22春“人力资源管理”专业《战略人力资源管理》在线作业答案参考_第1页
22春“人力资源管理”专业《战略人力资源管理》在线作业答案参考_第2页
22春“人力资源管理”专业《战略人力资源管理》在线作业答案参考_第3页
22春“人力资源管理”专业《战略人力资源管理》在线作业答案参考_第4页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

22春“人力资源管理”专业《战略人力资源管理》在线作业答案参考

1.人性测试可以分为自陈式和投射式测试。（）

A.正确

B.错误

参考答案：A

2.如果一个企业的人力资源没有被组织化，那么企业拥有的人力资源是没有意义

的，不会给企业带来利益。（）

A.错误

B.正确

参考答案：B

3.喜欢那些动手能力强，偏好具体任务，保守谦逊，喜欢独立，这样的职业属于霍

兰德职业测试中的研究型职业。（）

A.正确

B.错误

参考答案：B

4.常见的人力资源供给预测方法不包括（）。

A.人力资源盘点法

B.替换单法

C.传统模型法

参考答案：C

5.组织薪酬设计中强调薪酬组合与薪酬水平能吸引劳动力市场中的优秀人才，此项

薪酬功能是（）。

A.保障功能

B.激励功能

C.竞争功能

D.导向功能

参考答案：C

6.工作丰富化可以通过赋予工作更多责任与权限达成。（）

A.正确

B.错误

参考答案：A

7.人力资源需求预测是根据企业的发展战略规划和本企业的内外部条件选择预测技

术，然后对人员需求的结构和数量、质量进行分析。（）

A.错误

B.正确

参考答案：B

8.在（）阶段，“人”被视为“物质人”

在（）阶段，“人”被视为“物质人”

A、传统管理

B、经验管理

C、科学管理

D、现代管理

参考答案：B

9.人力资源计分卡解决的问题就是通过一套系统将企业的战略整合到（）中。

A.人力资源管理体系

B.财务管理系统

C.信息管理系统

参考答案：A

10.（）着眼于长远目标，是指员工为今后发展而进行的一系列培训活动，它可以帮

助员工更好地适应新技术、市场和工作变化带来的挑战，提高员工向未来职位流动

的能力和员工的可雇佣性。

A.开发

B.培训

C.教育

D.学习

参考答案：A

11.传统日本企业的用人特点包括（）。

A.注重稳定的长期雇佣关系

B.年功序列制

C.企业工会

D.注重文化建设，重视情感沟通

参考答案：ABCD

12.员工关系管理与维护是维护和管理组织中员工与员工之间的关系。（）

A.正确

B.错误

参考答案：B

13.网络招聘系统不具备招聘需求的管理功能。（）

网络招聘系统不具备招聘需求的管理功能。（）

A、错误

B、正确

参考答案：A

14.培训需求分析至少包括（）。

A.组织分析

B.任务分析

C.人员分析

参考答案：ABC

15.组织的一般共性有（）o

A.有构成组织的人

B.组织有特定名称

C.组织中的人有自己特定的任务

D.人的任务在性质和数量上相互协调

参考答案：ACD

16.在宏观层面预测人力资源需求，可选择的方法包括（）。

A.趋势图预测

B.工作测时

C.工作抽样

D.一元回归分析

E.工作日写实

参考答案：AD

17.企业文化通过（）方面来影响企业经营绩效。

A.战略选择

B.经营方式选择

C.制度选择

参考答案：ABC

18.通过工作轮换、扩大化、丰富化等工作实践，也是员工雇员发展的重要途径和

方式。（）

A.正确

B.错误

参考答案：A

19.来自工作方面的非经济性报酬包括（）。

A.有趣的工作

B.工作中的褒奖和荣誉

C.晋升等发展机会

D.工作的挑战性

参考答案：ABCD

20.（）符合现代人力资源管理哲学思想

A.采取使员工“遵守规则”的策略

B.采

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 辅导培训

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论