工程质量保证技术措施

工程质量保证技术措施

1质量保证体系网络

项目经理部设立项目经理、技术主管、施工员、质量员、安全员、

观砌、木工翻样、钢筋翻样、材料员等岗位，其中班组质量员由班组

长兼任，并落实到人。各管理人员的质量职责按《公司质量责任制》

执行。

2项目经理部主要成员质量职责

我公司已通过“三合一”整合体系认证，项目管理体制保证了质

量体系的有效运行，质量体系的有效运行又保证了项目部人员充分履

行岗位职责，且具有可追溯性。

2.1项目经理职责

(1)负责实施企业与业主签订的工程承包合同和企业内部的项目承包

合同，确保合同目标的全面完成。

⑵领导、组织、指挥、协调项目经理部的工作和全面负责施工现场管

理的各项工作。

⑶在公司授权的范围内，负责与分包单位、租赁供应单位洽谈分包合

同、租赁合同和供货合同，并负责协调项目内分包单位之间的关系。

⑷组织实施工程质量、工程进度、安全文明施工各项技术措施。

⑸准备和组织中间验收和竣工验收及负责交付后的工程保修。

2.2项目技术主管职责

(1)负责施工项目的技术、质量、计量和标准化管理工作，贯彻执行有

关的技术标准、规范和质量检验标准。

⑵组织施工图自审工作。负责与业主和设计单位洽谈施工项目的有关

技术问题，并负责技术资料的签证。

(3)负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底。组织项目的质量、

安全、计量等检验活动，并督促落实整改措施。负责审核竣工验收

资料和竣工图。

⑷积极推广应用新技术、新工艺、新材料，负责及时处理施工中的技

术问题，并落实相关措施。

2.3施工员职责

(1)编制单位工程的进度控制计划和月(旬)作业计划，并相应编制劳

动力、材料、周转材料和机械设备的计划。经项目经理认可后负责

实施。

⑵严格按施工图，规范和施工组织设计要求组织施工，合理安排和利

用劳动力、材料和机械设备。

(3)负责单位工程的技术、质量、安全和文明施工管理，施工前必须认

真做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，施工中经常检查

督促。

(4)负责关砌、翻样的技术工作和分项工程的质量评定，组织生产班组

和关砌、翻样对隐蔽工程进行自检。

⑸认真做好施工记录，负责对质量、安全等项检查中所存在问题的整

改。

2.4材料员职责

(1)根据工程进度计划，编制材料的需求计划，并及时做好供应工作，

确保物资的品种、规格、质量和数量。

(2)项目自行采购的物资要坚持比质、比价、比运距，对进场材料要按

物资管理规定，及时做好入库及进场验收和材料标识工作。

⑶做好物资委托加工、提货、运输、入库、发放等各个环节的管理工

作，减少浪费和损耗。

⑷严格限额领料制度，认真做好材料台帐，及时上报有关资料，并做

好现场材斜的堆放、整理工作。

2.5质量员职责

(1)以建筑安装工程质量检验评定标准和施工验收规范为依据，协助技

术负责人做好质量管理工作。

(2)负责技术资料的监督和检查，做到与工程进度部位同步。

⑶参加隐蔽工程验收和技术复核，检查评定分项工程质量等级，并及

时办理有关手续。

(4)检查督促质量整改的落实情况，参加工程质量问题调查分析，并提

出处理意见和防范措施等建议。

2.6计量员职责

(1)负责施工现场的计量器具配置和检定工作，确保施工中使用的计量

器具准确可靠，满足施工要求。

⑵检查监督施工过程中计量检验，混凝土和砌筑砂浆严格按级配要求

挂牌计量。

⑶对检查中发现的问题及上级部门提出的整改意见，负责督促改进及

时处理，

⑷贯彻实施法定计量单位，检查、制止施工现场非法定计量单位的使

用。

3结构分项质量控制

3.1基础土方

(1)按规范要求控制轴线、标高、模板。

⑵挖土避免超挖，严禁虚土回填。

3.2钢筋

(1)工程所用钢筋，进入现场必须有厂方提供的质量保证资料。

⑵钢筋进入现场，做好检查、检验工作。检查外观表面不得有裂缝、

疤痕、折痕、锈皮；检查钢筋的品种、规格、校对标志；按规范要

求取样送检。

⑶对各钢厂的材料均应进行抽样检查，并附有抽样报告，未经试验合

格的钢筋不得盲目使用。

⑷钢筋加工过程中，如发现脆断、焊接性能不良或力学性能明显不正

常现象的，尚应根据现行国家标准对该批钢筋进行化学成分检验和

其他专项检验。

⑸钢筋的级别、品种和直径，应遵照设计要求采用。如需进行钢筋代

换，应事先征得设计的同意，并办好技术核定手续。

(6)钢筋绑扎应符合GB50204《混凝土结构工程施工及验收规范》；钢筋

焊接应符合JGJ18《钢筋焊接及验收规范》。

⑺柱、墙内竖向钢筋在板面上的插筋，应按规范要求50%高低错开配

制。插筋的位置复核正确后，应用柱箍筋、板面设水平加筋采用电

焊固定牢固。在段浇筑时还须专人看护，如发现插筋偏位及时进行

纠正。

(8)用于避雷接地连通的钢筋，应按规范要求进行双面满焊，焊缝长度

大于6d,并用黄色油漆做好标记。

3.3模板

(1)使用模板要求板面平整、完好。每次使用前，应清除板面垃圾涂刷

隔离剂。

⑵施工前木工翻样应仔细查阅施工图、设计变更、技术交底、图纸会

审纪要等，绘制好模板排列图。对操作班组认真进行交底。特别是

结构变化应重点交代清楚。

⑶安装模板前应检查预埋件、预留洞的位置尺寸规格数量及固定情况,

注意与安装单位协调，封模板前保证柱墙内管线完毕。安装模板前

应将模板内的垃圾杂物清除、冲洗浮灰。

(4)跨度大于4m的梁板模板应按1%。〜3%。跨度起拱。

⑸模板必须做到定位正确，支撑牢固，模板平整、垂直，专人负责检

查复核。有关模板工程标准要求参见GB50204-2002第2.3节(模

板按负偏差安装)。模板缝隙应嵌塞好，梁柱等节点应模板关系清

晰、牢固固定、接头部位须用5cm厚木模，严禁用薄板。

⑹拆模时应避免损坏胫棱角、表面。

⑺底模拆模：跨度＜8m时，必须达到设计强度的75%,跨度＞8m时必须

达到设计强度100%方可。

(8)悬臂构件拆模：跨度大于2m时必须达到设计强度100%,小于2m

时必须达到设计强度75%。

3.4混凝土

(1)严格执行浇捣令制度。a.按规定的审批程序进行申报、检查，由责

任施工员提前三天填写申请表提出申请，并按公司规定进行检查；

b.由资料员出具准备好的产品质量保证书、检验报告、技术复核单、

隐蔽验收单等资料；c.落实技术、质量、安全等布置的方案及交底；

d.认真复核校申请单。

⑵控制混凝土拌合料计量准确，控制混凝土搅拌质量，不得随意加水。

⑶诊浇捣前应清除钢筋、模板上的油污、杂质，清除积水，模板事先

洒水湿润。仔细处理好施工缝接口，清除浮动石子，并浇水。

(4)竖向结构采用插入式振捣棒由底部向上振捣间距不大于600,胫分

层浇筑，分层振捣厚度不得超过300~400,振捣应插入下层100以

避免上下层混凝土产生接缝。振动机操作要做到“快插慢拔”。柱

的浇捣应先四角后中间。钢筋密集部分应用撬棒分开钢筋以便振捣

棒插入。

⑸浇捣时应防止胫的离析，自由倾落高度不超过2m。

(6)安排专人负责振动机的振捣，专人负责看铁看模，发现模板、钢筋、

穿墙螺杆、埋件、留洞有变形、移位及破坏情况应立即进行整修。

⑺严格控制平台标高，插铁上标明红油以控制标高，布置的间距为

3000o重要部位用麻线定标高。认真处理平台表面校浇捣，平仓后

用刮尺刮平，待收水后用滚筒来回滚压，然后用木蟹抹平，要求二

抹二平，标高允许偏差＜10。

(8)混凝土浇筑完成后，做好养护工作，养护时间不少于规范规定。

3.5工程质量的检验方法

本工程的材料、设备的检验测试及土建安装专业安装的检查项目、

标准、手段仪表工具等，均按国家建筑工程各项规范办理，度量衡工

具均由计量管理单位校验批准，重点对如下分项工程简述：

3.5.1土方工程

(1)对于本工程的基础土方工程外形尺寸的检验方法：标高用水准仪检

查。长度、宽度(由设计中心线向两边量)采用经纬仪、拉线和钢

尺检查。边坡采用观察或用坡度尺检查。

⑵基础的回填必须分层夯压密实，每层铺土厚度200~250mm,夯实可

采用蛙式打夯机，每层压实遍数3~4遍。压实密度的检测方法采用

观察检查和检查取样送实验室做压实度试验。

3.5.2钢筋砂工程

a.模板工程

模板及其支架必须具有足够的强度、刚度和稳定性，其支架部分

必须有足够支承面积，模板接缝宽度质量标准不大于1.5mm,检验方法

采用观察和用楔形塞尺检查。

基础、柱、粱模板安装轴线位移采用尺量检查，标高采用水准仪

或拉线和部分尺量检查。基础、柱、粱模板截面尺寸采用尺量检查，

每层垂直度用2m托线板检查，相邻两板表面高低差用直尺和尺量检查。

表面平整度用2m靠尺和楔形塞尺检查。

b.钢筋工程

钢筋的规格、形状、尺寸、数量、间距、锚固长度、接头设置必

须符合设计要求和施工规范的规定，检查方法采用观察或尺量检查

钢筋骨架的宽度、高度、长度采用尺量检查，受力钢筋间距和排

距用尺量，两端中间各一点取其最大值。箍筋间距尺量连续三档取其

最大值。

c.混凝土工程

现浇混凝土基础、柱、粱轴线位移、截面尺寸采用尺量检查，标

高用水准仪或尺量检查。每层柱墙垂直度用2m托线板检查。

3.5.3砌体工程

砖砌体轴线位置偏移用经纬仪或拉线和尺量检查，基础和墙砌体

顶面标高用水准仪和尺量检查。每层垂直度用经纬仪或吊线和尺量检

查。表面平整度用2m靠尺和楔形塞尺检查。水平灰缝厚度（10皮砖累

计数）与皮数杆比较尺量检查。外墙上下窗口偏移用经纬仪或吊线检

查以底层窗口为准。

3.5.4楼地面工程

楼地面面层表面平整度检验方法采用2m靠尺和楔形塞尺检查。踢

脚线上口平直采用5m线，不足5m拉通线和尺量检查。

3.5.5门窗工程

门窗框两对角线长度差采用钢卷尺检查，量里面。

门窗框正、侧面的垂直度采用1m托线板检查。门窗框的水平度用

1m水平尺和楔形塞尺检查。门窗横框标高用钢板尺检查与基准线比较。

3.5.6装饰工程

一般抹灰和装饰抹灰表面平整采用2m直尺和楔形塞尺检查，阴、

阳角垂直立面垂直用2m托线板和尺检查，阴、阳角正方用200mm方尺

检查。分格条（缝）平直拉5m线和尺量检验。

玻璃工程玻璃裁割尺寸正确，安装必须平整、牢固、无松动现象。

验证方法轻敲和观察检查。

3.5.7屋面工程

屋面找平层表面平整度用2m靠尺和楔形塞尺检查。

屋面保温层表面平整度用2m靠尺和楔形塞尺检查。保温层厚度用

钢针插入和尺量检查。

4质量保证措施

4.1组织管理

(1)公司成立工程项目部，协调调度公司力量，项目配备强有力的施工

管理班子，组织吃苦耐劳、手艺精湛、有类似工程施工经验的班组

进场施工，确保工程优质高速建成。

(2)项目部建立项目质量保证体系并保证其正常运行。由此对整个工程

实行质量控制。项目部将设定专职质量员，具体负责落实质量管理

工作，在施工过程中严格把好工序验收关。

⑶项目部各级人员定期参加公司组织的提高自身业务水平的对口培

训，使得项目部人员能充分地保证自身的工作质量，促进本工程施

工质量目标的实现。

⑷现场确立每周工程协调会制度，协调各分包单位之间工作，及时解

决施工中存在的问题，防止质量隐患发生。

⑸建立项目质量组织机构，设立工程质量监督、检查、控制部门，严

抓分项工程质量，现场贯彻执行三级质量检查监督制；在班组或施

工队伍自检的基础上，由施工员组织观砌、翻样进行质量评定，项

目专职质量员负责分项工程的质量核定，实行质量一票否决制。

⑹项目部对本工程实行TQC全面质量管理，成立质量QC小组。由工

程施工人员、分项工程工种技师、质量员、工种质量员等组成，针

对工程质量通病和可能发生的质量缺陷进行事先研究与预防，将质

量通病消除于每道分项工序中。

⑺公司与项目部签定质量奖罚合同，使工程质量与项目部经济效益挂

钩，采取重奖重罚的措施来提高项目部全体员工创优夺杯的积极性。

同样，项目部实行分项工序质量与项目管理人员、班组的经济收入

挂钩制，班组的每份任务单须结合工作质量、产品质量进行分项工

程的质量评定，按质量评定的等级进行奖罚；使得班组人员的收入

与工程质量紧密挂钩，对无法达到质量评定等级要求的班组坚决予

以辞退。项目部的质量监督、检查、控制部门的管理人员可充分行

使自己的质量否决权，使得项目部管理人员能有效地指挥与组织班

组的施工。

(8)实行任务单会签制度，班组每月完成的工作任务单由施工员签发，

再由项目部专职质量员核定分项工程的质量等级，最后由项目部根

据合同要求确定奖罚幅度后进行结算。

(9)公司工程质量安全部负责该工程的质量抽检和定期不定期的质量

大检查，整个工程质量受业主、监理、质监站和设计院四方监督。

(10)加强合格分承包方的评审控制，严格控制原材料、半成品的质

量。由施工单位自行采购的各类材料必须从我公司的材料合格分承

包方名录中的信誉好，技术力量强的大厂家中采购，如钢材、水泥、

砌块、电焊条、防水材料、外加剂，以及水暖、电、卫等器材，都

必须有出厂合格证和复试报告(包括数量、出厂日期、生产厂家)；

其中，钢材除具有出厂合格证外，还须经公司试验室(或当地有资

质的试验室)进行机械物理性能试验。防水材料除具有出厂合格证

夕卜，须作化学、物理性能试验，符合相关技术标准和设计要求，同

样对甲方提供的材料质量验证亦必须按规定进行，验收合格后方可

用于工程之中。做好进场记录及按《检验和试验状态控制程序》对

产品的状态进行标识，并将不合格品进行有效的隔离，杜绝不合格

材料使用到本工程之中。

(11)加强劳动力的质量控制。凡派入现场的劳动力均由本公司自行

提供，各工种人员上岗前，均经公司三级教育和培训，特殊工种均

持证上岗。

(12)严格执行计量制度。施工现场配备各种计量工具(计量工具必

须按照有关要求进行检验，以确保工程施工过程中检验、测量的结

果准确可靠)，水泥、砂石料等进行拌和时必须车车过磅，并及时

做好各部位的施工记录。建立工程施工测量控制网，确保工程定位、

轴线、各部位标高的正确，并按设计与规范的要求做好沉降观测。

(13)加强施工质量的过程控制，设立分级质量控制点。项目部负责

工程施工过程的全面控制，编制及实施项目质量目标计划并严格加

以实施。施工过程中，未经检验和试验或经检验和试验不合格又未

纠正的过程，不得转入下道过程。

(14)施工中完成的产品按照有关规定实行保护，以确保施工产品在

施工中不受破坏，保持产品的完好性。确保产品的观感质量。

(15)坚持“百年大计，质量第一”的方针，做到优质服务，我公司

组建有专门的竣工工程质量跟踪回访队，受公司质量管理处指挥领

导，工程交付使用后将按要求定期回访，听取顾客意见并对产品实

行保修。

4.2技术管理

(1)工程质量监督、检查、控制的技术标准。工程质量监督、检查、控

制应符合设计图纸、地质勘测报告、施工及验收规范。工程施工时

将严格执行公司质量文件的有关规定，包括各种技术标准及工作标

准。由于施工期间跨越季节，施工有关技术组织措施严格按本公司

技术标准《冬期施工技术组织措施规定》、《雨期施工技术组织措施

规定》、《夏期施工技术组织措施规定》执行。

⑵在施工前由建设单位和项目部技术主管组织有关工程技术人员进

行图纸会审，图纸会审经设计、施工、建设、监理等各方认可后生

效，纪要由建设单位整理后发放给有关单位与部门。分项工程施工

前，必须先进行技术交底，要有分项工程作业指导书。技术交底内

容包括：技术要求、操作要求、质量验收标准、工期要求、安全要

求等；上道工序作业班组与下道工序作业班组进行交叉交底和交接

检查验收，交底与被交底班组相互办理签字手续。

⑶加强翻样工作，对工程的主要部位和复杂部位，模板、钢筋必须做

到先翻样，翻样图纸经审核后再加工。

⑷加强技术复核、隐蔽工程验收等过程检验。分项工程施工好之后，

由单位工程负责人组织有关工程技术人员，按照验评标准进行评定,

专职质量员负责质量核定，一道工序未经检验验收合格，不得进入

下道工序施工。

⑸加强工序的质量控制。施工中必须加强对施工过程的质量控制，严

格控制每道工序质量，将工程的质量通病消除在分项工序之中。工

序的质量控制程序为；施工准备T技术交底T组织施工T质量评定

T资料整理归档。

a.施工准备：熟悉设计图纸、设计意图、有关文件、施工及验收

规范，质量检验与评定标准，检查材料及其合格证或复试报告，检查

机具、工人上岗证。

b.施工员对班组进行技术交底，相互办理签字手续，技术交底内

容包括：技术要求、分项工程施工工艺及技术要求、质量要求、验收

标准、安全要求等。

c.组织施工：按施工方法、操作规范进行实施，班组在施工中进

行“产品”的自检、互检，施工管理人员复检，并做好书面记录。

d.质量评定：工序“产品”最终由项目专职质量员、监督检查员

进行质量核定，一般隐蔽工程须经监理检查，办好签证手续，符合设

计要求及施工规范规定后，方可进入下道工序施工。重要部位邀请质

监站、设计院参加隐检验收。

(6)现场施工时，必须加强成品保护工作，设专人管理，提高操作人员

成品保护的自觉性。

⑺装饰工程施工时，须先做样板，经设计、业主、监理选定后，方可

大面积施工。

(8)工程技术资料的管理。在抓工程质量的同时，必须做好工程技术资

料的管理工作，技术资料的管理主要是收集、整理、归档。为此，

项目部在设置质量员同时，也设置资料员一名专门负责技术资料及

其他文件资料的管理。要求必须做到技术资料与工程同步，真正做

好技术资料的管理，对专业分包单位将督促、协助其技术资料的收

集、整理，由总包单位负责归档。

(9)推广应用新技术、新工艺、新材料，为提高工程质量、加快工程进

度起到积极促进作用。

4.3质量验收程序

(1)必须加强对施工过程中的质量控制，严格要求工序质量，将工程质

量通病和不足之处消除在分项工序之中。工序验收按班组自检，工

种负责人(关砌、翻样)复检，专职质量员核验的三检程序，一道

工序未经验收合格，不得进入下道工序施工。质量员还应通过抽检

等实测实量的手段，把发现不符合质量要求的地方及时加以纠正和

更改。同时加强技术复核、隐蔽工程验收等过程验收，分项工程施

工完以后，由单位工程负责人组织有关工程技术人员，按照验评标

准进行评定，专职质量员负责质量核定。

⑵施工时必须及时办理工程的有关施工记录和技术资料的交接，在现

场监理工程师的参与下，检验有关技术数据并签证。

⑶所有隐蔽工程，均要填写隐蔽工程验收单，提前48h通知现场监理

工程师。监理方及时组织验收并办妥验收签证后，方可进行下一道

工序施工。

(4)主体结构完工将组织中间结构验收，验收后方可进行下一分部施工。

⑸工程竣工质量核验。公司对工程进行预检，核查质报资料，检查观

感质量，并进行评分。对预检出来的问题限期进行整改后，进行第

二次预检。随后会同业主、监理进行初检。最后进行竣工验收。

5原材料控制

5.1采购控制

加强对物资采购质量的控制，确保工程施工质量符合规范要求。

⑴物资采购的原则

按公司《物资质量保证及验收方法管理标准》执行。

国家实行生产许可证管理的产品，在采购前应查验生产资格。

对已取得产品质量或质量体系认证的单位的产品优先组织采购。

采购中坚持比质、比价、比运距的“三比”原则。

坚持“货比三家，择优选择”的原则。

对一些比较重要的材料，如钢材、水泥、等材料由材料处和其他

专业技术人员到主要的分承包方进行调查评价，了解企业状况和商品

质量，通过评定列为合格分承包方，建立分承包方档案。

⑵对材料供应商进行动态管理、综合评价

产品合格证书以及有效的证明文件资料。

质量体系证书或质量体系状况。

分承包方的生产能力，交货质量和信誉。

法人资格，生产经营资质。

⑶编制物资采购计划

预算书

施工进度计划。

本工程中凡由甲方供给的材料。项目部根据施工进度需要，填报

月度材料采购计划，在每月25日前报送甲方审批，甲方根据采购计划

及时供货。材料进场后，由材料员根据有关规范要求及我公司《质量

体系程序》有关内容进行验收。

⑷物资验证

由材料员核验物资的品种，名称、规格、数量以及质量保证书、

合格证。抽样试验物资按进货核验和试验程序进行核验。在物资验证

过程中，应做到来源清，质量好、数量准、用途明、手续齐全，严禁

不合格品进库。

为了确保工程合同的圆满履行、特制定材料工作的目标：配套、

准时、保质，服务。

5.2供应保证

了解施工图纸、掌握整个工程的材料需求概况，编制工程材料预

算及主要材料汇总表、订货供货的总进度计划。

项目部下属各专业施工队提出的材料计划，应力求对照图纸和计

划予以核实，防止材料的漏订，重订、超量、超期。

根据工程进度与节点要求，合理组织人员，统筹安排材料的进货、

储存、中转和流向，确保重点，配套供应，工完料清。做到不影响工

程进度。

5.3供材质量保证

组织质量技术部门（必要时请业主）共同参加对供应方的调查评

估。工程使用材料必须是建委批准的厂家产品。

对拟订的货品，在初步选定厂、牌以后，按建设方要求选取样品

报建设单位。

签订供货合同中要附有关的技术协议或样品，以此来保证所供应

品的质量和性能。

进货后对所供材料进行外观检查，是否符合规求，是否符合合同

和样品规定。

入库过程：进行计量、检尺，特别要检阅原始质保书，对要求送

检的材料一定要由建设方代表指定取样，并由其陪同到规定的复检部

门检验，合格后才能办理入库手续。

5.4供材技术要求

工程施工使用材料必须符合国家相关技术规范、产品标准，并且

满足该分项总体质量要求。具体详见各分项施工方法。

6设备质量保证措施

⑴设备、材料开箱检验

设备安装工程所用机械设备、主要材料或用于重要部位材料，必

须符合设计规定和产品标准，并且有出厂合格证。

设备安装前，必须会同有关部门对设备、材料进行开箱检查（其中：

包括裸露的设备）清点包装箱的数量、编号是否和设计文件相符，对设

备及其零部件、材料的外观质量、规格及数量进行检查和核对。检查

方法：检查设备的开箱记录。

⑵设备基础质量要求

基础坐标位置（纵、横中心线）。检查方法，用经纬仪或放线和钢

尺检查。

基础标高。检查方法；用水准仪检查。

基础上平面，外形尺寸，凸台上平面尺寸，凹穴尺寸。检查方法:

依照基础中心线和标高基准点用钢尺检查。

基础上平面的不平度、竖向偏差。检查方法：用水准仪和吊线坠

检查。

设备定位基准面、线或点对安装基准线的检查。检查方法：用水

准仪和钢尺检查。

地脚螺栓：①预埋地脚螺栓标高、中心距。检查方法：在顶部和

根部二处测量，标高用水准仪测量。②预留地脚螺栓孔中心位置、深

度、孔壁铅垂度。检查方法：用钢尺、吊线坠测量。③预留活动螺栓

锚板标高、中心位置、不平度。检查方法：标高用水准仪检查，不平

度目测检查。

⑶垫铁

垫铁使用前，应对垫铁的规格，平整度、成对斜垫铁的接触精度

进行检查。检查方法：用钢尺、游标卡尺和研磨检查。

每个地脚螺栓近旁至少应有一组垫铁，每组垫铁不超过三块，由

一块垫铁和二块斜铁组成，且垫铁组在能放稳和不影响灌浆的情况下，

应尽量靠近地脚螺栓，相邻两垫铁组间的距离一般为500〜1000mm。检

查方法：观察检查和用钢尺检查。

每一组垫铁的面积应能够承受设备的负荷。设备找平后，垫铁应

露出设备底面外缘，平垫铁应露出10〜30mm，斜垫铁应露出10〜50mm。

垫铁组伸入设备底座底面的长度应超过设备的地脚螺栓孔。检查方法：

目测检查。

⑷设备的找平与灌浆

设备的找平应在下列部位进行。①设备的重要工作面，如铳床的

工作台。检查方法：用水平仪检查。②支承滑动部件的导向面，如车

床车身导轨等。检查方法：用水平仪和塞尺检查。③在泵的底座，泵

壳水平中分平，轴颈或主轴外露部位检查水平度。检查方法：用水平

仪检查。④在风机轴承水平中分面检查水平度。检查方法：用水平仪

检查。⑤设备联轴器的同轴度检查。检查方法：用塞尺、直角尺或百

分表、中心卡检查。

设备的灌浆：①在灌浆前，地脚螺栓上的油脂及污物必须清除干

净。地脚螺栓在灌浆时应保持垂直，不垂直度不应超过10%。检查方

法：目测检查和钢尺检查。②采用带槽锚板的活动地脚螺栓末端的端

面应标明螺栓矩形头的方法。检查方法；目测检查。③灌浆层的厚度

不应小于25mm。检查方法；用钢尺检查。

⑸设备的清洗和装配

设备上需要装配的零部件，应根据装配顺序清洗洁净，并涂以适

当的润滑油脂。设备上原已装好的零部件应全面检查其清洁度，如不

合要求，应进行全面清洗和检查。检查方法；目测检查。

设备拆卸时，应测出被拆卸件的必要装配间隙和有关零部件的相

对位置，并做出标记和记录，装配前应检查零部件与装配有关的外表

形状和尺寸精度，确认符合要求后，方得装配。检查方法；用塞尺和

压铅法检查。

⑹试运转

在设备的试运转时，每个安全或防护装置的动作应灵敏可靠，不

得有不正常噪音、异常振动、阻滞和走偏。在运转中，滑动轴承温度

不应高于60℃,温升不应超过30℃,滚动轴承温度不应高于70℃,温

升不应超过40℃。检查方法：温度检查用玻璃温度计或光学测温仪，

振动检查用故障鉴别器（听诊棒）或测振仪。

7成品、半成品的产品保护

在施工前，要加强职工的产品保护意识教育，对各种工序的产品

保护工作要落实到人，由专人负责管理与监督。做到文明施工，防止

产品污染和损坏，特别是装饰工程，更应注意保护。

需防护的产品应采取覆盖、围栏或挂警示牌等措施。

室内产品应及时关门上锁，门锁由专人保管。

混凝土浇灌后在其强度达到1.2Mpa前，不得在其上操作，并做好

警戒工作。楼梯等踏步要用木板及硬纸板进行全封闭保护。

管道、预埋件等安放后，均要设置围护，防止碰撞及移位等。

装修完的墙面、地面、门窗等，要按要求用硬纸板等进行必要隔

离，防止碰坏表面。

楼地面施工中，对地漏、出水口等部位应做好临时堵口的防护措

施，以防浆水、杂物等造成堵塞。

湿作业施工时应防止污水渗透造成外墙饰面及下层的顶棚、墙面

污染、受损。

门框安装后1m以下钉木条保护，以防破坏截面。金属制品安装后

应有防护措施。

门窗应入库存放，下边应垫起、垫平，码放整齐，防止变形。

门窗保护膜要封闭好，再进行安装。安装后及时将门框两侧木板

条捆绑好，防止碰撞损坏。

油漆、涂料施工之前应清理周围环境，防止尘土污染，施工中门

窗应作固定，防止扇框粘结。对滴在地面、墙面、窗台及五金上的油

漆应清擦干净。

在工程精装修阶段，应专人分层、分片看管以防产品损坏。

具体产品保护按公司质量管理标准“产品保护标准”执行。

8创优质工程质量检测资料

8.1资源的配各和管理

(1)资源的配备

本工程生产所需的人力、设备、设施等资源必须严格按照项目工

程的实际状况进行配备。

⑵资源的管理

①人力资源

a)培训

为使人员不断地满足项目工作岗位的能力及不断变化的需求，应

通过多种形式对职工进行有效的培训，尤其是与工程质量有关的人员，

必须参加必要的教育与培训。培训工作按下述步聚进行：

——识别培训要求。职能部门或主管人员通过对职员进行技能的考究

或考核，向公司人力资源部门提出培训需求。

——人力资源部门制订培训计划。

——具体责任部门根据下达的培训计划安排和组织开展培训工作。

——对培训的效果进行考核和评价。

——建立培训档案。

b）意识

为提高项目管理人员的参与意识，项目要让职工充分了解工作的

背景和工作所要达到的目标，为此，须向项目管理人员介绍：

----企业基本情况；

----企业的管理方针、质量方针：

——项目部工作内容及作用；

——个人工作内容和目标以及工作中所要使用的资源；

——个人所承担的工作的重要性；

②设备、设施管理

a）项目设备管理

——执行国家、地方及上级有关设备管理的法规、条例和规定：

——负责机械设备的例行保养、维修、检验、鉴定；

——负责填写收集设备的维修、保养、鉴定等质量记录；

——制订机械设备机具需用计划。

b）机械作业人员

——严格执行持证上岗的规定，无相应操作证的人员不能作业；

——严格按照安全操作规程作业，并接受有关方面的检查：

——如实填写维修、保养记录；

——执行机械日常保养与检查。

⑶设备的使用管理

a）项目根据施工组织设计的要求和工程实际需要选配设备，确保齐备

的施工能力。

b）凡设备进场，使用前必须进行鉴定验收，不合格的设备机具均不得

投入使用。

c）项目设备管理、各专业队监控使用的设备，发现问题，及时处理，

确保设备正常使用。

d）与项目工程直接相关的生产部门，如搅拌站、各加工车间等，对使用

的设备必须进行鉴定验收，检查合格投入使用。

e）公司有关部门检查项目部设备的使用状况。

f）对特殊的工序应制定作业指导书，包括大型设备的安装、拆卸，高

空吊装、危险作业等。

g）公司有关部门对项目部的设备（包括外租的设备）使用状况进行抽查。

h）设备的使用必须按照国家法规、国家标准、行业规范、产品说明书

的要求进行。

⑷设备的保养

a）项目设备及搅拌站、各加工车问及各种外租设备由设备管理员负责

编锄所有管辖设备的保养计划。

b）各级机构组织有相应资格的作业人员落实保养计划，并如实填写保

养记录。

c）设备的保养计划按《机械设备保养制度》以及产品说明书的规定执

行。

d）公司有关部门检查保养计划的落实情况保存大型设备的保养记录。

⑸设备的维修

a）对机械设备采取点检项目维修方式。

b）严禁设备带病作业。凡发现设备出现或可能出现故障，必须停止作

业，检查分析原因并及时进行维修。

c）设备维修后，必须进行鉴定验收，确认设备的生产能力、技术性能

和安全性能合格后，方能投入使用。

d）公司有关部门组织大型设备的维修鉴定。

e）搅拌站、项目设备管理员、设备专业队伍、各加工车间等对所管辖

的中小设备机具进行严格的维修鉴定。

f）设备维修执行《机械设备维修制度》以及相关的国家标准和产品说

明书的规定。

8.2合同评审

（1）合同评审工作有公司有关部门负责，负责其管理范围内的合同评审

工作。

（2）项目经理的合同管理职责

a）理解合同要点和合同的全部内容，确保合同在项日经理部髓够被正

确地履行。

b）对合同中有争议的地方要尽快向上级有关部门反映，会同有关人员

积极、主动地与业主协商并达成共识。

e）组织审查重大的设计变更，经业主方确认后实施。

d）安排收款和工程的索赔工作。

⑶其它有关人员的合同管理职责

a）计划统计员——提交工程进度计划和工程报量；

b）预算员——审核工程报量，办理与甲方的结算，收集有关合同资料，

为索赔提供依据；

c）技术负责人——制订施工方案并征得甲方同意，签发设计变更；

d）质检员——监督施工质量，主动向甲方报告工程施工质量情况；

e）施工员——认真作好旌工日志，准确反映真实情况，随时提供作为

甲方了解工程情况的资料；

f）材料员——提供符合合同，图纸设计要求的材料样品，供甲方确认：

g）安全员——按合同要求，检查和维护施工现场安全设施，确保安全

生产。

⑷合同的鉴定

a）合同的起草工作由公司有关部门负责，并将起草好的合同送交主管

经理审核，在经理的参与或授权后，由管理部门负责人进行合同草案

的评审并和业主方面进行合的谈判工作：

b）在合员谈判达成一致后，由管理部门牵头，约定时间，双方领导签

字。

⑸合同的管理（包括设计变更）

a）公司有关部门将中标的工程资料复印留底后，移交给项目经理部，

并作合同履约前的交底；

b）项目完好保存合同的基础资料，包括招投标文件、与业主来往信函、

会议纪要、工程报量、设计变更与；

c）各相关部门按照合同中的要求，每月完成好本部门的应做工作，在

施工中如发现与合同有矛盾的地方，应立即引起重视，与业主共同协

商，取得业主的支持和认可，并做好书面的证实工作。

d）在合同规定的时间内，向业主代表汇报如下事项：

工程进度计划和每月报量工作；

变更情况、合同外的项目单价要与业主协商重新定价;

工程费用支付情况；

——自然灾害损失；

----索赔事项；

——业主及代表要求的其它事项；

e）公司管理部门根据合同要求，定期或不定期对项目的进度报量，签

证费用的计算、索赔工作进行检查和指导，协助项目搞好工程的预算

工作。

⑹合同分析

项目针对施工总承包合同，从合同范围、质量要求、工期要求、

付款方式、成本计算、决算方式和甲、乙双方责任权利等方面，结合

工程实际深入分析，明确各方面责任的指标，找出重点和难点，合理

安排部署，为顺利履行合同指标创造有利条件。

（7）项目内部承包合同（责任状）

项目根据合同要求、工程实际情况和人员组织特点，由项目经理

部与项目施工员、施工班组签定承包责任状，明确各部质量责任目标

和奖罚办法，提高项目施工员和旌工班组责任心和质量意识。

8.3与业主的沟通方式

⑴施工前与业主的协调管理

针对工程实施过程的特点，与业主建立起良好的关系，想业主所

想，真正做到“业主至上”的精神。

充分作好施工准备工作；

及时发现图纸问题，并通知业主，协助设计单位解决设计中的疑

问；

把自己的难处和困难及时与业主沟通，在业主和监理单位的大力

协助下解决可能碰到的困难。并且按合同要求积极准备前期旌工活动。

⑵施工中的协调

旋工中随时与业主保持良好联系并坚持每周的例会，把旌工中的

问题解决。

并且还用旌工联系单，向业主和监理汇报旋工中碰到的问题，并

且向甲方、监理单位提供了施工现场管理人员名单和联系电话。

(3)施工后的协调霄理

详见：工程回访和维修服务措旌。

8.4物资采购和分包控制

(1)采购控制

①物资分类

a)采购量大、单价高，对工程质量有重大影响的物资为A类，这类物

资主要有：用于工程结构的钢材、水泥、商品舲、大型购配件、安装

材料等；

b)采购量大，单价稍低或采购量小而单位价格高，对工程质量有一定

影响的物资为B类，这类物资主要有砂、石、砌体材料、校外加剂、

木材、装饰材料等；

c)零星采购的量小价低的其它物资为C类；

②供方的评价

考察供方。采购A、B类物资前必须对供方进行考察，考察工作由

采购人员负责，考察结果须经负责人认可。一方面严格审核各种有关

资料（营业执照、生产（经营）许可证、产品检测证书及实力和信誉的有

关资料），另一方面进行实地考察（考察生产（经营）规模及能力、生产

过程和工序的检测办法、采用执行检测产品的标准、对产品的检测能

力，仓贮运输能力及办法等）。名册。经考察并确认合格的供方，由考

察人填写《供方考察报告》、负责人审核认可后，纳入《合格供方名册》，

以备采购物资时选用，《合格供方名册》中同类物资的供方应保证在三

家以上。

合格供方评估。采购人员每年年终要对《合格供方名册》中的供

方进行评估，填写《供方评估表》，经部门负责人审批。只有经评估合

格的供方，其名单及相关信息才能转入下一年的《合格供方名册》

③物资计划

物资需用计划。项目根据施工方案、施工预算、施工进度、设计

变更等有关资料编制总体物资需用计划、月度物资需用计划和临时物

资需用计划，由负责人签发：物资需用计划要明确物资的名称、规格

型号、数量、质量标准（国家标准、行业标准、企业标准等），特殊要

求要提供图纸或样品（甲供物资要予以注明）。

物资采购计划。根据不同时期的物资需用计划，进行平衡利库，

按时间要求、物资类别等编制采购计划（甲供物资要单独编制报甲方）。

④供方选择

采购人员接到采购计划后，查阅《合格供方名册》，找出｝5家符合

条件的供方，进行选择比较。大宗物资的采贿须经过招标方式选择供

方。参加招标的供方必须是《合格供方名册》中的供方大宗物资指：

工程所需的钢材、水泥、校、面砖、大宗木材以及模板材料等，采购

总金额达到I。万元的砂、石、砌体材料等。

除大宗物资外，其它物资对供方的选择、价格的确定等须由负责

任人、采购人员及有关人员可参与。

⑤物资采购合同（协议书）

根据评审小组意见同供方签定《物资采购合同》，采购人员应严格

按《物资采购合同的有关规定组织物资供应》。

采购合同由采贿人员签定，负责人签发，重要物资经主管领导签

批。

⑥采购物资的验证

用于工程结构的物资必须进行验证，合格后方能放行，在合同约

定的验证地点进行验证。

对采购物资须验证收单、材料单、合格证、磅码单、定货合同等

有关资料。

资料