通风队事故分析处理制度

第第页通风队事故分析处置制度通风队事故分析处置制度1、事故分析处置要坚持“四不放过”的原则，即事故原因没有查清不放过；事故责任者没有受各处置不放过；全体职工没有受到教育不放过；没有落实防范措施不放过。2、因忽视安全、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律、玩忽职守或者发觉事故隐患、不安全情况不实行有效措施、不积极处置以致造成事故的，对有关负责人和事故责任者予以处分；情节严重的，移交给矿安检处置。3、在事故发生后隐瞒不报、谎报、有意拖延不报、有意破坏事故现场，或者无正当理由，拒绝接受调查以及拒绝供应有关情况和资料的，对负责人和直接责任人员予以处分；情节严重的，移交给矿安检处置。4、对下列人员必须严格处置：（1）对工作不负责，不严格执行各项规章制度，违反劳动纪律，造成事故的紧要责任者。（2）对已列入整改项目不定期实施，又不实行应急措施而造成事故的紧要责任者。（3）因违章指挥，强令冒险作业，或经劝阻不听而造成事故的紧要责任者。（4）因忽视劳动条件，削减保护措施而造成事故的紧要责任者。（5）因设备长期失修、带病运转，又不实行紧急措施而造成事故的紧要责任者。（6）发生事故后，不按“四不放过”的原则处置，不认真吸取教训，不实行整改措施，事故重复发生的紧要责任者。篇2:通风队班组和各岗位安全评估制度通风队班组和各岗位安全评估制度安全评估是队组安全生产的基础工作，是确保队组安全生产、建立安全生产长效机制的紧要途径。为坚固结实做好安全评估工作，确保队组安全形势连续稳定，特订立本制度。1、考核标准：以《煤矿安全规程》《操作规程》《作业规程》为准；2、队部每月组织进行一次评估检查，检查人员紧要由本队验收员、技术员、队长、副队长、班组长。3、本队及各班组要高度重视安全程度评估工作，认真贯彻执行上级有关安全指示精神，积极开呈现场安全评估活动，不绝夯实安全生产的基础。4、坚持“管理、装备、培训”三并重的原则，充足保证安全生产的各种投入。不绝加大考核奖惩力度，严格检查验收，严格奖惩兑现。积极组织开展各种形式的职工技术培训，不绝提高职工安全质量意识和技术技能。篇3:通风队隐患排查整治制度通风队隐患排查整治制度1、坚持开好队内每10天1次的通风例会，对查出的隐患适时布置处置。2、每天每班由瓦检员对井下全部作业场合和通风系统等紧要巷道、密闭、一通三防等进行全面检查，对查出的通风安全隐患，当班能整改的责成立刻整改，一时不能整改的适时书面对队长汇报。队长负责落实整改方案，限期整改。3、凡限期整改的通风安全隐患，明确整改负责人，整改期限及安全质量要求和整改复查负责人，“通知单”一式三份，一份交整改负责人，一份交整改复查负责人，一份留底备查。由整改复查负责人对整改情况作信息反馈报队长。4、凡未定期限整改安全隐患的，对责任者一项次罚款50100元，若造成严重后果，追究相应责任。5、班（组）长负责当班施工地方的安全隐患排查工作，若矿查出不应显现的安全隐患，将给责任者一次30100元的罚款。篇4:通风队班组长随班工作制度通风队班组长随班工作制度1、班组长是工人的直接领导者，是生产现场的直接组织者和统一指挥者。负责组织和领导本班组全体职工遵奉《三大规程》进行生产，安全地完本钱班组的生产任务，并给下一班制造良好的安全生产条件。班组长应与工人同上同下，不准早升井。2、接班后班组长必须查看交接班记录本，了解上一班存在的问题并布置处置。认真排查安全隐患及存在的问题并提出处置看法，落实整改措施。4、本班工作时间内要巡察全部岗位，检查各岗位操作人员操作情况，强化安全生产动态管理。5、本班结束后，填写本班安全情形，并提出处置看法，由带班领导签字确认，整改后方可交接班，本班未处置完的交给下一班连续处置。6、当班存在的重点安全隐患必须立刻停下来进行整改，若整改不了，必须立刻撤显现场作业人员，并向队部及矿调度汇报。7、班组长监督做好本班交接班工作。篇5:通风队班前、班后会制度通风队班前、班后会制度为了合理布置通风工作，提高通风工作质量，实现矿井安全生产，特订立如下班组班前、班后会制度，望大家认真落实实施。1、依据每日生产及日常工作布置，由当日值班人员主持召开班前、班后会议，并负责记录。2、班前会要实在调配当日任务，将实在工作落实到人头，做到分工明确，责任落实。3、依据当日布置情况，班前会要学习相应的规程、措施，提出各环节中安全要点，注意事项等。4、班后会要总结当日工作完成情况，讨论施工质量、工艺水平，分析遗留隐患，做到总结阅历，堵塞漏洞。5、班后会依据当日个人工作完成情况及工作表现，进行考核，并认真填写工作日志、报表等资料。6、依据工作及人员实际情况，必须时对相应人员可做适当调整。7、相关人员进行调换工种后，必须经再培训合格后，方可上岗独立操作。8、班内各相关人员要严格按作业规程、操作规程相应程序，认真操作，严防发生事故。9、班内全