上接战略下接绩效的培训规划

上接战略下接绩效—XX集团202X年度培训规划（完整版49页精华版30页）目录CONTENTS1核心痛点及解决方案ANNUALWORKSUMMARY24上接战略下接绩效GOALANDPROGRAMME培训运营平台与机制NEXTYEARKEYWORKPLAN培训规划与预算NEXTYEARBUTGET资源支持NEXTYEARWORKSUPPORT53痛点一高管依赖空降，胜任和匹配风险大人才梯队断层，继任和业务波动大标杆企业如何应对？1标杆企业作法1标杆企业作法企业名称培养举措MDS现状

同行标杆

中高层参加北大、清华等高效领导力提升班；40位管理层研读厦门大学EDP；近百为经理级员工免费读厦大MBA；1、周董参加领教工坊，其他高管则是零散的培训；

2、总监级、部长级-远航计划，内训为主；

3、经理级-暂无赛马文化；轮值总裁；从成功实践、主攻战场和关键事件中选拔干部；推行干部末位淘汰和干部能上能下制度；管理通道任职资格等级标准；基于业务场景的训战结合1、推行内部竞聘，营造赛马机制；2、选拔干部的机制仍有待完善3、干部能上不能下，没有淘汰机制，没有资源池支撑；4、组织领导力培训投入太少；赛马文化；分权体系；持续的领导力训练营；管培生计划；1、有一定基础；2、授权不足；3、没有持续的执行；4、没有管培生计划；我们的解决策略

–尽快启动组织领导力发展项目建设要点3不断优化和推行管理通道认证工作1启动领导力发展项目5推行末位淘汰机制4建立管理人才资源池2内部营造赛马文化与机制6优化分权体系激发组织领导力建立管理通道的能力模型、任职资格标准（人才画像），是规范干部管理的第一步；启动领导力发展项目，赋能干部，是深化干部管理的第二步；建立人才资源池，是干部梯队建设的第三步；末位淘汰、分权体系是激发干部活力的第四步；管理通道任职资格等级新晋在岗领导力成熟度M4、M5M2、M3M1梯队领航计划4-5人领航计划20人远航计划123人远航计划10人启航计划17人启航计划5人英才计划60人解决关键岗位人才梯队资源池问题领导力发展项目

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整体项目设计灯塔计划从独立贡献者向管理他人管理自我

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管理他人关注团队成员的成功指导他人完成工作从管理个人经历到平衡时间管理为工作开展建立必要的关系网格激发部门/团队动能管理他人

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管理团队选拔并培养基层管理者为团队树立规则和流程带领团队达成绩效平衡部门内部，协同组织目标达成组织发展，战略规划管理团队

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管理业务

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管理组织战略规划、战略组织、战略运营、战略实施、从行业全局理解为公司决策转型升级从关注部门发展到战略性全局思考从沟通协调到发展战略影响力聚焦储备干部与中高层管理者，打造符合MDS发展需要的培养项目领航计划(高管)远航计划(中层管理)启航计划(储备干部)管理他人管理绩效目标制定计划管理绩效辅导角色转换认知高效团队协作与绩效管理员工授权与激励员工管理与辅导团队与跨部门协作战略设计股权激励营销创新运营管控提升领导能力人才管理《管理者角色认知与管理原则》《问题分析与解决》《情绪管理与高效工作》《目标与绩效管理》《情绪压力管理》……《职业经理人角色认知与职业化素养>《跨部门沟通与协作》《非人》、《非财》《时间与目标管理》《有效授权与激励》《教练引导技术》《企业CT诊断与组织绩效提升》《企业经营决策与执行》《组织流程与运营管理》《组织中的行为学与心理学》《决策者的财务管理》《创新商业模式》发展目标能力需求领导力发展项目

–领航、远航、启航项目预期收益1、建设关键岗位资源池；2、科学、实用的继任者培养计划，帮助继任者更好地胜任角色；3、让干部能上能下；组织能力职位序列（M）实际数量目标数量管理M299（-15）84M326（+15）41组织能力职位序列实际数量目标数量市场营销P2117（-15）102P3281（+15）296通过英才计划培养项目，预期目标达到：领导力发展项目

–英才计划（梯队建设）英才计划——营销线英才计划——职能线项目模式对象时间类别专业知识公司知识行业知识社招储备人才入职2周内通识类《产品基础知识》《乳胶漆产品介绍》《健康墙介绍》《艺术漆产品介绍》《木器漆产品介绍》《漆病分析与处理》《公司简介》《企业文化》《人事指南》《OA操作规范》《厂区三级安全教育》《工程、制造、市场、零售、行政系统介绍》涂料行业发展趋势各阶段回笼培训业务技能提升《客户资料填写规范》《客户开发与维护》《解决方案式营销》《市场管理》《销售规划与计划分解》《人才培养》《客户拜访技巧》《市场调研与推广》《销售流程》《订单流程》《客户资料填写规范》《战略解读与执行》《战略地图与OGSM-T工具》《公司企业文化宣导》涂料市场信息竞品分析内荐储备人才各阶段回笼培训业务技能提升业务发展线轮岗（暂定）制造流程实践（1周）1、制造车间实习2、制造车间实习汇报职能部门实践（1周）3、人力资源部：熟悉人力资源六大模块概况及工作4、财务管理部：熟悉应收、会计、预算、成本等方面的工作及流程5、采购：熟悉供应商进行开发、管理、招标、谈判技巧业务工作时间（2周）6、参观经销商7、事业部整体介绍（事业部定位、战略地图、OGSM-T、产品体系、市场概况、竞争对手分析、年度经营情况等）8、各事业部流程了解9、后台（服务部、市场中心）运作流程了解轮岗阶段考核制定全面、科学的人才赋能计划，帮助英才生掌握全面、必备的岗位知识组织领导力提升项目——英才计划项目启动会高层寄语项目介绍小组建立签订协议训前测评线下面授线上预习行动工作坊课后作业输出行动计划学习档案总结汇报会在线考试拆书分享移动微课返岗实践案例沉淀毕业典礼训后评测延伸学习线下辅导经验萃取复盘研讨大咖分享调研访谈13学习旅程领导力发展项目

–项目推进路线痛点二营销团队能力参差不齐能力与业绩目标不匹配我们提供的解决方案头狼计划雏狼计划战狼计划奔狼计划基于人才梯队建设的需要，主要培养未来的事业部总经理面向营销高潜人才、区域总监人群，培养懂战略、搭班子、具备全局视野的营销管理精英具有2年以上营销工作经验，大区部长，培养激情、专业、高效的销售精英，并具备一定的业务管理和团队管理能力1年左右营销工作经验区域经理、销售工程师群狼计划–项目整体设计目录CONTENTS1核心痛点及解决方案ANNUALWORKSUMMARY24上接战略下接绩效GOALANDPROGRAMME培训运营平台与机制NEXTYEARKEYWORKPLAN培训规划与预算NEXTYEARBUTGET资源支持NEXTYEARWORKSUPPORT5322.1BLM战略落地公司现状与痛点管理人员对BLM模型各环节不够了解，还不能系统地按照BLM方法论梳理部门的战略规划；如何把目标行动计划最后分解成组织的KPI并进行宣讲，让组织在执行过程中能够“力出一孔”；战略支持与反馈机制有待完善我们提供的解决方案课程/项目名称培训目标培训对象培训讲师市场洞察清晰公司战略定位并进行任务分解，能结合公司及部门概况有效执行战略，助力公司发展。总经理级以上人员

BLM业务领先模型介绍总经理级以上人员BLM各环节培训与实操总经理级以上人员战略解码总经理级以上人员战略执行与反馈总监级、部长级战略宣讲部门负责人级以上OGSM-T培训（待定）总监级、部长级核心价值观XXXXXXXXXXXX22.2文化为魂——推进新文化落地22.2文化为魂——推进新文化落地公司现状与痛点新的核心价值观已经确定，公司内部基本达成共识；企业文化理念停留于形式化，还没有融入员工的血液与行为中；企业文化对经营的支持有待加强，特别是在决策、制度、流程中还没有得到完整的展现和固化；我们提供的解决方案课程/项目名称培训目标培训对象培训形式XXX集团企业文化之道熟悉公司企业文化理念，有效传递公司文化至部门成员各部门负责人授课华为核心价值观案例学习案例学习企业文化课程授课技巧授课、组织部门宣贯如何将企业文化运用至工作中授课提炼企业文化案例协助部门实施企业文化宣导及落地HRBP、事业部BP案例征集企业文化案例学习与分享案例分享XXX集团企业文化宣贯学习熟悉和理解公司企业文化理念全员授课、音频学习、考试等董事长例会精神学习2.3推进四化建设公司现状公司目前内部流程仍待进一步完善，各层级流程不清晰，对标标杆企业，推动集团整体运营管理走上科学化、规范化的轨道，实现战略转型升级，最终提升员工战斗力和组织运转效率，实现更高的客户价值及集团经营目标、员工职业发展目标。我们提供的解决方案课程/项目名称培训目标培训对象培训讲师流程管理组织发展与优化（OD）体系化：形成有效有序且体系化的经营目标规划、分解、落地执行系统、“职责清晰、结构扁平、流程高效、人员精简、职能无缺漏”的组织各部门负责人及以上人员周董、郏洪涛、郭华亮等部门手册高效手册XXX集团基本法标准化：集团所有行之有效的业务模式、关键流程、优秀运作经验等都制度化、案例化和手册化，便于查询、学习、掌握和复制、运用，及进行优化，助力提升工作效率和绩效。2下接绩效02系统打造组织活力3.1人才、绩效盘点3.2技术人才——诺贝尔大师培养计划3.3全员赋能项目的持续推进1、解决员工愿不愿意的问题使命核心价值观建立有效的激励机制2、解决员工会不会的问题人才盘点，找出差距提升技术人员能力-诺贝尔大师计划提升关键群体的数量和胜任能力-全员赋能3、解决员工容不容许的问题支持公司战略的组织架构关键业务流程如何系统地打造组织活力公司现状与痛点根据与各技术部负责人访谈的情况，技术通道人才发展存在的主要痛点是：技术团队缺乏统一管理；各技术部主要关注降本，创新与研发的投入及人员能力有待加强；技术人才断层，技术人才的培养没有体系，人才成长速度较慢；技术人员技能单一，无法适应公司精简高效、共享的管理要求；我们提供的解决方案课程/项目名称培训目标培训对象培训讲师构建各技术方向的培训课程体系提高技术人才的专业能力，实现公司需求与个人发展相统一，以提高公司核心的产品竞争力技术通道人员内部设计多技能人才培养项目技术通道人员内部加强技术通道人员任职资格标准宣贯及认证，优胜劣汰技术通道人员内部33.3诺贝尔大师培养计划10月4月5月6月7月8月9月项目启动管理类、技术类课程体系框架设计职能类课程体系框架设计课件开发课件评审制造类课程体系框架设计内部讲师队伍建设（TTT培养、课件开发）内部讲师认证学习地图设计项目实施规划目录CONTENTS1核心痛点及解决方案ANNUALWORKSUMMARY24上接战略下接绩效GOALANDPROGRAMME培训运营平台与机制NEXTYEARKEYWORKPLAN培训规划与预算NEXTYEARBUTGET资源支持NEXTYEARWORKSUPPORT53搭建多元的学习平台，让全体员工获得更便捷、全面的培训提升体验。搭建多元的学习平台4部门内部培训领导力培养项目月度大讲堂早会学习部门内部培训轮岗轮值代职专项训练营部门手册案例库课程库专业知识的提升专业技能的提升综合能力的提升组织经验的沉淀（智库建设）多元培训运营平台通过建立培训评估体系，将资源投放到能产生业务结果的关键群体、关键任务中去逐步完善培训四级评估体系4目录CONTENTS1核心痛点及解决方案ANNUALWORKSUMMARY24上接战略下接绩效GOALANDPROGRAMME培训运营平台与机制NEXTYEARKEYWORKPLAN培训规划与预算NEXTYEARBUTGET资源支持NEXTYEARWORKSUPPORT53培训规划目标PROGRAMME培训制度与流程培训接口人队伍、E-learning学习平台、微课、任职资格认证、轮岗、轮值讲师资源：培养优秀内部讲师15人课程资源：开发不低于35门课程腿部腰部头部XX集团2023年培训规划人才是基业长青的根本，是公司持续发展的保障构建全员培训体系，打造专业高效的员工队伍，助力经营目标实现人均学时不低于2小时领航计划远航计划启航计划营销通道群狼计划技术通道诺贝尔大师培养计划制造中心