【公司员工激励问题探究：以S公司为例5200字（论文）】

第一、绪论在企业不断发展过程中，建立员工激励机制能够激发员工工作的积极性。其主要原因一是根据企业发展战略目标，企业必须不断满足员工自身的需求，利用多种措施，让全体员工都积极参与企业目标的制定，提升员工的集体荣誉感，从而达到目标，第二，“以人为本”是当今社会企业管理人员的主要内容，员工积极性激发和提高是企业活力的来源，唯有激励机制是有效的，才能发挥出人才的效益，从而让企业经济收效最大化。激励机制不但是提升企业员工能力素质的需要，也可以在很大程度上激发员工的积极性和潜力。目前社会已经步入了知识经济时代，每一个人都以知识为载体。由此可见，唯有成熟的激励机制，才能提升员工的工作效能，扩展员工的发展前景，激励员工全身心的投入工作当中，从而推动企业的迅速发展。现代企业若想要长期稳定的发展下去，拥有良好的人力资源，那么改进人力资源配置是不可缺少的，除此之外，还需不断创新和加强企业文化，提高员工的责任心和服务质量，树立并建立良好的社会形象。总而言之，若想要提高企业的市场竞争力，这些都要不断改善。有效的激励机制，能使员工全身心的，为企业的未来发展奉献自己的一份力量。激励（Motivate）在中文中有双层含意，一层是正面的，有鼓励、激发的意思；另一层是负面的，有斥责、训责的意思。在英语里，对激励的诠释更加全面，一是指创造一个动机去驱动他人，二是通过设计某些情景激起学习者的兴趣。组成激励的主要因素包含动机、需求、目标与行为，其中激励的关键要素便是动机，需求是激励的立足点，目标是一个外在诱因，而行为便是激励的目的。这四个因素互相关联与作用，形成了对人的激励。本文以S公司为案例，基于员工激励相关理论，对员工激励的现状进行研究。通过分析S公司员工激励制度存在的问题，提出改进建议以及实施建议的保障措施，从而完善S公司的激励制度，推动S公司激励制度更好的发挥作用。二、S公司员工激励现状（一）采取荣誉激励、薪资激励对基层员工进行激励S公司对于基层员工采取的激励措施也相对多样。一方面，S公司会通过表彰大会的方式对一年中工作能力突出、业绩优秀的员工进行集中表彰，利用荣誉对员工进行激励；另一方面S公司有着相对完善的薪资和福利制度，相对丰厚的薪资水平和完善的福利制度极大的刺激的员工的工作积极性，为员工的生活解决了后顾之忧，从而使得员工能够全身心地投入到工作中，最大化发挥自己的作用和价值。这些措施可以满足基层员工的生理需求和安全需求。（二）以晋升的方式激励中层员工S公司对于优秀的中层员工个人和群体的激励方式，主要是通过内部职业培训、职业生涯规划、晋升制度开放等激励方式使得中层员工能够按照自己的需求进行培训、晋级，为中层员工的长期职业发展提供了通道，在激励制度中为员工确立了明确的目标并推动员工为之努力，极大地激发的员工的工作热情。S公司还有着完善的技术人员选择、培育、使用、挽留制度，从而最大程度上保证了S公司能够留住并且善用中层技术人才，保证优秀的技术人才能够更好的为S公司未来发展做出贡献。（三）采取股权激励机制对高层员工进行激励S公司针对高层员工采取的激励制度是股权激励制度。通过股权的方式将他们的利益与企业的整体利益相融合，从而保证高层管理人员的经营行为具有长期性，在长期发展中不断推动企业的发展和进步。这符合马斯洛需求层次理论中最高层次的自我实现需求。S公司于2005年12月建立起了股改方案，在改革过程当中S公司从自身股份中划分出2639股用于股权期划和激励制度的运行来源。在接下来的三个年度中，若公司审计净利润达到当年指数值，那么在年报公示10个交易日内，S公司将按照当年年终经审计的每股净资做为出售价，向公司高层售卖71万股的股份。若以上三个年度都达到了约定的净利润水平，则向公司高层售卖的股份数量为2139万股。剩下500万股的激励制度由董事会另行决定。同时S公司这一激励方式的股权来源主要是控股股东，因此不需要再动用内部资金购买股权用于激励活动，最大程度上地保证了股东的长期利益。这一激励方案极大地提高了高层管理人员的管理积极性和经营积极性，帮助S公司吸引和挽留了数量巨大的高层管理人员，对于S公司的长期发展有着十分巨大的作用。三、S公司员工激励模式存在的问题（一）基层员工工作生活环境不佳根据当前S公司的激励制度实施现状看，S公司对于基层员工的激励主要注重荣誉和薪资激励，但对员工的工作环境、就餐环境的建立还存在一定的欠缺。员工在S公司工作和生活，除开想通过自身的努力得到更多的薪资收入外，还要想获得较好的工作氛围和环境。在优良的工作环境中生活和工作，可以更好的让员工对企业激励机制的认可和理解。从当前而言，S公司对员工的工作环境、生活条件和就餐环境的建立仍然存在欠缺，和国内激励机制建立比较好的企业相比之下在很大的差距。因而目前S公司尽管可以在薪资荣誉上对员工产生激励，但每一年仍有部分员工由于种种原因选择辞职和跳槽，对员工工作生活环境建立的不足变成了S公司激励制度实行和优化中最大的难题之一。（二）中层员工培训方式创新不足现阶段S公司的培训制度的选用的依然是传统的“以老带新”方式，即让老员工对新员工进行培训，这样的方式不是很适用于中层员工培训。这一些培训师大多数是在S公司内部培养起来的员工，尽管具有丰富的实践经验和实操水平，但由于文化水平等方面存在问题，使得这一部分员工在理论素养和实务方面会存在一定的缺陷。S公司新进员工尽管对这些缺少相关学历做支撑的老员工不是很满意，但也难以表现出过多的怨言。显然，S公司的中层员工在受到这样的培训时，通常会觉得培训师的水平无法充分满足自身发展需要，从而导致了培训活动无法开展或是培训效率极低等情况发生。这对于S公司的人力资源管理、激励制度实行增添了极大的困难。（三）高层员工精神激励缺失S公司虽然为员工提供了较为完善的薪资和保障激励制度，但是高层员工具备更大的视野，因此他们有着更高层次的精神需求。随着竞争压力和社会生活压力的逐渐增大，高层员工除了基本的物质需求外，对于精神方面的需求也在日渐增长。当前S公司的对于员工的激励主要表现在物质方面，对于高层员工的精神压力、情绪方面的疏导相对较少，从而导致部分员工在多种因素的影响下心理发生变化。另外，S公司没有提供给高层员工充分的实现自我价值的渠道。这一现状不仅降低了工作质量和绩效水平，同时也导致了S公司的进一步发展和激励制度的进一步推广受到了制约。四、S公司优化员工激励的对策（一）改善基层员工工作生活环境S公司是目前国内电器企业的领头羊之一，旗下有着数量巨大的基层员工群体。这样数量巨大的员工群体使得隔离集团对员工的工作环境和生活环境建立面临着巨大的困难，但是工作环境和生活环境作为员工激励中的重要内容之一，对于基层员工的激励作用十分明显。因此S公司应当逐步加强对员工工作环境和生活环境的建立力度，在办公室员工的工作环境的建立进程中可以参考阿里巴巴、字节跳动等优秀企业的建立制度，通过不断改进逐步为员工建立起相对优良的工作环境，从而使得员工的工作积极性能够被充分激发。其次，在基层员工的住宿环境问题上，S公司可以向京东集团学习，实行员工分层制度，根据员工自理进行宿舍分配和住宿环境优化，使得老员工能够获得更好的生活环境，从而提高老员工对企业的忠诚度，同时为员工设立努力目标，激励员工为了得到更好的生活环境而奋发努力。最后，在餐饮环境建立中可以参考华为公司的餐饮制度，加强对产业园区的餐饮区、食材区的建立，从而使员工可以得到更好的餐饮环境，充分的提升餐饮品质，确保员工能以更饱满的精神状态投入工作，为企业的发展带来更多的效益。总而言之，S公司在激励制度建立中需要格外重视生活环境、工作环境对于基层员工的激励作用，通过调查的方式不断完善员工生活和工作环境，进而让生活环境和工作环境对员工的激励发挥出最大的成效。（二）开发中层员工培训体系培训制度是中层员工提高和发展的基础，也是员工激励制度中的重要内容之一。针对目前S公司培训制度还十分落后，培训成效不足等问题，S公司需及时改善培训制度。首先，要摒除传统的”以老带新”制度，逐渐推进培训制度系统化、专业化，如此才能让中层员工培训活动的达到该有的效果。其次，需要对中层员工的培训师展开严格筛选，培训师不但需要具有丰富的实践经验和实操水平，还应该以充足的理论水平做为支撑，进而确保培训师的理论水平与受训者的需求相匹配。最后，针对中层员工的需求不同，S公司应当制订校企合作制度，把人才输送到高校当中进行学习和深造，由高校代为培训。简而言之，S公司需要从培训形式、培训师、校企合作的这三个方面入手，为中层员工培训活动给予支持，切实发挥培训制度对员工的激励作用，促进员工不断提高和发展。（三）完善高层员工精神激励制度精神制度指的是对员工心理状态、精神状态进行合理的规划与引导，从而使员工的精神状态长期处于较高的水平。精神激励对于高层员工精神状态的维持和心理韧性的建立有着至关重要的价值和作用，成熟的精神激励制度能够确保高层员工精神问题与心理问题发生的几率极低，进而让高层员工在公司发挥出较高的价值。S公司应当立即优化激励制度和人力资源管理制度，在对员工薪酬、保障机制的建立与关注的同时，也需要对高层员工精神状态的予以重视和加强。首先S公司要对高层员工的年龄阶段、实际需求展开详细调查，在调查的基础之上有针对性的对高层员工的实际需求进行满足和调节。其次，针对高层员工经常在工作压力下存在的精神问题和心理问题，S公司需要在每个部门成立心理咨询室和心理疏导室，通过给予精神和心理开导的方式来协助员工释放心理问题与压力，以确保心理问题给员工造成的影响降至最低。最后，公司最高领导需要定期对高层员工进行沟通和会谈，及时掌握高层员工的实际需求、心理状态和精神状态，对于高层员工比较合理的需求应当立即给予满足、对于高层员工心理问题应当立即进行开导。通过多个方面合力，不断加强S公司的精神激励制度，从而让高层员工在多个方面的精神需求都可以得到充分满足，助推企业获得最佳的发展。五、总结激励机制对员工和企业发展有着举足轻重的作用，S公司做为国内电器行业的佼佼者之一。其数十年发展中探索出的分层激励制度对于员工激励作用非常明显，只不过还需注意的是，S公司的激励制度中也存有一定的欠缺。本论文的研究以S公司的激励制度做为立足点，对S公司的激励制度实行现状、问题展开了深入分析，而且对存在的问题给出了相应的解决对策。希望通过本论文的研究，可以有效完善S公司激励制度，从而让S公司激励制度最大程度的发挥作用，为S公司今后的持续发展奠定夯实的基础。

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