钢结构罐体逆装施工施工安排

3.1项目组织机构 13.1.1项目组织机构图 13.1.2部门职能 23.1.3岗位职责 33.2流水段划分 83.2.1流水段划分原则 83.3主要实物工程量 93.4施工计划 93.4.1关键节点工期 93.4.1 吊装施工计划 103.1项目组织机构3.1.1项目组织机构图图3-1 组织机构图3.1.2部门职能3-2部门职能表部门名称部门职责技术部1.在总工领导下，负责项目技术管理管理工作。2.负责获取、识别、更新、贯彻项目适用的技术方面的法规和规范、规程、标准。3.负责新工艺、新技术、新材料、新设备的引进与实施。4.负责编制施工技术方案（含环保技术和安全技术方案）和特殊过程、关键工序的作业指导。5.组织内部图纸会审，参加业主组织的设计技术交底，负责与设计单位、监理单位和业主单位的工程洽商和设计变更。6.开展技术攻关和科技创新活动，解决项目施工中的技术难题。7.组织现场施工交底（含环保技术和安全技术），指导施工作业。8.负责施工技术工艺资料的收集、总结、提炼和上报。9.负责编制项目施工技术总结。工程部1.负责对施工进行安排部署，保证按工程总进度实现工期目标。2.保证各准啊也工程质量目标的实现。3.负责项目物资需用计划、进场计划的编制和采购供应。4.负责项目材料的来源、供应、质量等方面的实地调查与评价，建立项目部的合格供应商名册。5.负责项目机械设备的调配和按期供应。6.负责外租设备的调查评价和进场验收。7.定期检查、监督施工现场的设备配备及管理情况，确保项目机械设备满足施工需要及职业健康安全与环保的要求。物质部1.负责项目部物资及机电设备的选型、购置(经公司设备管理部批复或委托)、安装、调试、验收、使用、调拨、保养、维修等全过程的综合管理工作。2.根据各阶段项目部施工生产重点安排，合理安排项目部管段“三电拆迁”工作的协调处理，保证施工生产正常进行。3.负责编制物资设备管理制度、操作规程、贯彻执行上能的技术规范、技术标准。4.建立建全项目部物资设备台帐，掌握全项目物资设备的数量、分布动态、使用情况及技术状态，收集、整理、汇总各种技术资料，按规定及时抄送各类报表。5.严格按照集团公司质量环境职业健康安全程序文件相关要求管理项目部物资机电设备，做好本部门的质量记录、相关文件的管理工作;负责施工机械设备的标识管理工作，负责本部门质量体系审核的准备工作，提供本部门有关的管理评审资料;对审核中出现的不合格项制定出纠正、预防措施，并做好验证工作。6.定期组织全项目机电设备安全大检查，对发现的问题及时提出整改意见，并做好验证回访记录工作，减少事故发生率。7.会同人事部门做好项目部物资技术工人的培训、考核工作。商务部1.分清工程所包含的所有结算内容，按照工程项目划分标准，逐一列报，不得遗漏。2.认真分析工程合同，每一条款逐字推敲，清楚各合同条款的外延和内涵，超过合同条款的施工项目，要及时专项列报，并进行跟踪谈判，办好工程索赔事宜。3.认真分析工程合同，每一条款逐字推敲，清楚各合同条款的外延和内涵，超过合同条款的施工项目，要及时专项列报，并进行跟踪谈判，办好工程索赔事宜。4.加强与其他部门的沟通，负责做好项目部原材料核销工作。5.经常深入施工现场，收集各单项工程结算基本资料。及时收方复核工程量。规范填制列表，及时报监理部审核，经常同监理保持联系，尽快催回结算报表，及时将报表传递给财务，进行工程付款结算。6.根据项目施工生产形象进度，负责编制公司及相关单位要求的各类报表、台帐等，完成以上未尽事项以及领导交办的其他工作。安全部1.宣传、贯彻、执行国家、行业和施工所在地的安全环保法规和上级单位的安全环保管理制度及相关要求。2.协助主管领导负责项目安全环保日常管理工作，严格施工全过程的安全环保控制，并做好记录，建立安全环保各类台帐。3.负责具体策划、组织项目安全环保规章制度的制度、修改、完善。4.参与项目危险和环境因素识别、评价，并组织制定制定相应控制措施，加强对重点部位危险源和重要环境因素的监督、控制。5.负责收集本项目适用的安全环保法规及要求，并将施工所在地的有关法规及其他要求清单及文本及时传递给上级主管部门。6.参加安全物资、安全防护设施、特种设备及中小型机具等的验收和检查。7.负责组织、开展形式多样的安全环保宣传活动，营造良好的安全技术教育。8.参与审核安全技术方案，参加分部分项安全技术交底，负责组织不同工种的安全操作规程/环保要求交底。9.负责组织编制项目事故应急救援预案，并实施应急培训和演习。10.负责安全环保监测和测量仪器的计划、采购、验收、检定、维护管理。11.具体落实一般事故的调查、分析、提出处理意见，协助处理重大工伤、机械事故，并遵循“四不放过”的原则，落实纠正/预防措施，杜绝类似事故的发生，按规定执行安全环保奖惩制定。质量部1.严格执行项目适用的标准、规范、图纸等施工文件。2.负责施工全过程的质量控制和各工序的监督与检查。3.编制落实项目质量管理制度、质量保证计划。4.组织项目质量检查和质量验收与评定。5.参加质量事故的调查、处理、起草一般质量事故处置方案。6.参加项目的预验收工作，参加工程交（竣）工验收。7.组织收集、编制竣工资料，经项目总工审核后移交。8.负责项目检测设备的指导与控制。9.负责项目全面质量管理和质量管理小组活动。10.负责项目质量目标的实施和考核。11.按施工进度及时、准确、规范和完善各种质检资料，负责工程质量情况月报工作。12.有权对不符合施工技术规范、施工方案的工序进行制止和纠正。13.有质量否决权。14.负责协调、指导和检查班组质量员的工作。财务部1.在公司的授权范围内，负责制定公司的整体财务计划。2.负责处理项目的财务管理、成本管理、会计核算及资金集体调度等工作。3.建立并完善项目的财务管理规章制度及各项规范操作流程。4.负责制作核对项目的各项财务报表及财务数据的管理工作。5.负责项目的纳税申报、税收计算及相关的数据统计工作；6.负责做好项目的固定资产管理工作。7.做好项目的现金及存款管理工作。8.搜集与项目发展相关的各项财税政策及法律规章，为项目的整体发展做好财税方面的政策支持工作。9.做好项目各项财务数据的保密工作，避免出现数据外泄或流失的现象。3.1.3岗位职责3-2岗位职责表岗位名称职责项目经理1.项目经理是编制施工组织设计的第一责任人，负责主持编制项目施工组织设计，项目施工技术方案（除规范规定由企业技术负责人审批的方案外）由项目经理审批；2.项目经理是公司法人代表在工程项目上的授权委托人，负责工程项目承包合同的全面履约及与业主的协商和沟通工作；3.遵守国家和地方政府有关法律法规和政策，执行企业的规章制度，贯彻公司的各项方针和管理目标。参与公司组织的项目制造成本测算并负责完成项目预定目标和指标；4.组织编制和实施工程施工组织设计和项目制造成本计划以及相应的管理措施；5.组织编制施工项目的总体及各阶段计划以及完成计划所需的各生产要素使用计划，并组织实施；6.遵照项目策划文件，组织制定项目管理机构设置方案。确定各类管理人员及岗位职责、权限，并负责考核，贯彻项目管理制度；7.负责项目结算和工程款及时回收以及施工过程中资料的收集管理。积极索赔，努力提高项目的经济效益；8.参与项目供方的选择，并组织对供方的工期、质量、安全、环境以及文明施工等进行监督、控制和管理。认真履行组织的义务，协调总包与相关方之间的关系，及时妥善解决施工中出现的问题；8.组织编写工程综合总结或专题总结。做为交付或竣工工程的保修服务的第一责任人，对因施工原因出现的质量缺陷应及时组织维修和保修；10.接受企业职能部门的业务指导和监督，定期或不定期向公司法定代表人报告生产、经营以及各项管理工作的情况。如遇重大问题，紧急情况或特殊事项应随时报告；11.项目工程质量、安全生产和项目成本管理及经营效益的第一责任人。技术负责人1.是编制施工技术方案和质量策划方案的第一责任人，负责组织编制施工技术方案和质量策划方案；2.受项目经理领导，是项目施工现场工程技术管理工作的组织和指挥者；负责本项目产品实现的策划及技术管理工作，分工直接领导项目技术、质量、资料、试验及监测装置管理工作，对项目的技术工作全面负责；3.主持建立项目质量、环境和职业健康安全管理体系，组织编制、审核或审批项目施工组织设计、施工方案、施工技术措施、质量计划、环境与职业健康安全管理方案、季节施工措施，并贯彻执行；确保项目施工技术方案的经济合理及技术创效；4.负责本单位科技成果推广应用，组织本单位职工开展技术创效和合理化建议活动，负责成果的审阅、填报、认定工作，采取措施完成技术管理策划目标和制造成本预算目标；5.负责及时解决现场的技术问题，组织召开质量分析会，研究质量状况，对不合格或质量事故制定纠正和预防措施，保证体系持续有效运行；6.负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料、新设备，组织编写工法、技术总结工作；7.负责工程各阶段验收、资料审核及管理工作，定期对技术资料实施检查，督促解决存在的问题；8.负责现场搅拌站和试验室的技术管理工作，并经常督促检查和解决运行中存在的问题。9.组织项目有关人员及时对工程施工过程质量进行检查验收，组织对特殊过程的预先鉴定，参与项目结构验收与竣工验收工作；10.参与重大质量事故、安全事故和环境事故的调查、分析和处理；参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。生产经理1.受项目经理领导，是项目施工现场全面生产管理工作的组织和指挥者，对工程工期、质量、安全生产和环境保护负有直接的领导责任；2.领导编制项目施工生产计划（年、季、月、周），负责审定、考核分包单位月、周计划，并组织贯彻实施；3.负责组织实施项目工程施工组织设计及既定的方针目标，按照分工直接领导计划统计、安全生产、文明施工、施工机械设备、现场材料等各项管理工作；4.组织施工人员严格按施工程序、科学安排施工作业，加强指挥，合理调度，对施工过程质量、环境和安全进行控制、检查，并贯彻纠正和预防措施；5.负责协调总包与各分包单位交叉施工生产中工序交叉及相互配合工作，负责总包各工种交叉配合工作，负责对项目施工资源进行协调、调配；6.贯彻公司质量和环境与职业健康安全管理方针，配合建立项目质量和环境与职业健康安全管理体系，组织落实质量和环境与职业健康安全管理方案及措施，坚持绩效监视和测量及现场文明施工旬检制，争创文明安全工地。7.参加业主（监理）或总包召开的工程例会，协调解决业主（监理）和施工过程中各相关方反映的问题与矛盾，达到统一指挥协调配合；8.主持本项目经理部的生产例会，落实项目施工生产计划和完成情况；9.组织制定并贯彻实施项目成品保护措施和应急准备与响应方案。10.参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故、安全事故和环境污染事故的调查，并提出处理意见。商务经理1.接受项目经理领导，主管项目合同和经营预算工作，负责研究和理解合同的各项条款，协助项目经理全面履约及与业主协商和沟通，解决合同中的疑难问题。2．熟悉国家和地方政府关于工程经营方面的法律法规、政策和规章制度，掌握合同中顾客对工程明示的和隐含的要求和期望，推崇公司的经营理念，贯彻执行公司质量方针、环境和职业健康安全方针，并传达至顾客和相关方。3.参加公司主管部门组织的工程合同评审，负责组织项目人员进行合同的学习和交底工作，接受公司的监督和检查；4.负责与公司总部及时沟通，参与各类经济合同的起草、谈判、评审；5.牵头建立项目实际制造成本控制网络体系，负责编制项目制造成本实施计划，并对其实施分解落实、监控及考核。定期组织合同履约分析会，分析项目实际成本与计划成本的差距，制定措施改进计划，确保制造成本目标的实现；6.负责供方合同的细化组织工作，严格执行各项条款，组织对供方的综合考核评定工作；7.根据合同条款和有关规定，及时收集索赔资料，做好工程索赔工作，负责审核工程及供方结算及竣工结算工作；8.收集整理归类各类经济技术数据资料及信息，为项目经理决策提供依据，为公司信息库积累数据，协助项目经理做好工程款回收工作；9.配合项目经理（市场经理）开拓市场，以及协助公司报标与成本核定工作。机电经理1.协助项目经理做好总承包管理工作，使机电专业施工和土建施工统一计划、统一部署、统一协调、统一要求、统一指挥、统一对外。2.参与机电专业分包的选择、招标及评判工作。3.承担合同中总承包负责的机电管理责任，执行公司总部对专业管理的经营、技术、方案的要求，完成专业施工任务和对业主的承诺。4.贯彻执行公司质量方针、环境与职业健康安全方针，负责三个管理体系工作在项目机电系统的运行，并对合同履约情况、体系执行情况进行监督、考核。5.领导编制机电施工方案及进度计划，负责机电施工中工期、质量、消防、环境保护、职工健康、安全防护等方案、计划的审核，对机电施工的质量、工期负领导责任。6.负责机电物资供应计划的审定，参与重要机电设备的选型及谈判。7.负责组织机电制造成本的实施计划及机电专业效益目标的实现。8.负责与设计、监理、业主协调有关机电方面的施工、变更事宜，参加监理例会和业主协调会，协调土建与机电施工中的交叉配合。9.组织进行机电专业变更洽商、索赔工作的管理和审核，报业主和监理确认。协调各系统及专业的竣工验收工作。质量总监1.接受项目总工及公司主管部门的领导，认真贯彻执行项目质量计划，负责项目质量监督、检查工作，确保工程项目质量目标的实现；2..认真执行国家施工质量验收规范及工艺标准，按照项目经理部编制的产品监视和测量计划书，对施工产品实施监视和测量。严格控制各类不合格品（项）进入下道工序，充分行使质量否决权；3.负责对进场的原材料、成品、半成品的质量监督检查，复核材质证明、合格证和复试报告单。对材质有问题或材质不明的产品，监督进行标识隔离并作记录；4.负责对有影响使用功能的偏差或存在质量隐患的产品，及时发出不合格品通知，参与不合格的评审。依据评审结果和处置方案，监督纠正措施的落实，并对返工（返修）结果进行验证；5.参与各工序（项）的隐预检和分项、分部工程的质量验收；参加质量分析会和工程质量事故的调查分析；6.加强对现场供方及操作人员的质量意识教育，监督执行三检制并对资料进行收集、汇总；7.建立健全工程质量有关台帐和及时填报质量月报，做好日常质量工作记录；8.配合建设单位、监理人员进行工程质量的验收工作；9.按时参加公司主管部门组织的业务培训。安全总监1.在项目生产经理的领导下履行项目安全生产工作的监督管理职责，负责项目的安全生产工作；2.宣传和贯彻国家、政府安全生产方针、法律法规和企业安全生产规章制度，督促落实项目安全生产责任制并进行具体指导；3.负责参与建立项目职业健康安全管理体系，督促制订项目有关安全生产管理制度、安全技术措施和安全技术操作规程，并检查执行情况；4.负责纠正和查处违章指挥、违规操作、违反安全生产纪律的行为和人员，对重大事故隐患采取有效的控制措施，必要时可采取局部直至全部停产的非常措施；5.组织现场施工人员的安全教育，督促开展周一安全活动和项目安全讲评活动；6.负责办理与发放项目管理人员的安全资格证书和操作人员安全上岗证，监控重要防护用品的采购和使用情况；7.建立和健全各类安全内业资料，对安全检查的真实性负责；8.发生因工伤亡事故应配合组织保护现场，抢救伤员，及时并如实上报有关部门，参与事故调查与处理。9.组织项目经理部学习、理解、宣传、贯彻环境与职业健康安全方针，自觉遵守环境与职业健康安全法律、法规和其他要求，掌握应急准备和响应的有关知识，尽可能减少各项活动对环境造成的污染和对人身可能造成的伤害，最大限度的节省资源，相互配合，改善环境与职业健康安全质量，促进公司持续发展。10.获取和识别本单位环境因素和危险源，确定本单位培训要求，及时交流相关信息，纠正工作中不符合项，预防潜在不符合项的发生。11.负责本单位的危害辨识、风险评价和风险控制，安全监测，制止、纠正不安全行为；安全信息交流；安全教育；施工方面的应急准备；安全法律、法规获取更新工作；参与安全事故、事件处理；文件和记录的控制。技术员1.负责审查图纸，参加设计交底及图纸会审会议，完成图纸会审记录。2.负责根据工程需要拟写工程洽商，并具体办理。3.负责总包职责范围内工程的深化设计工作。4.负责与设计单位就施工过程中的设计问题进行联系、协调。5.负责总包职责范围内竣工图的绘制。6.协助进行施工进度计划的控制、检查、调整及技术保证措施的制定。7.参与质量制度建立与实施。8.参与施工质量事故的调查，并就质量事故提出技术处理方案。9.参与质量管理基础资料的编制。10.协助项目技术负责人对工程材料、设备的技术参数控制。11.负责项目施工期间各种交叉技术问题处理，负责各专业之间的技术协调。施工员1.进场时与业主方进行场地、施工用房的交接，负责临建的施工和办公设施的布置。2.具体负责各分部分项工程或分管区域的施工准备工作，负责编制物资需用计划，协助物资管理人员部门进行物资余料的回收。3.主管施工进度计划的实施和控制、检查与调整，以及保证措施的制定。负责周进度计划的编制，为技术部门编制月进度计划提供相关数据。4.负责或协助技术部门编制相关工程的技术方案，负责向分包商进行技术交底、安全交底工作。5.负责本岗位所负责施工内容的分包商现场施工的管理控制工作，保证分包商各项工作严格按照项目各项计划和业主要求进行。负责项目样板工序、样板间的施工和管理。6.负责所负责现场工程的质量和安全方面的工作，负责具体实施工程创优的各项策划。7.协助单位工程、分部工程的验收工作；组织分项和检验批工程以及中间验收、交接验收、隐蔽工程验收的准备并向项目经理部质量管理人员报验。8.负责分管范围内的技术文件及工程资料的编制和管理。9.负责机械设备、设施、工具的调度使用工作，组织大型机械设备和安全设施的验收准备并向安全管理人员报验。10.负责各分管工作或分管区段的安全文明施工、企业标准的具体实施。11.为项目的统计管理提供原始数据。测量员1.负责工程测量的日常管理工作。2.依据设计图纸认真做好工程的定位、放线工作。3.负责工程的标高和轴线引测工作。4.认真做好工程标高、轴线的测量复核工作，认真填写各种测量验收记录，签字要齐全，收集要及时、整理要规范，归档保管并及时通报项目经理部相关部门及人员。5.对工程的测量分包单位和分包单位测量人员工作进行监督与指导。6.负责与测绘院的联络，并配合规划部门的竣工验收。7.参加测量事故分析并提供各类测量数据。材料员1.严格遵循公司对于材料及产品品质的相关要求及检验标准，把好品质关。2.依照施工图纸、工艺文件或合同要求等开展检验。3.认真做好外购物品、外协件的入库检验工作。对于检验结果符合要求的，安排办理相关的入库手续；检验结果如不符合要求的，将不予办理入库手续并及时通知相关部门做好后续的处理工作。4.检验过程中如发现存在质量问题的，应当及时通知相关人员及相关部门，对于存在的问题比较严重的，必须及时向公司负责人进行汇报.5.对于检验过程中发现的不合格品，应当及时做好不合格品的标识工作，同时通知生产车间做好不合格品的记录与分类隔离工作，避免出现混淆。6.依照岗位规范要求认真、准确、务实的填写相关表单，力求做到资料及数据的真实、准确、可靠。7.认真做好各类产品质量管理资料的归档管理工作。商务员按照项目主合同和分包合同内容进行分包商日常工作管理。1.协助合约商务人员进行分包索赔的审核、确认和谈判工作；2.协助合约商务人员做好向业主索赔资料的收集、整理工作，参加具体索赔过程，包括工程量的计算、索赔谈判等。3.协助合约商务人员进行项目预算成本的具体实施以及预算成本的调整。材料员1.协助公司采购部门进行进场物资的卸货、清点、交接工作。2.负责组织进场物资的数量验收和质量验证。3.负责各类物资的出入库管理。4.负责现场仓库的日常管理。5.监督物资使用过程，避免浪费。6.负责对进场物资的标识及材质证明文件的收集管理。7.协助管理部门做好物资进场报验工作。8.负责现场物资的安全堆放、日常管理工作。9.对现场物资存储点定期进行检查、盘点。10.负责项目租赁物资及周转物资的退场，监督其日常维护。11.负责协调现场各分包商的物资存放工作。机电工程师1.负责临时设备工程的施工组织。2.进场时与业主方进行给排水、电气等市政设施的交接。3.协助编制《施工组织设计》、《质量计划》、《创优策划》中涉及水电专业的内容，并组织具体实施。4.具体负责设备工程的施工准备。5.负责设备工程现场施工的管理控制工作，保证分包商各项工作严格按照项目各项计划和合同要求进行。6.负责设备工程进度计划的编制。7.主管设备工程的施工进度计划的实施和控制、检查与调整，以及保证措施的制定。8.为项目的设备工程统计管理提供原始数据。9.负责设备工程所用机械设备、设施、工具的调度使用。10.负责设备工程设计交底和图纸会审工作及水电工程施工方案的编制。11.负责向设备分包商进行技术交底、安全交底工作。12.组织设备分项和检验批工程以及中间验收、交接验收、隐蔽工程的验收并负责向业主、监理报验。13.负责设备工程的安全文明施工的具体实施。14.负责设备工程技术文件及工程资料的编制。15.负责编制设备工程物资需用计划、进场计划，协调机电物资的现场管理，监督、检查水电设备、材料进场质量的控制情况，监控施工过程中物资的消耗和完成工程量的对应情况，协助物资部门进行物资余料的回收。16.负责设计变更、工程洽商的办理工作。17.在生产经理领导下，协调与总包其他专业、业主、监理、分包商、供应商的配合。质量员1.贯彻执行国家和上级机关颁发的有关法令、规范、规程和质量管理制度，严格按照质量检验评定标准和验收规范对施工全过程及重点环节和部位的检验、试验进行控制监督。2.协助项目经理、技术负责人对工程进行质量管理，对施工现场出现的工程质量问题负主要责任。3.负责对工程技术质量资料进行监管、检查和收集整理，做到工程技术质量资料的完善与工程施工工序同步完成。4.负责分部、单元工程、隐蔽工程的质量检查评定和单元工程技术复核工作。5.组织工程质量抽检、联检、巡检，参与质量事故的调查与不合格品的控制、分析和处理，并检查落实纠正和预防措施及整改情况。6.负责填写单位工程、分部、单元工程的质量技术资料及工程各项质量检查评定的记录、报表，保证业务台账齐全。7.负责项目部的计量标准器具的送检和维护保养。8.执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责，完成项目经理安排的其他工作。安全员1.贯彻执行国家、地方政府主管部门关于安全的方针、政策、规范、标准及公司的安全规章制度和规定，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。2.协助项目经理、技术负责人对工程进行全面的安全管理，对施工现场出现的安全问题负主要责任。3.认真做好项目的开工安全报监、安全生产评估和安全文明示范工地的创建工作。4.认真检查督促施工现场的安全防护、劳动保护和各项安全生产责任制及规章制度的落实。5.参加安全文明施工组织设计（方案）及安全技术措施的编制，负责项目安全管理资料的建立并及时记录、完善。6.负责对工程的月检、旬检及日常安全检查活动的开展，并做好检查记录，对发现的安全隐患负责“定人、定时间、定措施”限期落实整改，协助项目经理落实奖惩措施，对现场违章现象及时制止，对一般事故做出处理和记录。7.对进入施工现场的新工人及转岗工人进行安全教育，开展日常生产的安全教育工作，协助施工员对作业班组进行安全技术交底。8.参加对工伤事故的调查、分析、处理、总结和上报等工作。9.执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他职责，完成公司和项目部领导交办的其他工作。3.2流水段划分3.2.1流水段划分原则本项目由于施工所在库区为中国人民解放军海军保障库区，所在油库为保证海军舰艇加油，原有油库不能停止运行，新建4个油库位置为原有旧油库位置，建设单位在保证油库运行的前提下只能提供2个油库的建设用地，待新建2个油库顺利运行后再拆除原有旧油库后新建剩余2个油库，在施工过程中将整个施工过程分为两个流水段进行施工，V101#、V102#油罐为第一流水段，V103#、V104#油罐为第二流水段。3.3主要实物工程量序号部位钢板类型钢板厚度(mm)钢板型号单块钢板面积（㎡）单位数量钢板面积(㎡)平方米理论重量(kg/㎡)重量（kg）长度(mm)宽度(mm)1底板边缘板8600015109.06块1199.6694.29387.9722中幅板10600015109.06块39353.3478.627772.5243壁板第一圈（±0.00~+1.5m）12600015109.06块1199.6694.29387.9724第二圈（+1.5m~+3.0m）12600015109.06块1199.6694.29387.9725第三圈（+3.0m~+4.5m）10600015109.06块1199.6678.67833.2766第四圈（+4.5m~+6.0m）8600015109.06块1199.6662.86258.6487第五圈（+6.0m~+7.5m）6600015109.06块1199.6647.164699.96568第六圈（+7.5m~+8.67m)6600012007.2块1179.247.163735.0729顶板瓣片板6600015109.06块5045347.1621363.4810角铁70*70*86根7243211.0894790.44811扁铁70*56根442643.3871.212圆管3*46根1166总计重量99826.88163.4施工