公司绩效考评与奖惩制度

公司绩效考评与奖惩制度第一章总则第一条目的与适用范围本制度的目的是为了确保公司的正常运营，并督促员工乐观投入工作、提升工作绩效。本制度适用于公司全部员工，包含正式员工、临时员工以及合同工。第二条基本原则正当公平：绩效考评与奖惩的实施必需公正、公平，保证员工的权益。绩效导向：员工的评价和奖惩应当以其工作绩效为基础进行，充分激发员工的乐观性和创造力。激励与惩罚相结合：通过嘉奖优秀员工和惩罚低绩效员工的方式，推动整体绩效提升。客观公开：绩效考评的过程应当客观、公开、透亮，员工有权查阅和申诉。第二章绩效考评第三条考评周期公司将以半年为一个考评周期，分为上半年和下半年两个阶段。第四条考评指标个人绩效指标：依据岗位职责和工作任务，设定个人绩效指标，如工作质量、工作效率、工作态度等。团队绩效指标：依据团队的整体工作情况，设定团队绩效指标，如团队协作本领、团队目标完成情况等。第五条考评流程目标设定：在考评周期开始前，上级领导与下属员工共同确定目标和工作任务。绩效记录：上级领导依据工作情况，及时记录员工的绩效表现。绩效评估：考评周期结束后，由上级领导和部门负责人依照评估标准评估各员工的绩效。绩效通报：公布评估结果，予以员工书面反馈。第六条考评结果与等级公司将依据员工的绩效表现将其分为以下等级：A级：绩效优秀，超出预期，对公司工作有显著贡献。B级：绩效良好，实现预期，对公司工作有乐观贡献。C级：绩效一般，未能实现预期，对公司工作有肯定贡献。D级：绩效不足，未实现预期，对公司工作影响较大。第三章嘉奖制度第七条嘉奖激励对象公司将依据员工的绩效等级，对绩效优秀的员工进行相应的嘉奖。第八条嘉奖方式薪资调整：对绩效优秀的员工依照肯定的比例进行薪资调整。员工福利：予以绩效优秀的员工额外的福利，如年度旅游、节日礼品等。荣誉表扬：向绩效优秀的员工颁发荣誉证书，发表表扬文章。第九条嘉奖程序员工绩效评估结果公布后，由人力资源部门负责统计绩效优秀的员工名单。绩效优秀的员工将由直接上级进行资格审核。绩效优秀的员工将由公司高层领导最终审核并决议嘉奖方式和嘉奖时间。第四章惩罚制度第十条惩罚对象公司将依据员工的绩效等级，对绩效不佳的员工进行相应的惩罚。第十一条惩罚方式警告通报：对绩效不佳的员工进行书面警告，并向团队和部门通报。培训辅导：对绩效不佳的员工进行专业培训和个人辅导，帮忙其提升工作本领和绩效。工作调整：对绩效不佳的员工进行岗位调整，以期提高其工作表现。薪资调整：对绩效不佳的员工依照肯定的比例进行薪资调整。第十二条惩罚程序员工绩效评估结果公布后，由人力资源部门负责统计绩效不佳的员工名单。绩效不佳的员工将由直接上级进行资格审核。绩效不佳的员工将由公司高层领导最终审核并决议惩罚方式和惩罚时间。第五章申诉与解释第十三条申诉权员工对于绩效考评和奖惩结果有异议的，有权提出申诉。第十四条申诉程序员工在绩效通报公布后的5个工作日内，向人力资源部门提交申诉书，附上相关证据料子。人力资源部门将组织特地的申诉处理小组进行调查，调取相关资料和听取相关当事人证词。申诉处理小组在10个工作日内完成调查，并向相关当事人提出申诉处理结果。第十五条解释权对于本制度的解释权归公司高层领导层全部，并有权进行适时的修改和增补。第六章附则第十六条违反本制度的人员处理对于有意违反本制度规定的人员，公司有权采取相应的纪律处分措施。第十七条本制度的