员工晋升(转正)考核表(新)(1)_第1页
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文档简介

上海祥钻员工晋升（转正）考核表姓名部门入职日期直接上级职位申请时间二、考核项目内容请用以下项目评估员工试用期间工作表现，并于右方评分栏内的适当方格打勾。考核项目评级内容部门主管评分人事行政评分1、出勤根据员工考核期内的出勤纪录(包括：迟到、事假及病假)标准界定。Ⅰ–全勤Ⅱ–仅迟到3次以内Ⅲ–仅有病事假1天Ⅳ–既有病事假又迟到Ⅴ–假超3天或迟到4次□10□8□6□5□32、沟通及理解能力着重考核员工能否理解上级指示，接受新概念及良好的沟通能力。Ⅰ–沟通理解能力强Ⅱ--沟通理解能力良好Ⅲ--沟通理解能力尚可Ⅳ--沟通理解能力一般Ⅴ--沟通理解能力应加强□10□8□6□5□3□10□8□6□5□33、完成工作的执行力着重考核员工能否按要求及时创造条件、不找借口地完成工作。Ⅰ–执行力强Ⅱ–执行力良好Ⅲ–执行力尚可Ⅳ–执行力一般Ⅴ–执行力待强化□10□8□6□5□34、工作任务饱和度和难易度着重考核员工能否恰如其份地把工作做好。Ⅰ–工作量饱和难度大Ⅱ–工作饱和难度较大Ⅲ–饱和度和难度都中等Ⅳ–饱和，但难度小Ⅴ–不饱和，难度小□10□8□6□5□35、工作效率及抗压性着重考核员工能否准时及有效完成直接上级所指派工作。Ⅰ–效率高抗压力性强Ⅱ–效率及抗压性良好Ⅲ–效率及抗压性尚可Ⅳ–效率及抗压性一般Ⅴ–效率及抗压性需提高□10□8□6□5□36、责任感着重考核员工能否主动跟进工作事项及承担额外工作，敢于承担责任与否。Ⅰ–积极主动，敢于担责Ⅱ–主动性责任心良好Ⅲ–主动性责任心尚可Ⅳ–主动性责任心一般Ⅴ–主动性责任心待加强□10□8□6□5□37、团队协作性着重考核员工能否与不同岗位员工合作，共同完成目标。Ⅰ–团队协作，服从分工Ⅱ–协作性服从性良好Ⅲ–协作性服从性尚可Ⅳ–协作服从性一般Ⅴ–协作性服从性应改进□10□8□6□5□38、工作热情和与精神面貌着重考核员工在工作中的热情饱满度及健康积极的精神面貌。Ⅰ–健康、热情，向上Ⅱ–热情、精神面貌良好Ⅲ–热情饱满度尚可Ⅳ–精神面貌热情度一般Ⅴ–工作热情有待加强□10□8□6□5□3□10□8□6□5□3考核结果通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分

2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[]B[]C[]DA：90分以上（含90）B：70-90分（含70）C：50-70分（含50）D：50分以下

3.考核者意见：考核者签字：日期：年月日以下部分为总经理及行政人事部填写总经理核准意见：总经理：日期：年月日人力资源部评定评语处理方式[]转正：在_______任_____职[]升职至______任__________

2.[]签约劳动合同自_____年_____月____日至_____年____月____日

3.[]降职为_________________________

4.[]提薪/降薪为_________________________

4.[]辞退________________________5.[]其它____________

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