绩效考核评分标准规范-绩效工资标准规范

绩效考核评分标准一绩效工资标准

工资绩效发放标准

尤卡员工薪资发放标准

为了规范公司薪资模块，提高工作

态度，有效提升员工的敬业精神,并使员

工的工资核算做到有法可依，结合我公司

实际情况，特制定本标准。

一拓展部

1.拓展部经理

工作职责：除了拓展店面外,还肩负

管理整个拓展团队，如配合人事部做员

工招聘、入职，配合财务部做员工绩效

考核等等。

理资标准：底薪印。0元/月。餐补

500元/月、话补200元/月、住宿60元/

天、交通费实报实销。拓展部经理由拓

展部内部提拔上岗，无需试用！

拓展店面提成：10平方至15平方奖

励2000元；15平方至30平方奖励3000

元；50平方以上奖励3500元，以上提

成需拓展店面正式营业后和工资一起发

放。并享受所拓展店面的5%盈利分红,

年底结算.

薪酬核算方式如下：

月薪=底薪+提成+补助

年底奖金二所拓店铺年净利润*5%

年薪=月薪*12+年底奖金

2.拓展专员：

工作职责：根据公司对店面的要求,

合理的拓展店面，试用期三个月，试用

期内只需完成一家店面即可转正.

薪资标准:试用期底薪1500元/月,

转正底薪2000元/月.餐补500元/月、话

补200元/月、住宿60元/天、交通费实

报实销。

拓展店面提成：10平方至15平方

奖励2000元;15平方至30平方奖励

3000元；50平方以上奖励3500元，以

上提成需拓展

店面正式营业后和工资一起发放。

并享受所拓展店面的5%盈利分红，年底

结算。

薪酬核算方式如下：

月薪=底薪+提成+补助

年底奖金二所拓店铺年净利润*5%

年薪=月薪*12+年底奖金

二、营业部

1.区域经理

工作职责：在上级的领导和监督下

定期完成量化的工作要求，并能独立处

理和解决所负责的任务；参与制定销售

目标计划；拓展开发新的店铺，核定租

房价格，填报开店申请，由公司确认后

签订房屋租赁合同；配合店内设计装修;

招募新店员;下单至采购部筹备开店前的

设备、物料清单;负责办理相关经营证件;

办理新店验收手续；管理所辖区域内各

店的销售和技术培训，按公司要求上报店

面销售情况，做好日常店面管理工作。

薪资标准：

区域经理由公司员工内部竞聘上岗,

无需试用期。

除了以上的阶梯式底薪，还享有管

理店铺的3%盈利性分红；自己拓展店面

享有5%盈利性分红同时也享受拓展店

面的提成，提成和拓展员相同，年底结算。

餐补500元/月、话补200元/月、住宿

60元/天、交通费实报实销.

薪酬核算方式如下：

绩效奖励=[*1%]其中N0...Nn为

各店铺月净利润

月薪=底薪+提成+补助+绩效

年底奖金二拓展店面年净利润*5%+

管理店面年净利润*3%

年薪=月薪火12+年底奖金

2.店长

工作职责：根据公司品牌战略，合理

运用店铺资源，以达成售卖目标；店铺

运营管理，整理和分析市场信息，为公

司运营战略提供咨询;店铺人员管理工作,

店员招聘、试工、培训、考核、入离职

等等；店铺日常工作，日常的仓库货品和

账务管理；固定资产使用和维护等等.

薪资标准：试用期底薪2300元/月，

转正底薪2500元/月，绩效提成按照区

域经理要求核算。餐补300元/月、话补

100元/月，享有经营店铺的5%的盈利性

分红，年底结算。同时享有店铺优先入

股权。

薪酬核算方式如下：

绩效奖励二店面月净利润*3%

月薪=底薪+补助+绩效

年底奖金二店面年净利润*5%+店面

参股净利润分红

年薪=月薪*12+年底奖金

3.副店长

工作职责：配合店长根据公司品牌

战略，合理运用店铺资源，以达成售卖

目标;店铺运营管理，整理和分析市场信

息，为公司运营战略提供咨询;店铺人员

管理工作，店员招聘、试工、培训、考

核、入离职等等；店铺日常工作，日常

的仓库货品和账务管理;固定资产使用和

维护等等。

薪资标准：试用期底薪2000元/月,

转正底薪2300元/月，绩效提成由区域

经理和店长考核。餐补300元/月。

薪酬核算方式如下：

绩效奖励二店面月净利润*n%（备注:

每月店面拿出8%月净利润作为绩效发

放给员工，去掉区域经理和店长的4%,

剩余的4%由店长根据员工这个月在店

里的表现划分比例n%）。

月薪=底薪+补助+绩效

年薪=月薪*12+年底奖金

3o店员

工作职责:严格按照店长要求，配合

店长管理店面，和店长一起完成店面销

售任务。

薪资标准：试用期底薪1800元/月,

转正底薪2000元/月，绩效提成由区域

经理和店长核算。餐补300元/月。

薪酬核算方式如下:

绩效奖励二店面月净利润*n%（备

注:每月店面拿出8%月净利润作为绩效

发放给员工，去掉区域经理和店长的4%,

剩余的4%由店长根据员工这个月在店

里的表现划分比例）

n%o

月薪=底薪+补助+绩效

年薪=月薪火12+年底奖金

三、采购部

lo采购经理

负责汇总申请采购，编制采购计划,

经过总经理的审核后组织实施，采购部经

理要对采购工作进行统筹策划，合理控

制商品的采购价格；制定采购部年度的

工作目标和工作计划；制定采购部的工

作程序和相应的规章制度；要定期听取

下属的述职报告，并对于员工的工作给

予评定等等。

薪资标准：底薪5000元/月，年底

双薪。餐费300元/月、话费200元/月、

交通费按照公司要求，实报实销。

薪酬核算方式如下：

月薪二底薪+补助

年底奖金二店面年净利润*5%

年薪=月薪火12+年底奖金

2o采购员

工作职责：负责配合采购经理，完

成采购计划，保障公司采购计划一切运

营正常。

薪资标准:试用期底薪3000元/月,

转正3500元/月，年底双薪。餐费500

元/月、话费100元/月、交通费按照

公司要求，实报实销.

薪酬核算方式如下：

月薪二底薪+补助

年底奖金二店面年净利润*n%（备注:

由采购部经理根据员工过去一年在工作

的表现划分比例）

n%o

年薪=月薪*12+年底奖金

四、研发部

1.饮料培训师

工作职责：根据公司需要，研发出适

合我司品牌的饮料，对店员进行培训，

保证新品顺利上市.

薪资标准:试用期底薪2000元/月，

转正2500元/月，餐费300/月，话费50

元/月，交通费100元/月。同时享有个人

研发上市饮料5%盈利性分红，年底结算。

绩效二店面饮料月净利润*1%

月薪=底薪+补助+绩效

年薪=月薪火12

五、设计部

1.装饰设计师

工作职责：参与公司装饰工程项目

的设计管理，提出设计意见;监督装修施

工质量管理；

参加方案设计、初步设计、施工图

设计审核；制定项目设计计划及设计任

务书；参加市场调研，编制本系统相关

技术经济方案；负责对项目进行跟踪和

监督；负责案例，技术及资源的整理；

配合项目经理制定工作进度.考查店面，

快速合理的设计店面装修图纸，并和区

域经理一起跟踪店面装修进度，按时完

成店面整修，保证新店正常开业运营.

薪资标准：试用期底薪4000元/月,

转正后5000元/月，年底双薪.餐费300/

月，话费100元/月，交通费100元/月。

月薪二底薪+补助

年薪=月薪火12

2.平面设计师

工作职责：协助项目进行产品界面

设计；对公司网站界面进行设计修改，

协助进行网站更新及维护工作；协助各

业务部门制作PPT、产品演示版本等；协

助设计主管进行平面、动画制作类的相

关标准制定以及流程的制定及创新工作;

负责公司。、产品包装、广告宣传等的

美术设计制作等。

薪资标准:试用期底薪2000元/月，

转正底薪2500元/月，年底双薪。餐费

300/月，话费50元/月，交通费100元/月o

月薪二底薪+补助

年薪=月薪火12

六、财务部

lo主办会计

工作职责:能够如实反映和监督企业

的各项经济活动和财务收支情况，保证

各项经济业务合情、合理、合法；负责

指导、监督、检查和考核下属成员的工

作，及时处理解决工作中发生的问题，

保证会计核算工作正常进行;按时编制月、

季、年度会计表，做到数字真实、计算

准确、内容完整、说明清楚、报送及时；

根据会计制度，定期汇总会计凭证，并与

科目明细帐核对相符;负责企业管理费核

算，认真审核收支原始凭证，帐务处理符

合制度规定，帐目清楚，数字准确，结

算及时；负责每月各项按规定进行预提

和待摊费用的核算;负责公司各部门的费

用报稍业务手续;对公司的会计凭证、帐

薄报表、财务计划和重要经济合同等会

计资料定期收集、审查、装订成册，登记

编号，按照《会计档案管理办法》的规

定妥善保管,并按照规定办理销毁报批手

续。

薪资标准：试用期底薪3000元/月,

转正底薪转3500元/月，年底双薪。餐费

300元/月，话费50元/月，交通费100元/

月。

月薪二底薪+补助

年薪=月薪*12

2o出纳工作职责：办理银行存款

和现金领取;做银行帐和现金帐，并负责

保管财务章；负责报销差旅费的工作；

员工工资的发放。

薪资标准：试用期底薪1800元/月,

转正底薪转2000元/月，年底双薪。餐费

300元/月，话费50元/月，交通费100

元/月。

薪酬核算方式如下:

月薪=底薪+补助

年薪=月薪*12

七、行政部

lo行政主管

工作职责：负责其功能领域内主要

目标和计划，制定、参与或协助上层执

行相关的政策和制度;负责部门的日常管

理工作及部门员工的管理、指导、培训

及评估;负责组织行政、后勤、保卫工作

等的指导、协调、监督和管理；公司日

常行政管理的运作；公司内部治安管理;

行政管理的成本控制及水电管理等.

薪资标准：试用期底薪3000元/月,

转正股薪4000元/月，产底双薪。餐费

300元/月，话费200元/月，交通费100

元/月。

薪酬核算方式如下：

月薪二底薪+补助

年底奖金二店面年净利润*3%

年薪=月薪火12+年底奖金

2o行政专员

工作职责:配合行政主管完善公司制

度，监督制度执行，负责公司的行政后勤

工

资产管理、办公用品和劳保用品的

管理工作,避免公司资产流失和浪费；负

责公司办公楼的日常管理工作和综合服

务工作，确保后勤保障到位.

薪资标准：试用期底薪2000元/月,

转正底薪转2500元/月，年底双薪,餐费

300元/月，话费100元/月，交通费100

元/月.

薪酬核算方式如下:

月薪=底薪+补助

年薪=月薪*12+教师绩效工资标准

表

教师绩效工资标准表教师基础性

绩效工资标准表

单位：元/月

职务

任职年限

6年及以上二级

5年及以下正高

6年及以上三级

级

5年及以下6年及以上四级

5年及以下6年及以上五级

5年及以下副高

6年及以上六级

级

5年及以下6年及以上七级

5年及以下6年及以上八级

5年及以下6年及以上中级

九级

5年及以下6年及以上十级

5年及以下助理

6年及以上十一级级

5年及以下岗位津贴

工作年限

10年及

11-20年

21-30年

31-40年以下

3420

31603290

3200

29403070

2980

27202850

2620

2740

238025002620

2440

2560

220023202440

2260

2380

202021402260

1960

2070

2180

1740185019602070

1800

1910

2020

1580169018001910

1640

1750

1860

14201530164017501330

1430

1530

1630

1230

1330

1430

1530

生活41年

补贴及以上3550

1750342017503330

1750320017503110

1750298017502860

1750274017502680

1750256017502500

1750238017502290

1750218017502130

1750202017501970

1750186017501730

17501630

1750农村

教师

补贴200200200200200200200

200200200200200200200200200200

200200200

岗位津贴

工作年限

职务

任职年限

10年及

11-20^

以下

6年及以上

十二级

5年及以下6年及以上

员级

十三级

5年及以下

750

850

950

1050

1150

1750

1090850

1190950

12901050

13901150

14901250

17501750

1190

1290

1390

1490

21—30年

31-40年

及以上1590

1750

41年

补贴生活

农村

教师

补贴200200200200

南京市市直义务教育学校

教师基础性绩效工资标准表

单位：元/月

岗位津贴农村

工作年限生活

职务任职年10年及教师41年

补贴限11-20年21—30年

31-40年

补贴以下及以上

6年及

342035501750200

以上二级

5年及

3160329034201750200

以下6年及

320033301750200

以上

正高级三级

5年及

2940307032001750200

以下6年及

298031101750200

以上四级

5年及

2720285029801750200

以下6年及

2620274028601750200

副高级五级以上

5年及23802500262027401750

200

岗位津贴农村

工作年限生活

职务任职年10年及教师41年

补贴限11-20年21一30年

31-40年

补贴以下及以上

以下6年及

2440256026801750200

以上六级

5年及

22002320244025601750200

中级助理员级

以下6年及

七级

以上5年及

以下6年及

八级

以上5年及

以下6年及

九级

以上5年及

以下

6年及

十级

以上

5年及

以下6年及

十一以上级5年及

级

以下

6年及

十二以上级5年及

以下6年及

十三以上

级5年及

以下

202019601740185018001580

16901640

142015301330143012301330

1190129010901190850950750850

2260238021402260207021801960

2070191020201800191017501860

1640175015301630143015301390

1490129013901050115095010502500

1750238017502290175021801750

2130175020201750197017501860

1750173017501630175015901750

149017501250175011501750200

200

200

200

200

200

200

200

200

200

200

200

200

200

绩效工资实施以后

每位老师的每月的实际收入如下：

岗位工资+薪级工资这部分应该按

照老工资的标准执行再加上绩效工资

增加的部分岗位津贴和生活补贴以上

就是每位教师绩效工资的主体

当然还会有小额度的加减拿到手

的最低也有3500-3600的样子

另班主任每月还有班主任津贴按

月发放

以上这是70%

另有30%这个钱据说是年底考核

时候发具体多少也弄不清楚

经批准执行的义务教育学校工作人

员上下班交通费、住房公积金、住房补

贴等三项改革性补贴项目，予以保留，不

纳入绩效工资，另行规范.

所以交通费、住房公积金、住房补

贴不在那70%里面。

所以，教师工资二岗位工资+薪级工

资+交通费+住房补贴+绩效工资一住房

公积金一三险一绩效工资核定参考标准

附件1：

在并事业单位各岗位在并事业单

位各岗位核定绩效工资总量参考标准

岗位岗位类别一至四级专业技

术岗位五至七级八至十级十一至十

三级三级四级五级管理岗位六级

七级八级九级、十级二级三级工勤

技能岗位四级五级普通工14451445

1500200018501500197516902360

2810236020001500336030902520标

准

附件2：

在并事业单位各岗位在并事业单

位各岗位基础性绩效工资标准)

岗位岗位类别一至四级专业技

术岗位五至七级八至十级十一至十

三级三级四级五级管理岗位六级

七级八级九级、十级二级三级工勤

技能岗位四级五级普通工10121012

1050140012951050138311831652

1967165214001050235221631764标

准09教师绩效工资标准

09教师绩效工资标准2016/01/01

20：08

#nS*')B.}2d*z6t#6Z&P.f2

M6w3Y!n

教师绩效工资发放标准:

国人部发6号教师绩效工资日前，

中央已发文：事业单位从xx年5月起兑

现绩效工资,人均：中学高级教师万元/

年，中级万元/年，初级万元/年，员

级万元/年。从xx年7月1日补发，但要

扣出已发的各种奖金和津贴。待实行新

的岗位聘任后，再按等级发放：

【管理岗位】五级:30000元/年六

级：26000元/年七级：23800元/年

八级：19600元/年九级：15800元

/年十级：11400元/年【专业技术岗

位】

五级:34000元/年副高六

级:32000元/年七级:30000元/年

八级:26000元/年中级九级：

24800元/年十级：23800元/年

H^一级：19600元/年初级十二

级：15800元/年十三级：11400元/

年【工勤技能岗位】

技术工一级：26000元/年二级：

24800元/年三级：23800元/年四

级：19600元/年五级：15800元/年

普通工：11400元/年

教师津补贴一一-义务教育教师绩效

工资从09年1月1日执行，根据这一规

定，学校有以下开支不计入规范后的津贴、

补贴范围：经国务院或国务院授权的人

事部、财政部批准建立的事业单位。教

师津补贴：义务教育教师绩效工资从09

年1月1日执行，坚决拥护党中央、国务

院！这个消息太好了！让暴风雨来得更

猛烈些吧。.绩效工资是

指通过对员工的工作业绩、工作态度、

工作技能等方面的综合考核评估，确立

员工的绩效工资增长幅度，以科学的绩

效考核制度为基础。【绩效工资的特征】:

它的基本特征是将雇员的薪酬收入

与个人业绩挂钩.业绩是一个综合的概念,

比产品的数量和质量内涵更为宽泛，它

不仅包括产品数量和质量，还包括雇员

对企业其他贡献。企

!K

L*o/_*Pox!Z&B9zlW3,P,

J/D2W;mOU/W9cOs:l#z$P&

6_4I#@：y#n!'

的；

将业绩评估过程与组织目标实施过

程相结合，将工资体系运作纳入整个企业

的生产和经营运作系统之中.

教师工作量计算及绩效工资发放办

法：其中为教师所授第i班学时数,

为所授第i班课时折算系数的计算以教

务科正式下达的学期教学计划及实际授

课学时数为基本依据。按不同情况取值

如下：1.与教学内容有关的

教师担任不同班级同一学科，但授

课内容要求及侧重等差异较大，且按不

同教学大纲、计划或教材授课，并编写

了不同教案，则二教师担任同教材同进

度的重复课，其=O新开课=教师同

时讲授两门课，教分较少的课二。

在学期进行中，因教学任务需要，临

时安排接课时，在前两周，所接课与任课

若为两门课,所接课的二,所接课与任课若

为两个头，所接课的二，否则所接的课，

二。其余课时按正常情况计算。其

余情况授课，=O

2.与授课班级内学生人数有关的：

1〜20人，=21〜35人，二

36〜50人，=51~65人，=66-

80人，二

81人以上以20人为间隔类推。

教师所担任的授课如涉及上述多种

情况，则可根据其具体情况复合计算。

在校外带领并指导学生野外操作实

习按每周每班40教分计，由参加指导实

习的教师按情况分配，但每个教师最高

不得超过每周22教分。

无课教师指导校内停课实习、毕业

设计、课程设计、大型作业等按周学时X

进行计算.

有授课任务的教师，同时又指导校

内停课实习、毕业设计、课程设计、大

型作业等，按如下标准核定教分。

所任课时6学时，实习教分二X所任

课时6学时，实习教分二x

除教学授课计划以外所开展指导的

各项文体活动，另计工作量，其计算1

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W事业绩效工资标准表

导读：浙江事业单位绩效工资标准

浙江事业单位绩效工资标准

事业单位绩效工资标准

一、执行时间

在职人员新增绩效工资额度和离退

休人员新增生活补贴，从XX年1月1日

起执行，每年执行12个月。

二、执行范围

在编人员、享受在编人员同等待遇

的人员及离（退）休职工。

三、绩效工资总额的组成

1、年终一次性奖金。

2、节假日补贴.

3、现行的生活补贴。

4、xx年1月规范后的津贴补贴.

5、在职人员：新增绩效工资；离退

休人员：新增生活补贴。

四、发放办法：

一、在职人员与离退休人员的现行

生活补贴发放渠道不变，即由单位自筹;

离退休人员新增生活补贴由财政全额发

放;在职人员新增绩效工资的50%由财

政补助，其余部分自筹解决。

二、标准:全额拨款事业单位在职人

员新增绩效工资标准单位：元/月

三、职级标准管理岗位副局585

正处550副处430正科355副科265科

员255办事员235试用期150

专业技术岗位教授600副教授430

讲师265助教255技术员235

工人高级技师355技师265高级

工255中级工235初级工195普工195

学徒期150工资标准及绩效考核方案

工资标准及绩效考核方案

一、人事行政主管:底薪：400元+

每样职责100元+绩效奖:完成60%奖300

元、70%400元、80%以上的奖500元。

二、机修:完成每样职责100元+绩

效奖：完成60%奖300元、70%奖400

元、80%以上的奖500元。

三、保安:底薪500元+绩效奖：完

成60%奖100元、70%奖200元、80%

以上的奖300元。

四、清洁工：底薪500元+绩效奖:

完成60%奖100元、70%奖200元、80%

以上的奖300元。

五、仓务员:底薪400元+每件提成

元，打水洗标和吊牌补助200元。

六、工业会计：完成每样职责100

元+绩效奖：完成60%奖200元、70%奖

300元、80%以上的奖500元。

七、副厂长兼生产部主管:总产量提

成元+绩效职责奖：完成60%奖200元、

70%奖300元、80%以上的奖500元。绩

效考核条例如下：

1、生产任务完成上货期。

2、车间工作记律。

3、车间设备卫生。

4、生产人员安排与调配。

5、车间产品生产品质。

6、生产数字的校对。

7、人员稳定。

八、车间总管：总产量提成元+绩

效职责奖：完成6