质量工程管理措施

如遇特殊原因部分项目未按预期目标完成，为保证施工总工期，我部特制定以下

赶工措施。

技术因素

图纸下发后第一时间组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，

为快速施工创造条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施，提前做好一切

施工技术准备，从而保证严格按审定的进度计划实施。

落实施工方案。在发生问题时，及时与设计、甲方、监理等相关单位沟通，根据

现场实际情况，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。

积极引进、采用有利于保证质量、加快进度的新技术、新工艺的应用。在保证施

工质量的同时，保证施工进度。如采用新式焊机提高焊接质量及进度；在混凝土施工

中拟考虑使用成品混凝土及增加早强剂等措施，在不影响混凝土性能的前提下减少施

1周期。

建立准确可靠的现场质量监督网络。加强质检控制，保证施工质量，做好成品保

护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。

施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施

性强的施工方案，保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高功效。

针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的流水与搭接。

实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季进度计划更具有实

现性。以四级进度控制计划为纲要，编制各施工阶段详细的实施计划，包括季度、月

度、周计一划，明确时间要求，据此向各班组下达任务。根据不同施工阶段及专业特点，

把握施工周期中关键路线，决不允许关键路线上的工作事件被延误，对于非关键路线

的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵

活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。

1

经济措施

设立进度激励基金，建立并实施有关工期和进度的奖惩制度，调动劳动积极性。

为充分调动各施工班组及各部门的劳动积极性，项目部建立并实施有关工期和进

度的奖惩制度，同时项H部特划拨2万元作为专项激励基金，通过对口标实现（包括

质量与进度）与否的重奖重罚，带动所有人员的责任心与积极性。

落实实现进度目标的保证资金：落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情

况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方

面，项口部财务定期检查核实，从资金上保证工作能顺利进行。

提高伙食标准：为保证参与施工的管理人员及工人有更充沛的精力投入到劳动之

后，项目部将所有人员的伙食标准由20元提高至25元。食堂费用由项目部财务直接

管理，做到专款专用。

适当延长工作时间，给予加班人员补发加班费。

因目前时间紧，任务重，项目部设立专项基金用于工人加班劳动补贴。工人加班

期间，补发双倍工资。

组织协调措施

建立进度控制工作制度。在施工中定期检查、随时监控施工过程的信息，实现连

续、动态的全过程进度目标控制，对照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物

力、资金及机械的投入量。及时总结或借鉴成功经验，不断改进优化施工工序与程序，

上下动员，齐心协力，出谋献策，共同把工作做到最好。

在满足施工的条件下，同时开工。在不影响施工工序的前提下，各分部分项工程

同时开工，流水作业，化整为零，各个击破，从而提高施工进度，做到全面开花。

落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责。增加施工人员数量，实行节日

期间不停工，双休日、国定假日实施轮休，合理安排班组工作信息，以经济嘉奖作为

2

鼓励。重点部位进行不间断连续施工，主要施工人员日夜值班，采用二班倒工作制,

快而好的完成各道工序施工。

坚持现有的例会制度。针对施工中的问题研讨处理方案措施，明确各专业的施工

顺序和工序穿插的交接关系及责任，全面分析施工进度情况，找出问题根源，提出调

整措施。加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。

材料保证

水泥、砂石、钢筋、板材以及电力电缆等安装材料等及早联系。据实际情况编制

各项材料计划表，按计划分批进场，适应施工进度的需要，并根据计划落实各种工程

材料、成品半成品等材料货源，以保证其相应的运作周期。

自购材料的采购，充分做好调查工作，落实货源，确保材料质量。

随时了解材料供应动态，对缺口物资做到心中有数，并积极协调，如对工程进度

产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划得以顺利实

施。

质蝴吸

每周生产例会质量讲评

对执行好的专业队伍可进行口头表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。对工程

质量表现差的专业队伍，项目部可考虑勒令其退场，指出施工中存在的质量问题以及解决这

些问题的措施。措施要切合实际，要具有可操作性，并要形成会议记要，以便在在开下周例

会时逐项检查执行情况。

项目经理部可每周召开生产例会，项目经理要把质量讲评放在例会的议事议程上，除布

置生产任务外，还要对上周工地质量动态作统一全面的总结。

晨会制度

3

由项目经理主持，参与项目施工的所有施工队伍的班长及技术负责人参加。和与会者共

同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议与会者都要作好会议记

录。

由参与项目施工的施工队汇报前一天施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上

存在的问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。由项目经理安排当日施

工队需要完成的生产施工任务。

三检制及检查验收制度

经自检合格的分项工程，在项目经理部专职质检员的组织下，由施工队伍班长及质量员

组织下道工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解

决。

在每一分项工程施工完成后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标

准要求，由班组长填写自检记录表。

上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，双方填写交接检记录，经

施工队伍班长签字认可后，方可进行下道工序施工。项目专业监理工程师要亲自参与监督。

挂牌制度

在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌,将施工操作的具体要求,如材料规格、

设计要求、规范要求等写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自

觉阅读技术交底，达到了理论与实践的统一。执行施工部位挂牌制度，在现场施工部位挂“施

工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任

人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的

责任心和业务水平，达到练队伍、造人才的目的。

注明操作流程、工序要求及标准、责任人，管理制度标明相关的要求和注意事项等。如

4

同条件碎试块的养护制度就必须注明其养护条件，必须同代表部位碎的养护条件。

对施工现场使用的钢筋原材、半成品、水泥、砂石料等进行挂牌标识，标识须注明使用

部位、规格、产地、进场时间等，必要时须注明存放要求。

奖惩制度

实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖罚制度和细则，贯穿工程施工的全过程。由

项目质量技术负责人组织有关管理人员对施工作业面进行检查和实测实量。对严格按质量标

准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚。

融

若工程中标，我公司将参照以往施工质量管理中已取得的成功经验，确保本项目的工程

施工质量达到优良标准，在施工中，我公司将建立健全和完善质量保证体系，制定本项目工

程质量管理考核办法，加强员工培训，加强质量管理，实施程序化操作、规范化控制、标准

化管理。在质控中将前移质控重心，重视事前控制，建立预控预防措施；以过程控制为中心，

坚持执行工序验收程序，将施工中存在的问题在施工期间进行纠改；积极开展事后控制，认

真开展施工后的检查总结。

施」:准备保证

认真做好图纸、资料的会审及验收工作，做好图纸会审，设备随机图纸设备质量证明书

及其它使用说明书的验收工作。

确认施工及验收规范和产品质量检验评定标准，见施工依据。

确认工程项目划分,在项目质量保证计划中列出单位工程,分部工程及分项工程一览表。

划分工程类别，确认一般施工过程，关键过程和特殊过程。

确认工程质量记录表格。

5

编制施工组织设计，编制质量保证计划，确保整个施工过程质量始终处于受控状态。

编制重点项目施工方案及技术措施，并及时向有关人员进行各级技术及质量交底。

编制工艺标准，作业指导书及其它技术交底。

落实工序前后检查工作：检查施工环境条件是否满足要求，机具和计量器具是否经过检

验并在有效期内，工程材料及设备验收等是否满足要求。

做好技术培训。

质量管理的规章制度和办法

健全质量自检制度，加强质量监督检查：本工程按工程专业设质检工程师，各施工对配

备专职质检员，作业班组设兼职质检员，组成项目质量三级自检制度，质检员在施工整个过

程中坚持旁站制，在现场进行质量跟踪检查，加强对各道工序特别是关键部位以及技术复杂

部位的专职检查，发现问题及时督促有关人员纠正，对在施工中发现的问题作好记录，达不

到质量要求或工艺要求的不得进入下道工序施工。

结合本工程实际情况，编制实施施工组织设计，制订各分部分项工程程序控制图及质量

控制点，编制施工作业指导书、操作规程、管理细则。

建立质量管理责任制，即：建立以项目经理部为主体的质量保证体系，项目经理部的领

导对施工过程进行有效控制，严格执行公司质量体系程序文件。

认真贯彻执行国家有关规范及上级颁发的有关质量管理规定，对施工人员进行质量教育,

组织学习有关操作工艺规程、安全规定，以提高工人及管理人员的技术水平。

严格执行质量检查验收标准和强制性标准，实行“三检”制度。

对重要的分项工程实行旁站质量监控。

加强技术总结和各项原始资料管理，认真作好施工记录、施工技术总结和各项原始资料

6

整理，做到工完资料全，并及时整理归档。

加强成品保护防止施工过程中碰撞损坏成品。

制定施工文件会审制、技术交底制、施工测量复核制、开工竣工报告制、材料检验试验

制、隐蔽工程专业检查制、质检员旁站制、质量事故处理等制度。

施工准备阶段的保证措施

施工准备阶段的保证措施：包括施工设计文件会审、技术交底会、员工培训制度、预警

预控制度、重点复杂部位的施工预案、重点工序的施工导则、严格控制检查施工用原材料。

加强技术人员的业务素质，要求各专业技术人员认真学习有关规程、规范及合同文件,

熟悉并掌握具体质量要求和技术指标。

施工设计文件会审

工程开工前，由总工程师组织，工程技术部、工程计划部、质量管理部、安全管理部等

相关部室人员参加，对设计文件进行审核，严把图纸关，做好施工图纸的审查工作，要求各

专业人员认真阅读和熟悉图纸，了解设计意图，以便提前发现设计图纸可能存在不便施工或

难以保证质量之处，提出改进意见，并与监理部门和设计部门协商解决。让所有技术人员掌

握设计意图，确保工程实施方案经济合理，明确并统一施工思想。

认真勘察现场

深入现场进行踏勘，进一步了解施工现场的工程地质、水文气象等资料，根据工程特点

和工程设置科学合理的质量检验和试验机构，做好风、水、电供应系统及其它临时设施，为

保证施工顺利进行和施工质量奠定基础。

编制施工组织设计确保技术可行、经济合理,施工组织设计是保证工程施工经济合理、

有计划、有秩序进行的重要措施和先决条件。施工组织设计的编制在技术方案科学、先进、

可靠的基础上，本着施工工期短、工程成本低、施工工序操作简单方便工程质量和施工安全

7

易于控制的原则进行，使工程满足符合性、有效性和可靠性的要求。

技术交底会

本工程开工前由技术部组织，按施工组织设计（施工措施）对作业人员进行技术交底,

质量检验人员及全体作业人员参加。

根据施工组织设计中配置的施工机械设备、认真组织施工所需设备的进场管理，加强对

机械设备的正常检修与保养。

作业人员培训制度:编制质量手册，对所有进入本工程工地的职工进行进场培训。总工

程师、质量管理部负责讲授工程总体概况和质量总体要求，工程的质量目标、质量体系和质

量制度全面加强作业人员的质量意识。做到质量手册人均一册。

新工程开工前，由总工程师、工程技术部负责，并邀请业主、监理、设计有关部门和人

员参加，对开工工程进行全面技术交底,进行开工前的培训。讲解图纸、工程特点、作业程序

及质量要求，使作业人员熟知作业内容及质量要求，并能够清楚地了解和掌握本工程的施工

特点、施工方法和质量控制要点。

特殊作业人员持证上岗。上岗前在现场进行培训考核，经监理和厂家指导人员认可后方

能上岗作业。

建立各项预警预控制度:为保证在雨季混凝土的浇筑质量，项目部制定《雨季混凝土施

工预案》与附近气象台加强沟通，了解当日或次日的天气预报，在不同的天气情况下，明确

具体的开仓条件、进行开仓前的各项雨施工措施到位情况的检查，规定各种天气情况下的浇

筑措施，雨季浇筑混凝土时的停料、排水、恢复浇筑前的各项检查工作，以保证了雨季浇筑

混凝土的施工质量。

严格控制检查施工用原材料:材料的到货验收，材料管理部负责核对到货数量与购货合

同及材质证明书是否相符；按照购货合同中要求的验收标准对原材料进行组批，并负责组织

8

取样、填写原材料试验委托书交试验室；试验室根据委托书要求，按技术规范进行试验检测，

将试验结果返回材料管理部。材料管理部填写材料到货验收签证（一式4份）并附材质证明书

和取样试验成果（两份）交质量管理部，由质量管理部通知监理有关人员到场进行最终验收并

签发合格证明，验收合格后方可使用。

验收合格后，签发进货检验合格证明，进行标识，并做好台帐记录，根据物资的类别、

贮存场所，货位，建立相应的物资收发明细账，填写准确的“材料卡片”，并予以悬挂。明

细账及料卡的设置为一卡一物或一帐一物，对物资的进出及时记帐或销卡，做到帐、卡、物

相符。如不合格则由物资部门负责按标识和记录追回，不合格品一律退货。

物资出库时认真贯彻“先进先出”的原则。出库物资按入库时间，安排好出库顺序，对

有保管期限的物资，在限期内发出以防物资变质。

物资出库采用“领料单”，一料一单，由用料单位、材料主管部门、发料单位的负责人、

经办人审批签字后，方可发料。非正式凭证或白条，-一律不予发放。

物资发放时准确、及时的连同证件或复印件向用料单位接收人点交。及时清理单据，办

理入账手续，查对帐、卡、物的余额是否相符。

物资（主材）发放时使用单位标明该批次材料的设计使用部位，物资部标明该批次材料

的批号、厂家等，实现主材质控的可追溯性。

严格执行逐级技术交底制度，要按规定分层次分阶段地进行。要有文字记录和交底人及

被交底人的签字手续。交底内容要有针对性，突出重点及施工关键，明确有关的施工资料依

据，严格遵照执行，杜绝无据修改。

要定期检查施工机具，设备的配备是否符合要求，计量器具和检验、试验设备是否有检

定标识和标准记录，定期对设备进行必要的维护和保养，如有不符合要求的情况，应做好记

录，并报告有关部门处理。

9

把好原材料的质量关，坚持严格的进货检验、试验制度，搬运、储存、发放制度。安装

前，施工单位要向监理工程师申报，经监理工程师检查后方可使用，对于业主提供的设备、

材料要认真核实其材质文件及检查外观质量，存在的问题要记录在案，并提出处理意见，对

于分包商自身，采购的材料要货比三家，择优选购，无材质证明或质量低劣的材料坚决杜绝

进场使用。

在产品的验收、运输、储存、安装、交付各阶段应按适当的方法进行标识，以便追溯和

更正。

工长要带领作业人员对施工质量进行自检，坚持开展“三工序”活动，即检查上道工序,

保证本道工序，使工序过程始终处于受控状态。

如分项工程施工中出现了重大质量波动，主任工程师应及时组织有关人员对过程能力进

行分析，找出原因，制定纠正及预防措施，进行改正，并做好记录。

分项工程完成后，由单位工程负责人组织工长、班组长对分项工程质量进行检查评定,

专职质检员核定质量等级。

经理部对质量要阶段性的组织大、中、小型的检查、评定活动，对存在的问题有针对性

的质量教育，施工过程中坚持实行自检、专检、交接检的二检制度，加强中间交接履行签字

确认手续，工程的最终检验，试验应邀请业主，设计、监理、质量监督部门代表参加，办理

相应的检验、核验手续。

施工技术资料和质量验评资料与施工同步，及时做好资料的收集整改的汇总工作。

对关键过程的质量控制要与一般的过程控制不同。

主任工程师组织有关技术、质检人员及工长,对关键工序所配备人员，施工机具、设备、

计量器具和检验设备做全面的评定和检查，对所要求的工作环境进行检查，并保留检查记录。

关键工序的质量检测点要列出明细表，在进入检测点前由工长通知专职质检员，保证及

10

时检测。

如关键工序施工质量出现了重大的波动，主任工程师应及时组织技术、质检等人员进行

分析研究，找出主要原因，并采取相应的纠正措施，并经过验证或认可。

关键分项工程完成后，由主任工程师组织技术质检人员和工长参加，对分项工程质量进

行检查评定，专项质检员核定质量等级，必要时报顾客代表或工程监理认可。

过程控制措施

为保证施工质量，施工中必须严格按规范及设计要求进行操作，设立专门的现场质量检

查机构，实行“三检”制度，对施工工艺和施工过程进行全面控制。加强测量、监测等手段，

确保施工质量满足设计要求。

严把过程工序质量关，监督和指导施工。严格按照技术图纸、规范及技术措施进行。施

工过程中做到“六不施工，三不接交”。

“六不施工”是：不进行技术交底不施工，图纸和技术要求不清楚不施工，测量和资

料未经审核不施工，材料无合格证或试验不合格不施工，隐蔽工程未经联合签证不施工，未

经监理工程师认可或批准的工序不施工；

“三不接交”是：无自检记录不接交，未经监理工程师或值班技术员验收不接交，施

工记录不全不接交。

施工过程控制措施：测量复核制度、三级检查控制制度、施工过程奖罚制度、仓面施工

工艺设计制度、工序传递卡制度、样板单元工程制度、埋件提示表制度、重点工序质检员旁

站监督制度、积极推广采用新工艺新技术。

测量复核制度:工程施工前有专业测量人员对工程的设计控制数据进行复核测量，进行

测量控制网的布设及施工放样，施工过程的控制测量，确保结构符合设计要求，避免超挖欠

挖。

11

三检制度:根据本工程组织机构情况，“三检”制度

施工队施工技术员负责具体工程施工质量检查，在施工人员完工后对其工作进行“初

检”；

专业施工队质检员负责完工工程“复检”并向质量管理部提交施工记录；

质量管理部专职质检工程师负责其分管工程完工的“终检”，“终检”合格后向监理工

程师提交质量检查记录，申请监理“验收”。

质量记录的控制:质量记录和工程施工同步进行，并按要求及时向监理工程师提供有关

施工记录和质量报表，记录做到真实完整，有关人员签证齐全，质量记录设置专人按要求进

行整理、编目、归档、保管和移交。

检验、测量和试验设备的控制制度:对工程所用的检验、测量和试验设备，不论其自有、

租用等均需按设备操作规程的规定进行操作、管理、率定和保养，并制定年度率定检验计划，

以保证检验、测量和试验设备均能按规定的周期得到校准和检验。

保存检验、测量和试验设备的鉴定证书和鉴定记录。设备操作严格按操作规程进行，防

止因操作不当而失效。

施工过程奖罚制度:质检人员随时在施工现场进行巡视检查，对施工过程中存在的一些

不规范行为进行经济处罚，并要求将处罚金落实到个人，杜绝操作人员的随意行为；每月对

当月质量情况进行总结评比，对一些质量稳定、优良率保持较高水平的施工单位和个人进行

奖励，使工程质量直接和职工的收入挂钩，从而促进职工的积极性，保证工程质量。对一些

具有创造性工艺改进，能够改善功效、提高质量的施工单位和个人进行重奖。

积极推广采用新工艺新技术:为不断提高施工工艺水平，并且为进一步激励广大员工的

科技创新意识，项目部将开展科技创新评选活动，从新技术科研成果，研究推广新技术、新

工艺、技术革新、施工方案优化项目，先进管理手段的应用、施工要素的优化配置、合理化

12

建议等方面进行了评比，积极推广采用新工艺新技术。

工程验收交付程序

分部分项工程验收:分部分项工程验收由质量办会同监理工程师、设计人员、业主在初

检、复检的基础上进行，每项工程基础验收均应有签证。

阶段验收:阶段验收由总工程师负责准备验收资料，项目经理组织有关人员会同验收小

组进行验收签证。

阶段验收前的检查:验收前应按施工合同文件认真检查是否已完成了规定的工程任务，

施工质量是否全部合格，并进行现场清理和整修。检查各项工程资料是否齐全，并检查和核

验质检试验、验收记录。检查物资材料进货、使用情况，财务账目情况。

验收资料准备:按单元、分部、单位工程分别整理质量检验、试验记录，并依据“单元

工程质量检验评定办法”进行质量等级评定。

“竣工报告”由质量管理部完成，其内容包括：工程概况、施工组织机构、施工组织

设计、施工进度及完成的工程量、竣工工程量、施工工艺、方法、施工质量管理、质检机构、

质检程序、质量检验检测办法、依据的标准、质量检验检测资料整理分析及结果（附质量评

定表）、存在问题及处理意见、附件（施工竣工图纸、设计变更和与业主来往信函、分部分项

工程质量检验表等）。

“财务结算清单”由信息部部及财务部提供，其内容包括：合同价、工程量、变化后

的计算价、结算办法、工程结算价

备查资料主要包括初检、复检、终检记录，甲方有关质量问题的信函、资料，有关质量

问题的会议纪要。

竣工验收

竣工验收由质量管理部组织准备有关文件资料，报发包人，由发包人与验收小组进行竣

13

工验收。

竣工验收程序及资料准备与阶段验收基本相同。

竣工验收前对阶段验收中验收小组提出的问题应进行认真处理，并在竣工报告中作详细

说明。

各阶段验收的工程项目，在竣工验收时不再进行复验。

竣工验收通过，并对验收过程中存在的问题进行最后处理，履行工程移交手续，即完成

了工程交付。

工程质量回访

工程移交时，项目部要制定质量回访计划，按计划进行质量回访，及时了解掌握用户对

该工程的意见和质量要求。对回访中放映的质量问题，按《质量回访及服务程序》执行，确

保业主满意。

保修期

保修期自工程移交证书中写明的全部工程完工日开始算起，保修期限在专用合同条款中

规定。在全部工程完工验收前，已经发包人提前验收的单位工程或部分工程，若未投入正常

使用其保修期亦按全部工程的完工日开始算起。

保修期内，项内部负责未移交的工程和工程设备的全部日常维护和缺陷修复工作；对已

移交发包人使用的工程和工程设备。并按移交证书中所列的缺陷修复清单进行修复，直至经

监理人检验合格为止。

发包人在保修期内使用工程和工程设备过程中，发现新的缺陷和损坏或原修复的缺陷部

位或部件又遭损坏，项目部将按监理人的指示负责修复，直至经监理人检验合格为止。监理

人应会同发包人和项目部共同进行查验，若经查验确属由于项目部施工中隐存的或其它由于

施工局责任造成的缺陷或损坏，应由项目部承担修复费用；若经查验确属发包人使用不当或

14

其它由于发包人责任造成的缺陷或损坏，则应由发包人承担修复费用。

在整个工程保修期满后的28天内，由发包人或授权监理人签订和颁发保修终止证书给施

工单位。若保修期满后还有缺陷未修补，

则由项目部按监理人的要求完成缺陷修复工作后，再发保修终止证书。

完工清场

工程移交证书颁发前（经发包人同意，可在保修期满前）项

目部按以下工作内容对工地进行彻底清理，并经监理人检验合格为止。

工地范围内残留的垃圾已全部焚毁、掩埋或清除出场；

临时工程已按合同规定拆除，场地已按合同要求清理和平整；

按合同规定应撤离的施工局设备和剩余的建筑材料已按计划撤离工地，废弃的施工设备

和材料亦已清除；

施工区内的永久道路和永久建筑物周围（包括边坡）的排水沟道，均已按合同图纸要求

和监理人的指示进行了疏通和修整。

撤离

整个工程的移交证书颁发后，除了经监理人同意需在保修期内继续工作和使用的人员、

施工设备和临时工程外，其余的人员、施工设备和临时工程均拆除和撤离工地，并应按本合

同《技术条款》的规定清理和平整临时征用的施工用地，做好环境恢复工作。

质5瓶腊施

强化施工管理，确保工程质量

由质量安全部和专职质量检查员将各作业工序质量管理要点落实到各工序，规范各道工

序的施工操作规程。

15

各工序作业负责人和质量检查员按质量管理要点针对工序施工操作人员进行技术交底,

严格控制施工。

各作业工序负责人和检验人员随施工过程和操作过程及时进行检查。

专职质量检查人员应从巡视、检查、旁站监督等方面对工序工程质量进行严格控制。

审核技术报告及文件

项目部在审核时，应着重审查施工的安排是否合理，施工机械的配置是否得当，施工方

法是否可行，施工外部条件是否具备等方面审核材料、半成品、构配件的质量检验报告，包

括出厂合格证和质量保证文件。

审核永久设备的技术性能和质量检验报告；审查质量控制体系和质量控制措施；审核反

映工程质量动态的统计资料或图表，审核设计变更和图纸修改文件；审核有关工程质量事故

处理的报告。

审核施工正式开工报告。项目部在上报开工申请时,应详细进行审核,并经现场检查后，

上报监理工程师。

审核施工队的技术力量及人员配制。

审核施工方案和施工组织设计。施工方案的审查是工程项目开工前质量控制的主要内容

和步骤，施工方案除应使施工进度满足工期的

要求外，还应保证工程的施工符合规定的质量标准。

审核有关应用新材料、新技术的技术鉴定报告等。

施工现场检查

开工前检查：开工检查是指检查开工前的各项准备工作完成情况，是否具备开工条件,

能否保证工程连续施工利I页利完成。

16

工序操作质量的巡视检查：有些质量问题是由于施工者操作不符规程所引起的，这种质

量问题有时从表面看好象影响不大，但往往具有潜在危害，所以质量工程师须加强对操作质

量的巡视检查，发现违规操作及时纠正。

工序交接检查：工序交接检查是指前一道工序完工后，经检查合格方能进行下一道工序

的作业。

质保工程师、质检员在上一道工序作业完成后，在施工班组进行质量自检、互检的基础

上，进行工序质量的交接检查。各主要工序质量应符合有关规程规范规定和评定标准。

隐蔽工程在封闭掩盖前的检查：隐蔽工程在施工完成后，施工班组应首先进行自检，在

自检合格，并在封闭或掩盖前向监理工程师提出验收申请，监理工程师在接到申请后，应立

即组织测量人员进行复测，组织地质人员进行地质测绘素描组织测量、地质、设计和现场检

查人员进行内部会签，然后再由监理工程师进行现场签证。

未经监理工程师检查验收、自行封闭或掩盖，则不予以认可。

组织管理措施

建立质量管理控制体系，层层落实岗位责任制，做到分工明确，把关严格，调动广大管

理人员的工作积极性；项目部根据项目质量保证计划的要求，制订一个更具体的质量控制体

系，明确每道工序的事前交底、中间验收及最后验收环节的要求，严格执行质量三级验收制

度，尽早发现问题及时整改，防患于未然，确保工程中每个分项直至每个工序的施工质量，

来保证最终的工程质量目标的实现。

建立工序管理制度，严格控制工序质量，确保一次合格，使每道工序质量始终处于受控

状态，上一道工序未交接验收或不合格者绝不允许进入下一道工序的施工。

建立工程质量三检验制，负责监督指导规程、规范标准的执行，参加编制和审批质保措

施计划，施工方案和技术措施，参加图纸会审，重大事故调查分析处理。

17

加强施工技术管理，严格执行以项目总工程师为首的技术责任制，使施工管理标准化、

规范化、程序化。

认真熟悉施工图纸，深入领会设计意图，严格按照设计文件和图纸施工，弄清楚设计文

件和施工规范、验收标准，施工人员严格掌握施工标准、质量检查及验收标准的工艺要求，

并及时进行技术交底，在施工期间技术人员要跟班作业，发现问题及时解决。制定实施性施

工计划的同时，编制详细的质量保证措施，没有质量保证措施不能开工。质量保证体系和措

施不完善或没有落实的应停工整顿，达到要求后再继续施工。

加强各职能部门的横向联系，质检部门对接口部位实行重点控制，对于重大或关键部位

的施工以及新工艺、新设备的使用，提前制定出具体的施工方案和措施。

健全原始资料的管理制度,加强工地的技术资料工作,施工记录和报表做到及时、准确、

齐全、兀备。

建立工序管理制度，严格控制工序质量确保一次合格，使每道工序质量始终处于受控状

态，上一道工序未交接验收或不合格者绝不允许进入下一道工序的施工。

所有工程材料应实现进场检查，严格把好原材料进场关，不合格材料不准验收，保证使

用的材料全部符合工程质量的要求。每项材料到工地应有出厂检验单，同时在现场进行抽查，

一定要做到来历不明的材料不用，过期变质的材料不用，不符合工程质量要求的材料不用，

消除外来因素对工程质量的影响。

做好质量记录，质量记录与质量活动同期进行，内容要客观、具体、完整、真实、有效，

条理清楚字迹清晰，各方签字齐全，并有可追溯性。由施工技术员、质检员或施工负责人按

时收集并保存，确保本工程钮程记录齐全。

技术管理机构及人员的保证

建立以总工程师为首的技术管理体系。

18

组建以总工程师为首的技术管理机构，主要职能部门为工程技术部、质量安全部和施工

技术部、材料设备部等。

配足、配强技术人员，严格按照业主.的要求组织、策划、成立项目部，项目经理部主要

施工人员和管理人员均参加过多项重点工程的建设，具有丰富的施工管理经验。

基层施工人员配备熟练的技术工人，选择有丰富施工经验及一定管理组织才能的人员担

任施工员及班组长。

对关键及特殊工序制定详细的施工方法、操作细则及注意事项，明确技术要求和质量标

准，并具体落实到各位负责人，使各工序都有具体的人员负责。

定期、定时地对技术管理人员和工人进行各项技术培训，提高整体技术水平。

技术管理措施

认真编制施工技术方案。由项目技术负责人牵头，针对所承担工程的技术难易程度和环

境特点，拟定两个以上的施工技术方案，提交给项目总工程师。

项目总工程师组织有关人员，对所提出的施工技术方案进行对比分析、优化，最后确定

一个实施方案。抓好技术资料管理，资料与施工同步进行，做好详细施工记录，各种原始资

料搜集齐全，用以组织后期施工编制竣工文件，并进行施工技术总结，为做好技术档案工作

打下坚实的基础。

加强对施工情况的了解，对每项工程每个施工部位的施工措施要认真审查，分析可能出

现的质量问题并提前做好技术措施。

定期审定施工技术组织措施计划并组织实施，项H总工程师应参加隐蔽工程验收，处理

质量事故并向上级报告。领导项口部有关人员组织技术学习，总结交流技术经验。

运用先进技术按合同文件夹和设计图纸所明确施工规程、规范，编制施工组织设计指导

施工配备齐全的测量试验设备，安排较高素质的质检人员，常驻施工现场对施工质量进行控

19

制。

设立工地实验室,配备符合任职资格的试验人员和经过计量检定的仪器设备,确保填料、

原材料、半成品等符合技术标准。

运用统筹法、网络计划技术等现代化管理方法，在经过周密调查研究取得可靠数据的基

础上，编制可行的施工组织，并严格按网络计划组织实施，坚决杜绝计划执行过程中的随意

性，使整个施工过程时时处于受控状态，做到环环相扣，井然有序。

按照相关规范要求，明确施工方法，严格控制工艺流程，分部工程质量经检验合格后,

才可进行下环节施工。

抓好技术资料管理。资料与施工同步进行，做好详细施工记录,各种原始资料搜集齐全，

用以组织后期施工编制竣工文件，并进行施工技术总结，为做好技术档案工作打下坚实的基

础。

建立以项目经理领导下的项目总工程师责任制度。项目总工程师负责贯彻执行技术规范

标准和上级技术决定，制定施工项目的施工技术管理制度。

及时组织有关人员熟悉图纸，编制单位工程和分项工程的施工组织设计；对于施工中的

重要工序，项目总工程师必须向施工项目内有关人员进行施工技术交底。

技术管理制度

技术、质量交底制度

技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须

采用书面签字确认形式。

具体可分如下几个方面：当项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员

对图纸认真学习，并督促建设单位组织设计交底和图纸会审。

20

本着谁施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人在安排施工任务的同时,

必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签字不上岗。

分部分项质量评定制度

分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作,

并填写分项工程质量评定表交项目经理确认，最终评定表由公司质量技术部专职质量员评定。

项目经理每月组织施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。公司对每个项目进行不

定期抽样检查，项目经理负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到公司质量安全部。

分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检

工作，确保当天问题当天整改完毕。

技术复核、隐蔽工程验收

隐蔽工程在隐蔽前须经施工技术负责人、质人:员、监理工程师及建设单位代表一起检查

验收，确认符合设计及规范要求，并在隐蔽验收报告上签字后方可进行下道工序，如在隐蔽

工程验收中发现质量问题，须进行返工或处理，然后进行二次隐蔽验收，直到符合设计及规

范要求，方可进行下道工序。

技术复核明确复核内容、部位、复核人员及复核方法，严把质量关，发现问题及时处理，

认真作好复核记录。

材料的质量检验

对进场材料或半成品坚持验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”制度。

对于推广应用的新材料，必须进行相关的各项物理力学性能和化学试验，并对其进行技

术鉴定，制定出质量标准及操作工艺规程后，才能在工程上使用。

严格计量管理工作，定期检查鉴定计量器具的准确性，保证碎、砂浆材料配合比计量准

21

确。

进场材料必须有出厂合格证和试验复试报告，并设专人验收。加强原材料和设备的质量

检查工作，做好记录，不论任何人进的设备、材料，坚持不合格品不施工的原则。

进场材料必须有出厂合格证和试验复试报告。

对进场材料或进入作业面的材料按规范规定的数量、批次进行取样复试，复试合格方准

进行下一工序施工。

外购材料必须按质量体系文件规定，进行合格供货商验评制度，并在供货中进行跟踪。

材料员要严把原材料和成品的质量验收，提供材料合格证及质量保证书，及时进行材料复试

检验，做好物资、材料的标识。

技术资料管理

施工资料的管理工作，实行技术负责人负责制，建立健全施工资料管理岗位责任制，负

责施工资料的管理工作，工程项目的施工资料由内业技术员负责收集和整理。

承包单位负责汇总整理编制的全部施工资料，施工队伍应各自负责对施工范围内的施工

资料进行收集和整理，各施工队伍应对其施工资料的真实性和完整性负责。

负责编制的施工资料不得少于3套，其中建设单位2套，自行保存1套。

对工程资料进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等，应按有关规定予以处罚，情节

严重的，应依法追究法律责任。

工程项目的资料管理人员要了解施工进度中应发生的文件资料，及时跟踪收集催办，不

得造成资料拖延、不齐等现象。施工资料要随

工程施工进度随发生、随整理。

施工资料是工程质量的一部分，是施工质量和施工过程管理情况的综合反映，也是企业

22

管理水平的反映，更为重要的是，施工资料是工程施工过程的原始记录，也是工程施工质量

可追溯的依据，施工资料的填写应以施工及验收规范、工程合同与设计文件、工程质量验收

标准等为依据。

施工资料应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类，认真书写、字迹清楚，项目

齐全、准确、真实。

工程资料进行分级管理，技术负责人负责本单位工程资料的全过程管理工作。

按分部分项工程，分专业项目类别及其发生的时间归类整理，按序排列，每一份资料都

要有H录，从一开始就放入空白H录，并增加一份盒内总H录，来一份材料，分口录增加一

条，并标明页码。目录应清晰，所附文件资料层次清楚有序，分类装订整洁，立卷存档保管，

每填写完一页便打印一页，替换手写目录，以便查阅。施工资料内容，应填写依据可靠、准

确，审签手续齐全。原始记录和试验、检查验收资料，填写内容简明具体。结构清楚有据，

问题有处理结论和依据，不留有疑问或争议问题。

施工资料不准弄虚作假，不准撤换或用其他资料复印代替，不准随意涂改内容，不准他

人替代审签。不准为了回避问题不填写。

施工资料管理，应按部门职责分工发生和整理，并设专人负责工程资料统一汇总整理,

资料的格式、内容和管理符合工程资料管理要求。施工项目依据上述基本规定，对施工资料

进行重点抽查，并与施工组织管理文件、施工现场和工程质量检查情况相结合，对施工资料

进行收集和整理。

施工技术资料是工程施工全过程进行组织管理和质量控制及分部、分项工程质量完善的

原始记录，是工程档案的重要资料，是可追溯的原始依据。因此，施工技术资料不仅按照有

关档案资料管理要求做到文件资料齐全，更重要的是资料的来源和内容、数据必须真实、准

确、可靠。

23

按照结构工程施工进度应有的施工资料类别包括施工管理资料、施工技术资料、施工物

资资料、施工测量记录、施工记录、施工试验记录、施工验收资料和质量评定资料。

施工资料应依据有关管理规定，按照结构工程的分部、分项工程施工进度随发生、随整

理。做到分类整理、按序排列、目录清晰，资料齐全、层次清楚、管理有序。

施工材料质量、机械设备保磁施

材料、半成品及成品进场后要按规范、图纸和施工要求严格检查，不合格的立即退货。

材料进场后，对材料的堆放要按照材料性能、厂家要求进行规划，对易燃、易爆材料要单独

存放。

所有物资材料必须随材料进场提供合格的材质证明、出厂合格证和试验报告，确保不合

格材料不能进入施工现场。

综合考虑本项目的施工现场条件，合理选用各种安全、可靠的施工机械设备。机械设备

数量不足时，提前调运，保证足够的施工机械。

对操作人员实行定人定机，定岗定责。操作人员严格遵守操作规程，避免安全与质量事

故的发生。

对机械设备经常进行“五好”检查，即完成任务好、技术状态好、使用好、保养好、安

全好。对需要做复试的原材料，如水泥、防水材料等，必须按照规定及时取样试验，并将试

验报告报监理，对不合格物质坚决要求不准进场，同时要注明处理结果和材料去向。对不合

格材料的处理，应建立台账。

同时要建立合格材料供应商的档案库，对其进行考核评价，从中定出信誉最好的材料供

方；常规材料优先选择和公司多年合作信誉好的供应商。

万用支术资料质朝制措施

技术资料收集

24

设专职资料员负责技术资料的收集、整理、归档等日常管理工作，及时检查、督促有关

人员做好原始资料的积累，使施工技术资料在时间、内容、数量三交圈。

执行施工技术资料管理的岗位责任制，实行项目技术负责人技术资料总负责制，并做到

分级把关。

材料管理组负责提供钢材、水泥、防水材料、外加剂等进厂原材料的材质证明。

技术管理组负责编制施工技术交底,提供原材料、半成品试验报告,办理隐蔽工程检查，

办理设计洽商。

工程管理组负责提供质量评定、预检等原始资料。

质量管理组、安全管理组负责质量核定、预检、隐检的把关，严格按验评标准做到核定

准确，签字齐全。

严格执行《建筑安装工程资料管理规程》，做到施工技术资料与施工进度同步，施工日

志、试验报告、隐检记录、预检记录、质量评定记录在时间、内容、数量三个方面交圈。

施工班组操作质量控制措施

施工操作人员是工程质量的直接责任者，对施工操作人员自身的素质以及对他们的管理

均要严格要求，增强操作人员质量意识并

加强管理，以确保满足操作规程中的质量要求。

对进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工

种必须持证上岗。对每个进场劳动者进行考核，并在施工工程中考察，对不合格的施工人员

坚决辞退，以保证操作者本身具有合格的技术素质和能力。

施工队伍进场严格执行入场教育制度。安检、质检人员和施工技术人员必须对他们进行

安全管理制度教育、质量意识教育和操作技能教育，提高他们的质量意识，使之自觉按操作

25

规程进行操作，加强其控制质量的自觉性。

施工管理人员,特别是工长和质检人员，应随时对操作人员施工的内容、过程进行检查，

在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时纠正不符合质量要求及验收标准的

问题，并要求立即整改。制定专人管理，随施工，随检查，随指导，发现问题及时纠正。

工程完工验收资料准备

开工后及时联系工程相关各方确定验收规划分类；

配置具有相应资质和经验的技术人员，在工程施工中按要求明确工程验收资料的准备、

搜集、整编；

及时进行阶段性复核归档，避免后期整编核对难度。

本工程完工后，按照合同各章节条款规定向监理人提交完工验收报告及完工资料.

原始资料部分

主耍原材料出厂合格证和质量检查、试验资料、材料代用的批准文件；

土建工程质量检验原始记录；

结构安装及试验记录。

重要文件部分:

工程施工总结及大事记；

专项试验、生产性试验及成果分析报告；

工程实施进度及措施的记录（包括文字记录和图象资料）；

工程完工图及工程量清单；

单元工程质量等级评定资料及其验收鉴定证书；

26

重大质量事故及处理记录（如有）；

重要财务和完工决算资料；

工程施工报告和完工报告；

设计通知单；

监理通知单；

发包人文件；

工程施工会议纪要；

发包人、承包人往来文件。

完工图纸

各工程完工图（含资料等）；

各项隐蔽工程详图（含资料等）。

需提交验收委员会及汇编成册的完工资料

并按以下情况执行并遵守监理人的审核意见。

监理人审核后发现工程尚有重大缺陷时，拒绝或推迟进行完工验收，施工局将按照监理

人指出完工验收前应完成的工程缺陷修复和其它的工作内容和要求后，在具备完工验收条件

后重新申报；

监理人审核后对上述报告及报告中所列的工作项口和工作内容持有异议时，项口部在收

到监理人通知后的28天内重新提交修改后的完工验收报告，直至监理人同意为止；

监理人审核后认为工程已具备完工验收条件，项目部将积极配合监理人提请发包人进行

工程验收。

在签署移交证书前，由监理人与发包人和承包人协商核定工程的实际完工日期，并在移

27

交证书中写明

工程验收交付程序

分部分项工程验收:分部分项工程验收由质量办会同监理工程师、设计人员、建设单位在初检、

复检的基础上进行，每项工程基础验收均应有签证。

阶段验收:阶段验收由总工程师负责准备验收资料，项目经理组织有关人员会同验收小组进行

验收签证。

阶段验收前的检查:验收前应按施工合同文件认真检查是否已完成了规定的工程任务，

施工质量是否全部合格，并进行现场清理和整修。检查各项工程资料是否齐全，并检查和核

验质检试验、验收记录。检查物资材料进货、使用情况，财务账目情况。

验收资料准备:按单元、分部、单位工程分别整理质量检验、试验记录，并依据“单元

工程质量检验评定办法”进行质量等级评定。

“竣工