生产部管理核心制度

生产部管理制度暂行措施为规范生产部安全、生产、操作、维护、检修等生产相关各项工作，理顺各项工作和基础管理程序，以“抓管理、带队伍、保安全、促生产，降成本、增效益、创友好、谋发展”为指导思想，在企业支持下，紧紧围绕部门生产经营和各项管理考评计划目标，确保各项生产经营任务完成，特制订生产部管理考评制度以下：生产部管理考评标准考评公开，立即通报、公布各项管理考评和竞赛结果；各轮班班组、生产部白班公开考勤；生产部、各轮班、班组、公开绩效分配。努力争取公平，建立健全管理考评制度，努力争取客观公正。杜绝反复考评，哪一级检验发觉问题，哪一级考评。基础管理1、劳动纪律管理考评严格根据企业《职员手册》第九章“奖惩”实施（第一条至第六条）；生产部检验发觉各类违纪行为，除按企业要求处罚责任人以外，将分别挂钩考评当班主操10%、当班调度员和工段长5%。2、班前会管理考评生产部不定时抽查班前会，不符合企业、部门要求会议程序时，考评该班调度员20元；会议开始时未到职员视为迟到，考评该职员10元。会议时未佩戴工作证、劳保用具穿戴不规范（未发劳保用具、工作证除外），考评该职员10元。会议时私自接打电话、交头接耳考评该职员5元。部门副经理、工段长、工程师必需参与八点班班前会，会议开始时未到考评10元，无故不参与会议考评20元。3、交接班管理考评班前会结束后各岗位到现场交接，接班者签字确定后代表交接班手续已推行完成，全部责任由接班者负责；若某岗位交不了班，岗位主操需组织人员主动处理问题，直到岗位人员全部交接完成；交接班过程中争议问题由工段长核实协调；交接班内容：交安全（注意事项及改变）、交生产、交步骤（当班已处理及不能处理问题）、交设备（运行、检修、备用、缺点）、交指标、交（环境）卫生、交工器具（摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失）、交公用财物、交统计、交（企业、部门等各管理层面指示、通知、通报等）文件等；针对生产现场所存在问题，当班能处理而未处理，下个班能够不接班；由工段长确定界定清楚后，考评交班班组奖励接班班组，遗留问题由接班班组负责处理。因生产原因不能处理，由两个班组主操及调度员交接清楚并统计，一旦停车，立即处理。交接班过程中，有意弄虚作假、隐瞒问题者，一经查实，加倍处罚并在生产部范围内通报；累计违反2次者，移交综合部处理。交接班时发觉工具丢失，接班主操应通知交班主操并立即汇报工段长，做好统计。工段长得悉情况后应通知工具丢失班组在3天内将工具补齐，不然按企业购置价格处罚该班组。违反以上各条，依据情节轻重，每项次处罚10-100元，分别挂钩考评主操20%、调度员10%；主操及调度员违规，加倍处罚。4、卫生管理考评生产现场设备环境卫生，按划分责任区域实施，因职员操作不妥所造成设备环境卫生情况差（比如冒槽、打垫子刺料、积料等），由该班主操负责安排打扫恢复；生产部不定时抽查，发觉不合要求者（环境卫生责任考评当班主操），每项次处罚责任人5元，若第二次检验仍未整改，每项次处罚责任人10元，挂钩考评主操20%、工段长10%。5、联络汇报管理考评：严格遵守企业及各部门间正常工作、业务联络方面程序和制度；班中发觉生产操作条件及指标、设备异常，立即汇报给主操、主操到现场进行确定，班组能处理当班必需处理并做好统计，处理不了上报工段长和调度员；调度员知悉班组不能处理好异常问题时，应立即组织相关部门处理，并作好统计；若当班因生产原因不能处理问题，要作好统计，按程序向部门副经理汇报并向下班交代清楚，一旦生产停车，立即组织人员处理；关键岗位过程控制指标必需按要求向相关岗位进行汇报：药台岗位每小时需向浮选主操汇报磨矿浓、细度、各矿浆pH值；絮凝剂配制工每小时需向浮选主操汇报精矿沉降槽清液层、泥层、精矿沉降槽中心筒进料情况、絮凝剂槽存情况；浮选主操每小时向压滤机主操汇报精矿、尾矿沉降槽清液层、泥层；浮选主操每小时向调度员汇报磨矿浓、细度、精矿、尾矿沉降槽清液层、泥层情况，压滤机主操每小时向浮选主操汇报精矿、尾矿沉降槽底流浓度。工作汇报、联络、配合过程中，要注意文明礼貌，不亢不卑，严禁吵架谩骂；班中各岗位设备开停车或安全、设备隐患，必需汇报当班调度员；主体设备开停车、步骤变动，调度员负责向部门领导请示、汇报；职员对工段、生产部各项管理，有提议或意见，可逐层向上反应，严禁越级反应；违反以上各条，或接到其它单位投诉，生产部将依据情节轻重，每项次处罚10-100元，并分别挂钩考评工段长20%；调度员违规，加倍处罚。岗位原始统计管理考评原始统计只能用不褪色圆珠笔或签字笔填写，不能用铅笔，以确保在原始统计保留期内，统计内容仍清楚可辨。应实时填写实际数据，不可提前，也不可拖后，前后时间不超出10分钟。若生产统计上需填写内容为空项时，必需用斜线划去，不能空着不填。原始统计数据应字迹清楚、内容真实、数据完整。原始统计填写后，全部数据全部不能涂改或擦掉。假如发觉有错误时，应给予更正，更正方法以下：用圆珠笔在数据上划一条横线，应确保原数据仍可识别。在原错误处上方或下方立即填上正确新数据。更正者在更正数据处署名更正目标是证实这确是一个错误而不是企图去掩饰一些事情。不能以正确新数据盖于原错误处，使原错误内容不能清楚地识别。违反以上各条，依据实际情况每项次处罚5-20元，并分别挂钩考评调度员20%，工段长20%。7、工资、绩效发放管理考评严禁考勤弄虚作假，不然每次考评该岗位主操20元，并挂钩工段长10%；工资、绩效发放，努力争取做到公平、公正，并在各工段进行公开。发觉有徇私舞弊、不公正、不公开者，依据情况每项次处罚20-200元；8、请假及替班管理考评岗位职员请假，严格根据企业《考勤管理制度》实施；生产、技术管理严格遵守并实施作业指导书操作程序，严格实施调度生产指令，做到令行严禁；严格实施企业、生产部各项生产指令、作业条件调整通知、指标（考评）调整通知等；严格根据各岗位作业指导书进行作业，生产事故：因操作、调整不妥造成步骤中止、影响产量、跑冒、改错步骤等，由工段长在48小时内负责召集调度员及相关岗位人员召开事故分析会，并按要求提交事故汇报，事故考评按企业《事故处理管理制度》实施；违反以上各条，企业有要求，按企业要求进行处罚；不然由生产部依据情节轻重，每项次处罚20-100元，主操及调度员违规，加倍处罚。每个月底生产部通报各轮班生产事故次数和名称（分责任事故和非责任事故），作为考评主操、调度员、工段长依据之一。设备管理严格遵守并实施装备工程部相关设备管理相关管理制度和要求；严格按要求巡检，认真仔细巡检，立即发觉设备异常及隐患；果断杜绝跑冒滴漏现象，设备空开现象，长明灯、长流水现象，果断实施企业各项技能要求。设备润滑，根据装备工程部相关设备润滑要求（定人、定点、定时、定质、定量、定法），各工段将设备指定责任人包干负责，并做好润滑卡加油统计。当班期间发觉设备缺油，要立即补油并做好统计；因设备润滑问题而引发设备事故，缺油属干油润滑由包干责任人负担全部责任，缺油属稀油润滑，包干责任人负担60%责任，当班设备操作者负担40%责任；出现设备事故，由工段长在48小时内负责邀请装备工程部组织召开事故分析会，并按要求提交事故汇报，事故考评按企业《事故处理管理制度》实施；班中全部联络点检处理检修工作，由主控负责联络、统计备查；违反以上各条，企业有要求，按企业要求进行处罚；不然由生产部依据情节轻重，每项次处罚10-50元，分别挂钩考评主操20%、轮班调度员10%，工段长10%。每个月底生产部通报各轮班设备事故次数和名称（分责任事故和非责任事故），作为考评主操、调度员、工段长依据之一。生产部职能人员职责分工为了促进生产部各项工作，达成职能人员分工协作、统筹兼顾、共同提升、良性发展目标，特制订此职责分工。工段长负责所辖工段内安全、培训、基础管理等方面工作。调度员负责轮班生产组织，确保生产连续稳定运行，并对轮班安全、生产、技术、设备、基础管理等方面各项工作进行检验，对各项违纪违规现象提出考评提议。文员负责生产部行政办公、人力资源、物资材料备件、生产数据统计等申报等综合管理工作；工程师负责生产部生产工艺技术、节能、技改、统计分析、工艺试验等工作，并帮助磨浮工段长做好工段日常事务管理工作；负责生产部设备管理（计划检修、润滑、设备卫生、设备更