管理学考试单选含答案

管理学考试单选含答案

一■、选择题(单选)

1.由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同，对管理所下定义也各异。法约

尔认为()［单选题］*

A.管理就是决策。

B.管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干。

C.管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。

D.管理就是经由他人去完成一定的工作。

2.非正式组织的行为标准是()［单选题］*

A.效率逻辑

B.任务逻辑

C.目标逻辑

D.感情逻辑

3.下列决策哪一种更倾向于程序化决策？()［单选题］*

A.组织结构调整

B.多元化经营

C.企业合并

D.原材料订购

4.“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？()［单选题］*

A.泰罗

B.法约尔

C.韦伯

D.西蒙

5.某企业打算开发一种新产品，预计该产品未来市场销路可能有三种自然状态:销

路好，销路一般，销路较差。各种自然状态的概率不知道。现有两个方案可供选

择，即自行开发和购买专利。预计这两个方案在上述三种自然状态下的损益值为：

方案销路好销路一般销路较差自行开发500300100购买专利800500-100

用后悔值法判断选择的结果应是（）。［单选题］*

A.自行开发

B.购买专利

6.“凡事预则立，不预则废。”是强调（）的重要性。［单选题］*

A.预防

B.预测

C.组织

D.计划］（正确答案）

7.汪力是一家民营企业的职员，他工作中经常接到来自上边的两个有时甚至相互冲

突的命令。以下哪种说法指出了导致这一现象的最本质原因？（）［单选题］*

A.该公司在组织设计上采取了职能型结构。

B.该公司在组织运作中出现了越级指挥问题。

C.该公司的组织层次设计过多。

D.该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则。

8.马克斯•韦伯在管理学上的主要贡献是提出了（）o［单选题］*

A.理想的行政组织体系理论

B.人际关系学说

C.X-Y理论

D.管理方格论

9.人际沟通中会受到各种“噪音干扰”的影响，这里所指的“噪音干扰”可能来自

于：（）［单选题］*

A.沟通的全过程

B.信息传递过程

C.信息解码过程

D.信息编码过程

10.当人们认为自己的报酬与劳动之比，与他人的报酬与劳动之比是相等的，这时

就会有较大的激励作用，这种理论称为：（）［单选题］*

A.双因素理论

B.效用理论

C.公平理论

D.强化理论

11.一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织

结构应考虑按什么因素来划分部门？（）［单选题］*

A.职能

B.产品

C.地区

D.矩阵结构

12.根据期望理论，对被激励对象产生最大激励力量的情况是（）［单选题］*

A.期望值低，效价也低

B.期望值低，效价高

C.期望值高，效价也高

D.期望值高，效价低

13.在会议进行中，管理者不希望下属不停地提出各种问题干扰会议的进程，于

是，在有人举手要发言时便无视他们的举动，只顾自己把话讲完。这种影响下属行

为的方式是。。［单选题］*

A.正强化

B.负强化

C.自然消退

D.惩罚

14.管理人员与一般工作人员的根本区别在于()［单选题］*

A.需要与他人配合完成组织目标；

B.需要从事具体的文件签发审阅工作；

C.需要对自己的工作成果负责

D.需要协调他人的努力以实现组织目标

15.科学管理理论是古典管理理论之一，科学管理的中心问题是()o［单选题］*

A.提高劳动生产率H

B.提高工人的劳动积极性

C.制定科学的作业方法

D.工作标准化

16.以下哪种现象不能在需求层次理论中得到合理的解释()［单选题］*

A.一个饥饿的人会冒着生命危险去寻找食物

B.穷人很少参加排场讲究的社交活动

C.在陋室中苦攻“哥德巴赫猜想”的陈景润

D.一个生理需要占主导地位的人，可能因为担心失败而拒绝接受富有挑战性的工作

17.某企业准备开发一种新产品，有两个方案供选择。一个方案是为了降低风险，

建议使用临时性设备。另一个方案是一步到位，进行长期性投资。如果在这个决策

中，决策者知道两个方案的初期投资额;产品销售有畅销、不畅销和销不出去三种

可能；以及在每种可能的情况下，这两个方案的获利的情况。根据以上信息，你认

为这个决策是一个什么类型的决策?加入何种信息后该决策将变成一个风险性决策?

()［单选题］*

A.确定性决策，投产后生产的数量

B.本身就是风险性决策，不需要加其他信息

C.不确定性决策，三种市场前景出现的预期概率

D.战略决策，企业预期的市场份额

18.行为科学个别差异原则告诉我们，人的差异是客观存在的，一个人只有处在最

能发挥其才能的岗位上，才能干得最好。因此，要根据每个人的能力大小而安排合

适的岗位。这就是人员配备的()原则。［单选题］*

A.因人设职

B.因事设职

C.量才使用(支确答案)

D.因才施教

19.你手下的一位雇员不断给你招惹麻烦。她一直没精打采的，只有在你不断监督

下才勉强完成任务。然而，最近你感到她发生了变化。她的工作表现改变了，你也

越来越少提醒她按时完成任务。她甚至还提出了改进其工作绩效的若干建议。此

时，你应当如何做？()［单选题］*

A.继续指导和严密监督她的工作

B.继续监督她的工作，但听取她的建议并且采纳那些合理的建议

C.采纳她的建议，并支持她的想法

D.让她对自己的工作承担起责任

20.以下对于领导方式的论述中哪个是正确的？()［单选题］*

A.不同的组织结构需要不同的领导方式，例如在纵向结构中倾向采用较独裁的领

导方式，而在扁平结构中使用较民主的领导方式。

B.一般来说，技术水平高的企业往往采取较为专制的领导方式，反之，则采用较

为民主和参与的领导方式。

C.无论企业的目标怎样发生变化，企业的领导风格、方式应尽量保持稳定不变，

以稳定企业的工作环境和员工的态度。

D.领导方式与企业所处的外部环境没有太大的关系，故领导者决定其领导方式时

不必考虑环境因素对企业的影响。

21.种庄稼需要水，但这一地区近年老不下雨，怎么办?一种办法是灌溉，以弥补天

不下雨的不足。另一种办法是改种耐旱作物，使所种作物与环境相适应。这两种措

施分别是：（）［单选题］*

A.纠正偏差和调整计划

B.调整计划和纠正偏差。

C.反馈控制和前馈控制

D.前馈控制和反馈控制。

22.俗话说：“一山难容二虎”、“一条船不能有二个船长”，从管理的角度看，

对这些话的如下解释，你认为哪一种最恰当？（）［单选题］*

A.在领导班子中如果有多个固执己见的人物最终会降低管理效率。

B.对于需要高度集权管理的组织不能允许有多个直线领导核心。

C.一个组织中的能人太多必然会造成内耗增加从而导致效率下降。

D.组织中不能允许存在两种以上的观点，否则易造成管理混乱。

23.深层的企业文化是指（）［单选题］*

A.厂容厂貌

B.职工风貌

C.组织体中广大员工共同的意识形态，

D.产品形象

24.如果较低一级做出的决策事关重大，影响面广，就可以认为分权程度相反，如

果下级做出的决策无关紧要，则分权程度较。（）［单选题］*

A.低、高

B.高、低（正确答案）

C.高、高

D.低、低

25.控制活动过程中，管理人员所在的部门、所处的管理层次不同，实施控制的主

要任务也不尽相同。一般来说，（）主要从事例行的、程序性的控制活动。［单选

题］*

A.高层管理人员

B.中层和基层管理人员，

C.重点部门管理人员

D.科研部门管理人员

26.有人认为“一个繁忙的管理者往往不是一个好的管理者”，对于这种看法，你

如何评价？（）［单选题］*

A.这种看法有一定的正确性，因此管理者的工作重点应该是让下属的积极性得到

发挥，而不是自己繁忙。确答案）

B.这种看法不对，管理者需要承担比下属更大的责任，当然应该很繁忙。

C.这种看法不对，管理者除了管理下属以外，也要处理千头万绪的事务性的工

作，当然会很繁忙。

D.这种看法正确，最高明的管理者就应该是“无为而治”的管理者。

27.长期计划往往是（）［单选题］*

A.战略性计划

B.战术性计划

C.年度计划

D.综合计划

28.管理需要信息沟通，而信息沟通必须具备的关键件要素是：（）［单选题］*

A.传递者、接收者、信息渠道

B.发送者、传递者、信息内容

C.发送者、接收者、信息内容

D.发送者、传递者、接收者

29.现有两个所需代价相同的投资方案。第一方案:若成功可获利100万元，而失败

则损失10万元;第二方案:若成功可获利1100万元，而失败则损失1010万元。如

果这两个方案实施时失败的可能性都是50%,则你同意下面（）种观点。［单选题］

*

A.由于这两个方案都有50%的失败可能，所以均不可能获利

B.第二方案成功时可获利1100万元，由此可见第二方案要比第一方案好

C.这两个方案的获利期望值都是45万元，所以这两个方案没什么差别

D.综合考虑获利期望与经营风险，可知:第二方案优于第一方案；i—

30.“治病不如防病，防病不如讲究卫生”根据这一说法，以下几种控制方式中，

哪一种方式最重要：（）［单选题］*

A.预先控制角件案）

B.实时控制

C.反馈控制

D.前馈控制。

31.于先生受命前往一家多年亏损的企业担任厂长。到任之后，他待人热情，早上

早早地站在工厂的门口迎候大家，如果有的员工迟到，他并不是批评和指责，而是

询问原因，主动帮助员工解决实际困难。一周下来，大家看到厂长每天都提前到

厂，而且又待人热情，原来习惯于迟到的员工也不迟到了。从这件事情来看，是什

么权力使于厂长产生了如此大的影响力？（）。［单选题］*

A.个人影响权

B.专长权

C.法定权

D.A和C

32.组织设计的根本目的是保证（）。［单选题］*

A.人人有事做

B.职务设计

C.报酬设计

D.事事有人做

33.在强化理论中，如果一个人是以被威胁的方式而增加了行为的频率，可以认为

是（）的结果。［单选题］*

A.正强化

B.负强化确答案）

C.消退

D.增强物的作用

34.在当前飞速变化的市场环境中，人们常常会感到“计划赶不上变化”，有人甚

至怀疑制定计划是否还有必要，对此，应当采取的正确措施是：（）［单选题］*

A.坚持计划工作的必要性，批判怀疑论者

B.“赶不上变化”不以人的意志为转移，应当经常修改计划

C.如果形势变化快，可仅仅制定短期计划

D.变化的环境，更倾向于指导性计划和短期计划

35.古人云：”运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了

管理的（）o［单选题］*

A.计划职能

B.组织职能

C.领导职能

D.控制职能

36.你正面临是否购买某种奖券的决策。你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖

券的总数、奖项和相应的奖金额。在这样的情况下，该决策的类型是什么？（）。

［单选题］*

A.确定型决策

B.风险型决策

C.不确定型决策

D.冒险决策

37.有人说，教师不是管理者，但也有人不同意此观点，正确的观点是（）。［单

选题］*

A.教师是管理者，因为在教学过程中同样要行使计划、组织、领导、控制的职能

B.教师不是管理者，因为教师没有下属

C.教师是管理者，因为教师的工作是为实现教学目标服务的，是一种管理工作

D.教师不是管理者，因为没有行政级别而只有职称的高低

38.为了消除腐败，廉洁清正，某部门除了大力提倡工作人员要严格自律之外，还

一直实行着一种岗位轮换制度，规定处级以上的干部在同一岗位工作不得超过五

年。这种做法可以认为是一种（）。［单选题］*

A.反馈控制

B.前馈控制

C.现场控制

D.间接控制

39.某公司总裁老张行伍出身，崇尚以严治军，注重强化规章制度和完善组织结

构。尽管有些技术人员反映老张的做法过于生硬，但几年下来企业还是得到了很大

的发展。根据管理方格理论，老张的作风最接近于（）。［单选题］*

A.1.1贫乏型

B.1.9乡村俱乐部型

C.9.1任务型

D.9.9战斗集体型

40.某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所有地

区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师

汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向经销办事处经理们下指令。总经理

的这种做法违反了什么原则？（）。［单选题］*

A.权责对等原则

B.统一指挥原则

C.集权化原则

D.职务提高、职能分散原则

41.某地2元福利彩券销售时经常出现人潮汹涌的现象，如果用期望理论对此事进

行解释，最合理的可能是下面哪项？（）。［单选题］*

A.能有一个机会对社会有所回报，是许多人所渴望的

B.期望概率虽然低，但许多人还是想碰碰运气

C.效价太高了，以致许多人忘记了概率的问题

D.由于综合的激发力量受到了媒体宣传的影响，所以已经偏离正常的规律

42.（）不是企业对员工的责任。［单选题］*

A.积极寻找途径参与各种社会活动

B.定期或不定期培训员工

C.营造一个良好的工作环节

D.推行民主管理

43.下列关于组织文化的说法中不正确的是()o［单选