发电有限公司循环水系统改造工程投标文件模板

大唐滨州发电循环水系统改造工程招标编号：招标编号：投标文件（第X卷技术部分）招标单位：大唐滨州发电投标单位：大唐山东电力检修运行二○一六年六月目录1.工程概况 41.1工程名称 41.2投标单位 41.3工程性质 41.4计划工期 41.5工程范围及工程量明细 41.5.1工程范围 41.5.2工程量明细 51.6工程目标 91.7工程质保期 92.组织机构设计 92.1组织机构 92.2各级职责 112.2.1项目经理部职责 112.2.2安全管理组职责 112.2.3质量管理组职责 122.2.4综合管理组职责 122.2.5勤保障组职责 122.2.6各专业及施工班组职责 132.3拟派管理人员简历 132.3.1拟派项目经理简历 132.3.2拟派技术人员简历 142.4劳动力计划 143.施工机具配置计划 153.1大型机具配置计划 153.2一般工器具配置计划 153.3量具、试验仪器配置计划 154.物资材料配置计划 165.施工方案 185.1施工管理 185.1.1工程施工、验收管理 185.1.2工程施工流程图 205.1.3工程验收流程图 205.2人员管理 225.2.1考勤管理 225.2.2现场施工行为管理 225.2.3培训管理 245.3施工机具管理 255.4物资管理 255.5技术文件管理 265.5.1施工组织设计管理 265.5.6施工技术档案管理 315.6现场定置管理 325.6.1现场定置管理依据及原则 325.6.2临时用地表 335.7施工网络进度管理 345.7.1施工项目分解 345.7.2工程施工横道图 355.7工程引用文件 365.8施工技术方案 365.9.1XXX（分项）施工技术 365.9.2XXX（分项）施工技术 365.9.3XXX（分项）施工技术 365.9.4采用的新技术或施工通病防治 376.工程目标保证体系 386.1安健环保证体系 386.1.1安健环目标 386.1.2安健环保证组织措施 386.1.3安健环保证技术措施 396.1.4施工安全监督投诉 416.2质量保证体系 426.2.1质量目标 426.2.2质量保证措施 426.2.3质保期管理 436.2.4施工质量监督投诉 446.3进度保证体系 446.3.1进度控制目标 446.3.2进度保证措施 446.4文明生产保证体系 456.4.1文明生产目标 456.4.2文明生产保证措施 457.其他 47公司组织机构表 471.工程概况1.1工程名称大唐滨州发电循环水系统改造工程1.2投标单位大唐山东电力检修运行1.3工程性质设备或系统安装、调试、治理、改造。1.4计划工期本工程计划自07月01日开工，至07月15日完工，计划工期共15个日历天，具体开工日期以业主单位书面通知为准。1.5工程范围及工程量明细1.5.1工程范围1.水泵安装：新装1台开式泵、更换2台增压泵，包含旧泵拆除和新泵检验、安装、找正、试运等。2.管道安装：相关开式水系统管道、阀门、支吊架、排污放空等安装工作。3.仪表安装：就地仪表安装，远传仪表安装、调试，取源管引接，中间箱安装等工作。4.建筑施工：泵基础和支架基础开挖、浇筑、二次灌浆、粘瓷砖等工作；汽机房内耐磨地面破碎及恢复工作。5.电缆安装：全部动力电缆和控制电缆敷设、接线、调试工作，电缆管制作、预埋、地面恢复工作，电缆桥架和槽盒制作、安装工作，对原电缆通道和盘柜盖板、防火封堵等拆除及恢复工作。电气胶带、电缆防火封堵材料等全部耗材均由投标方自行准备，电缆接线鼻子由投标方提供，电缆头制作由投标方完成。6.电气设备安装：3台电机检验、安装、找正工作，3台就地控制箱基础制作、安装工作。配电柜要求高度应为100mm，全部钢材等材料由投标方提供。7.调试工作：全部就地及远传压力、温度、电流、变送器等表计校验调试工作，电机、控制柜电气试验工作，DCS和就地传动、调试工作。8.施工范围内包含保温和脚手架拆装工作。9.施工范围内包含焊接及热处理工作。10施工范围内包含金属检验、无损探伤工作。1.5.2工程量明细1.5.2.1开式泵序号名称规格和型号单位数量1泵本体XS350-360B套12电动机Y315M-4套13进出口法兰及配对反法兰及其附件套14仪表套14.1泵进出口压力表4.2泵出口压力变送器4.3泵轴承温度4.4电机轴承温度4.5电机线圈温度4.6差压变送器只24.7双支热电阻支24.8液位开关（浮球式）只14.9压力变送器4~20mA,0~10MPa，带数字表头只84.10压力变送器4~20mA,0~16MPa，带数字表头只24.11压力变送器4~20mA,0~40MPa，带数字表头只45底座套16地脚螺栓及连接件套17开式泵放水、排气阀门套18泵进口电动蝶阀PN16DN600个19泵出口电动蝶阀PN16DN500个110对夹蝶式止回阀PN16DN500个111旁路电动蝶阀PN16DN800个112开式泵就地控制柜套113电缆ZRC-YJV22-0.6/1KV3×185+1×95米12014电缆NH-YJV-0.6/12*4米5015电缆ZRC-KVVP-0.45/0.754*1.5米12016电缆ZRC-KVVP-4*1.5米15017电缆ZRC-KVVP-7*1.5米15018电缆ZRC-KVVP-10*1.5米15019电缆ZRC-KVVP-14*1.5米15020电缆ZC-DJVPV-2A-1×(2×1.0)米15021电缆ZC-DJVPV-2A-2×(2×1.0)米15022电缆ZC-DJVPV-2A-5×(2×1.0)米15023电气设备接地40*4镀锌扁钢米10024泵进出口过渡段套11.5.2.2升压泵序号名称规格和型号单位数量1泵本体ISG200-250C套22电动机套23进出口法兰及配对反法兰及其附件套24仪表套24.1泵进出口压力表4.2泵出口压力变送器4.3泵轴承温度4.4电机轴承温度4.5差压变送器只24.6双支热电阻支24.7液位开关（浮球式）只15底座套26地脚螺栓及连接件套27开式泵放水、排气阀门套28泵进口电动蝶阀PN16DN250个29泵出口电动蝶阀PN16DN250个210旁路电动蝶阀PN16DN250个211升压泵就地控制柜套212电缆(包含作电缆头)ZRC-YJV22-0.6/1KV3×25+1×16米12013电缆(包含作电缆头)NH-YJV-0.6/12*4米5014电缆(包含作电缆头)ZRC-KVVP-0.45/0.754*1.5米12015电缆(包含作电缆头)ZRC-KVVP-4*1.5米15016电缆(包含作电缆头)ZRC-KVVP-10*1.5米15017电缆(包含作电缆头)ZRC-KVVP-14*1.5米15018电缆(包含作电缆头)ZC-DJVPV-2A-2×(2×1.0)米15019对夹蝶式止回阀PN16DN250个220泵进出口过渡段套221气动调整阀PN16DN250个222气动调整阀PN16DN250个223气动调整阀PN16DN80个1套+3个实施机构24手动闸阀DN300

PN40个225截止阀DN20PN40个426针型阀DN6PN40个227针型阀DN10PN40个428针型阀DN15PN40个1629焊接截止阀J61W-40PDN25个21.5.2.3系统配套垫片序号名称型号单位数量1金属缠绕垫Φ690×Φ635PN1.6片162带内环和定位环型不锈钢缠绕垫Φ109×Φ86.4×Φ67.6×Φ56×4.5PN4.0片23带内环型不锈钢缠绕垫Φ565×Φ525×Φ505×4.5PN4.0片24带内环和定位环型不锈钢缠绕垫Φ109×Φ86.4×Φ67.6×Φ56×4.5PN2.5片25带内环型不锈钢缠绕垫Φ454×Φ422×Φ402×4.5PN2.5片26带内环和定位环型不锈钢缠绕垫Φ109×Φ86.4×Φ67.6×Φ56×4.5PN4.0片27带内环型不锈钢缠绕垫Φ465×Φ425×Φ405×4.5PN4.0片28带内环和定位环型不锈钢缠绕垫Φ109×Φ86.4×Φ67.6×Φ56×4.5PN2.5片29带内环型不锈钢缠绕垫Φ615×Φ575×Φ555×4.5PN2.5片210带304内环型不锈钢缠绕垫Φ455x393片211带304内环型不锈钢缠绕垫Φ380x325片212带304内环型不锈钢缠绕垫Φ760x690片213带304内环型不锈钢缠绕垫460x380x5片81.6工程目标1.6.1安健环目标杜绝重大人身伤亡事故、重大施工机械和设备损坏事故、重大火灾事故、特大交通事故、重大环境污染事故和重大垮（坍）塌事故。不发生职业安全健康事故，不发生集体食物中毒事故。不发生环境污染事故。不发生设备损坏，地面损坏，影响机组运行事故。不发生火灾事故。1.6.2质量目标全方面达成国家和行业颁发标准。单位工程优良率≥95%。转机振动值指标达优。1.6.3文明生产目标施工现场文明生产符合招标方文明生产各项管理要求。施工现场文明生产管理达成同类型工程优异水平，争创样板工程。施工现场耐磨地面在施工中破碎部分，恢复原样，施工新增管线布局合理美观。1.6.4进度目标根据协议要求按期完工。工程网络计划一级、二级节点按期完成。在滨州企业指定开工日期15天内完成。1.7工程质保期本工程质保期为1年。2.组织机构设计2.1组织机构为愈加好完成此次循环水系统改造工程，企业依据工程实际情况设置滨州循环水系统改造项目部。项目部设置以下：项目经理项目经理部综合管理组物资保障组安全管理组质量管理组综合管理组物资保障组安全管理组质量管理组汽机专业综合汽机专业综合专业电仪专业电缆施工组仪表施工组管道施工组水泵电缆施工组仪表施工组管道施工组水泵施工组焊接施工组土建施工组电机施工组各岗位人员安排以下：2.2各级职责2.2.1项目经理部职责2.1.1.1负责工程准备、实施和总结总体协调工作。2.1.1.2研究并处理工程中出现重大问题。2.1.1.3对参与工程各单位工作进行指导监督。2.1.1.4负责安排分部试运转和开启等相关全局性工作。2.1.1.5负责组织工程准备实施阶段协调会，处理并落实存在问题。2.1.1.6负责组织实施工程经营管理全过程管控；2.1.1.7负责组织实施工程安全生产全过程管控：2.1.1.8全方面领导工程工作，对施工准备、实施、总结工作负责。2.1.1.9领导职员安全、保质保量地按期完成任务。2.1.1.10综合工程各项工作考评意见，确定对在工作中各工作组奖励及考评。2.1.1.11项目经理部下设工程安健环管理组，技术质量管理组，综合管理组，后勤保障组四个分管小组，关键负责相关具体工作实施。2.2.2安全管理组职责2.2.2.1对工程安全和查禁违章工作负有全方面责任。2.2.2.2监督帮助现场工作人员做好安全工作。2.2.2.3对工程后提出安全工作考评意见。2.2.2.4负责外委承包商入厂安全教育。2.2.2.5管理监督施工现场安全方法落实及违章情况并提出考评。2.2.2.6负责现场两票监督管理和考评。2.2.2.7管理监督施工现场防火方法并提出整改意见。2.2.2.8参与施工项目安全方法审查。2.2.2.9负责施工期间安键环监现场检验并公布检验通报。2.2.2.10全方面监督指导工程文明生产工作。2.2.2.11监督检验施工现场文明生产情况并提出考评。2.2.2.12监督检验施工现场定置管理。2.2.2.13对工程现场安健环提出考评意见。2.2.3质量管理组职责2.2.3.1负责编制、审核施工项目、安全技术方法计划。2.2.3.2负责组织实施三级验收制度。2.2.3.3负责对施工中技术问题进行指导。2.2.3.4负责对施工进度进行协调控制和考评。2.2.3.5负责施工备品配件验收工作。2.2.3.6负责组织编制施工文件包并监督实施。2.2.3.7负责配合设备分部试运和整体开启。2.2.3.8对施工中出现质量问题提出考评及整改意见，定时公布检验通报。2.2.3.9配合修后验收、总结。2.2.3.10配合进行修后设备评价。2.2.4综合管理组职责2.2.4.1负责工程各专业施工期间所需土建、机加工、绿化、保温、脚手架等配合项目。2.2.4.2确保工程物资、材料、劳保、通讯等供给保障工作。2.2.5勤保障组职责2.2.5.1工程开工前，经过现场勘查，做好现场横幅计划制作工作。2.2.5.2依据工程现场实际需要及施工进度，编辑工程特刊，随时做好施工现场宣传报道工作，有针对性进行宣传。2.2.5.4负责施工现场医疗保障和救护工作。2.2.5.5负责现场订送餐服务、饮用水、住宿管理等后勤工作，处理职员其它后顾之忧，为工程工作提供优质完善后勤服务。2.2.5.6负责项目部全部人员统计、证件办理等工作。2.2.6各专业及施工班组职责2.2.6.1负责标段内各专业设备按作业指导书要求实施规范施工施工。2.2.6.2和业主方专业班组、点检、监理做好配合工作。2.2.6.3认真实施上级各项质量管理要求、技术操作规程和技术方法要求，严格按图纸施工，切实确保本工序施工质量。2.2.6.4组织本工程质量自检，并认真作好检验统计、施工统计和必需标识工作。施工质量不合格不得进行下道工序施工。2.2.6.5接收技术人员、质量检验员监督检验，并为她们提供必需条件和技术质量数据。2.3拟派管理人员简历2.3.1拟派项目经理简历依据招标文件要求填写，招标文件无格式要求，按以下格式填写：姓名性别年纪职务职称学历参与工作时间担任项目经理年限项目经理资格证书编号在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、完工日期在建或已完工程质量2.3.2拟派技术人员简历依据招标文件要求填写，招标文件无格式要求，按以下格式填写：姓名年纪职称或技术等级专业或工种专业工龄参与过检修项目名称在本大修中担任工作汽机专业责任人锅炉专业责任人电气专业责任人继保专业责任人热控专业责任人综合专业责任人2.4劳动力计划依据招标文件要求填写，招标文件无格式要求，按以下格式填写：3.施工机具配置计划依据招标文件要求编制，招标文件无格式要求，按以下格式填写：3.1大型机具配置计划序号大型机具名称规格/型号单位数量起源1套自有2台租用3辆购置3.2通常工器具配置计划（包含但不仅限于以下工器具）序号工器具名称规格/型号单位数量累计：3.3量具、试验仪器配置计划（包含但不仅限于以下工器具）序号名称规格/型号单位数量累计：4.物资材料配置计划（此处需要明确主材、辅材、消耗性材料提供方，依据工程实际情况选择以下内容）本工程须用主材、辅材、消耗性材料由招标方负责提供，投标方负责使用。本工程须用主材、辅材由招标方负责提供，消耗性材料由投标方负责提供。本工程须用主材由招标方负责提供，施工辅材及消耗性材料由投标方负责提供。本工程须用主材及部分辅材由招标方负责提供，其它辅材及消耗性材料由投标方负责提供。本工程须用主材及辅材及消耗性材料由投标方负责提供。（依据招标文件要求填写下表，招标文件无格式要求，按以下格式填写）4.X招标单位负责物资清单序号名称规格/型号单位数量个把张支片盒KG桶累计：4.X投标单位负责物资清单序号名称规格/型号单位数量个把张支片盒KG桶累计：5.施工方案5.1施工管理5.1.1工程施工、验收管理5.1.1.1此次工程严格根据大唐集团企业《火力发电机检修导则》要求，设置工程项目三级质量控制体系，施工班组有专职技术员、各专业有专职专工（技术责任人）、项目部由质量、技术组工程师三级负责对应技术管理工作，由招标单位公开招标监理企业汇同招标单位技术部门共同对施工施工质量进行验收。5.1.1.2质检点验收等级应优异行班组自检、专业自检、项目部自检后再申请监理判定，最终由业主方进行验收判定。5.1.1.3一级验收由班组技术员、专业责任人、项目部工程师实施内部三级验收，监理工程师进行最终验收；二级验收在一级验收基础上由点检员进行最终验收；三级验收在二级验收基础上由专业主管（高级主管）进行验收。5.1.1.4质量验收实施一级对一级负责制，上级验收出现问题标准上仅对前一级验收人员进行考评。重大、特殊项目能够由项目部申请施工、监理、业主方三方共同现场验收。5.1.1.5施工过程质量控制标准和再判定、验收质量标准实施业主企业施工质量管理标准、机组大小修管理标准、施工工艺规程和本项目标施工作业指导书和同意施工方案实施，不足部分按电力行业相关要求和设备厂家提供相关技术资料实施。5.1.1.6承包商在根据业主方提供技术文件进行施工时，在施工活动中发觉问题、疑问时应立即向业主方设备责任人（点检员）问询，确属错误或不方便实施或需要优化，应严格实施业主方异常/不符项管理标准，填写“异常/不符合项申请单”并在做好沟通基础上提出自己施工意见或处理方案，经业主方确定后实施。5.1.1.7关键设备解体检验还应接收业主方检验指导。停工待检点应提前4小时通知业主方相关技术责任人，经检验合格后方可进入下道工序。解体设备回装前必需经过业主方代表验收签字。施工过程中，应坚持“应修必修、修必修好”标准，尽可能为业主方节省设备更换费用。5.1.1.8对施工过程中出现疑难技术问题提出处理方案，需经监理和经业主方认可后实施。5.1.1.9工程结束后，填报施工完工汇报，通知业主方人员参与验收，并交施工完工资料，施工资料应齐全、真实正确。5.1.1.10施工工作过程中，工作责任人完成相关工序后，填写好技术数据并经过自检合格后，根据施工文件包要求向质检员申请对现场质检点进行检验。5.1.1.11施工过程中工作责任人对相关技术数据做好统计，对于施工文件包中要求通常质检点（C点），由工作责任人自检，签证过程按其内部质量确保体系实施。5.1.1.12检验时工作责任人应带上相关技术统计表格、工作统计。在检验过程中，工作责任人要随时回复质检员提问，出示相关图纸资料和统计。全部检验不合格项全部必需返工，合格后再另行安排检验。5.1.1.13停工待检点（H点）、质量见证点（W点）均应在工作责任人自检合格和施工单位质检员验收合格基础上进行。5.1.1.14质量见证点（W点）由监理工程师检验并签证；停工待检点（H点）依次由监理工程师和质检员检验并签证。5.1.1.15施工中不得未经检验人员签证越项施工。不然必需返工，并按相关制度考评。5.1.1.16上级相关文件和本企业相关标准要求需总工程师组织验收，按其要求实施。施工文件包应包含相关要求和表格。5.1.1.17全部工序检验合格后，完成施工工作。工作责任人凭完整作业指导书，交回工作票，向运行隔离及再判定组申请再判定。进入再判定步骤。5.1.1.18隐蔽项目验收：隐蔽项目按应验收等级验收后方可进入下一道工序，不然业主方有权要求返工。5.1.1.19不符合项管理:在施工过程中发觉、对系统或部件质量安全或可用率有影响异常项，如不能用已同意程序或文件中信息处理时由工作责任人填写不符合项汇报单。汇报单中不符合项事实陈说由工作责任人填写，施工方责任人审核。纠正、预防方法栏由工作责任人或质检员填写。纠正、预防方法由副总工程师或总工程师审核。纠正、预防方法由工作责任人组织落实后按H点检验程序实施。5.1.1.20再判定质量控制。a.品质再判定:施工项目完工后，工作责任人凭完整作业指导书，交回工作票，向运行隔离及再判定组提出再判定申请。再判定组检验全部程序和资料合格后，安排当值值长进行试运。设备试运时，质检员配合运行人员进行检验。运转合格，由工作责任人、监理工程师、质检员和再判定组组员在品质再判定统计表上签证，结束工作票，该项施工工作结束。不合格出具通知单通知工作责任人组织返修，另行申请品质再判定。b.功效再判定：功效再判定在机组开启后30天内进行，由总指挥主持召开由质检组组员、监理组组员、运行隔离及再判定组组员、安全保卫消防组组员、文明施工组组员参与评定会议，依据设备安全及经济技术指标统计，经充足讨论，对修后设备进行全方面评定。品质再判定分为优、良、合格和不合格四个等级。功效再判定完成后，形成会议纪要。5.1.2工程施工步骤图技术文件准备技术文件准备包含资料搜集、整理、编制、审批等过程安全、技术交底对全部参与工程人员（包含管理人员）进行安全、技术交底及培训、考试。将工作分解到人。机具、材料准备依据现场施工项目，准备好当日工作所需机具、材料及备品备件开工手续准备按“三讲一落实”要求，办理工作票部署现场安全方法检修工作开工严格按作业指导书、规程、相关技术标准、要求进行施工，随时保持现场安全文明生产过程控制和检验检修项目部及相关管理部室现场监督检验，定时公布检验通报，纠正施工偏差施工质量验收严格根据三级验收制度进行，要求一次验收经过率：通常项目不低于95%，重大项目100%设备试运分为分部试运和整体试运两个部分，由专员负责管理、协调工程完工办理完工验收及各项手续，完工后在要求期限内提报合格工程资料5.1.3工程验收步骤图施工施工工作完成工作责任人自检专业自检项目部验收施工\整改监理验收业主代表验收不合格不合格不合格不合格不合格合格、签字合格、签字合格、签字合格、签字施工结束合格、签字；办理手续5.2人员管理5.2.1考勤管理5.2.1.1为了愈加好完成工程项目，高效、合理组织施人员，项目部依据企业相关管理措施，确定本项目标考勤管理方案，设专员负责考勤管理（具体由后勤管理组负责）。5.2.1.2工程开工后按考勤管理计划，分别对各类施工人员、管理人员进行每日考勤管理，考勤档案连同工程档案一同归档。5.2.1.3每日考勤情况定时向招标单位代表汇报，确保现场工作顺利开展。5.2.1.4参与工程人员考勤作为项目部奖惩依据，兑现到工程奖励中，切实做到明确奖惩，责任落实到人。5.2.2现场施工行为管理5.2.2.1进入生产现场全部工作人员应掌握并严格实施《电业安全规程》和和本专业、本岗位工作相关本企业、业主企业相关管理要求，做到令行严禁，有权拒绝违章指挥；5.2.2.2作业前应认真实施“三讲一落实”，进入生产现场着装符合《电业安全工作规程》要求，统一着企业所发工装（或业主所要求工装），正确佩戴安全防护用具，正确使用安全工器具，严格实施“两票三制”，杜绝违章、冒险作业；同事之间相互提醒，做到“四不伤害”。5.2.2.3严格遵守劳动纪律，保持饱满精神状态，班前不饮酒、不疲惫作业；5.2.2.4严禁在生产区域吸烟（现场设吸烟室除外）；5.2.2.5严格实施施工工艺规程、作业指导书等技术指导文件，文明施工，巡视设备时不得进行任何施工工作；5.2.2.6无关人员不得进入运行设备区域；进入施工设备内部，应穿着对应工作服，做好人身保护方法，清理随身物品，对工具进行编号登记；5.2.2.7尊重业主及监理人员，严格实施质量检验制度，做好质检点质量把关，确保施工质量；5.2.2.8现场作业应做到“三不落地”（即：工器具和量具、设备零部件、油污不落地）、坚持“三无”（即：无油迹、无水、无灰）、“三齐”（即：拆下零件摆放整齐、施工机具摆放整齐、材料备品堆放整齐）、“三不乱”（即：电线不乱拉、管路不乱放、杂物不乱丢），天天收工前清扫现场,做到“工完料净场地清”。5.2.2.9严禁用污浊物品在设备、管道、护栏、墙壁、楼梯扶手等上面涂抹；5.2.2.10生产现场应主动推行定置管理，施工前依据实际情况提前编制《定置管理图》，结合安全设施标准化工作，借鉴“6S”管理模式，做到标准明确、责任落实、奖惩兑现。5.2.2.11全部施工作业均应有保护设备、设施及地面等方法，通常地面采取下铺塑料布上铺胶皮方法保护，承重或其它特殊区域应加垫钢板或按相关要求做保护方法；5.2.2.12施工现场未经许可不得搭建临时建筑，使用工具柜等应放在指定区域，整齐、整齐并有规范标志；5.2.2.13施工中使用电缆线、水管、气管等，应按相关要求部署，做到部署合理、走向有序，不得妨碍通行，不影响美观。5.2.2.14现场机具、备品材料、设备部件等物资放置应按“三不落地”、“三无”、“三齐”要求，进行定置管理，并依据存放物资设置标识、警告牌；5.2.2.15应在较重设备、零部件下垫放适宜支撑、支垫物，并做好防油污污染地面方法，如垫胶皮、倒木、铁板、胶合板等。5.2.2.16各关键大门口、通道及楼梯等处不得放置机具、设备、备品、零件等，以免阻碍通行；5.2.2.17生产垃圾应分类按指定地点统一存放，并立即清理；垃圾及废弃物中不应有废旧设备、零件及未用完材料等物资；5.2.2.18施工产生废旧设备、零件及未用完材料等物资，包含多种设备、阀门、管道、钢材、保温外皮、电缆等，该类物资应根据指定地点集中存放，统一处理；5.2.2.19施工产生废旧保温材料、土建垃圾等应做好预防二次污染方法；5.2.2.20严禁随地乱扔抹布、棉纱等擦拭材料，应放在带盖废棉纱箱内，并做好防火方法，定时进行清理；5.2.2.21污油、废油及其它多种有毒有害污染性废液应倒入废油（废液）回收桶内，集中统一处理,不得随意排放或倒入地沟，造成二次污染；5.2.2.22排放设备、管道中水及冲洗水等应采取导流方法，进入污水地沟，严禁随意排放。5.2.2.23土建施工确须损坏或污染地面、绿化带、墙体时，应提前向业主方相关管理部门书面申请，申请同意后方可办理动土工作票施工，施工结束后应立即回填、扎实，破坏绿化及设施等应立即恢复原貌。5.2.2.24施工时确须进行临时拆、建构架、围栏、孔洞、平台、管道、升降起吊装置、脚手架、临时电源等工作，应按相关要求实施，做好安全保护方法，并在工作结束后恢复原状。5.2.2.25施工过程中应随时清理垃圾，工作结束后应对设备及周围区域进行卫生清理，应做到“工完料净场地清”；5.2.2.26在施工过程中因为跑、冒、滴、漏造成污染，根据“谁污染、谁清理”标准实施；5.2.2.27对污染严重放灰、拆除保温等工作应做好严密方法，将污染降到最低，全部废保温物料、土建垃圾等应装袋搬运；对受到污染设备、区域应进行根本清理，恢复原貌；5.2.2.28油漆、刷涂料前，应对周围设备、墙体、地面等采取隔离防护方法，预防二次污染；施工时应注意保留原来安全标志和设备标志。5.2.3培训管理技术培训基础任务是提升职员基础技能、质量意识、市场场意识、管理意识、创新意识、创新能力和基础理论水平，推进职员综合素质提升和企业技术进步，确保施工质量，实现科学管理，培育竞争优势，以赢得市场竞争。技术培训和素质教育要坚持理论联络实际标准；坚持按需施教、学用结合、定向培训、讲求实效标准。参与工程各类施工技术人员均取得对应资格证书，持证上岗。企业和项目部建立了职员技术等级和资格激励机制，鞭策职员学习业务和技术知识。培训主管部门负责培训管理工作，各项目部负责培训教学工作，班组培训工作由班组长负责。企业培训主管部门关键负责制订企业培训工作计划，编制培训计划，总结培训工作。制订企业培训管理制度，检验和考评下属各单位培训工作。组织进行工人技术等签定和岗位资质取证工作。组织职员进行上岗前培训和考评。定时召开培训工作会议，交流经验，部署工作，提升培训工作水平。项目部应认真落实实施企业职员培训管理制度，依据需要制订项目工程培训计划，并组织实施。实施培训计划，落实学员并做好工作安排，实施职员上岗前培训。各项目部还负责对包工队施工人员培训和考评，不合格者不得参与施工。制订培训计划要以职员实际水平为出发点，以电力建设市场需求和发展为落脚点，通常内容包含：职员上岗前培训、学校毕业生实习培训、特殊工种专业培训、技术管理岗位取证培训、职员岗位练兵，短期学习班，定时轮训班、技能判定培训、派出学习培训。针对工程项目标技术业务培训应结合工程技术交底工作同时进行，有针对性开展施工技术难点、施工通病防治培训。在工程开工前必需进行技术业务考评，考试合格后才准上岗施工，职员培训和考评成绩记入本人教育档案，作为晋级和工作安排依据。5.3施工机具管理5.3.1.1施工机具管理根据分类存放、专员负责标准。5.3.1.2大型机具存放尽可能不采取室外存放，以预防丢失、损坏，如放置室外，应做好安保及防风、防雨等方法。5.3.1.3专用工器具借用后应立即归还业主单位，如需工程全过程使用，由项目部各专业设专员负责保管，工作结束后立即归还。5.3.1.4通常工器具、起重工具、量具等应在每日收工时进行清点，放入专用工具橱柜。5.3.1.5对于在设备内部使用工器具应在设备出入口设《施工工器具清册》，并做好统计，和工程资料一并归档。5.3.1.6现场施工时，使用工器具应分类一字排开，并放于胶皮（地板革）上，按“三不落地”要求实施。5.3.1.7各专业工具管理人员按工程工期分2-6次进行机具清点。5.3.1.8需要进行定检工器具应在工程开工前完成检、校验工作，并确保工程期间检验有效性。5.3.1.9各管理小组定时对施工专业机具进行检验并公布检验通报，责令整改。5.3.1.10其它事项按企业机具管理措施实施。5.4物资管理5.4.1物资材料采购项目部物资采购管理必需严格根据企业物资采购管理措施实施。物资采购必需经招标（或竞争性谈判）确定，且必需符合业主企业、监理单位、设计单位要求。物资采购必需由企业本部相关部门和项目部共同管理，确保项目供给物资质量。由我企业负责提供物资材料按工程施工阶段分批入场，入场后和业主、监理三方共同进行三级验收。工程准备阶段根据采购计划和定货周期，首先落实定货周期长物资材料，预防因物资材料问题引发工程延期。入场开工前，完成工程必备物资材料准备，到货物资和人员、机具同时入场。施工阶段依据工程实际需要，平衡物资使用，随时补充消耗性材料；尤其是在设备解体过程中，要做好设备部件检验，立即和业主企业相关技术人员沟通，提前准备好物资材料，预防工程节点延期。5.4.2现场物资管理项目部施工材料、备品备件管理严格根据企业等级检修管理措施实施。施工所需要更换设备及备品备件由业主方供给，正常工序下，应提前最少一天和业主方联络领取。项目部设专员负责备品备件及材料领取工作，包含领料票打印工作。最少提前4小时进行领料和确定工作，全部材料、备品备件等物资均需附产品合格证等质量合格证实书。发觉备品备件及材料质量问题，及早提出并填写<<备品配件不合格通知单>>，帮助业主方做好物资管理工作。废旧物资管理见《废旧物资管理标准》。各专业必需将拆除后不再安装使用废旧设备或材料，经设备管理部相关专业管理人员签认后交至物资管理部废旧物品仓库。对于业主方特殊包装或购货时已向第三方交包装押金材料，业主方要求返还包装到指定地点，承包商在领料时须向业主方物资管理部交涉清楚，并办理领用手续，用料完后，立即将包装退回物资管理部，并办理退回手续。5.5技术文件管理5.5.1施工组织设计管理施工组织设计编制符合施工协议约定建设期限和各项技术经济指标要求，遵守基础建设程序，切实抓紧时间做好施工准备，合理安排施工次序，立即形成工程完整投产能力。在加强综合平衡，调整好各年施工密度，在改善劳动组织前提下，努力降低劳动力高峰系数，做到连续均衡施工。应利用科学管理方法和优异施工技术，不停提升机械利用率和机械化施工综合水平，不停降低施工成本，提升劳动生产率。施工现场部署应紧凑合理，便于施工，符合安全、防火、环境保护和文明施工要求，提升场地利用率，降低施工用地。加强质量管理，明确质量目标，消亡质量通病，确保施工质量，不停提升施工工艺水平。加强职业安全健康和环境保护管理，确保施工安全，实现文明施工。现场组织机构设置，管理人员配置，应努力争取精简、高效并能满足项目工程施工需要。主动推行计算机信息网络技术在施工管理中应用，不停提升现代化施工管理水平。施工组织设计由施工单位负责编制，由业主单位、监理单位负责审批，审批经过后报各相关单位立案。工程施工组织设计应在施工准备阶段或开工以前完成审批。施工组织设计一经同意，施工单位和工程各相关单位应认真落实实施，未经审批不得修改。凡包含较大工程量变更、施工标准变更、修改重大施工方案、降低工程目标等关键标准重大变更时，必需推行原审批手续。施工组织设计经过交底讲解应使相关管理人员和全体施工人员了解并掌握相关部分内容和要求，确保设计得以有效落实实施。各级生产及技术责任人负责督促、检验施工组织设计落实实施，组织相关人员在施工过程中做好统计，工程结束后立即作出总结。

5.5.2施工图纸管理为使施工人员充足领会设计意图、熟悉设计内容、正确施工，确保施工质量，必需在开工前进行图纸会审。会审应由监理单位或业主单位组织各施工单位技术责任人参与，对于施工图中差错和不合理部分，应立即处理，确保工程顺利进行。图纸会审关键是：施工图纸和设备、原材料技术要求是否一致。施工关键技术方案和设计是否相适应。图纸表示深度能否满足施工需要。构件划分和加工要求是否符合施工能力。工程施工新老系统之间衔接是否吻合，施工过渡是否可能。除按图面检验外，还应按现场实际情况校核。各专业之间设计是否协调。施工图之间和总分图之间、总分尺寸之间有没有矛盾。设备部署及构件尺寸能否满足其运输及吊装要求。设计能否满足设备和系统开启调试要求。材料表中给出数量和材质和尺寸和图面表示是否相符。图纸会审前，主持单位应事先通知参与人员熟悉图纸，准备意见，并进行必需查对工作。纸会审应由主持单位做好具体统计，并整理汇总，立即将会议纪要发送相关单位。委托外单位加工用图纸由委托单位负责审核，出现设计问题时，应由委托单位提交原设计单位处理。图纸会审应在工程开工前完成，当施工图因为客观原因不能满足工程进度时，可分阶段组织会审。

5.5.3施工技术交底管理施工技术交底目标是使管理人员了解项目工程概况、技术方针、质量目标、计划安排和采取多种重大方法；使施工人员了解其施工项目标工程概况、内容和特点、施工目标，明确施工过程、施工措施、质量标准、安全方法、环境保护方法、节省方法和工期要求等，做到心中有数。施工技术交底是施工工序中首要步骤，应认真实施，未经技术交底不得施工。技术交底必需有放矢，内容应充实，含有针对性和指导性。要依据施工项目标特点、环境条件、季节改变等情况确定具体措施和方法，交底应重视实效。工期较长施工项目除开工前交底外，最少每个月再交底一次，重大危险项目在施工期内，宜逐日交底。技术交底必需有交底统计，交底人和被交底人要推行全员签字手续。

技术交底工作由各级技术责任人组织交底，重大和关键施工项目必需时可请上级技术责任人参与，或由上一级技术责任人交底，各级技术责任人和技术管理部门应督促检验技术交底工作进行情况。

施工人员应按交底要求施工，不得私自变更施工方法和质量标准。施工技术人员、技术和质量管理部门发觉施工人员不按交底要求施工可能造成不良后果时应立即劝止，劝止无效则有权停止其施工，必需时报上级处理。必需更改时，应先经交底人同意并签字后方可实施。工程总体交底。在施工协议签署后，由项目部技术总责任人组织相关技术人员依据施工组织设计纲领、工程设计文件、设备说明书、施工协议和及相关决议等资料确定技术交底提要，对项目部各级技术责任人员及相关质量、技术管理人员进行交底。其内容关键是：

本工程设计规模和各施工承包范围划分及相关安排和要求。施工组织设计纲领关键内容；工程承包协议关键内容和要求。对本项目工程安排和要求。技术供给、技术检验、推广四新、技术总结等安排和要求。降低成本目标和标准方法。其它施工注意事项。专业技术交底。在施工项目开工前，现场专责工程师应依据施工组织专业设计、工程设计文件、设备说明书和上级交底内容等资料确定技术交底纲领，对本专业范围技术责任人、技术管理人员、施工班组长及施工骨干人员进行技术交底。交底内容是本专业范围内施工和技术管理整体性安排，通常包含：现场施工范围及其关键内容。各班组施工范围划分。项目工程和本现场施工项目特点和设计意图。施工进度要求和相关施工项目标配累计划。项目工程和专业施工质量目标和确保方法。安全文明施工、环境保护要求和确保方法。重大施工方案。质量验收依据、评级标准和措施。项目工程和专业施工项目降低成本目标和方法。技术和物资供给计划。技术检验安排。应做好技术统计内容及要求。施工阶段性质量监督检验项目及其要求。施工技术总结内容安排。音像资料内容安排和其质量要求。其它施工注意事项。班组级技术交底。施工项目作业前，由专职技术人员依据施工图纸、设备说明书、已同意施工组织专业设计和作业指导书及上级交底相关内容等资料确定技术交底提要，并对班组施工人员进行交底。交底内容关键是施工项目标内容和质量标准及确保质量方法，通常包含以下内容：施工项目标内容和工程量。施工图纸解释（包含设计变更和设备材料代用情况及要求）。质量标准和特殊要求；确保质量方法。检验、试验和质量检验验收评级依据。施工步骤、操作方法和采取新技术操作要领。安全文明施工确保方法，职业健康和环境保护要求确保方法。技术和物资供给情况。施工工期要求和实现工期方法。施工统计内容和要求。降低成本方法。其它施工注意事项。进行各级技术交底时全部应请建设、设计、制造、监理和生产等单位相关人员参与，并认真讨论，消化交底内容，必需时对内容作补充修改。包含已经同意方案、方法变动工，应按相关程序审批。开启调试技术交底，分别按火电和送变电工程开启验收相关要求办理。

5.5.4技术检验管理技术检验是用科学方法对工程中设备和使用物资材料并包含施工用各类测量工具等进行检验、试验和监督，预防错用、乱用和降低标准，以确保工程质量关键步骤。检验内容、方法和标准应按国家和行业颁发相关技术规程、要求和标准；按制造厂技术条件及说明书要求实施。进口设备和材料按供货协议中要求或标准实施。企业或施工现场各类试验资质符合国家或行业要求和标准，已取得相关主管部门认证。试验应立即、正确、科学、公正地对检测对象要求技术条件进行检验，出具试验汇报或检定证书，为施工提供科学依据。发觉问题应立即向质量管理部门或委托单位汇报，立即研究处理。项目部质量管理组是检验、监督技术检验制落实实施情况第一责任人，立即处理检验中发觉问题，重大问题报请总工程师处理。工程所用原材料、半成品、成品和设备，其生产厂具对应资质并应随货提供出厂合格证件和出厂检验汇报（盖章复印件），出厂证件和试验汇报全部应经质量管理部门审核。

原材料、半成品、成品和设备遇有下列情况之一者，使用前均应经检验合格后使用：出厂证件遗失。证件中部分试验数据不全、影响正确判定其质量时。原证件要求质量确保期限已经超出时限。对原证件内容或可靠性有怀疑时。为预防差错而进行必需复查或抽查。国家规程、规范要求需要检验者。施工协议中有检验要求要求者。设备开箱检验由施工或建设（监理）单位供给部门主持，建设、监理、施工、制造厂等单位代表参与，共同进行。检验内容是：查对设备型号、规格、数量和专用工具、备品、备件数量等是否和供货清单一致，图纸资料和产品质量证实资料是否齐全，外观有没有损坏等。检验后作出统计。引进设备商品检验按订货协议和国家相关要求办理。对外委托加工成品检验验收由委托单位负责。试验人员立即将检验汇报传输给现场保管，试验不合格者，应暂停施工或停用该产品，并报质量和技术管理部门，重大问题应汇报项目部和业主、监理单位。施工用检测、试验和计量工器具管理应按国家或行业法规、规程和标准和上级要求实施。使用部门应制订操作规程和保养维修制度，指定专员使用保管。施工机械应按出厂说明书和机械管理制度进行正常维护和定时检验试验，确保机械健康水平。施工检验试验汇报、证实文件由试验室提交委托单位整理后交项目部技术管理部门聚集整理，列入工程移交资料或归档文件。

5.5.5设计变更管理经同意设计文件是施工关键依据。施工单位应按图施工，建设（监理）单位按图验收，确保施工质量。如发觉设计有问题或因为施工方面原因要求变更设计，应提出设计变更申请，办理签证后方可更改。设计变更分为三种

a小型设计变更：不包含变更设计标准，不影响质量和安全、经济运行，不影响整齐美观，且不增减概（预）算费用变更事项。例图纸尺寸差错更正、原材料等强换算代用、图纸细部增补详图、图纸间矛盾问题处理等。

b通常设计变更：工程内容有改变，但还不属于重大设计变更项目。

c重大设计变更：变更设计标准，变更系统方案，变更关键结构、部署、修改关键尺寸和关键材料和设备代用等设计变更项目。设计变更审批手续a小型设计变更。由现场提出设计变更申请单或工程洽商（联络）单，经项目部技术管理部门审核，由现场设计、建设（监理）单位代表签字同意后生效。b通常设计变更。由现场提出设计变更申请单，经项目部技术管理部门审签后，送交建设（监理）单位审核。经设计单位同意后，由设计单位签发设计变更通知书并经建设（监理）单位会签后生效。c重大设计变更。由项目部总工程师组织研究、论证后，提交业主单位组织设计、施工、监理单位深入论证、审核，决定后由设计单位修改设计图纸并出具设计变更通知书，还应附有工程预算变更单，经建设、监理、施工单位会签后生效。超出业主单位和设计单位审批权限设计变更，应先由业主单位报相关上级单位同意。设计变更通知单应发送各施工图使用单位，工程预算变更单应分送有成本核实及管理单位,其具体份数按协议要求或由相关单位约定。设计变更后包含其它施工项目也需作对应修改时，在决定变更之前应同时加以研究、确定处理方法，统一提出变更申请，也能够由提出变更单位提交业主（监理）单位审核后交设计单位处理，组织协调行动。设计变更文应完整、清楚、格式统一；其发放范围和设计文件发放范围一致。设计变更文件应列为完工资料移交。5.5.6施工技术档案管理施工技术档案是工程建设过程、工程实体情况、工程建设质量最真实、最全方面、最原始统计。它对工程投产后运行、维护、改造、扩建等方面工作全部是所必需可靠依据。它对不停地总结和积累诸如设计、制造、施工、调试和生产运行经验，不停地提升其水平全部起着无可替换作用。所以，做好和规范施工技术档案管理工作，对保障电力设备长久安全、稳定、经济运行和国民经济发展全部含有重大技术和经济意义。项目部应建立对技术档案管理行政领导责任制度。各级技术责任人均应按各自职责检验技术资料搜集、整理、保管和移交工作。施工技术档案管理工作应认真落实国家档案法。严格根据国家电网企业系统各级档案管理部门和工程所在省、市地方档案管理部门要求和要求，规范本企业和项目工程技术档案管理工作，切实确保技术档案质量水平。施工技术档案关键内容包含：工组织设计纲要、总设计（施工组织设计或施工组织方法计划）和专业设计。施工招、投标文件，施工承包协议。

质量管理体系文件，施工技术管理制度。施工技术方法和施工方案。推广四新试验、采取和改善统计。技术会议文件、关键技术决定文件。施工技术和技术管理总结。施工图纸、设计文件、相关工程管理性文件和技术统计。

施工技术统计、施工大事记和施工日志。质量监督检验结果汇报；整改问题处理结果清单。

施工质量验收评定签证。

建（构）筑物地基审底和地基处理（包含试桩、打桩）统计。关键建（构）筑物定位放线测量统计；沉降观察统计及变形统计。施工图纸会审记要。

施工原材料、构件和设备出厂证件（必需有正式印签）。设计变更、原材料代用统计。隐蔽工程和中间验收签证。外委加工半成品、成品、设备检验汇报。各类技术检验统计和试验汇报。关键设备缺点及处理结果统计。分部试运和整套开启试运方案、方法、调试运行统计，调试汇报。相关工程建设和为生产运行需要协议文件及会议纪要。工程技术总结和工程声像资料。工程移交签证书。为积累经验所需其它文件、资料。项目部均应采取方法，确保技术档案质量，达成预期效果。企业技术档案管理部门应配置合适数量专职人员，项目部技术档案应设专职人员管理；建立严格管理制度和合理运作程序；搞好本身建设，引入现代管理手段，适应施工技术管理工作需要。施工技术档案工作是系统工程，应列入各相关部门职责范围、岗位责任制和工作标准中，并切实落实确保档案即时性、真实性和完整性。建立施工技术档案应施工准备伊始便对各类技术文件、资料进行搜集和整理，并落实于整个施工过程。施工技术档案资料由各相关部门要求负责聚集、整理、审定后递交技术管理部门或档案室。全部文件资料努力争取齐全、完整、真实、可靠，如实反应情况，不能私自修改、伪造和事后补做。5.6现场定置管理5.6.1现场定置管理依据及标准5.6.1.1定置管理依据《火力发电厂施工组织设计导则》、《电力建设安全技术规程》、施工现场条件、项目施工用地范围及业主方定置管理要求。5.6.1.2部署标准a和业主磋商后确定，在不影响业主单位正常生产前提下充足利用现有场地和空间。b现场临时用电部署，和厂方充足结合，满足施工要求，并有利于正常组织施工。c科学确定施工区域和场地面积，降低各专业工种之间交叉作业。d合理组织交通运输，使工程各个阶段全部能做到交通便利、运输通畅，不妨碍其它施工段通行和施工。满足相关规程防火及防雷、保卫、劳动和安全文明施工要求；精心安排多种物资储存，最大程度节省设备堆放地。5.6.2临时用地表序号位置用途面积（m2）使用天数（天）使用专业\部门备注1汽机房北侧集装箱存放3020项目部1个2汽机房北侧设备存放2015电气、汽机、综合3累计50205.7施工网络进度管理5.7.1施工项目分解（将工程项目分解，便于画横道图，可按专业分解、施工项目分解等多个方法）依据工程特点，分解施工项目以下：专业大项分解项施工说明备注汽机专业1.汽轮机检修1.1XXX检修1.2XXX检修1.3XXX检修2.水泵检修2.1XXX检修2.2XXX检修电气专业3.发电机检修3.1XXX检修3.2XXX检修4.变压器检修4.1XXX检修4.2XXX检修工程施工大项XX项，分解项目XX项。（其它说明）5.7.2工程施工横道图施工项目1-56-1011-1516-2021-2526-3031-3536-4041-5051-601.汽轮机检修2.水泵检修3.发电机检修4.变压器检修X.分部验收X.分部试运X.整体验收5.7工程引用文件包含但不仅限于以下文件《电力建设施工及验收技术规范》（汽机篇）《电力建设施工及验收技术规范》（电气篇）《电气设备交接和预防性试验规程》《发电厂基础建设工程开启及完工验收标准》《火电工程开启调试工作要求》《电业安全工作规程》（热力和机械部分）《电业安全工作规程》（发电厂和变电所电气部分）《施工现场临时用电安全技术规范》《火力发电厂安全性评价》《电力设备经典消防规程》业主企业、设备生产厂家、设计院等单位提供规程、图纸、说明书等技术资料。5.8施工技术方案5.9.1XXX（分项）施工技术（3至5个关键分项或重大项目）施工工艺5.9.2XXX（分项）施工技术（3至5个关键分项或重大项目）施工工艺5.9.3XXX（分项）施工技术（3至5个关键分项或重大项目）施工工艺5.9.4采取新技术或施工通病防治（1至2个）施工工艺6.工程目标确保体系6.1安健环境保护证体系（安全、职业健康、环境保护）6.1.1安健环目标杜绝重大人身伤亡事故、重大施工机械和设备损坏事故、重大火灾事故、特大交通事故、重大环境污染事故和重大垮（坍）塌事故。不发生职业安全健康事故，不发生集体食物中毒事故。不发生环境污染事故。……….……….（响应招标文件）6.1.2安健环境保护证组织方法（依据工程实际情况，完善专题方法）6.1.2.1项目经理是该项目标第一安全责任人，项目部下设专职安全专工。6.1.2.2各施工作业班组长，是本班组安全责任人，业务上接收项目安全专工指导。施工班组天天部署工作任务时，必需明确交代该项工作安全方法。6.1.2.3电气作业，最少应有两人同时工作，其中对工作经验丰富，对设备熟悉人员，充当安全监护人。6.1.2.4在电气设备上工作，必需严格实施工作票制度。工作票工作责任人，就是该项工作第一安全责任人。除了工作前对班组每一位工作人员交待工作内容、安全注意事项，同时应该监督作业人员安全防护方法。6.1.2.5工作责任人在现场负责安全监护，如确实需要投入工作，应指定专员从事安全监护工作。6.1.2.6从事电气工作工作人员，应服从上级安全工作人员管理和监督，不得顶撞和发生冲突。6.1.2.7施工作业现场醒目位置，应设置安全警告、口号。6.1.2.8电气施工场所不准其它无关工种进入。6.1.2.9变电所在停电时应操作方案要求，按步骤专员操作，监护。6.1.2.10多种安全用具配置齐全。任何进入施工现场人员必需戴安全帽，施工人职员作前应穿戴好要求防护用具。6.1.2.11电气装置工程施工应严格按国家和电力相关专业规程要求实施。6.1.2.12严格实施《电业安全工作规程》，施工组员必需经安全规程考试合格者，方可进入施工现场工作。6.1.2.13施工班组天天工作前，安全员应对当日安全工作提出具体要求。每七天进行一次安全检验和总结。6.1.2.14任何工作人员发觉有违反电业安全工作规程，并足以危及人身和设备者，应立即阻止。6.1.3安健环境保护证技术方法（依据工程实际情况，完善专题方法）6.1.3.1施工工作必需严格实施工作票制度，全部项目必需推行完工作票程序后方可开工。6.1.3.2施工工作前必需学习和掌握本人负责项目、进度和安全方法，工作中要认真实施。6.1.3.3进入现场必需戴好安全帽，系好安全帽带，登高作业必需系好合格安全带，穿符合安规要求工作服，严禁穿高跟鞋和凉鞋。6.1.3.4要认真实施施工项目标安全方法和相关要求，关键和特殊项目要制订书面安全方法，组织职员学习，贴到现场，各专业设专职安全员，并负责现场安全工作，严禁违章操作，违章指挥。6.1.3.5对关键设备和关键隶属设备零部件，工具要设专员保管并作好统计，并认真进行交接班，如发觉缺件或丢失，要立即查找，承压部件和关键设备解体后要立即加封加堵。6.1.3.6起重工具、机具使用前必需检验试验，未经检验和试验不合格起重工具、机具严禁使用。6.1.3.7脚手架搭设必需符合规程要求，并依据工作需要进行搭设，大型和关键部位脚手架使用前必需经项目部经理，专职安全员，起重班长和使用责任人及相关人员验收合格，并挂合格证后方可使用。6.1.3.8施工现场所用电动工具，必需经过试验合格，除有良好接地外，必需使用漏电保护器。6.1.3.9现场电源箱，临时盘、转达动器械、电焊机、电动工具等接线要正规，必需有良好接地，不得私自乱拉线，乱架临时线，如须接用临时线或按装临时灯位时，应该事先和电气人员进行联络，因为电气人员进行装设，做到安全可靠。6.1.3.10施工现场电源箱、临时盘、临时线和临时性用电，要有电气人员定时派人进行检验，对危及人身安全和违反用电要求人和事有权说服教育和严禁使用，发觉不符合要求接线和不安全现象，立即找到用户停止使用和做出处理。6.1.3.11施工现场两线一带（即行灯线、电焊线、气焊带）应该根据要求拉放或悬挂，拖放在地面上两线一带，天天收工时必需整理盘好。6.1.3.12施工现场使用汽油、洗油、酒精等易燃物品，严禁使用玻璃器皿和泄漏油桶存放，用完后立即收回，放入专用防火箱内，废油不得随意乱倒，应存入专用废油桶内，现场全部易燃物品应该设专员保管，以预防火灾发生。6.1.3.13严格实施明火作业制度，焊工认真实施“三不烧”“一回检”要求，关键部位和关键场所要设专员监督。6.1.3.14进行管件运输和起吊前，需对管排提前给予固定。且确保运输车辆长度满足管件长度要求，起吊点应设置于管件重心之上，预防管排之间错位或因长度过长而产生变形。同时运输和起吊过程中要求专业人员进行统一指挥协调。6.1.3.15进行管件起吊前，需有专业人员专员指挥。需对起吊范围内人员和施工情况全方面掌握，通知起吊范围内施工人员撤离至安全区，起吊到位后立即就位并固定，起吊完成后再回复对应作业。6.1.3.16交叉作业层间用脚手板和石棉布进行全方面隔离，预防杂物掉落。施工前通知相关交叉作业人员采取必需防护方法。交叉作业包含两个施工单位时，应由发包单位组织签署交叉作业施工协议，各单位施工现场设置最少1人，负责交叉施工安全管理。6.1.3.17高处作业区域内孔洞、沟道装设盖板或防护栏杆、安全网。高处设备如钢梁、管道等，需作业人员行走方向设水平安全防护绳。6.1.3.18垂直交叉作业层间设严密、牢靠防护隔离方法。电火焊作业时，下方设防火毯，防火毯范围能全部覆盖电火花下落范围。6.1.3.19经相关部门同意才能拆除安全防护设施。安全防护设施移动、拆除后应立即恢复。6.1.3.20焊工穿戴劳保用具及使用工器具，无破损或潮湿。电焊机等电气设备应有良好接零保护，焊接一次电缆由电工布设。焊接工作间隙，焊钳应放在安全地方。工作完成后，应立即切断电源。手把线不能缠绕在身上，焊接过程中不能倚靠工件。焊口处应搭设平台，搭设平台应牢靠可靠。平台有栏杆，上下应方便。6.1.3.21进行焊接工作时，应常常检验及注意工作地点周围安全状态。在焊接、切割地点周围5米范围内，应清除易燃易爆物品。焊接结束后，应切断电源，仔细检验工作场所，不能存有重大隐患就离开现场。不能将电缆管或吊车轨道等作为电焊导线。不能将电焊导线靠近热源及将电焊导线接触转动机械。电焊导线穿过道路时应采取防护方法。高处电火焊作业，不应站在油桶、木箱等不稳固或易燃物品上进行工作。6.1.3.22接触氢气工作使用铜制工具并严禁区域内一切动火作业。严格实施氢气化验制度。6.1.3.23施工前检验临时围栏及所做安全方法是否齐全，推行工作许可手续，召开开工大会，部署工作任务并派专员现场监护。6.1.3.24现场搬运梯子、管子等物件时，应两人放倒在搬运，并时刻注意和带电设备保持足够安全距离。6.1.3.25起重设备符合吊车作业安全要求，并有劳动部门颁发合格证件。6.1.3.26氧气、乙炔气瓶放置要遵守GB9448-1999要求，两瓶之间距离必需大于8米，且两瓶必需固定牢靠，预防摔到；使用合理、工作结束后立即关闭火焰并撤消施工现场。电焊导线或气焊软管不能在未切断电源和气源情况下用绳索提吊。6.1.3.27试验电源应有显著端开双极刀闸，不得缺盖；要使用带漏电保护器电源开关，熔丝规格符合要求。6.1.3.28要求做到安装设备及消耗性材料齐全；所需工器具全部合格，准备到位；需要校验计量器具已经校验，能够在施工过程中使用；安全帽、防滑鞋、安全带等劳保用具齐全并检验合格；施工现场安全设施齐全，照明充足。6.1.3.29废旧电缆拆除应确定清楚不带电，电缆两端应同时拆除，严禁留小尾巴。6.1.3.30在进入容器内工作时，应加强通风，但严禁向内部输送氧气。在容器内涂漆、防腐等工作时，应打开人孔门和阀门进行强力通风，严禁在内部使用明火。工作完成后责任人应清点人员和工具，查明确实无人或工具留在容器内或井下沟内时，方可将盖板或其它防护装置恢复。6.1.4施工安全监督投诉监督投诉电话：6.2质量确保体系6.2.1质量目标全方面达成国家和行业颁发标准。单位工程优良率≥95%。….（响应招标单位招标文件）6.2.2质量确保方法（依据工程实际情况，完善专题方法）6.2.2.1建立质量确保体系。负起质量保障和监督职责。检修人员必需有高度工作责任感和良好工艺作风，确保检修质量；每项检修工作结束后，要根据质量标准自行检验合格后才交相关人员验收。验收人员要深入现场，调查研究，以认真负责精神做好验收工作，把好质量关。6.2.2.2施工开工时要严格实施《电业安全工作规程》相关要求，办好工作票，认真实施开工许可手续，做好设备停电工作及设备和运行系统隔离方法，确保人身和设备安全；同时注意做好保卫和消防工作，现场文明施工标准参考企业《文明施工图册》。6.2.2.3严格质量标准、工艺方法和岗位责任制，确保施工质量：6.2.2.4立即掌握和平衡施工进度，做好劳动力、特殊工种、修配加工、施工机具、材料、备品等各方面调度工作。6.2.2.5施工中要注意节省工时、材料，提升经济效益。6.2.2.6需连续工作安排倒班项目，应做好交接班手续，交接内容包含：施工进度完成情况，材料工具清点，工作中发生问题和注意事项，修配零件委托加工情况，拆卸零件存放地点等。交接内容必需有书面统计并由双方签字认可。6.2.2.7关键设备或关键辅助设备在施工中发觉重大缺点时，应立即反馈给监理及业主方，全方面具体检验汇报。由业主方负责召开会议研究，并提出处理方案。6.2.2.8解体阶段a设备解体应尽早立即进行，以利尽早发觉内部缺点。设备解体检验和试验工作要仔细、认真、全方面，不能漏查漏试。设备解体前必需了解掌握设备结构及施工工序，如该设备有正规图纸则必需携带图纸方可开工施工。预防因不了解设备结构及工艺造成野蛮拆卸损坏设备。解体阶段要随时掌握备件情况（包含库存、订购、到货），立即反馈备件缺失情况，催促业主方及早订购缺失备件。b解体检验发觉缺点，要立即根据业主方制度进行处理，落实修理方案和进度，发生重大问题要立即汇报。c