经济师（中级）工商管理专业知识与实务模拟试卷4（共1050题）

经济师（中级）工商管理专业知识与实务模拟试卷4（共9套）（共1050题）经济师（中级）工商管理专业知识与实务模拟试卷第1套一、单项选择题(本题共60题，每题1.0分，共60分。)1、战略控制流程中，控制过程的重点是()。A、制订绩效标准B、衡量实际绩效C、采取纠偏措施D、审查结果标准答案：C知识点解析：采取纠偏措施是控制过程的重点。2、某食品企业决定进军家电行业，该企业的这项战略属于()。A、企业业务战略B、企业职能战略C、企业竞争战略D、企业总体战略标准答案：D知识点解析：食品企业进军家电业，这实行的是多元化发展战略，该战略属于企业总体战略。3、在波士顿矩阵分析工具中，代表产品业务增长率高、市场占有率低的区域是()。A、幼童区B、明星区C、瘦狗区D、金牛区标准答案：A知识点解析：波士顿矩阵分析工具中，幼童区的产品业务增长率高、市场占有率低。4、企业战略把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性的模式，属于()模式。A、指挥型B、转化型C、合作型D、文化型标准答案：C知识点解析：在合作型模式中，企业战略把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性。5、下面不属于市场营销活动功能的是()。A、交换功能B、融资功能C、信息功能D、转移风险功能标准答案：D知识点解析：市场营销活动的功能有六个：交换功能、物流功能、产品分类功能、融资功能、信息功能、承担风险功能。6、按照战略控制权的归属，战略控制可分为()。A、反馈控制、实时控制、前馈控制B、回避控制、直接控制C、集中控制、分散控制D、跟踪控制、基准控制标准答案：C知识点解析：本题考查企业战略的控制。战略控制按不同的标准可以划分为多种类型，按照战略控制权的归属，战略控制可分为集中控制、分散控制。选项A是按控制的阶段性划分的。选项B是按达到控制目的的工作方式划分的。选项D教材中没有明确其划分标准，我们只要知道这两种类型即可。7、股东最根本的法律特征是()。A、股东是公司经营的最大受益人B、股东承担有限责任C、股东享有股东权D、股东是公司的出资人标准答案：C知识点解析：本题考查的是股东的法律地位。股东享有股东权是股东最根本的法律特征，是股东法律地位的集中体现。所以本题答案为C。8、我国《公司法》规定，公司的发起人、股东在公司成立后，抽逃其出资的，由公司登记机关责令改正，处以所抽逃出资金额()的罚款。A、5％以上、10％以下B、5％以上、15％以下C、10％以上、15％以下D、10％以上、20％以下标准答案：B知识点解析：本题考查的是股东的义务。我国《公司法》规定，公司的发起人、股东在公司成立后，抽逃其出资的，由公司登记机关责令改正，处以所抽逃出资金额5％以上、15％以下的罚款。所以本题答案为B。9、有限责任公司股东会普通决议的形成，需要经代表()以上表决权的股东通过。A、1／10B、2／3C、1／3D、1／2标准答案：D知识点解析：本题考查的是股东会议。有限责任公司股东会决议分为两种情况：一种是普通决议；另一种是特别决议。有限责任公司股东会普通决议的形成，只需经代表1／2以上表决权的股东通过。所以本题答案为D。10、股份有限公司的股东大会每年召开的最低次数应当是()。A、一次B、二次C、三次D、四次标准答案：A知识点解析：本题考查股份有限公司的股东大会每年召开的最低次数为一次。11、根据我国有关法律法规，上市公司董事会成员中独立董事的比例不得小于()。A、1／5B、1／3C、1／2D、2／3标准答案：B知识点解析：本题考查独立董事的人数在董事会成员中不得小于1／3的知识点。12、在现代企业制度下，决定经理职权的机构是()。A、股东大会B、董事会C、监事会D、执委会标准答案：B知识点解析：董事会决定经理的职权。经理的职权范围通常来自董事会的授权。13、国有独资公司的董事会每届任期为()。A、一年B、二年C、三年D、四年标准答案：A知识点解析：根据我国《公司法》，召集董事会会议应当于会议召开10目前通知全体董事。14、根据我国《公司法》，召集董事会会议应当于会议召开()日前通知全体董事。A、10B、15C、20D、25标准答案：C知识点解析：本题考查国有独资公司的董事会。我国《公司法》规定，国有独资公司的董事每届任期不得超过三年。15、已知设备组有机器10台，每台机器一个工作日的有效工作时间是15小时，每台机器每小时生产60件产品，那么该设备组的一个工作日的生产能力是()件。A、8,500B、9,000C、9,600D、1,000标准答案：B知识点解析：M=FSP=10×15×60=9000(件)。16、“生产什么，就卖什么”反映了市场营销观念中的()。A、生产观念B、产品观念C、社会营销观念D、市场营销观念标准答案：A知识点解析：本题考查生产观念。生产观念认为企业一切经营活动以生产为中心，围绕生产来安排一切业务。17、目标市场对产品毫无兴趣或漠不关心，这种状态的需求称为()。A、负需求B、无需求C、不规则需求D、过度需求标准答案：B知识点解析：本题考查无需求的概念。无需求是消费者由于对某产品不了解、未感到需要等原因而漠不关心、不予购买的情况。18、下列关于目标市场的表述错误的是()。A、目标市场是指企业营销活动所要满足的市场，是企业为实现预期目标而需要进入的市场，即企业的服务对象B、选择和确定目标市场是企业制定营销战略的首要内容和基本出发点C、大部分企业是以市场定位为基础来选择目标市场的D、企业选择目标市场时应考虑企业、产品和市场等多方面因素标准答案：C知识点解析：本题考查目标市场的相关内容。大部分企业是以市场细分为基础来选择目标市场的。19、()营销策略的缺点是成本和营销费用会加大，资源配置分散，不易形成拳头产品。A、无差异性B、差异性C、分散性D、集中性标准答案：B知识点解析：本题考查目标市场。差异性营销策略的缺点是成本和营销费用会加大，资源配置分散，不易形成拳头产品。20、当产品销售量增长开始放缓，逐步达到高峰，市场竞争激烈的时候，表明产品开始进入生命周期的()。A、引入期B、成长期C、成熟期D、衰退期标准答案：C知识点解析：本题考查产品生命周期的成熟期的定义。21、()是企业使消费者受益、打动消费者的便捷途径，是创立品牌的必由之路。A、品质B、服务C、品牌D、形象标准答案：B知识点解析：服务是企业使消费者受益、打动消费者的便捷途径，是创立品牌的必由之路。22、品牌战略的内容中，()是品牌战略的重心。A、品牌决策化B、品牌模式化C、品牌识别界定D、品牌延伸规划标准答案：C知识点解析：本题考查品牌战略的内容。品牌识别界定是品牌战略的重心。23、一方当事人(受托方)以技术知识为另一方(委托方)解决特定技术问题所订立的合同称为()。A、技术咨询合同B、技术服务合同C、技术开发合同D、技术中介合同标准答案：B知识点解析：本题考查的是技术服务合同的含义。技术服务合同是一方当事人(受托方)以技术知识为另一方(委托方)解决特定技术问题所订立的合同。所以本题正确答案为B。24、新企业在进行基本建设时，所依据的企业生产能力是()。A、查定生产能力B、计划生产能力C、设计生产能力D、现实生产能力标准答案：C知识点解析：本题考查设计生产能力的含义。设计生产能力是指企业在进行基本建设时，在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力。它在企业投入生产一段时间后实现，它在一定程度上决定了人们对于企业生产能达到水平的期望，是企业在进行基本建设时努力的目标。由此可知本题选项为C。25、某企业开发新产品，有四种设计方案可供选择，四种方案在不同市场状态下的损益值见下表，采用乐观原则判断，该企业应选择()。A、方案ⅠB、方案ⅡC、方案ⅢD、方案Ⅳ标准答案：D知识点解析：本题考查不确定型决策方法，有关资料如下表：max{50，60，70，90}=90，所以本题选D。26、按照ABC分类法进行库存控制，B类物资具有的特征是()。A、库存物资品种累计占全部品种5％～10％，资金累计占全部资金总额70％左右B、库存物资品种累计占全部品种70％，资金累计占全部资金总额10％以下C、库存物资品种累计占全部品种20％，资金累计占全部资金总额20％左右D、库存物资品种累计占全部品种50％，资金累计占全部资金总额50％左右标准答案：C知识点解析：库存物资品种累计占全部品种20％，而资金累计占全部资金总额20％左右的物资为B类物资。27、贯穿丰田生产方式的两大支柱是自动化和()。A、准时化B、标准C、看板管理D、全面质量管理标准答案：A知识点解析：准时化和自动化是贯穿丰田生产方式的两大支柱。28、某企业生产单一品种产品，生产该产品的设备共4台，每件产品台时定额为10分钟，单位设备每天有效工作时间为420分钟，则该设备组每天的生产能力为()件。A、152B、164C、168D、172标准答案：C知识点解析：根据公式：M=FS／t=420×4／10=168(件)。29、在企业物流的诸环节中，既是生产物流系统的终点，又是销售物流系统起点的是()。A、产品包装B、成品储存C、产品发送D、原料采购标准答案：A知识点解析：产品包装可视为生产物流系统的起点，也是销售物流系统的起点。30、交互作用创新过程模型的研发组织一般为()。A、企业研究实验室B、业务单元C、研发项目D、企业联盟标准答案：C知识点解析：本题考查的是交互作用创新过程模型的特点。技术推动模式的研发组织为企业研究实验室，需求拉动模式的研发组织是业务单元开发，交互作用创新过程模型的研发组织一般为研发项目。所以本题答案为C。31、在技术创新过程模型中，()最为显著的特征是它代表了创新的电子化和信息化过程，更多地使用专家系统来辅助开发工作，仿真模拟技术部分替代了实物原型。A、一体化创新过程模式B、系统集成和网络模型C、需求拉动的创新过程模型D、交互作用模式标准答案：B知识点解析：本题考查的是系统集成和网络模型。在技术创新过程模型中，系统集成和网络模型最为显著的特征是它代表了创新的电子化和信息化过程，更多地使用专家系统来辅助开发工作，仿真模拟技术部分替代了实物原型。所以本题答案为B。32、在2006年我国颁布的《国家中长期科学和技术发展规划纲要》中，明确指出()是科学创新体系的主体。A、企业B、政府C、科研机构和大学D、中介机构标准答案：C知识点解析：本题考查的是国家创新体系。我国国家创新体系的组织安排包括六个系统和四个基础平台，其中六个系统之一就是以科研机构和大学为主体的科学创新体系。所以本题答案为C。33、适宜工艺创新但不利于产品创新的组织结构是()。A、直线制B、职能制C、矩阵结构D、事业部制标准答案：A知识点解析：本题考查的是技术创新与企业组织结构的互动。直线制组织结构适宜工艺创新，但是这种结构缺乏横向联系、权力过分集中，变化反应慢，不利于产品创新。所以本题答案为A。34、下列不属于补偿薪酬的是()。A、加班费B、夜班工作津贴C、出差补贴D、员工分红标准答案：D知识点解析：本题考查的是补偿薪酬的内容。补偿薪酬是企业对员工非正常工作时间、特殊或困难工作条件下额外的劳动付出和承担工作风险所给予的报酬，主要包括加班费、津贴、补贴等形式。选项D属于激励薪酬。所以本题答案为D。35、下列哪种生产方式的专业化程度最高。A、大量生产B、小批生产C、单价生产D、成批生产标准答案：A知识点解析：产品的品种越多，每一种产品的产量越少，生产的重复度越低，则生产的专业化程度越低。36、经济订货批量模型是通过平衡()和库存持有成本，确定一个最佳的订货数量来实现最低总库存成本的方法。A、采购进货成本B、生产成本C、销售成本D、运输成本标准答案：A知识点解析：经济订货批量模型是通过平衡采购进货成本和库存持有成本，确定一个最佳的订货数量来实现最低总库存成本的方法。37、在品牌光环的笼罩下，企业可以通过资本运营，聚合社会资源，进一步做大做强。这就是品牌的()。A、近因效应B、磁场效应C、晕轮效应D、光环效应标准答案：D知识点解析：本题考查磁场效应的含义。38、在企业的技术创新中，内企业家区别于企业家的根本之处是()。A、内企业家可自主决策B、内企业家活动局限于企业内部，受多因素制约C、内企业家不需征得所在企业的认同和许可D、内企业家可选择自己认为有价值的机会标准答案：B知识点解析：内企业家与企业家的根本不同在于，内企业家的活动局限在企业内部，其活动受到企业的规定、政策和制度以及其他因素的限制。39、新的工厂、生产线、新产品、新工艺是()阶段产出的可度量成果。A、基础研究B、发明C、开发D、创新标准答案：D知识点解析：本题考查创新阶段产出的可度量成果。40、企业联盟有若干组织运行模式，适用于快速开发高新技术产品的模式是()。A、星形模式B、链形模式C、平行模式D、联邦模式标准答案：D知识点解析：本题考查的是企业联盟的模式。根据企业联盟的组织运行模式对比，联邦模式可用于高新技术产品的快速联合开发。所以本题正确答案为D。41、在R&D项目管理实施过程中，()是项目生命周期中时间最长、完成的工作量最大、资源消耗最多的阶段。A、开发阶段B、概念阶段C、实施阶段D、结束阶段标准答案：C知识点解析：本题考查的是R&D项目管理实施过程的四个阶段。概念阶段需要投入的人力、物力不多，但对后期的影响很大。开发阶段对项目进行总体策划。实施阶段是项目生命周期中时间最长、完成的工作量最大、资源消耗最多的阶段。结束阶段，项目结束，最终产品成型。所以本题正确答案为C。42、各级别之间的薪酬要拉开距离，这体现了薪酬设计制度中的()原则。A、公平B、效率C、竞争D、激励标准答案：D知识点解析：激励原则是指企业内部各类、各职位之间的薪酬标准要适当拉开距离，避免平均化，以提高员工的工作积极性。43、在技术交易程序中，卖者技术交易的首要程序是()。A、根据市场需求和经营机构的客观情况来确定经营目标B、进入卖方成果库，查找本企业需要的技术C、在选择技术之前弄清本企业资源优势、现有设备和销售渠道，明白需要什么技术D、寻求法律援助，找律师事务所标准答案：A知识点解析：本题考查技术交易的基本程序。选项BCD都是买者技术交易的程序，其中选项C是其首要程序。44、技术转移中效果较好和最有前景的途径之一是()。A、技术转让B、技术许可证C、产学研联盟D、信息传播标准答案：C知识点解析：产学研联盟是技术转移中效果较好和最有前景的途径之一。45、合同一方当事人将一定的技术成果交给另一方当事人，而另一方当事人接受这一成果并为此支付约定的价款或费用的合同是()。A、技术转让合同B、技术开发合同C、技术咨询合同D、技术服务合同标准答案：A知识点解析：本题考查技术转让合同的定义。46、企业员工招聘的第一步是()。A、制订招聘标准B、制订招聘决策C、选择招聘渠道，广告吸引D、选择招聘方法标准答案：A知识点解析：本题考查的是员工招聘的程序。员工招聘步骤如下：制订招聘标准，广告吸引，面试，选拔，录用。由此可见员工招聘的第一步是制订招聘标准。所以本题答案为A。47、在一些企业中实行的管理人员接续计划就是一种典型的()形式。A、工作扩大化B、职务转换C、晋升D、培训标准答案：C知识点解析：本题考查的是管理人员接续计划。管理人员接续计划主要是对某一职务可能的人员流入量和流出量进行估计，该职务可能的人员流入量主要包括可提升的人员和新招聘的人员。所以本题答案为C。48、企业依据员工的职位、级别、能力和工作结果支付给员工的比较稳定的报酬称为()。A、福利薪酬B、激励薪酬C、补偿薪酬D、基本薪酬标准答案：D知识点解析：本题考查的是基本薪酬的含义。基本薪酬是企业依据员工的职位、级别、能力和工作结果支付给员工的比较稳定的报酬。所以本题答案为D。49、企业以奖金、员工持股、员工分红等形式支付给员工的报酬称为()。A、补偿薪酬B、激励薪酬C、福利薪酬D、基本薪酬标准答案：B知识点解析：本题考查的是激励薪酬的含义。企业以奖金、员工持股、员工分红等形式支付给员工的报酬称为激励薪酬。所以本题答案为B。50、下列股东大会的事项中，适用于累积投票制的是()。A、修改公司章程B、选举董事监事C、确定分红方案D、减少注册资本标准答案：B知识点解析：累积投票制是指股东大会选举董事或者监事时，每一股份拥有与应选董事或者监事人数相同的表决权，股东拥有的表决权可以集中使用。51、基本薪酬设计方法中，适用于规模较小、职位类型较少而且员工对企业各职位都较为了解的小型企业的方法是()。A、职位等级法B、职位分类法C、比较因素法D、计点法标准答案：A知识点解析：本题考查基本薪酬制度的设计方法——职位等级法。52、下列合同中，可以签署口头协议的是()。A、全日制劳动合同B、非全日制劳动合同C、固定期限劳动合同D、无固定期限劳动合同标准答案：B知识点解析：非全日制劳动合同双方当事人可以订立口头协议。53、通过证券二级市场进行并购活动时，尤其适宜采用()来估算目标企业的价值。A、贴现现金流量法B、资产价值基础法C、收益法D、清算价值法标准答案：C知识点解析：采用收益法估算目标企业的价值，以投资为出发点，着眼于未来经营收益，并在测算方面形成了一套较为完整、有效的科学方法。通过证券二级市场进行并购活动时，尤其适宜采用收益法来估算目标企业的价值。54、在企业作为一个整体已经丧失增值能力情况下的资产估价方法是()。A、清算价值B、市场价值C、账面价值D、续营价值标准答案：A知识点解析：清算价值是在企业作为一个整体已经丧失增值能力情况下的资产估价方法。55、从投资者的角度，()是投资者要求的必要报酬或最低报酬。A、资本成本B、投资成本C、筹资成本D、收益成本标准答案：A知识点解析：从投资者的角度，资本成本是投资者要求的必要报酬或最低报酬。56、设每年的用资费用为D，筹资数额为P，筹资费用为f，则资本成本的计算公式为()。A、K=D／(f－P)B、K=D／(P－f)C、K=P／(f－D)D、K=P／(D－f)标准答案：B知识点解析：本题考查的是个别资本成本率。资本成本的计算公式为K=D／(P－f)。57、某公司从银行借款500万元，借款的年利率为10％。每年付息，到期一次性还本，筹资费率为2％，企业所得税税率为25％，则该项长期投资的资本成本率为()。A、6．63％B、7．65％C、8．67％D、13％标准答案：B知识点解析：该项长期投资的资本成本率=[500×10％×(1－25％)]／[500×(1－2％)]=7．65％。58、某公司发行5年期，年利率为12％的债券2，500万元，发行费率为3．25％，所得税税率为25％，则该债券的资本成本为()。A、9．3％B、9．2％C、8．31％D、8．06％标准答案：A知识点解析：本题考查的是长期债券资本成本率。Kb=Ib(1－T)]／B(1－Fb)]=[2500×12％×(1－25％)]／[2500×(1－3．25％)]=9．3％。59、债券面值为3，000万元，票面利率为12％，发行期限为20年，按面值等价发行，发行费用为筹资总额的5％，所得税税率为25％，每年支付一次利息，则该笔债券的成本是()。A、9％B、12％C、9．47％D、12．63％标准答案：C知识点解析：本题考查的是长期债券资本成本率。Kb=Ib(1－T)]／B(1－Fb)]=[3000×12％×(1－25％)]／[3000×(1－5％)]=9．47％。60、普通股价格为10元，每年固定支付股利1．50元，则该普通股的成本为()。A、10．5％B、15％C、19％D、20％标准答案：B知识点解析：本题考查的是股权资本成本率的测算。Kc=D／P0=1．5／10=15％。二、多项选择题(本题共20题，每题1.0分，共20分。)61、根据我国《公司法》的规定，股东享有的权利有()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：本题考查的是公司股东的权利。公司股东作为出资者按投入公司的资本额享有所有者的资产受益、重大决策和选择管理者等权利。选项E属于董事会的职权。所以本题选ABCD。62、企业实施相关多元化战略时，应符合的条件包括()。标准答案：A,B,E知识点解析：本题考查的是企业相关多元化战略的适用范围。企业多元化战略的适用范围为：①企业可以将技术、生产能力从一种业务转向另一种业务；②可以将不同业务的相关活动合并在一起；③在新的业务中可以借用企业品牌的信誉；④能创建有价值的竞争能力的协作方式实施相关的价值链活动。选项CD属于非相关多元化战略符合的条件。所以本题答案应选ABE。63、下列属于稳定战略的有()。标准答案：A,B,C知识点解析：本题考查的是企业的稳定战略。稳定战略具体包括无变化战略、维持利润战略、暂停战略和谨慎实施战略四种情况。选项DE属于紧缩战略。所以本题答案为ABC。64、紧缩战略的类型包括()。标准答案：B,C,D知识点解析：本题考查的是企业的紧缩战略。紧缩战略具体包括转向战略、放弃战略、清算战略三种情况。选项AE属于稳定战略的类型。所以本题选项为BCD。65、下列关于经营决策要素中决策者的表述正确的有()。标准答案：A,C,D,E知识点解析：本题考查的是企业经营决策要素中的决策者。决策目标的确立是科学决策的起点。除了B选项，其他四项均属于决策者的内容。所以本题答案为ACDE。66、产品策略中所研究的产品包括核心层、形式层、期望层和()五个层次。标准答案：B,C知识点解析：产品概念的五个层次为核心层、形式层、期望层、延伸层和潜在层。67、下列关于市场营销任务的说法正确的有()。标准答案：A,B,D知识点解析：C选项中潜在需求时进行开发性市场营销，E选项中充分需求时进行维持性市场营销。68、新产品定价的策略有()。标准答案：B,C,D知识点解析：新产品定价的策略有三个：撇脂定价、渗透定价、适中定价。69、按照企业使用中间商数目的多少可以把营销渠道分为()。标准答案：C,D知识点解析：AB选项是按照是否使用中间商来划分的，E选项是按照分销过程中经历中间环节的多少来划分的。70、流通企业具体包括()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：E选项不属于流通企业。71、物料需求计划(MRP)的主要依据有()。标准答案：B,C,D知识点解析：MI冲的主要依据有三个：主生产计划、物料清单、库存处理信息。72、企业技术中心不仅仅从事研究工作，同时还是企业的()。标准答案：B,C,D,E知识点解析：企业技术中心不包括A选项。73、技术转移的基本途径有()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：技术转移包括：技术许可证、产学研联盟、设备和软件的购置、信息传播、技术帮助、技术交流和人员流动、创办新企业、技术并购。74、关于企业采购管理，下列说法正确的有()。标准答案：A,D知识点解析：B选项错误：采购成本低，但是库存成本高了。C选项错误：要求的是最适合的品质。E选项错误：适当的价格是最好的选择，盲目追求成本低，会影响产品质量。75、技术创新企业联盟的组织运行模式主要有()。标准答案：B,D,E知识点解析：本题考查技术创新企业联盟的组织运行模式。技术创新企业联盟的组织运行模式有星形模式、平行模式、联邦模式。76、员工的非经济性薪酬包括()。标准答案：A,B,C知识点解析：DE属于间接薪酬。77、下列属于劳动者单方可以解除劳动合同的情形有()。标准答案：A,B,C知识点解析：DE属于企业可以解除劳动合同的情形。78、在进行投资项目的营业现金流量估算时，现金流出量包括()。标准答案：A,B知识点解析：现金流出是指营业现金支出和缴纳的税金。79、初始现金流量包括()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：E属于终结现金流量的内容。80、下列投资决策评价指标中，属于贴现现金流量指标的有()。标准答案：B,C,D知识点解析：本题考查贴现现金流量指标。三、案例分析题(本题共20题，每题1.0分，共20分。)某跨国汽车公司2007年进入中国市场，业务范围不断扩大，不仅在汽车制造领域站稳脚跟，而且通过并购、联合等多种形式，使业务遍及家电、医药、建筑等多个领域。在汽车制造领域，该公司业绩表现尤为突出，不断针对不同类型人群，推出具有独特功能和款式的新型号汽车，占领不同领域消费市场，市场占有率大幅提升。2012年该公司拟推出一款新功能车型，备选车型共有A、B、C三种。未来市场状况存在畅销、一般和滞销三种可能，但各种情况发生的概率难以测算。在市场调查的基础上，公司对三种型号汽车的损益状况进行了预测，在不同市场状态下的损益值如下表所示：81、该公司所实施的经营战略为()。标准答案：B,D知识点解析：本题考点为企业战略选择。该汽车公司不断针对不同类型人群，推出具有独特功能和款式的新型号汽车，这采取的是差异化战略；而且它同时又在家电、医药、建筑等多个领域进行经营，所以又采取了多元化战略。82、该公司实施战略控制时可选择的方法是()。标准答案：B,C,D知识点解析：本题考点为实施战略控制的方法，主要有杜邦分析法、平衡计分卡法、利润计划轮盘法。83、若采用折中原则计算(最大值乐观系数a=0．7)，生产C型汽车能使公司获得的经济效益为()万元。标准答案：C知识点解析：本题考查不确定型决策方法。采取折中原则C型汽车可以获得的经济效益为800×0．7+(﹣200)×(1－0．7)=500(万元)。A型汽车可以获得的经济效益为600×0．7+100×(1－0．7)=450(万元)。B型汽车可以获得的经济效益为700×0．7+0×(1－0．7)=490(万元)。84、若采用后悔值原则计算，使公司获得最大经济效益的车型为()。标准答案：B知识点解析：本题考查不确定型决策方法。85、该公司的这项经营决策属于()。标准答案：B知识点解析：本题考查不确定型决策方法。不确定型决策常遵循的思考原则有折中原则和后悔值原则等。某公司十年来一直只生产空调，产品质量较好，经营状况良好。2011年该公司与某空调元器件企业并购，拟生产三种不同型号的空调产品，销路好、销路一般、销路差的概率分别为0．3、0．5、0．2。有四个备选方案，每个方案的投资额、经营期限和收益值如下表所示：根据以上材料，回答下列问题：86、该公司与某空调元器件企业联合前实施的是()。标准答案：C,D知识点解析：集中战略又称专一化战略，是指企业把其经营活动集中于某一特定的购买者群、产品线的某一部分或某一地区市场上的战略。稳定战略是指受经营环境和内部资源条件的限制，企业基本保持目前的资源分配和经营业绩水平的战略。按照这种战略，企业目前的经营方向、业务领域、市场规模、竞争地位及生产规模大致不变。该企业在联合前十年来一直只生产空调，属于集中、稳定战略。87、目前该公司实施的战略是()。标准答案：B知识点解析：前向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式，企业与输入端企业联合，形成一个统一的经济组织。空调元器件企业是向该空调公司供应原材料的，因此该战略属于后向一体化。88、方案1的期望收益值为()万元。标准答案：D知识点解析：方案1期望收益=(400×0．3+20×0．5－20×0．2)×3－350=298(万元)。89、该公司可以取得的最大期望收益值的决策方案为()。标准答案：C知识点解析：方案1期望收益=(400×0．3+200×0．5－20×0．2)×3－350=298(万元)。方案2期望收益=(300×0．3+180×0．5+60×0．2)×4－300=468(万元)。方案3期望收益=(230×0．3+150×0．5+50×0．2)×5－200=570(万元)。方案4期望收益=(150×0．3+100×0．5+40×0．2)×6－100=518(万元)。某企业大批量生产某种单一产品，该企业为了编制下年度的年度、季度计划，正进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为250天，两班制，每班有效工作时间为7．5小时。已知：某车工车间共有车床20台，该车间单件产品时间定额为1小时；某钳工车间生产面积为145平方米，每件产品占用生产面积5平方米，该车间单件产品时间定额为1．5小时。根据以上材料，回答下列问题：90、该企业所核算生产能力的类型是()。标准答案：A知识点解析：该企业为了编制下年度的年度、季度计划，正进行生产能力核算工作，属于计划生产能力。91、影响该企业生产能力的因素是()。标准答案：B,C,D知识点解析：A不属于影响企业生产能力的因素。92、该车工车间的年生产能力是()件。标准答案：D知识点解析：题考查车间的生产能力，应用公式M=FS／t=7．5×2×250×20／1=75000(件)。93、该钳工车间的年生产能力是()件。标准答案：D知识点解析：该题考查作业场地的生产能力，应用公式M=FA／at=145×7．5×2×250／(1．5×5)=72500(件)。94、该企业应采用()类指标为编制生产计划的主要内容。标准答案：B,C,D知识点解析：本题考查了企业编制生产计划的指标类型，主要有产品质量、产品产量和产品产值。某公司因生产经营的需要再筹资50万元。现有两种筹资方案可供选择：①增发25，000股普通股，每股发行价为20元；②发行债券50万元，债券年利率为10％。公司的息税前盈余目标为40万元，所得税率为25％，该公司筹资后的盈余状况见下表：根据上述资料，回答下列问题：95、该公司发行债券的每股盈余是()元。标准答案：A知识点解析：每股盈余=255000÷20000=12．75(元)。96、该公司增发普通股方案的每股盈余是()元。标准答案：B知识点解析：292500+45000=6．5(元)。97、两个方案无差别点的息税前盈余是()元。标准答案：B知识点解析：(EBIT－10000)×(1－25％)／45000=(EBIT－60000)×(1－25％)／20000，得EBIT=10(万元)。98、若采用增发普通股股票方案，则会促使该公司()。标准答案：A,C知识点解析：增发股票就是向不特定和特定的对象公开募集股份。若增发股票，则每股的盈余势必降低，资产负债率也就降低。99、判断该公司资本结构是否最优的标志是()。标准答案：A,D知识点解析：判断公司资本结构是否最优的标志即为加权平均资本成本和企业价值。100、当实际息税前盈余大于无差别点息税前盈余时，则应优先选择()筹资方案。标准答案：A,B,C知识点解析：当实际息税前盈余大于无差别点息税前盈余时，选择报酬固定型的筹资方式更有利，即选择负债、优先股方式。经济师（中级）工商管理专业知识与实务模拟试卷第2套一、单项选择题(本题共60题，每题1.0分，共60分。)1、在产业竞争中，替代品威胁的程度主要取决于替代品的性能好坏及其()。A、价格高低B、技术先进程度C、生产批量大D、包装优劣标准答案：A知识点解析：替代品的出现会对本行业内的所有企业产生冲击。因为替代品往往在某些方面具有超过原有产品的竞争优势，因此，替代品威胁主要取决于替代品的价格和性能等因素。2、在企业战略实施中，将战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性的战略实施模式是()模式。A、指挥型B、转化C、合作型D、增长型标准答案：C知识点解析：合作型模式把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性。在合作型模式中，协调高层管理人员成为管理者的工作重点。由于战略建立在集体智慧的基础上，从而提高了战略实施成功的可行性。3、以下不属于备选决策方案特点的是()。A、整体性B、互相排斥性C、标准性D、可行性标准答案：C知识点解析：拟定的备选方案应符合以下三个要求：一是方案的整体性；二是方案的互相排斥性；三是方案的可行性。4、企业对非常规的、无法预估决策方案结果发生概率的业务活动进行决策时，宜采用()。A、确定性决策法B、不确定型决策法C、风险型决策法D、离散型决策法标准答案：B知识点解析：不确定型决策又称为非常规型决策，是指在决策所面临的自然状态难以确定，而且各种自然状态发生的概率也无法预测的条件下做出的决策。5、按照战略控制权的归属，战略控制可分为()。A、反馈控制、实时控制、前馈控制B、回避控制、直接控制C、集中控制、分散控制D、跟踪控制、基准控制标准答案：C知识点解析：本题考查企业战略的控制。战略控制按不同的标准可以划分为多种类型，按照战略控制权的归属，战略控制可分为集中控制、分散控制。选项A是按控制的阶段性划分的，选项B是按达到控制目的的工作方式划分的。选项D在教材中没有明确其划分标准，我们只要知道这两种类型即可。6、提供战略决策需要的信息和备选方案，供决策系统选择并确定是()的任务。A、执行系统B、监控系统C、信息系统D、参谋系统标准答案：D知识点解析：参谋系统是为战略决策系统服务的，是领导系统的参谋部。参谋系统的主要工作：(1)提出战略决策的建议；(2)提供战略决策需要的信息和备选方案，供决策系统选择并确定，对各项政策进行论证，提出会审意见和具体实施方案；(3)根据决策方案的执行情况，随时提出咨询意见，帮助领导者随时对战略决策进行调整和部署。7、某食品生产企业决定进军家电业，该企业的这项战略属于()。A、企业业务战略B、企业职能战略C、企业竞争战略D、企业总体战略标准答案：D知识点解析：“食品生产”企业进军“家电业”，这实行的是多元化发展战略，该战略属于企业总体战略。8、在行业中普遍存在五种竞争力量，分别是行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力和()。A、服务商的谈判能力B、供应者的谈判能力C、生产者的谈判能力D、销售者的谈判能力标准答案：B知识点解析：本题考查行业竞争结构，在一个行业里，普遍存在着五种竞争力量，即新进人者的威胁、行业内现有企业间的竞争、替代品或服务的威胁、购买者的谈判能力和供应者的谈判能力，这五种力量的状况及综合强度，引发行业内经济结构的变化，从而决定着行业内部竞争的激烈程度。9、某驰名空调企业为了进一步扩大生产规模，收购另一品牌空调生产企业，这属于()战略。A、横向一体化B、纵向一体化C、相关多元化D、不相关多元化标准答案：A知识点解析：企业间的收购或兼并是企业实施横向一体化战略的主要途径，在很多行业中深受管理者的青睐和重视。10、有限责任公司的监事任期届满()。A、连选可以连任B、不能连任C、连选连任不能超过两期D、连选连任不能超过三期标准答案：A知识点解析：本题考查有限责任公司的监事会。有限责任公司监事的任期每届为三年，监事任期届满，连选可以连任。11、()是有限责任公司的执行机构和决策机构，是对内执行公司业务、对股东会负责，对外代表公司的常设机构。A、董事会B、监事会C、股东会D、经理机构标准答案：A知识点解析：董事会是有限责任公司的执行机构和决策机构，是对内执行公司业务、对股东会负责，对外代表公司的常设机构。12、原始所有权与法人产权的客体是同一财产，反映的却是不同的()。A、经济利益关系B、经济责任关系C、经济权力关系D、经济法律关系标准答案：D知识点解析：本题考查公司财产权能的两次分离。原始所有权与法人产权的客体是同一财产，反映的却是不同的经济法律关系。原始所有权体现这一财产最终归谁所有；法人产权则体现这一财产由谁占有、使用和处分。13、工业革命后，美国历史上最早由职业经理人通过专门管理机构进行管理的行业是()。A、海运业B、纺织业C、钢铁业D、铁路业标准答案：D知识点解析：美国历史上第一家由全部拿薪水的经理人员通过专门的管理机构来管理的行业是铁路业。14、依照我国公司法，股份有限公司发起人股东持有的本公司股份，自公司成立之日起()内不得转让。A、四年B、三年C、二年D、一年标准答案：D知识点解析：本题考查发起人股东的特点。《公司法》规定发起人持有的本公司股份自公司成立之日起一年内不得转让。15、下列股东大会的事项中，适用于累积投票制的是()。A、修改公司章程B、选举董事监事C、确定分红方案D、减少注册资本标准答案：B知识点解析：累积投票制是指股东大会选举董事或者监事时，每一股份拥有与应选董事或者监事人数相同的表决权，股东拥有的表决权可以集中使用。16、我国《公司法》规定，监事会会议一年至少召开以下次数()。A、1B、2C、4D、12标准答案：A知识点解析：监事会每年至少召开一次会议，监事可以提议召开临时监事会会议。17、下列关于描述统计分析方法的表述错误的是()。A、众数不受极端数值的影响B、极差由两端数值所决定，不能反映中间数据的分布离散状况C、平均差越小，说明数据离散程度越小D、离散程度大，代表性就好标准答案：D知识点解析：离散程度小，代表性就好,所以选D。18、反映数值型数据离散程度最主要、最常用的方法是()。A、方差B、标准差C、方差与标准差D、极差与平均差标准答案：C知识点解析：方差与标准差是反映数值型数据离散程度最主要、最常用的方法。19、下列多元统计分析方法中，最适合用来估计不同属性水平的市场占有率的是()。A、结合分析B、判别分析C、因子分析D、聚类分析标准答案：A知识点解析：在市场调研中，结合分析可用于：①决定各种属性在消费者选择品牌(产品)时的相对重要性；②估计不同属性水平的市场占有率；③确定最受欢迎品牌的属性水平组合；④根据消费者对属性水平喜好的相似性，进行消费者市场分类；⑤应用于新产品概念识别；⑥竞争分析；⑦定价研究；⑧广告研究；⑨销售分布。20、用企业的销售额占全行业销售额的百分比来表示的指标是()。A、全部市场占有率B、相对市场占有率C、市场覆盖率D、绝对市场占有率标准答案：A知识点解析：市场占有率包括全部市场占有率、可达市场占有率和相对市场占有率等。全部市场占有率以企业的销售额占全行业销售额的百分比来表示；可达市场占有率以其销售额占企业所服务市场的百分比来表示；相对市场占有率(相对于三个最大竞争者)以企业销售额对最大的三个竞争者的销售额总和的百分比来表示。21、产品调研的对象是()。A、产品B、资源C、竞争者D、消费者标准答案：D知识点解析：产品调研以产品为中心，以消费者为对象。22、以下关于二手数据描述错误的是()。A、二手数据调研成本较低B、所有的市场调研都可以始于二手数据C、二手数据的准确性不够D、二手数据可以通过观察法获得标准答案：D知识点解析：观察法是搜集一手数据的方法。23、某公司在一次市场抽样调查中，因重复抽样导致的误差属于()。A、抽样误差B、抽样框误差C、应答误差D、无应答误差标准答案：A知识点解析：选项BCD都属于非抽样误差。24、经理控制型治理机制的典型代表是()。A、韩国B、东南亚国家C、美国D、日本标准答案：C知识点解析：经理控制型治理机制的典型代表是C选项美国。A和B选项韩国是股东控制型治理机制的典型代表；D选项日本是主银行相机治理机制的典型代表。25、一组数据中出现次数最多的变量值是()。A、众数B、中位数C、均值D、峰值标准答案：A知识点解析：众数是一组数据中出现次数最多的变量值，对数据确定众数时，只需把数据整理后列出频数分布表，频数最多的那一组为众数。26、企业的生产能力是按照()来计算的。A、直接参加生产的固定资产B、直接参加生产的流动资产C、间接参加生产的固定资产D、间接参加生产的流动资产标准答案：A知识点解析：生产能力的含义有：①企业的生产能力是按照直接参加生产的固定资产来计算的；②生产能力必须和一定的技术组织条件相联系。单机(台)生产能力影响环节生产能力，环节生产能力影响综合生产能力；③生产能力反映的是一年内的实物量。27、适合大批大量生产企业的生产作业计划编制的生产方法为()。A、在制品定额法B、累计编号法C、提前期法D、生产周期法标准答案：A知识点解析：在制品定额法又称为连锁计算法，是根据大量大批生产的这一特点，用在制品定额作为调节生产任务数量的标准，以保证车间之间的衔接。它适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制。28、企业年度经营计划的核心是()。A、中长期生产计划B、生产作业计划C、年度生产计划D、执行陛计划标准答案：C知识点解析：年度生产计划是企业年度经营计划的核心，计划期为一年。它是根据企业的经营目标、利润计划、销售计划的要求和其他的主客观条件，确定企业计划年度内的产品品种、质量、产量、产值等生产指标。29、物料需求计划简称()。A、MRPB、MRPⅡC、ERPD、JIT标准答案：A知识点解析：MRP是物料需求计划的简称；MRPⅡ是制造资源计划的简称；ERP是企业资源计划的简称；JIT是准时生产的简称。30、关于在制品定额，下列论述错误的是()。A、一定数量的在制品储备，是保证生产连续进行的必要条件B、过多的在制品，会使生产场地拥挤，流动资金占用增多，运输保管费用增加C、流水线之间的在制品定额分为工艺在制品、运输在制品、周转在制品和保险在制品D、成批生产条件下可按车间内部在制品和车间之间半成品来确定标准答案：C知识点解析：C项，流水线内部的在制品分为工艺在制品、运输在制品、周转在制品和保险在制品。31、某家酒吧每月啤酒销售量估计在30000杯，每杯10元，可变成本4元，总固定本为10万元，其盈亏平衡点是()。A、16667B、15000C、20000D、26667标准答案：A知识点解析：Q=F／(P－V)=100000／(10－4)=16667(杯)。32、“卖什么，让人买什么”属于市场营销中的()观念。A、生产观念B、产品观念C、销售观念D、市场营销观念标准答案：C知识点解析：该题考查市场营销观念演变的5个阶段，其中第3个阶段是销售观念，认为消费者不会因自身需求和愿望主动购买商品，企业要通过积极推销和进行大量促销活动，消费者才会采取购买行动。因此，C选项销售观念为正确答案。ABD均为第1、2、4阶段的市场营销观念。33、大批大量生产条件的企业编制生产作业计划可采用()。A、累计编号法B、在制品定额法C、生产周期法D、订货点法标准答案：B知识点解析：在制品定额法也叫连锁计算法，是用在制品额作为调节生产任务数量的标准，以保证车间之间的衔接，这种方法适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制。34、供应物流的核心部分是()。A、供应B、采购C、库存管理D、仓库管理标准答案：C知识点解析：库存管理是供应物流的核心部分，它依据企业生产计划的要求和库存状况制定采购计划，并负责制定库存控制策略和计划及反馈修改。采购是供应物流与社会物流的衔接点；供应是供应物流与生产物流的衔接点；仓库管理是供应物流的转折点。35、MRP在流通领域应用的直接结果是()。A、MRPⅡB、ERPC、ERPⅡD、DRP标准答案：D知识点解析：DRP是MRP在流通领域应用的直接结果。36、对于我国众多企业的家电下乡活动，说明城市的消费者对于一般家电的需求屑()，需要进行整合性市场营销。A、负需求B、过度需求C、下降需求D、潜在需求标准答案：C知识点解析：该题考查市场营销的任务，根据市场需求的水平、时间、性质等不同情况，市场营销的任务有相应差别。对于我国众多企业的家电下乡活动，说明城市的消费者对于一般家电的需求属于下降需求，是指城市市场对于一般家电的需求低于正常水平，存在衰退趋势，从而需要进行整合性市场营销，通过开拓农村等新思潮等方法促进老产品进入新的生命周期，故C选项正确。ABD均为其他的市场营销任务，不属于本题干的内容。37、世界范围内最初萌生的“物流”现象出现在()。A、美国B、日本C、英国D、德国标准答案：A知识点解析：美国物流业的初创阶段是世界范围内最初萌生的“物流”现象。38、物流的本质是()。A、流通B、服务C、运输D、信息处理标准答案：B知识点解析：物流是一个物品的实体流动过程，在流通过程中创造价值、满足顾客及社会性需求，即物流的本质是服务；运输是物流各环节中最重要的部分。39、企业进行技术创新的最终目的是()。A、建立起效率更高的生产经营系统B、获取潜在的超常规的商业利益C、开拓新的市场D、推出新的产品标准答案：B知识点解析：技术创新不是技术行为，而是一种经济行为。技术创新的核心是企业家，技术创新的产出成果是新产品和新工艺等，其目的是获取潜在的利润，市场实现是检验创新成功与否的标准。40、垂直供应链型的企业适宜采用的企业联盟模式是()。A、平行模式B、联邦模式C、星形模式D、网络模式标准答案：C知识点解析：企业联盟的组织运行模式有星形模式、平行模式和联邦模式三种类型。其中，垂直供应链型的企业适宜采用星形模式(如耐克模式)。41、()是指拥有技术的一方通过某种方式将其技术出让给另一方使用的行为。A、技术转移B、技术扩散C、技术转让D、技术引进标准答案：C知识点解析：技术转让是指拥有技术的一方通过某种方式将其技术出让给另一方使用的行为，是技术转移的一种特殊形式。它是有目的、有意识的技术转移活动，是一种有偿的技术转移活动，又称为技术贸易或许可证贸易。42、特许专营的被特许方与特许方之间是一种()。A、联盟关系B、买卖关系C、委托代理关系D、母子公司关系标准答案：B知识点解析：特许专营是指由一家已经取得成功经验的企业，将其商标、商号名称、服务标志、专利、专有技术以及经营管理的方式或经验等全盘地转让给另一家企业使用，由被特许人向特许人支付一定金额的特许费的技术贸易行为。因而，特许专营的被特许方与特许方之间的关系是买卖关系。43、创新过程的交互作用模型表明()。A、技术创新是技术和市场交互作用共同引发的B、市场需求信息是技术创新活动的出发点C、研究开发是创新构思的主要来源D、创新模型内各要素应该具有平行且整合发展的特性标准答案：A知识点解析：创新过程的交互作用模型表明，技术创新是技术和市场交互作用共同引发的，技术推动和需求拉动的相对重要性在产业及产品生命周期的不同阶段可能有着显著的不同。该模型内各要素之间存在着交互作用，但却忽略了要素随着时间经过，具有连续变化的特性。44、下列关于产品创新与工艺创新关系的表述中，正确的是()。A、工艺创新是企业创新的核心活动B、产品创新相对系统，工艺创新更为独立C、产品创新、工艺创新相互依赖和交互D、产品创新成本费用与工艺创新成本费用主要补偿途径是一样的标准答案：C知识点解析：本题考查产品创新与工艺创新的相关内容。产品创新是企业创新的核心活动，所以选项A错误。工艺创新相对系统，而产品创新相对更独立，所以选项B错误。产品创新成本费用与工艺创新成本费用主要补偿途径是不一样的，所以选项D错误。45、事业部制组织结构的优点是()。A、命令统一，职责明确，组织稳定B、有利于回避风险、内部控制和专业管理C、密切配合、反应灵敏、节约资源和高效工作D、创新过程的信息化和网络化标准答案：B知识点解析：事业部制组织结构有利于回避风险、内部控制、内部竞争和专业管理，A项是指直线制组织结构的优点，C项是矩阵组织结构的优点。46、熊彼特认为，创新的目的是()。A、开发新的资源B、开辟新的市场C、获得新的生产方法D、为了获取潜在的利润标准答案：D知识点解析：熊彼特认为，“创新”就是把生产要素和生产条件的新组合引入生产体系，即“建立一种新的生产函数”，其目的是为了获取潜在的利润。47、企业在对质量检查员的需求量进行预测时，应采用的方法是()。A、时间序列分析法B、转换比率分析法C、一元回归分析法D、马尔可夫模型法标准答案：B知识点解析：转换比率分析法是根据历史数据，把企业未来的业务活动量转化为人力资源需求的预测方法。具体做法是根据过去的业务活动量水平，计算出每一业务活动量所需的人员的相应增量，再把对实现未来目标的业务活动增量按计算出的比例关系，折算成总的人员需求增量，然后把总的人员需求量按比例折算成各类人员的需求量。A项适用于企业人力资源的短期预测，BC两项适用于整体预测。48、下面说法中不属于市场营销的宏观环境的有()。A、政治法律B、人口C、公众D、科学技术标准答案：C知识点解析：该题考查市场营销环境分析的内容。市场营销的宏观环境包括人口、经济、自然、科学技术、政治法律、社会文化环境，而公众为市场营销的微观环境之一，故C为正确选项。ABD是市场营销的宏观环境。49、从外部招聘管理人员的缺点是()。A、可能会提拔过头B、不利于引进新思想和新方法C、选才的范围有限D、打击组织内部成员的士气标准答案：D知识点解析：外部招聘是指企业出现职位空缺时，企业从外部选择适宜的人员补充空缺职位的方法。从外部招聘管理人员的缺点有：①外部招聘具有一定的风险性；②给内部应聘员工的积极性造成打击；③新员工需要较长的“调整期”和熟悉工作、人员、企业的时间。50、“农村”属于市场细分中的()细分变量。A、地理变量B、人口变量C、心理变量D、行为变量标准答案：A知识点解析：该题考查市场营销市场细分的内容。“农村”属于市场细分中的地理变量，即把市场分为不同的地理区域，如国家，地区，省事，城市，乡村，气候带等。故A正确，BCD选项均为市场细分的其他变量。51、“人为因素导致的评价偏差”的特点属于()绩效考核方法。A、民主评议法B、书面鉴定法C、关键事件法D、比较法标准答案：A知识点解析：该题考查绩效考核的方法，常用的绩效考核方法包括民主评议法，书面鉴定法，关键时间法和比较法、量表法。其中，民主评议法的缺点是人为因素导致的评价偏差，因此这种方法常用于对企业中层和基层管理人员的绩效考核。故选项A是正确的。52、下列选项中不属于劳动关系计划目标的是()。A、降低非期望离职率B、改善劳动关系C、减少投诉和争议D、优化人员结构标准答案：D知识点解析：劳动关系计划的目标：降低非期望离职率，改善劳动关系，减少投诉和争议等。53、产品从流通据点到用户之间的运输称为()。A、配送B、分流C、分配D、分销标准答案：A知识点解析：该题考查了运输的特点，运输可以分为两段，其中一段为配送，即流通据点到用户之间的运输。故答案A为正确选择。54、使用建设性争议解决技术处理劳动争议双方分歧的最后阶段是()。A、调解B、行政处理C、开放式协商D、仲裁标准答案：D知识点解析：仲裁是由来自外部的专业仲裁人员按照一定的法律程序，对争议的事实进行认定，对双方当事人的责任做出裁决，从而解决劳动争议的一项法律制度，它是使用建议性争议解决技术处理劳动争议双方分歧的最后阶段。55、在公司的资本结构中，债权资本的比例越大，公司的净收益和税后利润就越多，从而公司的价值就越高的观点是()。A、净收益观点B、净营业收益观点C、传统观点D、MM见点标准答案：A知识点解析：净收益观点认为在公司的资本结构中，债权资本的比例越大，公司的净收益或税后利润就越多，从而公司的价值就越高。由于债权资本成本率一般低于股权资本成本率，因此，公司的债权资本越多，债权资本比例就越高，综合资本成本率就越低，从而公司的价值就越大。56、债券面值3000万元，票面利率为12％，发行期限20年，按面值等价发行，发行费用为筹资总额的5％，所得税税率为25％，每年支付一次利息，则该笔债券的成本是()。A、9％B、12％C、9．47％D、12．63％标准答案：C知识点解析：Kb=[Ib(1－T)]／[B(1－Fb)]=[3000×12％×(1－25％)]／[3000×(1－5％)]=9．47％。57、按照()，公司被低估时会增加债权资本。反之，公司价值被高估时会增加股权资本。A、净收益理论B、代理成本理论C、信号传递理论D、啄序理论标准答案：C知识点解析：信号传递理论认为，公司可以通过调整资本结构来传递有关获利能力和风险方面的消息，以及公司如何看待股票市场的信息。按照这种理论，公司被低估时会增加债权资本。反之，公司价值被高估时会增加股权资本。58、内部报酬率是使投资项目的净现值()的贴现率。A、等于1B、大于1C、等于零D、大于零标准答案：C知识点解析：内部报酬率是使投资项目的净现值等于零的贴现率。59、某商场根据过去的经验，在一年中每增加1000万元的销售额，需增加10人，预计一年后销售额将增加2亿元，管理人员、销售人员和后勤服务人员的比例是1：6：3。由此预测后勤人员需求为()人。A、12B、19C、60D、72标准答案：C知识点解析：后勤人员为：200×3／10=60(人)。60、主要适用于公司资本结构影响分析的是()。A、利润最大化目标的影响分析B、股票价值最大化目标的影响分析C、公司价值最大化目标的影响分析D、投资最大化的影响分析标准答案：C知识点解析：公司价值最大化目标的影响分析综合了利润最大化和每股利润最大化目标的影响，主要适用于公司的资本结构决策。公司在资本结构决策中以公司价值最大化为目标，应当在适度财务风险条件下合理确定债权资本比例，尽可能地提高公司的总价值。二、多项选择题(本题共20题，每题1.0分，共20分。)61、企业可以采取的战略控制方法有()。标准答案：A,B,C,E知识点解析：战略控制的方法包括预算控制、审计监控、财务控制、统计分析控制。62、企业战略实施的基本原则有()。标准答案：A,D,E知识点解析：本题考查企业战略实施的基本原则。选项BC属于评价和确定企业战略方案应遵循的基本原则。63、从环境因素的可控程度分类，经营决策可分为()。标准答案：A,B,C知识点解析：科学经营决策方法一般分为定性决策方法和定量决策方法，根据环境因素的可控程度，定量决策方法一般分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策。64、独立董事的职权有()。标准答案：A,B,C,E知识点解析：选项D属于监事会的职权。65、一个优秀企业经营者的职业心态应该表现为()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：一个优秀企业经营者的职业心态应该表现为：①自知和自信；②意志和胆识；③宽容和忍耐；④开放和追求。66、要使市场细分有效必须具备的条件有()。标准答案：A,B,D,E知识点解析：要使市场细分有效必须具备的条件有可衡量性、可接近性、足量性、可行动性。67、细分消费者市场的变量有()。标准答案：A,B知识点解析：选项CDE属于细分工业品市场的变量。68、编制生产计划的步骤有()。标准答案：A,C,D,E知识点解析：编制生产计划的步骤：调查研究一统筹安排，初步提出生产计划指标叶综合平衡，编制计划草案一生产计划大纲定稿与报批。69、生产计划中的指标体系包括()。标准答案：A,C,D,E知识点解析：生产计划应建立包括产品品种、产品质量、产品产量及产品产值四类指标为主要内容的生产指标体系。70、事后控制的优点有()。标准答案：A,B,C知识点解析：事后控制方式的优点是方法简便、控制工作量小、费用低。其缺点是在“事后”，本期的损失无法挽回。71、下面说法中属于市场营销的宏观环境的有()。标准答案：B,C,E知识点解析：该题考查市场营销环境分析的内容。市场营销的宏观环境包括人口、经济、自然、科学技术、政治法律、社会文化环境，而营销中介和竞争者为市场营销的微观环境，故BCE为正确选项。AD是市场营销的微观环境。72、根据所处的不同工艺阶段，在制品可以分为()。标准答案：A,B,D,E知识点解析：通常根据所处的不同工艺阶段，把在制品分为毛坯、半成品、入库前成品和车间在制品。73、第三方物流的基本特征包括()。标准答案：A,D,E知识点解析：第三方物流的基本特征：(1)关系契约化。(2)服务个性化。(3)功能专业化。(4)管理系统化。(5)信息网络化。74、准时制生产的基本方法包括()。标准答案：A,B,E知识点解析：准时制生产的基本方法包括适时适量生产、弹性配置作业人数、质量保证。选项CD属于准时制生产的管理内容。75、商标大体上可分为三类，即()。标准答案：A,C,E知识点解析：商标大体上可分为三类：制造商标、商业商标和服务商标。76、知识产权的特征主要有()。标准答案：A,C,D,E知识点解析：知识产权具有时间性，而不是永久性。77、按照规划的性质，企业的人力资源规划可分为()。标准答案：A,B知识点解析：选项CDE是按照规划的时间进行划分的。78、影响企业薪酬制度的内在因素有()。标准答案：C,D知识点解析：选项ABE属于影响企业薪酬制度的外在因素。79、企业并购的财务协同效应表现在()。标准答案：B,C,D知识点解析：企业并购的财务协同效应表现在：财务能力提高、合理避税、预期效应。80、在经营者以低于成本价格销售商品的行为中，属于正当竞争行为的有()。标准答案：A,B,D,E知识点解析：本题考查正当竞争行为的表现。选项C属于不正当竞争行为中的不正当的有奖销售行为。三、案例分析题(本题共20题，每题1.0分，共20分。)某跨国汽车公司1997年进入中国市场，业务范围不断扩大，不仅在汽车制造领域站稳脚跟，而且通过并购、联合等多种形式，使业务遍及家电、医药、建筑等多个领域。在汽车制造领域，该公司业绩表现尤为突出，不断针对不同类型人群，推出具有独特功能和款式的新型号汽车，占领不同领域消费市场，市场占有率大幅提升。2008年该公司拟推出一款新功能车型，备选车型共有A、B、C三种。未来市场状况存在畅销、一般和滞销三种可能，但各种情况发生的概率难以测算。在市场调查的基础上，公司对三种型号汽车的损益状况进行了预测，在不同市场状态下的损益值如下表所示：某公司A、B、C三型汽车经营损益袭根据以上资料，回答下列问题。81、该公司所实施的经营战略为()。标准答案：B,D知识点解析：本题考查企业战略选择。该汽车公司不断针对不同类型人群，推出具有独特功能和款式的新型号汽车，这采取的是差异化战略。而且其同时又在家电、医药、建筑等多个领域进行经营，所以又采取了多元化战略。82、该公司实施战略控制时可选择的方法是()。标准答案：B,C,D知识点解析：本题考点战略控制的方法。战略控制的方法有预算控制、审计控制、财务控制、统计分析控制。83、若采用折衷原则计算(最大值系数a=0．7)，生产C型汽车能使公司获得的经济效益为()万元。标准答案：C知识点解析：本题考查不确定型决策方法。采取折中原则C型汽车可以获得的经济效益为800×0．7+(－200)×(1－0．7)=500(万元)。84、若采用后悔值原则计算，使公司获得最大经济效益的车型为()。标准答案：B知识点解析：本题考查不确定型决策方法。采取后悔值原则计算如下：各方案的最大后悔值为(200，100，300)，取其中最小值min{200，100，300}=100，对应的B型汽车为选取方案，因此本题选B。85、该公司的这项经营决策属于()。标准答案：B知识点解析：本题考查不确定型决策方法。不确定型决策常遵循的思考原则有折中原则和后悔值原则等。陈先生是一个从事玩具设计的工程师，前几年从单位辞职，和几个志同道合的朋友开了一家玩具制作公司，由于陈先生和他的朋友都是玩具的专家，企业很快成长发展起来。根据以上资料，回答下列问题。86、在创业阶段，随着企业的成长，可能遇到的危机是()。标准答案：C知识点解析：随着企业的不断成长，企业发展的客观形势要求创业者及时、有效地处理各项管理问题，而擅长于技术或销售的创业主对管理活动或者不感兴趣，或者缺乏知识和技能，企业开始出现失控现象，这时企业就会遇到领导危机。87、解决该危机的途径是()。标准答案：B知识点解析：解决领导危机的途径是创业人学会管理者，或者是聘请一名新的优秀领导人。88、经过创业阶段后，该企业进入企业生命周期的()阶段。标准答案：D知识点解析：企业经过创业阶段，也就是说，企业解决了领导危机，就进入了集合阶段。89、企业进入上述阶段，其主要特点包括()。标准答案：B,C,D知识点解析：企业进入集合阶段，一些主要的管理制度初步建立起来，公司更加注重管理活动，因此A项错误。90、影响企业组织结构设计的因素有()。标准答案：A,B,C知识点解析：企业组织结构设计受到企业制度、企业外部环境、企业经营战略、企业技术与人才素质、企业规模和企业的生命周期等因素的影响。某企业正在对自己的销售部门人力资源供给进行分析与预测，通过对2001年一2006年销售部门人力资源人员变动情况的分析，得到销售部门人员变动矩阵表如下：该企业2006年有业务员30人，业务主管10人，销售经理3人，销售总监1人。根据上述资料，回答下列问题。91、该企业可以采用的人力资源供给预测方法是()。标准答案：A,C知识点解析：本题考查人力资源供给预测方法。选项BD属于人力资源需求预测方法。92、该企业2007年业务主管的内部供给量预计为()人。标准答案：B知识点解析：本题考查马尔科夫模型法的计算。2007年业务主管的内部供给量=0．7×10+0．2×30=13(人)。93、该企业2007年业务人员离职人数预计为()人。标准答案：C知识点解析：本题考查马尔科夫模型法的计算。2007年业务人员离职人数=30×0．2=6(人)。94、如果该企业采用外部招聘的方式补充销售经理，将()。标准答案：B,C知识点解析：本题考查外部招聘方式的优点。选项AD是内部招聘的优点。某公司原有设备一套，购置成本为15万元，预计使用10年，已使用5年，原有设备技术已经落后，预计残值只有原值的10％，该公司用直线法提取折旧。为提高生产率，降低成本，现该公司拟购买一套新设备，新设备购置成本为20万元，使用年限为5年，同样用直线法提取折旧，预计残值也是购置成本的10％。如果购置新设备，公司每年的销售额将能从150万元上升到165万元，每年付现成本将从110万元上升到115万元，旧设备变卖可以得到10万元，该企业所得税税率为33％，资本成本为10％。根据以上资料，回答下列问题。95、本案例属于互斥选择决策，最好使用()进行决策。标准答案：B知识点解析：根据本案例所示的现金流量指标考虑了资金的时间价值，并且考虑了投资项日整个寿命期内的报酬情况，属于互斥选择决策，最好使用净现值法进行决策。96、用贴现现金流量指标来对本案例进行决策，其决策规则应该是()。标准答案：A,B,D知识点解析：净现值法的决策规则是：在只有一个备选方案的采纳与否决策中，净现值为正者则采纳，净现值为负者不采纳；在有多个设备方案的互斥选择决策中，应选用净现值为正值中的最大者。故C项错误。97、贴现现金流量指标的特点有()。标准答案：A,C,D知识点解析：贴现现金流量指标计算方法比较复杂，一般适应于对投资项目的详细可行性研究，故B项错误。98、下列投资决策指标中运用得很久、很广的是()。标准答案：B知识点解析：投资回收期是指回收初始投资所需要的时间，一般以年为单位，是一种运用很久、很广的投资决策指标。99、下列不考虑资金的时间价值的指标是()。标准答案：A知识点解析：平均报酬率属于非贴现现金流量指标，非贴现现金流量指标是不考虑资金的时间价值，直接根据不同时期的现金流量分析项目的经济效益的各种指标。100、已知PVIFA(10％，5)=3．79，PCIF(10％，1)=0．91，PVIF(10％，2)=0．83，PVIF(10％，3)=0．75，PvIF(10％，4)=0．68，PVIF(10％，5)=0．62，通过计算，该公司的选择结果应该是()。标准答案：D知识点解析：选择更新设备后每年的营业净现金流量NCF为10万元，未来报酬现值为：10×3．79－20=l7．9(万元)，比继续使用旧设备的净现值大，因此选择更新设备。经济师（中级）工商管理专业知识与实务模拟试卷第3套一、单项选择题(本题共60题，每题1.0分，共60分。)1、水土不服属于哪种类型的员工流动?()A、人事不适流动B、生活不适流动C、人际不适流动D、非自愿性流动标准答案：B知识点解析：生活不适流动是指由于生活或经济原因而引起的流动，如水土不服等。故选B。人事不适流动是指由于人与事不相适应而引起的流动；人际不适流动是指由于人际关系失调而引起的流动；非自愿性流动是指员工被解聘，故选项ACD均不选。2、最常见、最基本的创新形式是()。A、产品创新B、引进、消化吸收再创新C、原始创新D、集成创新标准答案：B知识点解析：根据创新模式的不同，技术创新可分为：①原始创新，活动主要集中在基础科学和前沿技术领域，是为未来发展奠定坚实基础的创新，其本质属性是原创性和第一性；②集成创新，企业利用各种信息技术、管理技术与工具，对各个创新要素和创新内容进行选择、优化和系统集成，以此更多地占有市场份额，创造更大的经济效益；③引进、消化吸收再创新，是最常见、最基本的创新形式，其核心概念是利用各种引进的技术资源，在消化吸收基础上完成重大创新。3、企业进行技术创新的最终目的是()。A、建立起效率更高的生产经营系统B、获取潜在的超常规的商业利益C、开拓新的市场D、推出新的产品标准答案：B知识点解析：技术创新不是技术行为，而是一种经济行为。技术创新的核心是企业家，技术创新的产出成果是新产品和新工艺等，其目的是获取潜在的利润，市场实现是检验创新成功与否的标准。4、差异