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文档简介

内部项目投资决策制度1.背景和目的为了规范和优化企业内部项目的投资决策过程，确保投资决策具备科学性、合理性和可靠性，提高项目的成功率和投资回报率，订立了本《内部项目投资决策制度》。2.适用范围本制度适用于企业内部各类项目的投资决策过程。3.基本原则在投资决策过程中，本制度遵从以下基本原则：3.1经济性原则投资决策应基于项目的经济效益，以最大化企业整体利益为目标，确保投资项目在经济上具备可行性。3.2风险原则投资决策应全面、客观地评估项目的风险，并合理管理和掌控风险，确保投资项目的可控风险。3.3合规原则投资决策应符合相关法律法规和企业规章制度，确保合规性和合法性。3.4公正原则投资决策应公正、公平，遵从信息透亮、公开公正的原则，确保决策程序和结果的公正性。4.决策程序4.1立项申请4.1.1立项申请书项目经理或相关部门负责人应编制《立项申请书》，包含项目概况、背景分析、目标和范围、预期效益等内容，并提交给企业的投资决策委员会。4.1.2立项评审投资决策委员会对项目的立项申请进行评审，评估项目的可行性、风险等因素，并给出初步看法。4.2项目可行性研究4.2.1项目可行性研究报告项目经理应依据投资决策委员会的初步看法，组织编制《项目可行性研究报告》，包含市场分析、技术可行性、财务评估等内容。4.2.2项目可行性评审投资决策委员会对项目的可行性研究报告进行评审，评估项目的经济效益、风险等因素，并给出最终看法。4.3投资决策4.3.1投资决策会议投资决策委员会依据项目的可行性评审看法，召开投资决策会议，对项目的投资决策进行讨论和决策。4.3.2投资决策结果投资决策委员会依据投资决策会议的讨论结果，确定项目的投资决策结果，并通知相关部门和人员。4.4项目执行4.4.1项目计划订立项目经理依据投资决策结果，订立认真的项目计划，包含项目目标、进度计划、资源需求等。4.4.2项目执行和监控项目经理负责组织项目的执行和监控，确保项目按计划顺利进行。4.5项目评估4.5.1项目评估报告项目经理应依据项目执行情况，编制《项目评估报告》，评估项目的进度、质量、风险等因素。4.5.2项目评估会议投资决策委员会依据项目评估报告，召开项目评估会议，评估项目的执行情况，并依据评估结果做出相应的调整或决策。5.监督和掌控5.1内部审计企业应定期进行内部审计，对项目投资决策过程进行评估和审查，发现存在的问题并提出改进建议。5.2风险管理企业应建立健全的风险管理机制，对投资项目的风险进行监测和管理，及时采取相应的风险掌控措施。5.3投资绩效评估企业应定期对已投资的项目进行绩效评估，评估项目的经济效益、投资回报率等指标。6.附则6.1本制度的解释权归企业负责人或投资决策委员会全部。6.2本制度自颁布之日起生效，对之前已经作出的投资决策规定不具有追溯力。6.3本制度的修订或废止需经企业负责人或投资决策委员会审议和批准。6.4本制度解释、增补和修改

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