2024年全国软件水平考试之高级信息系统项目管理师考试绝密预测题(附答案)

姓名:_________________编号:_________________地区:_________________省市:_________________ 密封线 姓名:_________________编号:_________________地区:_________________省市:_________________ 密封线 密封线 全国软件水平考试考试重点试题精编注意事项:1.全卷采用机器阅卷，请考生注意书写规范；考试时间为120分钟。2.在作答前，考生请将自己的学校、姓名、班级、准考证号涂写在试卷和答题卡规定位置。

3.部分必须使用2B铅笔填涂;非选择题部分必须使用黑色签字笔书写，字体工整，笔迹清楚。

4.请按照题号在答题卡上与题目对应的答题区域内规范作答，超出答题区域书写的答案无效:在草稿纸、试卷上答题无效。一、选择题

1、对于信息量很大或受众很多的情况，建议采用（）沟通方式。A.拉式B.推式C.交互式D.面对面

2、软件需求包括三个不同的层次，分别为业务需求、用户需求和功能及非功能需求，（）属于用户需求。A.反映了组织机构或客户对系统、产品高层次的目标要求，其在项目视图与范围文档中予以说明B.描述用户使用产品必须要完成的任务，其在使用实例文档或方案脚本说明中予以说明C.定义了开发人员必须实现的软件功能，使得用户能完成他们的任务，从而满足业务需求D.软件产品为了满足用户的使用，对用户并发、处理速度、安全性能等方面的需求

3、当采用标准UML构建系统类模型（ClassModel）时，若类B除具有类A的全部特性外，还可定义新的特性以及置换类A的部分特性，那么类B与类A具有（）关系。A.聚合B.泛化C.传递D.迭代

4、项目经理为了有效管理项目需掌握的软技能不包括（）。A.有效的沟通B.激励C.领导能力D.后勤和供应链

5、IEEE802规范定义了网卡如何访问传输介质，以及如何在传输介质上传输数据的方法。其中，（）是重要的局域网协议。A.IEEE802.1B.IEEE802.3C.IEEE802.6D.IEEE802.11

6、IEEE802规范定义了网卡如何访问传输介质，以及如何在传输介质上传输数据的方法。其中，（）是重要的无限局域网协议。A.IEEE802.1B.IEEE802.3C.IEEE802.6D.IEEE802.11

7、（）可以对预先定义好的策略中涉及的网络访问行为实施有效管理，而对策略之外的网络访问行为则无法控制。A.入侵防护系统（IPS）B.防火墙（FW）C.虚拟专用网络（VPN）D.分布式拒绝系统（DDOS）

8、信息安全保障系统可以用一个宏观的三维空间来表示，第一维是OSI网络参考模型，第二维是安全机制，第三维是安全服务，该安全空间的五个要素分别是（）。A.应用层、传输层、网络层、数据链路层和物理层B.基础设施安全、平台安全、数据安全、通信安全和应用安全C.对等实体服务、访问控制服务、数据保密服务、数据完整性服务和物理安全服务D.认证、权限、完整、加密和不可否认

9、（）不属于项目人力资源管理的范畴。A.人员获取和能力匹配B.建立项目组织计划C.企业人员入职培训D.有效利用冲突和竞争

10、我国强制性国家标准《计算机信息安全保护等级划分准则》将计算机信息系统分为5个安全保护等级，其中适用于地方各级国家机关、金融机构、邮电通信、能源与水源供给部门的信息系统适用（）。A.安全标记保护级B.结构化保护级C.访问验证保护级D.系统审计保护级

11、（）过程的主要作用是确认项目的可交付成果满足干系人的既定需求。A.质量规划B.实施质量保证C.质量控制D.质量过程改进

12、软件架构中，（）包括批处理序列和管道／过滤器两种风格。A.数据流B.调用/返回C.虚拟机D.独立构件

13、以下关于创建工作分解结构（WBS）的叙述中，（）是不准确的。A.当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表B.WBS最低层次的工作单元是工作包，业内一般把1个人1周能干完的工作称为一个工作包C.创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产D.创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划

14、电子商务有多种物流模式，在（）模式下，物流供应商是一个供应链和物流方案的集成商，它对公司内部和具有互补性的服务供应商所拥有的不同资源、能力和技术能进行整合和管理，并提供一整套供应链解决方案，也是货主的物流方案集成商。A.物流联盟B.第三方物流C.第四方物流D.物流一体化

15、以下关于软件质量保证的叙述中，（）是不正确的。A.软件质量保证应构建以用户满意为中心；能防患于未然的质量保证体系B.软件质量保证是一系列活动，这些活动能够提供整个软件产品的适用性证明C.在质量保证过程中，产品质量将与可用的标准相比较，也与不一致产生时的行为相比较D.软件质量保证是一个审查与评估的活动，用以验证与计划、原则及过程的一致性

16、国家信息化体系包括六个要素，其中（）是信息化体系六要素中的龙头，是国家信息化建设的主阵地，集中体现了国家信息化建设的需求和效益。A.信息资源B.信息技术应用C.信息网络D.信息化政策法规和标准规范

17、关于项目组合和项目集的描述，不正确的是（）?A.项目组合和项目集中都可能包含日常运作业务B.项目集是项目组合的一部分C.项目组合中的项目既可以位于项目集之内，也可以位于项目集之外?D.项目组合中的项目集和项目应有依赖关系

18、根据《GB1526-89信息处理—数据流程图、程序流程图、系统流程图、程序网络图和系统资源图的文件编制符号及约定》的描述，一个符号如有多个出口，可按（）的方法表示。A.见图AB.见图BC.见图CD.见图D

19、小张的U盘中存储有企业的核心数据。针对该U盘，以下有关信息安全风险评估的描述中，不正确的是（）。A.风险评估首先要确定资产的重要性，由于该U盘中存储有核心数据，安全性要求高，因此该U盘重要性赋值就高B.如果公司制定了U盘的安全使用制度，小张的U盘就不具有脆弱性C.如果小张的计算机在接入U盘时没断网线，木马病毒就构成对该U盘的威胁D.风险分析要同时考虑资产的重要性、威胁概率和脆弱性严重程度

20、关于确定范围的描述，正确的是（）。A.确认范围是在正式验收阶段才执行的过程B.分解技术是确认范围的主要工具与技术C.客户主要关心产品范围和可交付成果D.确认范围强调的是结束项目所要做的流程性工作

21、理论上，IPv6的地址数量是（）。A.2的32次方B.2的64次方C.2的96次方D.2的128次方

22、某项目通过提高信息流、物流、资金流速度，使得资金占用降低10%，按目前8.58亿流动资金、5%年利率计算，该项目年经济收益约为（）万元。A.600B.400C.800D.300

23、制定质量管理计划的主要依据是质量方针、项目范围说明书、产品描述以及（）。A.质量检查表B.过程改进计划C.质量标准与规则D.需求变更请求

24、Bigdatacanbedescribedbyfourcharaeteristics:Volume,Variety,locityandVeracity.()referstothequantityofgeneratedandstoreddataA.VolumeB.VarietyC.VelocityD.Veracity

25、依据《信息化工程监理规范》（GB/T,19668.1-2005），以下关于工程招标阶段的质量控制内容的叙述中，（）是不正确的。A.监理机构应了解业主单位的业务需求，并将其作为监理工作的依据之一B.监理机构宜参与招标书的编制C.监理机构可参与招标答疑工作D.监理机构不宜对评标的评定标准提出监理意见

26、项目经理小李对自己的项目采用挣值法进行分析后，发现SPI>1、CPI＜1，则该项目（）。A.进度超前，成本节约B.进度超前，成本超支C.进度延后，成本节约D.进度延后，成本超支

27、项目组合管理中，“实施项目组合管理过程”的步骤包括（）。A.①②③④B.①③④⑤C.①②④⑤D.②③④⑤

28、在A公司面向传统家电制造业的网上商城技术解决方案中，重点阐述了身份认证、数字签名、防入侵方面的内容，体现了电子商务平台规范（）的基本特征。A.可靠性B.普遍性C.便利性D.安全性

29、经济计量分析的工作程序依次是（）。A.设定模型、检验模型、估计模型、改进模型B.设定模型、估计参数、检验模型、应用模型C.估计模型、应用模型、检验模型、改进模型D.搜集资料、设定模型、估计参数、应用模型

30、项目每个阶段结束时的一个重要工作是进行项目绩效评审，评审的主要目标是（）。A.决定项目是否能够进入下一个阶段B.根据过去的绩效调整项目进度和成本基准C.评定员工业绩和能力D.得到客户对项目绩效认同

31、一名项目经理正在为自己负责的项目进行风险量化，几位参与项目的专家都不在现场，但是希望参与项目风险评估工作，此时，可以（）。A.依托因特网，使用MonteCarlo模拟方法B.使用关键路径方法C.对已知的专家进行非正式调查的方法D.使用Delphi技术

32、因公司进行一个项目其包含A，B，C，D，E，F，G七个活动，各活动的历史估算和活动间的逻辑关系如下表所示，该项目的工期是（）天。因该项目对资源限制和项目的不确定性，为保证项目的按质按量的完成，项目经理薛大龙采用了在原进度计划采用了关键链路法，设置了项目的接驳缓冲为1天和项目缓冲为4天，其关键路径是（请作答此空）条。A.1B.2C.3D.4

33、项目组合管理实施的主要过程不包括（）。A.评估项目组合管理战略计划B.定义项目组合管理的愿景和计划C.实施项目组合管理过程D.改进项目组合管理过程

34、信息安全系统的体系架构三位空间图，其中Z轴是（）。A.安全机制B.安全服务C.OSI网络参考模型D.法律法规

35、Cloud-computingprovidersoffertheir“services”accordingtodifferentmodels,whichhappentoformastack（）,platformasaservice(Paas),softwareasaservice(SaaS).A.hardwareasaservice(Haas)B.networkasaservice(NaaS)C.infrastructureasaservice(IaaS)D.dataasaservice(DaaS)

36、区别于传统资产，数据资产具有的独特特征是（）。A.共享性B.时效性C.增值性D.量化性

37、在投标文件的报价单中，如果出现总价金额和分项单价与工程量乘积之和的金额不一致时，应当（）。A.以总价金额为准，由评标委员会直接修正即可B.以总价金额为准，由评标委员会修正后请该标书的投标授权人予以签字确认C.以分项单价与工程量乘积之和为准，由评标委员会直接修正即可D.以分项单价与工程量乘积之和为准，由评标委员会修正后请该标书的投标授权人予以签字确认

38、The（）createsopportunitiesformoredirectIntegrationofthephysicalworldintocomputer-basedsystems，resultinginefficientlyimprovements,economicbenefits,andreducedhumanexertions.A.internetofthingsB.cloudcomputingC.bigdataD.mobileinternet

39、项目经理在某项目实施阶段的中期发现，由于未预料到的变更，项目经费要花光了，此时应（）。A.对项目进行赶工或快速跟进B.重新评估风险分析结果和应急资金C.要求对项目预算做变更D.使用不对项目收费的资源

40、关于项目组合管理的描述，不正确的是（）。A.项目组合管理绩效必须结合战略目标进行测量B.项目组合管理使组织在高速发展和快速变化的环境中维持市场竞争力C.项目组合管理统筹财务、人力、设备等资源D.项目集是组织战略计划和项目组合之间联系的桥梁

41、文档管理是软件开发过程中一项非常重要的工作，根据GB/T16680-1996中的相关规定，描述开发小组职责的文档属于（）。A.人力资源文档B.管理文档C.产品文档D.开发文档

42、项目经理正在估算某个ERP项目的成本，此时尚未掌握项目的全部细节，项目经理此时可用（）来估算成本。A.类比估算成本B.自上而下估算法C.蒙特卡洛分析D.参数模型

43、以下不具有“完成—开始”关系的两个活动是（）。A.系统设计，设计评审B.系统分析，需求评审C.需求评审，周例会D.确定项目范围，制定WBS

44、（）不是对称加密算法的优点。A.加/解密速度快B.密钥管理简单C.加密算法复杂，加密强度高D.适宜一对一的信息加密传输过程

45、IT服务生命周期简称PIOIS，其中S是指（）。A.规划设计B.部署实施C.持续改进D.服务运营

46、下图标出了某产品从产地Vs到销地Vt的运输网，箭线上的数字表示这条运输线的最大通过能力（流量）（单位：万吨/小时）。产品经过该运输网从Vs到Vt的最大运输能力可以达到（）万吨/小时。A.5B.6C.7D.8

47、下图是（）。A.RBSB.R/D矩阵C.P/O矩阵D.OBS

48、某大型垃圾填埋场工程建设项目，项目发起人与项目经理一起识别出如下3类项目干系人：甲方信息系统管理人员、项目组主要技术人员、监理方，并准备针对他们编制干系人管理计划。对此,您的建议是()。A.重新识别干系人B.编制干系人管理计划C.召开干系人管理沟通会议D.编制项目进度计划

49、中间件是一种独立的系统软件或服务程序，（）不属于中间件。A.TomcatB.WebSphereC.ODBCD.Python

50、根据《软件工程产品质量GB/T16260-2006》，软件的内部和外部质量属性划分为六个特性，分别是功能性、可靠性、易用性、效率、（）和可移植性。A.安全性B.稳定性C.适应性D.可维护性二、多选题

51、在马斯洛需求层次理论中,位于金字塔结构第2层的是()需求。A.安全B.社会交往C.受尊重D.自我实现

52、测试人员在测试某一功能时，发现该功能在需求说明书里没有，他接下来正确的做法是（）。A.在需求说明书中补充该功能B.汇报项目经理，让其查明原因C.找开发人员沟通，让其删除该功能D.找用户沟通，该功能是否需要

53、风险预测一般是从风险发生的可能性和（）两个方面来评估风险。A.风险产生的原因B.风险监控技术C.风险能否消除D.风险发生所产生的后果

54、按照信息系统安全策略“七定”要求，系统安全策略首先需要（）。A.定方案B.定岗C.定目标D.定工作流程

55、某信息系统项目在进行机房设计过程中，依据（）原则采取了关键设备备份，利用相关软件技术提供较强的管理机制、控制手段等措施。A.可维护性B.安全可靠性C.可扩展性D.实用性和先进性

56、供应商战略伙伴关系是企业与供应商之间达成的最高层次的合作关系，有关战略合作管理的描述，不正确的是（）。A.战略合作管理的管理模式是“以企业为中心”B.可以缩短供应商的供应周期，提高供应灵活性C.可以与供应商共享管理经验，推动企业整体管理水平的提高D.可以降低企业采购设备的库存水平，降低管理费用，加快资金周转

57、某项目沟通协调会共有9人参加会议，此次会议沟通渠道数有（）条。A.42B.28C.45D.36

58、职业道德是所有从业人员在职业活动中应该遵循的行为准则，涵盖了从业人员与服务对象、职业与职工、职业与职业之间的关系。以下违背信息系统项目管理师职业道德规范要求的是（）。A.遵守项目管理规程B.建立信息安全保护制度，并严格执行C.不泄露未公开的业务和技术工艺D.提高工时和费用估算

59、公司正在进行A项目的成本核算，其中销售费用是100万，项目成员的工资是20万，办公室电费是2万，项目成员的差旅费是10万，项目所需材料费是10万，公司为员工缴纳的商业保险费是10万，该A项目的直接费用是（）。间接费用A、B两个均分，该A项目的间接费用是（请作答此空）。A.78万B.56万C.46万D.25万

60、关于大数据的描述，不正确的是（）。A.大数据分析相比传统的数据仓库应用，具有查询及分析简单的特点B.大数据的意义不在于掌握庞大的数据信息，而在于对这些数据进行专业化的处理C.大数据主要依托云计算的分布式处理、分布式数据库和云存储、虚拟化技术D.大数据具有类型繁多、结构化多样、处理速度快、时效性强的特点

61、A公司承担了某企业ERP项目的实施工作。项目经理入场后首先制定了项目沟通联络机制，并建议项目参建单位都提供各自的联络人，便于后续有效的沟通。对此做法理解正确的是（）。A.沟通联络机制相当于一份沟通计划B.沟通联络机制应满足所有项目干系人的沟通需求C.沟通联络机制应明确沟通的内容和时间表D.沟通联络机制应经常调整以保证持续的适用性

62、为使项目管理团队洞察项目的状况，识别需特别关注的任何方面，项目经理应提供（）。A.风险登记册B.工作绩效报告C.干系人风险承受度D.进度管理计划

63、（）不属于识别风险过程的成果。A.已识别风险清单B.潜在应对措施清单C.风险根本原因D.风险描述格式和模板

64、多个项目需要同一资源，否则便不能实施。为使延误的项目数最少，应将该资源优先分配给（）。A.总时差最短的项目B.历时最短的项目C.计划开始最早的项目D.计划结束最晚的项目

65、某软件开发项目拆分成3个模块，项目组对每个模块的开发量（代码行）进行了估计（见下表），该软件项目的总体规模估算为（）代码行。A.10333B.10667C.14000D.10000

66、关于典型的大型、复杂信息系统项目，下列说法中，（）是不正确的。A.项目团队构成复杂，不仅包括项目内部人员体系，也包括合作方人员体系B.项目规模较大、目标构成复杂，往往分解成目标相互关联的小项目C.项目沟通成本大幅度上升，项目经理应直接管理各子项目内的沟通D.项目管理方法与小型项目相比发生了根本的改变

67、配置审计包括物理审计和功能审计，（）属于功能审计的范畴。A.代码走查B.变更过程的规范性审核C.介质齐备性检查D.配置项齐全性审核

68、关于成本管理的描述，不正确的是（）。A.成本基准不包括管理储备B.成本基准中包括预计的支出，但不包括预计的债务C.管理储备用来应付对会影响项目的“未知-未知”风险D.成本基准是经过批准且按时间段分配的项目预算

69、信息系统设备安全是信息系统安全的重要内容，其中设备的（）是指设备在一定时间内不出故障的概率。A.完整性B.稳定性C.可靠性D.保密性

70、下列（）不是范围说明书的内容A.产品范围描述B.项目管理计划C.制约因素D.可交付成果

71、（）属于项目财务绩效评估的基本方法。A.动态分析法B.预期效益分析法C.风险调整贴现率法D.因果图

72、审计是项目中一个非常重要的环节，对项目的计划、预算等进行审计属于项目的（）。A.事前绩效审计B.事中绩效审计C.执行审计D.事后绩效审计

73、下表是一份简单的项目沟通计划，该计划存在的最严重的问题是（）。A.缺少沟通时间B.缺少沟通方式或信息传递方式C.接收人不明确。D.沟通的负责人不应该都是项目经理。

74、Yourprojectisbehindscheduleduetoconflictbetweenteammembers.Haringresolvedtheconflict,togettheprojectbackonschedule，youshouldconsider（）.A.crashingtheScheduleB.performingresourcelevelingC.conductingreverseresourceallocationSchedulingD.utilizingthecriticalchairresources

75、变更管理的原则是项目基准化、变更管理过程规范化。包括以下那几个内容（）。①基准管理②变更控制流程化③明确组织分工④评估变更的可能影响⑤妥善保存变更产生的相关文档A.①②③④⑤B.①③④⑤C.②①③④D.②③④⑤

76、机房室外安装的安全防范监控系统设备应采取防雷电保护措施，电源线、信号线应采用屏蔽电缆，避雷装置和电缆屏蔽层应接地，且接地电阻不应大于（）欧姆。A.10B.50C.20D.1

77、某企业内部拥有几百台计算机终端，但只能获得1-10个公用IP地址，为使所有终端均能接入互联网，可采用（）的IP地址管理策略。A.每台计算机分配一个固定的公用IP地址B.每台计算机分配一个固定的专用IP地址C.网络地址转换D.限制最多10台计算机上网

78、不必了解程序与数据库的内部构造，为用户提供一个看上去统一，但是由多个系统组成的应用系统，可采用（）。A.表示集成B.数据集成C.控制集成D.业务流程集成

79、执行者与用例之间的关系是（）。A.包含关系B.泛化关系C.关联关系D.扩展关系

80、（）是物联网应用的重要基础，是两化融合的重要技术之一。A.遥感和传感技术B.智能化技术C.虚拟计算技术D.集成化和平台化

81、某系统上线后频繁收到发生闪退的用户投诉,项目经理安排工程师小王尽快找到故障原因,并推荐使用（）进行分析。A.鱼骨图B.直方图C.趋势图D.散点图

82、某机构拟进行办公自动化系统的建设，有四种方式可以选择：①企业自行从头开发；②复用已有的构件；③外购现成的软件产品；④承包给专业公司开发。针对这几种方式，项目经理提供了如下表所示的决策树。其中在复用的情况下，如果变化大则存在两种可能，简单构造的概率为0.2，成本约31万元；复杂构造的概率为0.8，成本约49万元。据此表，管理者选择建设方式的最佳决策是（）。表20-1办公自动化系统决策树分析A.企业自行从头开发B.复用已有的构件C.外购现成的软件产品D.承包给专业公司开发

83、承建单位项目工程进度款的支付申请应由（）签署意见。A.项目总监理工程师B.项目监理工程师C.专业监理工程师D.监理单位财务负责人

84、（）involveschoosingpartofapopulationofinterestforinspection。A.ChecklistB.ChecksheetC.StatisticalsamplingD.Questionnaire

85、关于范围控制的描述，正确的是（）。A.控制进度是控制范围的一种有效的方式B.项目执行组织本身发生变化不会引起范围变更C.范围变更控制必须和其它控制过程综合在一起D.政府政策的变化不可以成为范围变更的理由

86、以下关于招投标的叙述，不正确的是（）。A.采购单位可直接从已有的供应商管理库中抽取若干供应商作为竞标者B.采购文件是竞标方准备C.采用加权系统对供方进行定性分析，可减少招投标活动中人为偏见带来的影响D.对于关键性采购物，可采用多渠道采购以规避风险

87、某公司任命小王为某信息系统开发项目的项目经理。小王组建的团队经过一段时间的磨合，成员之间项目熟悉和了解。矛盾基本解决，项目经理能够得到团队的认可。由于项目进度落后，小王又向公司提出申请，项目组加入了2名新成员。此时项目团队处于（）。A.震荡阶段B.发挥阶段C.形成阶段D.规范阶段

88、质量功能部署（QualityFunctionDeployment，QFD）将软件需求分为常规需求、（）和意外需求.A.期望需求B.业务需求C.系统需求D.行为需求

89、投标文件中存在对招标文件响应的非实质性的微小偏差，则该投标文件应（）。A.不予淘汰，但需订立合同前予以澄清B.不予淘汰，但需在评标结束前予以澄清C.不予淘汰，允许投标人重新投标D.予以淘汰

90、某项目在招标时被分成若干个项目包，分别发包给不同的承包人。承包人中标后应与招标人签订的合同属于（）。A.单项项目承包合同B.分包合同C.单价合同D.成本激励合同

91、项目每个阶段结束时的一个重要工作是进行项目绩效评审，评审的主要目标是（）。A.决定项目是否能够进入下一个阶段B.根据过去的绩效调整项目进度和成本基准C.评定员工业绩和能力D.得到客户对项目绩效认同

92、质量管理的阶段,大致经历了手工艺人时代、质量检验阶段、统计质量控制阶段和()四个阶段。A.零缺陷质量管理B.全面质量管理C.过程质量管理D.精益质量管理

93、为工作包建立控制账户，并根据“账户编码”分配标记号是创建工作分解结构的最后步骤，控制账户（）。A.不是构成汇总成本、进度和资源信息的单位B.是一种控制点，项目的范围、成本和进度在该点被整合C.是设置在工作分解结构的特定技术节点D.只包括一个工作包

94、以下关于创建工作分解结构（WBS）的叙述中，（）是不准确的。A.当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表B.WBS最低层次的工作单元是工作包，业内一般把1个人1周能干完的工作称为一个工作包C.创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产D.创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划

95、一般而言，网络安全审计从审计级别上可分为（）、应用级审计和用户级审计三种类型。A.组织级审计B.物理审计C.系统级审计D.单元级审计

96、监理工程师在审批承包人提交的开工报告时，要对承包人提供的开工条件进行检查、核实、签认与审批，（）一般不是重点核实和审批的对象。A.施工人员组织B.材料质量C.项目验收计划D.施工工具配备

97、某工程的进度计划网络图如下，其中包含了①~⑩10个结点，节点之间的剪线表示作业及其进度方向，箭线旁标注了作业所需的时间（单位：周）。设起始结点①的时间为0，则结点⑤的最早时间和最迟时间分别为（）周。A.9，19B.9，18C.15，17D.15，16

98、创建工作分解结构是项目范围管理的重要内容，该项活动的输出包括工作分解结构（WBS）、WBS字典、变更申请、范围管理计划（更新）和（）。A.范围基线B.项目章程C.绩效报告D.工作说明书

99、某冶炼厂根据计划每季度供应合同单位铁和锰各32吨。该厂从甲乙两处产地运回铁矿提炼，已知两处铁矿成分如下表所示，且从甲乙两地采购成本分别为200元/吨和300元/吨。对于该冶炼厂，需要从乙采购（请作答此空）吨方能使此次采购的成本最低，最低的采购成本是（）元A.10B.20C.30D.40

100、某软件的工作量是20000行，由4人组成的开发小组开发，每个程序员的生产效率是5000行/人月，每对程序员的沟通成本是250行/人月，则该软件需要开发（）月。A.1B.1.04C.1.05D.1.08

参考答案与解析

1、答案：A本题解析：参考《信息系统项目管理师教程（第3版）》P376，沟通方法：·交互式沟通。在两方或多方之间进行多向信息交换。这是确保全体参与者对特定话题达成共识的最有效的方法，包括会议、电话、即时通信、视频会议等。·推式沟通。把信息发送给需要接收这些信息的特定接收方。这种方法可以确保信息的发送，但不能确保信息送达受众或被目标受众理解。推式沟通包括信件、备忘录、报告、电子邮件、传真、语音邮件、日志、新闻稿等。·拉式沟通。用于信息量很大或受众很多的情况。要求接收者自主自行地访问信息内容。这种方法包括企业内网、电子在线课程、经验教训数据库、知识库等。

2、答案：B本题解析：本考题考查的知识点为软件需求基础知识。业务需求（Businessrequirement）表示组织或客户高层次的目标。业务需求通常来自项目投资人、购买产品的客户、实际用户的管理者、市场营销部门或产品策划部门。业务需求描述了组织为什么要开发一个系统，即组织希望达到的目标。使用前景和范围（visionandscope）文档来记录业务需求，这份文档有时也被称作项目轮廓图或市场需求（projectcharter或marketrequirement）文档。用户需求（userrequirement）描述的是用户的目标，或用户要求系统必须能完成的任务。用例、场景描述和事件――响应表都是表达用户需求的有效途径。也就是说用户需求描述了用户能使用系统来做些什么。所以选B功能需求（functionalrequirement）规定开发人员必须在产品中实现的软件功能，用户利用这些功能来完成任务，满足业务需求。功能需求有时也被称作行为需求（behavioralrequirement），因为习惯上总是用“应该”对其进行描述：“系统应该发送电子邮件来通知用户已接受其预定”。功能需求描述是开发人员需要实现什么。除了功能需求外，SRS中还包含非功能需求，包括性能指标和对质量属性的描述。

3、答案：B本题解析：本考题考查的知识点为UML的泛化关系基础知识。聚合关系（Aggregation）表示一个整体与部分的关系。通常在定义一个整体类后，再去分析这个整体类的组成结构，从而找出一些成员类，该整体类和成员类之间就形成了聚合关系。泛化关系（Generalization）：A是B和C的父类，B、C具有公共类（父类）A，说明A是B，C的一般化（概括，也称泛化）。迭代是重复反馈过程的活动，其目的通常是为了逼近所需目标或结果。每一次对过程的重复称为一次“迭代”，而每一次迭代得到的结果会作为下一次迭代的初始值。

4、答案：D本题解析：软技能包括人际关系管理。软技能包括以下内容。·有效的沟通：信息交流。·影响一个组织：“让事情办成”的能力。·领导能力：形成一个前景和战略并组织人员达到它。·激励：激励人员达到高水平的生产率并克服变革的阻力。·谈判和冲突管理：与其他人谈判或达成协议。·问题解决：问题定义和做出决策的结合。·后勤和供应链不在其列。

5、答案：B本题解析：参考第三版教程P18IEEE802.1：802协议概论。IEEE802.3：以太网介质访问控制协议（CSMA/CD）及物理层技术规范[2]。（本题正确答案）IEEE802.6：城域网MAN协议。IEEE802.11：无线局域网（WLAN）的介质访问控制协议及物理层技术规范。

6、答案：D本题解析：IEEE802.1是协议概论。IEEE802.3是局域网协议。IEEE802.6是城域网协议。IEEE802.11是无线局域网协议。

7、答案：B本题解析：本题考查网络安全技术，参考《信息系统项目管理师教程》（第3版）P76。1）防火墙防火墙是一种较早使用、实用性很强的网络安全防御技术，它阻挡对网络的非法访问和不安全数据的传递，使得本地系统和网络免于受到许多网络安全威胁。在网络安全中，防火墙主要用于逻辑隔离外部网络与受保护的内部网络。防火墙主要是实现网络安全的安全策略，而这种策略是预先定义好的，所以是一种静态安全技术。在策略中涉及的网络访问行为可以实施有效管理，而策略之外的网络访问行为则无法控制。防火墙的安全策略由安全规则表示。2）入侵检测与防护入侵检测与防护的技术主要有两种：入侵检测系统（IntrusionDetectionSystem,IDS）和入侵防护系统（IntrusionPreventionSystem,IPS）。入侵检测系统（IDS）注重的是网络安全状况的监管，通过监视网络或系统资源，寻找违反安全策略的行为或攻击迹缘，并发出报警。因此绝大多数IDS系统部是被动的。入侵防护系统（IPS）则倾向于提供主动防护，注重对入侵行为的控制。其设计宗旨是预先对入侵活动和攻击性网络流量进行拦截，避免其造成损失。IPS是通过直接嵌入到网络流量中实现这一功能的，即通过一个网络端口接收来自外部系统的流量，经过检查确认其中不包含异常活动或可疑内容后，再通过另外一个端口将它传送到内部系统中。这样一来，有问题的数据包，以及所有来自同一数据流的后续数据包，都能在IPS设备中被清除掉。3）VPNVPN（VirtualPrivateNetwork，虚拟专用网络），它是依靠ISP（Internet服务提供商）和其他NSP（网络服务提供商），在公用网络中建立专用的、安全的数据通信通道的技术。VPN可以认为是加密和认证技术在网络传输中的应用。VPN网络连接由客户机、传输介质和服务器三部分组成，VPN的连接不是采用物理的传输介质，而是使用称之为“隧道”的技术作为传输介质，这个隧道是建立在公共网络或专用网络基础之上的。常见的隧道技术包括：点对点隧道协议（Point-toPointTunnelingProtocol,PPTP）、第2层隧道协议（Layer2TunnelingProtocol,L2TP）和IP安全协议（IPSec）。4）分布式拒绝服务攻击（英文意思是DistributedDenialofService,简称DDoS）是指处于不同位置的多个攻击者同时向一个或数个目标发动攻击，或者一个攻击者控制了位于不同位置的多台机器并利用这些机器对受害者同时实施攻击。由于攻击的发出点是分布在不同地方的，这类攻击称为分布式拒绝服务攻击，其中的攻击者可以有多个。

8、答案：D本题解析：本考题考查的知识点为安全空间五要素基础知识。五个安全要素分别是认证、权限、完整、加密和不可否认。

9、答案：C本题解析：本题考查知识点为项目人力资源管理这一过程的理解。项目的人力资源管理的目的是根据项目需要规划并组建项目团队，对团队进行有效的指导和管理，以保证他们可以完成项目任务，实现项目目标。项目人力资源管理包括组织、管理与领导项目团队所需的4个过程：规划人力资源管理—识别和记录项目角色、职责、所需技能、报告关系，并编制人员配备管理计划。组建项目团队—确认人力资源的可用情况，并为开展项目活动而组建团队。建设项目团队—提高工作能力，促进团队成员互动，改善团队整体氛围，以提高项目绩效。管理项目团队—跟踪团队成员工作表现，提供反馈，解决问题并管理团队变更，以优化项目绩效。C选项企业人员入职培训一般是组织上的活动，会由组织相关职能部门进行活动开展。

10、答案：A本题解析：本考题考查的知识点为计算机信息安全保护等级中的安全标记保护级基础知识。我国强制性国家标准《计算机信息安全保护等级划分准则》将计算机信息系统分为5个安全保护等级，即用户自主保护级、系统审计保护级、安全标记保护级、结构化保护级及访问验证保护级。其中安全标记保护级适用于地方各级国家机关、金融机构、邮电通信、能源与水源供给部门、交通运输、大型工商与信息技术企业、重点工程建设等单位的信息系统。

11、答案：C本题解析：本题知识点：项目质量管理质量控制是监督并记录质量活动执行结果，以便评估绩效,并推荐必要的变更过程。本过程的主要作用包括：1、识别过程低效或产品质量低劣的原因，建议并采取相应措施消除这些原因。2、确认项目的可交付成果及工作满足主要干系人的既定需求，足以进行最终验收。

12、答案：A本题解析：软件架构分为数据流风格、调用／返回风格、独立构件风格、虚拟机风格和仓库风格。

13、答案：B本题解析：创建工作分解结构（WBS）将项目的主要可交付成果和项目工作细分为更小、更易于管理的部分。WBS最低层次的工作单元是工作包，可在此层次上对其成本和进度进行可靠的估算。工作包的详细程度随着项目规模和复杂度的不同而不同。信息系统工程的工作包分解粒度一般以8~80小时为原则，建议工作包大小应该至少需要8小时来完成，总时间不应该大于80小时。可见B是不准确的。工作分解结构一般用图表形式表达，其形式是工作分解结构的具体表现，是实施项目、实现最终产品或服务所必须进行的全部活动的一张清单，也是进度计划、人员分配、预算计划的基础。当前较常用的工作分解结构表示形式主要有以下两种：①分级的树型结构类似于组织结构图。②表格形式类似于分级的图书目录。范围定义后，即可创建工作分解结构，前者的输出是后者的输入，包括项目范围说明书（详细）、项目管理计划、组织过程资产、已批准的变更请求等。创建工作分解结构的输出为工作分解结构、WBS字典、范围基线、更新的项目管理计划、变更申请。

14、答案：C本题解析：本考题考查的知识点为第四方物流基础知识。电子商务物流模式有自营物流、物流联盟、第三方物流、第四方物流、物流联盟和物流一体化。自营物流：企业自身经营物流，称为自营物流。自营物流是在电子商务刚刚萌芽的时期，那时机械企业的物流模式的电子商务企业规模不大，从事电子商务的企业多选用自营物流的方式。企业自营物流模式意味着电子商务企业自行组建物流配送系统，经营管理企业的整个物流运作过程。物流联盟：是制造业、销售企业、物流企业基于正式的相互协议而建立的一种物流合作关系物流联盟，参加联盟的企业汇集、交换或统一物流资源以谋取共同利益；同时，合作企业仍保持各自的独立性。第三方物流：（Third-PartyLogistics，简称3PL或TPL）是指独立于买卖之外的专业化物流公司，长期以合同或契约的形式承接供应链上相邻组织委托的部分或全部物流功能，因地制宜地为特定企业提供个性化的全方位物流解决方案，实现特定企业的产品或劳务快捷地向市场移动，在信息共享的基础上，实现优势互补，从而降低物流成本，提高经济效益。第四方物流：（FOUR-PartyLogistics，简称3PL或FPL）是一个供应链的整合者和协调者，是一个供应链集成商，调配与治理组织本身与其他互补性服务所有的资源、能力和技术来提供综合的供应链解决方案。物流一体化：是指以物流系统为核心，由生产企业、物流企业、销售企业、直至消费者的供应链整体化和系统化。它是在第三方物流的基础上发展起来的新的物流模式。

15、答案：D本题解析：本考题考查的知识点为软件质量保证基础知识。软件质量保证（SQA-SoftwareQualityAssurance）是建立一套有计划，有系统的方法，来向管理层保证拟定出的标准、步骤、实践和方法能够正确地被所有项目所采用。软件质量保证的目的是使软件过程对于管理人员来说是可见的。它通过对软件产品和活动进行评审和审计来验证软件是合乎标准的，而不是质量保证。所以D选项当选。软件质量保证组在项目开始时就一起参与建立计划、标准和过程。这些将使软件项目满足机构方针的要求。

16、答案：B本题解析：国家信息化六要素包括：信息资源、信息网络、信息技术应用、信息技术和产业、信息化人才、信息化政策法规和标准规范。信息技术应用是指把信息技术广泛应用于经济和社会各个领域，它直接反映了效率、效果和效益。信息技术应用是信息化体系六要素中的龙头，是国家信息化建设的主阵地，集中体现了国家信息化建设的需求和效益。

17、答案：D本题解析：项目组合是将项目、项目集，以及其他方面的工作内容组合起来进行有效管理，以保证满足组织的战略性的业务目标。......然而项目组合中的部件不见得要相互依赖或者直接相关。

18、答案：C本题解析：根据《GB1526-89信息处理—数据流程图、程序流程图、系统流程图、程序网络图和系统资源图的文件编制符号及约定》的描述，选项C所示的符号表示判断或开关类型功能。该符号只有一个入口，但可以有若干个可选择的出口，在对符号中定义的条件进行求值后。有一个且仅有一个出口被激活。求值结果可在表示路径的流线附近写出。

19、答案：B本题解析：脆弱性是指系统内部的薄弱点，脆弱性是客观存在的，例如小张的U盘可能会出现电路故障导致重要数据丢失，所以即使公司制定了U盘的安全使用制度，小张的U盘仍然具有脆弱性。

20、答案：C本题解析：本题知识点：项目范围管理A确认范围贯穿项目始终。B分解技术是创建WBS的主要工具与技术。D项目收尾强调的是结束项目或阶段所要做的流程性工作。综上所述，此题选C。

21、答案：D本题解析：本题考查IPV6相关知识。IPv6具有更大的地址空间。IPv4中规定IP地址长度为32，最大地址个数为2^32；而IPv6中IP地址的长度为128，即最大地址个数为2^128。与32位地址空间相比，其地址空间增加了2^128-2^32个。

22、答案：B本题解析：本考题考查的知识点为年收益计算题。8.58亿*10%=降低的流动资金*5%的利率=这个项目的收益=429万元。因为这个降低的流动资金产生了这么多的利息，这个利息就是这个项目的收益。这里只有选项B最适合。

23、答案：C本题解析：本考题考查的知识点为制定质量管理计划基础知识。制定项目质量计划的输入包括以下内容。（1）质量方针质量方针是最高管理层正式发表的与组织质量相关的整体质量方向和目标，它由高层领导和管理部门负责实施，实施组织的质量方针通常可以被项目照搬采纳。但是，如果实施组织没有正式的质量方针或项目涉及多个实施组织（如，合资），则项目管理团队需要为项目制定相应的质量方针。无论质量方针源于何处，项目管理团队都有责任确保项目干系人了解该质量方针。（2）项目范围说明书范围说明书为制定未来项目决策提供文件依据，同时也为在项目干系人之间就项目范围达成共识奠定基础。范围说明书直接包括下列内容或作为下列文档的参照文件：项目理由、项目产品、主要的项目可交付成果、用于确定项目干系人主要需求的项目目标等。（3）产品描述虽然部分产品的描述可能体现在范围说明书内，但这里的产品描述往往包括的是可能影响质量计划的技术问题细节及其注意事项。（4）标准与规则（所以选C）项目管理团队必须考虑任何应用领域的、有可能影响项目的具体标准和规则。（5）其他过程的输出除范围说明书外，其他领域过程的输出也可能成为质量计划的一部分。如采购计划（BOM清单）要确定对供应商的质量要求，应体现在项目质量管理计划中。

24、答案：A本题解析：大数据可以用四个特征来描述:Volume,Variety,locityandVeracity.Volume指储存的数据量大。

25、答案：D本题解析：本考题考查的知识点为《信息化工程监理规范》（GB/T199668.1-2005）。根据《信息化工程监理规范》（GB/T199668.1-2005），监理机构应对招标书的下列内容提出监理意见（D选项监理机构不宜对评标的评定标准提出监理意见是错误的）：（1）技术和质量的要求；（2）工程所涉及的主要产品与服务的要求；（3）投标单位资格的要求；（4）验收方法、接收准则；（5）时间进度的要求。

26、答案：B本题解析：本考题考查的知识点为挣值管理基础知识。（1）CPI（CostPerformedIndex，成本执行指数）与CV（CostVariance，成本偏差）CPI是指预算成本与实际成本之比（或工时值之比）。计算公式为：CPI=BCWP/ACWP当CPI＜1时，表示已完成工作的实际成本高于预算成本。当CPI＞1时，表示已完成工作的实际成本低于预算成本。当CPI＝1时，表示已完成工作的实际成本等于预算成本。CV=EV－ACCV＜0时，已完成工作量的实际成本超过了预算成本，即出现了超支的现象。CV＞0时，已完成工作量的实际成本低于预算成本，即有所结余，说明工作效率高。CV＝0时，已完成工作量的实际成本等于预算成本。（2）SPI（SchedulePerformedIndex，进度执行指数）与SV（ScheduleVariance，进度偏差）SPI是指项目挣值与计划值之比。计算公式为：SPI=BCWP/BCWS当SPI＜1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度慢。当SPI＞1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。当SPI＝1时，表示实际进度与计划进度一致。

27、答案：A本题解析：本题考查实施项目组合管理过程，参考《信息系统项目管理师教程（第3版）》P588。项目组合管理过程执行环境中不止一个项目组合，因此，一个得到管理层、主管部门和项目组合经理支持的组织级的实施团队，可能会使用此项目组合管理标准作为指导来实现组织级的项目组合管理过程。关键步骤包括：（1）为项目组合管理过程的实施定义角色和职责。（2）沟通项目组合管理实施计划。（3）定义和部署详细的项目组合管理过程，并为参与人员和干系人提供培训。

28、答案：D本题解析：电子商务应该具有以下基本特征：——普遍性。电子商务作为一种新型的交易方式，将生产企业、流通企业、消费者以及金融企业和监管者集成到了数字化的网络经济中。——便利性。参与电子商务的各方不受地域、环境、交易时间的限制，能以非常简洁的方式完成传统上较为繁杂的商务活动。——整体性。电子商务能够规范事务处理的工作流程，将人工操作和电子信息处理集成为一个不可分割的整体，保证交易过程的规范和严谨。——安全性。与传统的商务活动不同，电子商务必须采取诸如加密、身份认证、防入侵、数字签名、防病毒等技术手段确保交易活动的安全性。——协调性。商务活动本身是一种磋商、协调的过程，客户与企业之间、企业与企业之间、客户与金融服务部门之间、企业与金融服务部门之间、企业与配送部门之间等需要有序地协作，共同配合来完成交易。

29、答案：B本题解析：经济计量分析是用统计推论方法对经济变量之间的关系作出数值估计的一种数量分析方法。它首先把经济理论表示为可计量的数学模型即经济计量模型，然后用统计推论方法加工实际资料，使这种数学模型数值化。计量经济研究分为模型设定、参数估计、模型检验和模型应用4个步骤。

30、答案：A本题解析：本题考查项目管理中有关项目生命周期管理的基础知识。由于项目具有一定的不确定性，将一个项目划分为若干阶段，是有效实施管理与控制的常用做法。例如，可将项目生命周期划分为项目定义、项目开发、项目实施、项目收尾四个阶段。对于每个阶段应明确工作目标和任务，在每个阶段结束时，要对该阶段的绩效进行评审，检验阶段目标达成情况，及时发现和解决其中存在的问题，避免将问题带入下一个阶段，只有通过了阶段绩效评审，项目才能够进入下一阶段。

31、答案：D本题解析：本考题考查的知识点为Delphi法基础知识。Delphi法主要特征：吸收专家参与预测，充分利用专家的经验和学识；采用匿名或背靠背的方式，能使每一位专家独立自由地作出自己的判断；预测过程几轮反馈，使专家的意见逐渐趋同。

32、答案：A本题解析：关键路径是ADFG，总工期是2+10+4+3=19天。增加项目缓冲4天后，关键路径依然是ADFG，总工期是=19+4=23天

33、答案：A本题解析：本题考查的是项目组合管理过程实施概述，出自《信息系统项目管理师教程（第3版）》第21章项目组合管理，全书第586页。项目组合管理过程实施主要包括：评估项目组合管理过程的当前状态、定义项目组合管理的愿景和计划、实施项目组合管理过程和改进项目组合管理过程，不包含A选项的内容，所以此题选A。

34、答案：B本题解析：X轴是“安全机制”。安全机制可以理解为提供某些安全服务，利用各种安全技术和技巧，所形成的一个较为完善的结构体系。如“平台安全”机制，实际上就是指的安全操作系统、安全数据库、应用开发运营的安全平台以及网络安全管理监控系统等。Y轴是“OSI网络参考模型”。信息安全系统的许多技术、技巧都是在网络的各个层面上实施的，离开网络，信息系统的安全也就失去意义。Z轴是“安全服务”。安全服务就是从网络中的各个层次提供给信息应用系统所需要的安全服务支持。如对等实体认证服务、访问控制服务、数据保密服务等。由X、Y、Z三个轴形成的信息安全系统三维空间就是信息系统的“安全空间”。随着网络逐层扩展，这个空间不仅范围逐步加大，安全的内涵也就更丰富，达到具有认证、权限、完整、加密和不可否认五大要素，也叫作“安全空间”的五大属性。

35、答案：C本题解析：云计算供应商根据不同的模式提供他们的“服务”，恰好形成一个堆栈（），平台即服务（PaaS），软件即服务（SaaS）。A、硬件即服务B、网络即服务C、基础设施即服务D、数据即服务IaaS，基础设施即服务，InfrastructureasaService的英文缩写，云计算三大服务模式之一，用户不需要管理或控制底层的云计算基础设施，通过因特网即可从完善的基础设施获得服务。IaaS提供给客户的是出租处理、存储、网络等服务和基本的计算资源，用户能够部署和运行任意软件，包括操作系统和应用程序；也有可能选择网络组件，例如防火墙和负载均衡器。最早Amazon开创了这个市场，奠定了AWS的领先地位，Rackspace、Gogrid、Flexiscale、Gridlayer等后来者发展势头也不错。应用实例：TheNewYorkTimes使用成百上千台AmazonEC2实例在36小时内可以处理TB级的文档数据。如果没有EC2，TheNewYorkTimes处理这些数据将花费数天甚至数月时间。

36、答案：A本题解析：数据资产是指由个人或企业拥有或者控制的，能够为企业带来未来经济利益的，以物理或电子的方式记录的数据资源。数据作为资产需要具有以下特性：可控制、可量化、可变现。所以数据资产一般具备如下特点：虚拟性、共享性、时效性、安全性、交换性和规模性。（C、D排除）。2.共享性数据资产由于是一种虚拟性、数字化的资产，所以决定了它是一种可以简单共享的资产，它允许被无限制简单、轻易复制并被多方面共同使用。相反，绝大部分传统资产就没有这样的属性，一条生产线的生产能力是固定的，它不能被随意共享给多个生产商增加生产出来的产品。

37、答案：D本题解析：在投标文件的报价单中，如果出现总价金额和分项单价与工程量乘积之和的金额不一致时，应当以分项单价与工程量乘积之和为准，由评标委员会修正后请该标书的投标授权人予以签字确认。

38、答案：A本题解析：物联网为更直接地将物理词汇集成到基于计算机的系统中创造了机会，从而提高了效率，带来了经济效益，并减少了人类的劳动。A、物联网B、云计算C、大数据D、移动互联

39、答案：B本题解析：本考题考查的知识点为重新评估风险分析结果和应急资金基础知识。在项目实施阶段的中期发现，由于未预料到的变更，你的钱要花光了。最佳的措施是重新评估风险分析结果和应急资金。

40、答案：D本题解析：本题考查项目组合管理与组织战略的关系，参考《信息系统项目管理师教程（第3版）》P582。在有些组织中，日常业务运作、项目集或者项目可能位于组织的项目组合中，项目组合在组织战略和项目集、项目以及日常业务运作之间起到了桥梁连接的作用。通过这样的方式，组织中所有的活动最终都可以与组织的战略保持一致。采用项目组合管理方式有助于提升项目的选择过程和执行过程成功的可能性，并能够在激烈变化的外部环境下对组织提供强有力的支持。组织战略计划识别出组织的竞争优势和核心竞争力，这些优势主要表现为以下不同的形式。（1）有效管理资源。（2）管理干系人价值。（3）实现战略机会。（4）减少战略威胁带来的后果。（5）迅速响应来自市场、法务、政策环境等方面的变化。（6）加强对关键业务运作的支持。

41、答案：B本题解析：本考题考查的知识点为信息系统项目相关信息（文档）种类，出自《系统集成项目管理工程师教程》（第2版）第15章信息（文档）和配置管理，全书第491页。根据2016年出版的《系统集成项目管理工程师教程》（第2版）软件文档分为三类：开发文档、产品文档、管理文档。（1）开发文档描述开发过程本身。（2）产品文档描述开发过程的产物。（3）管理文档记录项目管理的信息。所以正确答案选B。

42、答案：A本题解析：自下而上估算是指估算单个工作包或细节最详细的活动的成本。类比估算是根据以往经验进行估算的。

43、答案：C本题解析：两个活动之间的“完成—开始”关系是指前序活动结束后，后序活动才能开始。因周例会是一个周期性的管理活动，它与需求评审没有固定的“完成—开始”关系。本题的其他三项选择中的活动都有“完成—开始”关系。值得注意的是，甲乙双方首先在项目的交付物层面上达成一致，才能确定项目范围。然后再对完成项目交付物的工作进一步分解，才能制定项目的WBS。

44、答案：C本题解析：本考题考查的知识点为对称加密算法基础知识，出自《信息系统项目管理师教程（第二版）》第27章信息安全技术基础，全书第601、602页。根据《信息系统项目管理师教程（第二版）》，选项A、B、D的说法都是正确的。至于选项C“加密算法复杂，加密强度高”这是非对称加密算法的优点。

45、答案：C本题解析：暂无解析

46、答案：A本题解析：本考题考查的知识点为图论。需要特别注意，网点之间的箭头，有不同的方向。从Vs出发到达V3的运输通过能力只有2，从V3到Vt的运输能力是2，可以记下此2.从Vs到V2的运输能力是3，此后从V2到V4再到Vt都可以顺利达到运输能力3.故最后到达Vt的运输能力是2+3=5。注意：虽然从Vs到V1的运输能力是5，但是从V1运输出去的能力却是比较弱的，只能达到2。

47、答案：B本题解析：

48、答案：A本题解析：项目干系人包括项目当事人和其利益受该项目影响（受益或受损）的个人和组织；也可以把他们称作项目的利害关系者。项目干系人还可能包括政府的有关部门、社区公众、项目用户、新闻媒体、市场中潜在的竞争对手和合作伙伴等；甚至项目班子成员的家属也应视为项目干系人。在本题中，垃圾填埋场项目，容易引起附近居民反对，所以，依据题意，只识别出一部分干系人，因此需要重新进行识别。

49、答案：D本题解析：《信息系统项目管理师教程（第3版）》P33中间件。中间件（Middleware）是位于硬件、操作系统等平台和应用之间的通用服务。通常将中间件分为数据库访问中间件、远程过程调用中间件、面向消息中间件、事务中间件、分布式对象中间件等。A、Tomcat——Web服务中间件B、WebSphere——Web服务中间件C、ODBC——数据库中间件D、Python是一种跨平台的计算机程序设计语言。是一种面向对象的动态类型语言。

50、答案：D本题解析：本考题考查的知识点为软件工程及产品质量基础知识。根据《软件工程产品质量GB/T16260-2006》可知，软件的内部和外部质量属性划分为六个特性，分别是功能性、可靠性、易用性、效率、维护性和可移植性。

51、答案：A本题解析：

52、答案：B本题解析：测试时发现需求说明书未覆盖目前测试的功能，首先要汇报给项目负责人。

53、答案：D本题解析：本考题考查的知识点为风险预测基础知识。风险预测是风险管理的重要组成部分，它是风险规避（即控制）的基础。任何风险事件都是在外界各种因素的综合作用下产生的。因此，在对风险事件进行预测时，需要综合考虑这些不确定的、随机的因素可能造成的破坏性影响。风险预测一般是从风险发生的可能性和风险发生所产生的后果两个方面来评估风险。所以选择D。

54、答案：A本题解析：参考《信息系统项目管理师教程（第3版）》信息系统安全管理-P609；安全策略的核心内容就是七定，即定方案、定岗、定位、定员、定目标、定制度、定工作流程。安全策略首先要解决定方案。

55、答案：B本题解析：本考题考查的知识点为软件的安全可靠性基础知识。显然，在机房工程中，采取关键设备备份，利用相关软件技术提供较强的管理机制、控制手段等措施是为了增强系统的安全可靠性，而非其他三个方面的目的。

56、答案：A本题解析：本题考查的是建立供应商战略合作伙伴关系的意义基础知识，出自《信息系统项目管理师教程（第3版）》第12章项目采购管理，全书第423页。建立供应商战略合作伙伴关系的意义：可以缩短供应商的供应周期，提高供应灵活性。可以降低企业采购设备的库存水平，降低管理费用、加快资金周转。提高采购设备的质量。可以加强与供应商沟通，改善订单的处理过程，提高设备需求的准确度。可以共享供应商的技术与革新成果，加快产品开发速度，缩短产品开发周期。可以与供应商共享管理经验，推动企业整体管理水平的提高。

57、答案：D本题解析：沟通渠道数（n×（n-1））/2，n表示沟通人数，则有9×8/2=36

58、答案：D本题解析：本考题考查的知识点为项目管理师的职责。项目管理师的职责包括严格执行财务制度，加强财务管理，严格控制项目成本，选项D的描述明显违背项目管理师的职业道德。

59、答案：B本题解析：A项目的直接成本是项目成员的工资是20万，项目成员的差旅费是10W，项目所需材料费是10万，因此直接成本是20+10+10=40万。A、B项目的间接成本是销售费用是100万，办公室电费是2万，商业保险费是10万的，A、B均分因此A项目的间接成本是（100+10+2）/2=56W

60、答案：A本题解析：本题考查大数据的基本概念；参考《系统集成项目管理工程师教程（第2版）》P145；1、大数据是具有体量大、结构多样、时效性强等特征的数据（D选项），处理大数据需要采用新型计算架构和智能算法等新技术。大数据从数据源经过分析挖掘到最终获得价值一般需经过5个主要环节，包括数据准备、数据存储与管理、计算处理、数据分析和知识展现。大数据技术涉及到的数据模型、处理模型、计算理论，与之相关的分布计算、分布存储平台技术（C选项）、数据清洗和挖掘技术，流式计算、增量处理技术，数据质量控制等方面的研究和开发成果丰硕，大数据技术产品也已经进入商用阶段。2、大数据像水、矿石、石油一样，正在成为新的自然资源，能不能挖掘资源中的潜在的价值，成为这个时代能不能走向创富的重要条件。（B选项）

61、答案：B本题解析：沟通联络机制通常是明确相关干系人多久召开一会议、用什么非正式沟通方式来做补充沟通等，显然不可能包括沟通计划中的诸多内容，也不需要明确每次沟通的具体内容，而且在整个项目生命周期中要保持相对稳定。但是它应当满足所有项目干系人的沟通需求，才能提高整个沟通工作的效果与效率。

62、答案：B本题解析：《信息系统项目管理师教程（第3版）》第4章项目整体管理—监控项目工作—P2091、监视和控制项目工作过程是监视和控制启动、规划、执行和结束项目所需的各个过程。连续的监视使项目管理团队能够洞察项目的状态是否正常，并识别任何可能要求给予特别注意的方面。2、监控项目工作的成果：1、变更请求；2、工作绩效报告；3、项目管理计划更新；4、项目文件更新。

63、答案：D本题解析：11.3.3识别风险的成果●已识别风险清单。●潜在应对措施清单。●风险根本原因。●风险类别更新。

64、答案：A本题解析：本考题考查的知识点为资源分配基础知识。要缩短项目的工期，应该在关键路径上缩短。如果不在关键路径上，应该在总时差最短的项目上分配资源，缩短工期。

65、答案：A本题解析：本考题考查的知识点为三点估算法。三点估算法计算公式=（最乐观+4×最可能+最悲观）/6

66、答案：C本题解析：本考题考查的知识点为大型、复杂信息系统项目中的项目沟通基础知识。项目沟通成本大幅度上升，项目经理应间接管理各子项目内的沟通，对于大项目来说，采用间接管理来管理可以节约成本。

67、答案：A本题解析：配置审计（或称配置审核）工作主要集中在两个方面，一是功能审计，即验正配置项的实际功效是否与其需求相一致；二是物理审计，即确定配置项是否符合预期的物理特征（指特定的媒体形式）。变更过程的规范性审核、介质齐备性检查、配置项齐全性审核属于物理审计，代码走查属于功能审计。

68、答案：B本题解析：本题考查制定预算过程的相关知识，参考《信息系统项目管理师教程（第三版）》P300。管理储备不包括在成本基准中，但属于项目总预算和资金需求的一部分，管理储备用来应对会影响项目的“未知-未知”风险。成本基准是经批准的按时间安排的成本支出计划，并随时反映了经批准的项目成本变更（所增加或减少的资金数目），被用于度量和监督项目的实际执行成本。成本基准中既包括预计的支出，也包括预计的债务。（选项B）

69、答案：B本题解析：设备安全信息系统设备的安全是信息系统安全的首要问题，设备安全有以下三个特性：（1）可靠性：设备能在一定时间内正常执行任务的概率；（2）设备的稳定性：设备在一定时间内不出故障的概率；（3）设备的可用性：设备随时可以正常使用的概率。信息系统的设备安全是信息系统安全的物质基础，如果失去了这个物质基础，信息系统安全就变成空中楼阁。对信息设备的任何损坏都将危害信息系统的安全。

70、答案：B本题解析：项目范围说明书包括如下内容。(1)产品范围描述。逐步细化在项目章程和需求文件中所描述的产品、服务或成果的特征。(2)验收标准。定义可交付成果通过验收前必须满足的一系列条件，以及验收的过程。(3)可交付成果。可交付成果既包括组成项目产品或服务的各种结果，也包括各种辅助成果，例如，项目管理报告和文件。对可交付成果的描述可详可简。(4)项目的除外责任。通常需要识别出什么是被排除在项目之外的。明确说明哪些内容不属于项目范围，有助于管理干系人的期望。(5)制约因素。列出并说明与项目范围有关且限制项目团队选择的具体项目制约因素，例如，客户或执行组织事先确定的预算、强制性日期或强制性进度里程碑。如果项目是根据协议实的，那么协议条款通常也是制约因素。(6)假设条件。假设条件是指在制订计划时，不需验证即可视为正确、真实或确定的因素。在项目范围说明书中，需要列出并说明与项目范围有关的具体项目假设条件，以及万一不成立而可能造成的后果。在项目规划过程中，项目团队应该经常识别、记录并验证假设条件。

71、答案：A本题解析：对项目的投资效果进行经济评价的方法，有静态分析法和动态分析法。静态分析法对若干方案进行粗略评价，或对短期投资项目作经济分析时，不考虑资金的时间价值。此法简易实用，包括投资收益率法、投资回收期法、追