集水坑施工方案2

道路管网四标段第一节工程概况本工程位于1#提升泵处，集水坑垫层为10cm厚C15混凝土，基础宽度为9.5X9.5m,墙身厚度为50cm。基础和墙身混凝土为C35混凝土，地基承载力不小于150kPa。第二节工程特点为保证工程顺利进行，应考虑各种不利因素条件下工程施工时如工作面排第三节施工准备根据该工程的实际情况及本公司的实力，确定具有丰富施工管理经验的施工管理班子，各工种技术力量配备齐全，项目部人员稳定。团结、务实、吃苦耐劳、拼搏、敢打硬仗、创优意识强是该项目部的特点。二、内业技术准备(1)认真阅读、审核施工图纸和施工规范，编写审核报告。(2)编制实施性施工组织设计及质量计划(3)编写各种施工工艺标准、保证措施及关键工序作业指导书。(4)结合工程施工特点，编写技术管理办法和实施细则。(5)备齐必要的参考技术资料。(6)对施工人员进行上岗前的培训。三、机械、劳务、周转材料等准备1、施工机械配置计划本工程在施工前，必须做好现场施工机械部署计划，提前做好机械设备租赁事宜的落实，及时组织自有设备和租赁设备进场保证现场施工序号机械设备名称数量进场时间出场时间1电焊机2开工时进场2圆盘锯500mm以2开工时进场3发电机1开工时进场44开工时进场51开工时进场61开工时进场74开工时进场主要施工机械设备表序号机械或设备名称规格型号制造年份额定功率(KW)1自卸汽车42231柳州4汽车吊15打夯机2温州劳动力按照要求全部使用具有资质的劳务公司，并根据有关规定周转材料根据工程的进度计划准备和联系确定，确保工程能顺利开工，材料员和工程施工人员及时进行沟通，施工员对施工期间的材料及时上报项目部，材料员对工程所用的材料进行多方比较，做到材料到现场及时，保质集水坑基础：天集水坑墙身：天墙身回填：天。第四节集水坑施工法一、基坑开挖本工程采用2台220挖掘机开挖，人工配合检底进行。根据施工规范开挖沟槽边坡按1:1放坡进行开挖，并随时根据各开挖段土质进行调整，以(2)、土方开挖由专人指挥，采取分层对称开挖。每开挖3m设置一个台(4)、在开挖土方时，安排二人用全站仪和水准仪进行轴线、中心点和桩(5)、雨期施工时，基坑应分段进行开挖，并在基坑两侧围以土堤或挖排壁受雨水浸泡造成塌方。(6)、基坑开挖施工至基础底板标高时，在24小时内必须完成素砼垫层，2、深基坑开挖施工安全措施(1)、进入工地一定要戴硬质反光安全帽，操作工必须手戴防护手套，电工戴电工专用绝缘手套。(2)、用机械开挖时，应设专人盯测，以防坑底和坑侧超挖。(3)、设计标高提高15—30厘米，坑壁的控制线应比设计标线提高10—15厘米或先打桩后挖土，机械挖完后，再用人工清坑。(4)、要保持对称，防止基坑结构承受偏载。基坑开挖应分层进行，高差不宜过大。土质越软，高差应越小。(5)、按照施工方案的要求作业；(6)、人工挖土时应由上而下，逐层挖掘，严禁偷岩或在孤石下挖土，夜间应有充足的照明；(7)、在深基坑操作时，应随时注意土壁的变动情况，如发现有大面积形象裂缝现象，必须暂停施工，报告项目经理进行处理；(8)、在基坑作业时，必须戴安全帽，严防上面土块及其他物体下砸伤头部，遇有地下水渗出时，应把水引到集水井加以排除；(9)、挖土方时，如发现有不能辩认的物品或事先没有预见到的地下电(10)、基坑开挖到设计标高后，一定要将支护桩根部的淤泥清挖，否(11)、基坑底面不能暴露时间过长。基坑开挖中间间歇间过长，(12)、遇有粉、细砂层时，要采用恰当的排水方式，以防产生流砂造(13)、如果基坑开挖后，不能立即进行下一道工序施工时，可在由于无地质勘测资料，开挖至设计沟底后，必须请地勘院进行土质鉴定和检测，地基承载力达不到设计值，按设计要求换填30cm天然砂砾石。达到设计要求的地基承载力(n150Kpa)后，方可进行集水坑下一道工序施工。基底若遇流砂，淤泥或地基承载力不够时，应与设计单位联系，以便采取相应措施。验槽合格后应做好地基验槽记录沟槽开挖时，如遇其文物等，应予以保护并及时与有关单位联系，严垫层混凝土采用商品混凝土浇筑，浇筑混凝土前检测混凝土坍落度和检查商品混凝土出厂合格证是否符合设计和规范要求，浇筑混凝土严格按照施工技术规范要求施工。并且每台班抽取混凝土试件进行检测。三、钢筋制作和安装钢筋制作严格按照设计图纸要求几何尺寸、钢筋型号及长度进行下料及绑扎，严禁出现偷筋、漏筋现象。钢筋应有出厂合格证及材质报告，进场后请监理工程师见证取样进行复试。模板及其支撑必须符合以下要求：a)、保证结构各部分形状尺寸和相互位置的正确性；b)、具有足够的稳定性、刚度和强度，能可靠地承受新灌筑混凝土的重量和侧压力，以及在施工过程中所产生的扰动。C)、模板安装好后接缝应严密，不得漏浆。因此，在支模前应对各部位进行精确放线，计算好排架位置，并架设支撑钢管架。模板采用平面组合钢模组装而成，在三角形及死角处用木模钢模一起组装而成，模板表面不得凹凸和锈蚀，在拼装前必须刷脱模剂(或者采用塑料布隔离),以利方便拆模，保证在拆模过程中不影响砼表面质量。模板支撑架采用架管架搭成井字形，为了达到稳固不变形，每隔50cm高设置一层对拉片，间距为1米，上下层错开。对拉片两端焊螺杆，并配套人工夯实。填方施工过程中应检查排水措施，每层填筑厚度、含水量控制、压实程度。第五节质量保证措施我公司将认真按照质量体系要求严格把关，使每个工序环节始终处于受控状态，严格按照国家现行有关规范及标准进行核验。同时，我公司拟对本工程质量方面达到以下目标：1、工程一次性验收合格；2、解决强制性条文中规定的相关条文，做好质量通病的防治，让业主满二、保证工程质量的组织措施为了保证工程质量在受控状态下运行，建立以公司生产副总经理为首、总工程师为技术业务领导的质量管理体系，对工程质量进行监督、控制。组织成立质量检查小组，对该工程质量行使监督、控制权，对工程质量进行动态跟踪控制，秉公执法，严格每道工序的质量检验关，绝不让不合格的产品转入下一道工序。为确保质量监督管理工作的公证，质量检查小组在行政上保持相对独立，经济分配上与项目脱钩。(一)建立质量管理保证体系优良的工程质量必须把质量责任落实到每一个管理者头上，奖惩分明，并与质量有关的纵横协作单位以合同的形式明确责、权、利。在施工的全过(二)、建立健全质量管理制度项目部在施工中应严格进行技术交底制度，对每个分部工程、每个分项交底程序是：在工程施工前由项目总工程师对施工工长、施工人员进行部位施工前班长对作业操作人员进行技术交底，并做好文字记录。对重要的材料、成品、半成品的质量好坏直接影响工程质量，对此在施工中应严材料、成品、半成品无论甲供或乙供在进场前应对供货方提供的质检资料、产品合格证、样品进行验证，必要时可取样试验，如合格后方可进场。材料、成品、半成品进场后，按照相关规范标准和招标文件要求进行复验，对钢材、水泥等涉及结构安全的材料必须“见证取样”复试，合格后应按货物的特殊性及要求进行存储，并做好标识。不合格者不得在工程中使用，也不在现场堆放，必须立即运出场。3、施工工序的“三检”制度施工过程中应严格坚持自检、互检、专职检验制度，并做好方案记录，作业班组在自检的基础上进行班组之间的互检，在工序交接要由质量员、工长、班组长共同进行验收，合格后方可进行下道工序的施工。4、质量否决制度在施工过程中不合格的分部、分项工程坚决推倒重新施工，不合格的施工工序不准转入下道工序的施工，并及时进行返工直至合格。坚决实行质量一票否决制度。在施工中做到以下几个方面的坚持：1)严格坚持施工中高标准、严要求，不合格必须返工重来，决不迁就。2)严格坚持按施工规范、规程操作，克服管理和操作上的随意性。3)严格坚持施工正确程序，杜绝打乱仗现象，形成有机统筹的良性循环6)严格防止交叉污染，注重成品保护，按规范2)班组施工操作人员应取得相应技术等级，并经1)项目质检组对分部分项工程的跟踪检验和验收，对不合格产品坚持推2)公司定期每月底进行一次检查，对工程质量进行复核，并解决质量管3)公司根据工程进展情况对基础工程、主体工程、装饰、屋面工程等分为了确保工程质量管理目标的实现，要认真熟悉图纸并严格按图施工，根据新的施工规范和新的质量管理要求及操作细则严格执行，同时在工程施工中要很好地应用新技术、新工艺和新的管理思维模式来实现既定目标。工程质量的优劣，关键在项目，我们将采取以下措施来达到控制和保证(一)成立QC小组。项目应用全面质量管理办法，成立主体结构施工、装饰装修施工、特殊重要部位施工、现场“标化”管理和成品保护等QC小(二)项目择优选择班组，进行目标考核。在工程质量管理中，首先强调人是第一因素，人是影响工程质量的关键，因此，对进入项目的管理人员或班组进行择优组合，要求是业务熟练、技术水平高、有较强的责任感和敬业精神素质较高的人员才能组合进来。对项目管理人员实行制度考核和责任把项目职工的个人前途和经济命运同项目的质量目标紧密联系在一起。(三)加强材料、成品进场管理。对进场的材料、成品、半成品做到出厂合格证、厂家资质等级证及质量监督检验部门的检验证三证齐全，同时(四)重要部位进行质量控制。在工程施工中，对重要部位和容易(五)技术管理工作质量控制措施1)隐蔽验收安排。为了确保工程质量，排除隐患，针对隐蔽工程项目，第六节安全管理体系针对该工程施工时间短、施工任务重的特点，我项目部成立了以项目经理XXX为组长的安全生产领导小组，确保对各种工序施工安全进行有效地控制。项目部和各作业班组均签订了安全生产目标责任书。安全生产目标责任书明确安全生产目标，有针对性的安全保证措施、双方责任及奖罚办法。建立项目部各级、各部门和各人员安全生产考核制度，考核均用书面记录，定期进行评议。施工现场配备一名专职安全员，负责管理安全生产工作。项目部技术人员、检测人员、各作业队队长、工班长财务部部长工程部部长财务部部长工程部部长ム室主任别经营部长资ム室主任别经营部长资设备安全管理组织机构图三、安全管理力量配备及责任1)项目经理对管内安全工作负第一管理责任；项目执行项目经理全面负责安全工作的日常监督、管理、布置；项目总工程师具体负责安全工作的抓、管及落实情况。(2)项目部设置安质部，具体负责监督、检查、布置、落实管内各