能源与资源管理方案样本

HYPERLINK""中国地震局地球物理勘探中心高层住宅楼工程能源、资源管理方案

为了加强能源、资源管理，合理有效地利用、控制和管理企业能源、资源消耗，确保企业质量/安全/环境方针、目标和指标实现，特制订能源、资源管理方案。一、能源、资源原因：本工程能源、资源关键包含生活用电、办公用电和燃料和材料（钢筋、水泥和木材等）设备、施工用水、办公用具等。二、能源、资源管理方案（一）用电管理1、工程项目部电气责任人制订本工程用电管理制度和节电具体方法，此项工作由王建东负责。2、安装电表，控制工地照明系统和室外发光照明开闭时间，由专员进行照明系统开关，由项目部电工付道灵负责。3、依据施工需要合理使用设备，降低无功消耗，提升设备使用功率，做到人走机停。由项目部设备员张利坤负责。4、每个月、季末应对用电量立即统计，便于加以控制，统计工作由付道灵负责。5、定时巡检，发觉用电问题立即处理，加强线路保护，由项目部电工付道灵负责。6、现场临时用电优先选择技术成熟、质量可靠、工效高能低耗，对环境污染小施工生产用电设备机具，在确保照明要求前提下采取节能型灯具。使用时降低设备无负荷运转时间，由王建东负责。7、专员管理办公用电，做到随手关灯，杜绝长明灯现象。饮水机、电脑、空调等电器做到人走关机。由党延芬负责。（二）用水管理1、临时用水根据施工组织设计部署，对用水量较大工序制订合理用水方法（砼养护采取覆膜养护等），由徐冲和陈志锋负责。2、项目部每七天对用水系统设备定时检验维修，避免用水系统跑、冒、滴、漏现象，发觉立即安排专员进行维修更换。该项工作由付道灵负责。3、施工现场洒水和尘，优先利用降水水。由徐冲负责。4、安装水表，每季末对用水量进行统计，方便加以控制，由付道灵负责。（三）燃料管理1、节油（1）办公用车、生产车辆、工程机械等作业用油严格实施法律法规、技术操作规程和企业相关要求。（2）根据作业时间、行驶里程核定用油量，由殷中伟负责。2、节气（1）专员管理食堂用气，对液化气管线、接口和阀门等进行定时检验，如发觉泄漏，立即关闭阀门，请专业人员维修。由党延芬负责。（2）使用时，控制火力调整适中。（四）办公用具管理全部办公、会议、宣传用具应本着节省标准，由专员发放，限额领用。（五）设备资源管理1、施工设备根据施工计划组织设备进场，避免造成机械费用浪费。2、按要求进行设备维护、保养，推广使用高效润滑剂和封闭式轴承，降低机械故障和停机时间，提升作业效率，该工作由张利坤负责。（六）材料资源管理1、严格根据物资管理程序，确保采购过程处于受控状态，并确保所采购工程物资符合要求质量标准，符合环境保护标准，该工作由殷中伟负责。

2、依据施工图和规范要求，按施工进度分阶段按物资采购计划进料。3、施工中实施限额领料，使材料不积压、不浪费，由项目部材料员殷中伟负责。4、对剩下材料立即清退，加强现场材料管理，预防材料锈蚀、变质、损坏、丢失等。5、建立关键材料消耗台账，提倡使用节能型材料，降低消耗。（1）钢筋控制a.根据设计要求和规范、图集要求，合理经济进行钢筋放样；钢筋集中加工、合理使用，合理选择钢筋长度，尽可能降低料头。b.符合设计要求前提下，优先采取焊接，提升钢筋利用率。c.依据不一样部位钢筋和下料长度、施工进度要求，计划下料前后次序，确保料头也得到充足利用。如加工马凳、拉钩、木工口撑等。由徐冲和陈志锋负责。（2）商品砼控制a.混凝土施工中严格控制上表面标高，拉线找平。由陈晓亮负责。b.木工支模严格控制构件截面、厚度、标高和轴线位置。由徐冲负责。c.商品混凝土提前作出工程量，杜绝超要超报混凝土造成浪费。严格控制现场收料，做到一车一验收，每车浇完后签字，由殷中伟负责。d.严格控制混凝土现场坍落度。由陈晓亮负责。（3）水泥、砂控制a.申请配合比，合理选择水泥品种、标号。由岳亚飞负责。b.砌筑和粉刷、楼地面施工过程中严格控制施工配合比和备料计量，在满足设计要求和规范要求前提下严禁超用，严禁私自增加水泥、砂用量。由岳亚飞负责。c.袋装水泥进场，随机抽取进行复称重量，逐包点数，按实结算。砂进场严格三方验收签字制度，控制虚方，按实计算。由殷中伟负责。d.严格控制砌筑施工灰缝厚度、墙体垂直度和平整度，落地灰随时回收使用，粉刷和楼地面严格控制粉刷层厚度，杜绝大面积空鼓。（4）木材控制a.木材集中下料，合理计划用料，科学排版，做到长料不短用，大板不乱锯。b.支拆模板做到轻拿轻放，不乱砸乱撬，保护模板不因人为破坏。c.每次使用前涂刷脱膜