标准项目奖提名书范文

标准项目奖提名书范文第一篇标准项目奖提名书范文第一篇一、自然科学奖项目形式审查不合格内容包括：

1、所列主要发现点（含论文、专著等）曾获省科学技术奖励或提交上年度省科学技术奖励评审但未获奖；

2.所列代表性论文专著发表（出版）年限不足三年；

3.完成人是上年度年自然科学奖、技术发明奖、科技进步奖、成果推广奖获奖项目的前三完成人。

5.所列代表性论文专著的第一署名单位或通讯地址不是主要完成人目前所在工作单位的；

6.推荐单位（推荐专家）未填写推荐意见或未盖章（签名）；

7.完成人未在《主要完成人情况表》签名且无说明；

8.完成人工作单位、完成项目时所在单位未在《主要完成人情况表》盖章；

9.第一完成人未在《代表性论文专著目录》的承诺处签名；

10.代表性论文专著知识产权归国外所有；

11.未提交代表性论文（引文）专著内容复印件的，或篇数超过8篇；

12.他引次数统计超出代表性论文专著；

13.有检索或引用数据，却未提供检索证明的；

14.完成人“对本项目主要学术贡献”一栏未写明本人对科学发现所做的实质性贡献；

标准项目奖提名书范文第二篇报奖所有材料提交后，期间会有两三个月的材料审查，这期间就可以好好准备ppt了，不要等初评结果，初评公示后，很快就要进行答辩了。一般认真准备材料，按照要求提供材料，支撑材料力度够，都会通过初评，在前面已经列出各种形式不合格的情况。如果初评都没有通过，就需要好好反思找问题，是成果不够还是材料问题。

答辩ppt就是详细展示项目的优势，围绕项目成果、创新、突破点和技术经济效益来进行汇报，像研究内容可以简单汇报下，不要展开，千万不要做成项目验收汇报ppt。

报奖答辩像项目申报答辩一样，一般是远程会议或电话会议，答辩人是看不到答辩专家的，做到相对公平，而且答辩专家都是在答辩前随机分组的，所以不要想通过找专家给高分这条路，唯一能做的就是好好做项目，好好准备报奖材料。

报奖项目答辩一般要求时间总长为12~15分钟，PPT汇报8分钟，回答专家问题4~7分钟。在答辩前调试好答辩设备。专家问题一般为2~3个，可以多几个人参加答辩，专家问题可由一个人答辩，但是中间其他人可以进行补充。

答辩ppt可以从立项背景、总体思路及主要内容、主要创新点、技术经济指标、知识产权及第三方评价、推广应用与效益、主要完成人7个方面展开。

立项背景。从存在问题、原因及危害、项目来源、完成单位几个方面来写。存在问题要注意应该是项目重点研究要解决的，最好和创新点对应；原因及危害中要引出项目研究切入点；项目来源如果有国家项目最好，至少要有地方政府项目，一般两个项目就可以；完成单位突出产、学、研相结合。整个立项背景控制在3页。

总体思路及主要内容。总体思路就是项目从哪些方面展开研究，解决了哪些问题；主要内容每个子课题最多一页，写子课题的亮点，要有图有数据做支撑，每个子课题的主要内容主要写通过哪些研究或者基于哪些技术，提出。。。。。建立。。。。。实现。。。。。，总结的话语，不要叙述过程。

主要创新点。一个创新点一页PPT，要写出有哪些凭证，只写有多少数量的凭证，不要详细列出凭证内容，同时创新点要有测试数据、控制策略、仿真模型或系统架构等做支撑。

技术经济指标。参考成果鉴定技术指标，要写出本项目的水平，国内外该指标水平，并进行对比，还需要有测试数据做支撑。

知识产权及第三方评价。分类做，分专利、软著、论文、标准、专著、第三方测试、查新、验收、奖励、第三方鉴定有的要求不能作为附件，所以在ppt中要不要写，可以商讨下。

推广应用与效益。先写推广应用，在哪些国家重点项目上实现了应用，支撑了哪些国家重点项目的建设运行，推动了哪些行业技术标准的建设，与政府就哪些方面签订了合作意向；在经济效益上分直接效益和间接效益，如果间接效益很好，可以进行分类写。

主要完成人。简要介绍前3完成人在项目中的工作、贡献及工作量。

录音文件一定是.wav格式，其他格式不能嵌入到ppt中，需要源文件才能进行播放。录音格式不是.wav格式的可以下载格式转化工具进行转化，但是一般转化后的文件都比较大。

ppt模板建议用第一完成单位的公司对外宣传用模板，如果没有就用最简单的白底模板，不要用带颜色的底板，汇报中有很多图片，底板有颜色，做不好配色，看着还会很难受。做一个简单设计，可以把公司logo放上面去，颜色不要很艳丽，整个汇报ppt页面应该要以干净、简洁、美观的页面为主。

ppt中动画要少用，如果用的话，速度要设置成快速，宝贵的8分钟汇报时间不能让翻页或动画占去几十秒，当然一张ppt中需要依次出现的图片或者内容，就必须要动画了，有动画时，要注意录音要和页面对应起来。

ppt上传格式。看清说明，如果没有说明，问下负责人员，如果负责人员说那种都可以，那建议存成03版ppt。最后上传系统后，最好换台电脑下载下来，看是否能播放。

更多项目申报、成果鉴定及报奖等，可以关注公众号：科技项目全过程。

标准项目奖提名书范文第三篇执行概要是对整个建议方案的一个摘要，用来帮助客户在简单阅读之后就可以理解一份建议书最突出和最主要的观点。执行概要对于项目建议书的成败是相当关键的，那么，如何写好执行概要呢？

首先，为执行概要加标题和小标题。这是吸引眼球的重要策略，如果因没有标题而使某些阅读者忽略了部分内容，那么损失必然是巨大的。接着，我们必须以相当肯定的措辞简单介绍自己，凸显我们能力，体现我们能为客户提供的帮助。然后，我们应该向客户阐述我们为什么建议这么做。这里要体现出对客户需求的理解，体现我们对问题百分之百的理解。最后，要集中明确地提出我们的项目建议书中最为突出的部分，把切题的、可交付给客户的东西写出来。

例如：C公司要采购一大批数字化装备，D公司为这次重要的大型采购制作了一份成功的项目建议书，它成功的原因很大部分归于出色的执行概要，展示如下：

标准项目奖提名书范文第四篇标题页呈现建议书的具体标题，由四大部分组成。首先是标题，标题概括了建议最核心的内容。为吸引眼球，最好以动词结构的短语来表达。动词能让客户更直观地体会到建议所带来的效果，同时避免使用俗语。其次是客户的名称，客户名称可具体到主要阅读者的名字，可以提高建议书的针对性。再次，为了方便客户在大堆的建议书中找到特定的一份，必须提供建议书公司的名称。最后，在底部标明写作日期。

标题页排版如下图所示：

例如：A公司委托B公司对其仓库不良的存货水平提出建议。B公司在撰写项目建议书时，草拟了三个不同的建议书标题：

a.对A公司存货水平的建议

b.改进A公司的存货水平

c.利用反馈设备改进A公司的存货水平

哪个标题最合适呢？为什么？

毫无疑问，标题c最合适。因为它不仅使用了动词结构，而且完整地概括了建议内容，一目了然，重点突出。

标准项目奖提名书范文第五篇这是项目建议书最致命的错误，表现为建议书内容空洞，缺乏必要的细节，没有站在客户角度思考问题，不能真正理解客户需求，因此，即便建议书中有闪光的计划，也不能切中要害，这样的建议书，一定会被客户拒绝。

例如：一家公司正在做太阳能利用设备的项目，一时间要求它提供相关高技术信息的信件铺天盖地而来，以至屡次导致邮件系统的崩溃。为了解决邮件过多的问题，这家公司对外征求建议书。然而很多大公司的建议书都没有能够被采纳，反而是一家小公司的建议被采纳了。这是为什么呢？

原因就在于，这家小公司的项目建议书准确地抓住了问题的关键。他们的建议书指出：处理邮件过多