海安中专新道TTC学练赛一体化平台及题库采购项目竞争性谈判文件

海安中专新道TTC学练赛一体化平台及题库采购项目

竞争性强判文件

江苏省海安中等专业学校

2021年10月

目录

第一部分竞争性谈判公告

第二部分谈判须知

第三部分项目需求

第四部分谈判程序和内容

第五部分合同签订与验收付款

第六部分质疑提出和处理

第七部分响应文件组成

第一部分竞争性谈判公告

海安中信会计师事务所有限公司（以下简称“招标代理单位”）受江苏省海安中等专

业学校（以下简称“采购人”）委托，对其所需的海安中专新道TTC学练赛一体化平台及题

库采购项目实施竞争性谈判方式组织采购。现公告如下：

一■、项目名称

1、项目名称：海安中专新道TTC学练赛一体化平台及题库采购项目

2、采购文件编号：M0145o

二、采购预算：

本项目采购预算为29.6万元，最高限价为26.64万元。最终报价超过最高限价的为无

效响应文件。（详见谈判内容及说明）

三、项目需求说明：

项目文件详见文件后项目需求，请仔细研究。

四、供应商资格要求：

（一）法定条件：

符合政府采购法第22条规定的相关条件：

1、法人或者其他组织的营业执照等证明文件，自然人的身份证明；

2、上一年度的财务状况报告（成立不满一年不需提供）；

3、依法缴纳税收和社会保障资金的相关材料；

4、具备履行合同所必需的设备和专业技术能力的证明材料；

5、参加政府采购活动前3年内在经营活动中没有重大违法记录的书面声明；

（二）采购人根据采购项目的特殊要求规定的特定条件

1.未被“信用中国”网站（.cn）、中国政府采购网（.cn）列入失信被执行人、重大税收

违法案件当事人名单、政府采购严重失信行为记录名单。

（三）法定代表人为同一个人的两个及两个以上法人，母公司、全资子公司及其控股公

司，都不得在同一采购项目相同标段中同时参加谈判，一经发现，将视同围标处理。

（四）本项目不接受联合体参与；

（五）本项目不接受进口产品参与。

（六）本项目为非专门面向中小微企业采购项目

五、本项目不收取谈判保证金。

六、投标费用

1、供应商承担参与谈判可能发生的全部费用，采购人在任何情况下均无义务和责任承

担这些费用。

七、供应商报名、获取谈判文件、响应文件递交

1、自即日起至投标截止时间前，从江苏省海安中等专业学校网站直接下载。

2、获取时间：2021年10月22日至2021年10月28日

4、响应文件递交截止及开标时间、开标地点：

时间：2021年10月28日9:30（北京时间）

开标地点：江苏省海安中等专业学校图文大楼706室,本项目资料费用人民币250元（开

标现场收取，售后不退）。

九、本项目联系事项

对项目需求部分的询问、质疑请向采购人提出，询问、质疑由采购人负责答复。采购人

方面：江苏省海安中等专业学校，联系人：仲先生。

对项目招标文件其它部分的询问请向招标代理单位提出，招标代理方面：海安中信会计

师事务所有限公司：谭先生。

十、响应文件制作要求：

供应商提供纸质投标文件，单独制作。

十一、竞争性谈判程序（详见竞争性谈判文件）

采购人审查响应供应商资格，符合资格的供应商接受谈判小组的各轮谈判。在质量和服

务相等的前提下，最后报价最低者为成交供应商。

江苏省海安中等专业学校

2021年10月22日

第二部分竞谈须知

一、谈判文件由采购人解释。

1、供应商在获取谈判文件后，应仔细检查谈判文件的所有内容，如对政府采购活动事

项有疑问的，应向采购人或招标代理公司以书面形式提出，否则视同供应商理解并接受本谈

判文件所有内容，并由此引起的损失自负。供应商不得在谈判结束后针对谈判文件所有内容

提出质疑事项。

2、供应商应认真审阅谈判文件中所有的事项、格式、条款和规范要求等，如果供应商

没有按照谈判文件要求提交响应文件，或者响应文件没有对谈判文件做出实质性响应，将被

拒绝参与谈判。

二、谈判文件的澄清、修改、答疑

采购人可以对已发出的谈判文件进行必要的澄清或者修改，澄清或者修改的内容作为谈

判文件的组成部分。澄清或者修改的内容可能影响响应文件编制的，采购人将在提交首次响

应文件截止之日3个工作日前，以公告书面形式通知所有接收谈判文件的供应商，不足3个

工作日的，应当顺延提交首次响应文件截止之日。

供应商由于对谈判文件的任何推论和误解以及采购人对有关问题的口头解释所造成的

后果，均由供应商自负。

采购人可视情组织答疑会。

三、响应文件的编写、份数和签署

1、供应商按第七部分“响应文件组成”编写响应文件。

2、响应文件由供应商法定代表人或授权人签字并加盖公章。

四、报价准备

1、本次谈判，供应商必须就所有内容进行报价，少报无效。

2、报价应包括本项目的全部费用（含一切必须的辅助材料费用）及相关服务费等。

3、最终报价将作为谈判小组评定成交供应商的依据。

第三部分项目需求

请供应商在制作相应文件时仔细研究项目需求说明。供应商不能简单照搬照抄采购单位

项目需求说明中的技术、商务要求，必须作实事求是的响应。如照搬照抄项目需求说明中的

技术、商务要求的，成交供应商在同采购单位签订合同和履约环节中不得提出异议，一切后

果和损失由成交供应商承担。如供应商提供的货物和服务同采购单位提出的项目需求说明中

的技术、商务要求不同的，必须在《商务部分偏离表》和《技术部分偏离表》上明示，如不

明示的视同完全响应。

一、有关要求说明

1、主要技术参数：为鼓励不同品牌的充分竞争，如某主要技术参数属于个别品牌专有,

则该主要技术参数不具有限制性，供应商可对该参数进行适当调整，并说明调整的理由。

2、关于建议品牌：

项目中的建议品牌，只是建议所采购产品（设备）的档次。供应商可以投建议品牌，也

可以投建议品牌以外的品牌，但所投品牌档次须等于或高于建议品牌档次。当三分之二评委

认定，所投品牌档次低于建议品牌档次的，将作无效相应处理。

3、优先采购：政府采购优先采购节能产品和环境标志产品。节能产品是指列入财政部、

国家发展和改革委员会制定的《节能产品政府采购清单》。环境标志产品是指财政部、国家

环保总局制定的《环境标志产品政府采购清单》。

4、产品要求：产品必须是全新、未使用过的原装合格正品，完全符合采购文件规定的

质量、规格和性能的要求，达到国家或行业规定的标准，实行生产许可证制度的，应提供生

产许可证；属于国家强制认证的产品，必须通过认证。

二、项目具体需求说明

本项目需要包含网店开设装修、网店客户服务、网店推广、网店运营四项典型工作任

务及相关教学资源，满足电子商务专业师生参加省、市技能大赛及平时理论教学和实训教学

的需求。

项目清单：

序号产品名称数量详细招标参数

▲1.基于JavaEE平台，采用B/S架构使用java开发技术，支持主流操作系统，应用可以跨操作

会计技

11套系统部署。技术平台先进，有良好的可扩展性采用主流web服务容器Tomcat使用SpringMVC

能大赛框架，展现层通过html,控制层通过Controller实现，模型层通过Java标准类来实现，与数据

竞赛平库的接口采用Mybatis框架封装的接口，系统所有操作通过Log4记录操作日志，层与层之间关

联采用松耦合框架技术实现业务；

台项目2.内部服务通过dubbo+Zookeeper实现rpc高速调用，亦可方便的开放接口给第三方，不限制

第三方开发技术；

平台及

▲3.企业级互联网云服务模式，基于业务垂直切分和数据水平切分的云计算Saas架构，支持大规

题库模比赛结果与过程数据存储；

▲4.学练训赛一体化平台采用"一平台+N题库”的组合方式，平台独立安装，题库包根据不同

教学重点单独自由组合安装。

7.外部服务通过自建APIGateway实现服务注册/发现/订阅/消费/鉴权/审计等;

▲8.赛务平台采用MQ消息队列进行成绩计算，极大地减轻服务器并发压力，提高成绩计算的稳

定性和准确性；

9.采用前后端分离技术，前后端通过HTTP/JSON来交互，前端采用先进的VUE技术；组件化、

工程化不需要依赖后端去实现，极大的提高用户体验，易于扩展；

▲10.赛务考试平台支持分布式集群部署，可以横向扩展以提高系统处理能力，支持大规模并发比

赛场景；

11.轻量级流程引擎，实现高效流程定义与高并发流程执行。

12.支持兼容谷歌浏览器以及考试客户端

13.软件平台使学生通过在该平台上学习、训练、考试，掌握管理会计各岗位“工作过程”中的岗

位技能的核心内容，让学生在真实企业的业务、数据以及物理模拟环境中进行任务竞赛，通过竞

赛考察学生掌握各岗位管理会计技能以及岗位之间的协同能力；检验会计专业教学改革成果，展

示学生会计岗位通用技术和职业能力。

▲14.功能指标（赛务系统）

模块功能功能说明

维护赛务人员进行赛务人员账号的添加、删除以及重置密码操作.

进行大屏人员账号的添加、删除以及重置密码操作（大屏人员为

维护大屏人员

管理实时成绩的人员）。

赛务管

维护试卷进行试卷的导入、资源更新以及删除操作。

理员系

进行系统界面的定制操作。包括：赛事名称、字体、样式、log。、

统定制界面

字号。

学生机配置对比赛有ERP操作的学生机进行配置。

强制下线针对比赛场次，对在线的学生进行强制下线操作。

创建比赛输入比赛名称，选择试卷与大屏人员。

查看系统信息显示服务器系统信息、加密信息及网卡信息

赛务系

环境检测查看服务器是否满足比赛要求。

统

学生机配置对本次考试进行个性化配置。

比赛设置进行比赛设置，设置模式、时长、规模数量；

考生维护维护考生信息、座位信息、设置随机密码、以及系统自动抽签；

ERP设置IP进行每个队伍ERP服务器配置；

清除历史数据清除比赛的历史数据。

推送试卷分章节分阶段推送时间，分阶段比赛

学生登录考试控制、全场暂停恢复

考试赛中监控：登陆状态、ip、倒计时、队伍暂停、赛中记录、

赛中监控

强制交卷、单独队伍重新考试；

实时成绩实时成绩显示。

给学生发送成绩、成绩查看、成绩组成查看、答题情况查看、错

成绩管理

误查看

考后处理考试结束后，对客户端ERP账套进行管理。

▲15.功能指标（考试端）

模块功能功能说明

多场匹配登录的学生信息岗位。

同时等待开始考试口令遮罩。

考试含ERP操作，加载ERP账套。

功能开始考试倒计时.

岗位信息与倒计时提醒。

任务栏：答题过程中，此栏可以收起。

a全部任务：查看所有岗位所有任务.

b业务资源：做任务需要的资料,可以查看所有岗位所有资源。

c业务考核：所有高位的考核任务单据，再次可以查看所有岗位的已完成考

核单据。

d业务信息：多节点任务中历史节点任务单据。

e业务进度：多节点任务的进度，可以查看所有岗位的所有任务的节点进度。

f信息查询系统：查看企业内部数据以及外部环境数据，在此可以进行关键

考试字模糊查找。

XLM

麻g金融计算器：金融资产类计算器。

答题信息栏：答题过程中，此栏可以收起。

功能a业务流程：任务节点进度。

b业务资源：做任务所需要的各种资料。

c业务信息：多节点任务中历史节点任务单据。

按钮功能：

a交卷按钮：团队比赛中只有一个岗位可以交卷。

b复制答题表格按钮：可以将业务考核单据一键复制到本地excel中。

c上一步按钮：一个任务中，如果分多步任务组成,需点击上一步按钮翻

页.

d下一步按钮：一个任务中，如果分多步任务组成，需点击下一步按钮翻

页.

e保存按钮：对任务进行保存。

f提交按钮：对任务进行提交。

g修改按钮：对任务进行修改。

h企业应用平台按钮：试题关联ERP操作，登录ERP界面。

i试题文件夹按钮：有ERP报表或者本地excel的填报，操作ERP报表或者

excel表

比赛完成遮罩。

推送成绩显示。

ERP单据自动甄别

自动ERP报表自动甄别

甄别本地excel单据自动甄别

功能线上单据自动甄别

▲17.内嵌ERP系统包含总账、固定资产、应收款管理、应付款管理、采购管理、销售管理、库存

管理、存货核算、薪资管理、预算管理、管理会计、合同管理、报表模块。

▲18.管理会计练习题库B包（5套）

试题一：

【公司名称】XX餐饮管理有限公司【试题类型】客观题、企业实务题

【领域名称】资金管理领域、成本管理领域、营运管理领域、绩效管理领域

【难易程度】难

【试题概述】

1.考试时间为150分钟，客观题100分（每个领域25分），企业实务每个领域100分，团

队合计共500分。

2.本试题使用学练训赛一体化平台及ERP企业信息化软件的报表模块，完成管理会计四个领

域的工作。

3.本试题分为客观题、案例背景介绍、资金管理、成本管理、营运管理、绩效管理六部分，请

按照对应领域依次作答。

4.ERP账套启用时间为2018年12月1日.

【试题说明】

客观题：单选题、多选题、计算题

企业案例知识点：

资金管理领域

考核点一：波士顿矩阵分析

考核点二：五力模型分析

考核点三：投资收益率计算

考核点四：资金成本率计算

考核点五：最佳现金持有量计算

考核点六：设备更新决策（旧设备）

考核点七：设备更新决策（新设备）

考核点八：销售百分比法的应用

考核点九：预计利润表

考核点十：预计资产负债表

成本管理领域

考核点十一：成本表述判断

考核点十二：传统成本计算分配

考核点十三：传统成本法下盈利计算

考核点十四：资源费用归集计算

考核点十五：作业分配率计算

考核点十六：作业成本分配计算

考核点十七：单位成本计算

考核点十八：作业成本法下盈利计算

考核点十九：作业成本明细分配表

考核点一十：成本方法选择对利润影响

营运管理领域

考核点二十一：销售预算

考核点二十二：销售费用预算

考核点二十三：管理费用预算

考核点二十四：放弃现金折扣成本计算

考核点二十五：定价计算

考核点二十六：营业利润预算

考核点二十七：本量利分析

考核点二十八：敏感性分析

考核点二十九：最佳订货批量

考核点三十：最优售价决策

绩效管理领域

考核点三十一：平卡指标分类

考核点三十二：绩效考核步骤

考核点三十三：经营财务状况完成分析

考核点三十四：投资资本回报率计算

考核点三十五：总资产周转率计算

考核点三十六：平衡计分卡财务层面指标分析

考核点三十七：杜邦分析

考核点三十八：业绩完成情况分析

考核点三十九：销售完成分析

考核点四十：经营情况分析

试题二：

【公司名称】XX航空股份有限公司

【试题类型】客观题、企业实务题

【领域名称】资金管理领域、成本管理领域、营运管理领域、绩效管理领域

【难易程度】难

【试题概述】

1.考试时间为150分钟，客观题100分（每个领域25分），企业实务每个领域100分，团

队合计共500分。

2.本试题使用学练训赛一体化平台及ERP企业信息化软件的报表模块，完成管理会计四个领

域的工作.

3.本试题分为客观题、案例背景介绍、资金管理、成本管理、营运管理、绩效管理六部分，请

按照对应领域依次作答.

4.ERP账套启用时间为2018年12月1日。

【试题说明】

客观题：单选题、多选题、计算题

企业案例知识点：

资金管理领域

考核点一：PEST分析

考核点二：设备取得方式决策

考核点三：项目收益预测

考核点四：项目折现现金流量预测

考核点五：现金流量预测

考核点六：资本支出现金流量预测

考核点七：现金流量余缺测算

考核点八：融资方案选择

考核点九：预计利润表

考核点十：预计资产负债表

成本管理领域

考核点十一：价值链活动分析

考核点十二：资源费用类型识别

考核点十三：作业活动类型识别

考核点十四：资源费用计算

考核点十五：作业分配率计算

考核点十六：作业成本分配表（1）

考核点十七：作业成本分配表（2）

考核点十八：作业成本法下盈利计算

考核点十九：传统成本法成本及盈利计算

考核点二十:不同成本方法盈利差异分析

营运管理领域

考核点二十一：销售预算

考核点二十二：营业成本预算

考核点二十三：销售费用预算

考核点二十四：管理费用预算

考核点二十五：税金和财务费用预算

考核点二十六：营业利润弹性预算

考核点二十七：本量利分析

考核点二十八：敏感性分析

考核点二十九：敏感性分析拓展

考核点三十：经营杠杆分析

绩效管理领域

考核点三十一：SWOT分析

考核点三十二：绩效考核指标辨析1

考核点三十三：绩效考核指标辨析2

考核点三十四：平衡计分卡得分计算

考核点三十五：奖金系数计算表

考核点三十六：平卡得分

考核点三十七：个人平衡计分卡指标计算

考核点三十八：奖金分配方案

考核点三十九：经营分析报告

考核点四十：EVA测算表

试题三：

【公司名称】XX餐饮管理有限公司

【试题类型】客观题、企业实务题

【领域名称】资金管理领域、成本管理领域、营运管理领域、绩效管理领域

【难易程度】难

【试题概述】

1.考试时间为150分钟，客观题100分（每个领域25分），企业实务每个领域100分，团

队合计共500分.

2.本试题使用学练训赛一体化平台及ERP企业信息化软件的报表模块，完成管理会计四个领

域的工作。

3.本试题分为客观题、案例背景介绍、资金管理、成本管理、营运管理、绩效管理六部分，清

按照对应领域依次作答。

4.ERP账套启用时间为2018年12月1日。

【试题说明】

客观题：单调多遢计算题

企业案例知识点：

资金管理领域

考核点一：设备最佳更新期决策

考核点二：放弃现金折扣成本率计算

考核点三：投资方案选择决策

考核点四：普通股资本成本计算

考核点五：经营杠杆计算

考核点六：联合杠杆系数计算

考核点七：融资租赁方案决策

考核点八：预计利润表

考核点九：资金预测

考核点十：预计资产负债表

成本管理领域

考核点十一：成本性态回归分析

考核点十二：约当产量计算

考核点十三：产品成本分配率计算

考核点十四：产品成本分配计算

考核点十五：完工产品与在产品成本计算

考核点十六：完工产品单位产品成本计算

考核点十七：资源费用分配率计算

考核点十八：资源费用明细分配

考核点十九：作业成本分配率计算

考核点二十：作业成本计算

营运管理领域

考核点二+-:销售预算

考核点二十二：营业成本预算

考核点二十三：销售费用预算

考核点二十四：管理费用预算

考核点二十五：财务费用和税金预算

考核点二十六：营业利润预算

考核点二十七：经营现金流量预算

考核点二十八：成本性态分析

考核点二十九：营业利润弹性预算

考核点三十:产品停产决策

绩效管理领域

考核点三十一：综合业绩分析

考核点三十二：收入结构分析

考核点三十三：经营业绩分析

考核点三十四：营业成本分析

考核点三十五：成本中心业绩考核与评价

考极点三十六：期间费用分析

考核点三十七：能力对标分析

考核点三十八：投资项目分析

考核点三十九：平衡计分卡评分

考核点四十：总经理业绩考核

试题四：

【公司名称】XX酒店管理有限责任公司

【试题类型】客观题、企业实务题

【领域名称】资金管理领域、成本管理领域、营运管理领域、绩效管理领域

【难易程度】难

【试题概述】

1.考试时间为150分钟，客观题100分（每个领域25分），企业实务每个领域100分，团

队合计共500分.

2.本试题使用学练训赛一体化平台及ERP企业信息化软件的报表模块，完成管理会计四个领

域的工作。

3.本试题分为客观题、案例背景介绍、资金管理、成本管理、营运管理、绩效管理六部分，清

按照对应领域依次作答。

4.ERP账套启用时间为2018年12月1日。

【试题说明】

客观题：单选题、多选题、计算题

企业案例知识点：

资金管理领域

考核点一：SWOT分析

考核点二：项目收入预算

考核点三：项目利润预算

考核点四：筹资方式决策

考核点五：项目现金流量预测

考核点六：加权资本成本计算

考核点七：投资方案决策

考核点八：预计利润表

考核点九：资金需求测算

考核点十：预计资产负债表

成本管理领域

考核点十一：完全成本法成本计算

考核点十二：完全成本法下盈利计算

考核点十三：资源类别辨析

考核点十四：资源费用归集计算

考核点十五：作业分配率计算

考核点十六：作业成本分配计算

考核点十七：单位成本计算

考核点十八：作业成本法下盈利计算

考核点十九：成本方法选择对成本分配影响

考核点二十：成本方法选择对利润计算影响

营运管理领域

考核点二十一：销售预算

考核点二十二：营业成本预算

考核点二十三：存货采购预算

考核点二十四：销售费用预算

考核点二十五：管理费用预算

考核点二十六：财务费用和税金预算

考核点二十七：营业利润和经营现金流量预算

考核点二十八：本量利分析

考核点二十九：边际分析

考核点三十:敏感性分析

绩效管理领域

考核点三十一：绩效目标标准辨析

考核点三十二：平衡计分卡维度辨析

考核点三十三：绩效考核指标辨析

考核点三十四：平衡计分卡公司层面得分计算

考核点三十五：业绩完成分析

考核点三十六：业绩同比分析

考核点三十七：平衡计分卡部门层面得分计算

考核点三十八：奖金系数计算

考核点三十九：综合业绩分析

考核点四十：经营情况分析

试题五：

【公司名称】XX旅游有限公司

【试题类型】客观题、企业实务题

【领域名称】资金管理领域、成本管理领域、营运管理领域、绩效管理领域

【难易程度】难

【试题概述】

1.考试时间为150分钟，客观题100分（每个领域25分），企业实务每个领域100分，团

队合计共500分。

2.本试题使用学练训赛一体化平台及ERP企业信息化软件的报表模块，完成管理会计四个领

域的工作。

3.本试题分为客观题、案例背景介绍、资金管理、成本管理、营运管理、绩效管理六部分，请

按照对应领域依次作答。

4.ERP账套启用时间为2018年12月1日。

【试题说明】

客观题：单选题、多选题、计算题

企业案例知识点：

资金管理领域

考核点一：SWOT分析

考核点二：项目管理程序排序

考核点三：项目收入成本预测

考核点四：项目利润预测

考核点五：项目现金流量预测

考核点六：资本成本计算

考核点七：项目净现值计算

考核点八：预计利润表

考核点九：销售百分比法预测

考核点十：预计资产负债表

成本管理领域

考核点十一：资源类型分类

考核点十二：作业类型分类

考核点十三：资源费用预测

考核点十四：作业分配率预计

考核点十五：预计作业成本计算

考核点十六：预计利润计算

考核点十七：实际作业分配率计算

考核点十八：实际作业成本计算

考核点十九：实际利润计算

考核点二十：成本差异明细分析

营运管理领域

考核点二十一:销售预算

考核点二十二：销售回款预算

考核点二十三：人工成本预算

考核点二十四：营业成本预算

考核点二十五:管理费用预算

考核点二十六：销售费用预算

考核点二十七：财务费用和税金预算

考核点二十八：经营利润弹性预算

考核点二十九：本量利分析

考核点三十：边际分析

绩效管理领域

考核点三十一：平衡计分卡指标辨析

考核点三十二：投资资本回报率等指标计算

考核点三十三：财务阊示同比分析

考核点三十四：平衡计分卡公司层面绩效评价

考核点三十五：平衡计分卡部门层面绩效评价

考核点三十六：绩效奖金系数计算

考核点三十七：综合业绩报告

考核点三十八：经营分析报告

考核点三十九：销售完成分析

考核点四十：公司能力分析

▲20.管理会计练习题库C包（5套）

试题一：

【公司名称】XX酒店管理有限责任公司

【试题类型】客观题、企业实务题

【领域设置】资金管理领域、成本管理领域、营运管理领域、绩效管理领域

【难易程度】难

【试题概述】

1.考试时间为150分钟，客观题100分（每个领域25分），企业实务每个领域100分，团

队合计共500分。

2.本试题使用学练训赛一体化平台及ERP企业信息化软件的报表模块，完成管理会计四个领

域的工作.

3.本试题分为客观题、案例背景介绍、资金管理、成本管理、营运管理、绩效管理六部分，请

按照对应领域依次作答。

4.ERP账套启用时间为2019年12月1日。

【试题说明】

客观题：单选题、多选题、计算题

企业案例知识点：

资金管理领域

考核点一：宏观环境分析

考核点二：投资项目收入测算

考核点三：投资项目利润测算

考核点四：筹资方式决策

考核点五：项目现金流量预测

考核点六：项目资本成本计算

考核点七：项目投资决策

考核点八：利润表预算

考核点九：现金预算

考核点十：资产负债表预算

成本管理领域

考核点十一：成本费用分析

考核点十二:资源类型辨析

考核点十三：作业成本预算

考核点十四：人工成本归集

考核点十五：作业分配率计算

考核点十六：作业成本计算

考核点十七：单位成本计算

考核点十八：利润计算

考核点十九：成本执行差异分析

考核点二十:利润差异分析

营运管理领域

考核点二十一：销售预算

考核点二十二：营业成本预算

考核点二十三：存货采购预算

考核点二十四：销售费用预算

考核点二十五：管理费用预算

考核点二十六：税金预算

考核点二十七：营业利润预算

考核点二十八：本量利分析

考核点二十九:边际分析

考核点三十：敏感性分析

绩效管理领域

考核点三十一：绩效指标辨析

考核点三十二：BSC维度辨析

考核点三十三：BSC指标体系建立

考核点三十四：BSC考核指标计算

考核点三十五：业绩完成分析

考核点三十六：业绩同比分析

考核点三十七：绩效考核奖惩

考核点三十八：绩效薪酬计算

考核点三十九：成本管理分析

考核点四十：经营情况分析

试题二：

【公司名称】XX旅游有限公司

【试题类型】客观题、企业实务题

【领域设置】资金管理领域、成本管理领域、营运管理领域、绩效管理领域

【难易程度】难

【试题概述】

1.考试时间为150分钟，客观题100分（每个领域25分），企业实务每个领域100分，团

队合计共500分。

2.本试题使用学练训赛一体化平台及ERP企业信息化软件的报表模块，完成管理会计四个领

域的工作。

3.本试题分为客观题、案例背景介绍、资金管理、成本管理、营运管理、绩效管理六部分，请

按照对应领域依次作答。

4.ERP账套启用时间为2019年12月1日。

【试题说明】

客观题：单调多遢计算题

企业案例知识点：

资金管理领域

考核点一：态势分析

考核点二：设备取得方式决策

考核点三：项目收入预测

考核点四：项目利润预测

考核点五：项目现金流量预测

考核点六：资本成本计算

考核点七：项目净现值计算

考核点八：利润表预算

考核点九：资金需求测算

考核点十：资产负债表预算

成本管理领域

考核点十一：资源费用类型识别

考核点十二：作业类型识别

考核点十三：资源费用计算

考核点十四：作业分配率计算

考核点十五：作业成本计算

考核点十六：利润计算表

考核点十七：成本差异分析

考核点十八：费用增长分析

考核点十九：费用结构分析

考核点二十:营业成本分析

营运管理领域

考核点二十一：销售收入预算

考核点二十二：销售回款预算

考核点二十三：人工成本预算

考核点二十四：营业成本预算

考既二十五:管理费用预算

考核点二十六：销售费用预算

考核点二十七：财务费用与税金预算

考核点二十八：利润弹性预算

考核点二十九：本量利分析

考核点三十：边际分析

绩效管理领域

考核点三十一：BSC指标维度辨析

考核点三十二：BSC财务维度考核

考核点三十三：公司层面业绩评价

考核点三十四：综合业绩报告

考核点三十五：经营分析报告

考核点三十六：销售分析报告

考核点三十七：营业成本分析

考核点三十八：偿债能力分析

考核点三十九：营运能力分析

考核点四十：发展能力分析

试题三：

【公司名称】XX销售有限公司

【试题类型】客观题、企业实务题

【领域设置】资金管理领域、成本管理领域、营运管理领域、绩效管理领域

【难易程度】难

【试题概述】

1.考试时间为150分钟，客观题100分（每个领域25分），企业实务每个领域100分，团

队合计共500分.

2.本试题使用学练训赛一体化平台及ERP企业信息化软件的报表模块，完成管理会计四个领

域的工作。

3.本试题分为客观题、案例背景介绍、资金管理、成本管理、营运管理、绩效管理六部分，请

按照对应领域依次作答。

4.ERP账套启用时间为2019年12月1日。

【试题说明】

客观题：单选题、多辍计算题

企业案例知识点：

资金管理领域

考核点一：态势分析

考核点二：投资环境定量分析

考核点二：付款方式决策

考核点四：项目现金流量测算

考核点五：资本成本计算

考核点六：净现值计算

考核点七：装修方案决策

考核点八：筹资方式决策

考核点九：现金预算

考核点十：资产负债表预算

成本管理领域

考核点十一：加油站成本费用分析

考核点十二:成本费用标准制定

考核点十三：成本费用预算

考核点十四：成本费用分配

考核点十五：资源费用归集

考核点十六：作业分配率计算

考核点十七：作业成本分配

考核点十八：单位成本计算

考核点十九：成本方法比较分析

考核点二十：成本毛利率分析

营运管理领域

考核点二十一:销售量预算

考核点二十二：销售价格预算

考核点二十三：销售收入预算

考核点二十四：进销存预算

考核点二十五：销货运费预算

考核点二十六：人工成本预算

考核点二十七：期间费用预算

考核点二十八：本量利分析

考核点二十九：边际分析

考核点三十：敏感性分析

绩效管理领域

考核点三十一：BSC财务层面考核

考核点三十二：BSC客户层面考核

考核点三十三：BSC内部流程考核

考核点三十四：BSC学习成长考核

考核点三十五：总经理业绩考核与评价

考核点三十六：关键绩效?旨标分析

考核点三十七：收入分析

考核点三十八：费用分析

考核点三十九：企业能力分析

考核点四十：权益净利率因素分析

试题四：

【公司名称】XX航空股份有限公司

【试题类型】客观题、企业实务题

【领域设置】资金管理领域、成本管理领域、营运管理领域、绩效管理领域

【难易程度】难

【试题概述】

1.考试时间为150分钟，客观题100分（每个领域25分），企业实务每个领域100分，团

队合计共500分.

2.本试题使用学练训赛一体化平台及ERP企业信息化软件的报表模块，完成管理会计四个领

域的工作。

3.本试题分为客观题、案例背景介绍、资金管理、成本管理、营运管理、绩效管理六部分，请

按照对应领域依次作答。

4.ERP账套启用时间为2019年12月1日。

【试题说明】

客观题：单选题、多选题、计算题

企业案例知识点：

资金管理领域

考核点一：设备取得方式评价

考核点二：租赁方案分析

考核点三：租赁方案决策

考核点四：项目利润预测

考核点五：项目现金流量预测

考核点六：项目投资决策

考核点七：投资敏感性分析

考核点八：利润表预算

考核点九：现金预算

考核点十：资产负债表预算

成本管理领域

考核点十一：作业量计算

考核点十二：资源费用计算

考核点十三：资源分配率计算

考核点十四：资源分配计算

考核点十五：作业成本分配计算

考核点十六：利润计算

考核点十七：成本方案分析决策（情形1）

考核点十八：成本方案分析决策（情形2）

考核点十九：最优成本方案决策

考核点二十：作业类别辨析

营运管理领域

考核点二十一:历史销售情况分析

考核点二十二：销售收入预算

考核点二十三：销售回款预算

考核点二十四：营业成本预算

考核点二十五：销售费用预算

考核点二十六：管理费用预算

考核点二十七：本量利分析

考核点二十八：敏感性分析

考核点二十九：因素分析

考核点三十：经营杠杆分析

绩效管理领域

考核点三十一：资产负债表结构分析

考核点三十二：利润表分析

考核点三十三：财务嶙分析

考核点三十四：管理用利润表

考极点三十五：杠杆计算分析

考核点三十六：经济增加值计算

考核点三十七：公司层面绩效考核

考核点三十八：部门层面绩效考核

考核点三十九：个人绩效考核

考核点四十：个人绩效薪酬计算

试题五：

【公司名称】XX股份有限公司

【试题类型】客观题、企业实务题

【领域设置】资金管理领域、成本管理领域、营运管理领域、绩效管理领域

【难易程度】难

【试题概述】

1.考试时间为150分钟，客观题100分（每个领域25分），企业实务每个领域100分，团

队合计共500分。

2.本试题使用学练训赛一体化平台及ERP企业信息化软件的报表模块，完成管理会计四个领

域的工作.

3.本试题分为客观题、案例背景介绍、资金管理、成本管理、营运管理、绩效管理六部分，请

按照对应领域依次作答。

4.ERP账套启用时间为2019年12月1日。

【试题说明】

客观题：单选题、多飒计算题

企业案例知识点：

资金管理领域

考核点一：PEST分析

考核点二：设备付款方式决策

考核点三：项目收入预测

考核点四：项目成本预测

考核点五：项目净现值计算

考核点六：财务费用预算

考核点七：利润表预算

考核点八：销售百分比法预测

考核点九：资金需求预测

考核点十：资产负债表预算

成本管理领域

考核点十一：资源类型分类

考核点十二：资源费用分配（直接计入）

考核点十三：人工成本分配

考核点十四：资源费用分配（动因分配）

考核点十五：资源费用汇总计算

考核点十六：作业量计算

考核点十七：作业分配率计算

考核点十八：作业成本计算

考核点十九：作业环节成本明细计算

考核点二十：单位成本计算

营运管理领域

考核点二十一：销售预算

考核点二十二：进销存预算

考核点二十三：人工成本预算

考核点二十四：销售费用预算

考核点二十五：管理费用预算

考极点二十六：研发费用预算

考核点二十七：税金预算

考核点二十八：门店利润预算

考核点二十九：保本分析

考核点三十：保利分析

绩效管理领域

考核点三十一：绩效评价表-财务效益

考核点三十二：绩效评价表-市场营运

考核点三十三：绩效评价表-流程服务

考核点三十四：绩效评价表-员工成长

考核点三十五：总经理业绩评价

考核点三十六：销售分析报告

考核点三十七：成本分析报告

考核点三十八：费用分析报告

考核点三十九：经营分析报告

考核点四十：综合业绩分析报告

▲21.管理会计练习题库D包（5套）

案例一

【案例名称】管理会计企业案例库D1

【公司名称】XX有限公司

【案例类型】管理会计技能案例

【领域设置】资金管理、成本管理、营运管理、绩效管理

【难易程度】难

【案例概述】

1.考试时间为150分钟，每个岗位140分，团队合计560分。答题开始后系统开始倒计时，

结束前5分钟给出提示，考试时间到系统自动交卷。

2.本案例使用新道TTC学练训赛一体化平台及U8V10.1新道版的UFO报表模块，完成管理

会计四个岗位的工作。

3.本试题分为客观题、案例背景介绍、资金管理、成本管理、营运管理、绩效管理六部分，清

按照对应领域依次作答。

4.U8账套启用时间为2020年12月1日。

【案例说明】

资金管理领域

考核点一：固定资产更新决策

考核点二：折现现金流量计算

考核点三：独立投资项目评价

考核点四：独立投资项目辅助评价

考核点五：约束资源条件投资决策

考核点入：加权资本成本

考核点七：筹资规划

考核点八：短期筹资决策

考核点九：现金折扣决策

考核点十：利润表预算

成本管理领域

考核点十一：直接材料标准成本计算

考核点十二：直接人工标准成本计算

考核点十三：变动制造费用标准成本计算

考核点十四：固定制造费用标准成本

考核点十五：直接材料成本差异分析

考核点十六：直接人工成本差异分析

考核点十七：单位时长成本计算

考核点十八：间接人工成本分配

考核点十九：机器设备成本费用分配

考核点二十：作业成本计算

营运管理领域

考核点二十一：业务量分析预测

考核点二十二：业务量明细预算

考核点二十三：现金回款预算

考核点二十四：耗材采购预算

考核点二十五：耗材订货决策

考颜二十六：人工成本预算明细

考核点二十七：成本费用预算明细

考核点二十八：门店经营情况分析

考核点二十九：门店经营情况评价

考核点三十：剩余收益分析

绩效管理领域

考核点三十一：资产负债表结构分析

考核点三十二：利润表分析

考核点三十三：财务1:匕率分析

考核点三十四：管理用利润表

考核点三十五：杠杆系数计算

考核点三十六：经济增加值计算

考核点三十七：公司平衡计分卡考核计算

考核点三十八：部门平衡计分卡得分计算

考核点三十九：奖金系数计算

考核点四十：部门经理绩效薪酬计算

案例二

【案例名称】管理会计企业案例库D2

【公司名称】XX管理股份有限公司

【案例类型】管理会计技能案例

【领域设置】资金管理、成本管理、营运管理、绩效管理

【难易程度】难

【案例概述】

1.考试时间为150分钟，每个岗位140分，团队合计560分。答题开始后系统开始倒计时，

结束前5分钟给出提示，考试时间到系统自动交卷。

2.本案例使用新道TTC学练训赛一体化平台及U8V10.1新道版的UFO报表模块，完成管理

会计四个岗位的工作。

3.本试题分为客观题、案例背景介绍、资金管理、成本管理、营运管理、绩效管理六部分，请

按照对应领域依次作答。

4.U8账套启用时间为2020年12月1日.

【案例说明】

资金管理领域

考核点一：教师聘请方案分析决策

考核点二：项目收入预测

考核点三：项目利润预测

考核点四：项目现金流量预测

考核点五：加权平均资本成本计算

考核点六：项目净现值计算

考核点七：筹资方式决策

考核点八：利润表预算

考核点九：资金需求测算

考核点十：长期借款决策

成本管理领域

考核点十一：高低点法成本分析

考既十二:回归法成本分析

考核点十三：成本预测

考核点十四：用工费用分析决策

考核点十五：单位费用分析

考核点十六:费用标准制定

考核点十七：机构经营预算

考核点十八：标准费用差异分析

考核点十九：预算差异分析

考核点二十：固定费用差异三因素分析

营运管理领域

考核点二十一：收入预算明细计算

考核点二十二：收入预算汇总计算

考核点二十三：现金回款预算

考核点二十四：人工成本预算明细

考核点二十五：成本性态分析

考核点二十六：成本费用预算

考核点二十七：保本分析

考核点二十八：敏感性分析

考核点二十九：应收账款决策分析

考核点三十:促销方案决策

绩效管理领域

考核点三十一：全职兼职教师劳效分析

考核点三十二：教师个人能力考核评价

考核点三十三：教师业务贡献考核评价

考核点三十四：教师综合评价得分计算

考核点三十五：教师绩效奖惩计算

考核点三十六：教学设施利用分析

考核点三十七：利润表分析

考核点三十八：资产负债表结构分析

考核点三十九：净资产收益率因素分析

考核点四十：偿债能力分析

案例三

【案例名称】管理会计企业案例库D3

【公司名称】XX有限公司

【案例类型】管理会计技能案例

【领域设置】资金管理、成本管理、营运管理、绩效管理

【难易程度】难

【案例概述】

1.考试时间为150分钟，每个岗位140分，团队合计560分。答题开始后系统开始倒计时，

结束前5分钟给出提示，考试时间到系统自动交卷。

2.本案例使用新道TTC学练训赛一体化平台及U8V10.1新道版的UFO报表模块，完成管理

会计四个岗位的工作。

3.本试题分为客观题、案例背景介绍、资金管理、成本管理、营运管理、绩效管理六部分，清

按照对应领域依次作答。

4.U8账套启用时间为2020年12月1日。

【案例说明】

资金管理领域

考核点一：普通股资本成本计算

考核点二：现金收入计算

考核点三：最佳现金持有量计算

考核点四：宏观环境分析

考核点五：投资规划

考核点六：固定资产更新决策

考核点七：筹资方式决策

考核点八：等额本金还款

考核点九：等额本息还款

考核点十：营业利润预算

成本管理领域

考核点十一：费用预算

考核点十二:费用预算分配

考核点十三：直接材料成本标准计算

考核点十四：直接人工成本标准计算

考核点十五：标准成本计算

考核点十六：标准成本总差异分析

考核点十七：人工成本差异分析

考核点十八：材料成本差异分析

考核点十九：高低点法成本分析预测

考核点二十：百元收入成本费用分析

营运管理领域

考核点二+-:采购预算

考核点二十二：采购付款预算

考核点二十三：经济订货量预算

考核点二十四：销售量预算

考核点二十五：销售价格预算

考核点二十六：销售收入预算

考核点二十七：人工预算

考核点二十八：保本分析

考核点二十九：保利分析

考核点三十：销售组合分析

绩效管理领域

考核点三十一：财务会指®1+算

考核点三十二：客户维度指标计算

考核点三十三：内部流程维度指标计算

考核点三十四：学习与成长维度指标计算

考核点三十五：公司层面绩效考核指标计算

考核点三十六：净资产收益撇动因素分解

考核点三十七：盈利能力指标分析

考核点三十八：发展能力指标分析

考核点三十九：营运能力指标分析

考核点四十：偿债能力指标分析

案例四

【案例名称】管理会计企业案例库D4

【公司名称】XX科技有限公司

【案例类型】管理会计技能案例

【领域设置】资金管理、成本管理、营运管理、绩效管理

【难易程度】难

【案例概述】

1.考试时间为150分钟，每个岗位140分，团队合计560分。答题开始后系统开始倒计时，

结束前5分钟给出提示，考试时间到系统自动交卷。

2.本案例使用新道TTC学练训赛一体化平台及U8V10.1新道版的UFO报表模块，完成管理

会计四个岗位的工作。

3.本试题分为客观题、案例背景介绍、资金管理、成本管理、营运管理、绩效管理六部分，请

按照对应领域依次作答。

4.U8账套启用时间为2020年12月1日。

【案例说明】

资金管理领域

考核点一：价款支付方式决策（全款）

考核点二：价款支付方式决策（分期）

考核点三：现金折扣决策

考核点四：项目成本费用预测

考核点五：加权资本成本计算

考核点六：项目净现值计算

考核点七：银行贷款利率计算

考核点八：等额本金/本息还款计算

考核点九：财务数据整理

考核点十：融资需求预测

成本管理领域

考核点十一：订单收入成本统计

考核点十二:毛利分析

考核点十三：均单毛利分析

考核点十四：成本毛利率计算分析

考核点十五：营业成本明细计算

考核点十六：成本费用增长分析

考核点十七：人工成本计算

考核点十八：成本费用预算

考核点十九：项目报价测算（一）

考核点二十：项目报价测算（二）

营运管理领域

考核点二十一：收入预算

考核点二十二：销售回款预算

考核点二十三：营业成本（按订单）预算

考核点二十四：人工成本预算

考核点二十五：营业成本（按项目）预算

考核点二十六：费用预算明细

考核点二十七：营业利润弹性预算

考核点二十八：项目利润计算

考核点二十九：项目保本分析

考核点三十:项目保利分析

绩效管理领域

考核点三十一：财务匕匕率分析

考核点三十二：权益净利率分析

考核点三十三：销售净利率分析

考核点三十四：总资产周转率分析

考核点三十五：权益乘数分析

考核点三十六：销售增长分析

考核点三十七：营业成本分析

考核点三十八：公司绩效考核评价

考核点三十九：部门绩效考核评分

考核点四十：奖金系数计算

案例五

【案例名称】管理会计企业案例库D5

【公司名称】XX销售有限责任公司

【案例类型】管理会计技能案例

【领域设置】资金管理、成本管理、营运管理、绩效管理

【难易程度】难

【案例概述】

1.考试时间为150分钟，每个岗位140分，团队合计560分。答题开始后系统开始倒计时，

结束前5分钟给出提示，考试时间到系统自动交卷。

2.本案例使用新道TTC学练训赛一体化平台及U8V10.1新道版的UFO报表模块，完成管理

会计四个岗位的工作。

3.本试题分为客观题、案例背景介绍、资金管理、成本管理、营运管理、绩效管理六部分，请

按照对应领域依次作答。

4.U8账套启用时间为2020年12月1日。

【案例说明】

资金管理领域

考核点一：存款方案决策（单利方式）

考核点二：存款方案决策（复利方式）

考核点三：折现现金流量计算

考核点四：独立投资项目评价

考核点五：独立投资项目辅助评价

考核点六：约束资源条件投资决策

考核点七：长期筹资规划

考核点八：现金折扣决策

考核点九：利润表预算

考核点十：现金预算编制

成本管理领域

考核点十一：营业成本增长分析

考核点十二：人工成本增长分析

考核点十三：成本费用变化分析

考核点十四：销货成本分析

考核点十五：储存成本计算

考核点十六：订货周期计算

考核点十七：追加订单计算

考核点十八：服务成本分析

考核点十九：边际贡献计算

考核点二十：订单安排

营运管理领域

考核点二十一：商品销售预算

考核点二十二：服务销售预算

考核点二十三：销售回款预算

考核点二十四：商品进销存预算

考核点二十五：采购付款预算

考核点二十六：人工成本预算

考核点二十七：费用明细预算

考核点二十八：利润计算

考核点二十九：保本分析

考核点三十：保利分析

绩效管理领域

考核点三十一：营业利润分析

考核点三十二：商品销售增长分析

考核点三十三：服务销售增长分析

考核点三十四：部门费用预算执行分析

考核点三十五：员工数量增长情况分析

考核点三十六：公司整体业绩完成分析

考核点三十七：销售部门业绩完成评价

考核点三十八：设计服务部门业绩完成评价

考核点三十九：奖金系数计算

考核点四十：绩效工资计算

带有▲标识的条款为必须满足条款，自中标（成交）公告结束后三个工作日内携带设备

到校演示，如演示内容不符合参数要求，采购人有权取消其成交资格。

三、其他要求

1.签定合同日期：自中标（成交）公告结束后7个工作日内按时签约。

2.交货期（服务时间）：自合同签定之日起30天内交货完成。

3.交货（服务）地点：江苏省海安中等专业学校。

4.质保期限（自交货并验收合格之日起计）：期限3年（提供的软件产品需提供3年免

费升级服务，3年之内不再向学校收取任何费用）

5.验收标准及要求：通过采购单位组织的专业验收。

6.售后服务：

（1）在产品保修期内，一旦发生质量问题，供应商保证在接到通知工作日的24小时内

到现场进行维修、更换或退货，费用由供应商负责。如供应商在接到通知工作日的24小时

内没有答复或处理问题，则视为供应商承认质量问题并承担由此而发生的一切费用。保修期

间产品的一切质量问题，更换部件及产品本身质量原因造成的直接经济损失应全部由供应商

自行负责。

（2）成交方应提供培训计划，免费提供详细的培训教材（含使用手册）和培训教师，

免费为采购方及施工人员进行培训。结合安装、调试、试运行、正式验收等各阶段，同步地

对用户的系统操作员和系统维护人员就有关系统安装、维护、操作使用等方面进行技术培训I,

使受训人员能熟练掌握所有的安装测试和维护方法以及操作命令的使用；了解系统的体系结

构和工作原理；熟悉相关应用系统，掌握应用软件的维护，直至能熟练独立操作。提供完备

的软件、技术资料和用户维护手册。

第四部分竞谈程序和内容

一、采购人组织竞谈

1、成立竞争性谈判小组。竞争性谈判小组由采购人代表和评审专家共3人以上单数组

成，其中评审专家人数不得少于竞争性谈判小组成员总数的2/3。采购人不得以评审专家身

份参加本部门或本单位采购项目的评审。招标代理机构人员不得参加本机构代理的采购项目

的评