工程方案-排水管道改造工程施组

目录

第一章工程概况及施工条件

第二章施工组织部署

第三章施工进度计划

第四章施工准备

第五章主要分部分项工程施工方法

第六章主要施工管理措施

第七章安全防护、文明施工措施

第八章成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺

第九章紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施

第一章工程概况及施工条件

一、概述

1、编制说明：本《施工组织设计》为排水管道更换工程的施工组织

设计，是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经

济文件，为了该项工程施工全过程中按科学规律组织规范施工，有计划地

开展各部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和

劳动力的及时供应；协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行,

按期保质完成施工任务，特制订本组织设计。

2、适用范围：本《施工组织设计》适用于排水管道更换工程的室内排

水工程。

3、编制资料：本《施工组织设计》参照下列文件资料编制：

3.1《排水管道更换工程施工招标书》；

3.2《排水管道更换工程设计图》；

3.3《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》

3.4执行给排水行业现行国家标准，施工规范和本企业的标准；

4、修订与协商：本《施工组织设计》由编制单位负责解释，文中任何

项目的修订由编制单位与有关单位协商解决，修订部分应作为附件,并经协

商单位共同签署,所修订文件按日期顺序与本方案一同装订备案。

二、工程概况：

三、工程内容：此次招标室内更换排水立管、横管工程。

四、施工环境与现场条件：现场具备排水管道施工条件，道路畅通。

五、工期要求：自2011年5月至2011年6月。工期45日历天。

六、质量目标：合格

第二章施工组织部署

一、后勤办事处组织部署：

本公司总部作为排水管道更换工程施工组织的后勤基地，做好施工的

前期准备工程，目前我司已着手为该工程组织一支优良的精装修施工队伍,

包括项目经理，助理项目经理，当收到业主处所发出的准允进场的通知以

及施工平面设计图，排水设计大样图后，马上以该图的设计为大纲合理安

排工地施工作业，若在此期间收到其它补充资料如设计变更，则会按照此

等补充资料进行安排作业。材料方面，按照规定呈交审批，根据进度计划表

编定日期，准备有关的材料资料，例如技术说明书、试验报告、证明文件

等，待获得批复后，马上安排订购及付运手续。

二、施工组织管理机构：

1、排水管道更换工程我司将以业主的要求为准，快速、优质地完成

装修工程，为此我司将选派技术好、素质高、能力强，精装修经验丰富的

管理人员进驻工地。

2、为强化管理，项目部下设：计划调度、工程技术、质量监督、安

全监督。

施工管理组织机构及职能划分：

A、项目经理部：由公司组织管理人员、技术人员、财务人员组成，全

面负责工地的组织管理工作，协调公司与甲方关系，解决工地现场出现的

所有问题。

B、项目经理：由公司指派、负责与甲方进行工程总协调，对工程的人、

财、物进行总安排、调度。

C、项目管理：项目经理长驻工地，对工地的人、财、物施工质量、施

工进度、施工安全进行总管、监督并组织检查工程的质量和进度；发现不

安全因素及时解决；发现工程质量问题及时处理，问题得到解决才能继续

施工。

D、技术监理：装饰工程技术人员负责泥水工、木工、焊工等工种的

技术交底；电气工程技术人员负责电工的技术交底，对施工进度、质量负

贝。

E、材料供应：材料采购、验收出、入库，按要求保证货物质量和供货

时间以及存货安全。

三、计划工期的管理

为了更好的把握住装修全过程，以期顺利地实现预定的工期目标，必

须加强施工计划管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质、低耗，高速获

得最佳的经济和社会效益，本工程建立工期计划动态管理模式，以业主指

令计划为目标，控制关键工序，通过信息反馈，掌握工程进度动态，及时

制定追赶计划，做到日保旬、旬保月调度，工期倒安排，确保计划的衔接

稳定与均衡，对计划执行全过程实行系统性的有效控制，使工期按时达到

目标。

四、生产设施的安排

室内装修主要施工机具

额定功率数量

机械名称规格型号产地

（kw或hp）（台）

手电钻M125B合资0.4526

冲击钻日立介资30

云石割机（手提）牧田合资0.1230

五、劳动力安排

1、本工程，工期短，质量要求高，为确保工程工期实现目标，合理

部署施工人力，经测算施工高峰需120人，其中给排水80人，其它工种

40人。

2、管道施工力量的具体安排，选派承担过重点工程的优秀管理人员与

优良的施工队伍负责施工，对材料的管理控制及时到位以方便劳动力的平

衡

第三章施工进度计划

一、施工进度计划

根据招标文件中的工期要求，开工日为11年5月，至11年6月完工,

总工期45天编制施工形象进度计划。（详见进度表）

二、施工进度计划管理

整个进度计划，包括材料、机具进场时间，劳动力部署等每一个环节,

每一分项工程的完成均围绕这一总的目标进行。为确保这一目标，构成一

个自上而下，从总体到细部完整的计划体系。

形象进度控制点、分项工程计划、月进度计划、周计划制定一周的详细计

划及下周的精装修计划.工程统计从日计划开始，汇总成周计划、月计划统

计表，构成从细部到总体的统计体系，通过统计、跟踪、反馈、对计划执

行全过程的规律性、衔接性、动态性、系统性实行有效控制。

第四章施工准备

一、技术准备

1、认真学习施工图纸，了解设计意图，配合业主绘制施工图大样，

消除错、漏、碰、缺等问题，解决施工技术与施工工艺之间的矛盾。

2、编制施工组织设计时要兼顾全面、突出重点、以施工图，施工规

范，质量标准，操作规程作为组织施工的指导文件。

3、计算分项工程的工程量，疏通材料供应渠道，分析劳动力和技术

力量，建立施工技术管理机构，组织质量安全体系以及施工计划。

二、施工条件准备

为了充分利用工时提高工效，避免开工后造成不必要的停工窝工等现

场，应具备以下条件：

1、根据中标或意向书的有关条款施工；

2、计划的材料及时定货并有条件按进度要求陆续进场；

3、材料需加工订货的成品，半成品根据施工进度计划逐项落实。

三、施工用水用电

（一）施工用水

本工程在管道安装期间主要用水有：管道拌合砂浆，在施工区域内接

通，建设单位提供的支管线。

（二）施工用电量

由建设单位提供电源，总配电容量50KW。

第五章主要分部分项工程施工方法

一、拆除工程

(1)施工队伍进场后，应由项目部实行分级安全技术交底制度，增强

作业工人的安全操作意识，明确防噪声、防扬尘的要求，落实安全防护设

施，确保施工安全。

(2)拆除作业应由上而下进行。吊顶拆除应搭设高凳作业。墙体拆除

后应将破和渣土分类整理归堆，以便及时外运。

(3)管道拆除工作应由专业水暖工人负责完成。施工前，由项目部安

全员与本楼管理部门办妥施工楼层停水的手续，施工照明采用低压灯，确

保安全用电。

(4)拆除作业严禁野蛮施工，防止发生工伤事故和对原有结构安全造

成影响的事故。

(5)对墙面等扬尘物的拆除，应采取洒水吸尘的措施，防止扬尘。

(6)拆除过程中的建筑垃圾应及时清理，不得随意堆放，应集中堆放

在业主指定的场所。

(7)混凝土拆除使用风镐作业，对结构有影响的施工应先采取加固措

施。

(8)渣土垃圾外运必须到建筑渣土办公室办理相关手续，运

输渣土垃圾的车辆要有盖板，持证运输，保证不偷倒、不乱倒，

对灰尘比较大的应先在车上洒水，运至渣土办指定的地方。

二、给排水铸铁管道安装

1、施工准备

1.1材料要求：

1.1.1铸铁排水管及管件规格品种应符合设计要求。灰口铸铁的管壁薄

厚均匀，内外光滑整洁，无浮砂、包砂、粘砂，更不允许有砂眼、裂纹、

飞刺和疙瘩。承插口的内外径及管件造型规矩，法兰接口平正光洁严密，

地漏和返水弯的扣距必须一致，不得有偏扣、乱扣、方扣、丝扣不全等现

象。

1.1.2青麻、油麻要整齐，不允许有腐朽现象。沥青漆、防锈漆、调和

漆和银粉必须有出厂合格证。

1.1.3水泥一般采用325号水泥，必须有出厂合格证或复试证明。

1.1.4其它材料：汽油、机油、胶皮布、电气焊条、型钢、螺栓、螺母、

铅丝等。

L2主要机具:

1.2.1机具：套丝机、电焊机、台钻、冲击钻、电锤、砂轮机等。

1.2.2工具：套丝板、手锤、大锤、手锯、断管器、鎏子、捻凿、麻钎、

压力案、台虎钳、管锥、小车等。

1.2.3其它：水平尺、线坠、钢卷尺、小线等。

1.3作业条件：

1.3.1地下排水管道的铺设必须在基础墙达到或接近±0标高，房心土

回填到管底或稍高的高度，房心内沿管线位置无堆积物，且管道穿过建筑

基础处，已按设计要求预留好管洞。

1.3.2设备层内排水管道的敷设，应在设备层内模板拆除清理后。

1.3.3楼层内排水管道的安装，应与结构施工隔开一〜二层，且管道穿

越结构部位的孔洞等均已预留完毕，室内模板或杂物清除后，室内弹出房

间尺寸线及准确的水平线。

2、操作工艺

2.1安装准备：根据设计图纸及技术交底，检查、核对预留孔洞大小尺

寸是否正确，将管道坐标、标高位置画线定位。

2.2管道预制:

2.2.1为了减少在安装中捻固定灰口，对部分管材与管件可预先按测绘的

草图捻好灰口，并编号，码放在平坦的场地，管段下面用木方垫平垫实。

2.2.2捻好灰口的预制管段，对灰口要进行养护，一般可采用湿麻绳缠绕

灰口，浇水养护，保持湿润。冬季要采取防冻措施，一般常温24〜48h后

方能移动，运到现场安装。

2.3污水干管安装：

2.3.1管道铺设安装：

2.3.1.1在挖好的管沟或房心土回填到管底标高处铺设管道时,应将预制

好的管段按照承口朝向来水方向，由出水口处向室内顺序排列。挖好捻灰

口用的工作坑，将预制好的管段徐徐放入管沟内，封闭堵严总出水口，做

好临时支撑，按施工图纸的坐标、标高找好位置和坡度，以及各预留管口

的方向和中心线，将管段承插口相连。

2.3.1.2在管沟内捻灰口前，先将管道调直、找正，用麻钎或薄捻凿将承插

口缝隙找均匀，把麻打实，校直、校正，管道两侧用土培好，以防捻灰口

时管道移位。

2.3.1.3将水灰比为1：9的水泥捻口灰拌好后，装在灰盘内放在承插口下

部，人跨在管道上，一手填灰，一手用捻凿捣实，先填下部，由下而上,

边填进捣实，填满后用手锤打实，再填再打，将灰口打满打平为止。

2.3.1.4捻好的灰口，用湿麻绳缠好养护或回填湿润细土掩盖养护。

2.3.1.5管道铺设捻好灰口后，再将立管及首层卫生洁具的排水预留管

口，按室内地平线、坐标位置及轴线找好尺寸，接至规定高度，将预留管

口装上临时丝堵。

2.3.1.6工图对铺设好的管道坐标、标高及须留管口尺寸进行自检，确认准

确无

误后即可从预留管口处灌水做闭水试验，水满后观察水位不下降，各

接口及管道无渗漏，经有关人员进行检查，并填写隐蔽工程验收记录，办

理隐蔽工程验收手续。

2.3.1.7系统经隐蔽验收合格后，临时封堵各预留管口，配合土建填堵孔、

洞，按规定回填土。

2.3.2吊管道安装：

2.3.2.1在管道设备层内的铸铁排水干管可根据设计要求做托、吊或砌

砖墩架设。

2.3.2.2安装托、吊干管要先搭设架子，将托架按设计坡度栽好或栽好

吊卡，量准吊棍尺寸，将预制好的管道托、吊牢固，并将立管预留口位置

及首层卫生洁具的排水预留管口，按室内地平线、坐标位置及轴线找好尺

寸，接至规定高度，将预留管口装上临时丝堵。

2.3.2.3托、吊排水干管在吊顶内者，需做闭水试验，按隐蔽工程项目

办理隐检手续。

2.4污水立管安装：

2.4.1图校对预留管洞尺寸有无差错，如系预制混凝土楼板则需剔凿楼

板洞，应按位置画好标记，对准标记剔凿。如需断筋，必须征得土建施工

队有关人员同意，按规定要求处理。

2.4.2检查口设置按设计要求。如排水支管设在吊顶内，应在每层立管

上均装立管检查口，以便作灌水试验。

2.4.3应二人上下配合，一人在上一层楼板上，由管洞内投下一个绳头，

下面一人将预制好的立管上半部拴牢，上拉下托将立管下都插口插入下层

管承口内。

2.4.4承口后，下层的人把甩口及立管检查口方向找正，上层的人用木楔

将管在楼板洞处临时卡牢，打麻、吊直、捻灰。复查立管垂直度，将立管

临时固定牢固。

2.4.5完毕后，配合土建用不低于楼板标号的混凝土将洞灌满堵实，并拆

除临时支架。如系高层建筑或管道井内，应按照设计要求用型钢做固定支

架。

2.4.6考虑管道胀缩补偿，可采用法兰柔性管件，但在承插口处要留出

胀缩补偿余量。

2.4.7采用辅助透气管，可采用辅助透气异型管件连接。

2.5管道安装：

2.5.1安装，管材必须考虑承压能力按设计要求选择。

2.5.2内排水管可采用稀土铸铁排水管，管材承压可达到0.8MPa以上。管

材长度可根据楼层高度，每层只需一根管，捻一个水泥灰口。

2.5.3排水管安装，其安装方法同上述室内排水管道安装。

2.5.4安装后，应做灌水试验。

3、量标准

3.1保证项目：

3.1.1隐蔽的排水管道灌水试验结果，必须符合设计要求和施工规范规

定。

检验方法：检查区（段）灌水试验记录。

3.1.2管道的坡度必须符合设计要求或施工规范规定。

检验方法：检查隐蔽工程记录或用水准仪（水平尺）、拉线和尺量检查。

3.1.3管道及管道支座（墩）严禁铺设在冻土和未经处理的松土上。

检验方法：观察检查或检查隐蔽工程记录。

3.1.4排水系统竣工后的通水试验结果，必须符合设计要求和施工规范

规定。

检验方法：通水检查或检查通水试验记录。

第六章主要施工管理措施

一、工期保证措施

本工程将严格按照公司《质量、环境、职业健康和安全管理体系文件》

的工作程序开展各项工作，对各工序的工作质量严格把关；全面实行计划

控制，制定阶段性工期目标，严格执行关键线路工期，以小节点保大节点,

对工期进行动态管理，确保阶段目标得以完成。根据施工中出现的影响关

键线路的因素，及时分析原因，找到解决办法；并及时将横道计划进行调

整，再按照调整后的关键线路组织实施。

二、提前进行各项工作准备

组织有关管理人员和部分工人，熟悉施工场地和施工图纸，完成部分临时

建筑的搭建和施工用临水、临电等设施。

三、制定合理的方案

制定出合理的方案，能有效地减少重复劳动，提高劳动生产率，打造

出优质的精品工程，要针对本工程编制有针对性的施工方案和技术交底。

本工程要按照方案编制计划，制定详细、有针对性和可操作性的施工方案,

从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉掌握，使工程施

工有条不紊按期、保质地完成。

四、资源保证措施

安排充足的劳动力资源，结合文明施工的要求，及时清理施工现场，

做到工完料清，材料堆放有序，减少因场地矛盾引起的停工、窝工。加强

生活和后勤管理，尽可能改善职工生活，以稳定队伍。最大限度的提高机

械化施工程度，以精良的装备保证工期目标的顺利完成。确保各种机械和

人员到位。加大材料采购、运输管理力度，抓紧、抓好机械设备的保养维

护，避免发生缺料停机造成的停工、窝工。

五、加强各部门协调

施工期间，专门成立协调部，负责和业主联络，协调各施工工种、各

施工班组之间的工作，了解业主和设计意图，力争为工程施工创造条件。

根据建筑工程的施工的特点，项目部在不同阶段加强现场平面布置图

管理，根据地上结构、装修等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图,

平面布置图涉及现场道路的布置、各阶段施工机械的布置、各阶段材料堆

放等方面的布置。各阶段的现场平面布置图与物资采购、设备订货、资源

配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保

持现场秩序井然。

六、定期召开生产例会

定期召开由各分包方参加的生产例会，及时解决工程施工中出现的问

题，为下步生产工作提前作好准备。检查落实当天计划完成情况、未完成

计划原因，协调各生产要素，及时解决各种生产障碍。针对现场存在的问

题，提出有预见性的措施，提前排除，以保证工程顺利进行。

七、引进竞争机制

引进竞争机制，选用高素质施工班组的同时，采取经济奖罚手段，加

大内部班组承包管理力度，确保工程的进度和质量要求。

八、工程质量保证措施：为确保本工程如期实现项目最终质量目标：

(-)成立“创精品工程实施”领导小组

成立创“精品工程”领导小组，按照责任分工，层层保证，层层负责,

按照公司三合一体系标准运作，以饱满的工作热情，认真、严谨的工作作

风，完成项目的近期目标和管理目标。

(二)“创优”保障措施

1、施工管理

(1)进场培训：

为了确保各配属单位了解现场实际情况，了解和遵守本项目的各项管

理制度及员工素质符合我项目要求，必须进行教育培训工作。进场培训的

主要内容有各类安全规定、文明施工管理、消防保卫、环境保护教育、施

工技术质量等。

(2)计划管理：

项目生产管理组根据总进度计划负责编制月、周工作计划并下发到项

目各职能部门，各职能部门结合月、周工作计划制定出本部门的周、日工

作计划，指导本部门人员按计划执行，并每月做出计划完成情况报告。

每周三下午召开周生产例会，总结上周的周计划完成情况和质量存在

问题，以及解决这些问题的措施，措施制定一定要符合实际，具有可操作

性。并对本周生产任务做出具体安排，形成会议纪要，以便在召开下周例

会时逐项检查执行情况。对执行好的外施队伍进行口头表彰，对执行不力

者提出警告，并限期整改。对工程质量差的分包单位，项目部可考虑解除

合同并勒令其退场。再有，除周三外，每天下午4：00召开生产碰头会，

检查考核当天日计划的完成情况，总结当日施工质量、进度、安全生产、

文明施工，对明天的工作计划做出安排和要求，落实责任，确保日计划的

实施。

计划管理以施工总进度计划为指导纲领，月施工进度计划作为阶段控

制目标，将计划管理的控制单元划分为日计划，根据施工难度和工作量安

排劳动力、配置各种生产要素，以确保日计划的实现，保证日计划就保证

了周计划和月计划，从而确保阶段目标和总控计划的实现，这样就不会出

现计划拖后和盲目抢工期的现象。

(3)样板制：

分项工程开工前，由项目经理部的专业工长，根据专项施工方案和技

术交底及现行的国家规范、标准，组织外施队伍的工长，进行样板分项施

工，在施工部位挂牌注明样板名称、代表部位、施工负责人、技术交底人、

操作班长、施工日期等，再由生产经理牵头组织现场经理、技术负责人、

项目部有关人员、质检员和邀请甲方一、监理共同检查样板，确认符合设计

与规范要求，并在“样板记录表”上签署认可意见及签字后，方可进行施

工。针对本工程结构施工特点，在一段的适当位置挑选部分外墙、梁板作

为施工样板。

(4)挂牌施工：

各施工区段开工前，外施队伍技术员和质量员必须根据规范规定、验

评标准、工艺标准要求等将项目质量控制标准，写在牌子上，并注明施工

负责人、班组、日期，牌子要挂在施工醒目部位，有利于每一名操作工人

掌握和理解所施工项目的标准，以便于管理者的监督检查。

(5)过程控制

要创建过程精品，要求我们对工程的全过程进行控制，全过程控制是

对施工中的各环节、各过程、各岗位进行全员全方位的监督检查，使之处

于受控状态。即从方案编制、技术交底、现场实施、检查验收、成品保护

等各个方面制定标准，按施工方案确定各个施工过程、工序、环节等的工

作标准、负责人、工作记录、完成时间。

(6)实行三检制

A.自检：在每一分项工程施工完后均由施工班组对所施工产品进行自

检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。

B.互检：经自检合格后的分项工程，在项目经理部责任工长的组织下,

由外施队伍工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发

现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。

C.交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要

求，在双方填写交接检记录，经外施队伍的工长签字认可后，方可进行下

道工序施工。项目经理部专业工长要亲自参与监督。

(7)实行工程会签单制

每道工序在最终检查验收前，各专业、各施工单位施工负责人，针对

上道工序的特点，全面进行分头检查、验收，确认各专业施工无误，达到

规范和施工图纸要求，无遗漏，签署会签单，以保证交叉工种以配合工种

全部按要求完成验收合格，并在下道工序施工中能有针对性地进行成品保

护和成品维护，以提高综合施工质量。

(8)成品保护

为了使本工程在施工过程中的成品处于受控状态，经理部特制定出成

品保护措施。

A.成品保护的责任

a.各分包单位驻现场代表为其所施工区域专业的成品保护直接责任

人，分包单位应设成品保护检察员一名，负责检查监督本专业的成品保护

工作。

b.项目生产管理组管理整个项目的成品保护工作，各分包单位的成品

保护工作对其负责。

B.成品保护的期限

各分包单位从进入现场施工开始至其施工的专业竣工验收为止均处于

成品保护阶段，特殊专业按合同条款执行。

C.成品保护措施的制定和实施

a.分包单位要按项目的施工工艺流程组织施工，不得颠倒工序，防止

下道工序损坏或污染上道工序。

b.分包单位要把成品保护措施列入本专业的施工组织设计中，经项目

经理部审核批准后方可执行，对于施工组织设计中成品保护措施不健全、

不完善的专业不允许其专业施工作业。

c.分包单位要加强对本单位员工的职业道德教育，教育本单位的员工

爱护公物，尊重他人和自己的劳动成果，施工时要珍惜已施工完的分项工

程，增强本单位员工的成品保护意识。

d.专业的成品保护措施要列入技术交底内容，必要时下达作业指导书,

同时分包单位要认真解决好有关成品保护工作所需的人员、材料等问题，

使成品工作落实到实处。

e.分包单位成品保护工作的检查员，要每天对本专业的成品保护工作

进行检查，并及时督促专职施工员落实整改，并做好记录。

(9)质量通病分析

A.制定质量通病分析例会制度：每周组织一次质量通病和难控制、易

发生的质量问题的会议，并进行分析，从问题的根源、范围、相关因素，

综合各方面原因，找出问题的症结，制定出相应的处理控制和预防措施方

法，并加强该部分的跟踪检查，落实措施方法的实践效果，最后进行总结。

B.利用统计原理，对工程实施过程中，易发生、质量状况不稳定的情

况进行跟踪，分析原因，找出根源，予以解决。

C.对每周内质量最差的分项工程要抓住不放，并进行质量原因分析、

总结，提出解决办法和处理措施，也可以作为一个技术公关项目，这样下

来，下周或下月就可以从根本上解决问题。

2、技术保证

A.施工组织设计和方案的编制

由项目技术质量组负责各种方案的编写，方案要符合国家现行施工规

范和设计图纸要求，要具有可操作性、有针对性，各种施工方案、草案经

各部门传阅，然后将提出的意见或建议汇总到技术质量组，进行研究讨论,

最后由项目技术负责人签批执行。现场施工必须依据施工方案，如果施工

中有与方案不一致的地方，要及时与技术质量组联系，技术质量组根据实

际情况研究后补充方案，必须做到依方案施工，无方案不施工。

B.技术交底的保证

在分项工程施工前，根据施工方案分三级交底，技术负责人对项目有

关部门和专业工长交底，专业工长对分包队伍的管理人员交底，分包队伍

的管理人员对自己的班组和工人交底，这三级交底至关重要，既不能遗漏

也不能流于形式，要让操作者充分理解方案的意图，因此技术措施交底十

分具体，突出关键和要点，并做记录，签字齐全。

C.加强计算机在技术管理中的应用

生产管理组和技术质量组在分项工程样板施工的过程中，要跟踪、拍

摄各施工工序的施工图片，利用图片制作出既有文字又有图形的技术交底

和施工方案，使项目内各施工人员，特别是操作工人一目了然，明确施工

要求和要点，以达到每人心中有标准，提高全员的质量意识和质量要求。

3、质量管理

(1)质量教育和培训

项目经理部要不定期的请专业人士和公司有关人员到现场做指导，经

理部将根据其意见、看法和指示进行有针对性的整改，并制定出培训大纲。

①经理部将不定期的组织相关部门及分包队伍的管理人员对本公司和

外单位施工质量好的工程进行观摩学习。

②分包单位每周一次黑板报，对操作人员进行“创优”宣传，内容可

以是“创优”常识，也可以是规范和验评标准。每周一次，由办公室监督

执行。

(2)全面质量管理：

根据本工程的特点，项目经理部组织分包队伍的施工技术人员、质量

人员和专业班组骨干建立模板工程、钢筋工程、混凝土工程、防水工程、

钢结构组等

4、技术资料管理措施

(1)由项目部技术质量组在施工过程中根据《建筑工程资料管理规程》

(DB11/T695-2009)汇集、编制、整理所有施工技术资料。

(2)施工过程中的技术资料由有关负责人收集、填写，确保资料真实、

无误、签认齐全，后交资料员存档、编目、保管。

(3)施工技术资料必须随时收集，不得后补，更不得涂改、伪造。

(4)工程竣工前一个月由项目部与甲方签定竣工图编制合同，项目部

将按合同要求编制出城建档案馆及甲方所需的竣工图和竣工资料。

(5)对重点工序、部位要拍摄照片等影像资料保存。

(6)由项目部资料员负责施工方与甲方、监理、设计、分包间的文件、

信函、指令、资料的收发往来，做好收发文登记台帐。同时，将其及时传

送到有关业务组室。

(7)所有已报送甲方、监理、公司的方案、计划、洽商、申请等文件

7日内无回复的将视为该文件已被认可，项目部将按文件内容实施。

(8)加强《民用建筑工程室内环境污染控制规范》(GB50325-2001)

中所涉及的技术资料管理。

(9)方案、资料目录、图表均应计算机打印绘图。

5、计量管理措施

(1)项目部成立以计量员为组长的计量管理领导小组，按“企业计量

管理办法”管理计量工作，建立健全各类计量器具的档案资料。

(2)按时对各类计量器具送检，对自检器具进行定期检定，发现不符

合要求的计量器具马上停止使用，确保本工程使用的计量器具处于检定合

格状态；设计量员一名，计量员要持证上岗。

(3)加强对各个分包单位的管理，组织有关人员进行学习，严禁使用

不合格和无证过期的计量器具。

第七章安全防护、文明施工措施

安全文明施工及环境保护尤为重要，做好这方面的工作对业主及我公

司对外形象宣传意义更大。为此，在施工中我们将尽全力搞好安全、文明

施工及环境保护。

第一节职业安全健康保证措施

一、职业安全健康管理体系

我公司依据ISO—18000（职业安全健康管理体系规范）的标准建立安

全卫生管理体系，在整个项目的实施过程中，注重现场安全文明卫生的管

理，保证本工程的顺利施工及树立良好的公司形象，确保获得“北京市文

明安全工地”称号。

1、成立由项目经理为首的、由项目主任工程师和专职安全员组成的安

全生产领导小组，组织领导施工现场的安全生产管理工作。

2、根据作业人员情况成立由专职安全员领导的现场“安全纠察队”，

每人佩带项目经理部统一印制的“安全纠察”臂章，开展日常安全生产监

督检查工作。

3、落实安全生产责任制，总部对项目、项目对作业单位，层层签订安

全生产文明施工责任状，使安全生产责任层层落实到人。

二、项目管理人员安全职责

项目经理安全职责:

1.项目经理是项目安全生产第一责任人，对项目安全管理工作全面负

2.项目开工前组织建立安全保证体系，聘任专职安全员；

3.制定项目安全管理目标，落实安全责任分工及考核奖罚办法，每月

召开一次项目安全管理会议；

4.参加项目部组织的安全检查，抓好事故隐患整改工作；

5.负责施工项目安全投入，落实资金投入计划；

6.组织并参加项目安全值班，做好安全值班记录；

7.主持项目施工中危险因素的识别评价工作；

8.及时报告工伤事故，保护事故现场，组织事故抢险，防止事故扩大。

项目副经理、技术负责人安全职责：

1.贯彻落实管生产必须管安全、谁主管谁负责的原则，在组织安排生

产过程中，认真落实安全责任及安全防护措施；

2.负责组织编制施工组织设计（施工方案，作业指导书，临电施工组

织设计）和安全技术措施；

3.组织项目部每周一次的安全检查，负责安全隐患的整改、验收工作;

4.负责项目部职工的三级教育和施工人员的进场安全教育工作，坚持

作业人员持证上岗；

5.参加项目部安全值班，做好值班记录；

6.负责项目安全防护措施的落实验收工作，坚持不违章指挥，制止违

章作业；

7.负责项目日常安全管理工作。

项目工长、施工员安全职责：

1.对本专业的安全管理工作负直接责任，对本专业的安全防护工作负

管理职责；

2.按照承担的施工任务辨识危险、危害因素，编制本专业的施工安全

技术防护措施和重大危险因素管理方案；

3.根据施工任务，每月对施工班组进行一次安全技术交底；对项目分

部、分项工程开工前要进行有针对性的安全技术交底；对于特殊的分部、

分项工程要进行专项安全技术交底；

4.组织本专业安全防护措施的制定、落实、验收工作，并报项目副经

理确认;

5.组织班组每周一的安全活动，对班组活动记录每月检查一次;

6.参加项目部组织的安全检查，对本专业的安全隐患实施整改验证；

7.负责对本专业施工人员的安全教育、培训工作；

8.参加项目安全值班，并做好值班记录；坚持不违章指挥，制止班组

违章作业。

项目安全员职责：

1.负责项目部日常安全管理工作，做好项目部的安全宣传，法律、法

规的贯彻学习及安全活动的开展工作；

2.抓好项目部安全教育，督促指导班组做好“三级”安全教育和施工

人员进场教育工作；

3.做好施工现场的安全检查、抽查和巡查工作；纠正班组人员违章作

业现象，督促事故隐患的及时整改、验证工作；

4.参加施工现场临电、施工机械、架子搭设、“三宝”“四口”等安全

防护设施的检查、验收工作；

5.做好项目部安全管理资料的收集、整理、归档，编制项目安全投入

计划，总结项目安全管理工作，按时上报安全报表。

项目施工班长安全职责：

1.施工班长是安全生产的直接操作者和直接责任者，负安全生产的直

接责任；

2.严格遵守安全技术操作规程，听从安全管理人员指挥，做到不违章

作业，不冒险作业；

3.认真执行安全技术交底内容，落实安全技术防护措施；

4.正确使用和保养施工机械、电动工具和劳动防护用品，发现问题及

时整改或报告有关人员，保证施工人员安全；

5.认真组织周一班组安全活动，开好班前安全会，做好班组安全活动

记录。

专案材料设备人员职责：

1.按时供给职工劳动防护用品，确保劳动防护用品质量符合劳动保护

要求；

2.提供合格的施工机具，做好施工机具的日常保养、维修工作确保施

工机具完好；

3.做好项目部材料设备仓库的安全管理工作，对有毒、有害、易燃、

易爆物品分类、分库存放，消防设施到位。

项目部维修电工安全职责：

1.认真按照《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—2005要求做

好施工现场临时用电设施使用、维护工作；确保施工用电安全；

2.坚持班前、中、后临时用电安全检查，及时排除用电故障；

3.认真填写用电设施的检查、维修、测试记录。

操作人员安全职责：

1.熟悉本工种安全技术操作规程，在作业中认真按照操作规程执行，

不违章作业，不冒险作业，保护好自己，不伤害他人，不被他人伤害；

2.认真听从安全生产管理人员的指挥，模范执行项目安全管理规定，

正确使用劳动防护用品和施工机具；爱护和维护安全设施，发现安全隐患

及时报告有关人员。

三、安全施工措施

本项目将严格贯彻执行公司的职业健康安全方针，认真落实各级安全

生产责任制，全面提高现场的职业健康安全管理和文明施工水平，确保所

有进场施工人员和所有相关方的安全健康。

本项目将根据ISO-18000标准及公司职业健康安全管理体系文件要

求，建立和实施项目职业健康安全管理体系，始终体现“安全第一，预防

为主，遵章守法，全员参与”的管理思路，充分满足员工等相关方的职业

健康安全管理要求，有针对性地规范项目的职业健康安全状况和人员职业

健康安全行为，不断完善项目职业健康安全管理体系，持续改进项目职业

健康安全绩效。

1、对危险源辨识、风险评价和风险控制的策划

项目将采用专题会议的形式进行危险源辨识与风险评价工作，操作程序执

行公司《危险源辨识与风险评价程序》。专题会议由项目经理组织，现场经

理、技术负责人、安全主管、安全工程师、施工责任工程师、技术工程师

和项目其他相关的管理人员参加，共同完成。项目组织的危险源辨识与风

险评价工作将参考公司《常见危险源名录》，并结合本项目的实际情况进行。

2、危险源辩识

2.1.危险源辨识应全面考虑项目的各种活动：

2.1.1.常规活动和非常规活动；

2.1.2.所有进入作业场所人员的活动;

2.1.3.作业场所内的所有设备设施（包括相关方提供部分）；

2.1.4.危险源辨识应全面考虑三种时态、三种状态和六种类型：

2.1.5.三种时态：过去、现在和将来；

2.1.6.三种状态：正常、异常和紧急；

2.1.7.六种类型：物理性风险因素、化学性风险因素、生物性风险因

素、生理及心理性风险因素、行为性风险因素、其他风险因素；

2.1.8.根据项目危险源辨识的结果，由项目质量安全组负责编制《项

目危险源台帐》，并报项目经理审核确认；

2.2.风险评价

风险评价是在危险源辨识的基础上，按定性评价与定量评价相结合的

方式进行。定性评价采用直接判断法，定量评价采用作业条件风险性评价

法。

直接判断法的依据主要包括：法律法规的符合性、相关方的合理要求、

类似事故的经验教训、直接察觉到的风险等。

作业条件风险性评价法主要是以与系统风险性有关的三种因素指标值

的乘积来评价系统人员伤亡风险性的大小，其表达式为：D=LXEXCo

L——发生事故的可能性大小

E——人体暴露于危险环境中的频繁程度

C——发生事故可能造成的后果

D——风险性分值

2.3.重大风险的判定依据（凡符合以下条件之一的危险源均应判定为

重大风险）：

2.3.1.不符合法律、法规和其他要求的；

2.3.2.相关方有合理抱怨和要求的；

2.3.3.曾经发生过事故，且未采取有效控制措施的；

2.3.4.直接观察到可能导致危险且无适当控制措施的；

2.3.5.通过作业条件风险性评价法，评价总分N160分的。

3、风险控制策划

3.1.项目针对评价出的重大风险采取响应的控制措施，控制措施选定

从以下方面考虑：

3.1.1.首先是消除危险源；

3.1.2.其次是降低风险级次;

3.1.3.最后采取个体危险防护措施；

3.1.4.也可上述三种方式联合使用。

根据项目风险评价和风险控制策划的结果，由项目质量安全组负责编

制《项目重大风险及其控制计划清单》，报项目经理审核确认。项目对未评

价为重大风险的危险源维持公司现有的运行控制，加强管理。

4、危险源与重大风险的更新

当发生下列情况时，项目应组织有关人员重新进行危险源辨识与风险

评价：

4.1.相关法律、法规和其他要求发生变化；

4.2.公司的职业健康安全方针和职业健康安全目标发生重大变化；

4.3.项目的产品、活动和服务发生较大变化；

4.4.相关方有合理抱怨和要求。

危险源与重大风险的更新工作参照上述的危险源辨识、风险评价和风

险控制策划要求进行。

5、法规和其他要求

由项目质量安全组组织搜集获取、确定与项目施工及服务相关的职业

健康安全法律法规，编制《项目适用职业健康安全法律、法规清单》，报项

目经理审核确认。

确定本项目适用的法律、法规时，借鉴公司发布的《职业健康安全法

律、法规汇编》，确保项目施工及服务的过程中的职业健康安全行为均有法

所依。

项目责任工程师在编制施工技术方案或进行安全技术交底时，注意相

关职业健康安全法律、法规要求，并将相关要求具体反映到技术方案或安

全技术交底当中，以确保相应职业健康安全法律、法规的要求得到有效的

落实。

6、目标

项目职业健康安全总目标在项目策划时确定，且职业健康安全目标必

须针对所评价出的重大风险。项目质量安全组负责将项目的职业健康安全

管理目标分解到各层次直至分包各单位。

本项目确定的职业健康安全目标为：杜绝死亡、重伤事故和职业病的

发生；杜绝火灾、爆炸和重大机械事故的发生；轻伤事故发生率控制在千

分之三以内；创建“北京市文明安全工地”。

为确保目标的实现，项目中标后将结合实际情况编制《项目职业健康

安全管理计划》以指导项目的日常职业健康安全管理工作。

7、培训、意识和能力

项目的职业健康安全培训包括职业健康安全管理体系文件培训和一般

安全教育，培训和教育工作由项目质量安全组牵头组织实施。

根据本项目的管理人员的能力现状及工作需求，对于项目需要外派培

训和拟请项目以外人员协助培训的，项目向公司人力资源部提出项目培训

计划，按人力资源部或企划部的培训安排，组织人员参加培训。

8、职业健康安全管理体系培训

人员进场后，项目经理部质量安全组组织全体管理人员（包括所属分包

单位的管理人员）进行职业健康安全管理体系的培训，并做好培训记录。

8.1.职业健康安全管理体系培训内容：

8.1.1.公司《职业健康安全手册》、程序文件及支持性文件；

8.1.2.项目适用的职业健康安全法律、法规；

8.1.3.项目的职业健康安全规章制度；

8.1.4.《项目职业健康安全手册》。

8.2.一般安全教育

项目的一般安全教育包括：入场三级安全教育、转场教育、变换工种

教育、特种作业人员教育、经常性安全教育、现场安全活动、班前安全讲

话等。

项目的各项一般安全教育由质量安全组统一组织、指导，各分包单位

有关人员配合完成，并留存教育记录。

8.3.入场三级安全教育

新工人入场必须进行项目总包单位、项目分包单位、作业班组三级安

全教育并做好记录，经总包单位质量安全组考试合格、登记备案后，方准

上岗作业。

教育时间：总包级教育为16小时，分包级教育为16小时，班组级教

育为8小时。工程项目可根据工程规模及特点对各级安全教育的时间做适

当的延长。

8.4.教育内容：

8.4.1.总包级教育内容：

新工人入场安全教育的意义和必要性;

建筑施工的特点及其给劳动者安全带来得不利因素；

国家、行业、地方及企业当前的安全生产形势；

安全生产法规及安全知识教育（如：《中华人民共和国宪法》第42条;

《中华人民共和国刑法》第113条、114条、115条、187条；《国务院

关于加强安全生产工作的通知》（国发（1993）50号）；《北京市违反劳动保

护法规处罚实施办法》第4条、5条、7条、8条；《北京市职工因工伤

亡事故处理实施办法》第3条、4条、5条；国务院发布的《建筑安装工程

安全技术规程》有关内容；公司有关安全生产的规章制度和办法；事故发

生规律及典型事故案例；事故预防的基本知识；事故急救措施等）。

8.4.2.分包级教育内容：

国家、部委有关安全生产的标准；

当地有关部门的各项安全生产标准；

在施工程基本情况和必须遵守的安全事项；

施工用化学产品的用途、防毒知识、防火及防煤气中毒知识等。

8.4.3.班组级教育内容

工程项目中工人的安全生产责任制;

本工程项目易发生事故的部位及劳动保护用品的使用要求；

本班组生产工作概况、工作性质及范围；

本工种的安全操作规程；

个人从事工作的性质及必要的安全知识。

8.4.4.转场安全教育

从本公司其他工程项目转入本工程项目进行施工作业时，必须接受总

包单位组织的至少8小时的转场安全教育，并做好记录，经总包质量安全

组考核合格、登记备案后上岗。

教育内容：

本工程项目安全生产状况及施工条件；

施工现场中危险部位的防护措施及典型事故案例；

本工程项目的安全管理体系、规定及制度。

8.4.5.工种安全教育

教育内容：

新工作岗位或生产班组安全生产概况、工作性质和职责；

新工作岗位必要的安全知识，各种机具设备及安全防护设施的性能和

作用;

新工作岗位、新工种的安全技术操作规程；

新工作岗位容易发生事故及有毒有害的地方；

新工作岗位个人防护用品的使用和保管。

8.4.6.特种作业安全教育

从事特种作业的人员必须经过专门的安全技术培训，经考核合格取得

操作证后方可独立作业，并按特种作业人员有关管理办法按要求进行年审,

同时进入现场作业时应将有效的操作证复印件交总包质量安全组登记备

案。

项目总包单位对从事特种作业的人员要进行经常性的安全教育，并做

好记录，频率为每月一次，每次不得少于4小时。

教育内容：

特种作业人员所在岗位的工作特点，可能存在的危险、隐患和安全注

意事项。

特种作业岗位的安全技术要领及个人防护用品的正确使用方法。

本岗位曾经发生的事故案例及经验教训。

8.4.7.经常性安全教育

工程项目出现以下几种情况时，应对施工人员进行适时安全生产教育,

做好记录，时间不少于2小时：

因故无法完全执行安全操作规程；

实施重大和季节性安全技术措施；

更新仪器、设备和工具，推广新工艺、新技术；

发生因工伤亡事故、机械损坏事故及重大未遂事故；

节前假后及执行特殊施工任务；

出现其他不安全因素，安全生产环境发生了变化。

8.4.8.现场安全活动

项目各分包单位每周一开始工作前应对全体在岗工人采取适当形式开

展至少1小时的安全生产及法制教育活动，并做好记录。

现场安全活动的内容：

上一周安全生产形势、存在的问题及对策；

最新安全生产信息；

重大和季节性安全技术措施;

本周安全生产工作的重点、难点和危险点；

本周安全生产工作目标和要求。

8.4.9.班前安全讲话

各作业班组长于每班工作开始前（包括夜间作业）必须对本组全体人员

进行不少于15分钟的班前安全活动交底，并做好记录。

班前安全活动交底内容包括：

本班组安全生产须知；

本班工作中的危险点和应采取的对策；

上一班工作中存在的安全问题和应采取的对策。

9、协商和沟通

9.1.内部信息交流

9.1.1.项目质量安全组负责有关职业健康安全管理信息的收集、传递

和处理，包括接收到项目员工对于职业健康安全的建议和意见以及公司/

分支机构的职业健康安全管理要求、通知等。

9.1.2.项目其他部门及时将所获取的相关职业健康安全信息传递至质

量安全组/安全工程师。

9.1.3.项目质量安全组/安全工程师及时将项目职业健康安全监视和

测量中发现的问题以及内外部审核情况通报至项目相关部门及岗位。

9.1.4.信息交流的方式灵活多样，可以采用电话方式，也可以采用书

面或网络方式，但对于较重要或有追溯性的事项则采取书面方式进行交流。

9.1.5.项目质量安全组作为项目的职业安全健康信息的接受汇总部

门，负责相关信息的登记处理（把信息反映到有关部门/人员，并把处理情

况及时反馈）。

9.2.外部信息交流

9.2.1.项目质量安全组负责收集、接收来自公司外相关方（业主、供应

商、承包方、当地职业健康安全主管部门）的有关职业健康安全管理方面的

信息，并根据需要传递至相关部门和岗位。

9.2.2.项目质量安全组负责收集当地建筑主管部门、职业健康安全主

管部门发布的有关规定性文件和管理信息，及时传达至项目的相关部门及

岗位，并组织落实。

10、职业健康安全运行控制

本工程为了良好的控制职业健康安全体系的运行，以事前控制为主,

加强风险防范，并有针对性的制定了职业健康安全管理组织机构，设置装

备良好的临时急救站和配备称职医护人员2人，由项目执行经理直接管理。

10.1重大风险控制措施

下列控制措施是根据招标文件制定的，待项目中标进场后，将根据本

计划和现场实际情况进一步细化、完善。另外，在技术标的方案部分也分

别体现具体的安全措施情况。

重大风险：安全防护设施未经验收即投入使用

10.1.1.控制目标：安全防护设施验收率100%,合格率100%。

10.1.2.控制措施：

现场安全防护设施的设置必须符合经审批确认的专项方案/措施的要

求，各项安全防护设施必须验收合格后方可投入使用。

安全防护设施验收工作由总包项目技术负责人牵头组织，总包的安全

主管、安全员、技术工程师、主任工程师以及分包的技术负责人、安全员、

工长参加。

安全防护设施验收应依据专项方案/措施逐项进行，填写相应的验收

记录和不合格整改记录，对于存在不符合项的验收，必须在不符合项整改

完毕，补充验证合格后方可投入使用。

安全防护设施验收单经参加验收的各方签字确认有效，不符合项整改

情况必须经不符合项提出人严整并签字确认。

各项安全防护措施的验收记录一式多份，总包和各相关分包应单位各

执一份，总包的记录交总包安全主管留存备案。

总包安全员负责本项工作的监督，对擅自使用未经验收的安全防护设

施的单位和个人予以违章处理。

10.2.重大风险：不按规范配备和使用个人安全防护用品

控制目标：个人安全防护用品的配备和使用符合相关岗位的规范要求。

控制措施：各单位（包括总包、分包和常驻现场的其他相关方）必须保

证提供足够数量的个人防护用品（安全帽、安全带等），及时发放，定期检

查、更换。对于进入现场的其他人员，由接待单位负责。

各单位的采购人员对本单位个人防护用品采购严格把关，保证各类防

护用品符合国家有关质量标准，并留存各类产品的有效合格证明，严禁使

用质量不过关的安全防护用品。

各单位的材料管理人员建立本单位的个人防护用品的采购和发放登记

台帐，如实登记个人防护用品的发放情况。

总分包各级管理人员（主任工程师、工长、安全员等）要监督使用情况,

发现作业工人不按规定使用个人防护用品，要立即制止，进行整改。对于

个人防护用品使用较差的单位，总包安全主管有权责令其停工整顿。

10.3.重大风险：未根据施工需要编制安全技术方案/措施

控制目标：按施工要求编制安全技术方案/措施

控制措施：项目技术组负责根据工程施工进度进行组织编制施工现场

安全技术方案，安全技术方案应结合工程实际情况在施工作业开始前完成。

安全技术方案由项目技术负责人负责审核，项目经理批准实施。

安全技术方案由项目主任工程师负责监督分包单位按要求实施，并牵

头组织有关的技术人员、施工班组负责人、安全管理人员等进行验收，验

收记录交项目质量安全组留存。

项目质量安全组负责安全技术方案实施过程中的安全监督，对于发现

的不符合和验收不合格，督促有关单位/人员进行整改，并留存相关记录。

10.4.重大风险：施工现场临边、洞口安全防护不到位

控制目标：施工现场临边、洞口安全防护符合当地标准

控制措施：现场临边、洞口的安全防护由责任区域分包严格按当地的

管理标准设置，所有临边、洞口防护均应根据工程进度情况及时完成。

涉及到风险性较大的临边、洞口安全防护由项目技术组制定专门的安

全技术方案或措施，项目主任工程师负责组织实施。

施工现场的各分包单位负责所辖区域内的临边、洞口安全防护的管理

和维护工作。各有关责任工程师、工长、总分包安全员在施工过程中发现

存在不符合情况应及时组织整改，保证其安全可靠。

项目质量安全组负责的日常检查内容必须包括临边洞口安全防护情

况，填写并留存相关记录。

10.5.重大风险：现场安全防护设施的不规范拆改

控制目标：现场不发生安全防护设施随意拆改的情况

控制措施：施工现场的任何安全防护措施，是现场所有施工人员及机

械设备财产安全的有利保障，不经允许严禁任何人以任何理由私自拆改，

以防止发生人身及机械事故。

当因施工作业需要临时拆改安全防护设施时、有关单位/人员应事先

向项目质量安全组提交书面申请，提出具体技术保障措施，经批准同意后

方可按要求拆改，施工结束后及时恢复，并请项目质量安全组验收。

拆改实施单位的安全员负责监督安全防护设施的拆改工作的实施，确

保施工作业符合安全要求，项目安全员复查拆改情况，对发现的不符合情

况应立即组织整改。

项目质量安全组负责分包单位的安全防护设施拆改申请记录的留存。

10.6.重大风险：施工现场电气焊操作人员违反操作规程

控制目标：持证上岗率100%,作业人员严格遵守操作规程

控制措施：

项目副经理负责编制《项目电气焊操作人员管理办法》，指导从事电气

焊作业的人员严格遵守操作规程，规范施工作业。

项目副经理负责对本办法的执行情况进行监督检查，发现不符合督促

有关单位/人员进行整改，填写并留存相关记录。对于违反本办法情节严

重的单位/人员，质量安全组有权予以适当的处罚。

10.7.重大风险：施工现场易燃、易爆、危险化学品管理不规范

控制目标：易燃、易爆、危险化学品管理符合《危险化学品安全管理

条例》等法规、标准的规定

控制措施：项目安全员负责编制《现场易燃、易爆、危险化学品管理

办法》，指导项目的易燃、易爆、危险化学品管理工作。

项目安全员负责本办法在项目的实施情况，指导有关单位/人员对不

符合项进行整改。

从事施工作业的各分包单位/人员严格执行本办法，对于违反本办法

规定的单位/个人，质量安全组有权予以处罚，对于情节严重构成犯罪的,

当地有关部门将依法追究刑事责任。

10.8.重大风险：施工现场临时用电不规范

控制目标：临时用电符合当地建筑施工现场临时用电管理要求（如

JGJ46—88）o

控制措施：工程开工前，项目技术组负责编制施工现场临时用电方案,

编制临时用电方案应充分兼顾当地有关标准的要求和项目的实际情况，保

证法规符合性和操作的可行性，由项目经理审批后实施。

项目临时用电方案的实施由电气工长牵头组织，分包单位的专业人员

配合完成。

临时用电方案实施完成后，由项目技术负责人组织，电气工长、安全

员、分包有关人员参加对事实情况进行验收，项目质量安全组填写并留存

验收记录。

项目材料组负责现场临时用电设备器材的购置和验收，保证安全性能

符合国家有关的产品标准并与项目的临时用电方案要求的规格相匹配。项

目质量安全组配合验收并留存验收记录。

现场临时用电的操作人员必须是经过特种作业培训、取证的专业人员,

全面负责现场的临时操作，禁止非电工从事电工类作业，电工必须在入场

时将有关证件的复印件交总包质量安全组备案。

质量安全组负责现场临时用电的日常监督管理，填写并留存检查记录,

机电责任工程师从专业技术的角度予以配合。

四、主要安全管理制度

1、安全生产例会制度

每半月召开一次安全生产工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，

布置下一阶段的安全生产工作。

2、特种作业持证上岗制度

施工现场的特种作业人员必须经过专门培训，考试合格，持特种作业

操作证上岗作业。

3、安全值班制度

项目经理部及劳务队伍必须安排负责人员在现场值班，不得空岗、失

控。

4、安全技术交底制度

各施工项目必须有针对性的书面安全技术交底，并有交底人与被交底

人的签字。

5、建立安全生产班前讲话制度

安全工程师应根据具体施工进展情况及各阶段施工特点，在施工之前

及时对班组作业人员进行安全讲话。

6、日检查、旬检查制度

日检查：由现场经理和安全工程师负责，按照北京市建筑施工现场安

全日检表的内容，在每天下午下班前进行检查，对发现的问题立即定人员

定时间进行整改，为夜班或第二天施工创造条件。

旬检查：由项目经理部召集现场经理、责任工程师、安全员、保卫，

消防、机务、料具、行政、卫生等有关人员共同进行联合检查，按照北京

市施工现场管理规定的内容检查评分，评估工地的管理水平。

7、机械设备、临电设施和脚手架的验收制度

各种机械设备、临电设施和脚手架在安装完毕后必须进行专项验收，

未经验收或验收不合格严禁使用。

五、现场高空作业安全措施

制定和健全高空施工的安全操作制度，严肃施工纪律。

高空安全设施必须用途齐全、安装牢固、拆除方便、使用可靠，同时

做到定期检查。

高空施工人员应佩安全带、戴安全帽、穿防滑鞋；对超高空施工人员

应进行健康检查，在高空宜设置（冬季）避风棚和（夏季）遮阳棚。

当风力超过六级时，应停止高空施工。

超过一定施工高度后，上下指挥应采用无线电对讲机，且信号统一。

施工现场临电安全措施：

现场施工用电缆、电线必须采用TN—S三相五线制。严禁使用三相四

芯再外加一芯代替五芯电缆、电线。现场所有配电导线采用橡套软电线，

不准使用塑料线及花线，不允许用铁丝、钢线代替保险丝。

施工用电投入运行前，要经过有关部门验收合格后方可使用，管理人

员对现场施工用电要有技术交底。

现场电工必须熟练掌握并认真执行建设部、施工现场临时用电安全技

术规范，和供电局、劳动局安全技术须知、有关规定。

持证上岗，坚守工作岗位，遵守职业道德和操作规程，并做好施工日

志。面向生产第一线，做到随叫随到，对工作认真负责，不断提高技术水

平，全心全意为施工生产服务。

随时掌握现场所有供电线路、用电设备的绝缘程度和使用运行情况，

设备增减情况，开关箱、流动箱及用电设备的熔丝匹配情况。插座及开关

的保护盖齐全完好，如有损坏时应及时更换。

现场使用的配电箱、线路、用电设备、零配件齐全无损，无裸露，标

记无脱落，外观清洁，摆放整齐。

必须严格做到“三级配电、二级保护”。施工现场必须自选设置总配电

箱或柜，不得直接在供电局或建设单位提供的电源系统上向各分配电箱供

电。

各类配电箱中的RC熔断器内严禁使用铜丝作保护,必须使用专用的铜

熔片，并做到与实际使用相匹配。

开关箱必须做到“一机、一闸、一漏、一箱”的要求，箱内漏电开关

不得大于30MA/0.1S的额定漏电动作电流要求。

开关箱必须固定挂设，不得随地放置，严禁箱体倾斜15以上使用。

现场值班电工每天至少要进行两次全面细致的对本工地所有供电线

路、用电设备、各类配电箱的检查，发现问题及时处理并做好记录。

值班人员按规范的要求定期对配电室低压柜进行检查清扫，发现问题

及时汇报。

对施工现场所有配电箱，每周必须清扫一次。灰尘多、潮湿等场所，

根据情况增加清扫次数，保证配电箱的清洁完整。

用电设备在安装使用前，必须先摇测绝缘电阻，合格后才能投入使用。

现场电工必须做好漏电保护开关的动作记录，如动作时间、动作原因、

动作次数等，查清动作原因处理恢复后，才能继续投入使用。

现场所有用电设备必须另接三级配电箱，否则不准使用。箱内必须持

证上岗，坚守工作岗位，遵守职业道德和操作规程，并做好施工日志。面

向生产第一线，做到随叫随到，对工作认真负责，不断提高技术水平，全

心全意为施工生产服务。

燃、有毒、化学品使用安全措施：

单独库存，有明显标识，且远离办公区。所有材料均要将品种、数量

记录详细；

有毒物的施工，应保持通风；

施工现场应有灭火器械；

剩余材料及时回收，单独存放、销毁。

六.安全施工技术措施

1.装修施工脚手架的搭设及拆除严格按《建筑施工扣件式钢管脚手架

安全技术规范》(JGJ130-2001)要求进行施工，从原材料进场的质量保证

直到架体的拆除均按该规范施工。

2.小型机械进场前应对机械厂家的资质证明及使用说明备齐，并针对

不同的机械进行安全及质量检查，使用前须先试运转，每日必须进行班前、

班中、班后“三检制”，并且按期进行保养及检修。

3.施工现场的各区域内的安全防护的管理和维护工作由专人负责，在

施工过程中发现存在不符合情况应及时组织整改，保证其安全可靠。

第二节消防保证措施

一.项目部消防管理总则：

1、工程开工前准备

应上报工程的施工组织设计，消防保卫方案和预案，以及相关的图纸,

组织机构情况；

2、现场的临时建筑

2.1.因工地需要搭设的临时建筑，应符合防火要求，不得使用易燃材

料要按现场平面图规划建设；

二、消防管理措施

1.各施工现场实行总承包负责制，总包单位要对施工现场消防工作负

全责，各分包单位要服从总包单位的管理，双方要签定消防安全协议书，

明确双方的责任；

2.实行逐级责任制。项目经理是现场防火工作的负责