工程项目部管理人员岗位职级资格晋升考核办法

21-第一章总则第一条为激励工程项目部管理人员（以下简称员工）提升自身能力，加强和规范员工职业晋升管理，引导员工职业生涯发展的途径和方向，确立员工职业生涯与公司发展相统一的晋升体系，特制定本办法。第二条岗位职级资格与聘用，实行评聘分开制度。岗位职级资格，是聘用其相应岗位的前提。**公司统一负责岗位职级资格的审批，各单位对取得岗位职级资格的员工，根据岗位需要进行聘用，未经聘用不得享受相关薪酬。第三条适用范围本办法适用于****有限公司所有工程项目部管理员工和各单位机关专业技术管理人员。第四条基本原则（一）公平、公开、公正的原则。（二）德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的综合素质、能力以及在工作中取得的成绩。（三）逐级晋升与跨级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司发展做出了突出贡献或有特殊才干者，可以跨级晋升。（四）纵向与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可依据发展方向的变化而调整晋升通道。（五）能升能降的原则。（六）统一管理、分层考核，评聘分开的原则。第二章岗位职级资格体系第五条根据公司发展战略，结合公司工程项目的特点，按照因事设岗的原则对工程项目部管理员工的岗位设置如下：员工在纵向发展的过程中，单位或员工个人须调整发展方向的，在其具备任职条件的前提下可横向发展，晋升某一系列岗位管理职位资格。第六条各岗位职级任职条件。见附件一。第三章岗位职级资格晋升考核认定第七条考核认定分层实施。根据**公司现行管理架构，对工程项目部员工岗位职级资格晋升考核认定工作分层实施。**公司负责晋升项目经理、技术负责人、生产经理、商务经理和安全总监岗位职级资格的考核认定，其他岗位职级的考核认定由所在单位负责实施。第八条组织机构与工作职责。为有序推进工程项目部管理员工晋升考核管理工作，**公司和各单位均应建立职级资格晋升考核办公室，由单位主要领导、主管人力资源领导、人力资源部部长和绩效考核岗位人员、相关部门负责人等组成，晋升考核办公室设在人力资源部。其主要职责如下：（一）**公司岗位职级资格晋升考核办公室1、负责**公司工程项目部管理员工岗位职级资格晋升考核工作的统一管理、审批、监督检查和协调指导工作；2、负责工程项目部管理员工岗位职级资格晋升考核办法的修订完善；3、负责建立**公司工程项目部管理员工岗位职级资格晋升台账（附件二）；4、负责对**公司考核认定范围员工岗位职级资格晋升的受理、任职条件审核、考核组织实施和认定；5、负责协调组建实操考核小组，按照不少于3人确定考核组成员及考核方案；6、负责晋升考核相关资料、数据、记录的归档管理，受理考核结果的申诉和处理。（二）各单位岗位职级资格晋升考核办公室1、负责对本单位考核认定范围工程项目部员工岗位晋升的受理和任职条件的审核；2、负责本单位考核组织实施和认定工作，建立工程项目部管理员工岗位职级资格晋升台账；3、负责协调组建考核小组，按照不少于3人确定考核组成员及考核实施方案；4、负责晋升考核相关资料、数据、记录的归档管理，受理考核结果的申诉和处理。第九条考核时间。每年统一安排一次考核，时间原则在每年的第三季度进行。第十条考核内容。各岗位职级资格的考核内容，除任职条件中明确规定的执业资格、职称、岗位证书等外，重点考核以下内容：（一）综合评价。对申报岗位职级资格晋升的管理员工，按照德、能、勤、绩、廉等方面，重点对工作态度、履职能力、工作业绩进行综合考核评价。评价结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个层次。由各单位考核认定的，由工程项目部负责考核；由**公司考核认定的，由各单位负责考核。（二）专业能力考核（机考）。由**公司根据岗位职级分类统一命题，各单位做好考核的组织、评判。专业能力考核实行百分制，可采用情景模拟、案例分析，或提供施工图编制施工技术措施、计算工程量，或优化施工方案等方式进行考核。专业能力考核重点放在应知应会，政策法规、规程规范的掌握、计算机应用水平，专业技术水平、施工管理能力和实际解决问题的能力上。基于目前**公司工程项目部管理人员的实际，**公司首次工程项目部管理人员岗位职级资格晋升的专业能力考核，可对一定年龄以上的人员免予机考，采用单位考核方式进行专业能力考核。具体办法在首次开展工程项目管理员工岗位职级资格晋升工作中予以明确。第四章岗位职级资格晋升办法第十一条晋升条件。具备以下条件，经岗位职级资格晋升考核办公室认定通过，方可晋升岗位职级资格。（一）具有晋升职级任职条件中规定的相应执业资格、职称、岗位证书等；（二）综合评价考核结果在称职及以上；（三）专业能力考核合格。受到组织处分或组织处理影响期内的，不得晋升。第十二条职级资格调整。对于已晋升为相应岗位职级资格的人员，因任职期间违法国家法律法规、严重违反企业管理制度，或者在工作中出现严重失误，给单位造成经济损失或造成严重不良影响者，或不服从工作安排者，应当降低或撤销其相应的岗位职级资格。第十三条晋升流程。（一）管理员工向所在单位人力资源部提交《****有限公司工程项目部管理员工岗位职级资格晋升认定表》（附件三）；（二）**公司和各单位岗位职级资格晋升考核办公室，对考核认定的职级资格晋升范围的员工，依照晋升岗位任职条件的规定进行审核；（三）工程项目部对各单位考核认定的职级资格晋升范围的员工，各单位对**公司考核认定的职级资格晋升范围的员工，进行综合评价，出具综合评价考核结果；（四）对符合晋升岗位任职条件，且综合评价考核结果在称职及以上的员工，**公司、各单位岗位职级资格晋升考核办公室，组织进行专业能力考核；（五）**公司、各单位岗位职级资格晋升考核办公室，召开专题会议，按照本办法第十一条晋升条件的规定进行审议，确定岗位职级资格晋升人员，**公司审批后印发认定结果予以公布。工程项目部管理员工岗位职级资格晋升流程图 第十四条淘汰机制。考核认定未予通过的，可在下一年度继续申请考核认定。连续两年考核认定未予通过或应当申请相应岗位职级资格未申请考核认定的，由所在单位调整工作岗位。第十五条岗位职级资格与聘用。（一）各单位要根据工程项目的体量、工程范围，在工程项目部组建时统筹合理确定项目部岗位设置。（二）岗位职级资格，是工程项目部管理员工聘用的必备条件。凡取得岗位职级资格的管理员工，工程项目部原则按取得相应的岗位职级资格予以聘任，办理聘任手续。但下列情形除外：1、不服从工作安排者，不得聘任；2、年度考核不合格者；3、取得的岗位职级资格，高于工程项目部设置的岗位，项目部可根据工作需要按设置的岗位聘用。（三）涉及工程项目部管理班子岗位的聘任，还应按照三重一大的相关规定办理。第十六条薪酬待遇。取得岗位职级资格的，按照聘用岗位执行**公司项目部职工工资（薪酬）管理办法的相应标准。基于本办法的实施需要一个过程，2020年9月30日前为过渡期。从2020年10月1日起，未取得岗位职级资格的管理员工，其薪酬按相应标准的85%执行。第五章申诉、处理与工作纪律第十七条申诉、处理。对晋升结果有异议的，可以提出申诉。申诉以书面形式提交到本单位岗位职级资格晋升考核办公室，申诉书中应包括申诉人、申诉事项，申诉理由等。收到申诉后，由晋升考核办公室组织开展调查，按本办法的相关规定作出公平公正的处理并做好解释工作。第十八条工作纪律。岗位职级资格晋升考核办公室和相关考核人员，须严格落实回避制度，严禁徇私