、考核评分证明材料附件之一（工程质量）…................25

5、考核评分证明材料附件之二（安全生产）….................136

6、考核评分证明材料附件之三（工程进度和环境保护）….......242

7、考核评分证明材料附件之四（科技创新）….................298

8、考核评分证明材料附件之五（文明施工和节支降耗）…......351

9、考核评分证明材料附件之六（竞赛管理）…................437

开展多种形式劳动竞赛确保施工任务圆满完成

——中铁十九局集团和坪铁路项目经理部劳动竞赛考核情况汇报

（2012年9月30日）

和龙至南坪铁路位于吉林省延边朝鲜族自治州和龙市境内，正线

全长41.115km,联络线全长3.03km,主要工程量有：隧道8座

/14.894km,桥梁19座/5244.77米涵洞88座/2480.89米，路基土石

方412.4万方，投资8.9亿元，工期24个月。自2009年9月份上场

以来,该项目部结合实际,针对不同时期的工作重点,适时开展了“百日大

干”、“工序循环”、“六比六创”等多种形式的劳动竞赛，极大地调动了全

员的施工生产积极性，有效促进了施工生产任务的完成。截至2012年7月

30日,累计完成投资8.46亿元，完成投资总额的95%以上。该项目部被

股份公司评为“企业文化建设优秀项目部”被集团公司评为“平安和谐

项目部”，该工程分别被辽阳市和延边朝鲜族自治州评为“青年文明

号”工程。

一、开展"百日大干”劳动竞赛,确保节点目标实现。

和坪铁路共有8座隧道，全长14.894km,占整个线路的三分之

一。其中小岭隧道7929米,吉地一号隧道2777米，柳洞隧道2046

米,是全线控制工期的3座长大隧道。

该工程于2009年8月底中标,9月初陆续上场。当时，业主按照

沈阳铁路局要求,向和坪铁路项目部下达了年度施工计划：到2009年年

底必须完成1.17亿元的施工任务。根据业主的要求，项目部优中选优,

迅速组织小岭隧道、吉地一号隧道、柳洞隧道施工队伍上场。

为了完成业主下达的施工任务，项目部及时组织召开了“大干一百天”

劳动竞赛誓师动员大会,向全体参战员工发ft了“精诚团结，奋力拼搏，

决胜决战,只争朝夕,坚决打好和坪铁路建设冬季施工攻坚战”的号召，

一场轰轰烈烈的“百日大干”劳动竞赛在3座长大隧道、7个隧道施

工队伍、600多名参战员工中迅速展开。

九月的长白山下，寒风凛冽。2009年的冬天比往年提前了整整一

个月。为了给“百日大干”劳动竞赛创造一个良好的冬季施工环境，项目

部统一为职工搭建了彩钢保温活动板房36000平方米安装了12台套环保

取暖锅炉,配发了125台电暖气，确保了每人不少于3平米、每个房间不

超过8个人；统一购买了不锈钢厨具,建立了标准的食堂，确保了每人每天

12元的伙食标准；针对隧道施工队伍大部分都是南方籍员工的特点，项

目部专门对南方籍员工进行了一场专题防寒教育，提高了南方籍员工的防

寒知识和能力；为600多名参加冬季施工的员工统一配发了加厚的被

褥、防寒棉衣、棉鞋等保暖用品；与驻地医院和卫生防疫部门联系，为职

工进行了体检，注射了乙肝疫苗、甲流疫苗以及森林脑炎疫苗等；在3座隧

道的7个掘进口分别搭设了保温棚，在保温棚内生炉子，使保温棚内的温

度达到了5度以上，确保了全体员工能够在比较理想、舒适的环境中进行

“百日大干”。

2009年10月30日，吉林省和龙市下了一场50年一遇的大雪，

积雪厚度达到70多公分。面对零下30多度的严寒

和齐腰深的积雪,参加冬季施工的员工们没有退缩。他们用铲车推雪，打

通了一条生命通道，使受困在隧道里的员工得到了及时补给，使“百

日大干”高潮迭起。小岭隧道进口施工队上场早，准备快，仅用15

天就率先进洞施工；吉地一号隧道进口施工队在天气十分恶劣的情况

下，一个月掘进90米,创造了冬季施工最高记录。到2009年底,完成施

工产值1.1784亿元,超额完成了业主下达的施工任务。

二、开展"工序循环"劳动竞赛，确保控制工程重点突破。

小岭隧道地层岩种多样，安山岩、花岗岩等呈不整合接触带；地

质结构复杂,9个断层及破碎带分布其中，小的破碎带及断层影响带几

十个,2个富水段存水压力大，喷ft的水长达7米。有位隧道专家现场

考察后断言，要在19个月内完成小岭隧道贯通根本不可能。

小岭隧道为单线隧道,断面小,大型施工机械作业受限,各工序交叉

互相制约,如果完全按照施工图纸设计的施工进度安排,工期更是紧上加

紧。为了加快小岭隧道施工进度，项目部一方面提ft了“增设两个斜井，

减轻工期压力”的方案，另一方面实行项目领导“洞口蹲点包保”的办

法，同时开展了“工序循环”劳动竞赛。

“工序循环”劳动竞赛主要在掘进班、ft渣班和支护班三个班组

之间开展。根据围岩类别规定工序时间、最小循环进尺、最少日进尺、最

少月进尺。工序考核由现场值班员负责，上道工序与下道工序衔接时,班

组长要在对方的时间记录卡片上签字,并记录交接时间。进尺考核由架

子队长负责。在保证安全质量的前提下,完成工序定额时间并满足最小循

环进尺和最少日进尺，给予班组人员一定的奖励。工序定额时间每提前5

分钟再额外给予班组人员奖励。完成最少日进尺，管服人员也能得到相

应的奖励。奖金当日现场发放，员工的精神面貌

发生了明显的转变,施工效率大大提高。原来每个班组的工序准备时间

都占用工序作业时间，现在是班组人员由“走”变“跑”，上道工序结

束前，下道工序人员已到现场待命；如果上道工序超过定额时间，下道工

序人员主动协助上道工序完成作业；原来每天不足2个循环提高到每天3

个循环，每个循环进尺由2.4米提高到3米；原来每月平均进尺不足

80米提高到月平均进尺120米最高月进尺达到了190米；二衬也由原

来的3天半一板提高到2天一板，月平均达到10板，最高月达到19

板；二、三、四类围岩的掘进速度分别提高了20%以上。

2011年4月29日，全线控制工期工程一一小岭隧道提前21天贯

通。在贯通庆典仪式匕和坪铁路有限责任公司总经理奇松鹤说：

“经过跨三年艰苦卓绝的努力,从不可能按期完成,到今天实现了按期

贯通,这说明中铁十九局是一支特别能战斗的队伍、履行承诺的队伍、

值得信赖的队伍。”科技日报、《人民铁道》报、中国铁道建筑报等多家

媒体进行了报道。

三'开展"六比六创"劳动竞赛,确保施工管理标准化。

和坪铁路项目位于长白山脚下,那里冬季寒冷漫长，山上常年冰雪

覆盖,施工期跨越两个冬天,冬季施工期超过总工期的47%；建设单位

规定的工期为两年,实际有效工期只有一年半左右。

为了调动全体参建人员的积极性，项目部组织开展了“六比六创”

劳动竞赛（比质量,创优质工程；比进度，创一流效率；比安全，创平安佳

绩；比文明，创标准化工地；比创新，创科技进步；比团结，

创和谐氛围。）o

该种形式的劳动竞赛采用百分制考核，（其中质量20分进度40

分，安全20分，标准化工地和文明施工10分,工程优化和科技创新

5分,组织领导和团结协作5分）。考核领导小组本着“公开、公平、

刚正”的原则，每10天检查一次，每月表彰一次。经考核，对安全、质

量、环保工作达标且完成节点目标的单位,按照超额完成投资额的

5%进行奖励；对没有完成节点目标的单位，按照未完成投资额的10%

进行处罚。

为了确保质量安全,每个洞口分工一名班子成员蹲点把守,签订包

保责任状,班子成员每天轮流盯住现场,护卫一方平安。面对复杂的地质

结构，项目部委托吉林大学进行超前地质预报，每100米做一次,8座隧

道共14.894公里一处不落；针对断层破碎带，项目部采取“管超前，

严注浆,短进尺,强支护,弱爆破，快封闭,勤量测”的施工工艺；加大

安全投入，配齐配全应急救援设施和抢险物资；加强过程控制,强化统一

管理,所有安全用品必须由安质部统一购买；安全员每天坚守在工地，

现场巡视,只要有人的地方就有人管安全。完善的制度,严格的管理,确

保了安全质量双管控。

小岭隧道进口位于省道边上,是和坪铁路项目的窗口工程。无论

哪一级领导到该项目检查指导工作，小岭隧道进口都是必检单位。为此,

他们非常重视“六比六创”劳动竞赛,综合评比月月领先；1号斜井在距

离正洞还有30米的时候，业主要求4天后必须进入正洞施工。第二天

他们就完成4个循环，总进尺达到11.8米仅用2天多

时间就进入了正洞施工,提前完成了业主下达的节点目标。吉地一号

隧道进口严格按照标准化作业施工，无论是光爆效果、初期支护、二衬

质量,还是矮边墙、止水带、防水板等施工都非常到位、标准,业主专

门组织召开了隧道标准化施工现场会；全线第三大隧道一一柳洞隧

道经过390天的日夜奋战，提前2天率先在全线贯通，获得业主

10万元奖励；东北地区最长的单线铁路隧道——小岭隧道提前21天

贯通获得业主60万元的奖励；2010年12月30日，业主召开总结表彰

大会，该项目有3个集体和11名个人受到表彰，获得奖励50万元。

四、把劳动竞赛与创先争优等活动紧密结合，确保整体目标实现。

劳动竞赛是促进施工生产任务完成的一种有效载体,它只有与项目

部开展的其他活动有机结合起来,才能真正发挥作用,取得实实在在的效

果。为此，在施工生产过程中，该项目部把“百日大干”、“工序循环”和

“六比六创”劳动竞赛与项目部开展的“我在企业有责任”、

“创先争优”和“创建落实型项目”等活动紧密结合，进一步增强了全

体员工的责任意识、创争意识和落实意识。

2010年7月份,和坪铁路项目所在地一一吉林省和龙市遭遇了百

年不遇的洪水袭击,通往小岭隧道1、2号斜井的施工便道被冲毁，交通

彻底中断,就连人都无法通过。为了重新开辟一条通道,拌和站党支部书

记兼桥涵五队队长胡宗诚率领2台挖掘机、2台装载机、6台运输车组

成了一支青年突击队。经过2天2夜的艰苦奋战，终于打通了一条宽6

米、长400多米的施工便道既解决了300多人的给养

问题，又保证了施工物资的正常运输。2010年毕业的技术员、共产党

员于学通,为了便于工作,让父亲从老家阜新运来一辆摩托车,每天骑着摩

托车上工地。在青年突击队精神感召下,全体员工团结协作，奋力拼搏，确

保了整体目标的实现。据统计,自开展劳动竞赛活动以来，项目部共拿ft

230多万元实施奖励，有53个（次）单位和130多人次受到表彰。

中国铁建股份公司客运专线建设

〃五比五创“劳动竞赛考核评分标准

填报单位：中铁十九局集团和龙至南坪铁路HN标项目经理部

考核项目自局终

大小评分测审审

评分标准计分规则

项项内容得核得

分分分

有专门的质量管理机构（0.2分）无扣0.2分；不健全的扣0.1分。0.2

配置专职的质量管理人员（0.2分）无专职质量管理人员扣0.2分。0.2

质量质量管理制度健全（0.2分）不健全扣0.1—0.2分。0.2

保证

一质量目标责任清晰（0.2分）未落实到人扣0.2分。0.2

体系

质量保证体系运转监督制度运行正常

2分未建立扣0.2分，运行不力扣0.1分。0.2

（0.2分）

无违法分包情况（0.6分）发现一起扣0.6分。0.6

施工图核对情况（0.4分）发现一次不符合要求扣0.4分。0.4

工未按投标承诺派fl项目经理扣0.4分

项目经理、技术负责人履约（0.6分）0.6

技术负责人扣0.2分。

程人员

质标书中承诺的其他技术和管理人员履

及主未按投标承诺上场,每人次扣0.1分。0.2

里约（0.2分）

要施人员上岗培训及特殊工种持证情况（02

发现一人次不符合扣0.1分。0.2

20分）

工设

分主要施工设备是指：标书中明确承诺的与本

备履项目施工工艺密切关系的主要设备,如混凝

约士拌和设备、隧道钻孔台车、衬砌台车、装根据标段的工程性质，分别制定评分

1

运渣设备、桥墩模板、桩基钻机、路基地基标准。

分

2出设备、平整和碾压勺版、蟠、注浆设

备等（1分）

有现场施工日志（0.4分）

内业隐蔽工程、分项、分部和单位工程的验

每发现一次不符合规范标准要

资料收资料齐全（0.6分）

三求的扣0.4分；每发现一次弄虚作假2

管理原材料和试件的检测试验资料完备（06

的扣0.4分，扣完为止。

2分分）

质量保证资料完善（0.4分）

原材料控制有效（2分）每发现一起达不到施工质量验收标

施工工艺控制严格（2分）准要求的扣1分。

按照设计资料、经批准的施工组织设计对一般质量事故负有主要责任的扣

工程

方案和相关技术标准组织现场施工（22分。

实体

四分）对质量大事故及以上等级质量事故14

质量

隐蔽工程检查与验收严格（2分）负有全部、主要责任的扣4分、负有

14分

分部、分项工程验收达标（2分）重要责任的扣2分,负有次要责任的扣

变更设计按规定报批并严格执行（2分）1分。

竣工验收资料真实（2分）

创优质创国家级优质工程1项加5分每增加1项加记2分

五0

工程创省（部）级优质工程1项加3分每增加1项加记1分

填报单位：中铁十九局集团和龙至南坪铁路HN标项目经理部

考核项目自局终

测审审

大小评分评分标准计分规则

得核得

项项内容

分分分

有专门的安全管理机构及专职的安全

无则扣0.5分；不健全的扣0.25分。0.5

管理人员（0.5分）

安全

安全管理制度健全,安全目标明确（0.5）不健全、责任未落实扣0.1-0.5分。0.5

保证

一

体系

安全保证体系运转正常（0.5分）未建立扣0.5分，运行不力才00.25分。0.5

2分

安

全安全生产责任制落实（0.5分）未落实责任制的扣0.1—0.5分。0.5

生

产保证日常现场安全巡视检查（0.5分）未按要求检杳的扣0.1—0.5分。0.5

定期全面检查和不良季节、危险作业场

20安全未按要求检查的扣0.1—0.5分。0.5

所等进行针对性检杳（0.5分）

分二检查

发现安全隐患及时提ft并落实整改措未提ft并落实整改措施扣0.1—0.5

2分0.5

施（0.5分）分。

遵章守纪及设备安全运行（0.5分）违反纪律及设备带病运行的扣0.5分。0.5

按规定建立安全教育培训制度并落实

达不到要求的扣5分。0.5

（0.5分）

安全

专职安全员按规定进行业务考核（0.5

教育未进行业务考核的扣5分。0.5

三分）

培训

特种作业人员持证上岗（0.5分）发现一人无证，扣0.2分，扣完为止。0.5

2分

操作者熟悉安全技术操作规程（0.5分）不熟悉的扣0.1—0.5分。0.5

每发现一起达不到施工安全标准的

安全无责任死亡事故；无爆炸物品丢失被盗

扣2分。

生产事故；无铁路、交通事故；无重大设备

发生责任死亡事故、重大铁路交通事

指标损坏事故；无重大特种设备和火灾事故；6

故和火灾事故的取消评比资格。

四和事无重大食物中毒和急性职业危害；职工

隐瞒事故的扣5分。

故处重伤率控制在国家规定范围之内（6分）

理

按“四不放过”、处理,并落实整改措未进行事故调查分析、处理,落实整

10分4

施（4分）的原则进行事故调查分析改措施的,每项扣1分。

有火灾、爆炸事故应急预案（0.4分）无预案的扣0.4分,不完善too.2分。0.4

有环境保护应急预案（0.4分）无预案的扣0.4分,不完善孔D.2分。0.4

安全有铁路行车事故、路外伤亡事故及道路

无预案的扣0.4分,不完善扣0.2分。0.4

应急交通事故应急预案（0.4分）

-h.

预案有防洪应急预案（0.4分）无预案的扣0.4分,不完善扣0.2分。

0.4

2分

有食物中毒和职业危害事故应急预案

无预案的扣0.4分,不完善扣0.2分。0.4

（0.4分）

安全工作台帐齐全,记录真实清晰（0.8缺一项台帐扣0.2分,记录不真实扣

安全管0.8

分）0.6分。

理台帐及时传递安全信息,按要求上报各种资安全信息不传递扣0.6分，传递不及

,去0.6

料（0.6分）时的扣0.3分。

及信息

对业主、监理发ft的指令和要求落实到

交流2分每1项不符合扣0.2分。0.6

位（0.6分）

考核项目自局终

测审审

大小评分评分标准计分规则

得核得

项项内容

分分分

完成完成客运公司下达的年度投资计划（如有

未完成计划任务,每差2%扣0.4分，扣

一产值调整,按调整后计划,半年考核按二分之一4

完为止

4分计）完成产值计划任务的（4分）

所有开工项目全部按客运公司下达的计有一项未按计划实现形象进度要求

4

划实现形象进度要求的（4分）的扣0.4分，扣完为止。

主要

有一项以上工程按期竣工，加记分需注明项目名称、竣工日期。

工程114

二

工进度

在重点工程施工中,应用国内领先新技术,并

4分需注明项目名称、竣工日期。1

程按期优质完成该项重点工程，加记1分

开工项目的工艺方案及时编报、及时报送

进技术不符合要求的每项扣1分。2

且方案合理（分）

三资料2

度4分竣薪水料及时编写、提交（2分）遗漏或不及时每项扣1分2

环境环境保护组织机构健全,并采取了环境保

和

保护护措施（1分）

四不健全或不完善扣0.5分。2

组织有专职人员负责环境保护工作（1分）

环

2分

施工场地、施工道路采取措施控制扬尘，

境

配备防尘设备（1分）

施工附近的河流、池塘、农田或者周围卫

保

生环境达到国家环保标准（1分）

植被未被人为毁坏（0.5分）

护施

生活垃圾统一收集，并按照环卫部门的要

工

20现求集中处理（0.5分）

五场废料和废弃物，集中堆放，统一处理、防达不到规定要求的酌情扣0.5分。6

分管护（1分）

理污水处理按照规定排放（0.5分）

6分发现文物遗迹，及时向当地政府、文物及

有关管理部门报告,并采取必要的措施保

护好现场（0.5）

对河道、水道采取了必要的防护、替代措

施（1分）

填报单位：中铁十九局集团和龙至南坪铁路HN标项目经理部

填报单位：中铁十九局集团和龙至南坪铁路HN标项目经理部

考核项目fl局终

测审审

评分标准计分规则

大小评分得核得

项项内容分分分

科研人员配备到位,有科研计划、目标和

缺一项扣0.2分1

安排，制度完善（1分）

在重点、难点工程中，能积极采用新技术、新

技术

工艺、新材料、新设备进行科技攻关取得显需附说明材料2

一管理

著经济和社会效益的（2分）

科4分

无发生技术责任事故（1分）发生技术责任事故,每起扣0.5分，

技扣完为止1

创当年获国家科技进步一、二、三、四等奖

科技的工程，每项分别记4、3、2、1分；当年

获得奖项需附证明材料

新二成果获省部级科技进步一、二、三、四等奖的，1

4分每项分别记3、2、1、0.5分

14（同一奖项获多级奖只按最高分计）

创造获国家级先进工法当年每项（4分）；获省、

分

工法部级先进工法当年每项（3分）；获总公司获得奖项需附证明材料

—3

4分先进工法当年每项（2分）

（同一奖项获多级奖只按最高分计）

积极组织职工开展合理化建议活动,取得

显著成效的（1分）

合理合理化建议在客运专线管段推广应用的

化建（1分）

四获得奖项需附证明材料。1

议当年获省部级合理化建议和技术改进成

2分果奖项的加记2分、总公司级合理化建议

和技术改进成果奖项的加记1分

（同一奖项获多级奖只按最高分计）

填报单位：中铁十九局集团和龙至南坪铁路HN标项目经理部

考核项目自局终

测审审

评分标准计分规则

大小评分得核得

项项内容分分分

认真做好工地“三工”（工地生活、工地

文化、工地卫生）建设，体现以人为本的达不到要求酌情扣1-5分。5

管理理念（5分）

施工现场宣传气氛浓厚、管理井然有序、

布局合理，材料码放整齐,管沟、场容场貌达不到要求酌情扣1一2分。

文2

清洁划一，施工便道易于通行（分）

明2

文

—施

按施工组织设计和网络计划组织施工,规

工

明范操作、标志明确、台帐真实齐全清晰、达不到要求酌情扣1一2分。2

10分

信守合同（2分）

施

制定有关治安管理制度并落实，搞好路地

单位之间的团结协作,尊重当地民风民俗发生问题的，扣1分。

工1

（1分）

和

成本项目开展率达到90%以上的（5分），

制定并认真组织实施项目责任成本管理

节二管理每隔『个百分点扣0.2分，扣完为止5

核算办法

5分

支

有健全的物资采购、提供、管理制度和现

降

场物资管理标准（0.2分）

物资有先进有效的预算及施工物资消耗定额，

耗

—管理并进行限额发料、核销（1分）达不到要求的酌情扣分,扣完为止。2

2分物资管理人员持证上岗（0.2分）

20

工地仓库管理干净、整齐、分门别类，标

签及进ft库台帐齐全清晰（0.6分）

分

增收开展群众性的修旧利废、节约代用、小改年人均节约200元记2分,每增、

四节支小革等增收节支活动，节约钢材、水泥、减20元加、扣0.2分，加、扣分不6

3分油料等（3分）（由参赛单位内部考核）超过3分.

填报单位：中铁十九局集团和龙至南坪铁路HN标项目经理部

考核项目自局终

测审审

评分标准计分规则

大小评分得核得

内容

项项分分分

参建单位建立健全劳动竞赛组织领导机

构，有专人负责，并定期研究工作；党政

组织

工团齐心协力抓竞赛，职责明确；有竞赛

达不到要求的酌情扣分,2分扣完

—■领导目标、组织实施方案评比标准、奖励办2

为止。

法和措施要求（注明标题及文号）。经常

2分

深入现场,指导检查竞赛活动开展情况

（2分）

采取多种形式进行宣传教育和思想发动；

竞宣传

施工现场通过宣传栏、板报、标语等营造

二发动达不到要求的酌情扣分,1分扣完1

浓厚的竞赛氛围,及时通报竞赛情况

赛1分为止。

（1分）

管

竞赛活动中有阶段性检查考核评比,表达不到要求的酌情扣分,1分扣完

1

彰奖励（1分）为止。

理

竞赛活动原始资料齐全，台帐清楚,按上

达不到要求的酌情扣分,1分扣完

竞赛级要求,及时上报竞赛资料,准确无1

6为止。

管理误（1分）

分

3分及时总结推广竞赛活动典型经验，

记1分

达不到要求的酌情扣分,1分扣完

被全国、省部、中国铁建股份有限1