CIA考试0506历年真题收集

2006信息技术

1、内部审计师定期评价控制。以下哪项是由内部审计师所认可的对控制概念的最佳描述：

A、管理层定期解聘没有达到预期目标的员工；

B、管理层采取行动以增强既定目标和目的实现的可能性；

C、控制表示由会计师和内部审计师设计的能确保处理正确性的特定程序；

D、控制程序应“自下至上”设计，以确保细节的关注。

答案：B

解题思路：答案A、C、D均不正确。见题解B。

答案B正确。控制是管理层采取行动以增强既定目标和目的实现的可能性。

2、关于模拟模型，以下哪项不对？

A、在本质上，模拟模型是确定的。

B、模拟模型可能会用到抽样技术。

C、模拟模型用数学语言评估未来的实际情况。

D、模拟模型模仿随机系统。

答案：A

解题思路：答案A正确。模拟模型具有或然性、随机性、而不具有确定性。

答案B、C、D均不正确。见题解D。

3、为了增强内部和外部审计部门的独立性，审计委员会的组成应该包括：

A、由副总经理轮流上岗担任审计长；

B、董事会中的董事和公司高级职员；

C、公司高级职员的代表，如部门经理、财务总监；

D、董事会的公司外部董事或其他类似的监管委员会的成员；

答案：D

解题思路：答案A、B、C均不正确。见题解D。

答案D正确，审计委员会的组成应该包括董事会的公司外部董事或其他类似的监管委员会

的成员。

4、在特殊定单决策中，以下哪项成本不是相关的？

A、递增成本

B、机会成本

C、运输成本

D、沉没成本

答案：D

解题思路：答案A、B、C均不正确。见题解D。

答案D正确，沉没成本通常发生在过去，是不相关的。

5。风险资产的回报率和无风险资产的期望回报率之间的差额是

A、风险溢价

B、方差的系数

C、计量的标准差

D、贝塔系数

答案：A

解题思路：答案A正确。风险资产的回报率和无风险资产的期望回报率之间的差额是风险

溢价，风险溢价就是补偿风险的组合回报率。

答案B、C、D均不正确。见题解A。

6、限制由于设备故障和设备修理而引起的生产迟滞的方法是

A、基于生产能力计划来规划生产

B、在分析设备修理工和订单的基础上计划维修活动

C、事先批准设备维修和加班费

D、为所有生产设备建立一套预防性维修方案

答案：D

解题思路：答案A、B、C均不正确。见题解D。

答案D正确，预防性的维修方案会减少设备出现故障和设备修理的情况。

7、在PERT网络中，某项活动的乐观时间是9星期，悲观时间是21个星期。下面哪一个是

关于活动的标准差的最好估计？

A.2

B.6

C.9

D.12

答案：A

解题思路：答案A正确。PERT分析包括活动完成时间的概率估计。有三个时间需要估计：

乐观时间、最可能的时间、悲观时间。假设时间估计服从贝塔分布。与正态分布不同，贝塔

分布有明确的端点（乐观估计和悲观估计）并且是单峰的，即只有一个众数（最可能的时间）。

PERT通过将乐观时间、悲观时间和4倍的最可能时间之和除以4来计算期望时间。标准差

用悲观时间与乐观时间之差的六分之一来估计。这种估计的理论依据是许多概率分布的尾部

与平均值的距离为三倍标准差。例如99.9%的正态分布观测值都位于这个范围内。因此，如

果悲观时间和乐观时间分别是21和9星期，标准差为2星期（12/6）o

答案B不正确，因为6是正态分布的尾部间的标准差数。

答案C不正确，因为9个星期是乐观的估计。

答案D不正确，因为12个星期是悲观估计与乐观估计之差。

8、加利福尼亚建筑公司使用关键路径法监督建筑工作的完成情况。对于181号项目，公司

现在比进度落后2个星期，这会导致每周$10,500的罚金。路径A-B-C-F-G-H-I通常需要20

个星期完成，关键路径A-D-E-F-G-H-I需要22个星期完成。下列活动可以被速成：

活动速成1个星期的成本速成2个星期的成本

BC$8,000$15,000

DE10,00019,600

EF8,80019,500

加利福尼亚建筑公司希望能够缩短181号项目的完工时间，同时下一年的期望收益能够最

高。加利福尼亚公司应该速成：

活动BC1个星期，活动EF1个星期。

活动BC2个星期。

活动EF2个星期

活动EDI个星期，活动EF1个星期

答案：D

解题思路：答案A和B不正确，因为BC没有在关键路径上。

答案C不正确，因为缩短EF2个星期的成本是$19,500,比分别缩短EF和DE一个星期的

总成本高。

答案D正确，在CPM问题中，速成的活动应该是在关键路径上(最长的一个)的活动。因

此，不应该选择活动BC,因为它不在关键路径上，提前2个星期完成BC不会缩短整个项

目的时间。因此，只可能选择关键路径上的DE和EF。缩短DE和EF一个星期的总成本是

$18,800($10,000+$8,800),这比将任何一个活动缩短两个星期的成本都低。因此，DE和

EF应该被分别缩短一个星期，此时总成本比两个星期的罚金$21,000($10,500*2)低。

9、在战略规划中，关于横向联合的哪种说法是正确的？

A、只有多样化的公司才需要进行横向联合；

B、横向联合增加了公司目标得到了实现的机会；

C、只有在使命陈述发生变化时才需要进行横向联合；

D、只有在同时实现纵向联合时才能实现横向联合。

答案：B

解题思路：答案A、C、D均不正确。见题解B。

答案B正确。横向联合增加了公司目标得到了实现的机会。

10、当长期负债涉及未来某个时间必须支付现金时，则该长期负债通常采用的计量基础是：

A、一般物价水平

B、当前成本

C、可变现净值。

D、未来现金流的贴现值

答案：D

解题思路：答案A、B、C均不正确。见题解D。

答案D正确。长期负债通常是将未来偿还额按债务发生时的市场利率计算成现值进行记录。

11、清算企业的资产应该在资产负债表上采用下列哪个计价属性？

A、未折旧的历史成本。

B、公允市价。

C、可变现价值。

D、市价

答案：C

解题思路：答案A、B、D均不正确。见题解C。

答案C正确。市价指当前的购买成本，这在持续经营假设和物价变动情况采用。

12、平衡记分卡主要与以下哪项有关？

A、人员

B、结构

C、战略

D、系统

答案：C

解题思路：答案A、B、D均不正确。见题解C。

答案C正确。平衡记分卡主要是一种帮助组织明晰其战略，并将绩效测量与其战略协调起

来的工具。

13、内部审计师一般以多种方式为管理层决策献计献策，单以下哪项内容除外？

A、挑选咨询公司，就外包事宜为管理层提供咨询建议；

B、通过强调需要引起管理层注意的事项来启动决策程序；

C、为具体公司组织结构问题提出潜在的决策方案；

D、积累数据，获取不同意见，并向高级管理层报告信息。

答案：C

解题思路：答案A、B、D均不正确。见题解C。

答案C正确。内部审计师不能为公司决策。

14、以下哪种情况说明某机构存在过分重视效率但不重视效果的失衡现象？

A、未完成工作，却浪费了资源；

B、完成了工作，也浪费了资源；

C、未完成工作，但也未浪费了资源；

D、完成了工作，且没有浪费资源。

答案：C

解题思路：答案A、B、D均不正确。见题解C。

答案C正确。过分重视效率但不重视效果会未完成工作，但也未浪费了资源。

15、某审计师通过改变经济定货数量(EOQ)模式的成本估算，来确定这些变化在多大程

度上影响最佳经济定货数量，可以把这种分析叫做：

A、预测模式；

B、敏感度分析；

C、关键路径分析；

D、决定分析。

答案：B

解题思路：答案A、C、D均不正确。见题解B。

答案B正确。通过改变经济定货数量(EOQ)模式的成本估算敏感度分析来确定这些变化

在多大程度上影响最佳经济定货数量是敏感度分析。

16、以下哪种雇佣程序能对就职申请中所反映信息的准确性提供最多的控制？

A、要求申请人将其成绩报告复印件与申请书一起提交，作为对其教育程度的证明；

B、对于每个进入最后挑选阶段的申请人，用人单位与其最后一位雇主联系，核对其就业时

间阶段和所任职位；

C、要求推荐人将推荐信直接寄给用人单位，而不是由申请人自己提交；

D、要求申请人签名证实申请书内容的真实性；

答案：C

解题思路：答案A、B、D均不正确。见题解B。

答案C正确。推荐人将推荐信直接寄给用人单位所反映信息的准确性提供最多的控制。

17、如果限制某公司的是其生产能力而非其销售能力，那么，为下一阶段编制公司综合主预

算的出发点应该是：

A、根据历史成本进行成本预测；

B、对长期资产购置的预测；

C、对生产能力的估计；

D、对所需现金流的估计。

答案：B

解题思路：答案A、C、D均不正确。见题解B。

答案B正确，长期资产购置会解决生产能力的限制。

18、在组建小组调查公司是否可能采纳作业成本制时，在小组中包括一名内部审计师的最佳

理由是审计师拥有以下哪方面知识？

A、作业与成本驱动因素

B、信息处理程序

C、现行产品成本结构

D、内部控制的不同选择

答案：D

解题思路：答案A、B、C均不正确。见题解D。

答案D正确，可能采纳作业成本制与内部控制的不同选择有关。

19、应用以下公式和成本数据将6月份的质量成本指数相比较，其结果如何？质量成本指数

=全部质量成本/直接劳动力成本

5月份6月份

预防成本4000美元5000美元

评价成本6000美元5000美元

内部失败成本12000美元15000美元

外部失败成本14000美元11000美元

直接劳动力成本90000美元100000美元

A、6月份的指数比5月份的指数低4个点；

B、6月份的指数比5月份的指数低10个点；

C、指数没有变化；

D、6月份的指数比5月份的指数高10个点；

答案：A

解题思路：答案A正确。5月份质量成本指数=36000/90000=40%

6月份质量成本指数=36000/100000=36%

答案BCD均不正确。见题解A

20、使用PERT(项目评价和复核技术)时，如果一个活动的乐观时间是A,悲观时间是B,

最可能时间是m,期望时间由下面哪一个式子表示？

A.(b-a)/2

B.(a+b)/2

C.(a+4m+b)/6

D.(4abm)/6

答案：C

解题思路：答案A和B不正确，因为最可能的时间应该包括在公式中。

答案C正确，PERT用来帮助经理控制大型复杂项目。PERT分析包括用概率方法估计活动

完成时间。有三种时间估计：乐观时间，最可能的时间和悲观时间。假设活动的时间服从贝

塔概率分布。PERT通过将乐观时间、悲观时间和4倍的最可能的时间之和除以6来估计贝

塔分布的均值。

答案D不正确，因为各种时间分配的权重是不同的

1、政策及程序给管理层和员工提供了行动指南。某跨国公司的内部审计师打算对一项高级

管理职能开展业务审查。在这个管理层次上审计师是否应当期望找到相关的政策和程序？

A、是，所有的政策及程序均由高级管理层制定。

B、否，高级管理层只为下级人员制定政策及程序。

C、是，政策及程序适用于组织的所有等级。

D、否，只有中层管理人员及其下级制定、使用政策和程序。

答案：C

解题思路：A、不正确。见答案c

B、不正确。见答案c

C、正确。为了保证实现组织的各种各样的目标，组织中各个管理层次的活动都必须服从于

组织所建立的政策、标准和程序(内部控制)。这些政策、标准和程序通常由组织的各个管

理层次共同或分别制定，但一经制定执行就贯穿于组织(或组织内单元)管理的全过程，适用

于组织(或组织内单元)的各个管理层次或等级。

D、不正确。见答案c

2、内部审计师必须了解不同组织的优缺点。下列哪项组织具有大量重复职能？

A、简单型组织结构；

B、分部型组织结构；

C、机械型组织结构；

D、专家官僚型组织结构。

答案：B

解题思路：A、不正确。简单型组织结构是指一种低复杂性、低正规化和职权集中在一个人

手中的组织结构。它适用于小型企业。这种小规模简单化的组织通常不会重复使用资源，以

免造成低效率。

B、正确。分部型组织结构，其特点是建立自我包容的单位，其分部拥有较大的自治权。与

集权化的组织结构相比较，这种组织结构具有职能重复配置的问题。

C、不正确。机械型组织结构，是一种高度复杂、正规和集权的组织结构。该种组织结构中

集权的趋势使职能重复减少到最低程度。

D、不正确。专家官僚型组织结构，是一种高度复杂化、低正规化的组织结构，并且专家是

组织中必不可少的。该种组织结构集权的趋势使职能重复减少到最低程度。

3、组织结构与生产技术之间的关系揭示，在使用大规模生产技术的组织中，最好的组织结

构是：

A、有机式，强调宽松的控制和灵活性。

B、矩阵式，员工既向产品经理报告，也向职能经理报告。

C、机械式，高度正规化，强调严格的控制。

D、综合性，强调部门之间的合作。

答案：C

解题思路：A、不正确。见答案c

B、不正确。见答案c

C、正确。组织结构与生产技术之间的关系：技术越常规，结构越标准化，技术越是非常规,

结构就越会是有机式的（控制和协调方法因技术类型而异）。大量、大规模生产更适合于机

械式，单件生产和连续生产采用有机式更为有效。

D、不正确。见答案c

4、内部审计经理有一支小型员工队伍，但每名员工都有自己的工作动力，而且都可以说是“事

业有成的人”。审计经理得到一份难度特大的审计任务。即使对于事业很成功的人，由一个

人在规定的截止日期前完成此项工作的可能性也非常小。审计经理应该选择的最佳途径是

A、派一个人负责此工作，因为面对高风险，事业很成功的人会表现更出色。

B、两个人负责此工作，以减少失败风险。

C、派整支队伍负责此工作，以保证失败风险较低。

D、要求公司管理人员取消此项工作。

答案：B

解题思路：A、不正确。根据题意，该选项很难保证按时按质的完成任务。

B、正确。从项目控制的角度看，要按时按质的完成项目，同时又要兼顾成本控制，b项是

最佳选择。

C、不正确。内部审计师同样是一项稀缺资源，不可能派整个队伍负责同一项工作（成本太

高），但即使如此也不能保证把失败的风险降到较低水平。

D、不正确。作为组织中的一个审计部门，是不能要求公司管理层取消所分派的审计工作的。

5、若公司能注重下列何种事项，则其可更经济地达到质量标准？

A、鉴定成本

B、预防成本

C、内部失败成本

D、外部失败成本

答案：B

解题思路：A、不正确。鉴定成本指那些为检查不合格的产品而发生的成本，但此时产品已

经生产。

B、正确。预防成本指所有为预防不合格产品而发生的成本费用。其发生在产品产出之前，

因此，比a、c、d能更经济的达到质量标准。

C、不正确。内部失败成本是指产品交付用户之前、因未达到质量要求所发生的各种成本费

用或损失。

D、不正确。外部失败成本是指产品交付用户之后、因未达到质量要求所发生的各种成本费

用或损失。

6、某组织决定重新修改许多主要的工艺程序，下面列出的员工抵制这种变化的各种理由中

最不可能的是：

A、失业的威胁。

B、必须参加培训班。

C、现存工作组的分裂。

D、新的工艺程序没有事先讨论而由上层管理人员强加给员工。

答案：B

解题思路：A、不正确。任何人都不会反对能够带来利益的变革，但在组织的变革过程中，

总是存在着对变革的阻力，因为变革会带来不确定性（变革会使已知的东西变成模糊不清和

不确定，这会使人产生风险感并可能怀有敌意）、个人得失（变革会使人担心失去既得利益）

等问题。因此，失业的威胁、现存工作组的分裂、新的工艺程序没有事先讨论而由上层管理

人员强加给员工、担心工作关系会发生变化等等都是变革阻力的常见表现形式。

B、正确。在组织变革的过程中，参加培训班会使员工了解变革的理由、增强员工适应变革

的能力等，会有效的降低对变革的阻力。所以，b选项最不可能成为抵制变革的理由。

C、不正确。见a。

D、不正确。见a。

7、一个大型企业正考虑实施重大的组织变革。下列哪组人员将不对实施该变革承担责任：

A、企业的员工；

B、最高管理层；

C、普通股股东；

D、外部顾问。

答案：C

解题思路：A、不正确。企业员工是组织变革的实施者之一。

B、不正确。最高管理层是组织变革的实施者之一。

C、正确。普通股股东不参与企业日常经营活动，不实施组织变革，也不承担实施变革责任。

D、不正确。外部顾问常常在组织变革的过程中起作用。

8、在公司内部开办舞弊热线的首要目的是

A、减少公司的总运营成本。

B、检测机构内部各单位实现其目标情况。

C、建立沟通渠道，方便人们报告不当行为嫌疑。

D、强调值得注意的地方，并减少对如期运做领域的关注。

答案：A

解题思路：A、不正确。这不是开办舞弊热线的首要目的。

B、不正确。这与开办舞弊热线无关。

C、正确。这是开办舞弊热线的首要目的,强调的是沟通（不当行为嫌疑）。

D、不正确。这属于例外管理的范畴。

9、组织程序允许员工预计可能出现的问题。这种控制被称为：

A、反馈性控制；

B、战略性控制；

C、前馈控制；

D、绩效评估。

答案：C

解题思路：A、不正确。反馈性控制是指事情发生后，基于活动的结果所采取的一种控制。

B、不正确。这种控制应伴随着战略计划。

C、正确。前馈控制是为预防某种情况发生（在事件发生之前）而采取的一种控制。

D、不正确。这是一种回顾性的控制。

10、在过去几年里，许多组织都在试图减少管理费用，并且能对顾客要求及竞争做出迅速的

反应。方法之一是减少中层管理层次。这种减少将影响到组织结构的：

A、空间差异；

B、正规化；

C、纵向差别；

D、工作正规化。

答案：C

解题思路：A、不正确。这指的是人员、设施的地理分散程度。

B、不正确。指组织依靠规则和程序指导员工行为的程度。

C、正确。减少组织的中间管理层次，就直接减小了组织结构的纵向差别，即会增加管理跨

度，使组织结构变得更扁平化。

D、不正确。这个术语指组织内部，需具有专门知识或技能才能从事的工作种类。

11、内部审计适当的组织角色应当是：

A、协助外部审计人员以降低外部审计费用。

B、实施调查研究以协助组织达到更有效率的运行

C、履行董事会中审计委员会的调查队职能。

D、履行评价职能，对组织的各项活动提供审查与评估服务。

答案：D

解题思路：A、不正确。降低外部审计费用是审计工作的成果，不是内部审计的组织角色。

B、不正确。没能对内部审计适当的组织角色进行完整的描述。

C、不正确。所描述的组织角色范围太小，认为内部审计仅为经营管理和高级管理部门服务。

D、正确。这是对内部审计基本组织角色的正确描述，只是换了一种说法。

12、公司内部审计部门是公司内部控制制度的有机组成部分。当审计部门对系统开发情况进

行检查时，内部审计部门应该选取哪种控制措施？

A、反馈控制；

B、战略计划；

C、政策与程序；

D、前馈控制。

答案：D

解题思路：A、不正确。反馈性控制指事情发生后基于事件结果所采取的一种控制。

B、不正确。这不是一种控制类型。

C、不正确。政策与程序是公司的内部控制制度，其执行的控制功能是前馈控制。

D、正确。审计部门对系统开发情况进行检查，是典型的前馈控制的应用。

13、组织的生产率可以定义为某一特定时期，在消除通货膨胀因素后，组织的总产出与总投

入之间的比率。在很多年里，日本的生产率都保持着领先，成为各国追赶的对象。日本的高

生产率主要归因于：

A、丰富的原材料供应和优越的人力资源与财力资源。

B、更好的管理和使用较少资源实现更大目标的能力。

C、国家持续不断的基础设施建设。

D、强调创造性的先进的教育系统。

答案：B

解题思路：A、不正确。不符合生产率的定义。

B、正确。符合生产率的定义。

C、不正确。不符合生产率的定义。

D、不正确。不符合生产率的定义。

14、在全面质量管理体系中：

A、进行全程检测，将问题消灭在源头。

B、质量控制是由受过严格训练的检查员工在生产过程的最后工序进行。

C、上级管理人员对产品和服务的质量负主要责任。

D、使用大量的供应商，以得到最低的价格。

答案：A

解题思路：A、正确。全面质量管理强调的是全员全过程的参与、不断地改进产品或服务的

质量。

B、不正确。质量控制贯穿于整个过程，而不仅仅是生产过程的最后工序。

C、不正确。该项所述内容适用范围很广，不是全面质量管理所特有的。

D、不正确。全面质量管理注重合格的供应商，并与其共同发展，而不以得到最低的价格为

目的。

15、某银行为培训分行经理设计了一套在岗培训项目，目的是训练参与者尽可能快地完成其

业务。该项目要求特定活动必须首先完成。例如，在信贷部门没有工作经验的人员，不能够

做出信贷决策。对这个项目，一个适当的时间安排技术是：

A、计划评审技术（PERT/CPM）；

B、线性规划;

C、排队论；

D、敏感性分析。

答案：A

解题思路：A、正确。计划评审技术（PERT/CPM）是一种规划大型复杂项目时间安排的技

术，包括PERT和CPM。

B、不正确。线性规划是一种数学方法，以使某个给定的客观对象最大化到某个限度或最小

化到某个限度。这是使有限资源达到最优配置的正确方法。

C、不正确。排队论是用来解决等候线（排队）问题的。

D、不正确。敏感性分析是分析某决策因素变化时对结果的影响。

16、有效的目标管理（MBO）可以增强组织的效果。以下哪项有助于目标管理的有效性？

A、强调“应该做”而非“必须做”的目标。

B、量化的、清晰可测评的、说明完成日期要求的目标。

C、管理人员严格督促所属员工，使他们准确地完成自己起草的目标任务。

D、上面所有内容。

答案：B

解题思路：A、不正确。“必须做”应当是第一位的，因为必须做的事情对组织取得良好业绩

是至关重要的。

B、正确。目标管理的四要素就是明确目标（要求目标是明确的、可检验的和可衡量的）、

规定期限（每一个目标的完成都有一个简单明确的时间期限）、参与决策和绩效反馈（不断

地将实现目标的进展情况反馈给个人，以便他们能够调整自己的行动，并定期进行正式的会

议，以便上下级共同回顾和检查进展情况）。

C、不正确。严格督促所属员工准确地完成所起草的目标，可能会在员工中建立起一种紧张

害怕的氛围，从而导致低效。

D、不正确。只有b正确。

17、通过设立战略业务单位（SBU）成功地完成了组织的改组。以下哪条不是衡量组织单元

是否有资格成为SBU的标准：

A、在母公司以外设立一个明确的市场。

B、成为一个利润中心。

C、风险厌恶。

D、面对外部竞争。

答案：C

解题思路：A、不正确。SBU应当不影响母公司的市场。

B、不正确。SBU必须是一个利润中心，以便能够对它本身的经营效果做出测评。

C、正确。战略业务单位（SBUs）是针对如何竞争而产生的一种战略单位，代表一种单一的事

业或相关的事业组合，每一个SBU都有自己的独特使命和竞争对手，每一个SBU服务于一

种明确定义的产品一细分市场，并具有明确定义的战略，同时在与整体组织的能力和需要保

持一致的条件下，按照自身的能力和竞争需要来开发战略。因此，风险厌恶就不可能成为衡

量组织单元是否有资格成为SBU的标准。

D、不正确。要求SBU能有效地面对竞争。

18、最近全球发生了一些灾难。鉴于灾难可能对其组织造成破坏性影响，内部审计师应该鼓

励管理者制定灾难管理程序。此种程序制定的第一步工作是：

A、制定应急计划；

B、开展风险分析；

C、创建风险管理小组；

D、练习对风险的反应。

答案：B

解题思路：A、不正确。灾难管理程序属于典型的风险管理。制定应急计划是风险管理的内

容之一，但并不是风险管理的第一步工作。

B、正确。风险管理，是建立在风险分析的基础之上的，指采取一定的措施对风险进行检测

评估，使风险降低到可以接受的程度，并将其控制在这一水平上。即开展风险分析是风险管

理的第一步工作。

C、不正确。创建风险管理小组是风险管理的内容之一，但并不是风险管理的第一步工作。

D、不正确。练习对风险的反应属于风险管理的内容，但同样不是风险管理的第一步工作。

19、大型制造商都采取适时存货系统，以便最大限度地减少库存的储存成本。以下哪项是适

时存货系统的主要薄弱点？

A、计算机资源；

B、材料供应合同；

C、停工；

D、实施时间。

答案：

解题思路：A、不正确。适时存货系统要求每道环节和工序相互衔接，时间恰到好处，并尽

可能实现“零库存”。其主要内容包括适时采购、适时加工、适时存货、适时运输，因此，对

于想采用该系统的制造商而言，足够的计算机资源、稳定而有效的材料供应合同、充分的实

施时间等条件是必须具备的，否则将不可能实施该系统。但一旦具备了这些条件建立起了该

系统，则这些因素就不再成为约束条件，而其他足以致使各环节无法衔接的因素如可能的停

工（工作中断、工人罢工等）现象等将会对该系统的正常运行造成严重威胁。

B、不正确。见a.

C、正确。见a。

D、不正确。见a。

20、许多人认为，冲突本身会对公司造成损害。但是，理论研究和实际案例都表明，有些冲

突对于公司的繁荣是有好处的。可供管理人员使用，刺激冲突产生的技术是

A、权威性命令；

B、重组组织；

C、扩展资源；

D、创建高级目标。

答案：D

解题思路：A、不正确。权威性命令可以刺激冲突产生，但是否对公司的繁荣有好处则要看

具体情况。

B、不正确。重组组织是一种冲突刺激技术，但其会打破组织结构的现状并提高冲突的水平,

因此不易于管理人员直接使用。

C、不正确。扩展资源也是刺激冲突产生的一种技术，但对公司的繁荣同样具有类似双刃剑

的作用。

D、正确。创建高级目标是激发功能正常的冲突的首要一步，是最易于(在本题选项中也是

如此)管理人员使用的有效刺激冲突产生的技术。通过创建高级目标(如晋升、加薪等等)，

管理人员可以使冲突具有合法的地位，并可以自己的行动来加以支持

2005年部分回忆版：

、对编程控制的系统，有力的测试可以减少错误的依赖于以下哪项的风险：

a、管理层保证有效的控制措施

b、知识系统的丰富

c、组织战略与信息之间的紧密联系

d、自动化控制

答案：d

2、一个分散化的生产设施使用小型计算机处理存货和生产纪录，每天计算机系统使用批处

理的方法生产设备中心传输数据，以下程序哪些是审计师检查生产部门一般控制程序：

(1)、检查生产设施中的灭火装置

(2)、检查生产人员计算机职责的岗位说明书

(3)、检查不正确地输入存货交易的错误清单

(4)、检查转输到中心设施的生产数据记录总数

a、仅有(3)

b、(2)和(4)

c、(1)和(2)

d、(1)、(2)和(3)

答案：c

3、机操作的审计线索所包含的证据可以用来：

a、确定应用程序文档的准确性

b、根据机器的作业量进行收费

c、确认应用程序错误的产生原因

d、对策略和信息系统的一致性进行评价

答案：b

4、以下哪项不是使用信息技术解决审计问题的优点：

a、帮助减少审计风险

b、提高审计的及时性

c、增加审计的机会

d、提高审计师的判断能力

答案：d

5、内部审计师下在审查有关终端用户计算机活动既定政策和程序的充分性，审计师下在测

试：

a、应用控制

b、组织控制

c、环境控制

d、系统控制

答案：b

6、以下哪项是最好地保护公司数据不被计算机病毒感染的程序：

a、严格与计算机工作有关的员工的聘用政策

b、存在阻止病毒进入的软件

c、谨慎的管理政策和程序、与技术保护相结合

d、物理保护使用在硬件、软件和库设施的设备

答案：c

7、一个大型的数据处理中心正在高峰时段经历着批处理处理瓶颈。有时，数据中心不能在

下一个工作日开始之前处理完上一日的交易，为准时开始实时处理造成了困难，为了调查这

个问题，内部审计师应该首先关注于以下哪些控制措施：

a、备份/重启程序

b、工作进度安排

c、控制台日志

d、程序文档

答案：b

8、信息系统的应急计划应该包含合理的备份协议，以下哪项安排属于当重要的操作要求立

即使用计算机资源时，对供应商的过于依赖：

a、“热站”协议

b、"冷站”协议

c、”冷站和热站”联合协议

e、使用组织中其他数据中心的额外容量

答案：b

9、每天在结束所有的业务以后，某家银行要对当天所有的实时存款文件备份，并保留7天

时间，然而，每天的交易文件不再保存，这种方法：

a、合理,因为一周的备份保存时间使得即使有些备份不能读取，恢复仍然可以实现。

b、危险，因为恢复最新的备份文件，将省略随后的交易。

c、合理，因为如果实时文件必须恢复，这种方法使得备份/恢复过程的复杂性程度最低。

d、危险，因为没有检查/重启信息保存在备份文件中

答案：b

10、大型计算机系统至少保有三个程序库：生产库（用来运行程序）、源编码库（维护源编

码）、和测试库（正在改变的程序），以下哪项是有关对计算机程序库控制措施的正确叙述:

a、只有程序是可以进入生产库

b、用户可以进入测试库，以确定是否进行了所有的变化

c、只有程序库管理员可以改变生产库

d、计算机操作员可以进入生产库和源编码库，以帮助诊断计算机死机

答案：c

11、某个企业家购买了一个电子表格软件，它只能在办公室一台个人电脑上使用，以下哪项

行动最可能不违反软件授权协议：

a、作一个备份

b、将电子表格软件安装在多用户的网络上

c、在家里为了私人目的使用电子表格软件

d、将电子表格软件重新出售

答案：a

12、某会计师使用扩展表模型预测公司未来的工作量，这个人的接替者不知道如何使用扩展

表软件，最好的可以控制这类情况发生的措施是保证：

a、监控终端用户计算资源的使用

b、终端用户诸的努力与战略计划相一致

c、制定文档标准，并坚决执行

d、对扩展表模型进行必要备份

答案：c

13、某零售商店使用原型法来加速pos系统的开发，原型法对系统的实施是非常成功的。为

响应来自于用户的建议,商店要需要每日在联机系统上作出变化,与这项实务有关的风险是:

a、维持系统很困难

b、没有考虑备选方案

c、增加了开发时间

d、以上答案都正确

答案：a

14、内部审计部门可以连续监督系统开发，在某个阶段结束的时候监督；实施之后监督；或

者根本不监督系统开发。内部审计师对系统开发连续监督，相对于其他两种监督方式的一个

优点是：

a、审计成本最小化

b、有明确的时点，可以使得审计师发表审计评论

c、重新设计成本最小化

d、缺乏审计独立性的风险最小化

答案：c

15、系统开发审计包括检查开发的各个部分，保证开发得到合理控制和管理。检查不包括以

下哪项：

a、对现有的硬件、软件和技术资源进行技术可行性分析

b、检查程序开发、转换和测试中使用的控制和质量控制措施

c、确定系统、用户和操作文档是否符合正式标准

d、检查用户在实施系统的每个阶段的介入程度

答案：a

16、为了确定上次合法程序更新后，是否存在非法的程序变更，最好的信息系统审计技术是

审计师进行：

a、编码比较

b、编码检查

c、运行测试数据

d、分析性复核

答案：a

17、在内存中检查错误是以下哪项的职能：

a、内存保护

b、奇偶校验

c、有效性测试

d、范围测试

答案：b

18、硬件控制对审计师的重要性在于它们：

a、保证操作系统职能的正确编程

b、保证机器指令的正确执行

c、减少用户在实时系统的输入错误

d、保证应用软件系统运行总数一致

答案：b

19、对工资主文件的更新是在一个实时系统中，由远程终端用户向一个主机结构程序发送，

保证数据传输准确性的控制措施是：

a、回叫检测(echocheck)

b、保护环

c、杂项总和(hashtotal)

d、整合测试设施

答案：a

20、一个设备生产商在它定单输入系统中插入一个拨号端口，以方便它的客户在他们需要的

时候定购零部件，生产商承诺95%的零部件可以实现全球范围的48小时到货，因为一些电

子元件的成本和敏感性质，生产商需要对它的定单输入系统进行安全性控制，最好的监控进

入安全性的技术是：

a、对定单输入系统和整合测试设施

b、追踪订单输入系统的所有交易

c、从定单输入系统的交易中进行选择

d、记录不成功的进入企图

答案：d

1\一个管理信息系统：

a.只能和计算机一起存在

b.主要处理数据和产生报告

3.支持机构内的运营、管理和决策职能

J.是一个机构内的一个单一的大系统

2、早期决策模型用于结构化的决策，例如存货定购和产品选择，重点放在发现决策的结构

并尽可能编制程序.更新的模型用于支持非结构化的决策过程.后一种类型被称作：

i.决策支持系统

b.管理信息系统

系统分析技术

J.智能化决策模型(rationaldecisionmodels)

3、信息管理系统的重点正从信息处理向信息源管理转变，下列哪项最恰当地描述了信息源

管理的范围：

a.计算机操作、应用开发、技术服务和数据库

b.数据通讯、声音通讯和局域网

=.外部数据服务、字处理和智能化工作站

d,数据处理、通信和办公自动化

4、谁对一个自动处理系统的成本一效益控制最终负责:

a.内部审计负责人

b.营运经理

计算机处理审计经理

J.计算机处理部门的控制组

5、管理活动可区分为三个层次：战略计划、管理控制和操作控制.信息需求随管理层次不同

而变化，下列哪项最恰当地表述了战略计划的信息需求？

a.经常使用的、外部的、汇总的信息

b.面向未来的、过去的、详细的信息

c.现实的、准确的、大量的内部信息

d.大范围的、汇总的、面向未来的信息

6、一个组织最经常遇到的与计算机有关的问题是:

a.硬件失灵

b.输入错误和遗漏

c.自然灾害造成的计算机处理失败

d.舞弊

7、下列关于计算机控制的哪一个是错误的？

a.计算机控制可以减少信息暴露，降低其潜在的不利影响或减少其可能发生的频率

b.利用计算机处理数据显著改变与机构有关的控制概念和目标

C.计算机系统的控制至少和手工系统的控制同样重要

d.数据自动处理活动改变了在其被应用前就已存在的控制的有效水平和适当程度

8、一个中等规模的企业，已开发和使用会计信息系统(ais),现正计划开发第一个决策支持

系统(dss),与ais相比，dss：

a.基本相同

b.不使用会计数据

c.更具交互性

d.只由高层管理人员使用

9.专家系统包括：

a.可以作出决策的软件包

b.有外部咨询专家组

有用于作出决策的硬件

J.用于日常任务的软件和硬件

1、汇编、编译和解释是三种完成基本相同的重要任务的软件，它们主要用于:

i.帮助管理者进行决策，是大部分决策支持系统的组成部分

b.从机构范围的数据库中抽取数据编制报告

c.将高级语言转换为机器语言

J.提供不同操作系统间的通信联系

一个计算机程序用于产生分期的工资和报告.这个程序是:

a.操作系统

b.应用程序

J报告生成器

J.公用程序

3、计算机软件中产生、操纵和查询组成的文件的部分叫:

a,编译程序

b.操作系统

汇编语言

J.数据库管理系统

4、basic,portran和cobol都是:

a.应用程序

l机器语言

C.高级语言

d.操作系统

5、adabas,datacom/db,db2,idms和ims都是:

a.数据字典系统(librarysystem)

b.存取控制系统(accesscontrolsystem)

c.程序语言

d.数据库管理系统

6、第四代计算机语言区别于早期语言的是他们：

a.有效利用计算机内存

b.非过程性编码（nonproceduralcoding）

c.应用范围受限制____

d.代数式数字化语句（algebra-likemathematicalstatements

2006年第四部分：

L1981年，IBM整合其电脑程序设计、销售、售后服务及核心能力。并发挥杠杆效应，成

功地进入个人电脑事业领域。这说明什么？

a、因为IBM是一家实力强大的公司，所以可以成功实施内部发展战略。

b、当企业在现有企业中拥有一套有价值的能力（资源及能力），该事业又可以发挥杠杆效

应或重新组合时，内部发展战略是首选战略。

c、内部发展战略只有在以科学技术为基础的企业才经常采用。

d、从IBM来看，内部发展战略实施的成功率很高。

答案：b

解题思路：

a、不正确。内部发展战略是指企业通过建立自己的内部资源，核心能力和市场经验来发展

自己。内部发展战略通过自身开发新活动的最终成本比收购其他公司要高，但成本的分摊可

能是有利和现实的，因此诸多小企业更愿意使用该战略。IBM能成功实施该战略，并不是

因为它是大公司，而是其内部的资源、核心能力等有利于公司采用内部发展战略。

b、正确。内部发展战略是指企业通过建立自己的内部资源，核心能力和市场经验来发展自

己。当企业在现有企业中拥有一套有价值的能力（资源及能力），该事业可以发挥杠杆效应

或重新组合，以进入新的事业领域时，内部发展是典型的进入战略。

c、不正确。一般来说，只要创新企业拥有开发创新所需要的互补性资产时，特别是模仿创

新者的模仿障碍很高时，企业可以考虑使用内部发展战略。内部发展战略并没有要求实施该

种战略的企业一定是以科技为基础的企业。

d、不正确。内部发展战略的成功实施依赖于很多因素，包括进入规模的大小、商品化程度、

是否执行得当等等，如果这些因素不能满足，则内部发展战略就能够取得成功。

2.当公司在不同地理区域竞争，或拥有但并不一定重叠的多条产品线时，对一个由竞争对

手做出非直接的破坏性的攻击性行动，应采取的是以下哪项对策来响应

a、误导竞争对手做出或不做出行动

b、对一种故意的行动做出优先宣告

c、在竞争对手比较强的市场上发动攻击

d、发动直接的攻击行动

答案：c

解题思路：

a、不正确。误导其他公司采取或者不采取行动以对本公司有利，这是一种欺骗。欺骗是市

场信号的一种形式，它不应该被故意执行。

b、不正确。竞争者发出的市场信号可以提供直接或间接的有关它的意图、动机、目标或者

内部的形势,它是一种在市场上间接的交流方式,也是一种对竞争者进行分析的基本的投入。

c、正确。在竞争者较为强大的市场上发起行动是一种交叉躲避的方法。这是一种有效方法,

它可以间接地表示自己的不满，并且提出更严重的睑作为威胁。

d、不正确。针对降低重要对手的业绩或者威胁他们的目标而采取的直接的积极行动可能会

导致对手的反攻。

3.在产品生命周期的哪个阶段，对特定产品不变的基础上，产品的要价可能是最低的？

a、投入阶段

b、发展阶段

c、成熟阶段

d、衰退阶段

答案：c

解题思路：

a、不正确。在投入阶段几乎没有竞争，因此价格是最高的。止匕外，在此阶段产品的成本较

高。

b、不正确。在成长阶段价格将比在投入阶段低，但不是像在成熟阶段一样低。此时成本在

下降，竞争者在增加。但是成本不是最小和竞争者还没有达到最大。

c、正确。在成熟阶段竞争最激烈，成本降到最低。因此，价格降到最低。

d、不正确。在衰退阶段，竞争者较少，因此价格可能上升。另外，因为产量下降成本可能

上升。

4.当一个组织进行国际投资时，其必须考虑到文化维度以避免产生误解。以下哪些在一个

工作环境中不能够描述为一种公认的文化差异？

a、自我控制

b、权力距离

c、阳刚性与阴柔性

d、不确定性回避

答案：a

解题思路：

a、正确。自我掌握或者自我控制是个体维度而不是文化维度。

b、不正确。权力距离是一种文化维度，指的是权力在个体之间的分配不平等性的接受程度。

C、不正确。阳刚性与阴柔性是一种文化维度指的是有关人们在社会中坚定地追求成就与成

功的意识倾向与人们对于彼此关系、高素质生活的意识倾向。

d、不正确。在某一特定社会中，人们对于不确定性与模糊状态所感觉到的威胁被称为不确

定性回避。

5.公司A兼并了公司B,在兼并过程中B公司工程部经理退休，其职位由A公司的人员接

任。工程部的员工均具有高超技能，但他们始终以警惕的态度对待新经理，不愿与之共事。

请问新经理最应采用以下哪种管理风格？

a、指示型

b、参与型

c、推销型

d、授权型

答案：b

解题思路：

a、不正确。指示型的管理风格指领导者定义角色，告诉下属应该干什么、怎么干及何时何

地去干的管理风格，适用于下属既无能力，又不愿意工作的情况。在本题中工程部的员工均

具有熟练的技术，不需要具体指导。

b、正确。参与型的管理风格指领导者与下属共同决策，领导者的主要角色是提供便利条件

与沟通，适用于下属有能力但不愿意干领导者让他们做的工作的情况在本题中，主要问题是

缺乏沟通，工程部的员工不愿与新经理共事，因此通过参与，可以加强沟通，减少隔阂，促

进互相信任。

c、不正确。推销型的管理风格指领导者同时提供指导性的行为与支持性的行为，适用于下

属缺乏能力，但愿意从事领导分配的工作任务的情况。在本题中工程部的员