学校作文之学校质量月活动专项方案

学校质量月活动方案【篇一：小学教学质量月”活动实施方案】小学“教学质量月”活动方案一、指导思想以《全省教育系统质量月活动工作方案》通知为指导意见，以实现教学管理科学化，教学行为规范化，教学常规制度化，教学评价多元化为目标，结合我校发展情况，特制订此方案。二、活动时间9月1日——9月30日三、领导小组为确保“教学质量活动月”顺利开展，成立学校活动领导小组，全方面负责此项活动组织领导，领导小组组员以下：组长：xxx副组长：xxx组员：xxxxxxxxx四、活动内容立即间1、宣传学习（9.1——9.8）：组织老师学习各级教育部门相关教育教学质量文件，明确其要求。确定专题，制订学校教学质量月活动方案。2、落实常规（9.9——9.23）：⑴开展以“两看、三听、四评、五查”为关键内容教学常规督查。1两看：一看集体备课是否达成六备（即备课标、备教材、备学生、备教学手段、备教法、备学法）。二看教研活动，活动是否和计划一致，统计是否具体，活动目标是否鲜明。三听：听老师、学生座谈会，听以“我最喜爱课堂”为专题召开专题学生会。四评：开展全体老师课堂教学大比武活动活动，活动中评课堂教学，评教案，评论文，评教学效果。五查：一查教学计划，方法是否可操作，课时安排是否合理。二查备课笔记，教学进度是否和计划一致，教学方法是否符合课程标准。三查作业批改统计，作业数量是否和教学内容一致，作业部署是否表现“以生为本”分层作业，批改是否表现“全员、全部”要求。四查教学反思，是否立即，对课堂教学是否有指导意义。五查听课笔记，统计是否完备，过程是否具体，评价是否齐全。⑵建立健全各项教学管理制度和基础资料。教导处要立即搜集和整理各项管理制度和检验考评资料，认真填写各类报表及考评表，立即统计、立即公布，并结合本部实际制订相关教学管理要求和教学质量检验考评措施。3、反思总结(9.24——9.30)整理装订活动档案。依据活动过程情况评选活动优异个人。整理活动资料形成活动书面总结材料。三、方法及要求21、提升认识，狠抓落实。各教研组要依据工作安排要求做好本教研组教研活动及教学大比武活动。2、严格考评，做到公开、公正、公平。各位任课老师要提前做好各项准备工作，抓好课堂教学，规范自己教学行为，主动参与教研活动及说课竞赛活动，使自己在活动中能提升业务水平和管理能力。3【篇二：质量月活动方案】为了落实集团企业创一流企业目标，全方面提升职员质量意识、增强企业凝聚力和市场竞争力，企业决定举行此次“质量月”活动，现制订以下方案。一、指导思想以科学发展观为统领，以质量、品牌、标准、服务、信誉和效益为关键，围绕“以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益”精神，大力实施以质取胜战略，努力营造全员关注质量良好气氛，全方面提升全员质量意识，努力提升品管部质量管理水平。二、活动专题质量奠定发展、实力铸就品牌三、活动时间4月1日～4月30日。四、组织领导为加强福汉企业“质量月”活动组织领导，特成立“质量月”活动领导小组：组长：副组长：成员：活动领导小组办公室设在品管部，同志兼任办公室主任。组员：五、活动内容“质量月”期间各项活动均根据企业活动要求并结合品管部实际开展，具体以下：1．大力营造“质量月”浓厚气氛1）“质量月”活动开展之前，项目部首先要围绕“质量月”活动专题，组织召开“质量月”动员大会，进行“质量月”活动动员和布署，引导全体职员主动投入到“质量月”活动中。2）在大楼办公区域、关键道路，悬挂横幅、口号，并制作展板，对质量法规、质量文化等进行宣传，营造全员关注质量良好气氛。2．开展质量专题检验活动品管部响应企业号召，主动开展以“查质量意识、查质量水平、查确保体系、查标准实施情况、查计量检测确保、查现场管理、查质量损失”为关键内容“七查”活动，要经过专题检验、综合检验等形式对工程质量关键控制内容及关键点进行全方面质量检验和隐患排查。3．开展教育培训活动品管部将以“质量月”活动为契机，结合部门工作实际，开展一次木芯板质量知识讲座，培训对象为木芯板现场管理员、质检员关键内容是木芯板相关规程规范、标准和工艺。4、开展岗位练兵，木芯板质量竞赛活动以实际生产现场生产情况作为参赛方法，考评组在参赛时间内对各个参赛单位不定时按考评内容对日常生产过程进行监督抽查，以扣分方法分别对各个参赛单位、进行考评，参赛时间结束后，由品管部对各考评成绩汇总，扣分最少为优，整条生产班组总扣分最少为质量最优生产线；扣分最多为最差生产单位。5、有奖质量征文竞赛活动从4月1日起至4月30日截稿，面向企业全体人员开展以质量为专题有奖征文活动，应征文体（如：记叙文、议论文、诗歌、散文等）不限，字数300字以上，内容健康，主动向上，但不得剽窃或摘录报刊、杂志、网站、书籍等媒体文章。每个部门在质量月活动期间，必需于4月25日前提交2篇以上应征文章，4月30日前，活动委员会全体组员对各活动小组提交质量征文进行征文质量评选.六、质量月活动考评和奖励4月25日至4月30日活动总结期间，由活动小组经过评定、考评，评选“质量标兵”、“优异质量单位”，具体要求以下：1、“质量标兵”和“优异质量单位”评选“质量标兵”候选人（每个车间可提报2名“质量标兵”候选人），各部门可在质量月活动实施期间提出本部门候选人人选，每个候选人必需提交一份竞选汇报，说明自己对质量认识、对“下一工序就是用户”认知、怎样确保质量、已经有贡献或成绩、竞选优势和承诺等。然后由活动小组在活动总结期评选出10名“质量标兵”，每位“质量标兵”奖励奖金200元。2、依据各部门质量征文情况、管理质量改善和提升结果考评，由活动委员会评选出第一、第二、第三名共3个“优异质量单位”，提交总经理办公会审批，“优异质量单位”奖金为第一名800元、第二名500元、第三名300元和优胜锦旗。对评选最终一名部门责任人罚款300元。3、生产部质量竞赛活动，质量最优生产线奖励800元，质量最优生产工序每个工序奖励500元；质量最差生产线和质量最差生产工序所在车间主任罚款200元。七、质量月活动总结大会4月30日早上8点40分由质量月活动组长召开活动总结会议，企业领导发表讲话，对质量月活动作总结汇报，品管部责任人讲话。八、活动要求1．品管部要根据企业领导要求，高度重视，周密策划，认真布署、动员、开展好“质量月”活动。2．要围绕“质量月”活动专题，扎实有效地开展各项活动，主动开展质量宣传活动，普及质量知识和质量法律法规，增强全体职员质量主体意识。3．质量月活动开展后，要认真总结“质量月”活动经验教训，并对活动期间表现突出单位和个人进行表彰。一、活动目标：为了提升职员质量意识，从我做起，离别昨天陋习，树立良好职业习惯，营造出人人关心质量，事事重视质量工作气氛，经过职员共同努力，最终实现企业质量目标新突破。二、活动时间：05月20日---6月30日三、活动口号：1、车间质量活动口号：以精立业以质取胜质量第一百年大计2、加强班组长质量意识口号：端正质量态度规范质量行为树立质量风气3、提升职员质量口号：重视高质量发明高质量服务高质量享受高质量四、活动指导思想：产品质量源自职员精心操作；精心操作表现职员职业道德。五、活动目标：1、半成品内容物一次报验合格率100%。2、出车间以后质量投诉不超12次（市场投诉4次、成品库投诉8次）。3、产品质量事故为零。六、活动小组组员：组长：支建章副组长：韩海勇薛源茂组员：崔国洲周艳明张仕泽王书平孙广发徐进华七、活动安排及考评内容：（一）宣传落实期5月20日—31日（二）考评时间为6月1日—30日（三）考评评选活动总分100分，实施倒扣分制，可为负分。（以下职员不合格项按车间管理要求进行处罚，由班组长开据罚款单；班组长不合格项，由工段长开据罚款单，工段长不合格项由生产办开据罚款单）1职员现场提问共占20分：（1）班组长占10分（考试成绩乘以15%），考试80分一下罚款20元扣2分，由工段长开据罚款单。对班组长进行考试内容为：班组内工艺参数、操作规程、班组内各岗位注意事项、异常情况处理及活动考评内容。（2）职员占10分一项不会扣0.5分，只扣分不罚款。每个班组抽四名职员现场提问本岗位注意事项，和活动考评内容。2、现场交接问题占10分1）各岗位生产情况及异常情况交接不到位扣2分（罚责任人）（2）交接时工器具、拖布不全或多或少摆放混乱扣1分。（罚班组长）备注：接班时，少或多且摆放混乱没有立即上报，扣罚当班班组长。(3)工器具收尾时班组长通知督导员，由督查员确定签字，未确定每次扣2分（罚班组长）(4)备齐物品不得丢失，比如标识、看板、多种挂牌、内存卡等一次扣1分（罚班组长）3、违规操作占40分：（1）违规操作：技术部投诉每出现一次扣3分违规自查项一次扣1分(罚违规操作人员、班组长、工段长）（2）车间联查时发觉违规操作项和野蛮操作出现一次扣2分（操作人员、班组长、工段长按要求进行罚款）（3）成品库投诉每出现一次扣4分（罚班组长、工段长操作人员由技术部开据罚款单）（4）市场投诉产品每出现一次扣5分（按要求进行处罚班组长、工段长、操作人员）4、现场卫生、工艺卫生方面各占20分：（由车间主管.品控员.督查员.质检员等）进行检验（1）由车间联查小组对车间现场卫生进行不定时抽查，每一不合格项（参考各班组卫生区域标准）扣0.5分（检验当日检验一项不合格扣当事人2元，班组内超出4项罚班组长10元、工段内超出10项罚工段长20元）检验结果由督查员通知到各工段（2）由车间联查小组对车间工艺卫生进行不定时抽查，每一不合格项扣分、罚款（根据qs认证标准进行检验）a、人职员作服、雨鞋脏和有过多汗印、油腻一次扣0.5分（罚当事人10元）b、不按要求穿工作服一次扣0.5分（罚当事人20元）c、口罩、帽子不按要求佩戴，口罩把鼻子盖住，头发外露一次扣0.5分（罚当事人20元）d、生产器具清洗洁净，无残留痕迹，不合格一项1分（罚当事人20元，班组长10元）f、生产原材料接触地面后，不清洗后使用不合格一项扣2分（罚当事人20元，班组长20元，罚工段长10元）g、生产过程中从洗罐-灌装-装笼-行车-杀菌-卸笼-包装不得有罐体脏、报废罐及不合格饮料进入成品区域，或有剩下罐子，一项不合格扣对应班组1分，接班人发觉不报者扣本班组h、无关人员不得进入车间，各工段、班组长监督不到位发觉一次扣2分（罚工段长20元，班组长30元）5、工作统计填写、班组长报表及各巡检统计表填写真实性占10分。1、不定时检验工作统计填写情况及书面整齐洁净情况发觉不合格一次扣1分。2、班组长报表填写错误或填写不立即发觉一次扣1分。3、各巡检表填写不立即或提前写一次扣1分。4、各表装订要按次序，不按要求装订发觉一次扣1分。以上情况天天日查超出2次不合格，罚班组长20元，超出4次罚工段长20元。6、质量事故1、通常性质量安全事故（造成损失200-元）一次扣10分。2、严重质量安全事故（造成损失元以上）一次扣20分八、奖罚标准：1、活动最终各班组推荐一名质量标兵候选人，每工段由活动小组组员评定出一名质量标兵奖励150元(依据考评内容五项进行评选)（1）本岗位注意事项及步骤熟知（2）现【篇三：质量月活动方案】质量月活动方案（一）一、活动目标：依据中央经济工作会议深入深入推进“质量提升”活动会议精神，和国家质检总局，上海质检局，光明集团相关开展“质量月”活动文件要求，结合世博食品安全管理经验，结合集团整年质量工作计划，经过益民集团“质量月”各项活动开展，提升全员质量意识，提升集团质量管理水平，服务集团新三年战略计划顺利实施。二、活动专题：抓质量水平提升，促发展方法转变。三、活动安排立即间节点：本年度益民集团“质量月”月活动分为宣传准备、活动实施及总结交流三个阶段，具体安排以下：（一）宣传准备阶段时间节点：9月上旬。活动安排：1、集团及所属各企业传达“质量月”活动要求，结合集团整年质量工作计划和具体情况制订切实可行“质量月”活动方案。2、集团及所属各企业以多种形式在全体职员中宣传“质量月”活动，学习质量管理知识，开展合理化提议等活动，营造全员参与“质量月”活动良好气氛。（二）活动实施阶段时间节点：9月中下旬，部分活动延续至12月。活动安排：1、集团所属各企业依据“质量月”活动要求和各单位活动方案，有序开展企业各项质量月活动。同时应主动配合上海市及各区县质监局，光明集团，益民集团“质量月”期间各项活动开展。2、“质量月”征文活动。此次征文活动以益民报、集团站及益民科技园博客为载体，文章内容应紧紧围绕“质量月”活动专题，可包含质量管理经验、企业优异质量管理方法介绍等，也可为质量工作者工作经验。稿件由各单位推荐，集团质量管理部审核后统一发表。请各单在9月20日之前将稿件推荐至技质部。3、“质量月”专题讲座活动。在“质量月”期间集团将邀请质量教授，结合目前质量管理热点问题和世博食品安全问题，组织一次专题讲座。时间初步定在9月中旬。4、参观交流活动。“质量月”期间集团将安排一次质量管理参观交流活动，参观两家企业（集团内和集团外各一家）。此次参观交流将以现场观摩和专题交流形式开展。时间定在9月下旬。5、质量监督检验和产品抽检活动。在“质量月”期间，企业应做好质量监督检验工作，同时随时做好准备接收光明集团质量监督检验工作，益民集团也将根据整年质量管理工作计划，组织质量教授集中实施企业监督检验工作，和做好高风险产品、世博产品强化抽检工作。（三）总结交流阶段时间节点：10月—11月初。此次“质量月”于9月底结束，11月初集团将组织“质量月”总结交流会，光明集团也将于11月中下旬组织“质量月”总结表彰活动。各单位在总结交流阶段着重完成以下工作：1、依据本企业整年质量工作、世博食品安全和“质量月”活动开展情况，经过改善质量管理体系，修订质量管理制度和操作规程，提升质量管理能力。2、结合光明集团、益民集团世博质量管理年活动，做好质量管理优异单位、优异个人事迹整理和推荐工作。3、各单位形成“质量月”活动总结汇报，并于10月8日之前上报至益民集团技术质量管理部。益民集团技术质量管理部质量月活动方案（二）一、指导思想我校以实现教学管理科学化，教学行为规范化，教学常规制度化，教学评价多元化为目标，结合学校发展情况，特制订此方案。二、活动时间**年10月8日——**年10月31日三、领导小组为确保“教学质量月”活动顺利开展，成立了“教学质量月”活动领导小组，领导小组组员以下：组长：连雪梅副组长：李志刚成员：全体老师四、活动内容立即间1、宣传学习（10.8——10.12）：组织老师学习《小学各科教学指导意见》明确其要求。确定专题，制订学校教学质量月活动方案。10月8日依据学校要求制订学校活动方案。10月9日——10月11日以集中和分散方法，学习《小学各科教学指导意