建筑公司管理人员绩效考核办法模板

分管生产副经理绩效考核

一、考核方法

分管生产副经理的主要绩效考核指标以基本绩效指标考核和关键绩效考核两种方式结

合进行。分管生产副经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进

度、原料管理、成本控制、资金回收；基本考核指标由公司及分公司班子成员、项目经理

依据日常工作开展情况考核，关键指标依据公司生产检查及分公司生产检查由公司主管部

门、分公司经理等评定。

二、考核量表

1、基本绩效考核指标（总分30分）

考核项目考核内容和方式标准分考核者

主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积

2

极每次扣1分，下不保底。

工作态度

责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿

2

现象，扣1分，下不保底。

是否能严厉遵守公司《劳动纪律管理制度》。每违反一次，扣

遵守纪律2

0.5分。

思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的

3

言行，每次扣1分，下不保底。

业务素养

专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发

3

生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。

协调公司与各个项目部之间事务，确保分管的各项工作顺利进

3

行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底

工作协调

协调对外的关系时采用的措施不得力，造成工程停工或其余恶

3

劣影响，每次扣2分，下不保底。

负责分公司对项目部及分管科室绩效考核管理制度的执行，按

期完成项目部及分管科室的绩效考核。绩效考核完成不及时，

绩效考核2

每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次

扣4分，下不保底。

执行公司管理制度，制定、完善分公司的各项管理制度并监

执行制度督执行•执行制度原则性失误，每次扣3分；制度执行不力，4

每次扣1分，下不保底。

协同其余部门开展工作，按期完成上级领导交办的临时性任

工作配合3

务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。

领导分公司全体工作人员团结一致，积极有效工作。分公司工

3

作人员相互推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。

2、关键绩效考核指标（总分70分）

考核项目考核内容和方式标准分考核者

分公司未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查，每

项扣5分，下不保底。

每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员

安全生产10

伤亡事故本项不得分。

对项目部发现安全隐患问题未采用有效措施，每次扣5分。

当月安全无事故，加5分。

质量得分=每个项目部质量得分/项目部数量

每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5

质量控制分，一般质量事故扣2分，下不保底10

对项目质量控制不得力不采用措施没发现一次扣2分

当月无质量事故，加5分。

文明施工各项目经理文明施工分数之和/项目经理数10

工程进度各项目经理工程进度分数之和/项目经理数10

原料使用各项目经理原料使用分数之和/项目经理数10

成本控制各项目经理成本控制分数之和/项目经理数10

资金回收各项目经理资金回收分数之和/项目经理数10

分管行政后勤副经理绩效考核

一、考核方法

分管行政后勤经理的主要绩效考核指标以基本绩效指标考核和关键绩效考核两种方

式结合进行。分管行政后勤经理的关键绩效指标主要有：安全生产、人力资源、宣传教育、

原料管理、成本控制，资金回收；基本考核指标由公司及分公司班子成员、项目经理依据日

常工作开展情况考核，关键指标依据公司生产检查及分公司生产检查由公司主管部门、分公

司经理等评定。

二、考核量表

1、基本绩效考核指标（总分50分）

考核项目考核内容和方式标准分考核者

主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积

5

极每次扣1分，下不保底。

工作态度

责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿

2

现象，扣1分，下不保底。

是否能严厉遵守公司《劳动纪律管理制度》。每违反一次，扣

遵守纪律2

0.5分。

思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的

3

言行，每次扣1分，下不保底。

业务素养

专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发

3

生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。

协调公司与各个主管部门之间事务，确保分管的各项工作顺利

进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保3

工作协调底

协调对外的关系时采用的措施不得力，造成恶劣影响，每次

3

扣2分，下不保底。

负责分公司对项目部及分管科室绩效考核管理制度的执行，按

期完成项目部及分管科室的绩效考核。绩效考核完成不及时，

绩效考核5

每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次

扣4分，下不保底。

执行公司管理制度，制定、完善分公司的各项管理制度并监

执行制度督执行。执行制度原则性失误，每次扣3分；制度执行不力，8

每次扣1分，下不保底。

协同其余部门开展工作，按期完成上级领导交办的临时性任

3

务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。

工作配合

领导分公司全体工作人员团结一致，积极有效工作。分公司工

3

作人员相互推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。

2、关键绩效考核指标（总分50分）

考核项目考核内容和方式标准分考核者

分公司未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查，每

项扣5分，下不保底。

安全生产每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员5

伤亡事故本项不得分。

员工考勤未安公司有关制度办理相关手续扣2分，员工工资发

人力资源放不及时，员工工三险一金上缴情况，人员流动情况等酌情扣10

分

分公司对公司各项规章制度的宣传力度，对公司的会议精神

未及时传达的每次扣2分不能及时按要求，组织员工参与公司

宣传教育15

组织的各种活动每次扣1分，自主组织员工参与各类学习培训

一次加1分

（各项目经理原料使用分数之和/项目经理数）/2,机关办公原

原料使用5

料是否使用公司制定供应商违反扣2分

（各项目经理成本控制分数之和/项目经理数）/2,机关办公原

成本控制5

料等成本控制

资金回收各项目经理资金回收分数之和/项目经理数10

机关办公室人员绩效考核

一、考核措施

由基本绩效考核指标构成，经分公司班子成员，项目经理及部分员工

评定

二、考核量表

基本绩效考核指标（总分100分）

考核项目考核内容和方式标准分考核者

主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积

10

极每次扣2分，下不保底。

工作态度

责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿

10

现象，扣1分，下不保底。

是否能严厉遵守公司《劳动纪律管理制度》。每违反一次，扣

遵守纪律10

1分。

思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的

15

言行，每次扣3分，下不保底。

业务素养

专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发

15

生，除第一次外，每次扣3分，下不保底。

协调公司与各个项目部之间事务，确保分管的各项工作顺利进

10

行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣2分，下不保底

工作协调

协调对外的关系时采用的措施不得力，造成其余恶劣影响，

10

每次扣2分，下不保底。

执行公司管理制度，制定、完善分公司的各项管理制度并监

执行制度督执行。执行制度原则性失误，每次扣3分；制度执行不力，10

每次扣3分，下不保底。

协同其余部门开展工作，按期完成上级领导交办的临时性任

工作配合10

务。事务完成不积极、不主动，每次扣3分，下不保底。

项目经理绩效考核

一、考核方法

项目经理的主要绩效考核指标以基本绩效指标考核和关键绩效考核指标两种方式结合

进行。项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、原

料使用、成本控制、资金回收。基本考核指标由分公司班子成员依据日常工作开展情况考

核考核，关键指标依据公司生产检查及分公司生产检查、财务报表等由分公司班子成员、主

管部门评定

二、考核量表

1、基本绩效考核指标（总分30分）

考核项目考核内容和方式标准分考核者

主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积

2

极每次扣1分，下不保底。

工作态度

责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿

2

现象，扣1分，下不保底。

是否能严厉遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣

遵守纪律2

0.5分。

思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的

2

言行，每次扣1分，下不保底。

业务素养

专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发

2

生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。

协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。

3

由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底

工作协调

协调对外的关系时采用的措施不得力，造成工程停工或其余恶

3

劣影响，每次扣2分，下不保底。

负责对项目部绩效考核管理制度的执行，按期完成项目部的

绩效考核绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行4

绩效考核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。

执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监

执行制度督执行。执行制度原则性失误，每次扣3分；制度执行不力，6

每次扣1分，下不保底。

协同其余部门开展工作，按期完成上级领导交办的临时性任

2

务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。

工作配合

领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。项目部工

2

作人员相互推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。

2、关键绩效考核指标（总分70分）

考核项目考核内容和方式标准分考核者

项目部未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安

全交底制度未严厉执行，每项扣5分，下不保底。

每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员

伤亡事故本项不得分。

安全生产安全技术措施针对性不强，存在隐患，每处扣3分。10

安全防护措施不得力、安全用品不合格，每处扣5分，下不保

底。

发现安全隐患问题4小时内未采用有效措施整改,每次扣5分。

当月安全无事故，加5分。

项目部未执行质量管理制度或未严厉执行，每项扣5分，下不

保底。

质量得分=月质量合格率义标准分/12。

质量控制每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣510

分，一般质量事故扣2分，下不保底

技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3分。

当月无质量事故，加5分。

标志标牌、场容场貌、原料堆放、作业面工完场清、三防（防

文明施工10

火、防爆、防毒）。日常检查每发现一处不合格扣1分。

项目部未制定进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。

项目部未完成月进度计戈1,由于项目部管理原因每拖延1天，

工程进度扣1分，其余原因酌情扣分。10

项目部完成月进度计戈I,每提前I天，加1分，上不封顶。

进度计划制定不合理，每次扣3分。

项目部未执行原料管理制度或未严厉执行原料采购、进出库、

存放制度，每项扣5分，下不保底。

原料计戈1、库房管理、原料裁切审批、原料使用、现场管理

原料使用制度执行不彻底，每次扣2分。10

原料采购未按程序进行，每扣5分。

原料使用现场浪费严重或原料采购出现以次充好、以权谋私

酌情另外处置.

项目部未执行成本管理，每项扣5分，项目部未按期将月完成

成本控制产值上报公司，每次扣3分。10

项目部原料消耗报表未按期上报公司，每次扣3份。

成本控制得分=（完成产值-成本支出）/完成产值X标准分。

工程款按合同全额回收，得2分。超额回收加1分，不足回收

资金回收10

酌情扣减。

技术负责人绩效考核

一、考核方法

项目技术负责人主要绩效考核指标以基本绩效指标考核和关键绩效考核指标两种方式

结合进行。技术负责人的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、

原料使用、成本控制、技术管理；基本考核指标由分公司班子成员、项目经理及项目主要

管理人员依据日常工作开展情况考核，关键指标依据公司生产检查及分公司生产检查由分

公司班子成员、主管部门、项目经理等评定。

:、考核量表

1、基本绩效考核指标（总分20分）

考核项目考核内容和方式标准分考核者

主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积

3

极每次扣1分，下不保底。

工作态度

责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿

2

现象，扣1分，下不保底。

是否能严厉遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣

遵守纪律2

0.5分。

思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的

2

言行，每次扣1分，下不保底。

业务素养

专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发

3

生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。

协调项目部内部事务，确保主管工作顺利进行。由于协调不到

2

位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。

工作协调

协调对外的关系时采用的措施不得力，造成工程停工或其余恶

2

劣影响，每次扣2分，下不保底。

执行公司管理制度，制定、完善项目部的管理制度并监督执

执行制度行。执行制度原则性失误，每次扣2分；制度执行不力，每2

次扣0.5分，下不保底。

协同其余部门开展工作，按期完成上级领导交办的临时性任

工作配合2

务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。

2、关键绩效考核指标（总分80分）

考核项目考核内容和方式标准分考核者

项目部未执行安全管理各项制度每项扣3分，下不保底。

每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣4分，重大人员

伤亡事故本项不得分。

安全生产15

安全技术措施针对性不强或方案不合理存在隐患，每处扣4分。

发现安全隐患问题未按公司要求采用整改措施或编写整改

方案，每次扣4分。当月安全无事故，加2分。

质量得分=当月质量合格率X标准分/12。

项目部未执行质量管理制度或未制定质量管理奖罚细则，每项

扣5分，逐月考核，下不保底。

每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5

分，一般质量事故扣2分，下不保底。

质量控制20

技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3分。

执行规范、规程、标准、作业交底书不严厉、不及时、措施不

得力，每次扣2分。

技术复核、隐蔽验收未按制度执行，每次扣2分。

当月无质量事故，加1〜5分。

未编制文明工地创建现场规划或施工平面部署图，扣5分。

文明施工标志标牌、场容场貌、原料堆放、作业面工完场清、三防（防5

火、防爆、防毒）。日常检查每发现一处不合格扣1分。

未制定项目部总进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5

分。

工程进度项目部未完成月进度计戈1,由于项目部管理原因每拖延1天，10

扣1分，其余原因酌情扣分。

项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。

原料的报验、检测、复试不严厉、不及时、不得力，每次扣2

分。新原料使用未进行有效的考察、未按程序进行评估而用于

原料使用10

工程，每次扣5分。方案制定未考虑原料的合理使用，造成浪

费，每次扣5分。

未执行项目部成本管理，每项扣5分。

成本控制得分=（完成产值-成本支出）/完成产值X标准分。

成本控制分包工程结算及签证变更意见签署不精确、不及时，每次扣210

分。

方案制定未考虑成本支出造成损失，每次扣2分。

技术管理未执行项目部技术管理制度或未完善项目部技术管理制度，10

每项扣4分，下不保底。

对设计变更未在12日内签署意见，每次扣2分，下不保底。

未对作业交底书、施工方案、质量处置报告认真签署意见或不

及时签署意见，每次扣3分，下不保底。

工程验收准备工作不充分、资料整编不完整，每次扣3分。

由于图纸问题解决不力、交底不清、资料管理混乱造成损失，

每次扣2分。技术管理工作当月无过失，酌情加1〜3分。

项目原料主管绩效考核

一、考核方法

项目原料主管的主要绩效考核指标以基本绩效指标考核和关键绩效考核指标两种方式

结合进行。项目原料主管的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进

度、原料管理、成本控制；基本考核指标由分公司班子成员、项目经理，项目主要管理人

员依据日常工作开展情况考核，关键指标依据公司生产检查及分公司生产检查由分公司班

子成员、主管部门、项目经理等评定。

二、考核量表

1、基本绩效考核指标（总分10分）

考核项目考核内容和方式标准分考核者

对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不

主动、不积极每次扣1分，下不保底。

是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1

工作态度3

分，下不保底。

协调对外的关系时采用的措施不得力，造成工程停工或其余恶

劣影响，每次扣1分，下不保底。

是否能严厉遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣

遵守纪律1

0.5分，下不保底。

思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的

言行，每次扣1分，下不保底。

业务素养2

专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发

生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。

执行制度原则性失误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣

执行制度2

0.5分，下不保底。

协同其余部门开展工作，按期完成上级领导交办的临时性任

工作配合2

务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。

2、关键绩效考核指标（总分90分）

考核项目考核内容和方式标准分考核者

若因原料质量引发安全事故，本项不得分。

发现安全隐患问题接通知在规定时间内未采用原料准备措施，每

次扣2分，下不保底。

安全生产5

安全用品购置不合格，每次扣2分；造成人身、财富损伤，每次

扣4分，下不保底。

当月安全无事故，加2分。

若因原料质量引发质量事故，本项不得分。每发生一起重大质量

事故，扣2分，一般质量事故扣1分。

购置原料检测、复试、实验不合格，每次扣2分，下不保底。

质量控制1()

购置原料无法有效的产品德量证明或原始证明收集不按期，每次

扣2分，下不保底。

当月无质量事故，加2分。

未执行文明工地计划，扣2分。

场容场貌、原料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处

不合格扣1分.

文明施工10

原料库原料放置混乱、标识不清，每项扣2分，下不保底。

原料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隐患，每项扣

2分，下不保底。

工作计划制定不合理，每次扣2分。

工程进度原料进场安置有误，影响工程正常进行，每次扣2分，下不保底。5

项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。

未执行原料管理制度或未制定原料管理奖罚细则，每项扣5分，

下不保底。

未执行限额领料、原料无凭证出入库，每次扣5分，下不保底。

材原料计划采购不及时、原料使用管理不得力，每次扣2分。

原料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分，下不保底。

原料管理40

由于协调不到位影响到工作进程，每次扣2分，下不保底。

原料帐表不健全，消耗报表未能按期上报，每次扣2分，下不保

底。

因保管不善引起原料损伤，每次扣5分，下不保底。

原料出场未履行出门许可，每次扣5分，造成损失另行处分。

成本控制成本控制得分=（完成产值-成本支出）/完成产值X标准分。20

未签订原料供应合同或原料供应合同签订不严密，每次扣2分，

下不保底。

租赁物资进出场时间控制不合理，每项扣4分，下不保底。

原料采购未按原料管理原则办事，每次扣4分，下不保底。

原料采购财务手续办理不及时、不规范，每次扣4分，下不保底。

原料实物与帐表不符，每项扣2分。

项目质量员绩效考核

一、考核方法

项目质量员的主要绩效考核指标以基本绩效指标考核和关键绩效考核两种方式结合进

行。项目质量员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、原

料管理、成本控制；基本考核指标由分公司班子成员、项目经理，项目主要管理人员依据日

常工作开展情况考核，关键指标依据公司生产检查及分公司生产检查由分公司班子成员、主

管部门、项目经理等评定。

二、考核量表

1、基本绩效考核指标（总分10分）

考核项目考核内容和方式标准分考核者

对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不

主动、不积极每次扣1分，下不保底。

工作态度3

是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1

分，下不保底。

是否能严厉遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣

遵守纪律1

0.5分，下不保底。

思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的

言行，每次扣1分，下不保底。

业务素养2

专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发

生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。

执行制度原则性失误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣

执行制度2

0.5分，下不保底。

协同其余部门开展工作，按期完成上级领导交办的临时性任

工作配合2

务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。

2、关键绩效考核指标（总分90分）

考核项目考核内容和方式标准分考核者

每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重大人员

安全生产伤亡事故扣2分。5

质量得分=E当月质量合格率X标准分/12。

每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5

分，一般质量事故扣2分，下不保底。

未执行项目部质量管理制度或质量控制措施不得力，每项扣5

分，下不保底。

质量控制质量保证措施不得力、质量交底不明确，每次扣4分。60

项目部“三检制”执行不力，每次扣2分，下不保底。

未对已完工序、分部工程进行质量检查、验收、评定工作，每

项（次）扣2分，下不保底。

工程质量资料填写、整理不及时，每项扣2分。

当月无质量事故，加1〜5分。

未执行文明工地计戈扣2分。

文明施工场容场貌、原料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一5

处不合格扣1分。

项目部未完成月进度计戈1,由于项目部管理原因每拖延1天，

扣0.5分，其余原因酌情扣分。

工作计划制定不合理，每次扣2分。

工程进度5

质量验收不及时、不认真，影响工程正常进行，每次扣2分，

下不保底。

项目部完成月进度计戈I，每提前1天，加0.5分，上不封顶.

未执行原料管理制度，每项扣2分。

原料未经检测、复试、实验等验证工作或不合格原料用于工程，

原料管理5

每次扣5分，下不保底。

原料验证不及时、原料使用管理不得力，每次扣2分。

成本控制得分=（完成产值-成本支出）/完成产值X标准分。

成本控制5

工程结算意见签署不精确，每次扣2分，造成损失另行处分。

项目安全员绩效考核

一、考核方法

项目安全员的主要绩效考核指标以基本绩效指标考核和关键绩效考核两种方式结合进

行。项目质量员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、原

料管理、成本控制；基本考核指标由分公司班子成员、项目经理，项目主要管理人员依据日

常工作开展情况考核，关键指标依据公司生产检查及分公司生产检查由分公司班子成员、主

管部门、项目经理等评定。

二、考核量表

1、基本绩效考核指标（总分10分）

考核项目考核内容和方式标准分考核者

对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不

主动、不积极每次扣1分，下不保底。

工作态度3

是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1

分，下不保底。

是否能严厉遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣

遵守纪律1

0.5分，下不保底。

思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的

言行，每次扣1分，下不保底。

业务素养2

专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发

生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。

执行制度原则性失误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣

执行制度2

0.5分，下不保底。

协同其余部门开展工作，按期完成上级领导交办的临时性任

工作配合2

务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。

2、关键绩效考核指标（总分90分）

考核项目考核内容和方式标准分考核者

未执行项目部安全生产管理制度或安全保证措施不得力，每项